第一篇：團(tuán)結(jié)村黨建工作典型案例匯報(bào)

團(tuán)結(jié)村黨建工作典型案例匯報(bào)

團(tuán)結(jié)村位于潁利路西側(cè)，謝橋、劉莊兩礦之間，全村1850戶，7025人，所轄10個(gè)自然莊，24個(gè)村民小組，7440畝耕地。自2007年成立團(tuán)結(jié)村以來，村兩委按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，進(jìn)一步推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工程的發(fā)展，狠抓落實(shí)，先后圓滿完成鎮(zhèn)黨委“雙培雙帶”所規(guī)定的任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織的思想、組織作風(fēng)建設(shè)，完成了黨在新農(nóng)村各項(xiàng)工作，提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

一、團(tuán)結(jié)村狠抓教育培訓(xùn)，提高黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，農(nóng)村黨員干部的科技文化素質(zhì)和致富能人的思想政治素質(zhì)，是順利實(shí)施“雙培雙帶”工程的基礎(chǔ)，從“雙培”著手，以遠(yuǎn)教和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技站為依托，多渠道，分層次的開展教育培訓(xùn)，把思想覺悟高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的致富能手，確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，培養(yǎng)了孫紀(jì)成、孟輝等黨員致富能手。

1、培養(yǎng)致富能手帶頭人。

實(shí)施“雙培雙帶”工程，重點(diǎn)在培，關(guān)鍵在帶，因此我們把工作放在“新”人上。

在具體工作中，重點(diǎn)抓好村兩委班子干部的素質(zhì)提升。首先使兩委班子成員成為合格的致富領(lǐng)路人，理清了致富奔小康的發(fā)展思路，同時(shí)在全村范圍內(nèi)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，如蘇東隊(duì)的孫孝輝，同在黨員孫紀(jì)成的幫扶下，養(yǎng)殖蛋雞18000只，年收入超過50萬，成為當(dāng)?shù)赜忻闹赂荒苁郑源藖戆l(fā)揮黨員的先鋒模范和示范作用。

2、培養(yǎng)帶頭致富的模范人。

共產(chǎn)黨員謝永壽，身體不好，但他言傳身教，每年春季搞塑料大棚，育辣椒、茄子等秧苗出售，搞特色農(nóng)業(yè)，從而帶動(dòng)周圍群眾如謝光壽、謝福壽等戶種植大蔥、黃瓜、茄子、辣椒、蘿卜等蔬菜，使群眾的錢袋子逐漸鼓了起來，脫了貧、致了富，成為我村用科技勞動(dòng)致富的模范人。

3、培養(yǎng)勤政為民的實(shí)干人。

在村兩委班子黨員中開展“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀及復(fù)興偉大的中國夢(mèng)重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”為內(nèi)容的作風(fēng)教育，樹立共產(chǎn)黨員立黨為公、執(zhí)政為民的服務(wù)理念，真正做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。如村支部書記蘇全成同志，通過“雙培雙帶”工程的實(shí)施，找到了新形勢(shì)下農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)工作的最佳切入點(diǎn)，使我們?cè)谧ソM織建設(shè)的同時(shí)也抓了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并經(jīng)常深入到田間地頭和農(nóng)民群眾促膝談心，教如何科學(xué)種田，如何發(fā)家致富等，用生活的事實(shí)教育群眾，靠示范引導(dǎo)帶動(dòng)群眾，靠細(xì)致周到的服務(wù)幫助群眾，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到進(jìn)一步提高，人均純收入水平由并村前的2006年2000多元發(fā)展到現(xiàn)在的7000多元。

三、落實(shí)秸稈禁燒。

為落實(shí)上級(jí)黨委、政府的“全面禁燒、全面利用”的精神，按照《大氣污染防治法》的規(guī)定，團(tuán)結(jié)村自2014年以來，在禁燒秸稈和綜合利用工作中，購置了巡邏車、滅火器、掃帚、水桶等滅火用具，選配了20名年輕力壯、經(jīng)驗(yàn)豐富的、責(zé)任心強(qiáng)的同志為聯(lián)防隊(duì)員，并統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，日夜巡邏，宣傳不留死角，做到有煙必責(zé)，有火必罰，有灰必究，確保“不點(diǎn)一把火、不冒一處煙”，大力營造禁燒秸稈的氛圍。自禁燒秸稈到現(xiàn)在，未發(fā)生一起火點(diǎn)，通過我們共同努力，為廣大人民群眾提供了一個(gè)清潔優(yōu)秀安全的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

第二篇：黨建工作典型案例

【篇一】

一、踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，努力營造團(tuán)結(jié)氛圍

醫(yī)院大力倡導(dǎo)“家、和、孝、廉、禮”五種文化，依托醫(yī)院文化軟實(shí)力建設(shè)，以黨建文化為引領(lǐng)，在門診樓辦公區(qū)域設(shè)置醫(yī)院發(fā)展歷程、黨建文化、“和孝善”傳統(tǒng)文化等宣傳墻，行政樓公共區(qū)域設(shè)置廉政文化墻、“和合”文化墻，在科教樓四樓大會(huì)議室設(shè)置了“家、和、孝、廉、禮”文化墻，建設(shè)黨團(tuán)員活動(dòng)室及老干部活動(dòng)室，每年印制一部文化叢書，每月印制發(fā)行集團(tuán)報(bào)、黨政通訊。

通過多種方式，使干部職工隨處感受到醫(yī)院文化，提升員工醫(yī)院文化感知，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度與文化理念有效對(duì)接，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營造團(tuán)結(jié)和諧的積極氛圍，真正使職工在思想上有深化、行為上有改變、工作上有進(jìn)步。

二、多種舉措創(chuàng)新開展，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵

（一）組建傳統(tǒng)文化講師，提升職工自身素養(yǎng)

醫(yī)院黨委注重傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，選取部分黨員干部、入黨積極分子、青年職工組建了傳統(tǒng)文化講師隊(duì)伍，開設(shè)道德講堂，利用晨會(huì)時(shí)間全院干部職工共同學(xué)習(xí)《論語》《大學(xué)》《菜根譚》《弟子規(guī)》《朱子治家格言》等傳統(tǒng)文化著作。

在學(xué)習(xí)過程中，全體人員肅整衣冠，誦讀經(jīng)典，營造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的儀式感，傳統(tǒng)文化講師解讀原文原著，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，弘揚(yáng)正能量，凝聚精氣神，增強(qiáng)職工認(rèn)同感、幸福感。

（二）邀請(qǐng)知名專家講課，利用文化砥礪精神

醫(yī)院開辦“東醫(yī)論壇”，邀請(qǐng)xx省千佛山醫(yī)院、蘇州科技城醫(yī)院、和平醫(yī)療集團(tuán)云峰醫(yī)院等單位文化建設(shè)專家，邀請(qǐng)中華炎黃文化研究會(huì)文化傳承委員會(huì)理事長呂明晰老師、全國著名國學(xué)講師郭繼承教授、傳統(tǒng)文化名家講師王竑锜等知名專家來院開展專題講座，專家們通過將黨建文化、醫(yī)院人文建設(shè)、國學(xué)經(jīng)典智慧與個(gè)人修養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，深入淺出、融會(huì)貫通，讓全體干部職工在輕松愉快的氛圍中，實(shí)現(xiàn)提升境界、拓展格局、完善人格、啟迪智慧的效果，教導(dǎo)職工學(xué)會(huì)反思，學(xué)道悟道行道，去做去行去實(shí)踐。

（三）舉辦孝親聯(lián)歡會(huì)，增強(qiáng)職工的歸屬感

“孝文化”作為五大治院文化之一，每年舉辦一次孝親聯(lián)歡會(huì)，在全院職工中評(píng)選孝親家庭，醫(yī)院黨委還為每組孝親家庭增設(shè)專門“孝親假”，希望通過孝親家庭的事跡和優(yōu)秀品格，將孝道繼續(xù)傳承，發(fā)揮鮮明的導(dǎo)向示范作用，弘揚(yáng)敬老、愛老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，營造了孝親敬老的良好社會(huì)氛圍，真正實(shí)現(xiàn)了科室團(tuán)結(jié)、家庭幸福、醫(yī)院和諧。

（四）打造多元科室文化，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)院制定整體專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科室專業(yè)有方向，上下聯(lián)通，協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院黨委要求在醫(yī)院“和”文化規(guī)劃框架下，強(qiáng)調(diào)以患者為中心，突出科室特色，注重醫(yī)患溝通，體現(xiàn)出和而不同的科室文化。

醫(yī)院以“醫(yī)院文化節(jié)”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，組織各科室開展各自特點(diǎn)的文化活動(dòng)，在各健康衛(wèi)生日組織相關(guān)科室開展醫(yī)患互動(dòng)、健康科普，健康宣教等活動(dòng)。選派兩批優(yōu)秀護(hù)士長前往山西運(yùn)城五四一總醫(yī)院進(jìn)行為期7天的傳統(tǒng)文化集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，立即結(jié)合我院工作實(shí)際，在病區(qū)組織患者及家屬利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)八段錦和五禽戲，行政后勤人員利用早晨上班前十分鐘練習(xí)拍打操及平甩功。通過指導(dǎo)患者練習(xí)，疏導(dǎo)了患者情緒，增強(qiáng)體質(zhì)，進(jìn)一步拉近了醫(yī)患距離，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系打下了良好基礎(chǔ)。

三、推動(dòng)人文醫(yī)院建設(shè)，擦亮文化建設(shè)品牌

醫(yī)院黨委認(rèn)真總結(jié)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，積極開展溝通交流。黨委書記、院長郭敬春同志在xx省醫(yī)院文化研究所年會(huì)、xx省醫(yī)院文化建設(shè)培訓(xùn)班等多個(gè)文化建設(shè)專題會(huì)上分享醫(yī)院打造和合文化促進(jìn)黨的建設(shè)的做法，黨委副書記田光建同志在安徽省新時(shí)代加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作研討班、山西省長治市人文醫(yī)院建設(shè)會(huì)議、xx省醫(yī)院人文建設(shè)交流會(huì)和醫(yī)療自媒體年會(huì)等會(huì)議分享，醫(yī)院凝練“和合”文化、建設(shè)卓越醫(yī)院的做法，廣泛宣傳了醫(yī)院人文建設(shè)，醫(yī)院品牌知名度和美譽(yù)度顯著提升。

2019年以來，醫(yī)師王秋元“火車上醫(yī)治兒童手臂脫臼”，護(hù)士肖敬“臨時(shí)當(dāng)起奶媽”，援鄂醫(yī)護(hù)人員杜光耀、姚飛等與歌手張杰“云合唱”分別被中央電視臺(tái)等國家級(jí)媒體集中報(bào)道，14篇新聞稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)選用發(fā)布，錄制的《一封家書》mv被國家衛(wèi)健委官方微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，省市衛(wèi)健委官方報(bào)道我院新聞20余次，多篇稿件被澎湃政務(wù)、齊魯壹點(diǎn)、閃電新聞等媒體宣傳報(bào)道，向社會(huì)傳遞了正能量。

醫(yī)院連續(xù)兩年榮獲中國生命關(guān)懷協(xié)會(huì)頒發(fā)的“人文管理創(chuàng)新醫(yī)院”獎(jiǎng)，榮獲2019年“xx省助殘先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，黨委副書記xx同志榮獲“2019年中國醫(yī)院人文品牌峰會(huì)人文品牌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

醫(yī)院黨委在加強(qiáng)黨建文化的過程中，將和合文化與醫(yī)院文化中的進(jìn)取精神與醫(yī)學(xué)發(fā)展的精益求精結(jié)合起來，彰顯出新時(shí)代醫(yī)務(wù)工作者敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的精神，充實(shí)了醫(yī)院人文建設(shè)，促進(jìn)了醫(yī)院快速發(fā)展。

打造文化建設(shè)品牌構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為促進(jìn)醫(yī)患交流，塑造和諧醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人文品牌的全面提升，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委堅(jiān)持以人民健康為中心，為患者提供及時(shí)、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),切實(shí)把尊重、理解、關(guān)懷落實(shí)到服務(wù)患者的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。自2019年起，醫(yī)院面向社會(huì)各界人士及所有患者開展了“醫(yī)患文化節(jié)”系列活動(dòng)，為進(jìn)一步拉近醫(yī)患之間的距離，增強(qiáng)醫(yī)患之間的感情，提升患者就醫(yī)的舒適感和滿意度打下良好基礎(chǔ)。

一、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、推動(dòng)志愿服務(wù)提升

醫(yī)院黨委充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、帶工建作用，積極組織黨、團(tuán)員志愿者開展志愿服務(wù)活動(dòng)，成立微笑天使志愿服務(wù)隊(duì)。組織黨團(tuán)員志愿者利用休息時(shí)間，開展青年志愿服進(jìn)病房、健康教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、世界血栓日義診等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨團(tuán)員的模范帶頭作用，也承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

1、醫(yī)院組織各科專家成立的“服務(wù)基層黨員醫(yī)療隊(duì)”，針對(duì)閆寺、沙鎮(zhèn)、大張、侯營、道口鋪等個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)609個(gè)鄉(xiāng)村3117名黨員開展了東昌府區(qū)鄉(xiāng)村振興健康保障行動(dòng)暨基層黨員健康查體活動(dòng)，為全區(qū)60歲以上基層黨員提供免費(fèi)健康體檢，并為老黨員建立健康檔案，有針對(duì)性地普及健康知識(shí)、疾病預(yù)防、保健指導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)。此次活動(dòng)歷時(shí)56天，共組織醫(yī)務(wù)人員1021人次，60名黨團(tuán)員志愿者，受到各基層黨員的一致好評(píng)，市、區(qū)電視臺(tái)等多家新聞媒體廣泛報(bào)道。

