第一篇：寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(終搞)

寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，寧東分廠各級(jí)管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查、消息各類(lèi)安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將分廠本年度安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報(bào)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

二、重點(diǎn)安全工作情況

三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足

四、下

安全生產(chǎn)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹(shù)立員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。

分廠在年初開(kāi)始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開(kāi)辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識(shí)和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過(guò)每天早上進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實(shí)踐操作，晚上再進(jìn)行知識(shí)的鞏固，形成學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)了

分廠年輕員工們的安全意識(shí)，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。

在2、3月份，分廠又新招了部分新員工，對(duì)于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級(jí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過(guò)的事故案例，從進(jìn)廠就樹(shù)立和加深他們安全意識(shí)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)入4月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)講解公司歷年來(lái)發(fā)生的一些安全事故案例，來(lái)警示和教育員工，有時(shí)通過(guò)視頻材料學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)，怎樣消除安全隱患，樹(shù)立牢固的安全思想意識(shí)。

在六、七月份，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力宣傳和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)開(kāi)展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在這一年里，對(duì)于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過(guò)不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。

二、建立健全的安全管理和考核制度

安全管理是全員性的，其工作重點(diǎn)在班組，工作難點(diǎn)在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專(zhuān)職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》，明確各級(jí)管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。

分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開(kāi)始，分廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的整改和管理，及時(shí)消除安全隱患。

分廠建立了分廠、班組兩級(jí)安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時(shí)時(shí)巡查的機(jī)制，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)整改和消除隱患。

分廠自投產(chǎn)以來(lái)一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施，今年又先后對(duì)輥壓機(jī)上平臺(tái)、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺(tái)、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿，配料站增設(shè)過(guò)橋平臺(tái)，對(duì)各類(lèi)傳動(dòng)、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患都能及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識(shí)，擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、油料庫(kù)、紙袋庫(kù)等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌；

在安排加班時(shí)，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時(shí)檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、使用情況，對(duì)于不能正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰，對(duì)于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，及時(shí)觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn)，對(duì)于個(gè)別思想麻痹大意、安全意識(shí)淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時(shí)采取措施，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時(shí)刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全生產(chǎn)部每月對(duì)分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問(wèn)題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實(shí)和解決。通過(guò)不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程的安全監(jiān)控

總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類(lèi)事故的特點(diǎn)，在設(shè)備檢修過(guò)程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)檢修全過(guò)程的安全監(jiān)督，對(duì)檢修過(guò)程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過(guò)程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類(lèi)檢修工作安全有序地進(jìn)行。

五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性

分廠始終注重對(duì)員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安全

操作行為成為自覺(jué)行動(dòng)，如下樓梯時(shí)一個(gè)小小的扶梯動(dòng)作，上班時(shí)隨時(shí)穿戴好勞動(dòng)用品，檢修工作時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)檢修場(chǎng)所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時(shí)采取正確的安全防護(hù)措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個(gè)正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱難的工作，但分廠都會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長(zhǎng)久基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

當(dāng)然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識(shí)依然很薄弱，有時(shí)還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查和督查有時(shí)還不到位等方面，分廠都會(huì)在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強(qiáng)化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)查處和整改安全隱患；堅(jiān)持不懈的注重對(duì)員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實(shí)在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢(shì)態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。

寧 東 分 廠

2011年11月30日

第二篇：寧東分廠黨支部工作總結(jié)

寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

寧東分廠黨支部2010年工作總結(jié)

2010年，對(duì)于寧東分廠來(lái)說(shuō)是進(jìn)一步成長(zhǎng)和壯大的一年，分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委的工作部署和要求，堅(jiān)持以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，不斷增強(qiáng)黨支部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)等任務(wù)開(kāi)展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來(lái)黨支部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高戰(zhàn)斗力。1）、加強(qiáng)黨員理論知識(shí)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

寧東黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點(diǎn)和黨員實(shí)際，分別采取了集中學(xué)習(xí)、課題討論、自學(xué)等形式，不斷用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。在年初認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展向沈浩通知學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》的通知，通過(guò)學(xué)習(xí)陳浩同志的“一心為民、服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿(mǎn)頭苦干的實(shí)干作風(fēng)；任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格；團(tuán)結(jié)百姓、帶領(lǐng)百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

