第一篇：區(qū)綜管辦安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

區(qū)綜管辦安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

今年以來，我辦（局）認(rèn)真按照區(qū)安委辦的部署和要求，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神和總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述為指導(dǎo)，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責(zé)任、傳播法治文化、普及安全應(yīng)急知識(shí)為主線，結(jié)合我區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，緊緊抓緊安全工作生產(chǎn)這根弦不放松，積極行動(dòng)，通過精心組織，宣傳發(fā)動(dòng)、深度采集、全面梳理、扎實(shí)推進(jìn)、強(qiáng)化責(zé)任等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作制度，為平安**、幸福**、和諧**打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、一年來安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī)

一年來多次召開安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，就安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和做好此項(xiàng)工作需注意的問題進(jìn)行了專題研究。各街道相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，既兼顧日常又突出重點(diǎn)；既推進(jìn)工作又方便群眾，主要成績(jī)?nèi)缦拢?1月—11月共采集841725人，注銷614285人，外籍人士采集21660人，注銷13594人，張貼各類安全宣傳告示21955副，發(fā)放安全宣傳單214418張。采集實(shí)有事件5458件，清查核查出租屋375438套，采集隱患信息2189宗，協(xié)助處理隱患問題：其中消防233宗，治安398宗，無證264宗，計(jì)生1043宗，協(xié)助抓捕犯罪嫌疑人8人，協(xié)查治安案件15件。

二、加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響 及時(shí)召開各街道網(wǎng)格中心、工作站和網(wǎng)格長工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，深入社區(qū)懸掛橫幅，張貼告示，派發(fā)安全宣傳單（張），將宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“安全工作”信息采集，安全隱患信息排查等。采取張貼社區(qū)網(wǎng)格安全工作宣傳畫、懸掛橫幅、召開樓棟長工作會(huì)議宣講、制作社區(qū)網(wǎng)格安全公示牌、組織社區(qū)民警配合共同入戶、召開網(wǎng)格員安全工作培訓(xùn)會(huì)和對(duì)pda 機(jī)器及系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多措并舉，多渠道多形式宣傳方式取得了良好效果，今年以來分別到蓮塘的蓮塘社區(qū)，東湖的大望社區(qū)進(jìn)行了安全工作生產(chǎn)走進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)，中心每月下街道檢查巡查都把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓，即當(dāng)好了安全生產(chǎn)的宣傳員又做好了督導(dǎo)員，隱患信息排查的聯(lián)絡(luò)員，大大提高了轄區(qū)居民和住戶對(duì)安全工作支持度和參與度，為做好安全工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化網(wǎng)格員安全責(zé)任意識(shí) 做好安全生產(chǎn)工作，最根本的是人，思想麻痹、安全措施不到位，安全制度不落實(shí)，是安全生產(chǎn)工作最大的隱患。為此，我中心有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)格員的安全責(zé)任意識(shí)。

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)工作中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持齊抓共管、預(yù)防為主綜合治理的方針，加大對(duì)網(wǎng)格員居安思危、警鐘長鳴的安全教育。樹立了網(wǎng)格員抓安全就是抓中心的思想，利用每周的工作例會(huì)針對(duì)社區(qū)網(wǎng)格員在排查安全生產(chǎn)工作中遇到的困難、存在的問題都給予了及時(shí)的解決，對(duì)于有效的工作方法和成績(jī)進(jìn)行了及時(shí)的肯定和推廣。對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域逐一分析，找到解決問題方法，使工作的力度得到進(jìn)一步深化。

2、抓好安全教育，堅(jiān)持網(wǎng)格員考試合格持證上崗，對(duì)于考試不合格的組織開展了補(bǔ)考，直到考試合格為止。通過深入開展普法教育，安全常識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，使網(wǎng)格員具備了一定的安全生產(chǎn)法律知識(shí)。各街道網(wǎng)格中心分別舉辦了網(wǎng)格員的安全知識(shí)專題培訓(xùn)，通過組織對(duì)網(wǎng)格員的安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，提高了網(wǎng)格員的安全意識(shí)和相關(guān)能力；通過宣傳櫥窗、書寫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。形成人人講安全，事事重視安全，安全隱患件件有處理，事事有落實(shí)。

四、20**年安全管理工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)深入開展安全隱患排查。充分發(fā)揮信息排查處置機(jī)制的作用，結(jié)合推行“織網(wǎng)工程、網(wǎng)格管理”、高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式及樓長制的推廣，整合社會(huì)資源力量，加大隱患信息的采集，提高隱患信息采集工作的質(zhì)量。

（二）用好“大數(shù)據(jù)”，打造安全信息防護(hù)網(wǎng)，形成安全信息資源共享，安全責(zé)任共擔(dān)，安全措施共抓，安全社區(qū)共管的良好社會(huì)氛圍。

（三）擬編撰網(wǎng)格員安全信息采集行動(dòng)指南，為網(wǎng)格員更好的采集安全隱患信息打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：區(qū)審管辦工作總結(jié)

20xx年，我辦嚴(yán)格按照中央、省、市深化行政審批制度改革的決策部署，緊緊結(jié)合十三五規(guī)劃的落實(shí)精神，主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)、穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新審批模式、提高審批效能等方面取得新突破、新進(jìn)展、新成效，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域投資軟環(huán)境，助推江北區(qū)新型城市化建設(shè)發(fā)展。同時(shí)我辦將根據(jù)我區(qū)實(shí)際，精確查找公共資源交易管理和政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理中的短板，加強(qiáng)落實(shí)，大力深化公共資源交易管理和政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理制度改革。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

（一）行政審批方面

1、充分釋放上級(jí)下放行政審批事權(quán)的權(quán)能。主動(dòng)與市級(jí)各部門溝通、銜接，促進(jìn)各項(xiàng)事關(guān)江北經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、事關(guān)民生福祉亟需的審批事權(quán)迅速放權(quán)到位；建立審批事權(quán)下放動(dòng)態(tài)管理庫，明晰區(qū)級(jí)各部門承接權(quán)責(zé)、制定承接專項(xiàng)方案、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化行政審批權(quán)限承接能力建設(shè)，建立健全事權(quán)高效運(yùn)作的配套監(jiān)督管理制度；實(shí)現(xiàn)優(yōu)化放權(quán)、承接到位、進(jìn)駐中心、運(yùn)作高效，努力推動(dòng)我區(qū)政務(wù)服務(wù)能力和素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步放大層級(jí)一體化改革成效，全面釋放上級(jí)下放事權(quán)給我區(qū)運(yùn)行后的最大能量，為實(shí)現(xiàn)政府提效能、經(jīng)濟(jì)增效益、社會(huì)顯和諧三大目標(biāo)提供保障。

