第一篇：財(cái)務(wù)分析工作的總結(jié)

財(cái)務(wù)分析工作的總結(jié)——henry

以下是本人做財(cái)務(wù)分析工作幾年來(lái)總結(jié)的一些稍顯零散的思路和方法，借征文之

機(jī)總結(jié)一下，希望能對(duì)大家有用。

1.差異分析?？赡艿牟町惙治鲇?，實(shí)際與預(yù)測(cè)(預(yù)算)數(shù)字的對(duì)比，差異有upside

or favorable variance，也有downside or unfavorable variance。差異是與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本(或政策規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))相比產(chǎn)生的，差異也起著經(jīng)營(yíng)預(yù)警的職能，一般差異關(guān)注點(diǎn)的設(shè)定是按百分比或絕對(duì)金額來(lái)的，比如設(shè)定10%為關(guān)注點(diǎn)或1萬(wàn)美元為關(guān)注點(diǎn)。對(duì)于特殊業(yè)務(wù)或事項(xiàng)(exceptional item)我們要有特別的申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序。

2.澄清你的報(bào)告假設(shè)。在很多情況下，我們的用戶(管理層或業(yè)務(wù)部門(mén))對(duì)他們

需要的數(shù)字或信息口徑或標(biāo)準(zhǔn)描述得不是很明確，比如總裁可能要求提供今年1-10月的收入數(shù)據(jù)，如果我們以前提供過(guò)類似報(bào)告，可能按以前的格式來(lái)提供，如果沒(méi)有過(guò)，在我們做好報(bào)告后，要多寫(xiě)一部分為報(bào)告說(shuō)明：主要內(nèi)容有

a)數(shù)量及金額的單位，匯率。

b)收入涵蓋的產(chǎn)品、區(qū)域或部門(mén)。

c)這是最終的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字，還是有一部分估計(jì)數(shù)字(因財(cái)務(wù)還未結(jié)完帳)。d)如果同時(shí)還有預(yù)算相關(guān)數(shù)字，要說(shuō)明與預(yù)算相比主要的差異是哪些。報(bào)告說(shuō)明能起到統(tǒng)一報(bào)告提供者和報(bào)告使用者理解口徑和標(biāo)準(zhǔn)的作用，其作用就象會(huì)計(jì)原則和慣例之于財(cái)務(wù)報(bào)告一樣重要。

3.帳戶分析/余額調(diào)節(jié)表/變化過(guò)程表。帳戶分析一般涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表上所有項(xiàng)

目，象資產(chǎn)負(fù)債表上的一行預(yù)提費(fèi)用，在帳戶分析表上要有具體的明細(xì)的項(xiàng)目和原因來(lái)支持這個(gè)余額。余額調(diào)節(jié)表指兩個(gè)來(lái)源不同的報(bào)表，我們把它們間的差異用具體的明確的項(xiàng)目指示出來(lái)，比如銀行余額調(diào)節(jié)表，要標(biāo)明是哪個(gè)帳戶、哪一天的哪一筆錢(qián)是未達(dá)帳項(xiàng)；變化過(guò)程表指一個(gè)重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)在各個(gè)不同時(shí)期的變化過(guò)程，比如計(jì)提的保修費(fèi)，年初余額是多少，1季度計(jì)提了多少，依據(jù)是什么，1季度使用或支付了多少，同樣，二季度三季度到目前為止余額是多少，這個(gè)余額的變化的明細(xì)過(guò)程是什么，依據(jù)是什么，從這個(gè)表可以看出我們財(cái)務(wù)對(duì)某一項(xiàng)重要數(shù)字或指標(biāo)的政策和操作，也能檢查出來(lái)我們對(duì)這個(gè)數(shù)字的管理是否正確合理，是否不合理地影響了損益表的正確性。

4.做某類報(bào)告要考慮的因素。財(cái)務(wù)分析要做各種報(bào)告，為了保證報(bào)告的準(zhǔn)確

性和高質(zhì)量，我們要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滾動(dòng)收入預(yù)測(cè)，為了這個(gè)數(shù)字的高質(zhì)量，需要有一套預(yù)測(cè)的程序，比如某個(gè)客戶的數(shù)字從哪里來(lái)，如何判斷數(shù)字的合理性，舉例說(shuō)，關(guān)于收入，我們要考慮：招標(biāo)情況與結(jié)果，目前的訂單數(shù)量，月底時(shí)的backlog(未完成訂單)，原材料的供應(yīng)能力，工廠的產(chǎn)能，市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的變化情況，價(jià)格的趨勢(shì)，這些者考慮了以后，我們會(huì)根據(jù)客服部門(mén)的預(yù)測(cè)得出我們自己的判斷。然后就是對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行合理性的驗(yàn)證，首先是數(shù)量上是否合理，與前期相比，與招標(biāo)結(jié)果相比，與目標(biāo)相比。再就是價(jià)格方面，有沒(méi)有奇高或奇低的(當(dāng)然是與當(dāng)期合理的市場(chǎng)價(jià)格相比)。

5.明細(xì)分析。有點(diǎn)象帳戶分析的職能，就是把一個(gè)數(shù)字拆開(kāi)來(lái)看，看它是由

什么明細(xì)組成的，會(huì)計(jì)和管理在某方面是分類的科學(xué)，在對(duì)分類和明細(xì)的回

顧的調(diào)查過(guò)程中我們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)及其管理有深刻的體會(huì)。就象老板可能問(wèn)我們，應(yīng)收帳款有多少了，這時(shí)我們除了要準(zhǔn)備余額外，還要準(zhǔn)備回答主要是哪些客戶、什么產(chǎn)品、欠款時(shí)間等明細(xì)的信息。另外如對(duì)成本明細(xì)的分解，我們可以知道變動(dòng)成本有多少，固定成本有多少，哪個(gè)成本項(xiàng)目是大頭，針對(duì)不同的項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理。明細(xì)分析在英文里叫break down analysis。

6.Gap analysis/Bridge analysis.有點(diǎn)象過(guò)程分析，但它更多地用在兩個(gè)不同時(shí)

間或性質(zhì)的數(shù)字的差異的明細(xì)分析，比如老板讓做一個(gè)預(yù)算的凈利潤(rùn)與當(dāng)年實(shí)際的凈利潤(rùn)的差異分析，我們就要從當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，走很多步驟，每一步都是一個(gè)gap,最后到達(dá)預(yù)算的數(shù)字，比如收入差多少、成本差多少、銷售費(fèi)用差多少、管理費(fèi)用差多少，每種差異的原因是什么。

7.數(shù)據(jù)庫(kù)方法。財(cái)務(wù)分析人員最強(qiáng)大的分析工具是數(shù)據(jù)庫(kù)方法，我們可能把

收入做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)(包括客戶、產(chǎn)品、期間、數(shù)量、單價(jià)、金額、成本，還可分預(yù)算和實(shí)際)，把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，里面有實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，把人頭做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，把損益表或當(dāng)期的帳務(wù)做成一個(gè)靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)要標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一，要用到mapping，這個(gè)一般根據(jù)自己的需要來(lái)定義，要根據(jù)自己的目的去分析，要用到數(shù)據(jù)透視表技術(shù)pivot table。8.財(cái)務(wù)的評(píng)論或行動(dòng)方案。財(cái)務(wù)部門(mén)提供報(bào)告時(shí)，要有專業(yè)的分析意見(jiàn)或行