提高分廠黨員同志的思想意識(shí)，并結(jié)合分廠工作實(shí)際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》、《七個(gè)怎么看》等書(shū)籍，通過(guò)自學(xué)，黨支部結(jié)合分廠實(shí)際，選擇了“怎么看分配不公”熱點(diǎn)話題進(jìn)行展開(kāi)討論，通過(guò)分廠黨員、員工的相互交流和提議，進(jìn)一步完善了分廠工資分配制度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行以“崗位職責(zé)、工作技能、工作績(jī)效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅(jiān)持執(zhí)行不讓老實(shí)人吃虧的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)班組的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)保全及后勤保全實(shí)行每月浮動(dòng)崗級(jí)評(píng)定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進(jìn)一步加強(qiáng)支部基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進(jìn)工作的創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進(jìn)和諧，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，秉著德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，分廠先后確認(rèn)了三名發(fā)展對(duì)象重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。

支部能夠緊緊圍繞完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產(chǎn)水泥81萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃指標(biāo)的101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，分廠黨支部始終堅(jiān)持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持實(shí)行安全檢查日巡檢制度，通過(guò)日寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來(lái)分廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計(jì)劃指標(biāo)。

3）、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)黨組織和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。樹(shù)立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和帶領(lǐng)廣大員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組織員工參加各類(lèi)技能培訓(xùn)，提升員工技能，利用科學(xué)的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進(jìn)行技能大比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰。

黨支部還積極服務(wù)于員工，改善員工生活條件，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)生活中的困難問(wèn)題，通過(guò)服務(wù)使其員工群眾相信和支持黨組織，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。不斷引導(dǎo)廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)，團(tuán)結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設(shè)添加新鮮血液，注入活力。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人才隊(duì)伍培養(yǎng) 1）、深化“四好”班子建設(shè)

分廠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設(shè)，支部常常組織黨員和管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念滲透到每個(gè)管理人員中，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際帶領(lǐng)廣大員工努力完成著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不斷加強(qiáng)黨員同志的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同處理著各類(lèi)設(shè)備故障，針對(duì)分廠年輕員工較多的特點(diǎn)，在解決生產(chǎn)故障的時(shí)候，給予更多的指導(dǎo)。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，找出存在的問(wèn)題，切實(shí)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2）、加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強(qiáng)分廠的技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)，根據(jù)平時(shí)工作中的表現(xiàn)，分廠針對(duì)部分有能力、求上進(jìn)、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)、肯鉆研的員工進(jìn)行了著重培養(yǎng)。現(xiàn)分廠只有一名專(zhuān)職電氣技術(shù)員，為了儲(chǔ)備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的員工進(jìn)行著重點(diǎn)培養(yǎng)，在二期項(xiàng)目電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，就指派專(zhuān)職電氣技術(shù)員帶領(lǐng)他們配合安裝隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)，在七月份將其中一名員工派到一分廠進(jìn)行電氣知識(shí)學(xué)習(xí)，逐漸加強(qiáng)電氣專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)。另外又選拔了一名有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，配合分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理整個(gè)磨系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，擴(kuò)大分廠的技術(shù)人才隊(duì)伍。

在建設(shè)員工隊(duì)伍方面，黨支部教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，加強(qiáng)員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的思想教育，提高他們愛(ài)崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的思想意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常不斷的培訓(xùn)，提高各崗位員工的業(yè)務(wù)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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技能和工作效率。通過(guò)黨員同志的表率作用，帶動(dòng)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，創(chuàng)建一流工作的作風(fēng)。通過(guò)制定安全、生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效制度考核，不斷創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績(jī)。支部通過(guò)各方面的努力，不斷加強(qiáng)著“四個(gè)一流”的隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支勤奮、敬業(yè)、優(yōu)秀向上的管理隊(duì)伍和勤勉奮發(fā)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)黨支部和管理人員的廉政工作作風(fēng)，有利于創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。黨支部首先加強(qiáng)了黨員和管理人員的法紀(jì)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業(yè)，心系員工，看重責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，自覺(jué)廉潔從業(yè)，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴(yán)格了規(guī)章制度，規(guī)范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴(yán)格制定了裝車(chē)制度，要求各崗位人員嚴(yán)格按照裝車(chē)秩序裝車(chē)，杜絕關(guān)系戶(hù)，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。自覺(jué)接受上下級(jí)的監(jiān)督，支部成員經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，傾聽(tīng)員工的呼聲，虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和反映，在牽扯到員工利益的時(shí)候，實(shí)行透明管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