2、全面提升重大項(xiàng)目落地建設(shè)的服務(wù)能力。通過超前介入、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、最簡(jiǎn)清單、牽頭聯(lián)審、預(yù)先招標(biāo)等舉措來周密謀劃項(xiàng)目最優(yōu)審批模式，清除投資者后顧之憂；進(jìn)一步提升審批代辦人員能力水平，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)重大項(xiàng)目的審批服務(wù)從片碎化服務(wù)走向整體服務(wù)，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，從粗獷式服務(wù)轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)式服務(wù)，真正為項(xiàng)目快速落地提供全面保障。

3、認(rèn)真推行“審批咨詢服務(wù)專員”工作機(jī)制。推出“審批咨詢服務(wù)專員”工作制度，專職配置審批咨詢專員，面對(duì)面、心交心地解決群眾審批困難和問題。審批咨詢服務(wù)專員主要基于如下三方面工作目標(biāo)進(jìn)行開展：第一，尊享服務(wù)。讓每一位行政相對(duì)人在跨進(jìn)辦事大廳的第一步起就享受到審批咨詢專員提供的“店小二式”微笑、細(xì)心、專業(yè)的服務(wù)；第二，提升效能。提前審查申請(qǐng)資料、查漏補(bǔ)缺，節(jié)省窗口申報(bào)材料實(shí)際核查時(shí)間；第三，釋疑解困。對(duì)涉及一般性的個(gè)別問題審批咨詢專員直接聯(lián)系相關(guān)窗口協(xié)調(diào)即時(shí)辦結(jié)；涉及重大的問題作一些初步了解后第一時(shí)間報(bào)告審管科及相關(guān)進(jìn)駐窗口負(fù)責(zé)人協(xié)商協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及行政審批整體性、制度性的問題向區(qū)審管辦反映，提出建議，通過改革予以解決。通過對(duì)審批咨詢專員的培養(yǎng)培育，逐步建立起一支能夠向企業(yè)和群眾提供整體式、集成化、精準(zhǔn)性審批服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍。

4、努力提升互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的群眾感受度。進(jìn)一步創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)模式，拓展政務(wù)服務(wù)渠道，通過開發(fā)微信、優(yōu)化網(wǎng)站功能等多渠道政務(wù)服務(wù)應(yīng)用，協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書申辦、企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)志申領(lǐng)等網(wǎng)上便民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請(qǐng)、在線審批、快遞送達(dá)；在審批服務(wù)大廳每樓層設(shè)置觸摸式功能展示機(jī)，動(dòng)態(tài)展示審批服務(wù)流程圖、3D動(dòng)態(tài)群眾辦事場(chǎng)景導(dǎo)航，公開事項(xiàng)辦理過程和結(jié)果；提供大廳免費(fèi)“ININGBO”wifi，配備自助服務(wù)設(shè)備等，提升大廳智能化服務(wù)的群眾感受度。

（二）公共資源交易管理方面

1、進(jìn)一步拓展公共資源市場(chǎng)化配置范圍。對(duì)照《寧波市公共資源市場(chǎng)化配置拓展目錄》，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)部門的銜接，研究論證各類項(xiàng)目拓展的可操作性，按照“成熟一項(xiàng)、推動(dòng)一項(xiàng)、落實(shí)一項(xiàng)”的工作要求，逐步納入公共資源交易平臺(tái)進(jìn)行交易。

2、推進(jìn)區(qū)、街道（鎮(zhèn)）兩級(jí)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)國務(wù)院“整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案”，按照市里平臺(tái)整合統(tǒng)一部署和要求，謀劃區(qū)公共資源交易平臺(tái)整合方案，積極推進(jìn)我區(qū)平臺(tái)整合工作。大力推進(jìn)交易平臺(tái)信息化建設(shè)，加強(qiáng)與市電子招投標(biāo)系統(tǒng)的對(duì)接，建立切合我區(qū)實(shí)際的電子招投標(biāo)系統(tǒng)。繼續(xù)提升涉農(nóng)街道（鎮(zhèn)）小型平臺(tái)建設(shè)管理水平，加強(qiáng)公共資源交易監(jiān)督管理，規(guī)范交易行為，著力做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升小型平臺(tái)人員的業(yè)務(wù)能力。

3、建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)。按照《關(guān)于建立健全城鄉(xiāng)統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)的指導(dǎo)意見》精神以及區(qū)政府統(tǒng)一部署，依托區(qū)、街道（鎮(zhèn)）兩級(jí)公共資源交易平臺(tái)，分別增掛“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心”和“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易分中心”牌子，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)。配合區(qū)農(nóng)辦等相關(guān)部門，建立和完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)街道（鎮(zhèn)）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易相關(guān)服務(wù)工作。

4、搭建小型項(xiàng)目快速招投標(biāo)機(jī)制。一是完善預(yù)選承包商制度。研究解決預(yù)選承包商制度在實(shí)施過程中存在的問題，不斷探索擴(kuò)大預(yù)選承包庫范圍，協(xié)同各行業(yè)監(jiān)督部門加強(qiáng)調(diào)查研究，力爭(zhēng)將能納入預(yù)選承包商范疇的所有小型項(xiàng)目全部納入。二是探索應(yīng)急小額項(xiàng)目交易管理機(jī)制。針對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)、防訊抗旱、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)活動(dòng)等需要在短時(shí)間內(nèi)緊急實(shí)施的特殊應(yīng)急工程項(xiàng)目，加強(qiáng)研究分析，搭建規(guī)范的交易簡(jiǎn)易操作辦法，探索建立應(yīng)急小額工程項(xiàng)目交易管理運(yùn)行機(jī)制。

（三）政府投資項(xiàng)目監(jiān)管方面

1、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理。落實(shí)《江北區(qū)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理暫行辦法》，強(qiáng)化督查，督促區(qū)相關(guān)職能部門加大政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理力度，各建設(shè)單位切實(shí)發(fā)揮建設(shè)主體職能，嚴(yán)格按照政府投資項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理。加大對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的檢查力度，牽頭組織區(qū)相關(guān)職能部門加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，查找短板，加強(qiáng)整改，全面提升政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理水平。

2、力促政府投資項(xiàng)目建管暨電子監(jiān)察系統(tǒng)監(jiān)管作用最大化。落實(shí)《江北區(qū)政府投資項(xiàng)目建管暨電子監(jiān)察系統(tǒng)運(yùn)用管理辦法》，依托電子監(jiān)察系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)作用，牽頭發(fā)改、審計(jì)等相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)的研究，加強(qiáng)對(duì)錄入的主要信息進(jìn)行采集、流轉(zhuǎn)、審核和監(jiān)督管理。

（四）黨建工作方面

1、全面落實(shí)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。辦黨組要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨組書記認(rèn)真履行好第一責(zé)任人職責(zé)；班子其他成員要根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。辦黨組要積極配合第二紀(jì)檢組工作，全面落實(shí)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。