動(dòng)方案建議，這個(gè)需要兩方面的能力，一是要熟悉業(yè)務(wù)情況，知道其歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的計(jì)劃，二是要斟酌用詞，以報(bào)告閱讀者明白且不引起歧義的言語(yǔ)去說(shuō)明，確保讀者的理解與我們要表達(dá)的內(nèi)容盡量一致

第二篇：財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)

財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)(精選多篇)

財(cái)務(wù)分析工作的總結(jié)——henry

以下是本人做財(cái)務(wù)分析工作幾年來(lái)總結(jié)的一些稍顯零散的思路和方法，借征文之

機(jī)總結(jié)一下，希望能對(duì)大家有用。

1.差異分析。可能的差異分析有，實(shí)際與預(yù)測(cè)數(shù)字的對(duì)比，差異有upside

or favorable variance，也有downside or unfavorable variance。差異是與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本相比產(chǎn)生的，差異也起著經(jīng)營(yíng)預(yù)警的職能，一般差異關(guān)注點(diǎn)的設(shè)定是按百分比或絕對(duì)金額來(lái)的，比如設(shè)定10%為關(guān)注點(diǎn)或1萬(wàn)美元為關(guān)注點(diǎn)。對(duì)于特殊業(yè)務(wù)或事項(xiàng)我們要有特別的申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序。

2.澄清你的報(bào)告假設(shè)。在很多情況下，我們的用戶對(duì)他們

需要的數(shù)字或信息口徑或標(biāo)準(zhǔn)描述得不是很明確，比如總裁可能要求提供今年1-10月的收入數(shù)據(jù)，如果我們以前提供過(guò)類似報(bào)告，可能按以前的格式來(lái)提供，如果沒(méi)有過(guò)，在我們做好報(bào)告后，要多寫(xiě)一部分為報(bào)告說(shuō)明：主要內(nèi)容有

a)數(shù)量及金額的單位，匯率。

b)收入涵蓋的產(chǎn)品、區(qū)域或部門(mén)。

c)這是最終的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字，還是有一部分估計(jì)數(shù)字。d)如果同時(shí)還有預(yù)算相關(guān)數(shù)字，要說(shuō)明與預(yù)算相比主要的差異是哪些。報(bào)告說(shuō)明能起到統(tǒng)一報(bào)告提供者和報(bào)告使用者理解口徑和標(biāo)準(zhǔn)的作用，其作用就象會(huì)計(jì)原則和慣例之于財(cái)務(wù)報(bào)告一樣重要。

3.帳戶分析/余額調(diào)節(jié)表/變化過(guò)程表。帳戶分析一般涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表上所有項(xiàng)

目，象資產(chǎn)負(fù)債表上的一行預(yù)提費(fèi)

用，在帳戶分析表上要有具體的明細(xì)的項(xiàng)目和原因來(lái)支持這個(gè)余額。余額調(diào)節(jié)表指兩個(gè)來(lái)源不同的報(bào)表，我們把它們間的差異用具體的明確的項(xiàng)目指示出來(lái)，比如銀行余額調(diào)節(jié)表，要標(biāo)明是哪個(gè)帳戶、哪一天的哪一筆錢(qián)是未達(dá)帳項(xiàng)；變化過(guò)程表指一個(gè)重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)在各個(gè)不同時(shí)期的變化過(guò)程，比如計(jì)提的保修費(fèi)，年初余額是多少，1季度計(jì)提了多少，依據(jù)是什么，1季度使用或支付了多少，同樣，二季度三季度到目前為止余額是多少，這個(gè)余額的變化的明細(xì)過(guò)程是什么，依據(jù)是什么，從這個(gè)表可以看出我們財(cái)務(wù)對(duì)某一項(xiàng)重要數(shù)字或指標(biāo)的政策和操作，也能檢查出來(lái)我們對(duì)這個(gè)數(shù)字的管理是否正確合理，是否不合理地影響了損益表的正確性。

4.做某類報(bào)告要考慮的因素。財(cái)務(wù)分析要做各種報(bào)告，為了保證報(bào)告的準(zhǔn)確

性和高質(zhì)量，我們要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滾動(dòng)收

入預(yù)測(cè)，為了這個(gè)數(shù)字的高質(zhì)量，需要有一套預(yù)測(cè)的程序，比如某個(gè)客戶的數(shù)字從哪里來(lái)，如何判斷數(shù)字的合理性，舉例說(shuō)，關(guān)于收入，我們要考慮：招標(biāo)情況與結(jié)果，目前的訂單數(shù)量，月底時(shí)的backlog，原材料的供應(yīng)能力，工廠的產(chǎn)能，市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的變化情況，價(jià)格的趨勢(shì)，這些者考慮了以后，我們會(huì)根據(jù)客服部門(mén)的預(yù)測(cè)得出我們自己的判斷。然后就是對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行合理性的驗(yàn)證，首先是數(shù)量上是否合理，與前期相比，與招標(biāo)結(jié)果相比，與目標(biāo)相比。再就是價(jià)格方面，有沒(méi)有奇高或奇低的。

5.明細(xì)分析。有點(diǎn)象帳戶分析的職能，就是把一個(gè)數(shù)字拆開(kāi)來(lái)看，看它是由

什么明細(xì)組成的，會(huì)計(jì)和管理在某方面是分類的科學(xué)，在對(duì)分類和明細(xì)的回

顧的調(diào)查過(guò)程中我們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)及其管理有深刻的體會(huì)。就象老板可能問(wèn)我們，應(yīng)收帳款有多少了，這時(shí)

我們除了要準(zhǔn)備余額外，還要準(zhǔn)備回答主要是哪些客戶、什么產(chǎn)品、欠款時(shí)間等明細(xì)的信息。另外如對(duì)成本明細(xì)的分解，我們可以知道變動(dòng)成本有多少，固定成本有多少，哪個(gè)成本項(xiàng)目是大頭，針對(duì)不同的項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理。明細(xì)分析在英文里叫break down analysis。

6.gap analysis/bridge analysis.有點(diǎn)象過(guò)程分析，但它更多地用在兩個(gè)不同時(shí)

間或性質(zhì)的數(shù)字的差異的明細(xì)分析，比如老板讓做一個(gè)預(yù)算的凈利潤(rùn)與當(dāng)年實(shí)際的凈利潤(rùn)的差異分析，我們就要從當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，走很多步驟，每一步都是一個(gè)gap,最后到達(dá)預(yù)算的數(shù)字，比如收入差多少、成本差多少、銷售費(fèi)用差多少、管理費(fèi)用差多少，每種差異的原因是什么。

7.數(shù)據(jù)庫(kù)方法。財(cái)務(wù)分析人員最強(qiáng)大的分析工具是數(shù)據(jù)庫(kù)方法，我們可能把

收入做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，里面有實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，把人頭做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，把損益表或當(dāng)期的帳務(wù)做成一個(gè)靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)要標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一，要用到mapping，這個(gè)一般根據(jù)自己的需要來(lái)定義，要根據(jù)自己的目的去分析，要用到數(shù)據(jù)透視表技術(shù)pivot table。8.財(cái)務(wù)的評(píng)論或行動(dòng)方案。財(cái)務(wù)部門(mén)提供報(bào)告時(shí)，要有專業(yè)的分析意見(jiàn)或行

動(dòng)方案建議，這個(gè)需要兩方面的能力，一是要熟悉業(yè)務(wù)情況，知道其歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的計(jì)劃，二是要斟酌用詞，以報(bào)告閱讀者明白且不引起歧義的言語(yǔ)去說(shuō)明，確保讀者的理解與我們要表達(dá)的內(nèi)容盡量一致