1）、培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)氛圍

先進(jìn)是學(xué)習(xí)的榜樣、先進(jìn)是工作的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)是前進(jìn)的動(dòng)力，分廠黨支部一直重視培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型工作，并把這項(xiàng)工作作為激勵(lì)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

員工工作積極性和主動(dòng)性的重要途徑，支部通過(guò)民主評(píng)議，先后樹(shù)立了兩名先進(jìn)員工和一個(gè)先進(jìn)班組，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人和班組的事跡，利用支部會(huì)議、分廠會(huì)議、公告欄等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，并給予了經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，支部將堅(jiān)持通過(guò)民主評(píng)議，選擇出先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，建立學(xué)趕先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2）、加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境和文化建設(shè)

在今年開(kāi)春時(shí)節(jié)，分廠黨支部發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工，開(kāi)展了植樹(shù)綠化活動(dòng)，共計(jì)植樹(shù)5000多棵，種植草坪2000多平米，通過(guò)大家的 共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經(jīng)的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚(yáng)也大大減弱，帶來(lái)了綠色生機(jī)，改善和美化了員工們的生活和工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的綠化任務(wù)，強(qiáng)化了企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。

支部加強(qiáng)了文化建設(shè)方面工作，在集團(tuán)公司工會(huì)大力的支持下，分廠先后配置了臺(tái)球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動(dòng)設(shè)施，支部充分利用這些設(shè)施，豐富了員工們的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)業(yè)余時(shí)間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強(qiáng)員工間的相互交流及班組間的相互團(tuán)結(jié)，提高了員工的凝聚力。今年又對(duì)圖書(shū)館進(jìn)行了完善，制定了相應(yīng)的借閱制度，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境，推動(dòng)了分廠文化方面的建設(shè)。

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二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

1、開(kāi)展黨支部活動(dòng)、組織學(xué)習(xí)未能經(jīng)常化

今年支部雖然組織黨員同志進(jìn)行了一些活動(dòng)和學(xué)習(xí)，但是未能形成制度化，有時(shí)不能堅(jiān)持定期組織教育和學(xué)習(xí)。主要原因是今年二期項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，特別生產(chǎn)旺季時(shí)的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產(chǎn)上。支部今后將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面工作，制定相應(yīng)的活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)制，形成制度，定期組織黨員開(kāi)展黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)制度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提高黨員同志的思想覺(jué)悟。

2、支部組織活動(dòng)、學(xué)習(xí)單一化

通過(guò)今年組織的一些黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，形式比較單一，有時(shí)會(huì)使 活動(dòng)和學(xué)習(xí)效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為了進(jìn)一步提高黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)的質(zhì)量，支部今后將創(chuàng)新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、支部應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經(jīng)辭 職，對(duì)于辭職員工的情況，沒(méi)有及時(shí)做好溝通，了解員工對(duì)企業(yè)的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，虛心聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)的一些看法，并做出有效的改進(jìn)措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹(shù)立好的榜樣，好的作 風(fēng)，好的工作態(tài)度，分廠將不斷加強(qiáng)黨支部工作建設(shè)，發(fā)揮黨員同志表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)措施，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工，促進(jìn)企業(yè)和諧較快發(fā)展。

2、繼續(xù)開(kāi)展好“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)

開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)是抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的需要；是推動(dòng) 科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧的需要；是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的需要；是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工積極性的需要。分廠將密切結(jié)合區(qū)域性特點(diǎn)，結(jié)合分廠生產(chǎn)工作來(lái)謀劃和推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，切近生活實(shí)際，確定具體爭(zhēng)創(chuàng)主題，利用多種形式展開(kāi)工作，爭(zhēng)取廣泛吸引員工參與到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)中來(lái)，在分廠形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

3、緊密?chē)@生產(chǎn)指標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

分廠黨支部將緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，如何完成生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作 按照公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，周密部署、統(tǒng)籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機(jī)地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進(jìn)，團(tuán)結(jié)廣大員工共同努力、踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新，在安全，生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)控制等方面取得更好的成績(jī)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境和文化建設(shè)

分廠今年在廠區(qū)環(huán)境建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是與公司的要 寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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求，還存在一定的差距，分廠繼續(xù)做好廠區(qū)內(nèi)外綠化工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有綠化區(qū)域樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)，建立長(zhǎng)效的管護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化和美化分廠的廠區(qū)環(huán)境。

文化建設(shè)方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項(xiàng)體育設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，舒暢員工的心情，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境。