2、今年4月，醫(yī)院開展了“微笑天使志愿服務(wù)隊(duì)春雨行動(dòng)”暨醫(yī)療專家下鄉(xiāng)巡診活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)共體區(qū)域內(nèi)實(shí)際情況，采取組建專家團(tuán)隊(duì)逐村巡診方式進(jìn)行，為農(nóng)村群眾提供最直接便捷的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。截至目前，共計(jì)巡診13場(chǎng)，服務(wù)群眾1500余人次。

3、醫(yī)院黨委組織團(tuán)委、急診科等專業(yè)醫(yī)護(hù)人員在公園、社區(qū)、廣場(chǎng)、學(xué)校、單位等地，開展了“急救知識(shí)宣教進(jìn)社區(qū)”志愿者服務(wù)活動(dòng)。專業(yè)醫(yī)護(hù)人員通過“模擬人”向參與群眾展示徒手心肺復(fù)蘇的操作步驟與技巧、解除異物堵塞氣管的海姆立克應(yīng)急處理方法、溺水急救等，將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，對(duì)參與群眾進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，形成簡(jiǎn)便易行的急救普及模式，進(jìn)一步普及急救知識(shí)和技能,增強(qiáng)群眾的自救互救意識(shí)。院黨委將此類培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期工作持續(xù)推廣，打造我院“黨建+”特色活動(dòng)品牌。

二、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管理、傳遞新時(shí)代正能量

加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升綜合服務(wù)能力。邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開展“如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”及“醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷在臨床中的體現(xiàn)、反思與建議”等系列知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的介紹如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)患溝通，幫助醫(yī)務(wù)人員更深刻的認(rèn)識(shí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要性，良好的醫(yī)患溝通的重要性，提高醫(yī)護(hù)人員的溝通技巧和服務(wù)水平。

在512護(hù)士節(jié)到來之際，醫(yī)院面向全院及社會(huì)舉辦“致敬護(hù)士隊(duì)伍記錄最美瞬間”短視頻征集活動(dòng)，作品內(nèi)容契合護(hù)理行業(yè)特點(diǎn)，彰顯時(shí)代精神，傳播正能量，并在移動(dòng)端平臺(tái)播出，集中展示了新時(shí)期護(hù)理隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。另外，醫(yī)院還定期征集發(fā)生在醫(yī)患之間的感人瞬間、真實(shí)故事，結(jié)集出版的文化建設(shè)匯報(bào)，先后推出《醫(yī)院文化叢書》、《公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《致敬最美逆行者-抗疫紀(jì)念冊(cè)》等，用增進(jìn)醫(yī)患情感互動(dòng)，在全社會(huì)倡導(dǎo)關(guān)愛患者、尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)尚，為構(gòu)建和諧社會(huì)積極傳播正能量。

三、打造文化建設(shè)品牌、營造和諧醫(yī)患氛圍

以黨建文化為引領(lǐng)，打造特色科室文化。各臨床科室根據(jù)科室特點(diǎn)分別設(shè)置了科室特色文化墻、活動(dòng)主題宣傳展板等，通過科室文化促進(jìn)了服務(wù)優(yōu)化。

每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等人文化節(jié)日的開展包粽子、關(guān)愛老人等活動(dòng)。同時(shí)，還舉辦了糖友運(yùn)動(dòng)會(huì)、腎友會(huì)、產(chǎn)婦知識(shí)大講堂、免費(fèi)臭氧注射體驗(yàn)、病友交流會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科病友交流會(huì)等主題活動(dòng)，通過醫(yī)患之間面對(duì)面的交流，增強(qiáng)了患者對(duì)醫(yī)院的信任感,使醫(yī)院能夠更好地診療疾病，更好地為患者服務(wù)。

部分科室還利用下午時(shí)間帶領(lǐng)患者和家屬開展八段錦、五禽戲、平甩功等醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)，讓患者在愉悅的氛圍中得到良好的就醫(yī)體驗(yàn),增進(jìn)了醫(yī)患的溝通,營造了更加和諧的醫(yī)患溝通氛圍。

2019年12月9日下午，生殖計(jì)生科門診護(hù)士xx在候診區(qū)發(fā)現(xiàn)一位六月齡的孩子因?yàn)閶寢屖中g(shù)無法哺乳一直在哭鬧不止。因?yàn)樽约阂蔡幱诓溉殡A段，在征得孩子奶奶和媽媽的同意后，把孩子抱過來，用自己的乳汁哺乳了十多分鐘，當(dāng)起了“臨時(shí)奶媽”。肖敬的故事并先后被中央電視臺(tái)、國家衛(wèi)健委官方微信平臺(tái)、澎湃政務(wù)、齊魯壹點(diǎn)等平臺(tái)宣傳報(bào)道，并榮獲了“人文精彩新聞”，展現(xiàn)了當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、大愛無疆的崇高精神，醫(yī)院社會(huì)影響力大大提升。

四、創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體、增強(qiáng)基層組織活力

在持續(xù)開展醫(yī)患文化節(jié)系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)信息化科技手段建立了“黨建好聲音”、“青年大講堂”、“健康微課堂”等信息化教育平臺(tái)，通過創(chuàng)新活動(dòng)載體，定期錄制黨建知識(shí)音頻、上傳疫情防控相關(guān)知識(shí)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡、援鄂人員工作匯報(bào)等視頻，打破了時(shí)間和空間限制，把“線下”集中學(xué)習(xí)變?yōu)椤熬€上”學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)教育通俗易懂，更便于向患者群眾解讀黨建政策、傳遞健康知識(shí)。

同時(shí)，醫(yī)院還開展邀請(qǐng)社會(huì)群眾或忠實(shí)患者中的黨員講黨課分享“入黨故事，醫(yī)院就診體驗(yàn)”、參與升旗儀式、共同收看國慶閱兵式、“人人悅讀

書香致遠(yuǎn)”等一系列活動(dòng)，充實(shí)和拓展了黨內(nèi)活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，煥發(fā)支部工作的生機(jī)和活力，也為醫(yī)院構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系營造了濃厚的氛圍。

近年來，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持以病人為中心，先后成立了門診服務(wù)中心、住院服務(wù)中心，開通“診間結(jié)算”，為患者提供多種便民服務(wù)措施及設(shè)施。2019年門診滿意度為90.19%，住院患者滿意度為94.9%，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“用心服務(wù)，真情呵護(hù)”的服務(wù)理念，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系奠定了良好基礎(chǔ)，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)水平更上新臺(tái)階!

【篇二】

1、“聯(lián)講”提高針對(duì)性。結(jié)合形勢(shì)任務(wù)、工作實(shí)際和黨員需求，統(tǒng)一確定黨課主題和時(shí)間，列出黨課菜單。整合內(nèi)外師資力量，依托“地稅大講堂”，采取黨組書記帶頭講、邀請(qǐng)專家專題講、身邊典型示范講、支部書記輪流講、普通黨員自薦講等方式，認(rèn)領(lǐng)黨課菜單，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部講和普通黨員講相結(jié)合、到基層講與請(qǐng)進(jìn)來講相結(jié)合的“聯(lián)講”體系，變“單一平面授課”為“立體聯(lián)合授課”，使黨課教育真正貼近工作、貼近黨員干部思想，增強(qiáng)了黨課教育的針對(duì)性。機(jī)關(guān)第三黨支部書記xx同志的主題黨課，以女性特有的情感詮釋了巾幗不讓須眉的風(fēng)采；

4名普通黨員的自薦黨課，從不同角度詮釋了共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，立起了合格黨員的標(biāo)桿；

身邊“xx好人”xx、“最美地稅人”xx的示范黨課，讓黨員感受到了榜樣的力量；

市委黨校專家教授的專題講座，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，讓黨員開闊了眼界。

2、“聯(lián)學(xué)”提高實(shí)效性。結(jié)合每季度黨課主題，支部之間、黨員之間相互開展學(xué)習(xí)交流討論，談感悟、談體會(huì)，互相幫助解決思想認(rèn)識(shí)方面存在的問題，打造了黨員互學(xué)、支部互進(jìn)、成果共享的“聯(lián)合學(xué)習(xí)”新模式。對(duì)重點(diǎn)黨課課題，全系統(tǒng)統(tǒng)一籌劃，舉辦“黨員教育大課堂”，開展專題黨課和現(xiàn)場(chǎng)教育，形成一個(gè)單位組織、全系統(tǒng)黨員參與的“大聯(lián)合學(xué)習(xí)”模式。利用“稅徽閃耀黨旗紅”“贏牟先鋒”微信公眾號(hào)，及時(shí)更新黨課內(nèi)容，使全系統(tǒng)黨員隨時(shí)、隨地進(jìn)行“微學(xué)習(xí)”。通過建立支部聯(lián)學(xué)、黨員聯(lián)動(dòng)的“聯(lián)學(xué)”模式，促進(jìn)了黨員思想政治素質(zhì)提升，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，先后涌現(xiàn)出了1名全國巾幗文明崗服務(wù)標(biāo)兵、2名省級(jí)道德標(biāo)兵、10名“最美地稅人”、10名文明標(biāo)兵。

3、“聯(lián)評(píng)”提高積極性。按照黨課方式是否具有創(chuàng)新性、內(nèi)容是否具有引領(lǐng)性，是否貼近實(shí)際和黨員干部思想，是否具有吸引力、說服力和感召力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“優(yōu)秀主講人”“最佳黨課課件”評(píng)選活動(dòng)。分領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記和黨員三個(gè)層面，對(duì)每堂黨課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)。采取座談交流等方式，對(duì)黨課效果進(jìn)行問卷評(píng)價(jià)。同時(shí)，把參評(píng)的黨課放到“智慧黨建平臺(tái)”，組織黨員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，并實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、全員評(píng)價(jià)。目前，共評(píng)選出“最佳黨課”1件、“優(yōu)秀黨課”5件、“優(yōu)秀主講人”3名。

“聯(lián)講聯(lián)學(xué)聯(lián)評(píng)”機(jī)制的推行，創(chuàng)新了黨課教育方式，充分調(diào)動(dòng)了黨組織、黨支部書記、普通黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人人當(dāng)老師、人人是學(xué)生，黨課內(nèi)容更加貼合工作實(shí)際，形式更加生動(dòng)活潑多樣，被同志們稱為真正接地氣的黨課，從而在潛移默化中強(qiáng)化了黨員的理想信念和“四個(gè)意識(shí)”，促進(jìn)了黨組織和黨員作用發(fā)揮，推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作開展。市地稅局被市委市政府記集體二等功。

【篇三】

xx社區(qū)“大黨委”“1+1”共建模式，是按照新型社區(qū)“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”的四大功能定位，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，搭建六個(gè)平臺(tái)，整合轄區(qū)資源，促進(jìn)與駐區(qū)單位的共助共建，共筑共享“溫馨家園”成果的一個(gè)創(chuàng)新舉措。

“1+1”強(qiáng)基，黨員帶動(dòng)，凝聚人心

社區(qū)黨委注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促使黨員亮身份、作表率，并以轄區(qū)黨員示范帶動(dòng)開展志愿服務(wù)為紐帶，按照培育1個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)就組建1個(gè)特色黨支部(或黨小組)的工作模式，切實(shí)發(fā)揮了黨員帶動(dòng)、凝聚人心的積極作用。實(shí)現(xiàn)有黨員的地方就有健全的黨組織，有常態(tài)化的黨員志愿活動(dòng)。打造“七彩xx”系列活動(dòng)品牌。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，組織發(fā)動(dòng)轄區(qū)文藝愛好團(tuán)體，積極積極參與社區(qū)活動(dòng)。成立了清華供銷院落、xx木葉合唱團(tuán)、xx舞韻、常青藤舞蹈隊(duì)、樂動(dòng)xx等17個(gè)特色黨小組，這些文體志愿服務(wù)隊(duì)伍圍繞社區(qū)的“七彩xx”系列行動(dòng)，已開展活動(dòng)190余次，參與志愿者8600余人次。增強(qiáng)互動(dòng)，推進(jìn)自治。通過發(fā)揮小區(qū)、院落黨員帶動(dòng)、居民參與，強(qiáng)化居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理，小區(qū)事大家議，小區(qū)事大家做，社區(qū)和居委會(huì)參與積極協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取幫助。并同步推選出業(yè)委會(huì)黨小組、樓棟黨小組、樓棟長、黨員中心戶，密切聯(lián)系群眾，讓基層黨組織在服務(wù)群眾的第一線“顯山露水”：召開院落會(huì)議，聽取群眾意見，為居民解決實(shí)際問題，通過開展政策宣講、收集“痛點(diǎn)”，和居民群眾商議項(xiàng)目如何改造，并積極組織申報(bào)實(shí)施“三年千院”溫馨家園實(shí)事項(xiàng)目44個(gè)，涉及資金2964.34萬元。黨員走訪，情系群眾。社區(qū)黨委開展大走訪活動(dòng)，遵循“走訪群眾收民情、整改落實(shí)解民怨、回復(fù)反饋聚民心”三個(gè)環(huán)節(jié)積極響應(yīng)群眾的原則開展“城市夜話”活動(dòng)。利用“新型社區(qū)·溫馨家園”建設(shè)契機(jī)，各支部以130個(gè)網(wǎng)格為單位，遵循“走訪群眾收民情、整改落實(shí)解民怨、回復(fù)反饋聚民心”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)政策宣傳零距離、民生監(jiān)督零距離、信訪維穩(wěn)零距離、社區(qū)建設(shè)零距離。從2016年5月5日社區(qū)在靜暉村啟動(dòng)了的“城市夜話”主題活動(dòng)，到目前共計(jì)舉辦216場(chǎng)，解決民生問題230件，涉及社會(huì)保障、教育醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)等民生問題。