2、加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)。發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒示范作用，積極推行“您的需求，我的追求；您的滿意，我的標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)理念，用智慧與擔(dān)當(dāng)改革創(chuàng)新，用青春與奉獻(xiàn)創(chuàng)造記錄，逐步形成江北區(qū)行政服務(wù)中心“民本、高效、親和、透明”的核心文化，進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展目標(biāo)的研究，增強(qiáng)新中心啟用后各項(xiàng)工作全面發(fā)展的動(dòng)能。

3、不斷強(qiáng)化工作落實(shí)，積極匯聚發(fā)展力量。進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀培養(yǎng)教育，引導(dǎo)黨員干部關(guān)心大局、關(guān)注發(fā)展，增強(qiáng)想干事干成事的思想基礎(chǔ)；加強(qiáng)干部廉政教育、廉政文化建設(shè)，充分運(yùn)用專題講座、簽訂廉政責(zé)任書、一封廉情信、廉政談話等形式，深入開展分類分層分節(jié)點(diǎn)廉政教育，用好用活身邊的典型案例強(qiáng)化警示教育，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性；深化廉政文化建設(shè)，積極運(yùn)用《寧波江北廉情快遞》公眾微信、智慧黨建、單位網(wǎng)站等平臺(tái)，宣傳最新黨紀(jì)條規(guī)，傳達(dá)上級(jí)最新精神，弘揚(yáng)廉政文化價(jià)值觀，努力營造崇廉尚廉的良好氛圍。強(qiáng)化典型引導(dǎo)，持續(xù)推出工作亮點(diǎn)和正面典型，增強(qiáng)比學(xué)趕幫超的進(jìn)取意識(shí)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

第三篇：2011綜管部工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃

綜管部2011工作總結(jié)暨2012 工作計(jì)劃

徐冬元

（2011年12月20日）

2011年是綜管部工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。綜管部在新進(jìn)兩名同志的情況下,緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作,精誠團(tuán)結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)匯報(bào)2011工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

綜管部既是總經(jīng)理辦公室，也兼人力資源部及黨團(tuán)、工會(huì)等工作，身負(fù)重任。作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。2011綜管部以提高服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、各機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，信息溝通順暢。通過每天的業(yè)務(wù)短信追蹤，加強(qiáng)了信息共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

綜管部在人資這個(gè)重要崗位空缺情況下，及時(shí)引進(jìn)人才，做好銜接培訓(xùn)和到分公司的跟崗實(shí)習(xí)等，保證了人資異動(dòng)、職工薪酬福利發(fā)放順暢及時(shí)，人資檔案管理有序，未出現(xiàn)一次薪酬報(bào)表和人事簽報(bào)紕漏。同時(shí)通過網(wǎng)站及同業(yè)引進(jìn)等多種渠道，為公司引進(jìn)人才多名，很好地?fù)?dān)當(dāng)了人力資源部的引人、育人功能。

在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和配合下，2011，綜管部成功完成了集團(tuán)董事長攜張松總一行調(diào)研及蚌埠、亳州等兄弟公司來訪和其他業(yè)務(wù)主管單位等重要接待工作，完成了開門紅沖刺暨崗位大練兵動(dòng)員大會(huì)、效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、分公司保費(fèi)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2011年終總結(jié)表彰暨2012開門紅啟動(dòng)大會(huì)等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作，組織了3.8婦女節(jié)員工集體登山比賽和4月份揚(yáng)州旅游等大型團(tuán)康活動(dòng)、員工體檢及年節(jié)福利的及時(shí)采購和發(fā)放、費(fèi)用結(jié)算等工作。順利辦理了中支及各機(jī)構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證企業(yè)年審手續(xù)，辦結(jié)了寧國支公司的保險(xiǎn)許可證的地址變更工作，沒有一起因未及時(shí)辦理導(dǎo)致的被處罰事件發(fā)生。及時(shí)辦結(jié)中支及各機(jī)構(gòu)的房租續(xù)簽、房屋改造、門頭及柜面的統(tǒng)一改造和結(jié)算工作。

綜管部2011年共計(jì)發(fā)送分公司近70篇請(qǐng)示、報(bào)告類公文，近30篇中支聯(lián)系函公文，在全省都是最多的，公文差錯(cuò)率逐月下降至零。同時(shí)，及時(shí)編撰了《每周動(dòng)態(tài)》，向分公司發(fā)稿及向《宣城日?qǐng)?bào)》、《中安在線》等媒體投稿數(shù)十篇，有力宣傳了公司，提高了我司的知名度和美譽(yù)度，也受到分公司的贊譽(yù)

綜管部在做好信息技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還保證了資產(chǎn)的及時(shí)采購、登記入庫及發(fā)放、資產(chǎn)登記檢查和車輛安全行駛等。

觀念變、天地寬。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我感覺到綜管部2011的工作，不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與2010年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。這在2011員工評(píng)議當(dāng)中也得到了很明顯的體現(xiàn)：10綜管部 評(píng)分在全司靠后，11迅速提升到前幾位。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜管部“三個(gè)服務(wù)”（服務(wù)總經(jīng)理室、服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)員工）職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、提高工作技能，管理更上臺(tái)階。

綜管部的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：

1、領(lǐng)悟能力有待提高，執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。綜管部既是服務(wù)部門，也是管理執(zhí)行部門。不能很好領(lǐng)悟總經(jīng)理意圖，就不能將工作執(zhí)行到位。同時(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，很多事情都將半途而廢、事倍功半。

2、服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，服務(wù)水平有待提高。從本次員工意見反饋來看，對(duì)員工中餐很少滿意。這除了市場(chǎng)物價(jià)水平攀升，中餐水平下降以外，和我們與承包商的溝通及供應(yīng)商儲(chǔ)備少也有很大關(guān)系。“民以食為天”，員工利益無小事。本部職場(chǎng)的燈及水電等，由于公司沒有專職的水電工，每次都是請(qǐng)求別人幫助，但員工對(duì)此不知情、不理解。男女生的宿舍管理，按照分公司的管理規(guī)定，本應(yīng)不歸綜管處理，但以前管，現(xiàn)在就要繼續(xù)管而且管好、服務(wù)好。

3、流程分工尚需改造。作為部門負(fù)責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢?？傊?，一年來綜管部尤 其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的中需要認(rèn)真地排查和改正，也就是流程的細(xì)化和改造、重新分工。

4、辦事粗糙，考慮問題不夠細(xì)致。部門及個(gè)人的計(jì)劃性有待加強(qiáng)，個(gè)別成員的素質(zhì)仍有待提高。

5、物資采購成本及管理需加強(qiáng)。雖然制定了物資采購的流程圖，明確了相關(guān)部門的職責(zé)，但執(zhí)行不到位。2012年，我們將加強(qiáng)與個(gè)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)的溝通協(xié)作，做好物品采購管理，提高使用效益，杜絕財(cái)務(wù)浪費(fèi)。