5、加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，壯大支部基層組織

支部將加強(qiáng)對(duì)后備力量的培養(yǎng)，對(duì)于一些重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，支 部將給予更多的思想指導(dǎo)，多交流多溝通，幫助他們進(jìn)一步明確今后應(yīng)該努力的方向，并提供學(xué)習(xí)資料，定期組織他們參加黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，支部將努力做到發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)，不斷壯大分廠的黨員隊(duì)伍。

寧東分廠黨支部 2010年11月4日

第三篇：打非工作總結(jié)(終搞)

xx鎮(zhèn)打非工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，通過(guò)各部門(mén)近一年時(shí)間的通力協(xié)作和艱苦努力，此項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，擬制方案密切協(xié)作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障

2012年是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年。市委、市政府始終把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程，采取了扎實(shí)有力的措施，毫不松懈地加大打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；及時(shí)研究部署并成立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及鎮(zhèn)安監(jiān)辦成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)日常工作，明確了“打非”目標(biāo)、要求、方式等，使全鎮(zhèn)在打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)過(guò)程中有條不紊地進(jìn)行。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。

充分利用有線電視等新聞媒體，廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、“打非”工作開(kāi)展情況

一是聯(lián)合工商、公安、執(zhí)法對(duì)全鎮(zhèn)的煙花爆竹銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)行了打擊“三無(wú)”生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)存在非法銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行了清理和打擊，經(jīng)

過(guò)一周的排查未發(fā)現(xiàn)非法銷(xiāo)售煙花爆竹的現(xiàn)象。二是聯(lián)合安監(jiān)局、工商、公安對(duì)xx加油站非法經(jīng)營(yíng)依法進(jìn)行取締。

三、下一步工作

1．進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于打擊關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，改進(jìn)方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2．進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，克服疲勞和厭戰(zhàn)情緒，堅(jiān)持打好打擊安全生產(chǎn)非法違法行為“持久戰(zhàn)”，嚴(yán)格排查，從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為一處，堅(jiān)決查處打擊一處。

3．用好法律上的處罰依據(jù)，加大行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，堅(jiān)決遏制非法違法生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4．相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到行動(dòng)迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行為的現(xiàn)象。

5．壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍，使之成為推進(jìn)全鎮(zhèn)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的骨干力量。

二0一二年五月九日

第四篇：寧家作業(yè)區(qū)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)終版

寧家作業(yè)區(qū)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

考核指標(biāo)：人身傷亡零起、重傷事故零起、輕傷事故零起。

完成情況：2013年發(fā)生人身傷亡零起、重傷事故零起、輕傷事故零起。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

考核指標(biāo)：渣鐵罐正點(diǎn)率100%；調(diào)配車(chē)高爐供料100%;一次作業(yè)時(shí)間15小時(shí)/臺(tái)。

完成情況：作業(yè)區(qū)2013年渣鐵罐正點(diǎn)率100%；調(diào)配車(chē)高爐供料100%;一次作業(yè)時(shí)間15小時(shí)/臺(tái)。

二、具體工作開(kāi)展情況

（一）安全、消防、環(huán)保工作 1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

根據(jù)公司反饋回來(lái)的信息，作業(yè)區(qū)集思廣益，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的修改，達(dá)到責(zé)任與考核一致的效果。同時(shí)作業(yè)區(qū)要求各班組要利用班前會(huì)和周五活動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)工作，達(dá)到班班講、時(shí)時(shí)講，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的印象，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全生產(chǎn)帶來(lái)的好處。10月份作業(yè)區(qū)還組織了一次針

對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的專(zhuān)項(xiàng)考試，通過(guò)考試可以看出員工充分了解本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。

2.開(kāi)展各類(lèi)隱患排查治理工作

作業(yè)區(qū)和班長(zhǎng)每天不間斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，節(jié)假日值宿，并要求各班調(diào)車(chē)員能及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況。特別是在今年施工地點(diǎn)較多，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)檢查了高爐下，窯石線、中轉(zhuǎn)站等處所，發(fā)現(xiàn)到危及行車(chē)的安全隱患時(shí)，作業(yè)區(qū)立即向上級(jí)報(bào)告或自行整改，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，如8爐上方管道漏水、窯石線刮車(chē)、中轉(zhuǎn)站道心高等問(wèn)題。同時(shí)作業(yè)區(qū)每個(gè)月開(kāi)展一次消防安全檢查，重點(diǎn)檢查防火門(mén)、應(yīng)急燈的使用情況，未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題。