關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告：如何做好財(cái)務(wù)分析工作

如何做好財(cái)務(wù)分析工作？之前曾經(jīng)系統(tǒng)了解過(guò)財(cái)務(wù)分析的體系，以下是總結(jié)的內(nèi)容，僅供參考：

一、目的

利益相關(guān)者，與企業(yè)結(jié)合的目的不

一樣；

股東：盈利能力；債權(quán)人：償債能力；經(jīng)營(yíng)者，主要關(guān)注貨幣性收益以及控制性權(quán)益；

1、評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要是成長(zhǎng)率以及與行業(yè)平均水平的比較；

2、了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況怎么樣；因?yàn)檫@影響到未來(lái)；

3、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

二、框架

在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，哈佛的財(cái)務(wù)分析框架：

1、戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析；

2、會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，評(píng)估財(cái)報(bào)的質(zhì)量；

3、財(cái)務(wù)分析：三張報(bào)表以及財(cái)務(wù)比率的分析

4、預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)龔埍?，評(píng)估企業(yè)價(jià)值動(dòng)因以及可持續(xù)性；

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲

骨文、聯(lián)想、北大青鳥(niǎo)等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、hr經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長(zhǎng)職務(wù)。

潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對(duì)職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門(mén)造詣已研究。

8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會(huì)經(jīng)驗(yàn)；；擅長(zhǎng)8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、office工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開(kāi)發(fā)及管理。

哈佛財(cái)務(wù)分析框架中財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容

1、基于價(jià)值投資的三張報(bào)表分析

a資產(chǎn)負(fù)債表：

具體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的科目分析；各個(gè)科目如何變化；

同比分析

b利潤(rùn)表：收入、費(fèi)用來(lái)源以及相應(yīng)地結(jié)構(gòu)，盈余質(zhì)量；c現(xiàn)金流量表凈現(xiàn)金流、現(xiàn)金流量構(gòu)成、流入流出是否有重大波動(dòng)；

2、基于財(cái)務(wù)比率的五因素分析基本邏輯是要去橫縱向比較，核心是

如何選擇比較標(biāo)準(zhǔn)從投資者的角度來(lái)說(shuō)，五因素中最為核心的因素是盈利能力分析；

3、基于管理層討論的分析，補(bǔ)充印證作用；對(duì)于報(bào)表已有的信息：判斷是否與我們的分析邏輯一致；對(duì)于報(bào)表沒(méi)有的信息：重點(diǎn)關(guān)注資本性支出以及未來(lái)盈利趨勢(shì)分析；

三、步驟在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，基本步驟：

1、閱讀審計(jì)報(bào)告；

2、審閱全套財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注；

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)比率法分析財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與前景；給出結(jié)論；

4、參考其他補(bǔ)充信息，主要是核對(duì)與印證第三步的結(jié)論；在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，尤其是管理層討論：回顧與展望；

5、得出結(jié)論并撰寫(xiě)投資分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)報(bào)告分析總結(jié)

這學(xué)期的財(cái)務(wù)報(bào)告分析轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了，在這學(xué)期之中，我們小組的成員齊心協(xié)力順利完成了此次對(duì)鄭州三全食品股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析。

鄭州三全食品股份有限公司前身

是鄭州三全食品廠，始創(chuàng)于1993年，是一家以生產(chǎn)速凍食品為主的企業(yè)。1998年，鄭州三全食品廠改制設(shè)立為鄭州三全食品有限公司。2014年2月20日該公司發(fā)行的人民幣普通股股票在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市交易。該公司注冊(cè)資本增至人民幣18,700萬(wàn)元。該本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***。法定代表人：陳南。公司注冊(cè)地點(diǎn)：鄭州市綜合投資區(qū)長(zhǎng)興路中段。該本公司經(jīng)營(yíng)范圍：速凍食品、方便快餐食品、冷凍飲料、罐頭食品、糕點(diǎn)、其他食品的生產(chǎn)與銷售。上述自產(chǎn)產(chǎn)品的同類商品的批發(fā)、傭金代理。本公司屬速凍食品行業(yè)，主要從事速凍食品的加工和銷售。

在這次財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，我們主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析，來(lái)全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和和現(xiàn)金流動(dòng)情況。通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司

建議：

1、公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)新生產(chǎn)基地的投入使用和省外分廠的建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。公司還應(yīng)積極調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)拓展新渠道、新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌影響力，使公司逐步發(fā)展成現(xiàn)代化、綜合性、高效益的大型食品加工企業(yè)。

2、公司應(yīng)繼續(xù)加大科研投入，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；繼續(xù)加強(qiáng)品牌管理，不斷整合提升三全品牌，持續(xù)強(qiáng)化狀元品牌；繼續(xù)完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升渠道的競(jìng)爭(zhēng)能力；在積極維護(hù)原有渠道、穩(wěn)定原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)新市場(chǎng)的調(diào)研、開(kāi)發(fā)與管理，積極挖掘和保護(hù)潛在市場(chǎng)；繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)行效率。通過(guò)公司的健康持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)強(qiáng)化公司在速凍食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管

理，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，提高資金使用效率；將持續(xù)改善供應(yīng)鏈管理、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制成本費(fèi)用，從而不斷提高公司盈利能力，使公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、名詞解釋

1、沃爾評(píng)分法：即綜合評(píng)分法，通過(guò)對(duì)選定的多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)分，然后計(jì)算綜合得分，并據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況，由于創(chuàng)造這種方法的先驅(qū)者之一是亞歷山大·沃爾，因此被稱作沃爾評(píng)分法。

2、資本結(jié)構(gòu)：廣義的指各主要資本來(lái)源構(gòu)成的比例關(guān)系，狹義的指?jìng)鶆?wù)資本與權(quán)益資本的比例關(guān)系。

3、稀釋每股收益：是以基本每股收益為基礎(chǔ)，假設(shè)企業(yè)所有發(fā)行在外的稀釋性潛在普通股均已轉(zhuǎn)換為普通股，從而分別調(diào)整歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)以及以發(fā)行在外的普通股的加權(quán)平均數(shù)為依據(jù)計(jì)算而得的每股收益。

4、銷售凈利率：是企業(yè)凈利潤(rùn)與

銷售收入的比值，銷售凈利率是分析企業(yè)獲利能力的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，也稱銷售凈收益率、純收益率等。

5、權(quán)益乘數(shù)：是所有者權(quán)益的倒數(shù)，即資產(chǎn)除以所有者權(quán)益，它通常表示企業(yè)的負(fù)債程度，權(quán)益乘數(shù)越大，負(fù)債程度越高。

6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基本依據(jù)，運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量情況加以分析和比較，并透過(guò)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量的種種原因，來(lái)評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，并以此為根據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。

7、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是指一定期間的現(xiàn)金流入、流出及凈流量總額中，各項(xiàng)目所占的比例或百分比?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要方面，保持合理的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基

礎(chǔ)。

8、權(quán)益凈利率：權(quán)益凈利率是凈利潤(rùn)與股東權(quán)益的比率，它反映1元股東資本賺取的凈收益，可以衡量企業(yè)的總體盈利能力。

二、簡(jiǎn)答題

1、什么為杜邦分析體系，其作用：杜邦分析體系是利用幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)的一種綜合財(cái)務(wù)分析方法，由于這種分析方法由美國(guó)的杜邦公司首先使用，因此為杜邦分析體系。作用：解釋指標(biāo)變動(dòng)的原因和變動(dòng)的趨勢(shì)，為采取措施指明方向，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，即本企業(yè)不同時(shí)期的分析和本企業(yè)與同行業(yè)的比較，同時(shí)為決策者優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供了思路，為企業(yè)經(jīng)理層優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和理財(cái)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力提供了思路。從杜邦分析體系可以了解到以下的財(cái)務(wù)信息：①凈資產(chǎn)收益率，可以揭示企業(yè)的獲利能力及其前因后果，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)用等