“1+1”共建，資源整合，群眾受益

在社區(qū)“大黨委”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，按照1個(gè)共建單位1套服務(wù)方式，由社區(qū)結(jié)合群眾的實(shí)際需求與共建單位可共用資源，“量身定做”服務(wù)方式。積極參與社區(qū)開展的各類文化宣傳、志愿服務(wù)活動(dòng)，建立起資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、相互提高的社區(qū)共建格局，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力和其他社會(huì)資源的優(yōu)化整合利用。一是發(fā)揮轄區(qū)駐區(qū)單位資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，以共建“新型社區(qū)·溫馨家園”為契機(jī)，為轄區(qū)公眾活動(dòng)隊(duì)伍提供活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)支持，讓群眾文化生活開展得更加豐富多彩。如：xx建設(shè)村鎮(zhèn)銀行支助xx社區(qū)木葉合唱團(tuán)參加全省合唱比賽獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，xx第一中學(xué)為該團(tuán)提供練習(xí)所需的音樂教室;貴州大學(xué)為xx小記者團(tuán)免費(fèi)提供培訓(xùn)教室;利用xx大學(xué)城優(yōu)勢(shì)資源，與貴大、民大、師大、財(cái)大的青協(xié)等6個(gè)大學(xué)生志愿者社團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，吸納了500余名志愿者成為社區(qū)工作志愿者。二是聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(xx西南醫(yī)院)為轄區(qū)65歲以上老年人、“空巢老人”、“孤寡老人”殘疾人等特殊困難人群等開展“幸福xx關(guān)愛老年人健康”免費(fèi)健康體檢活動(dòng)，目前為止共體檢865人。全面了解老年人群的重點(diǎn)疾病的患病情況，發(fā)放老年人體檢手冊(cè)，建立健康檔案，進(jìn)一步提高本轄區(qū)老年人健康水平和生活質(zhì)量，全面提升老年人健康保養(yǎng)意識(shí)，做到“老有所醫(yī)”。三是社區(qū)黨委牽頭七彩xx服務(wù)工作社成立了“xx社區(qū)居家養(yǎng)老支持中心”。構(gòu)建覆蓋社區(qū)內(nèi)8個(gè)居委會(huì)范圍的居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。居家養(yǎng)老支持中心建成后，能夠更便捷、高效地依托社區(qū)、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)及家政公司和轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，為轄區(qū)老人提供各類生活照料、家政服務(wù)、緊急救援。

“1+1”搭臺(tái)，服務(wù)社區(qū)，促進(jìn)和諧

為了讓有需求的群眾得到及時(shí)服務(wù)、讓有意愿的人員可以參與社區(qū)服務(wù)，按照1類服務(wù)事項(xiàng)搭建1個(gè)平臺(tái)的方式，社區(qū)完善了“六大平臺(tái)”建設(shè)，促進(jìn)文明、綠色、平安、和諧社區(qū)的建設(shè)。黨員服務(wù)平臺(tái)。建立“432”在職黨員服務(wù)機(jī)制，組建“我是黨員、我在一線”的服務(wù)平臺(tái)。動(dòng)員駐社區(qū)單位與社區(qū)生活特別困難的黨員、群眾建立起扶貧幫困對(duì)子;組建了在職黨員、退休老黨員、企事業(yè)單位退休職工、物管公司職工、小區(qū)業(yè)主組成的小喇叭、紅袖標(biāo)等11支“群防群治”治安志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)街面和小區(qū)的巡邏防控。落實(shí)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及職工住宅區(qū)的24小時(shí)值守，值守率達(dá)100%。法律普及平臺(tái)。與法律援助中心和律師事務(wù)所合作，在社區(qū)和9個(gè)居委會(huì)建起“律師會(huì)客室”，把法律服務(wù)送到群眾身邊，讓法律援助中心和律師事務(wù)所派駐律師每周半天定期“坐診”、上門服務(wù)，讓群眾擁有自己的“私人律師”。心理輔導(dǎo)平臺(tái)。借力市紅十字會(huì)，在社區(qū)設(shè)置具有溫馨親和家庭氛圍的“心理疏導(dǎo)室”，對(duì)社區(qū)群眾的心理狀況開展廣泛的調(diào)查，針對(duì)存在心理健康問題的群眾，進(jìn)行一對(duì)一的干預(yù)指導(dǎo)?？破盏赖缕脚_(tái)。與小區(qū)物業(yè)管理密切配合，將“科普講臺(tái)”、“道德講堂”延伸到小區(qū)、院落，圍繞科普知識(shí)，以及“快樂、xx、和諧、忠孝”的道德主題，讓各方專家學(xué)者、道德模范走近群眾，身邊先進(jìn)典型代表走入講堂，用先進(jìn)的知識(shí)和模范事跡影響教育群眾。鄰里互助平臺(tái)。建立社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)qq群、小區(qū)物業(yè)互動(dòng)板塊、開辟“溫馨家園”交流論壇，讓群眾能夠隨時(shí)隨地在“網(wǎng)上家園”進(jìn)行自由傾訴、暢快表達(dá)和熱心評(píng)論，轉(zhuǎn)變城市居民“進(jìn)家就關(guān)門、鄰里不相識(shí)”的生活習(xí)慣。群眾活動(dòng)平臺(tái)。以開展“七彩xx”行動(dòng)和“歡樂(平安)社區(qū)行”活動(dòng)為載體，廣泛宣傳、積極搭建各種群眾樂于參與、便與參與的活動(dòng)平臺(tái)，用豐富多彩的文化活動(dòng)、形式多樣的休閑娛樂項(xiàng)目，吸引廣大群眾走出家門，增加相互了解，拉近彼此距離，融洽鄰里感情。

第三篇：貧困村黨建工作典型案例

貧困村黨建工作典型案例

---xx鎮(zhèn)xx黨總支黨建紀(jì)實(shí)

xx鎮(zhèn)xx村位于xx鎮(zhèn)北部，與西邑接壤，國土面積16平方公里，耕地總面積2160畝，其中旱地1760畝，水田380畝。境內(nèi)雨量充沛，氣候垂直變化明顯，適宜發(fā)展糧食、烤煙、茶葉、泡核桃、雞蛋果等種植業(yè)和畜養(yǎng)殖業(yè)。全村13個(gè)村民小組372戶，1549人；有1個(gè)黨總支，4個(gè)支部，6個(gè)黨小組，64名黨員。2010年人均純收入2485元。

在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，xx村黨總支緊緊圍繞“抓黨建，促發(fā)展”的總體思路抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，立足溫涼山區(qū)資源豐富，勞力充足等優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、產(chǎn)業(yè)科技含量不高等實(shí)際情況，以資源為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為動(dòng)力，糧食穩(wěn)定為基礎(chǔ)，煙、蔗、畜建支柱，林果突破，個(gè)私求發(fā)展，兩基教育抓提高的發(fā)展思路。引導(dǎo)全村人民群眾調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。xx村黨總支下設(shè)4個(gè)黨支部，長期以來不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按照《黨章》和黨員發(fā)展程序有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制、入黨介紹人資格審查制、票決制和責(zé)任

人畜飲水工程；投資75萬元修筑了3.9公里的村道彈石路；實(shí)施了50戶“三改”(改廁、改廄、改灶)工程、14戶“三建”(建家、建沼氣池、建園)工程、建成沼氣池37口。二是建設(shè)文化陣地、搞好精神文明建設(shè)。投資50多萬元，修建了占地1400多平方米的村委會(huì)辦公大樓，設(shè)置黨員活動(dòng)室、會(huì)議室、圖書室等組織陣地，豐富了黨員、群眾精神生活。

調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為切實(shí)增加農(nóng)民群眾收入，黨總支把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為增加農(nóng)民收入的突破點(diǎn)，調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2010年林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以泡核桃為主，共新發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)1500畝，其中泡核桃200畝，產(chǎn)量40噸，總收入28萬元。到2015年計(jì)劃發(fā)展泡核桃1000畝以上。推廣地膜包谷覆蓋種植技術(shù)，共種植地膜包谷500畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入50多萬元；加大畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，投入4余萬元帶動(dòng)群眾建設(shè)養(yǎng)殖圈舍40多個(gè)，積極推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)化，2010年大牲畜存欄920頭，豬羊存欄4500頭，大牲畜出欄80頭，豬羊出欄1100頭，畜牧業(yè)總產(chǎn)值90多萬元，畜牧業(yè)收入60多萬元。

鞏固和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)烤煙和甘蔗的發(fā)展，2010-2011年甘蔗種植450畝，烤煙1006畝，通過廣大黨員和群眾的努力，現(xiàn)已完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)。目前村經(jīng)濟(jì)已初步形成煙、蔗為主導(dǎo)，林果業(yè)和畜牧業(yè)快速發(fā)展的結(jié)構(gòu)模式，群眾收入逐步多元化。

（二）要著力提高農(nóng)村黨員群眾的“五好、五帶頭”能力。一是實(shí)施農(nóng)村黨員素質(zhì)。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，加大對(duì)黨員進(jìn)行黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)外。二是實(shí)施農(nóng)村黨員和致富帶頭人的培養(yǎng)工程。加大對(duì)黨員干部和致富帶頭人的培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道，增強(qiáng)黨員的“雙帶”能力，發(fā)揮黨員在圍繞中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展中的先鋒模范作用。

xxxxxxxxx委員會(huì) 2011年6月5日

第四篇：黨建典型案例

華電集團(tuán)黨建典型案例

中國華電“三融入、四引領(lǐng)”的黨建創(chuàng)新實(shí)踐，主導(dǎo)力在于集團(tuán)公司黨組抓好頂層設(shè)計(jì)，生命力在于基層企業(yè)黨組織抓好落地生根。

本次課題研究收錄的7個(gè)案例，是課題組通過對(duì)中國華電不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同類別企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、采訪、挖掘選出的，基層企業(yè)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展具有代表性的典型。新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對(duì)標(biāo)管理引入黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作的對(duì)接和互動(dòng)。江蘇公司黨組實(shí)施“1+X”共建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)對(duì)、班子聯(lián)帶、活動(dòng)聯(lián)誼、問題聯(lián)排，資源共享，比學(xué)趕超，探索建立了企業(yè)黨組織橫向?qū)W習(xí)交流的平臺(tái)，提升了區(qū)域企業(yè)黨建工作的整體水平。資本控股公司黨組堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)中心工作“三同步”，探索形成了金融企業(yè)黨的建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。鄒縣電廠黨委打造“競(jìng)合文化”品牌，走出了一條文化興企的特色發(fā)展道路。揚(yáng)州公司黨委通過開辟“623”片區(qū)共建共學(xué)模式、開發(fā)應(yīng)用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新做法，有效提高了黨建工作水平和成效。閩東水電公司黨委改進(jìn)傳統(tǒng)黨員教育管理模式，推行黨員積分管理對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)了黨員自覺發(fā)揮先鋒作用的內(nèi)生動(dòng)力。哈密公司檢修黨支部打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、文化型、和諧型的“四型”黨支部，夯實(shí)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

從這些案例中可以看出，中國華電基層企業(yè)黨組織緊扣中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組安排部署，注重廣大黨員和群眾的共同參與，直面挑戰(zhàn)，破解難題，找到了提升黨建工作的突破口，從不同角度驗(yàn)證了“三融入、四引領(lǐng)”的普遍適用性。這些單位的成功探索，既保證了中國華電“三融入、四引領(lǐng)”黨建創(chuàng)新實(shí)踐落地生根，也為公司系統(tǒng)企業(yè)樹立了黨建工作的樣板和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，形成了以點(diǎn)帶面、典型引領(lǐng)、整體提升的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)生動(dòng)局面。

華電新疆發(fā)電有限公司實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)管理

華電新疆發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新疆公司）落實(shí)集團(tuán)公司黨組“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，創(chuàng)造性地把“標(biāo)桿管理、示范建設(shè)”的理念引入黨建工作，積極實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)各級(jí)黨組織善于立標(biāo)、勤于對(duì)標(biāo)、精于達(dá)標(biāo)、勇于創(chuàng)標(biāo)，形成了“著眼基層、示范引路、強(qiáng)化基礎(chǔ)、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用”的黨建工作良好局面。

一、建機(jī)制，推對(duì)標(biāo)，不斷提升黨組織的工作水平

新疆公司黨組建立并推行黨建對(duì)標(biāo)管理，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

（一）尋找問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)引入對(duì)標(biāo)理念。一段時(shí)間以來，基層黨建工作存在著一些問題：黨務(wù)干部崗位變動(dòng)較頻繁，部分同志擔(dān)任支部書記時(shí)間短，不熟悉黨務(wù)知識(shí)，不會(huì)做黨務(wù)工作；黨員學(xué)習(xí)教育流于形式，學(xué)習(xí)教育的方式單一枯燥；圍繞中心發(fā)揮作用不強(qiáng)，不能很好地將黨建工作與中心工作有效結(jié)合。基于這些問題，2008年，新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對(duì)標(biāo)管理的理念引入黨群工作，并從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個(gè)基本問題入手，在對(duì)原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進(jìn)行梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《華電新疆發(fā)電有限公司黨群工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系》，幫助基層黨組織梳理工作思路、規(guī)范工作流程、明確工作方向。

（二）落實(shí)責(zé)任，把握根本點(diǎn)推進(jìn)黨群對(duì)標(biāo)。實(shí)踐中，新疆公司黨組既注重指標(biāo)的對(duì)比，更注重管理手段、方法和流程的對(duì)比。一是對(duì)指標(biāo)，明確工作責(zé)任。將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對(duì)比的指標(biāo)，使各級(jí)黨組織對(duì)“要做什么”一目了然、明明白白；同時(shí)，將指標(biāo)分解細(xì)化到牽頭部門和協(xié)助部門，構(gòu)建起責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。二是對(duì)過程，規(guī)范工作流程。在指標(biāo)體系中詳細(xì)寫明了每項(xiàng)指標(biāo)的“評(píng)分依據(jù)”、“加減分說明”以及“查驗(yàn)方法”，以此指導(dǎo)基層黨組織明確工作流程，解決了“怎么做”的問題。2009年制定下發(fā)了8個(gè)黨群工作管理模板，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)工作流程的異地復(fù)制。三是對(duì)結(jié)果，找準(zhǔn)工作差距。堅(jiān)持指標(biāo)審核、結(jié)果通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流制度，通過橫向?qū)Ρ?、歸段、評(píng)分，最終評(píng)定了各單位黨建對(duì)標(biāo)所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問題。通過年終總評(píng)，對(duì)基層黨委、黨支部對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，促使各單位找準(zhǔn)工作差距，找對(duì)標(biāo)桿單位。