3.各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況

作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)主抓員工“確認(rèn)制”的執(zhí)行情況。公司近幾年發(fā)生的行車(chē)事故事故的主要原因就是未認(rèn)真執(zhí)行或者根本就不執(zhí)行“確認(rèn)制”造成的，這反映出部分人員責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄的嚴(yán)重問(wèn)題。為警示作業(yè)區(qū)員工，作業(yè)區(qū)按“四不放過(guò)原則”著重講解了事故原因、預(yù)防措施和責(zé)任人的處理的結(jié)果，消除員工“三違”作業(yè)的僥幸心理；并對(duì)作業(yè)細(xì)節(jié)提出要求，調(diào)車(chē)員接到作業(yè)計(jì)劃后，首先要形成作業(yè)思路，采用什么的作業(yè)方式、方法，各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所、地點(diǎn)應(yīng)注意和確認(rèn)事項(xiàng)有那些，如何確認(rèn)，怎么防范做到心中有數(shù)，才能安全的完成每一次作業(yè)

任務(wù)。

4.事故責(zé)任追究考核情況 作業(yè)區(qū)2013年未發(fā)生事故。5.安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展實(shí)施情況

職工教育方面，首先，嚴(yán)把新工人的兩級(jí)安全教育關(guān)。2013年入廠新工人，尤其是勞務(wù)工較多，作業(yè)區(qū)針對(duì)這部分人員年紀(jì)輕、安全意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，充分對(duì)該部分人員做好上崗前培訓(xùn)工作，挑選工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的調(diào)車(chē)員擔(dān)任師傅，做好傳、幫、帶工作，確保新工人盡快掌握各項(xiàng)安全操作技能，避免事故發(fā)生。其次，針對(duì)冬季事故多發(fā)、作業(yè)環(huán)境不利安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)真組織全員開(kāi)展冬季安全教育，制定了2013年冬季安全教育材料，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)新工人冬季操作技能，增強(qiáng)安全自我防范意識(shí)，保證了冬季安全生產(chǎn)順行。

6.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況

作業(yè)區(qū)高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真組織員工參加各種安全知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的演練等。員工能掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。各班班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前會(huì)“四必講”并規(guī)范班組記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相保護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督。作業(yè)區(qū)尤其做好對(duì)

新職工的安全監(jiān)護(hù)工作，員工能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種標(biāo)準(zhǔn)化制定和安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。

7.深入開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全體系工作

為保證職工身心健康，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵運(yùn)公司崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程》。調(diào)車(chē)員職業(yè)病危害因素種類(lèi)主要是粉塵和噪聲兩項(xiàng)，作業(yè)區(qū)告知員工，當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素嚴(yán)標(biāo)時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)，待作業(yè)場(chǎng)所符合職業(yè)健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)入。同時(shí)作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織員工參加每年一次的職業(yè)健康檢查，全員參加，不漏一人。對(duì)于檢查出存在職業(yè)禁忌的員工，一律給予轉(zhuǎn)崗處理。作業(yè)區(qū)不涉及環(huán)評(píng)部分。8.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練演練

根據(jù)《鐵運(yùn)公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的危險(xiǎn)源識(shí)別，我作業(yè)區(qū)主要是消防部分和熱貨調(diào)運(yùn)。作業(yè)區(qū)每年根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況更新、補(bǔ)充作業(yè)區(qū)消防安全應(yīng)急預(yù)案。作業(yè)區(qū)每班都有義務(wù)消防組織，員工們都能熟練使用消防器材。作業(yè)區(qū)每年都開(kāi)展一次消防安全教育，開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng)。9月份作業(yè)區(qū)組織人員參加了內(nèi)燃作業(yè)區(qū)的消防急預(yù)案演練演練活動(dòng)，活動(dòng)中隊(duì)員能靈活運(yùn)用“四懂五會(huì)”技巧，活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

熱貨調(diào)運(yùn)方面，作業(yè)區(qū)要求拉鐵調(diào)車(chē)員嚴(yán)格遵守鐵水調(diào)運(yùn)速度，不要超速運(yùn)行，防止鐵水飛濺。掛重罐時(shí)，罐內(nèi)鐵