6、費(fèi)用結(jié)算需加快時(shí)效性。2011年因上半年辦公用品、電子耗材及其他費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致下半年費(fèi)用預(yù)算和使用經(jīng)費(fèi)被動(dòng)；公司一些日常新物品報(bào)銷也不細(xì)致、不及時(shí)。所有工作必須在2012年得到細(xì)化和加強(qiáng)。使各項(xiàng)工作更細(xì)致、更周到、更精粹。

7、需加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)、工會(huì)工作的開展。在總經(jīng)理室2011工作報(bào)告中已經(jīng)提到，也是綜管部2012年必須做好的，使公司在緊抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重思想政治工作；多開展豐富多彩的員工文娛活動(dòng)，身心得以健康、平衡。

過去的一年緊張忙碌，綜管部全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是2011綜管部全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成 績(jī)，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新的工作。2012年，綜管部將主要就短板進(jìn)行改造。綜管部五位同志也決心在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，一如既往、持之以恒地為公司的發(fā)展晉級(jí)和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

綜管部2012年主要工作，詳見2012綜管部行事歷。

謝謝大家！

第四篇：區(qū)街道辦今年工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

區(qū)街道辦今年工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

區(qū)街道辦今年工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

今年，是開發(fā)區(qū)（時(shí)莊街道）夯實(shí)基礎(chǔ)、克難攻堅(jiān)的一年，也是各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越發(fā)展的一年。一年來，區(qū)街在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“工業(yè)立市”發(fā)展戰(zhàn)略，以“2711”工程為主線，千億攻堅(jiān)，引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)干當(dāng)頭，克難攻堅(jiān)，通過全區(qū)上下的共同努力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出發(fā)展加速、實(shí)力增強(qiáng)、后勁提升、又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入380億元，利稅25億元，稅金12億元，同比分別增長35%、32%和30%；完成地方財(cái)政收入36250萬元，同比增長64.29%，其中國地稅組織的地方收入28250萬元，同比增長28.03%。規(guī)模以上固定資產(chǎn)投入68億元，外貿(mào)出口1億美元，同比分別增長45%、10%。2012年開發(fā)區(qū)在全省137個(gè)園區(qū)考核中前進(jìn)16位次（第43名），先后承接了全省鄉(xiāng)村文明行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、全省農(nóng)村公路現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、XX市基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)建設(shè)會(huì)、XX市平安建設(shè)會(huì)等多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，多次代表曲阜迎接外省市黨政考察團(tuán)來曲檢查指導(dǎo)農(nóng)村公路建設(shè)暨環(huán)境綜合整治工作，前三季度榮獲XX市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核第一名，項(xiàng)目建設(shè)、大環(huán)境綜合整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宣傳報(bào)道等多個(gè)單項(xiàng)工作走在全市前列。

一、主要工作情況

（一）“區(qū)轄街”管理體制運(yùn)轉(zhuǎn)高效。開發(fā)區(qū)認(rèn)真落實(shí)濟(jì)發(fā)【2012】24號(hào)、曲發(fā)【2013】14號(hào)文件精神，實(shí)施“區(qū)轄街”新的管理體制，按照市委、市政府賦予開發(fā)區(qū)新的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，遵循精簡(jiǎn)、高效的原則，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)行“一區(qū)多園”模式，主要進(jìn)行投資促進(jìn)、土地開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，集中精力服務(wù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)事務(wù)由街道管理。通過工作運(yùn)轉(zhuǎn)，區(qū)街發(fā)展勢(shì)頭良好，社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與活力日益增強(qiáng)，區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅高于全省和XX市開發(fā)區(qū)的平均水平。

（二）招商引資取得新成效。強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“天字號(hào)”工程，把招商引資工作作為工業(yè)立市的重頭戲，緊緊圍繞汽車零部件和生物醫(yī)藥兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，加大招商措施，招商引資工作取得豐碩成果。全年簽約22個(gè)過億元的工業(yè)項(xiàng)目，總投資70.68億元（不包括2.4億港元），注冊(cè)資金6.76億元。重點(diǎn)在談項(xiàng)目9個(gè)，擬投資總額25.7億元。

（三）項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。一是千方百計(jì)力促工業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)，重點(diǎn)在建項(xiàng)目54個(gè)，總投資167.7億元，計(jì)劃投資70.4億元,實(shí)際完成投資38.1億元。其中新開工項(xiàng)目21個(gè)，總投資55.6億元，全年完成投資17.7億元。分別是百靈中央空調(diào)、美匯匯美藥妝、遠(yuǎn)恒新材料、照片打印機(jī)、微晶纖維素、智能開關(guān)、川達(dá)線纜、瑞鴻重工、崇德機(jī)械、鋁制冷卻器、鴻通線材、恒立履帶板、企鵝新材料、龍寶配件、永磁材料、氣保焊絲、葡萄糖酸鹽、功能性微顆粒項(xiàng)目、天博工業(yè)園三期車間、盛蚨隆運(yùn)輸、啟源重工項(xiàng)目。2013年，金和模具、永康醫(yī)療項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；吉華重工1號(hào)車間、圣陽工業(yè)園一期、海斯夫生物科技、圣香遠(yuǎn)生物科技、毅威能源、企鵝塑膠新材料、瑞鴻重工、鴻通線材、圣鑫祥工貿(mào)、川達(dá)電纜、啟源重工等項(xiàng)目試生產(chǎn)；金水環(huán)保、吉華重工2號(hào)車間、卓越皮帶輸送設(shè)備、恒立履帶板、圣文印刷等項(xiàng)目正在安裝設(shè)備；鋁制冷卻器、照片打印機(jī)、華林凝膠、金標(biāo)機(jī)械、圣緣醫(yī)療、百靈中央空調(diào)、美匯匯美、圣通汽車城、浩瀚汽車城等項(xiàng)目進(jìn)展順利。二是園區(qū)擴(kuò)區(qū)升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破。投資5000萬元打造XX區(qū)“四縱五橫”路網(wǎng)新格局（四縱為工業(yè)一路、向陽路、工業(yè)三路、三八路，五橫為327國道、園四路、園五路、人民路、長春西路），新增道路7.068公里，基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)12.4公里，基本完成道路、排水建設(shè)，明年將開展7.8萬平方米綠化工程及其他配套工程。投資1100萬元建設(shè)10kv薛代線改造、西外環(huán)、工業(yè)一路供電線路架設(shè)工程；投資200萬元完成園七路道路排水工程；110kv變電站土建及設(shè)備安裝基本完工，完成自來水加壓

站工程，完成海關(guān)東路、火車站廣場(chǎng)、廣場(chǎng)北路、逵泉路東段、圣陽路道路修補(bǔ)罩面、綠化補(bǔ)植、人行道修補(bǔ)和路燈維修等工程，提升了園區(qū)承載項(xiàng)目能力。