（三）持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)理念形成創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，將過去黨建工作中一些“原則性意見”規(guī)范提升為精細(xì)有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，將目標(biāo)落實(shí)到黨支部、黨小組和每個(gè)黨員，并通過不定期的監(jiān)督檢查和定期的內(nèi)部審核以及績(jī)效考核等措施，促進(jìn)了工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“月檢月清”。開展對(duì)標(biāo)后，學(xué)標(biāo)桿、找差距、促和諧蔚然成風(fēng)，爭(zhēng)先恐后、你追我趕的氛圍鞭策基層黨組織不斷改進(jìn)工作，黨員意識(shí)、黨員責(zé)任明顯提高。定期公布對(duì)標(biāo)排名，不僅支部書記的壓力增大了，行政領(lǐng)導(dǎo)也有了壓力，極大地激發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)通力合作、創(chuàng)造性開展工作、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿的動(dòng)力。2012年按照中央“基層組織建設(shè)年”要求，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法和工作成果，創(chuàng)造性地開展基層黨組織的分類定級(jí)工作，做到了分類定級(jí)工作的清晰、量化和便于操作，較好地達(dá)到了鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，促進(jìn)了基層黨支部的普遍晉位升級(jí)。

二、建示范，固陣地，有效發(fā)揮黨組織的示范作用

創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)是對(duì)標(biāo)活動(dòng)的延伸和對(duì)標(biāo)結(jié)果的具體體現(xiàn)。通過示范點(diǎn)建設(shè)，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標(biāo)志性工作，以創(chuàng)促建、以點(diǎn)促面，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。

（一）在“建”字上用心，規(guī)范活動(dòng)陣地功能。2010年印發(fā)《華電新疆發(fā)電有限公司黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施意見》，明確了以“提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮黨建陣地作用”為目標(biāo)的示范點(diǎn)創(chuàng)建內(nèi)容，使示范點(diǎn)建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。為把示范點(diǎn)建成基層黨建的示范窗口，一方面規(guī)范陣地建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的陣地。按照“一室多用”要求，落實(shí)黨組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所，從宣傳專欄的擬定和制作，黨員活動(dòng)室的規(guī)劃、建設(shè)、布置等方面進(jìn)行規(guī)范，在醒目的位置設(shè)立黨務(wù)公開和黨員公示欄，隨時(shí)接受監(jiān)督。同時(shí)給予獲得示范點(diǎn)稱號(hào)的基層黨組織5000元的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用以增添陣地建設(shè)設(shè)施。另一方面突出服務(wù)功能，有計(jì)劃開展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)、崗位技能培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在“融”字上聚心，營造多元文化氛圍。始終把職工文化建設(shè)作為推動(dòng)黨建示范點(diǎn)建設(shè)的重要手段，狠抓基層文化的培育和建設(shè)，著力提升示范點(diǎn)創(chuàng)建成效。一是打造區(qū)域文化品牌。2011年，新疆公司整合區(qū)域特色文化資源，著力打造具有新疆特色的區(qū)域先進(jìn)文化品牌，初步架構(gòu)起了以“新絲路、新躍點(diǎn)、新華電”為主題的“越”文化體系，全力提升企業(yè)品牌形象。二是加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)。始終把維護(hù)和保障職工的基本文化權(quán)益作為一件大事，不斷加大投入，拓展文化活動(dòng)空間。目前共建有各類職工活動(dòng)場(chǎng)所45個(gè)，極大地豐富了職工的文化生活。三是開展豐富多彩活動(dòng)。每年都要舉辦不同形式的文體活動(dòng)，在增進(jìn)與職工交流和溝通的同時(shí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。各基層單位黨組織廣泛開展“攝影比賽”、“演講比賽”、“征文比賽”、“讀書有益”等職工文化活動(dòng)，在黨員干部職工中掀起了學(xué)文化、談文化、講文化的熱潮。四是關(guān)心職工健康生活。通過夏送涼爽、冬送溫暖、困送關(guān)愛、常送健康等形式關(guān)心職工健康生活。基層單位也采取不同形式，形成了重大節(jié)日一線慰問、生病住院及時(shí)探望、婚喪嫁娶熱心幫忙、生活困難主動(dòng)救助的工作模式，有8家單位還建立了職工互助基金，隨時(shí)為職工排憂解難。

（三）在“帶”字上凝心，體現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。黨員的骨干作用發(fā)揮是否突出，最終要體現(xiàn)到各項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)上。一是在支部中實(shí)施“示范工程”。通過黨建示范點(diǎn)建設(shè)，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標(biāo)志性工作，發(fā)揮示范點(diǎn)的示范、帶動(dòng)、輻射作用，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。二是在黨員中實(shí)施“亮化工程”。大力開展以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、求實(shí)效。以工作崗位為平臺(tái)，通過推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和“亮化工程”，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“佩黨徽、樹形象、作表率”黨員亮身份活動(dòng)，推動(dòng)黨員做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)、無投訴。三是在職工中實(shí)施“提素工程”。將提升職工技能素質(zhì)，打造技術(shù)過硬的金牌藍(lán)領(lǐng)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，通過“尋找身邊模范，講述身邊經(jīng)典”，開展評(píng)“星級(jí)”職工、技術(shù)帶頭人、管理標(biāo)兵等活動(dòng)，為職工搭建起了成長成才的平臺(tái)，一批批優(yōu)秀的職工脫穎而出，起到了示范輻射作用。

三、全覆蓋，強(qiáng)責(zé)任，建立黨建工作立體化格局

通過四年來的對(duì)標(biāo)工作，新疆公司黨建工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)覆蓋”，強(qiáng)化了“三項(xiàng)責(zé)任”，促進(jìn)了“兩個(gè)延伸”，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和基層黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)覆蓋”。一是指標(biāo)體系的全覆蓋。為適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，不斷改進(jìn)黨群組織的工作水平，2011年新疆公司黨組對(duì)黨建對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行了修訂完善，強(qiáng)調(diào)突出“四強(qiáng)四優(yōu)”的內(nèi)容，形成基層黨委、黨支部工作和共產(chǎn)黨員三個(gè)對(duì)標(biāo)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全方位、多側(cè)面對(duì)各單位黨建工作進(jìn)行綜合科學(xué)評(píng)價(jià)的要求。二是重點(diǎn)工作的全覆蓋。圍繞公司重點(diǎn)工作，把三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)納入考評(píng)體系，將黨委考評(píng)結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在方式上由“圍繞型”向“融入型”轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上由“四面出擊”向“破難攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，在工作創(chuàng)新上由“外力推動(dòng)”向“自主首創(chuàng)”轉(zhuǎn)變的效果。三是基層黨組織的全覆蓋。黨建對(duì)標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范了基層黨組織的設(shè)置，明晰了工作流程。近年來，公司發(fā)展迅速，新企業(yè)增多，新疆公司黨組在組建新單位的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。

（二）強(qiáng)化了“三項(xiàng)責(zé)任”。一是效益提升的責(zé)任。對(duì)標(biāo)體系將基層黨組織工作與企業(yè)中心工作進(jìn)行緊密連接，促使基層黨組織把效益提升作為工作的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持將外塑形象謀發(fā)展、內(nèi)控成本強(qiáng)管理作為工作的立足點(diǎn)。通過多措并舉，管理創(chuàng)新，盈利能力大幅提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。2010年以來，新疆公司連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）位居集團(tuán)公司前列。2011年更是實(shí)現(xiàn)了8.5億元利潤，創(chuàng)下了新疆公司自成立以來的最好業(yè)績(jī)。二是破解難題的責(zé)任。面對(duì)煤價(jià)持續(xù)上漲和融資、環(huán)保成本上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)黨組織動(dòng)員和引導(dǎo)廣大黨員干部深入基層、直面矛盾、破解難題，從制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題、影響能耗指標(biāo)的重點(diǎn)問題、提升企業(yè)科學(xué)管理的難點(diǎn)問題、事關(guān)職工生活的焦點(diǎn)問題等方面入手，進(jìn)行破難攻堅(jiān)，進(jìn)一步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部處理和解決復(fù)雜問題的能力，提高做好群眾工作的水平，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于破難的新形象。三是管理創(chuàng)新的責(zé)任。圍繞管理創(chuàng)新活動(dòng)，黨組織發(fā)動(dòng)全體黨員，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念，緊密結(jié)合企業(yè)和崗位實(shí)際，積極查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)效益提升為主攻方向，有重點(diǎn)、有步驟、分階段安排好各環(huán)節(jié)工作，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入開展，各項(xiàng)管理得到全面加強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展的活力、后勁明顯增強(qiáng)，得到了集團(tuán)公司的充分肯定。新疆公司榮獲集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)。

（三）促進(jìn)了“兩個(gè)延伸”。一是向安全生產(chǎn)延伸。將安全納入黨員承諾中、納入黨員目標(biāo)管理中、納入黨建對(duì)標(biāo)體系中、納入主題實(shí)踐活動(dòng)中，廣泛開展“黨員身邊無事故、無違章”主題活動(dòng)，推行“五化”管理和“最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選”，機(jī)組檢修閉環(huán)管理和工藝水平不斷優(yōu)化，設(shè)備的健康水平不斷提高。系統(tǒng)有8家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超千天長周期安全運(yùn)行。二是向創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值延伸。圍繞指標(biāo)最優(yōu)化、效益最大化、價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、管理從精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變。直面“煤炭、電量、資金”三大市場(chǎng)的壓力，新疆公司各級(jí)黨組織把創(chuàng)新載體、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值融入推進(jìn)管理創(chuàng)新、破解經(jīng)營難題、創(chuàng)新發(fā)展思路、推進(jìn)和諧保穩(wěn)定的過程，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，開展黨的活動(dòng)，以政治優(yōu)勢(shì)促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。截止今年9月底，新疆公司裝機(jī)規(guī)模由成立之初的98萬千瓦發(fā)展到了390萬千瓦，增長398%；資產(chǎn)負(fù)債率由115.44%下降至78.44%，降低了37個(gè)百分點(diǎn)。

華電江蘇分公司實(shí)施“1+X” 結(jié)對(duì)共建機(jī)制

中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇分公司”）黨組針對(duì)新單位新項(xiàng)目多、區(qū)域黨建工作不平衡的情況，本著“黨組引導(dǎo)、雙方自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，提出并實(shí)施了“1+X”共建機(jī)制，組織揚(yáng)州發(fā)電公司等3家老企業(yè)與句容發(fā)電公司等5家新建單位從四個(gè)方面結(jié)成共建對(duì)子，有效推動(dòng)了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。

一、在實(shí)踐中突破創(chuàng)新，大膽提出“1+X”黨建工作思路

江蘇分公司下轄管理單位較多，在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展概況、經(jīng)濟(jì)效益等各方面都存在著差別，導(dǎo)致區(qū)域黨建工作出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，成為困擾江蘇公司黨建工作科學(xué)化水平提升的長期性、結(jié)構(gòu)性問題。

為了打破這一“瓶頸”，江蘇分公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央精神和集團(tuán)公司黨組部署，積極探索、廣泛組織調(diào)研。在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新。于2010年初，創(chuàng)造性地提出了“1+X”結(jié)對(duì)共建的黨建工作思路，并下發(fā)《關(guān)于在分公司系統(tǒng)開展黨組織“1+X”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的實(shí)施意見》，明確了結(jié)對(duì)原則、形式和目標(biāo)任務(wù)，即由一家工作基礎(chǔ)好的老企業(yè)與一家或幾家新企業(yè)結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)組織“聯(lián)對(duì)”、班子“聯(lián)帶”、活動(dòng)“聯(lián)誼”、問題“聯(lián)排”。本著“黨組引導(dǎo)、雙方自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，組織江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司、戚墅堰發(fā)電有限公司、望亭發(fā)電廠3家黨群工作基礎(chǔ)較好的老企業(yè)與句容發(fā)電有限公司等5家新建單位從四個(gè)方面結(jié)成共建對(duì)子，以此推動(dòng)區(qū)域黨建工作實(shí)現(xiàn)“一體化”發(fā)展。

（一）組織“聯(lián)對(duì)”——健全各項(xiàng)組織制度

2010年，江蘇分公司組織所屬8家企業(yè)黨委簽訂了結(jié)對(duì)共建責(zé)任書?；顒?dòng)之初，為提高結(jié)對(duì)單位的思想認(rèn)識(shí)、確?；顒?dòng)效果，分公司黨組要求各單位黨委把握好“六個(gè)方面”：一是要樹立“一體化”理念，結(jié)對(duì)單位黨建工作要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)。二是要明確目的，區(qū)域化黨建資源的融合互補(bǔ)、黨建水平的提升，以促進(jìn)區(qū)域科學(xué)發(fā)展為目的。三是理清思路，結(jié)對(duì)單位黨建統(tǒng)籌要經(jīng)過以老帶新、新老互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的階段，最終實(shí)現(xiàn)黨建“一體化”目標(biāo)。四是抓住“關(guān)鍵”，以統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)作為黨建結(jié)對(duì)的主要手段和實(shí)現(xiàn)形式。五要強(qiáng)化保障，必須有人力財(cái)力支持，搭建各級(jí)黨組織溝通交流平臺(tái)。六是落實(shí)責(zé)任，分公司政治工作部組織協(xié)調(diào)，各單位黨委為責(zé)任主體，各單位黨委書記為“第一責(zé)任人”，分公司政工部負(fù)責(zé)抓協(xié)調(diào)、抓規(guī)范、抓督促，各單位黨委負(fù)責(zé)抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立黨組織定期會(huì)商聯(lián)系機(jī)制，要求結(jié)對(duì)單位每季度至少召開一次聯(lián)席會(huì)議，研究互助共建事宜，確定共建議題。戚墅堰發(fā)電公司在與結(jié)對(duì)單位句容發(fā)電公司會(huì)商后，針對(duì)句容發(fā)電公司剛剛成立處于基建期、專職政工干部少的實(shí)際情況，把2011年共建重點(diǎn)確定為一季度建立健全相關(guān)制度，二季度開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，三季度提煉基建安全、質(zhì)量及相關(guān)企業(yè)文化理念并組織宣貫活動(dòng)，四季度成立工團(tuán)組織及攝影、讀書等協(xié)會(huì)等。從實(shí)際出發(fā)、以解決問題為目的組織“聯(lián)對(duì)”，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和吸引力。