水過(guò)多，禁止調(diào)運(yùn)。

（二）生產(chǎn)工作

寧家作業(yè)區(qū)順利完成2013年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，小運(yùn)轉(zhuǎn)、高爐供料、鐵水調(diào)運(yùn)均及時(shí)準(zhǔn)確。2013年二鋼3次爐役期間，作業(yè)區(qū)先后多次對(duì)調(diào)鐵人員落實(shí)保產(chǎn)意識(shí)，傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)爐下作業(yè)安全注意事項(xiàng)，對(duì)不安全因素制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)加大爐下檢查監(jiān)督力度和頻度，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟車(chē)巡視，檢查“爐下聯(lián)控制度”執(zhí)行情況。在作業(yè)區(qū)全體員工的努力下，作業(yè)區(qū)順利的完成了3次爐役期間保渣鐵罐調(diào)運(yùn)安全運(yùn)行的任務(wù)。

產(chǎn)品外發(fā)方面，調(diào)車(chē)員按照調(diào)度計(jì)劃取配車(chē)及時(shí)、信息反饋及時(shí)。

三、存在的不足。1.員工培訓(xùn)工作開(kāi)展不扎實(shí)

由于倒班作業(yè)區(qū)人員不集中，且外線員工較多，不易開(kāi)展集中培訓(xùn)。如果占用員工休息時(shí)間，勢(shì)必使員工產(chǎn)生抵觸情趣，達(dá)不到培訓(xùn)目的，反而會(huì)間接影響安全生產(chǎn)，所以作業(yè)區(qū)以班組為單位以當(dāng)班為單位開(kāi)展?，F(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)都是上下午干活，上午干活的開(kāi)完班前會(huì)就得去換乘，下午的人員得去休息，保證下午作業(yè)時(shí)精力充沛，所以就只能利用上下午換乘時(shí)間做簡(jiǎn)單培訓(xùn)，培訓(xùn)效果難以保證。

2.違章違紀(jì)現(xiàn)象為徹底杜絕

2013年經(jīng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查和公司人員檢查，調(diào)車(chē)員嚴(yán)重違章違紀(jì)基本杜絕，但一些一般性的違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如單機(jī)時(shí)站位不標(biāo)準(zhǔn)、不帶打閘工具、計(jì)劃復(fù)誦不標(biāo)準(zhǔn)、鐵鞋不壓實(shí)等。

四、2014年安全生產(chǎn)工作措施。

培訓(xùn)工作，作業(yè)區(qū)要精簡(jiǎn)培訓(xùn)資料，要精、要簡(jiǎn)，一句能說(shuō)完的絕不說(shuō)兩句；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)培訓(xùn)按季度來(lái)開(kāi)展，以1個(gè)月份為周期，3個(gè)月講同一個(gè)內(nèi)容，加深員工印象，達(dá)到講一條會(huì)一條的效果。

查違章違紀(jì)工作，主要是員工對(duì)一般違章違紀(jì)的危害性認(rèn)識(shí)不夠，作業(yè)區(qū)計(jì)劃2014年重對(duì)重點(diǎn)抓一般違章違紀(jì)的危險(xiǎn)性，提升他們的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)巡視檢查和單兵教練指導(dǎo)工作，違章必究。

開(kāi)展單兵教練工作，開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化練兵活動(dòng)。要求各班班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)跟車(chē)指導(dǎo)調(diào)車(chē)員實(shí)際操作，針對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)事項(xiàng)開(kāi)展單兵教練，特別抓好調(diào)車(chē)站位、接受傳達(dá)計(jì)劃、廠房取配車(chē)作業(yè)，車(chē)輛防溜，鐵水罐的調(diào)運(yùn)等，逐步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高調(diào)車(chē)員的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。利用換乘時(shí)間對(duì)調(diào)車(chē)員進(jìn)行理論提問(wèn)，規(guī)范調(diào)車(chē)作業(yè)程序，特別針對(duì)勞務(wù)工和新工人，每天跟車(chē)指導(dǎo)和理論提問(wèn)并合理安排師傅傳授技術(shù)知識(shí)。

做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作。針對(duì)2014年安全生產(chǎn)工

作，作業(yè)區(qū)要求各班組對(duì)所轄區(qū)域鐵路沿線嚴(yán)格施行日巡檢制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。作業(yè)區(qū)必須每天跟車(chē)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，避免行車(chē)事故發(fā)生。