活動(dòng)的效率②資產(chǎn)報(bào)酬率，揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，綜合性極強(qiáng)③營(yíng)業(yè)凈利率，反映企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)系，是提高企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵④資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)資產(chǎn)占用與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系，揭示企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的綜合能力⑤權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率有倍數(shù)的影響。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法：比率分析法，運(yùn)用同一張財(cái)務(wù)報(bào)表或兩張不同財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間的比率關(guān)系，從相對(duì)數(shù)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和考察，借以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果存在的問(wèn)題比較分析法，通過(guò)指標(biāo)間的對(duì)比，從數(shù)量上揭示指

標(biāo)間的差異趨勢(shì)分析法，根據(jù)企業(yè)連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較各期的有關(guān)項(xiàng)目金額，以揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果增減變化的性質(zhì)和趨向因素分析法，將一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)分解為各項(xiàng)構(gòu)成因素，順序用各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，分析各項(xiàng)因素影響程度綜合分析

法，用相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的分析方法和程序?qū)Ψ治瞿繕?biāo)進(jìn)行分析并得到所需結(jié)果。

3、與利潤(rùn)表相關(guān)的財(cái)務(wù)比率以及各自說(shuō)明的問(wèn)題：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率，表明企業(yè)每單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能帶來(lái)多少主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，反映了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)

成本利潤(rùn)率，反映企業(yè)投入產(chǎn)出水平的指標(biāo)，可以綜合衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的全部得與失的經(jīng)濟(jì)效果，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高成本利潤(rùn)率提供參考銷售毛利率，是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠大的毛利率是不能盈利的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)，反映了在不考慮非營(yíng)業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的能力。銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤(rùn)與銷售收入的壁紙，是分析企業(yè)獲利能力的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)越大說(shuō)明企業(yè)獲利能力越強(qiáng)稅前利潤(rùn)率，反映企業(yè)的資

本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)活力能力的影響。

4、與所有者權(quán)益變動(dòng)分析表的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何應(yīng)用：資本收益率，是企業(yè)一定時(shí)期凈利潤(rùn)與平均資本的比率，反映企業(yè)實(shí)際獲得投資額的回報(bào)水平。資本收益率=凈利潤(rùn)/平均資本x100％資本保值增值率，是企業(yè)扣除客觀因素后的本年年末所有者權(quán)益總額與年初

所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力下的實(shí)際增減變動(dòng)情況，資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益總額/年初所有者權(quán)益總額x100％，資本保值增值率越高，企業(yè)的資本保全狀況越好資本積累率，是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額與年初所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益x100％，該指標(biāo)若大于0，則指標(biāo)指數(shù)越高表明企業(yè)的資本積累越多，應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展的能力越

大。

5、如何進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析：資產(chǎn)類別結(jié)構(gòu)分析，主要通過(guò)考核以下指標(biāo)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量分析，流動(dòng)資產(chǎn)比率，非流動(dòng)資產(chǎn)比率分析，長(zhǎng)期股權(quán)投資比率，固定資產(chǎn)比率，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例分析，無(wú)形資產(chǎn)比率主要資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，可通過(guò)計(jì)算貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)總額的比重，分析各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部發(fā)生的變化以及合理性，固定資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析可通過(guò)分析生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用和不需用固定資產(chǎn)比重，以了解固定資產(chǎn)構(gòu)成的變化是否符合優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)的原則，查明企業(yè)在處置閑置資產(chǎn)方面的工作是否有效率，同時(shí)可通過(guò)分析生產(chǎn)固定資產(chǎn)中房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，其他長(zhǎng)期資產(chǎn)可比照類似的方法進(jìn)行分析。全部資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)計(jì)算各資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目占總資產(chǎn)的比重，反映企業(yè)資源

配置與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的情況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)占用是否合理，以減少資金的沉淀，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。

1．企業(yè)短期償債能力應(yīng)注意未在財(cái)務(wù)報(bào)表上充分披露的其它因素如下a.準(zhǔn)備變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)c.未作記錄的或有負(fù)債d.企業(yè)良好的商業(yè)信用

2.反映企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率

3.短期償債能力受多種因素的影響，包括行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)周期、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用效率等。

4.權(quán)益凈利率是杜邦分析體系的核心比率

5.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)反映的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)變化和特征的經(jīng)濟(jì)信息，稱為財(cái)務(wù)信息

6.反映企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率

7.屬于長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的是或有負(fù)債率

8.影響利潤(rùn)率的因素。a．剩余價(jià)

值率的高低 b．資本有機(jī)構(gòu)成的高低c．資本周轉(zhuǎn)速度的快慢 d．不變資本節(jié)約的狀況

9.不影響資產(chǎn)管理效果的財(cái)務(wù)比率是資產(chǎn)負(fù)債率

10.產(chǎn)權(quán)比率大，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，長(zhǎng)期償債能力弱；小則風(fēng)險(xiǎn)小，長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)：

11.某公司賒銷收入凈額為315000元，應(yīng)收賬款年末數(shù)為18000元，年初數(shù)為16000元，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為18次

12.屬于會(huì)計(jì)信息外部使用者的包括：①股東②債權(quán)人③保監(jiān)會(huì)

影響資本結(jié)構(gòu)的因素

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性：穩(wěn)定性好——企業(yè)可較多的負(fù)擔(dān)固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用，成長(zhǎng)率高——可能采用高負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)，以提升權(quán)益資本的報(bào)酬

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)：財(cái)務(wù)狀況好、信用等級(jí)高——容易獲得債

務(wù)資本

3.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)——主要通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債和發(fā)行股票融通資金；擁有較多流動(dòng)資產(chǎn)的企業(yè)——更多地依賴流動(dòng)負(fù)債融通資金，資產(chǎn)適合于抵押的企業(yè)——負(fù)債較多，以研發(fā)為主的企業(yè)——負(fù)債較少

4.企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度：從所有者角度看：，企業(yè)股權(quán)分散——可能更多采用權(quán)益資本以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為少數(shù)股東控制——為防止控股權(quán)稀釋，一般盡量避免普通股籌資

從管理當(dāng)局角度看：穩(wěn)健的管理當(dāng)局偏好于選擇負(fù)債比例較低的資本結(jié)構(gòu)

5.行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期：行業(yè)特征：

產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定的成熟產(chǎn)業(yè)——可提高負(fù)債比重

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)尚不成熟——可降低債務(wù)資本比重，企業(yè)發(fā)展周期：

6.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政

策：所得稅率高——債務(wù)資本抵稅作用大，企業(yè)充分利用這種作用以提高企業(yè)價(jià)值，緊縮的貨幣政策——市場(chǎng)利率高，企業(yè)債務(wù)資本成本加大

財(cái)務(wù)分析崗位總結(jié)

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。

本人在財(cái)務(wù)分析崗位上也有將近2年時(shí)間了，總結(jié)一下對(duì)財(cái)務(wù)分析這一整體流程。首先收集每月相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量表，原料、包裝物、成品粉盤(pán)點(diǎn)表等，統(tǒng)計(jì)銷售額、費(fèi)用，然后分類整體好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，制成財(cái)務(wù)分析附表。其次開(kāi)始編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析，主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有銷售情況、毛利率情況、費(fèi)用情況、主要原材料價(jià)格變動(dòng)情況、產(chǎn)品制造成本變動(dòng)情況，先總述，說(shuō)明本期實(shí)際數(shù)與同期數(shù)之間的差異，再對(duì)異常較大或