（二）班子“聯(lián)帶”——提高班子成員能力

為打造具有較強(qiáng)執(zhí)企能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，江蘇分公司黨組以深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，借鑒“行動(dòng)學(xué)習(xí)”理論，著力在創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制和方法上下功夫，實(shí)施班子“聯(lián)帶”活動(dòng)，把結(jié)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子組成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開展“結(jié)對(duì)班子學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。活動(dòng)中，分公司要求結(jié)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)抓住“兩個(gè)切入點(diǎn)”：一是以重大或重要政治活動(dòng)為切入點(diǎn)，如創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、民主生活會(huì)以及黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)交流等。二是以設(shè)備關(guān)聯(lián)、技改關(guān)聯(lián)、管理流程再造與優(yōu)化為切入點(diǎn)。一年多來，結(jié)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)xxx集團(tuán)公司、分公司的重要會(huì)議和文件精神會(huì)議次數(shù)超過3次，每次交流人數(shù)占雙方班子總數(shù)的20%。同時(shí)，結(jié)對(duì)雙方還邀請(qǐng)對(duì)方班子成員到本單位列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，并通過座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)，相互交流學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、黨建工作經(jīng)驗(yàn)，起到了共謀發(fā)展、共同提高的作用。

（三）活動(dòng)“聯(lián)誼”——營造和諧共進(jìn)氛圍

通過聯(lián)誼舉辦各種活動(dòng)而形成良好的企業(yè)氛圍，不僅可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障，而且還有助于職工群眾綜合素質(zhì)的提高。多年來，江蘇分公司黨組注重以黨建實(shí)踐服務(wù)大局、以文體活動(dòng)陶冶人、以企業(yè)文化鑄魂塑，每年由分公司牽頭開展的系統(tǒng)文體活動(dòng)不少于2次、形勢(shì)任務(wù)教育和黨群主題實(shí)踐不少于1次，并鼓勵(lì)結(jié)對(duì)單位發(fā)揮各自場(chǎng)所、設(shè)施等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開展黨員學(xué)習(xí)交流會(huì)、黨課教育主題活動(dòng)、黨史和業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、文藝體育比賽等聯(lián)誼活動(dòng)。如揚(yáng)州發(fā)電有限公司利用其“數(shù)字化”黨建管理系統(tǒng)，邀請(qǐng)與之結(jié)對(duì)的儀征熱電公司、新能源江蘇分公司黨員干部一起進(jìn)行了黨史知識(shí)競(jìng)賽；戚墅堰發(fā)電公司組織結(jié)對(duì)的句容公司以及望電、吳江公司等參加了其獨(dú)具特色的“徐健創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)以天然氣發(fā)電為主的吳江公司和儀征公司職工一起舉辦了知識(shí)競(jìng)賽和技能比賽；儀征公司邀請(qǐng)相關(guān)單位舉辦了“頌歌獻(xiàn)給黨，紅歌大家唱”活動(dòng)。

（四）問題“聯(lián)排”——落實(shí)結(jié)對(duì)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

為更好地提高黨建工作的貢獻(xiàn)度和影響力，江蘇分公司黨組一方面大興調(diào)查研究之風(fēng)，規(guī)定分公司黨組成員去聯(lián)系點(diǎn)單位蹲點(diǎn)調(diào)研每年不少于2周，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年調(diào)研課題不少于1篇，努力排找“管理效益雙提升、創(chuàng)建一流企業(yè)”中的“難點(diǎn)”和“瓶頸”；另一方面以“1+X”共建機(jī)制為平臺(tái)，針對(duì)黨建和經(jīng)營發(fā)展中的難題，組織共建單位共同排查差距和不足，提出改進(jìn)建議。望亭電廠針對(duì)吳江熱電由民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為國有企業(yè)的特點(diǎn)，提出了“在保持民營企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)”建議；吳江熱電對(duì)望亭電廠提出了“以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，爭(zhēng)做集團(tuán)一流示范企業(yè)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為‘滿意工程’”的建議。其他共建單位的建議還有：“揚(yáng)州發(fā)電有限公司發(fā)揮好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的示范作用，帶動(dòng)區(qū)域?qū)W習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高基層班子執(zhí)企能力、黨員攻堅(jiān)破難能力和職工素質(zhì)，服務(wù)華電江蘇事業(yè)發(fā)展”、“按照‘成本領(lǐng)先’戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目選型優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、熱網(wǎng)電網(wǎng)配套，確保投產(chǎn)后競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力優(yōu)于對(duì)手”等等。結(jié)對(duì)單位還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中共同的難點(diǎn)熱點(diǎn)，開展聯(lián)合攻關(guān)。揚(yáng)州發(fā)電有限公司與望亭電廠都有燃煤發(fā)電機(jī)組，雙方圍繞“如何控制煤價(jià)、摻配摻燒”等問題，每月與分公司職能部門一起召開兩次碰頭會(huì)，一起分析市場(chǎng)，完善對(duì)策。有基建項(xiàng)目的單位則圍繞“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”相互交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬研究領(lǐng)域，放大結(jié)對(duì)效應(yīng)，產(chǎn)生了1+1>2的效果。

二、在實(shí)施中取得成效，“1+X”黨建工作機(jī)制的“四化”意義

“1+X”機(jī)制的有效實(shí)施，使江蘇分公司整體黨建不平衡發(fā)展現(xiàn)象得到明顯改善，促進(jìn)了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。各新建單位黨組織日益壯大，領(lǐng)導(dǎo)班子能力不斷提升，企業(yè)文化氛圍得以改善，同時(shí)基礎(chǔ)較好的老企業(yè)在結(jié)對(duì)子過程中也開闊了黨建工作視野，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。通過新老企業(yè)的共同努力，江蘇分公司得到了整體長足發(fā)展。

（一）黨建資源利用得到“最大化”

“1+X”結(jié)對(duì)共建機(jī)制自實(shí)施以來，有效發(fā)揮了老企業(yè)在黨建方面的人力資源優(yōu)勢(shì)，有效整合了區(qū)域黨建資源，改變了過去企業(yè)黨建“各自為營”、“孤軍奮戰(zhàn)”的單一格局，形成了各企業(yè)之間多維互動(dòng)的良好局面。兩年多來，新建單位主動(dòng)派人去結(jié)對(duì)單位跟班學(xué)習(xí)，老企業(yè)分季度派人重點(diǎn)長駐結(jié)對(duì)單位。在老企業(yè)的幫助下，各新建單位建立起了各項(xiàng)基本制度，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，特色活動(dòng)層出不窮。比如，句容發(fā)電公司在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中積極開動(dòng)腦筋，創(chuàng)建成立了“職工夜?！?，開展“品書香、強(qiáng)素養(yǎng)”等活動(dòng)，不僅落實(shí)了上級(jí)的精神，拓展了黨建工作的內(nèi)容，而且贏得了與其他兄弟公司共同成長與發(fā)展的良好機(jī)遇。

（二）黨建工作開展得以“關(guān)聯(lián)化”

在開展“1+X”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)之初，江蘇分公司黨組曾擔(dān)心此次活動(dòng)得不到基層的強(qiáng)烈響應(yīng)，達(dá)不到預(yù)期效果。但是，活動(dòng)開展兩年多來，基層黨組織對(duì)于此次結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的積極性超出了想象。目前，除了企業(yè)與企業(yè)黨委結(jié)對(duì)之外，工作內(nèi)容相近的部室、支部也制動(dòng)結(jié)成了對(duì)子，夯實(shí)了結(jié)對(duì)組織基礎(chǔ)。引用基層同志的話說：“改部室、上級(jí)部門的‘單相思’，變基層單位‘兩情相悅’才能凸顯魅力”。各企業(yè)黨組織紛紛表示“1+X”結(jié)對(duì)共建機(jī)制為基層搭建了互動(dòng)互學(xué)互比的平臺(tái)，尤其是為新建單位跟上中央“提高黨建科學(xué)化水平”的要求，消除了各個(gè)企業(yè)之間黨建發(fā)展不平衡的差距。

（三）結(jié)對(duì)共建工作形成“常態(tài)化”

江蘇分公司以三年為一個(gè)周期，把結(jié)對(duì)共建活動(dòng)列入黨建工作目標(biāo)考核管理的內(nèi)容，基層企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，并且明確了分管領(lǐng)導(dǎo)以及具體的聯(lián)系人。目前，各結(jié)對(duì)單位都成立了結(jié)對(duì)共建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，也制訂了具體的實(shí)施方案，建立結(jié)對(duì)共建工作檔案，如實(shí)詳細(xì)記錄開展結(jié)對(duì)工作的情況。2011年以來，結(jié)對(duì)單位之間，互動(dòng)交流達(dá)到3次，多的達(dá)到6次，并且已納入2012年黨建計(jì)劃之中，形成了長效工作機(jī)制。

（四）基層問題解決便于“具體化”

自活動(dòng)開展以來，各結(jié)對(duì)中優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極主動(dòng)去新建單位調(diào)研，了解基本情況，摸清急需解決的問題和困難，制訂出具體詳細(xì)的幫扶工作方案，并盡快組織實(shí)施。比如，新能源江蘇分公司、儀征熱電、句容公司、吳江公司都把爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)文明單位作為近三年的黨建工作重要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，優(yōu)勢(shì)單位從制度到檔案，從企業(yè)文化到活動(dòng)組織，與新建單位一起運(yùn)作。同時(shí)，各系統(tǒng)單位還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，集中各單位優(yōu)秀人員的聰明才智，把問題解決在“前線”,大大提高了工作效率。

資本控股公司黨建工作“三同步”助推企業(yè)又好又快發(fā)展

中國華電集團(tuán)資本控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“資本控股公司”）現(xiàn)有在冊(cè)員工90名，黨員人數(shù)47名，黨員比重超過50%；現(xiàn)有機(jī)關(guān)黨委1個(gè)，黨支部4個(gè)。自2010年集團(tuán)公司對(duì)金融板塊實(shí)施金融改革以來，資本控股公司黨組牢固樹立價(jià)值思維理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，緊密圍繞公司經(jīng)營管理、金融業(yè)務(wù)，堅(jiān)持黨建工作“三同步”，即：“與中心任務(wù)同步、與管理創(chuàng)新同步、與業(yè)務(wù)拓展同步”，因地因企制宜，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司正式入主川財(cái)證券，合資壽險(xiǎn)公司獲得批籌，拓展了集團(tuán)公司金融平臺(tái)；盈利能力年年倍增，2010年實(shí)現(xiàn)利潤1.25億元；2011年實(shí)現(xiàn)利潤2.35億元；2012年上半年盈利2.7億元。公司獲“首都文明單位”、“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，集團(tuán)公司“文明單位”、“先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。

一、與中心任務(wù)同步，正確引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展 資本控股公司黨組認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與科學(xué)發(fā)展這一中心任務(wù)同步推進(jìn)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新與加強(qiáng)黨的建設(shè)，使之成為資本控股公司服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，加快自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

凝心聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭雁”作用。在實(shí)踐中，資本控股公司黨組大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，提高政治敏感性、工作預(yù)見性和市場(chǎng)適應(yīng)性，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的能力。一是堅(jiān)持民主集中制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，民主決策。加強(qiáng)決策制度建設(shè)，對(duì)“三重一大”等重大問題，堅(jiān)持上總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)議，由集體研究討論決定，營造了“風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍和環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)、密切配合、相互支持，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和集體的智慧，增強(qiáng)班子整體合力。二是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。把學(xué)習(xí)作為“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、出思路、推發(fā)展”的有效途徑，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展和創(chuàng)新黨建工作的思想保證。三是建立健全“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)長效機(jī)制。不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建的成果，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力、經(jīng)營管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

激發(fā)活力，促進(jìn)公司干部隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體部署和工作要求，資本控股公司黨組結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力在發(fā)展創(chuàng)效、提升效益、提升崗位水平能力上見成效。著力抓好干部隊(duì)伍，把創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)作為班子建設(shè)的重要載體，以“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)圍繞“科學(xué)決策、駕馭全局、防控風(fēng)險(xiǎn)、破解難題”和進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造公司可持續(xù)發(fā)展能力。資本控股公司認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月確定學(xué)習(xí)主題，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)互為融合，班子成員帶頭進(jìn)行專題講座和交流研討等方式，全面提升班子成員的理論素養(yǎng)和綜合能力。堅(jiān)持每季度召開黨建政工例會(huì)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，努力提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和執(zhí)企能力，使公司抓班子、帶隊(duì)伍的能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，全面提升廣大干部員工的素質(zhì)和能力。