開(kāi)展員工信息反饋活動(dòng)。調(diào)車(chē)員每天在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和提出合理化建議，對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為了鼓勵(lì)調(diào)車(chē)員及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況和提出合理化，作業(yè)區(qū)會(huì)針對(duì)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，就此來(lái)調(diào)動(dòng)員工及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息的積極性。

五、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的建議。

1.其他單位經(jīng)常侵占鐵路沿線空間，亂擺亂放，導(dǎo)致各種行車(chē)安全隱患，給行車(chē)作業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。

2.盡快落實(shí)合理化建議的內(nèi)容。

3.拿出相應(yīng)的措施，提升兄弟單位對(duì)鐵路運(yùn)輸安全的重視程度。

4.公司督察人員不僅要檢查本單位的違章違紀(jì)，還要檢查其他單位給鐵路運(yùn)輸帶來(lái)的各類(lèi)安全隱患，及時(shí)上報(bào)公司，發(fā)現(xiàn)外單位野蠻作業(yè)要給予制止，起到為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

寧家作業(yè)區(qū)

二〇一三年十二月五日

寧家作業(yè)區(qū)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

寧家作業(yè)區(qū)

二〇一三年十二月十三日

第五篇：寧東分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案

寧東汽車(chē)站、寧東運(yùn)輸分公司、寧東公共交通公司 “安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案 寧天運(yùn)字寧東發(fā)[2017]34號(hào)

NTYJ.20C.034-2017

根據(jù)《寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案》寧天運(yùn)安技通知([2017]132號(hào))文件精神和寧東能源化工基地道路運(yùn)輸管理局《2017年寧東運(yùn)管局“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案》（寧東安辦[2017]20號(hào)）。為了全面深入貫徹落實(shí)安全管理主體責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全司員工和司乘人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

一、總體要求

結(jié)合寧東運(yùn)管局和公司文件的通知要求，我單位在以“強(qiáng)化基礎(chǔ)教育，夯實(shí)安全根基，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，以聚焦，大力開(kāi)展安全活動(dòng)，形成“人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人宣講安全生產(chǎn)”的良好氛圍，管控預(yù)防違法違規(guī)行為，遏制事故發(fā)生。

二、活動(dòng)主題

2017年全國(guó)第十六個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，自治區(qū)安委會(huì)提醒“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，預(yù)防事故發(fā)生，護(hù)佑家庭平安”，公司安委會(huì)提醒“壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，助力平安交通縱深發(fā)展”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2016年6月1日至2016年6月30日

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

分公司成立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：麻海軍 副組長(zhǎng)：薛春、李永強(qiáng)

成 員：何鐵英、張金亮、多軍鋒、王瀚晨

五、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）具體活動(dòng) 1、6月1日前分公司在安檢室門(mén)口和車(chē)站大廳內(nèi)懸掛“壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，助力平安交通縱深發(fā)展”為主題的活動(dòng)橫幅；在車(chē)站廣場(chǎng)外電子屏上播放、學(xué)習(xí)《火災(zāi)預(yù)防、撲救與滅火器的使用》視頻，并張貼“安全生產(chǎn)月”主題宣傳海報(bào)和掛圖（公司提供），制作一期安全月活動(dòng)宣傳板報(bào)，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，分公司由張金亮負(fù)責(zé)，車(chē)站由多軍鋒負(fù)責(zé)。2、6月8日下午和晚上在分公司學(xué)習(xí)室組織駕乘人員 “安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和安全學(xué)習(xí)，在會(huì)上宣貫公司關(guān)于下發(fā)《2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案》通知；2017年寧東運(yùn)管局“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案；寧東運(yùn)輸分公司、寧東公共交通公司、寧東車(chē)站“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)組織駕乘人員安全學(xué)習(xí)，主要觀看公司2017年《保命的安全帶》和《精選交通事故警示與解析》視頻，傳達(dá)學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸廳關(guān)于切實(shí)做好2017年高溫天氣和汛期安全生產(chǎn)工作的通知文件。3、6月份集中開(kāi)展2次典型事故案例警示教育。一是分公司收集整理出2017年及近年安全事故案例，組織駕乘人員學(xué)習(xí)并分析原因；二是觀察公司提供的《道路交通“三大殺手”與危險(xiǎn)防控》視頻，以示警鐘長(zhǎng)鳴；三是組織駕乘人員學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見(jiàn)》，理解和獲悉關(guān)于客運(yùn)行業(yè)發(fā)展前景，為轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)。由何鐵英負(fù)責(zé)警示教育，張金亮負(fù)責(zé)組織通知，要求分公司駕乘員教育面達(dá)100%。4、6月16日，按照寧東運(yùn)管局統(tǒng)一安排，一是組織車(chē)站和分公司安全管理人員參加“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)；二是在寧東汽車(chē)站門(mén)口懸掛宣傳橫幅，在三品檢驗(yàn)處設(shè)立宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放宣傳彩頁(yè)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、體驗(yàn)性活動(dòng)，通俗易懂的向旅客、員工和社會(huì)公眾傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和常識(shí)，加強(qiáng)宣傳；三是借助微信、微博、網(wǎng)站等媒體開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。分公司由張金亮負(fù)責(zé)，車(chē)站由多軍鋒負(fù)責(zé)。5、6月中旬積極參加公司“尊重生命，敬畏生命”為主題的安全文化演講活動(dòng)和寧東運(yùn)管局做好“企業(yè)家談安全生產(chǎn)主體責(zé)任”和“安全監(jiān)管干部談企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”座談活動(dòng)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)。