變動(dòng)異常的進(jìn)行重點(diǎn)分析。再次通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明分析，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和完善管理的需要，有針對(duì)性的提出切實(shí)可行、行之有效的工作建議或改進(jìn)措施，使財(cái)務(wù)分析能夠讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)狀，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。

我覺(jué)得我做得不足的地方，一是在對(duì)生產(chǎn)成本制造費(fèi)用這一塊，還未夠深入了解數(shù)據(jù)來(lái)源，無(wú)法驗(yàn)證數(shù)據(jù)對(duì)錯(cuò)，很被動(dòng)。我應(yīng)多花時(shí)間去了解生產(chǎn)的整個(gè)流程，特別是差異分配這一環(huán)節(jié)，很多時(shí)候轉(zhuǎn)不過(guò)彎，就有可能分析錯(cuò)誤，我知道要熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，才能做好財(cái)務(wù)分析；二是我在分析當(dāng)中，沒(méi)能做到斟酌用詞，有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致多重意思，令領(lǐng)導(dǎo)閱讀報(bào)告的時(shí)候，產(chǎn)生疑問(wèn)，在這一方面我也應(yīng)多下苦工，讓報(bào)告閱讀者明白且不引起歧義的言語(yǔ)去說(shuō)明，確保閱讀者的理解與我要表達(dá)的內(nèi)容盡量一致。

在來(lái)臨的2014年，對(duì)自己的要求，認(rèn)真對(duì)待工作，多考慮問(wèn)題所在，反省

自己在哪里做得還不夠好，主動(dòng)去其他崗位學(xué)習(xí)知識(shí)，充實(shí)自己的知識(shí)面。積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，不令領(lǐng)導(dǎo)失望。

第三篇：財(cái)務(wù)分析崗位工作總結(jié)

屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。

第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。

第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——億泰造價(jià)咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個(gè)星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個(gè)星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個(gè)星期上夠六天就可以了，這樣一來(lái)，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)了公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

以上就是我這一年以來(lái)對(duì)我自己工作以及做人的總結(jié)和對(duì)公司的建議。接下來(lái)的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強(qiáng)、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價(jià)咨詢有限公司的明天更美好，同時(shí)希望在以后的日子里公司人才積聚，發(fā)展壯大！“生意”越來(lái)越紅火！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我祝愿劉姐生活、工作事事順利，新的一年里，心想事成，萬(wàn)事如意。2010年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2010財(cái)務(wù)處工作總結(jié)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)專員工作總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報(bào)告 2010銀行上半年工作總結(jié)個(gè)人財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文會(huì)計(jì)核算中心2010財(cái)務(wù)工作總結(jié)市財(cái)政局2010年工作總結(jié)

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財(cái)務(wù)工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容>> 2010年又是在匆忙的決算中結(jié)束了。靜下心來(lái)回味不尋常的2010年，感慨萬(wàn)千。2010年我們的祖國(guó)經(jīng)歷了考驗(yàn)，也上演了輝煌；對(duì)于我自己，是努力工作，用心生活，不斷追求進(jìn)步的一年。

一、思想方面：積極參加黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、各項(xiàng)方針政策，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的黨性，開(kāi)拓自己得眼界，處處以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守雜志社各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作方面：進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國(guó)家和社里的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，力爭(zhēng)準(zhǔn)確把握，準(zhǔn)確運(yùn)用。財(cái)務(wù)工作都是依法辦事，國(guó)家有政策，社里有規(guī)定，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該吃透政策，準(zhǔn)確運(yùn)用，否則就是在做違法的事情。

參與了日常報(bào)銷單據(jù)的制作；負(fù)責(zé)每月記帳憑證的錄入，通過(guò)這項(xiàng)工作，使我對(duì)明細(xì)科目之間的來(lái)龍去脈有了更深度的把握；負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)月記賬憑證進(jìn)行整理和裝訂；每月按時(shí)完成個(gè)人所得稅申報(bào)表的編制以及明細(xì)申報(bào)，參與整理順利完成了xx年年社12萬(wàn)以上個(gè)稅申報(bào)匯總工作；按時(shí)準(zhǔn)確完成雜志社2010年社能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的申報(bào)工作。配合宣武區(qū)統(tǒng)計(jì)局完成了10年統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查工作。2010年7月參與了對(duì)咨詢公司的審計(jì)工作。從9月份開(kāi)始接任出納工作。期間工作任務(wù)重，頭緒很多，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)。特別是在決算階段，財(cái)務(wù)面臨任務(wù)重，人員緊缺的情況，我在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有條不紊的展開(kāi)工作?？粗I(lǐng)導(dǎo)和朱大姐常常帶病工作，還好幾次晚上在家打電話給我叮囑我工作上的事情，領(lǐng)導(dǎo)和同事們嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)為我樹(shù)立了良好的榜樣，更讓我深刻領(lǐng)會(huì)到了責(zé)任、細(xì)心對(duì)一名財(cái)務(wù)人員的重要性，也鞭策我將責(zé)任心和細(xì)心落實(shí)到工作上。我每天都堅(jiān)持完成當(dāng)日工作再下班，雖然很疲憊，但是學(xué)到了很多東西，內(nèi)心富足而充實(shí)。

三、生活上謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約、艱苦樸素、樂(lè)于助人，和周?chē)耐屡笥押椭C相處。

四、學(xué)習(xí)方面：我在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，又學(xué)習(xí)他們的為人處事。同時(shí)也不放松對(duì)專業(yè)知識(shí)的更新，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新核算原則，結(jié)合單位會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)日常核算中實(shí)務(wù)性知識(shí)。今年9月份順利通過(guò)了會(huì)計(jì)中級(jí)職稱的考試，通過(guò)學(xué)習(xí)我的業(yè)務(wù)能力有了提高。

雖然自己在工作上盡職盡責(zé)，力求做到最好，但是我也認(rèn)識(shí)到仍有以下不足：一是工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，眼界不夠開(kāi)闊，一些業(yè)務(wù)還不熟練，不能做到舉一反三，對(duì)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)掌握不夠透徹，在處理一些會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)只是照貓畫(huà)虎，對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)把握不夠；二是工作中有時(shí)存在急躁情緒，有時(shí)為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，容易忽視一些工作細(xì)節(jié)，出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤；三是與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事之間的工作溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年一個(gè)輪回，新的一年給我們帶來(lái)新的希望和新的憧憬。2010年，我會(huì)努力做好每一項(xiàng)工作，用心生活，好好學(xué)習(xí)，用自己的優(yōu)異成績(jī)?yōu)樽鎳?guó)的60歲生日獻(xiàn)禮。以下內(nèi)容與本文相關(guān)，可查閱參考：學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)專員工作總結(jié)

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查看更多>> 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 二0一0年，財(cái)務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就二0一0財(cái)務(wù)處工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。先由財(cái)務(wù)處提出初步意見(jiàn)，后經(jīng)校黨委開(kāi)會(huì)認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。二．加大對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，認(rèn)真搞好收費(fèi)工作

學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，無(wú)疑將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了及時(shí)可靠的保障。由于收費(fèi)政策的改變和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來(lái)自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對(duì)老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處積極和各系室配合，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開(kāi)學(xué)時(shí)繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過(guò)全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了一定的成效。

三．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作

應(yīng)收款主要是教職工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的教職工，采取見(jiàn)面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績(jī)的。

四．加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

五．重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)處建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)處認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。六．積極搞好學(xué)校的貸款工作