（四）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持快速增長，完成工業(yè)銷售收入220億元，利稅15.3億元、稅金7.8億元、利潤7.5億元，同比分別增長31％、26％、25％和27％。天博汽車零部件制造、圣城熱電、圣陽電源、金皇活塞、魯強(qiáng)電纜、華能電氣、魯虹農(nóng)科等區(qū)內(nèi)67家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值145億元，同比增長32%。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成績(jī)。圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)化”的發(fā)展方向，把培育壯大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的著力點(diǎn)和突破口全力推進(jìn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。汽車零部件、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值105億元，同比增長32%，占經(jīng)濟(jì)總量比重達(dá)75%以上。新材料、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到6家，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到26％。三是企業(yè)服務(wù)再上新水平。建立健全了企業(yè)檢查收費(fèi)報(bào)告制度、企業(yè)用工幫扶制度、銀企對(duì)接制度、企業(yè)座談例會(huì)制度、企業(yè)駐警制度，進(jìn)一步加大企業(yè)管理和服務(wù)力度，全力打造項(xiàng)目落戶的“綠色通道”，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。

（五）社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。一是認(rèn)真化解社會(huì)矛盾糾紛。實(shí)行信訪第一主任“1+2”和“零報(bào)告”制度，開展了集中公開接訪活動(dòng)，把解決遺留問題作為重點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)靠上化解，設(shè)置村街信息員，確保第一時(shí)間得到信息，萌芽狀態(tài)靠上工作，沒形成氣候前化解矛盾、解決問題。全年共排查、化解矛盾隱患72起，按期處結(jié)率、結(jié)服率及三見面率均達(dá)到100%；開展法律服務(wù)23起，舉辦3次領(lǐng)導(dǎo)公開大接訪活動(dòng)。二是認(rèn)真組織開展夜間值班巡邏工作。嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班巡邏“雙簽字”制度，街道不定期對(duì)各村巡邏和檢查情況進(jìn)行抽查，定期通報(bào)，有效減少了可防性案件的發(fā)生。三是做好視頻網(wǎng)絡(luò)防線。對(duì)全街道48個(gè)村及園區(qū)企業(yè)廠區(qū)、重點(diǎn)路段的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)不能正常運(yùn)行的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維修或更換，切實(shí)保證了視頻監(jiān)控的運(yùn)行暢通。

（六）創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)取得新碩果。按照市創(chuàng)衛(wèi)指揮部統(tǒng)一安排，開發(fā)區(qū)作為第三戰(zhàn)區(qū)牽頭單位，時(shí)莊街道作為第六、七戰(zhàn)區(qū)的責(zé)任單位參與全市創(chuàng)衛(wèi)工作。區(qū)街按照網(wǎng)格化責(zé)任分工，明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，組織人員、機(jī)械在轄區(qū)內(nèi)主要街道、背街小巷、公共場(chǎng)所、居民小區(qū)、企事業(yè)單位開展“四清”、“八亂”治理活動(dòng)，取得階段性成果，共清理垃圾3720立方、出動(dòng)人員16500余人次、各種機(jī)械1728臺(tái)次、清理拆除亂搭亂建面積16380平方米、清理占道經(jīng)營及店外經(jīng)營428戶、拆除違法廣告牌360個(gè)，區(qū)街環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善。特別是多年頑疾火車站廣場(chǎng)、有朋路和孔子商貿(mào)城，由于長期疏于管理，“臟、亂、差”、占道經(jīng)營以及亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，開發(fā)區(qū)在第三戰(zhàn)區(qū)指揮部指揮下，協(xié)調(diào)政府辦及執(zhí)法部門緊密配合，開展火車站廣場(chǎng)集中整治活動(dòng)；時(shí)莊街道在第七戰(zhàn)區(qū)指揮下，一鼓作氣拆除商貿(mào)城亂搭亂建147處，受到周邊群眾的普遍贊譽(yù)。同時(shí)，抓好群眾習(xí)慣養(yǎng)成。以創(chuàng)衛(wèi)為總抓手，以建設(shè)省級(jí)文明生態(tài)村為目標(biāo)，在各村增加多處生活?yuàn)蕵吩O(shè)施、公共衛(wèi)生設(shè)施和體育健身場(chǎng)所，全力抓好農(nóng)民群眾素質(zhì)教育，并在48個(gè)村深入開展“衛(wèi)生標(biāo)兵戶”、“十星級(jí)文明戶”、“好媳婦、好婆婆”等評(píng)選活動(dòng)。

（七）基層黨建工作扎實(shí)開展。一是加強(qiáng)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。新建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所2處，48個(gè)村街活動(dòng)場(chǎng)所使用面積全部達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(28處樓房、20處平房）。對(duì)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了“三規(guī)范一整治”，調(diào)整充實(shí)了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系企業(yè)支部的成員名單，全面提升場(chǎng)所形象和功能。二是拓寬村集體增收路子。將土坡、西坊、后孔等8個(gè)集體經(jīng)濟(jì)收入薄弱的村納入“集體經(jīng)營場(chǎng)所示范”建設(shè)計(jì)劃，通過整合資源開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、種養(yǎng)殖大棚或門市超市用房等村級(jí)組織經(jīng)營場(chǎng)所，采取租賃經(jīng)營等方式增加集體收入。三是加大資金投入，投資300萬元用于小城鎮(zhèn)“五個(gè)一”工程建設(shè)；投資400萬元實(shí)施327國道時(shí)莊段街景提升工程。四是深入開展“黨員干部聯(lián)系戶”活動(dòng)，拓展深化第一書記“1+1”制度，組織414名干部黨員深入48個(gè)村12840戶開展“黨員干部聯(lián)系戶”活動(dòng)，確保每名干部黨員都有自己的聯(lián)系戶，每個(gè)農(nóng)戶都有聯(lián)系人，通過與聯(lián)戶“零距離聯(lián)系、心貼心交流、實(shí)打?qū)嵎?wù)”，真正實(shí)現(xiàn)干部黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的直接化、常態(tài)化。