提高魅力，創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)方式載體。資本控股公司黨組注重加強(qiáng)黨員黨性教育，以主題實(shí)踐活動(dòng)、崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以“公司發(fā)展我成長”為主題，以“一篇文章、一本書、一部教育影片”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”征文活動(dòng)等一系列內(nèi)容豐富，主題突出，形式多樣，生動(dòng)活潑的黨員教育活動(dòng)。為了增強(qiáng)部門凝聚力，提升員工的專業(yè)化水平，機(jī)關(guān)第一黨支部組織員工學(xué)習(xí)《投資最重要的事》、《投資一定要懂資金流向》等投資類專業(yè)書籍，定期進(jìn)行相互交流，并撰寫讀書心得體會(huì)。集團(tuán)公司實(shí)施金融改革以來，資本控股公司連續(xù)兩年取得良好業(yè)績(jī)，在機(jī)構(gòu)發(fā)展、盈利模式、市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營管理等方面取得了顯著成效，被集團(tuán)公司授予“管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、與管理創(chuàng)新同步，努力助推公司創(chuàng)新發(fā)展

針對(duì)金融企業(yè)具有遠(yuǎn)離生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)產(chǎn)品虛擬化、從業(yè)人員知識(shí)水平高等特點(diǎn)，資本控股公司黨組通過創(chuàng)新活動(dòng)方式，打造創(chuàng)新文化、樹立創(chuàng)新典型，不斷推動(dòng)公司金融運(yùn)作模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值最大化的目標(biāo)。而今，“公司增收創(chuàng)效的任務(wù)越繁重，越要發(fā)揮黨組織的融入、結(jié)合、服務(wù)、保障作用”，已成為資本控股公司各級(jí)黨組織的共識(shí)。

開展主題活動(dòng)，推動(dòng)金融管理創(chuàng)新。以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，融入公司中心工作，開展了一系列內(nèi)容豐富、扎實(shí)有效地活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工創(chuàng)造價(jià)值、開拓市場(chǎng)的能力，在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得良好成效。為了推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與競(jìng)爭(zhēng)、開拓市場(chǎng)的積極性，他們?cè)趩T工中大力倡導(dǎo)“只為成功想辦法、不為失敗找理由”理念，先后兩次組織開展了競(jìng)聘上崗活動(dòng)，營造了“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，組織開展了“為黨旗添光彩、為華電做貢獻(xiàn)”主題演講比賽、“追尋紅色記憶、點(diǎn)燃紅色激情”紅色主題教育、“重走長征路”拓展訓(xùn)練、“愛祖國、愛華電、愛公司、愛生活”攝影比賽、“公司發(fā)展我成長、我為公司爭(zhēng)貢獻(xiàn)”乒乓球、羽毛球、保齡球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，使員工們加深了了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新力，全力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新文化建設(shè)，提升公司“軟實(shí)力”。資本控股公司黨組按照“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、文化引領(lǐng)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以人本管理為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益化管理為手段，努力在公司內(nèi)鑄造一種精神，形成一套制度，搭建一個(gè)平臺(tái)，培育一支隊(duì)伍。積極推進(jìn)公司“藍(lán)?！蔽幕?guī)劃的實(shí)施?！八{(lán)?！蔽幕珜?dǎo)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、陽光、激情”的公司精神，通過定期組織開展各種方式的宣貫和推廣活動(dòng)，“藍(lán)?！蔽幕砟钜蜒由旌蜐B透進(jìn)經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才任用選拔、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建政工、廉潔教育、公司發(fā)展的方方面面，文化內(nèi)涵更加深厚；公司“藍(lán)海”文化建設(shè)過程中，先后開展了“融入中心助推跨越發(fā)展”、“公司發(fā)展我成長”主題實(shí)踐活動(dòng)，“感恩、趕超、敢當(dāng)”文化活動(dòng)、“清風(fēng)尚德、價(jià)值人生”廉潔文化月活動(dòng)。積極履行社會(huì)責(zé)任，組織公司黨員及干部員工交納特殊黨費(fèi)，成立了“愛心基金”，先后組織公司“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”到貴州、新疆開展捐資助學(xué)活動(dòng)，樹立了公司良好形象。建立網(wǎng)站、展板、《華電資本》簡(jiǎn)報(bào)等文化載體，不斷提升公司的“軟實(shí)力”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

選樹創(chuàng)新典型，營造良好氛圍。按照集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)首批先進(jìn)典型和先進(jìn)典型培養(yǎng)工作的總體安排，資本控股公司黨組結(jié)合實(shí)際，每月開展“崗位明星”評(píng)選，組織“崗位明星”集體宣誓、公司員工簽字承諾等活動(dòng)，為員工們樹立了榜樣，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，充分激發(fā)了先進(jìn)典型的榮譽(yù)感，進(jìn)一步發(fā)揮了先進(jìn)典型的模范帶頭作用，公司總經(jīng)理郭懷保被評(píng)為“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”，黨組書記王俊生被評(píng)為“集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。同時(shí)，涌現(xiàn)出一批集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。在公司內(nèi)營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、與業(yè)務(wù)拓展同步，全力促進(jìn)公司跨越發(fā)展

資本控股公司黨組把握黨建工作的內(nèi)在規(guī)律，夯實(shí)基礎(chǔ)，與公司金融業(yè)務(wù)拓展同步，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展支部建設(shè)年等活動(dòng)，通過開展統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程、量化考核指標(biāo)、規(guī)范基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的“四位一體、三化并舉”，促進(jìn)了黨建工作由定性向定量、由粗放向精細(xì)、由軟實(shí)力向硬指標(biāo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變。

基層組織建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步，做到黨組織全覆蓋。根據(jù)不斷變化的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，資本控股公司黨組進(jìn)一步明晰工作思路和工作定位，著力推動(dòng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)拓展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里、黨的工作就延伸到哪里。根據(jù)公司黨員出差多、人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定下發(fā)了《黨員干部學(xué)習(xí)教育制度》、《公司員工思想動(dòng)態(tài)分析制度》、《黨員主題實(shí)踐活動(dòng)管理制度》等一系列黨支部管理制度，為公司“雙提升、創(chuàng)一流”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。結(jié)合公司入主川財(cái)證券公司、正在籌備華誠壽險(xiǎn)公司的實(shí)際情況，資本控股公司黨組及早入手調(diào)查研究中外合資企業(yè)黨組織管理辦法；經(jīng)過深入調(diào)研，制定了川財(cái)證券公司黨群管理的初步思路，做到了公司黨組織建設(shè)與公司發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)同步進(jìn)行，做到了黨組織和黨的工作全覆蓋。

人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步，為增收創(chuàng)效提供人才保障。資本控股公司黨組堅(jiān)持黨管人才原則，多措并舉，著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，使黨員成為公司最優(yōu)秀的人力資源，為公司業(yè)務(wù)拓展、跨越發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在公司多層面的高管、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管人員招聘工作中以及員工競(jìng)聘上崗工作中，深化市場(chǎng)化用人機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制改革，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作以來，打破人才發(fā)展通道，公司有多名員工因能力突出被直接提拔使用。加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)，豐富活動(dòng)創(chuàng)品牌，開展了“公司發(fā)展我成長”系列讀書活動(dòng)，定期開展金融專業(yè)知識(shí)講座，以“金融專業(yè)知識(shí)專題講課與課題研究相結(jié)合、員工自學(xué)與集中研討相結(jié)合、個(gè)別培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合”這三個(gè)結(jié)合為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作能力與個(gè)人修養(yǎng)全面提升，有特色，重實(shí)效地推進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)干部員工知識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。在公司員工中組織開展了課題論文征集評(píng)選活動(dòng)，共征集課題論文22篇，評(píng)選出10篇優(yōu)秀課題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步開拓了公司干部員工的視野和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展同步，監(jiān)督保障有力。資本控股公司黨組以“融入中心，服務(wù)大局”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，注重以風(fēng)險(xiǎn)防控保障可持續(xù)價(jià)值的增長。針對(duì)金融企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，組織召開了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)《資本控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《資本控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)分解表》進(jìn)行了解讀，制定了六項(xiàng)措施，全面部署了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升了公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)了管理效益雙提升。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，將廉潔從業(yè)理念融入到公司干部員工經(jīng)營管理、金融業(yè)務(wù)拓展的全過程，利用黨組中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)黨委委員、紀(jì)委委員會(huì)，黨支部書記會(huì)等機(jī)會(huì)，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)反腐倡廉有關(guān)規(guī)定、文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。建立公司黨員干部廉潔從業(yè)檔案，連續(xù)兩年組織開展“廉潔文化月”活動(dòng)，明確“防風(fēng)險(xiǎn)、保廉潔、提效益”的活動(dòng)主題，召開全體黨員干部廉潔集體談話會(huì)議，教育引導(dǎo)廣大干部員工在思想上、行為上筑牢防線，守住底線，不碰紅線，使廉潔從業(yè)的理念融入公司經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為廣大干部員工的行為準(zhǔn)則。

華電國際鄒縣發(fā)電廠打造“競(jìng)和”文化品牌

華電國際鄒縣發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“鄒縣電廠”）是國內(nèi)裝機(jī)容量最大、綜合節(jié)能和環(huán)保水平最高的燃煤電廠之一。建廠二十八年來，該廠始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“與最好同行”的企業(yè)核心理念和“敢為人先，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，逐步形成了與集團(tuán)公司價(jià)值理念一脈相承并具有自身特色的“競(jìng)和文化”，形成了特征鮮明的鄒電品牌。鄒縣電廠先后兩次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，榮獲電力系統(tǒng)首家“全國企業(yè)文化示范基地”、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、2010—2011全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例、全國電力行業(yè)企業(yè)文化十大領(lǐng)軍企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中國電力最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)等省部級(jí)以上稱號(hào)300多項(xiàng)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新——“競(jìng)和”文化的形成與發(fā)展

企業(yè)的品牌文化凝聚了幾代人的創(chuàng)造和智慧。鄒縣電廠在汲取傳統(tǒng)文化營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，在積淀中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，走出了一條文化管企、文化興企的特色發(fā)展道路。

積淀——“拼搏”文化。建廠伊始，恰逢改革開放初期，百業(yè)待興，黨中央對(duì)國有企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭作用給予了很高的期望。鄒縣電廠以振興國家電力為己任，肩負(fù)起了建設(shè)山東省首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組的艱巨任務(wù)。來自全國各地的老一輩電力建設(shè)者在祖國發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻共同聚集到了這片熱土，不畏艱難險(xiǎn)阻，拉開了鄒縣電廠艱苦創(chuàng)業(yè)的序幕。在困難面前，團(tuán)結(jié)一心；在危險(xiǎn)面前，挺身而出??在這種“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”精神的激勵(lì)下，該廠連續(xù)投產(chǎn)了4臺(tái)30萬千瓦機(jī)組，為緩解改革開放初期電力緊張的局面，促進(jìn)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。在這場(chǎng)轟轟烈烈的鏖戰(zhàn)中，鄒電人發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，孕育了企業(yè)文化的雛形——“拼搏文化”。

發(fā)展——“爭(zhēng)先”文化。1992年10月，黨的十四大確定了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高要求。為全面提升安全文明生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，鄒縣電廠立下了“達(dá)標(biāo)我所求，不達(dá)誓不休”的錚錚誓言，掀起了轟轟烈烈的“雙達(dá)標(biāo)”熱潮，歷史性地跨入安全、文明生產(chǎn)階段，率先成為電力系統(tǒng)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)。1997年，兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)“雙投”，240萬千瓦的裝機(jī)規(guī)模使企業(yè)一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的電力發(fā)電廠。雖然成績(jī)驕人，但鄒電人沒有停下繼續(xù)前進(jìn)的腳步，而是積極踐行“最大的，也應(yīng)是最好的”理念，以“創(chuàng)一流”為切入點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平，企業(yè)走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理的快車道，躍入全國一流發(fā)電企業(yè)行列，應(yīng)運(yùn)而生的便是鄒電的“爭(zhēng)先文化”。

創(chuàng)新——“競(jìng)和”文化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的電力企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)能力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。鄒縣電廠牢記華電集團(tuán)公司賦予的神圣使命，堅(jiān)持建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型一流發(fā)電廠”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了兩臺(tái)全國首批大容量、低能耗百萬千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了第三次歷史性跨越。在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力的前提下，鄒電人積極響應(yīng)國家提出的建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)，以“與最好同行”為企業(yè)核心理念，以爭(zhēng)先、創(chuàng)新、合作、和諧為特征，與儒家文化高度融合，與《華電憲章》一脈相承的“競(jìng)和”文化逐漸形成?！案?jìng)和”文化，寓意競(jìng)優(yōu)、合作、和諧：“競(jìng)優(yōu)”即事事競(jìng)優(yōu)，時(shí)時(shí)爭(zhēng)先，人人求新；“合作”即互利共贏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提升；“和諧”即執(zhí)中致和，以人為本，和諧統(tǒng)一?！案?jìng)和”文化的核心是“與最好同行”，它追求個(gè)體的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到最強(qiáng)。彰顯的是事事競(jìng)優(yōu)，時(shí)時(shí)爭(zhēng)先，人人求新，政通人和。

二、以人為本——“競(jìng)和”文化的精髓

“人”是企業(yè)中最核心的要素，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)每位職工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。鄒縣電廠黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索新形勢(shì)下體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，扎根山東孔孟文化，在《華電憲章》和華電國際價(jià)值理念的指導(dǎo)下，逐漸形成了“競(jìng)和”文化的精髓——以人為本。

（一）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在鄒縣電廠的企業(yè)宗旨中，最為核心的便是“以人為本”，即把人力資源作為第一資源，尊重人才，尊重勞動(dòng)，通過各種渠道，提供人才發(fā)展平臺(tái)，科學(xué)規(guī)劃職工個(gè)人職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展。鄒縣電廠

“競(jìng)和”文化注重培養(yǎng)人的良好文化素養(yǎng)、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性、營造和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策爭(zhēng)當(dāng)主人翁，在職工中形成了眾志成城、戮力同心的強(qiáng)大合力。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才基地、教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，將培訓(xùn)作為職工最大的福利，傾力打造人才成長的“綠色通道”。