為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請(qǐng)貸款，在這一活動(dòng)中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計(jì)劃未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒(méi)有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對(duì)貸款的成功滿懷信心。同時(shí)對(duì)學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。七．認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。篇二：2013年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

六盤(pán)水市燃?xì)饪偣?2013上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告 公司基本情況

六盤(pán)水市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?984年12月，1990年建成供氣，注冊(cè)資金2086萬(wàn)元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計(jì)、安裝、燃?xì)怃N售，煤氣設(shè)施巡檢維護(hù)、搶險(xiǎn)、燃?xì)馄骶咪N售及售后服務(wù)為一體的國(guó)有獨(dú)資公用企業(yè)。截止至2012年12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。5家全資子公司分別為六盤(pán)水星炬建筑安裝工程有限公司、盤(pán)縣燃?xì)夤?、六盤(pán)水市熱力有限公司、六盤(pán)水燃?xì)鉄崃υO(shè)計(jì)院、六盤(pán)水城市燃?xì)饣瘜W(xué)分析有限公司，參股公司為六盤(pán)水清潔能源公司（占股份30%）。公司目前已開(kāi)通煤氣用戶八萬(wàn)余戶，擁有10萬(wàn)立及3萬(wàn)立氣柜各一座，日供氣能力45萬(wàn)立方米，初步形成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。截止2013年6月末，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)48512萬(wàn)元，負(fù)債32272萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額16240萬(wàn)元，合并利潤(rùn)表顯示公司利稅總額185萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為66.52%。

一、合并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析 1.利潤(rùn)總額 2013年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為185萬(wàn)元，與2012年的657萬(wàn)元相比有較大下降，下降了472萬(wàn)元，下降率為71.84%。公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從上述指標(biāo)來(lái)看，今年上半年公司盈利基礎(chǔ)

不是很可靠，但按照國(guó)資委的考核方案，剔除公司為拓展市場(chǎng)，大量進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)而產(chǎn)生的融資財(cái)務(wù)費(fèi)用，公司實(shí)際通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為591萬(wàn)元，雖然較去年同期有所下降，但對(duì)照國(guó)資委年初制定的1200萬(wàn)元利潤(rùn)總額的考核指標(biāo)，只能說(shuō)公司基本達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

合并利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及實(shí)際利潤(rùn)比較

變化圖

800 6004002000-200-400-600 2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2013年上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為187.45萬(wàn)元，與2012年的664.16萬(wàn)元相比下降了476.71萬(wàn)元，下降率為71.77%。具體來(lái)說(shuō)，以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)發(fā)生了增加變動(dòng)：今年報(bào)告期營(yíng)業(yè)總收入較上年同期增加861.75萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增加710.86萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入150.88萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加減少6.79萬(wàn)元，共計(jì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)868.54萬(wàn)元；以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)減少：營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)用)增加了92.85萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本增加782.21萬(wàn)元，管理費(fèi)用增加107.29萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加362.90萬(wàn)元，共計(jì)減少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1345.25萬(wàn)元,增加項(xiàng)與減少項(xiàng)相抵，使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)下降467.71萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變化

營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變化圖

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用變化

營(yíng)業(yè)成本中期間費(fèi)用變化圖 2012年 2013年

從營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)看，雖說(shuō)今年?duì)I業(yè)收入較上年同期增加了18.95%計(jì)861.75萬(wàn)元，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要是煤氣成本較上年增加了582萬(wàn)元，安裝成本增加了93萬(wàn)元，其他綜合成本上升134萬(wàn)元，尤其是期間費(fèi)用中財(cái)務(wù)費(fèi)用的上升，這幾項(xiàng)因素導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年同期大幅下降。以下是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變化情況：

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變化表

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變化圖

-500 500 1000 1500 2000 3.主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力 2013年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額(毛利)為1920.42萬(wàn)元，與2012年的1987.71萬(wàn)元相比略有下降，下降3.38%，幅度不是很大。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來(lái)看，2013年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5185.09萬(wàn)元，比2012年的4474.23萬(wàn)元增加了15.89%；2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3264.67萬(wàn)元，比去年同期有所增加，增加23.83%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同時(shí)增長(zhǎng)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度，表明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（毛利）變化 6000400020000-2000 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況表

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況圖篇三：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及目標(biāo)

工作總結(jié) 2012年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2012年的主要工作 2012年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了2011審計(jì)工作。

在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“用友財(cái)務(wù)軟件t6上線”為重點(diǎn)，組織本部門(mén)人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)t6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了t6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，2012年理財(cái)收益為1100萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比2011年收益增加390萬(wàn)元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)情況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選取；工程建造方面，完善工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過(guò)程，尋求解決辦法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。經(jīng)常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門(mén)進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。2012年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。2013年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)董事長(zhǎng)提出的2013年16字經(jīng)營(yíng)宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率”。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司情況制定了2013年的工作目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到 %，回款率 %，資金收益率 %，全年利潤(rùn)率 %。

2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。

三、成本控制目標(biāo)

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，企業(yè)成本比上降低5 %。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率100%。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門(mén)管理目標(biāo)

1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率100%。

七、審計(jì)及改善提案目標(biāo)

1、部門(mén)改善提案30件。

八、精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）

員工考核將按目標(biāo)細(xì)化方案執(zhí)行。分值參考工作目標(biāo)分值。篇四：總賬會(huì)計(jì)崗位工作總結(jié)

2015年總賬會(huì)計(jì)崗位工作總結(jié) 2015年5月xx日，我加入了xxx公司，任職公司財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)崗位。來(lái)到公司已經(jīng)半年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我對(duì)本職工作已經(jīng)較為熟悉，但在工作效率及相關(guān)管理工作上還存在著不足，為了更好的做好本職工作，提升自己的工作能力，現(xiàn)將我2015年具體工作和后期工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、單據(jù)的審核工作

財(cái)務(wù)單據(jù)審核工作尤為重要，我的職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)做好公司借款、費(fèi)用報(bào)銷及收款付款的單據(jù)的審核工作，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)報(bào)銷發(fā)票的真?zhèn)危凑樟鞒碳皶r(shí)完成各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷和應(yīng)付賬款確認(rèn)工作。今年在工作中，總共發(fā)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷假發(fā)票xx次，不合理借款及報(bào)銷審核不符合項(xiàng)xx次。相關(guān)不符合已經(jīng)在當(dāng)月完成整改。

二、憑證的填制工作

根據(jù)出納提供的單據(jù)進(jìn)行憑證的填制，將各個(gè)部門(mén)的收入、成本、費(fèi)用分類記賬，確保月底財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算真實(shí)有效，更好的分析各部門(mén)的賬務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。其中，收入與成本的數(shù)據(jù)不只是接收與填制憑證，還要知其所以然，熟知其數(shù)據(jù)的來(lái)源，及時(shí)將收入和成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的對(duì)接。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表

每月月底完成各個(gè)模塊的憑證填制工作，及時(shí)做好各部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偤拖嚓P(guān)稅務(wù)處理工作，以確保后期的財(cái)務(wù)分析工作。在出具財(cái)務(wù)報(bào)表和

分析的工作方面，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析工作更加簡(jiǎn)單化、精準(zhǔn)化。