（八）民生社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是大綠化工程建設(shè)走在前列。以國家長江防護(hù)林三期項(xiàng)目、道路綠化、苗木花卉基地、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)為重點(diǎn)，組織企業(yè)、村居開展植樹造林，苗木花卉1700畝，綠化道路76公里，栽植各種苗木126萬株，完成造林3600畝，街道活力木蓄積達(dá)36488立方米，林業(yè)用地1218.6公頃，林木覆蓋率達(dá)28.2%，初步形成了“四條線三大片”的綠化格局，即泗河、沂河、北干溝、三二七國道四條線，煤礦塌陷地豐產(chǎn)林、花卉苗木及經(jīng)濟(jì)林三大片。二是加快社區(qū)改造步伐。李官莊3期共回遷安置200戶，剩余360戶有望2015年春節(jié)前完成全部搬遷任務(wù)；犁鏵6棟回遷樓已完工，正進(jìn)行管網(wǎng)建設(shè)，可安置居民180戶。啟動(dòng)區(qū)中村改造，以李店為核心輻射3至4村，已完成規(guī)劃方案及房屋丈量工作，正組織召開村街黨員群眾代表會(huì)議，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。三是水利工程竣工使用。投資1100萬元完成1.2萬畝省小農(nóng)水重點(diǎn)工程，惠及12個(gè)村；投資600萬元完成安全飲水工程，鋪設(shè)管道1萬米；全年?duì)幦⌒⌒娃r(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)等扶持項(xiàng)目14項(xiàng)、扶持資金678.34萬元，超額完成全年600萬元的任務(wù)。四是加大土地流轉(zhuǎn)力度，今年流轉(zhuǎn)土地面積10320畝，形成四大種植區(qū)，即富民生姜專業(yè)合作社生姜種植區(qū)，后楊、小安、小孔牛蒡種植區(qū)，西坊、后代、前坊蔬菜種植區(qū)，以及郭莊、古柳、前楊、后時(shí)、新田苗木花卉種植區(qū)。27個(gè)村土地承包經(jīng)營權(quán)完成確權(quán)登記、頒證工作；發(fā)展專業(yè)合作社52家，申報(bào)家庭農(nóng)場(chǎng)19處，5200畝生姜基地已成為我市最大的生姜種植基地，今年利潤在億元以上。五是加大對(duì)教育衛(wèi)生事業(yè)投入。投資580萬元、建筑面積4728平方米的省級(jí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)中心幼兒園投入使用；總投資890萬元，建筑面積4900平方米的病房樓和門診樓竣工使用；投資500萬元、建筑面積3300平方米中學(xué)教學(xué)樓正在緊張建設(shè)。六是社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，紀(jì)委、工會(huì)、武裝、安監(jiān)、計(jì)生、團(tuán)工委、婦委會(huì)、民政、勞動(dòng)保障等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)同步發(fā)展，群眾的滿意度逐年增加，幸福感逐步增強(qiáng)。2013年，創(chuàng)建XX市級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村2個(gè)，廉政文化示范點(diǎn)1個(gè)。新建企業(yè)建立工會(huì)5個(gè)，企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)到99%；計(jì)生集中服務(wù)活動(dòng)參檢率達(dá)99.6%。深入推進(jìn)“一村一醫(yī)”工程，48個(gè)村每村都有3名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任家庭保健醫(yī)生，簽訂服務(wù)協(xié)議書12813份，巡診1.5萬人次，義診9570人，開展健康教育指導(dǎo)1.5萬人次；實(shí)施全民免費(fèi)健康查體，已完成2.2萬人次；累計(jì)發(fā)放農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、糧食直補(bǔ)、農(nóng)作物良種直補(bǔ)596萬元，惠及農(nóng)戶11577戶；組建35支文化隊(duì)伍開展“人人唱、村村演”活動(dòng)；紅樓、前楊和坊西完成“村村亮”建設(shè)；完成轄區(qū)397名原民辦教師調(diào)查摸底工作；敬老院升級(jí)改造完成，代表XX市順利通過國家“白內(nèi)障無障礙省”驗(yàn)收。農(nóng)村低保覆蓋48個(gè)村、551戶、1121人；114名五保老人的集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升為每人每年4100元。積極開展銀齡安康工程，為2963位老年人辦理了老年人意外傷害保險(xiǎn)；完成25戶群眾危房改造工程。

二、存在的問題和差距

過去的一年，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但離市委、市政府的要求和廣大群眾的期望還有一定的差距。突出表現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)總量過小，雖有增長，但與先進(jìn)園區(qū)相比仍然偏??；后續(xù)項(xiàng)目乏力；隨著當(dāng)前國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化，完成全年稅收工作異常艱難；土地規(guī)劃和資金瓶頸還沒實(shí)質(zhì)性突破；短期內(nèi)財(cái)政支出壓力巨大；近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采取bt模式對(duì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的費(fèi)用，再加上國家調(diào)高工業(yè)用地水利基金標(biāo)準(zhǔn)和增加農(nóng)村社保基金，造成土地成本增加，需支付占地農(nóng)民土地補(bǔ)償款增加；個(gè)別干部的思想境界不高、工作主動(dòng)性不夠；民間資本、社會(huì)投資和“三爭(zhēng)工作”還要進(jìn)一步加強(qiáng)等。

三、2014年工作目標(biāo)、舉措

（一）目標(biāo)任務(wù) 2014年，開發(fā)區(qū)（時(shí)莊街道）將圍繞市委、市政府中心工作，緊盯“曲阜綜合名次第一、濟(jì)寧前進(jìn)1個(gè)位次、省前移3—5個(gè)位次”的發(fā)展目標(biāo)，以超常規(guī)的辦法和舉措，努力超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（二）主要工作安排

主要突出做好以下8個(gè)方面的工作。

1、確保完成市委、市政府下達(dá)的2014目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)完成全年財(cái)政收入任務(wù)，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞提速度、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的工作重點(diǎn)，注重強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)差，一手抓運(yùn)行調(diào)節(jié)、服務(wù)企業(yè)保增長，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)動(dòng)力促發(fā)展，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（新開工過億元工業(yè)項(xiàng)目20個(gè)、實(shí)際利用外資1000萬美元、地方財(cái)政收入增長30%以上）。

2、大項(xiàng)目突破目標(biāo)絲毫不動(dòng)搖。按照完成20個(gè)過億元項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)不變、獎(jiǎng)懲不變、發(fā)展主題不變和通報(bào)不變的思路，繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)作為開發(fā)區(qū)第一要?jiǎng)?wù)，抓好新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)，全面推行項(xiàng)目手續(xù)代辦制，開工時(shí)限進(jìn)度節(jié)點(diǎn)承諾制（包保干部每人責(zé)任押金1萬元），進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目包保責(zé)任制和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)新落地項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目和近期擬開工項(xiàng)目靠上服務(wù)，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。

3、抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照“開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資、財(cái)政收入、規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值和銷售收入年均分別遞增30%以上”不動(dòng)搖的工作思路，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)，幫助企業(yè)解決難題；加強(qiáng)對(duì)新上項(xiàng)目的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線，全力解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題；每月召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，實(shí)行企業(yè)寧靜日制度、企業(yè)檢查備案制、銀企對(duì)接制和用工對(duì)接制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度和監(jiān)管，提高稅收收入。