（二）充分吸收借鑒西方管理理論中的人本思想。鄒縣電廠黨委充分吸收西方管理理論中的先進(jìn)理念，把企業(yè)的發(fā)展真正融入到職工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與職工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，提煉了“以制度人，以文化心”的企業(yè)管理觀。“以制度人”就是要以科學(xué)有效的管理方法，把制度轉(zhuǎn)化為相關(guān)組織及個(gè)人的自覺意識(shí)和習(xí)慣行為；“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企業(yè)的價(jià)值觀融入職工的心里，把職工個(gè)人的意識(shí)行為、事業(yè)追求自覺地融入企業(yè)。

（三）認(rèn)真?zhèn)鞒邪l(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化中的民本思想。鄒縣電廠地處享有“孔孟桑梓之邦，文化發(fā)祥之地”美譽(yù)的山東省鄒城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都誕生于此。悠久的歷史，燦爛的文明，豐厚的文化底蘊(yùn)，給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了充足的養(yǎng)料。儒家“修身以道，修道以仁”的人生觀，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的拼搏精神，以及“敬老尊賢、孝親敬友”的道德觀，經(jīng)過歲月的陶冶，深深內(nèi)化為鄒縣電廠成長壯大的精神命脈，砥礪著一代又一代鄒電人“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，用文化凝聚全廠上下的向心力，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、黨組織——“競(jìng)和”文化的主動(dòng)力

鄒縣電廠的企業(yè)文化——“競(jìng)和”文化之所以能夠形成特色，做出品牌，黨組織在其中起到了至關(guān)重要的作用。該廠黨委通過各種途徑把國有企業(yè)黨組織的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾“五大優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的主要推動(dòng)力，形成企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

（一）創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作思路。加強(qiáng)價(jià)值思維宣貫，通過“價(jià)值思維”理念宣貫答卷、集中研討、班組政治學(xué)習(xí)等形式，將“價(jià)值思維”理念傳達(dá)到每位職工，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)。深入開展企業(yè)文化測(cè)評(píng)、理論總結(jié)、案例剖析等活動(dòng)，對(duì)“競(jìng)和”文化進(jìn)行理論提升和體系完善，充分挖掘“競(jìng)和”文化在體現(xiàn)電力文化、價(jià)值思維、低碳經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任及地域文化上的特色內(nèi)涵，不斷提升“競(jìng)和”文化的水平。組織開展了“競(jìng)和”文化調(diào)研暨“我為品牌鄒電獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集、企業(yè)故事會(huì)、“安全發(fā)展，預(yù)防為主”安全月等系列活動(dòng)；制定發(fā)布了《鄒縣發(fā)電廠分支文化指導(dǎo)意見》，傾心建設(shè)了文化長廊，修編了企業(yè)文化手冊(cè)和故事集，使企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，“競(jìng)和”文化的影響力、輻射面和示范作用有效提升。

（二）豐富活動(dòng)載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。創(chuàng)新群眾性文體活動(dòng)形式，舉辦職工文化節(jié)，成立了排球、足球、歌詠、攝影等多個(gè)協(xié)會(huì)組織，舉行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、感動(dòng)鄒電”企業(yè)故事演講會(huì)，開展黨員“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)深化管理創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建五星級(jí)發(fā)電企業(yè)等中心任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開動(dòng)腦筋、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，凝聚智慧，集思廣益。擴(kuò)大宣傳平臺(tái)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)價(jià)值思維宣傳，在網(wǎng)站開辟“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“增盈提效”、“深化管理創(chuàng)新”、“品牌鄒電”、“安全大家談”、“節(jié)能身邊行”等特色欄目，使廣大職工認(rèn)清了企業(yè)面臨的形勢(shì)，明確了任務(wù)和使命，增強(qiáng)了壓力感和責(zé)任感；對(duì)外加強(qiáng)品牌宣傳，在《中國電力報(bào)》、新華網(wǎng)、《中國能源報(bào)》、《中國華電》雜志、《華電國際》雜志等媒體發(fā)表400余篇，中央電視臺(tái)對(duì)該廠節(jié)能減排工作專門進(jìn)行了深度采訪報(bào)道，樹立了企業(yè)的良好形象。

（三）充分發(fā)揮黨支部和黨員的帶動(dòng)作用。黨支部作為最基層的黨組織，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶；黨員干部隊(duì)伍在各自的崗位上身體力行，充分發(fā)揮先鋒模范作用，是企業(yè)文化發(fā)展的骨干力量?！案?jìng)和”文化能否深入人心、落地開花，關(guān)鍵就在于基層黨支部和黨員能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動(dòng)“競(jìng)和”文化的繁榮與發(fā)展。開展黨支部對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)不同支部工作性質(zhì)和特點(diǎn)分系統(tǒng)開展“支部建設(shè)，我為標(biāo)桿”黨支部對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，每季度評(píng)出8—10名先進(jìn)黨支部進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，達(dá)到了“啟動(dòng)一點(diǎn)，帶動(dòng)一片”的目的。廣泛組織開展黨員奉獻(xiàn)日、黨員公開承諾、“管理創(chuàng)新、黨員爭(zhēng)先”、爭(zhēng)作“五星”黨員等“黨員先鋒崗”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部立足本職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在實(shí)踐中展示和體現(xiàn)“競(jìng)和”文化的真諦。

五、實(shí)現(xiàn)“雙贏”——“競(jìng)和”文化的魅力

鄒縣電廠黨委注重將企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)與約束作用，融化為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段和精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了職工成長與企業(yè)壯大的“雙贏”、企業(yè)文化豐富與黨建工作提升的“雙贏”。

（一）職工成長與企業(yè)壯大

職工素質(zhì)快速提升。鄒縣電廠黨委大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人人能成材，績(jī)效論英才”的企業(yè)人才觀，秉承“培訓(xùn)是職工最大福利”的培訓(xùn)理念，通過“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”、聯(lián)合辦學(xué)等形式，采取專題講課、通崗培訓(xùn)等培訓(xùn)模式，為企業(yè)打造了一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)經(jīng)營管理、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和高技能操作“三高人才”隊(duì)伍。運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)職工工作熱情；積極推行崗位公開競(jìng)爭(zhēng)，變“相馬”為“賽馬”，給每個(gè)職工提供施展才能的機(jī)會(huì)，做到了人盡其才，才盡其用。截至目前，該廠對(duì)外輸送各類技術(shù)骨干達(dá)1700余人。

企業(yè)戰(zhàn)略順暢實(shí)施。注重文化與戰(zhàn)略的高度融合，建立健全基于企業(yè)愿景和企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，以傳播、運(yùn)營、考核體系為戰(zhàn)略實(shí)施保障的企業(yè)文化運(yùn)作體系，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的順暢實(shí)施。在兩臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建設(shè)過程中，該廠積極打造“和諧工地”文化，將參建各方緊緊團(tuán)結(jié)在一起，推動(dòng)百萬工程提前8個(gè)月順利竣工，創(chuàng)造了工程建設(shè)多方合作共贏的成功典范。榮獲中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，被評(píng)為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)新實(shí)施“鄒電”品牌戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，被授予華電集團(tuán)公司首批五星級(jí)發(fā)電企業(yè)。

創(chuàng)新步伐明顯加快。在推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，高效運(yùn)作營銷、燃料、資金三大管理網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)能耗分解、保證、監(jiān)督、評(píng)價(jià)四大體系建設(shè)，形成了以指標(biāo)為核心、以邊際利潤為原點(diǎn)、以過程控制為手段、以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)的倒逼成本控制機(jī)制，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。創(chuàng)新推行數(shù)字化集控運(yùn)行能耗實(shí)時(shí)管控模式，將值班員的操作質(zhì)量進(jìn)行量化、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)了職工節(jié)能挖潛的積極性。不斷深化管理創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“完善就是提升，改進(jìn)就是創(chuàng)新”的思想，梳理整合管理創(chuàng)新新項(xiàng)目265項(xiàng)。成功打造了以過程控制、過程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、事務(wù)處理、經(jīng)營生產(chǎn)決策五大系統(tǒng)為主要內(nèi)容的數(shù)字鄒電模式，企業(yè)創(chuàng)新活力倍增。

品牌形象得以樹立。堅(jiān)持“低碳綠色、環(huán)境友好“的企業(yè)環(huán)境觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極走低碳綠色發(fā)展之路。投運(yùn)全國最大的中水處理系統(tǒng)，年利用城市中水1200多萬噸。投資建設(shè)一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。對(duì)2臺(tái)60萬千瓦、4臺(tái)33.5萬千瓦機(jī)組進(jìn)行了脫硫技術(shù)改造，每年可減少二氧化硫排放8.7萬噸。成功實(shí)施33.5萬千瓦機(jī)組供熱改造民生工程，拓展了335MW機(jī)組的生存空間，每年可減少二氧化碳、二氧化硫、粉塵、灰塵等各類排放19萬噸，減少各種污水排放50萬噸，實(shí)現(xiàn)了“保效益、促發(fā)展、惠民生、建和諧”的高度統(tǒng)一。堅(jiān)持“文明每一天、關(guān)愛每個(gè)人”的社會(huì)公德觀，積極為抗震救災(zāi)、希望工程等捐款捐物，募集各類善款超過千萬元，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧生態(tài)圈。

（二）企業(yè)文化繁榮與黨建工作提升

企業(yè)文化繁榮發(fā)展。一是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)健全。秉承企業(yè)在歷史發(fā)展過程中形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，將企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)分為理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分，突出表現(xiàn)出“競(jìng)和”的文化特色。二是分支文化建設(shè)活躍。構(gòu)建了以廉潔道德觀、廉潔教育觀、廉潔行為觀為主要內(nèi)容的“一主八輔”廉潔文化體系；形成了計(jì)劃檢修、狀態(tài)檢修、技改檢修相結(jié)合的檢修“精品”文化；推行了數(shù)字化集控運(yùn)行能耗實(shí)時(shí)管控模式為主的運(yùn)行“百分百”文化?；謭?chǎng)清泉文化、熱工隊(duì)家文化、供水分場(chǎng)同心蓮文化等優(yōu)秀部門文化也紛紛涌現(xiàn)。三是企業(yè)故事豐富。挖掘整理出《百萬奇跡》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《記與最好同行的人們》、《鄒電因你而精彩》等一批企業(yè)故事，引導(dǎo)職工在日常的工作和生活中，自覺用文化理念來規(guī)范自己，與企業(yè)融為一體、同存共榮。

黨建工作邁上新臺(tái)階。一是職工認(rèn)同度大幅提高。將黨組織的思想政治工作和精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相融合，從實(shí)際工作出發(fā)，與企業(yè)發(fā)展前景相一致，正確處理國家、集體、個(gè)人利益的關(guān)系，正確處理競(jìng)優(yōu)與和諧、合作的關(guān)系，擺脫了傳統(tǒng)的空洞的理論說教，在維護(hù)集體利益的基礎(chǔ)上，有效調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。二是工作方法實(shí)現(xiàn)新突破。企業(yè)黨組織在發(fā)揮傳統(tǒng)工作優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，巧妙借助“競(jìng)和”文化的理念與管理方式，通過豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)形式，把“大道理”分解，深入淺出，融匯到職工群眾的生產(chǎn)生活中；通過制定統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)，比如安全帽、工作服、辦公用品等，加深了廣大職工對(duì)企業(yè)文化的理念、形象的認(rèn)同。三是黨建模式得以鞏固發(fā)展?！案?jìng)和”文化在企業(yè)不是單獨(dú)發(fā)揮作用，而是與安全生產(chǎn)、人資管理、運(yùn)營管理、政治工作等體系管理的各個(gè)模塊融合在一起，形成了具有鄒縣電廠特色的“三基四化五全”、“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”、“五位一體”等一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度和黨政工團(tuán)齊抓共管、職工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，有力地促進(jìn)了文化與制度的有效結(jié)合。

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司以黨建創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)州公司”）黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好國有企業(yè)黨建工作的總體要求，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，積極探索實(shí)踐新形勢(shì)下黨建工作的新思路、新方法，通過開辟“623”片區(qū)共建共學(xué)模式、開發(fā)應(yīng)用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)、打造“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織、開展特色主題教育，有效地提高了黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。公司黨委先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、華電江蘇分公司先進(jìn)企業(yè)黨委、揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、打破傳統(tǒng)，共學(xué)共建，開創(chuàng)“623”片區(qū)黨建思路

黨支部作為基層黨組織開展工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，起著非常重要的作用。揚(yáng)州公司黨委本著整合資源、共學(xué)共建的理念，按照有利于開展和落實(shí)黨的各項(xiàng)活動(dòng)、有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、有利于加強(qiáng)黨員教育和管理，創(chuàng)造性地開辟了“623”黨建組團(tuán)共學(xué)共建模式。

（一）以“六個(gè)一”為主線，構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)

“六個(gè)一”，即有一個(gè)支部牽頭策劃，以一個(gè)季度作為學(xué)習(xí)單元，制定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，舉辦一次學(xué)習(xí)交流，開展一次主題實(shí)踐活動(dòng)，組織一次答題競(jìng)賽。公司黨委將16個(gè)黨支部劃分為四個(gè)片區(qū)，為黨員搭建了共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同進(jìn)步的統(tǒng)一平臺(tái)，強(qiáng)化了各支部之間的資源共享。在這個(gè)共同的平臺(tái)上，各片區(qū)之間既能學(xué)習(xí)到其他各片區(qū)的優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)，又能通過對(duì)比，帶給片區(qū)追趕優(yōu)秀的壓力和動(dòng)力。在這種對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍里，把各支部黨員“被動(dòng)的強(qiáng)迫學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)的自我學(xué)習(xí)”，激發(fā)自主學(xué)習(xí)能力，調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率。