6、做好安全生產(chǎn)月期間好人好事，先進(jìn)事跡、安全活動(dòng)投稿工作，要求分公司安全員、安檢員、技術(shù)員每人必須投稿一份，由張金亮負(fù)責(zé)。車(chē)站各科室配合客運(yùn)科，積極創(chuàng)作，積極向《天豹汽運(yùn)投稿》，并將優(yōu)秀作品報(bào)送公司安技部，由李永強(qiáng)負(fù)責(zé)。

7、“安全生產(chǎn)月”期間，車(chē)站“三品”查驗(yàn)組要對(duì)工作流程、工作職責(zé)再次認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，行動(dòng)上嚴(yán)格要求，必須做到逢包必檢，不能放過(guò)每一件行李；調(diào)度、檢票組按照工作職責(zé)，做好“四證一牌”的檢查工作（道路運(yùn)輸證、駕駛員資格證、行駛證、駕駛證、客運(yùn)班線牌），所有報(bào)班車(chē)輛司機(jī)本人必須簽字確認(rèn)；查驗(yàn)點(diǎn)工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，使用便攜式安檢儀對(duì)在乘車(chē)點(diǎn)坐車(chē)的旅客行包進(jìn)行檢查，上車(chē)清點(diǎn)人數(shù)，提醒旅客及司乘人員系好安全帶，把好安全出行最后一關(guān)，由多軍鋒負(fù)責(zé)。

8、做好分公司、車(chē)站《安全隱患排查表》、《隱患督查表》，車(chē)輛日常安檢和定期安檢工作。分公司由薛春負(fù)責(zé)，車(chē)站由李永強(qiáng)負(fù)責(zé)。

（二）“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)主要內(nèi)容 1、6月份，通過(guò)安全教育學(xué)習(xí)，以結(jié)合分公司、車(chē)站員工教育培訓(xùn)，駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以《安全生產(chǎn)法》、《寧夏安全生產(chǎn)條例》、公司《安全技術(shù)管理制度》等內(nèi)容開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，針對(duì)寧夏《寧夏安全生產(chǎn)條例》要專(zhuān)題培訓(xùn)，專(zhuān)項(xiàng)考試。同時(shí)在企業(yè)文化宣傳欄，板報(bào)上進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化法制意識(shí)。車(chē)站由李永強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，分公司由何鐵英組織學(xué)習(xí)。

2、開(kāi)展事故隱患排查和應(yīng)急演練。結(jié)合寧東局關(guān)于“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”和公司“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展一次突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，通過(guò)情景式演練，切實(shí)強(qiáng)化駕乘人員的應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能，制定具體實(shí)施方案，利用安全教育學(xué)習(xí)組織駕駛員參加演練，由何鐵英負(fù)責(zé)落實(shí)；車(chē)站在六月底開(kāi)展一次防控演練，由李永強(qiáng)負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、配合公司做好夏季客車(chē)輪胎保養(yǎng)工作，為了防止夏季夏季高溫爆胎，按照公司《關(guān)于夏季輪胎充氮?dú)獾耐ㄖ芬?，安排?chē)輛到公司指定地點(diǎn)對(duì)輪胎加充氮?dú)猓赏蹂控?fù)責(zé)落實(shí)。

寧東運(yùn)輸分公司、寧東公共交通公司、寧東汽車(chē)站

二〇一七年六月六日