4、抓好擴(kuò)區(qū)升級(jí)工作。按照“著眼當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)、擴(kuò)區(qū)升級(jí)、跨越發(fā)展”的要求，完善XX區(qū)擴(kuò)區(qū)升級(jí)配套工程，擬開工建設(shè)工業(yè)二路、污水處理、西外環(huán)北延、北干溝下游拓寬及清淤、綠化、自來水、天然氣、通訊等11項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，努力提升開發(fā)區(qū)對(duì)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的承載能力。

5、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種困難和實(shí)際問題，堅(jiān)決做到馬上辦、上門辦、主動(dòng)辦、靈活辦；全面實(shí)施零收費(fèi)、零插手、零距離、零投訴“四零”工程，堅(jiān)決打擊擾亂企業(yè)正常施工、破壞園區(qū)發(fā)展環(huán)境以及欺行霸市的違法違規(guī)行為，強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，提高工作效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)解決好開發(fā)區(qū)項(xiàng)目單位與30多個(gè)被占地村及古城、單村兩煤礦所涉及7個(gè)村的矛盾。采取多種措施，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，將各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

6、抓好基層組織建設(shè)工作。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以基層黨建建設(shè)為總抓手，發(fā)揮好廣大黨員先鋒模范和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。

7、努力創(chuàng)新體制機(jī)制。一是強(qiáng)化集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持事權(quán)集中、管理統(tǒng)一的原則，充分行使經(jīng)濟(jì)審批權(quán)和行政管理權(quán)。二是營造充滿活力的人力機(jī)制。以公開、公平、擇優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，深化用人制度改革；以業(yè)績(jī)?nèi)∠驗(yàn)橹攸c(diǎn)，深化用人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改革；以待遇與貢獻(xiàn)掛鉤為落腳點(diǎn)，深化分配制度改革。三是構(gòu)筑市場(chǎng)化運(yùn)作的服務(wù)機(jī)制，努力營造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、全天候”的服務(wù)環(huán)境。

8、確保民生持續(xù)改善。鞏固完善創(chuàng)衛(wèi)成果，打好創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)；加快李官莊社區(qū)、犁鏵店社區(qū)建設(shè)和區(qū)中村合村并點(diǎn)進(jìn)度；加大環(huán)境綜合整治力度和農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)力度，責(zé)任到人、量化考核；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對(duì)村級(jí)文化大院改造升級(jí)；提升群眾滿意度和幸福感。

（三）推進(jìn)舉措

1、加強(qiáng)督導(dǎo)考核工作。由紀(jì)工委書記兼任督考辦主任，抽調(diào)骨干力量靠上工作，對(duì)列入市級(jí)擬觀摩重點(diǎn)項(xiàng)目和開發(fā)區(qū)擬開工項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)臺(tái)賬，從立項(xiàng)注冊(cè)、規(guī)劃建設(shè)到試產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，進(jìn)行全程督導(dǎo)服務(wù)。

2、實(shí)行指揮部一線推進(jìn)體系。采取“一線”工作法，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一日一調(diào)度、一周一觀摩、一月一通報(bào)；實(shí)行點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度等給予觀摩、排名。深入開展“黨員干部聯(lián)系戶”制度，讓“第一書記”、“馬上就辦”、“四零工程”等品牌深入人心。

3、創(chuàng)新招商引資思路。采取多種措施，篩選跟進(jìn)有價(jià)值信息，著力招引“附加值高、產(chǎn)值大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利稅多”的高大外優(yōu)項(xiàng)目。

4、全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“四零”要求，采取全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種困難和實(shí)際問題，堅(jiān)決做到馬上辦、上門辦、主動(dòng)辦、靈活辦。

5、創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境。為項(xiàng)目落地、投產(chǎn)、發(fā)展提供良好發(fā)展環(huán)境，找準(zhǔn)為企業(yè)服務(wù)的著力點(diǎn)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，叫響服務(wù)品牌，增強(qiáng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，營造最佳發(fā)展環(huán)境。

2014年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)工作目標(biāo)、十八屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵一年,也是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們有信心、有決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，千億攻堅(jiān)、引領(lǐng)發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位、加速發(fā)展，確保圓滿完成2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展做出開發(fā)區(qū)（時(shí)莊街道）新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：街道綜群辦工作總結(jié)

2014年上半年綜群辦在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，遵章守紀(jì)，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、上半年工作總結(jié)

(一)綜治維穩(wěn)工作

1、基層基礎(chǔ)工作

街道黨工委高度重視轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理納入一級(jí)工作目標(biāo)和議事日程，每季度召開一次綜治工作例會(huì)，分析街道突出矛盾問題，調(diào)解化解情況。按照“一格一員(多員)、綜合履職”的要求，新設(shè)立1個(gè)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心，下轄3個(gè)片區(qū)，21個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，21個(gè)網(wǎng)格員，75個(gè)信息員，健全完善綜治維穩(wěn)中心平臺(tái)，及時(shí)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織綜治“紅袖套”力量500余人次，提高“見警率”，圓滿完成“6.4”

一、二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。與轄區(qū)企事業(yè)單位、物業(yè)公司簽訂200余份“保一方平安”目標(biāo)責(zé)任書。

2、社會(huì)矛盾排查管控與矛盾調(diào)解、化解工作

定期開展涉穩(wěn)矛盾、信訪糾紛的大排查，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)落實(shí)管控，每周做好維穩(wěn)形勢(shì)分析和研判，每月做好矛盾問題的調(diào)處和調(diào)解情況的調(diào)查。上半年解決農(nóng)民工工資糾紛3起，協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工工資300余萬元，涉事人員200余人;重點(diǎn)時(shí)節(jié)或重要時(shí)期派出50余人次對(duì)轄區(qū)3名涉穩(wěn)重點(diǎn)人員(李拓、楊光明、肖麗)軍轉(zhuǎn)干纏訪戶等穩(wěn)控對(duì)象實(shí)施重點(diǎn)時(shí)段的穩(wěn)控，搭建溝通平臺(tái)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，合理解決他們的訴求，隨時(shí)掌握3人的動(dòng)向，保證不失控;解決涉及居民民生問題10余件，做到件件有回復(fù);持續(xù)關(guān)注德意馨園業(yè)主與安琪爾醫(yī)院糾紛事件，先后6次組織業(yè)主代表與安琪爾醫(yī)院進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，化解雙方矛盾，穩(wěn)否協(xié)調(diào)業(yè)主方提出的相關(guān)問題和要求，確保了安全。

3、推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理制度規(guī)范化建設(shè)

今年上半年，街道組建的綜治巡邏隊(duì)的充分發(fā)揮其作用，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好了加大對(duì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻的地區(qū)的巡邏，各社區(qū)組織構(gòu)建了由社區(qū)綜治工作負(fù)責(zé)人、治安巡防員、治安信息員、治安志愿者等成立的巡邏小組、民兵應(yīng)急分隊(duì)，廣泛開展本轄區(qū)內(nèi)治安義務(wù)巡邏。聯(lián)合派出所、城管科、食藥所、工商所等有關(guān)單位對(duì)轄區(qū)進(jìn)行綜合整治1次，有效地促進(jìn)了轄區(qū)社會(huì)治安形勢(shì);