（二）以“兩著力”為要求，注重學(xué)習(xí)效果

“兩著力”，即著力于理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，著力于學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。揚(yáng)州公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論的基本觀點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就如何緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，針對(duì)不同層面、不同崗位開展職工主題教育，努力在“創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)”方面實(shí)現(xiàn)突破。通過這些活動(dòng)的開展，在黨員中形成了“黨員要在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，快速提升、發(fā)揮好骨干作用”的共識(shí)，為把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)奠定了思想基礎(chǔ)。

（三）以“三促進(jìn)”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)

“三促進(jìn)”即促進(jìn)黨支部黨員學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作提升，促進(jìn)基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)能力提高。學(xué)習(xí)有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)的方向與動(dòng)力。把各黨支部劃分為片區(qū)以后，首先，通過“一主題”教育活動(dòng)的開展，黨員能夠?qū)σ粋€(gè)問題集中學(xué)習(xí)討論，齊心協(xié)力把“難啃的骨頭”消化；運(yùn)用“案例教學(xué)”，有針對(duì)性地選取身邊的典型案例向黨員干部講解，形成向先進(jìn)看齊的良好氛圍，促進(jìn)了黨支部黨員的學(xué)習(xí)交流。其次，開展“黨課觀摩”活動(dòng)，加深基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，為黨支部的建設(shè)和管理提供“模板”，促進(jìn)了黨支部基礎(chǔ)工作的提升。此外，通過片區(qū)月度督導(dǎo)活動(dòng)、“一月一評(píng)”活動(dòng)，構(gòu)建起了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)—提高素質(zhì)—?jiǎng)?chuàng)新工作—推動(dòng)發(fā)展”的學(xué)習(xí)體系，使黨支部班子成員的素質(zhì)和能力得到了有效提升。

二、創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，建立“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)

推進(jìn)基層黨組織工作信息化，是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作的時(shí)代之需、創(chuàng)新之舉和活力之源。黨的十七屆四中全會(huì)中明確指出“推進(jìn)基層黨組織工作信息化”。揚(yáng)州公司黨委在不斷探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，初步建成了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、業(yè)務(wù)功能完整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、安全性能可靠，具有8大主要管理功能的“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（一）趣味學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)交流

“先鋒”系統(tǒng)搭建了一個(gè)集宣傳教育、督導(dǎo)考評(píng)、交流展示為一體的網(wǎng)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)。揚(yáng)州公司黨委利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，采用設(shè)置海量題庫，隨機(jī)顯題、層層闖關(guān)、打錯(cuò)歸零、難度遞增的規(guī)則，將枯燥的材料學(xué)習(xí)變?yōu)橛腥さ闹橇Ω?jìng)賽，增加了活動(dòng)的趣味性和吸引力，激發(fā)了廣大黨員的濃厚興趣?！跋蠕h”系統(tǒng)“趣味、互動(dòng)、海量”的特點(diǎn)，讓闖關(guān)過程成為了加深對(duì)黨建基礎(chǔ)知識(shí)了解學(xué)習(xí)的過程，也成為了加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)的過程。系統(tǒng)設(shè)立的“網(wǎng)上黨校”、“黨建書屋”等欄目，及時(shí)宣傳上級(jí)黨組織的決策部署，堅(jiān)定了廣大黨員的理想信念，增強(qiáng)了黨員在思想上行動(dòng)上與上級(jí)黨組織保持一致的自覺性?！皩W(xué)習(xí)交流”欄目，實(shí)時(shí)發(fā)布黨員在學(xué)習(xí)中的最新心得、思考和實(shí)踐。

（二）在線督導(dǎo)，智能考評(píng)

按照“月月評(píng)比強(qiáng)基礎(chǔ)、督導(dǎo)結(jié)合尋特色，選先評(píng)優(yōu)重過程”的思路，揚(yáng)州公司黨委利用“先鋒”系統(tǒng)完善了黨委、16個(gè)黨支部、42個(gè)黨小組的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，開展黨支部基礎(chǔ)工作“一月一評(píng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨支部專項(xiàng)工作與常規(guī)基礎(chǔ)工作同步推進(jìn)。為加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)考核和過程控制，他們將黨支部信息上報(bào)植入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸檔，系統(tǒng)對(duì)未能及時(shí)上報(bào)材料或未按要求開展活動(dòng)的黨支部負(fù)責(zé)人發(fā)出短信提醒，對(duì)黨支部活動(dòng)開展情況的分析數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生，自動(dòng)生成柱狀圖，作為過程管理和考評(píng)的依據(jù)。

（三）圖文并貌，亮出身份

“先鋒”系統(tǒng)通過把所有黨員的照片放在網(wǎng)站醒目的位置，將“一黨員一規(guī)劃”公開承諾內(nèi)容上傳至頁面，讓黨員在公開承諾過程中亮出“紅色”身份，用戶點(diǎn)擊照片即可查詢?cè)擖h員基本信息；系統(tǒng)還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的開放性、全天候等優(yōu)勢(shì)，將黨員和入黨積極分子的滿意度等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上公開，廣泛接受黨員群眾的監(jiān)督。在黨員政治生日到來之際，“先鋒”系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送生日祝福，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的使命感和榮譽(yù)感。借助網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、傳播快的特點(diǎn)，在網(wǎng)頁上設(shè)立“示范之窗”，以文字和圖片的形式記錄和展示在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，讓優(yōu)秀黨員成為廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打造“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織

揚(yáng)州公司黨委通過開展以“黨組織強(qiáng)功能、黨員強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企力、增強(qiáng)‘四強(qiáng)’黨組織建設(shè)推動(dòng)力、增強(qiáng)‘四先’黨小組和‘四優(yōu)’黨員創(chuàng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，努力將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、領(lǐng)導(dǎo)“扭虧增盈，科學(xué)發(fā)展”的本領(lǐng)、加強(qiáng)自身建設(shè)的推手。

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新突破的領(lǐng)導(dǎo)力

揚(yáng)州公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為平臺(tái)，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子既做學(xué)習(xí)的主體又做實(shí)踐的先鋒，在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中發(fā)揮示范作用。一是建立健全學(xué)習(xí)制度。結(jié)合實(shí)際，建立了包括《集中研討制度》、《考勤考核制度》等一套行之有效的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用制度加強(qiáng)自我約束。通過“揚(yáng)電通訊”、“政工在線”等媒體，報(bào)道班子成員學(xué)習(xí)情況，交流學(xué)習(xí)心得，展示學(xué)習(xí)成果，激勵(lì)公司廣大黨員、干部以學(xué)習(xí)為榮。二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用。帶頭參加“三會(huì)一課”活動(dòng)以及各類學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)；帶頭撰寫調(diào)研報(bào)告；帶頭參加公司、部門學(xué)習(xí)實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。三是制定推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子把理論學(xué)習(xí)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，制定了具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的時(shí)效性。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織為載體，立足加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動(dòng)。一是深入開展“兩強(qiáng)促三會(huì)”活動(dòng)，使黨員干部學(xué)習(xí)和工作相互交融促進(jìn)。通過讓黨員干部在會(huì)議上即興脫稿發(fā)言，安排支部書記輪流上黨課，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“講學(xué)”意識(shí)和語言溝通表達(dá)能力。二是突出公司黨校在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)中的主渠道作用。認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，外請(qǐng)教授、學(xué)者、行業(yè)專家到本公司進(jìn)行專題講座；組織黨員干部出外調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。三是建立健全考核監(jiān)督制度，敦促黨員干部認(rèn)真學(xué)。通過建立中層干部考核新體系，開展“四好”班子先進(jìn)集體評(píng)比、優(yōu)秀中層干部評(píng)選，舉辦中層干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀，提高黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)的自覺性。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)

積極探索新形勢(shì)下黨員素質(zhì)提升的新途徑，以創(chuàng)建“四先黨小組、四優(yōu)黨員”為主線，開展學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，形成了以黨員生產(chǎn)骨干領(lǐng)銜的，包括燃煤經(jīng)濟(jì)摻燒學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、機(jī)組檢修規(guī)范化管理學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、鍋爐四管防磨防爆學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等267個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)。他們將現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂、難題當(dāng)課題。通過深度會(huì)談、頭腦風(fēng)暴、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等活動(dòng)，在不斷提升自身素質(zhì)的過程中，先后破解了一批影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效的“老大難”問題，在公司降低能耗、提高效率方面取得了一系列碩果。廣大黨員立足本職崗位，勤奮學(xué)習(xí)，模范帶頭，為全體職工提供了更為廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和途徑。

四、把準(zhǔn)主題，凝心聚力，開展特色主題教育

揚(yáng)州公司黨委深刻體會(huì)到加強(qiáng)對(duì)職工的主題教育是凝聚廣大職工力量與智慧，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一項(xiàng)重要舉措，連續(xù)12年堅(jiān)持不懈開展“一年一主題，一年一特色”職工主題教育，形成了“行政命題、黨委組織、全員參與、貫穿全年、適時(shí)優(yōu)化”的鮮明特征。

“行政命題”是指每年行政領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，制定課題；“黨委組織”是指黨委全面圍繞課題，定主題，組織開展；“全員參與”是指公司所有部門、全體職工參加形式多樣的活動(dòng)，各職能部門分工協(xié)作，形成合力。“貫穿全年”是指每年初公司黨委下發(fā)職工主題教育意見，分階段制定活動(dòng)方案，年底進(jìn)行工作總結(jié)和綜合考評(píng)；“適時(shí)優(yōu)化”是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化和不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，及時(shí)優(yōu)化充實(shí)主題教育的具體內(nèi)容和安排，確保主題教育圍繞中心、服務(wù)中心。

（一）始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心開展主題教育

2002年初，在#4號(hào)機(jī)組創(chuàng)全優(yōu)、安全生產(chǎn)向1000天沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，針對(duì)少數(shù)職工安全思想有所松懈現(xiàn)象，揚(yáng)州公司黨委決定開展以“如何適應(yīng)長周期安全生產(chǎn)形勢(shì)，向更高的安全目標(biāo)邁進(jìn)”為主題的全員教育活動(dòng)，取得了顯著的效果，為安全生產(chǎn)長周期的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，成為公司職工主題教育的雛形，并得以制度化。

針對(duì)近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)發(fā)電機(jī)組容量規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，以及人員負(fù)擔(dān)重等困難，揚(yáng)州公司黨委分層次、全方位開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧奮進(jìn)”、“珍惜品牌形象，共建和諧揚(yáng)電”、“我為揚(yáng)電做了什么”、“信心與責(zé)任”“共創(chuàng)業(yè)、同發(fā)展、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等職工主題教育，企業(yè)凝聚力空前增強(qiáng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

第五篇：團(tuán)結(jié)村黨建工作總結(jié)報(bào)1

團(tuán)結(jié)村黨建工作總結(jié)報(bào)告

為了認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、全會(huì)精神，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，我村按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排部署，在我村開展了“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，精心組織發(fā)動(dòng)

按照鎮(zhèn)黨委的總體安排，我村及時(shí)召開了黨支部會(huì)議進(jìn)行專題研究，成立了由黨支部書記任組長，其他小組成員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全村“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。村黨支部書記是村級(jí)黨組織“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，親自支持制定本村工作總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)安排部署“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”的各項(xiàng)工作任務(wù)，要求全村上下在統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的同時(shí)，把產(chǎn)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)等與村級(jí)黨組織“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”工作緊密結(jié)合起來，做到兩促進(jìn)、兩不誤。在全村形成了村領(lǐng)導(dǎo)高度重視、齊抓共管的良好氛圍，有力地推動(dòng)了“升級(jí)晉檔，科學(xué)發(fā)展”工作的順利開展。

二、明確工作思路，科學(xué)制定規(guī)劃

村黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)建活動(dòng)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為重點(diǎn)，對(duì)全村實(shí)行分類定科學(xué)評(píng)估、總體提高，不斷激發(fā)村級(jí)黨組織加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力，真正把我村黨組織建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切

聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的核心。我村結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了發(fā)展規(guī)劃，明確了奮斗目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。

二、夯實(shí)工作措施

1、圍繞生產(chǎn)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。以實(shí)施增收為目的，結(jié)合我村實(shí)際情況引進(jìn)新品種提高水稻產(chǎn)量使農(nóng)民增收以增加農(nóng)民的收入。

2、圍繞生活寬裕，鼓勵(lì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)和完善農(nóng)民收入統(tǒng)計(jì)工作。鼓勵(lì)我村村民出國勞務(wù)以增加收入。

3、圍繞村容整潔，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件，優(yōu)化村莊環(huán)境。以創(chuàng)建為契機(jī)，以整治環(huán)境為突破口，加大全村環(huán)境綜合治理力度，引導(dǎo)和幫助農(nóng)民重點(diǎn)解決柴草亂垛、糞土亂堆、污水亂潑、垃圾亂倒、禽畜亂跑等問題，教育引導(dǎo)農(nóng)民群眾增強(qiáng)健康意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、逐步養(yǎng)成科學(xué)、健康、文明的生活方式，切實(shí)改變村容村貌，改善人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，促進(jìn)全村精神面貌的改觀。

4、圍繞鄉(xiāng)風(fēng)文明，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)。為了滿足人民日益增長的精神文化需要，我村大力推進(jìn)村級(jí)農(nóng)家書屋建設(shè)，建立健全管理制度。對(duì)村委會(huì)進(jìn)行改造，購置電視、音響等娛樂設(shè)施，大的豐富了群眾的文化生活，推進(jìn)了會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和精神文明建設(shè)。不斷提高計(jì)生工作水平，穩(wěn)定低生育水平、強(qiáng)化育齡婦女健康檢查。

5、圍繞管理民主，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”

為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)黨員、干部、群眾教育培訓(xùn)，優(yōu)化村級(jí)班子整體活動(dòng)，增強(qiáng)村級(jí)黨組織引領(lǐng)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾增收致富的本領(lǐng)。落實(shí)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。

目前我村“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)開展順利。下一步，我們將按照既定的工作方案，將“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)與科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷加大工作力度，努力開創(chuàng)新的工作局面。