四、關(guān)于報(bào)稅

公司審定為小規(guī)模納稅人，每月1-5號(hào)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，1-15號(hào)報(bào)營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅以及相關(guān)附加稅種，季報(bào)國(guó)稅。在剛來(lái)公司不久，由于個(gè)人工作疏忽，發(fā)生延遲報(bào)稅1次。經(jīng)過(guò)總結(jié)工作失誤原因，完全是因?yàn)樽约簩?duì)稅務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致稅務(wù)申報(bào)不及時(shí)。在此我深表抱歉。經(jīng)過(guò)此次事件，我已及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)稅務(wù)政策和要求，準(zhǔn)確解析新的稅務(wù)知識(shí)。今后還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)專管員的工作溝通，確保公司財(cái)稅工作正常的運(yùn)行。

五、憑證的整理與裝訂

年底了，由于種種原因，2015年憑證的整理與裝訂還未完成，作為總賬會(huì)計(jì)有必不可少的責(zé)任，未能及時(shí)安排出整理及裝訂憑證的時(shí)間與條件，在此我保證在2016年初一定將2015年的憑證整理并裝訂完成，確保年審的正常進(jìn)行。2016年的憑證將每月按時(shí)整理、按時(shí)裝訂，確保其完整。

六、后期工作計(jì)劃

作為公司財(cái)務(wù)人員，我時(shí)刻提醒自己，財(cái)務(wù)工作既要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督核算工作，更要做好相關(guān)服務(wù)工作。按照公司制度和管理要求，及時(shí)做好每月的財(cái)務(wù)核算工作，出具相應(yīng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)分析，為公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。新的一年我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向收入經(jīng)理、成本控制經(jīng)理溝通學(xué)習(xí)，以便更加高效準(zhǔn)確的履行我的工作職責(zé)。新的一年已經(jīng)到來(lái)，我會(huì)積極參加各種會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，提高自己工作的質(zhì)量與效率，減少領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定不負(fù)眾望，做一個(gè)更加合格的總賬會(huì)計(jì)。篇五：財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)中心工作總結(jié)

今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作計(jì)劃展開(kāi)的，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、成功實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化升級(jí)，加強(qiáng)了對(duì)外地區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施網(wǎng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

按照年初計(jì)劃，財(cái)務(wù)中心于上半完成了財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，按項(xiàng)目部、按公司共建有13個(gè)完整帳套，運(yùn)行良好，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

存在的問(wèn)題是：實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在升級(jí)后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動(dòng)，并且做好財(cái)務(wù)信息安全保密工作。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)公司、融資管理中心等相關(guān)部門(mén)，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個(gè)稅申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我中心的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)

檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫(kù)。存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門(mén)設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項(xiàng)目中去，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。

2、今，我中心組織主管會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目，對(duì)江門(mén)、惠州項(xiàng)目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。

四、認(rèn)真做好月度、季度資金計(jì)劃預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

今年多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，日常費(fèi)用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財(cái)務(wù)中心帶來(lái)了不小的資金壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部今的奮斗目標(biāo)。本，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年12月份，配合集團(tuán)融資中心完成本貸款任務(wù)，同時(shí)保障集團(tuán)資金安全正常周轉(zhuǎn)。

五、對(duì)掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。

1、今首次對(duì)建筑公司對(duì)外掛靠項(xiàng)目的管理模式是計(jì)劃采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項(xiàng)目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過(guò)支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金使用沒(méi)有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。

2、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開(kāi)戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作，下財(cái)務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對(duì)掛靠項(xiàng)目一視同仁，熱情服務(wù)，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時(shí)，耐心解釋，同時(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

1、在年中的一次建筑公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中，及時(shí)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)稽查。

2、今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國(guó)、地稅務(wù)局評(píng)為“2010-2011年”度納稅信用級(jí)a級(jí)納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)10年評(píng)為納稅信用a級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。存在的問(wèn)題是：對(duì)于建筑公司對(duì)外項(xiàng)目（西安恒鑫華府城）所得稅的會(huì)計(jì)處理不夠規(guī)范，未及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本6月份需要面對(duì)建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)中心必須采取應(yīng)對(duì)措施，這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問(wèn)題，財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強(qiáng)資金管理。

1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。

2、針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問(wèn)題是：個(gè)別樓盤(pán)仍存應(yīng)收費(fèi)沒(méi)有及時(shí)追回。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算違納金并以公開(kāi)方式公布業(yè)主追繳。

在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭(zhēng)取順利完成年終決算工作。

本的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營(yíng)部、各工程

項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開(kāi)支情況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、本由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門(mén)對(duì)他有什么要求。新職員到崗后，在對(duì)他們進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開(kāi)展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。

存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來(lái)關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)還存在工作態(tài)度不端正，團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽(tīng)上級(jí)指示，擅自處理稅務(wù)事項(xiàng)，建筑稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。為吸取前車(chē)之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)明將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實(shí)施遠(yuǎn)程軟件使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財(cái)務(wù)中心真誠(chéng)歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴。

針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)中心將安排專門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門(mén)職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jī)。本全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

第四篇：財(cái)務(wù)分析模板

一、公司概況

（一）公司基本信息

公司名稱、成立時(shí)間、上市時(shí)間、證券類型、股票代碼、股票簡(jiǎn)稱、公司地點(diǎn)、重要管理人員（比如董事長(zhǎng)、法人代表、總經(jīng)理、獨(dú)立董事等人簡(jiǎn)歷）、注冊(cè)資本、會(huì)計(jì)事務(wù)所、所屬行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)。新浪財(cái)經(jīng)搜索股票、或者google搜索股票、或者任何一款炒股軟件搜索股票然后按F10等。

（二）公司發(fā)展歷程

關(guān)注公司成立以來(lái)重要的發(fā)展階段或重大事項(xiàng)，比如股權(quán)變動(dòng)、業(yè)務(wù)變化、重大投融資等。公司歷年年報(bào)（進(jìn)入上交所或深交所網(wǎng)站，輸入股票代碼，按時(shí)間和報(bào)告類型查詢歷年年報(bào)）、公司網(wǎng)站、新浪財(cái)經(jīng)等。

（三）公司持股情況

1、公司前十大股東名稱、股份、持股比例、較去年增減變動(dòng)。最近兩年年報(bào)。

2、公司實(shí)際控制人情況。要求分析直接控制人和最終實(shí)際控制人名稱、規(guī)模、業(yè)務(wù)、主要控股參股公司情況。查詢控制人公司主頁(yè)等。

3、其他主要股東情況。要求列示公司名稱、規(guī)模、業(yè)務(wù)、持股變動(dòng)情況。查詢相關(guān)公司主頁(yè)等。

二、宏觀環(huán)境分析行業(yè)的宏觀環(huán)境分析

（一）Political政治法律

總結(jié)政治法律因素對(duì)行業(yè)的影響，包括政府行為、路線方針政策、法律法規(guī)、國(guó)際政治因素等。央行、環(huán)境保護(hù)部、工信部、財(cái)政部等官網(wǎng)，搜索相關(guān)規(guī)定，整理后按時(shí)間排列，總結(jié)評(píng)述。

（二）Economic經(jīng)濟(jì)

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比如GDP、利率、匯率、關(guān)稅等。政府部門(mén)官網(wǎng)。

2、行業(yè)數(shù)據(jù)比如行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、地域性分布、企業(yè)構(gòu)成（國(guó)有、民營(yíng)三資、其他）、從業(yè)人員、產(chǎn)值、產(chǎn)值地域性分布、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總額、進(jìn)出口等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

（三）Social社會(huì)文化

1、有關(guān)的人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)等。

2、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)因素，比如環(huán)保意識(shí)提高，十二五規(guī)劃等。

（四）Technological技術(shù)

行業(yè)技術(shù)水平分析，包括橫向（與國(guó)外對(duì)比）與縱向（隨時(shí)間發(fā)展）兩個(gè)方面。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告、權(quán)威人士講話等。