4、搞好了防邪工作

針對(duì)轄區(qū)反宣品時(shí)有發(fā)現(xiàn)的情況，通過發(fā)放資料、在讀報(bào)欄張貼宣傳資料，利用漫畫等形式加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)居民的防邪宣傳，定時(shí)對(duì)防邪櫥窗的維護(hù)，加大巡邏隊(duì)員的蹲點(diǎn)布控力度，打擊邪教分子的囂張氣焰;對(duì)轄區(qū)3名重點(diǎn)人員(雷素瓊、楊云霓、白培英)采取平時(shí)穩(wěn)控與重點(diǎn)時(shí)段特殊穩(wěn)控相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持每天向區(qū)防邪辦報(bào)告“”人員的動(dòng)向，對(duì)轄區(qū)目前的重點(diǎn)人員進(jìn)行全天候的盯防、監(jiān)控，確保了“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、強(qiáng)化了流動(dòng)人口治安管理工作

今年上半年，黃忠街道重點(diǎn)“把住流入、流出兩頭”，抓住計(jì)生辦、派出所、社區(qū)三關(guān)，抓好了住宿、擇業(yè)兩環(huán)，落實(shí)防范、打擊兩手，嚴(yán)密出租房屋為重點(diǎn)的流動(dòng)人口落腳點(diǎn)及活動(dòng)場(chǎng)所的管理控制。新增流口目標(biāo)數(shù)4000;新增流口完成數(shù)5229;完成率131%。維護(hù)流口目標(biāo)數(shù)3520;維護(hù)流口完成數(shù)5417;完成率154%。新增出租房屋目標(biāo)數(shù)700;新增出租房完成數(shù)964;完成率138%。維護(hù)出租房目標(biāo)數(shù)185;維護(hù)出租房完成數(shù)1308;完成率707%。

(二)安全生產(chǎn)和消防安全工作

1、“打非治違”工作

堅(jiān)持每月召開安全工作例會(huì)，完善各種檢查方案及制度，組織轄區(qū)企事業(yè)單位召開了2014年安全工作例會(huì)，并與其簽訂了200余份“安全生產(chǎn)工作”、“消防安全工作”目標(biāo)責(zé)任書;結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳，發(fā)放宣傳資料1500余份(套);建立企業(yè)隱患排查系統(tǒng)，在區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下完善前期數(shù)據(jù);組織街道、社區(qū)干部及轄區(qū)企事業(yè)單位、物管公司總裁負(fù)責(zé)人200余人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)及消防演練;對(duì)4個(gè)煙花爆竹銷售點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和規(guī)范，每天對(duì)其進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保安全無事故。上半年先后召開了6次安全生產(chǎn)專題會(huì)議和1次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員140余人次，執(zhí)法車輛30余臺(tái)次，檢查企業(yè)70余家，排查隱患10余起，公布舉報(bào)電話1個(gè)，組織安全培訓(xùn)2次，受訓(xùn)300余人次，下一步將按照季節(jié)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)加大檢查力度，抓好安全工作，確保安全無事故。

2、企業(yè)職業(yè)危害和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

今年企業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)2家(歐尚超市、格林威斯登酒店)，現(xiàn)已完成申報(bào)和前期指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。先后對(duì)轄區(qū)涉職業(yè)危害企業(yè)檢查指導(dǎo)10余次，指導(dǎo)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。

3、安全社區(qū)建設(shè)工作

補(bǔ)充完善了2000余份安全社區(qū)問卷調(diào)查及隱患排查，修訂充實(shí)了2014年安全社區(qū)建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目方案，增設(shè)“防災(zāi)減災(zāi)與環(huán)境安全”促進(jìn)項(xiàng)目。目前，促進(jìn)方案還在修改完善中;結(jié)合去年省級(jí)專家組成員反饋意見，大力營造安全社區(qū)建設(shè)氛圍，加大安全文化的宣傳。目前，街道正在策劃對(duì)黃忠文化活動(dòng)廣場(chǎng)和辦事處對(duì)面的小廣場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)打造，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，下一步將加快進(jìn)度，力爭(zhēng)在全國安全社區(qū)考評(píng)前完成。為增加轄區(qū)居民對(duì)安全社區(qū)建設(shè)的知曉度和滿意度，我們將并加大宣傳力度，制作大量的宣傳購物袋和印制發(fā)放宣傳資料。

(三)司法工作

1、搞好了司法普法工作宣傳

街道上半年在司法普法宣傳月，在人口聚集較多的地方以及在重要活動(dòng)期間開展司法普法宣傳和對(duì)群眾法律指導(dǎo)。開展法制宣傳教育主題活動(dòng)2次。每月定期對(duì)刑釋解教人員的司法普法宣傳和法律知識(shí)講座，發(fā)放宣傳資料500余份。

2、強(qiáng)化了矯正人員及刑釋解教人員安置幫教工作

對(duì)刑釋解教人員建檔立卡，實(shí)行了“一人一檔”規(guī)范管理，共按期解除社區(qū)矯正人員7名，新接收3名矯正人員，進(jìn)行了一次集體學(xué)習(xí)和勞動(dòng)，截止目前共有10名社區(qū)矯正人員，接收刑釋解教人員1名，做好回歸銜接和幫教工作。每個(gè)月、每季度對(duì)社區(qū)律師進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)區(qū)司法局。

3、加強(qiáng)社區(qū)大調(diào)解工作

建立了重大、疑難矛盾糾紛臺(tái)帳，做到“底數(shù)明、情況清”，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，充分發(fā)揮社區(qū)律師的作用，上半年成功調(diào)解各種糾紛42起，成功數(shù)39起，調(diào)解成功率93%。

4、大力開展禁毒工作的摸排，健全幫教組織，建立吸毒人員登記冊(cè)，轄區(qū)共有吸毒人員6名。

(四)政治學(xué)習(xí)

上半年，科室全體人員積極參加街道每周一組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，按計(jì)劃參加黨的群眾路線教育，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好各階段的學(xué)習(xí)。

二、存在的問題

安全社區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)不理想，沒有按年初計(jì)劃完成相應(yīng)任務(wù)。

三、下一步工作打算

1、抓好網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求完成基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在上級(jí)要求的時(shí)間內(nèi)開通試運(yùn)行;

2、加大力度推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)工作，營造安全文化氛圍，打造安全社區(qū)文化長廊和文化墻建設(shè)，完善種類檔案，擬寫工作報(bào)告;

3、按要求抓好黨的群眾路線教育活動(dòng);

4、按照工作職責(zé)，完成日常的工作任務(wù)。