三、供應(yīng)鏈分析

首先，分析行業(yè)以產(chǎn)品為中心的上游-中游-下游供應(yīng)鏈概況，比如上游原材料是什么、中游是什么產(chǎn)品、下游是哪些產(chǎn)業(yè)，可如下圖：

（一）上游

1、行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對(duì)上游行業(yè)影響。

2、上游產(chǎn)業(yè)近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、原材料或半成品情況。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

（二）中游

1、行業(yè)產(chǎn)品種類、毛利率等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、相關(guān)公司年報(bào)。

2、行業(yè)內(nèi)主要龍頭企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、收入、毛利率等。相關(guān)公司年報(bào)。

（三）下游

1、行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對(duì)下游行業(yè)影響。

2、各個(gè)下游產(chǎn)業(yè)近年變化，近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、券商的行業(yè)研究報(bào)告。

四、價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析要以公司的產(chǎn)品或服務(wù)為中心展開(kāi)，分析價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值活動(dòng)?？梢耘c行業(yè)平均水平或者同行業(yè)公司進(jìn)行對(duì)比分析。公司年報(bào)、公司主頁(yè)、國(guó)家專利局官網(wǎng)。

基本活動(dòng)：進(jìn)貨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)

輔助活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)）

（一）進(jìn)貨

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值鏈的重點(diǎn)活動(dòng)，要求對(duì)公司產(chǎn)品的種類、毛利率、占收入比重等與行業(yè)平均水平以及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、規(guī)模相近企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（三）發(fā)貨

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷

（五）服務(wù)

（六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（七）采購(gòu)

（八）人力資源管理

（九）技術(shù)開(kāi)發(fā)

五、成長(zhǎng)狀況與業(yè)績(jī)分析公司歷年年報(bào)、ccer數(shù)據(jù)庫(kù)。

該部分重在介紹企業(yè)幾年的成長(zhǎng)狀況和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

成長(zhǎng)狀況，可以通過(guò)列示企業(yè)連續(xù)幾年中，幾個(gè)科目的變化，來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和所處的階段?？颇堪ǎ嘿Y產(chǎn)、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率。

業(yè)績(jī)分析主要是分析下幾年中企業(yè)為股東實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的能力，包括指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、每股盈余。需要將企業(yè)連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)與行業(yè)進(jìn)行對(duì)比（可做圖表方便比較），對(duì)企業(yè)做出客觀評(píng)價(jià)。

六、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析部分，主要是通過(guò)使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各種方法，從企業(yè)的短期長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的分析。除此之外，對(duì)于分析中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，要結(jié)合報(bào)表附注，對(duì)其進(jìn)行推敲和深入分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法包括：比較分析法和杜邦分析體系。

其中比較分析法按比較對(duì)象可以分為與本公司歷史比（趨勢(shì)分析）、與同類公司比（橫向比較）、與計(jì)劃預(yù)算比（預(yù)算差異比較）；按比較內(nèi)容分：比較會(huì)計(jì)要素總量、比較結(jié)構(gòu)百分比、比較財(cái)務(wù)比率。

杜邦分析體系是利用各主要財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方法。

（一）做出財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)，為分析做準(zhǔn)備

包括以下幾種表：資產(chǎn)負(fù)債表百分比分析、利潤(rùn)表百分比分析、連續(xù)幾年資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)分析、連續(xù)幾年利潤(rùn)表趨勢(shì)分析、連續(xù)幾年現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)比率趨勢(shì)分析（財(cái)務(wù)比率包括短期長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、市價(jià)比率等）

（二）對(duì)做出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

1、異常變化的分析，結(jié)合國(guó)家政策，市場(chǎng)變化，行業(yè)變化等方面，對(duì)異常數(shù)據(jù)做出合理解釋。

2、通過(guò)趨勢(shì)變化，分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)政策等狀況。對(duì)企業(yè)的整體狀況進(jìn)行全面剖析。

3、“找原因”，有的科目的變化，可能是由于各種原因，那就要結(jié)合其他科目的變化來(lái)綜合分析。如應(yīng)收賬款的增多可能是由于銷售收入的增多，或是銷售收入并未提高而是銷售合同質(zhì)量不高賒銷過(guò)多等等，這要結(jié)合其他科目的變動(dòng)來(lái)判斷原因。

4、三張報(bào)表的勾稽。

5、比率分析可見(jiàn)《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析

比率分析需要從兩個(gè)方面來(lái)作對(duì)比，橫向分析（公司與行業(yè)平均水平相比行業(yè)平均水平可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)搜索，或者查看一些券商等金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)研究報(bào)告，或者通過(guò)行業(yè)內(nèi)所有上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對(duì)比）。具體比率內(nèi)容包括以下

1)、流動(dòng)性比率。包括流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率。

2)、資產(chǎn)管理比率。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3)、負(fù)債比率。資產(chǎn)負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)。

4)、獲利能力比率。銷售凈利潤(rùn)率、銷售毛利率、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率。

5)、市場(chǎng)價(jià)值比率。市盈率、每股收益、股票回報(bào)率、每股凈資產(chǎn)、市凈率。

6)、現(xiàn)金債務(wù)總額比?，F(xiàn)金債務(wù)總額比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。

6、杜邦分析法或沃爾評(píng)分法可見(jiàn)《公司財(cái)務(wù)學(xué)（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)分析

使用杜邦分析法，結(jié)合行業(yè)情況進(jìn)行分析，可以選取行業(yè)平均水平，或可比性較強(qiáng)的某家企業(yè)進(jìn)行比率的對(duì)比，從而得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等。重在結(jié)合行業(yè)情況對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行評(píng)估。

在比率分析基礎(chǔ)上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)以及在行業(yè)中的地位。二者可以擇一而用。

七、內(nèi)外部綜合分析及評(píng)價(jià)

（一）Strength競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（二）Weakness競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

（三）Opportunity機(jī)會(huì)

（四）Threat威脅

八、預(yù)測(cè)與決策建議

第五篇：財(cái)務(wù)分析（精選）

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)是公司的命脈，財(cái)務(wù)經(jīng)理組織制定企業(yè)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系為公司重大投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析。良好的財(cái)務(wù)狀況，正確的財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。

【工作內(nèi)容】

1、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量；

2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制；

4、定期組織資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全；

5、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

6、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；

7、定期清理往來(lái)帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理；

9、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。

10、監(jiān)督、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃

1、統(tǒng)一核算管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)城市網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一管理

2、建立投資管理體系、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略規(guī)劃。與中集集團(tuán)、聯(lián)邦快遞等物流企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，尋找更多的投資機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制、財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)總部、片區(qū)和城市網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理，綜合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而制定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的策略。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事管理：人力資源成本核算：為取得和開(kāi)發(fā)人力資源企業(yè)必須付出一定的代價(jià)。選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等一系列過(guò)程中都需要支付費(fèi)用。根據(jù)前人的研究并結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,綜合采用三種實(shí)際有效的計(jì)量模式:歷史成本計(jì)量模式,重置成本計(jì)量模式和公允價(jià)值計(jì)量模式，從而盡可能的減少人力資源成本，同時(shí)又給企業(yè)注入新鮮血液。

5、搞好涉稅業(yè)務(wù)的管理、進(jìn)行具體的稅收籌劃。

6、配合建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行重點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在尊重員工個(gè)人意愿的前提下，為每位員工提供著盡可能大的舞臺(tái)，幫助其最大程度地發(fā)掘個(gè)人潛質(zhì)與價(jià)值。