第一篇：黨建工作績效管理交流材料

黨建工作績效管理交流材料

一、推行黨委工作績效管理評價體系以來的收獲與體會

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作建立了七個體系，實(shí)現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”。

具體成績：

1、流程、制度已經(jīng)非常規(guī)范，黨委工作確實(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，支部工作確實(shí)非常條理；

2、問題整改力度確實(shí)很大，執(zhí)行力確實(shí)得到了提升；

3、自評、講評、科務(wù)工作會等工作的落實(shí)，確實(shí)提高了基層班子、政工部門員工的素質(zhì)；

4、確實(shí)加強(qiáng)了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實(shí)效性仍然有待加強(qiáng)。

2、黨政融合性還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、支部書記角色定位仍不準(zhǔn)確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認(rèn)為支部工作是增加了支部負(fù)擔(dān)。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創(chuàng)新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

7、不少部門還存在不主動、創(chuàng)新能力不夠的問題。原因是部門負(fù)責(zé)人以及部門員工的創(chuàng)新能力不夠，素質(zhì)有待提高，即使有月度任務(wù)書，但還是被動工作。充分證明好的制度還必須有好的執(zhí)行者。

8、很多好的東西，沒有形成習(xí)慣，還沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。比如“五個一”的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣使用。

而自我評價在逐步監(jiān)督、改進(jìn)的過程中，確實(shí)在逐步提高質(zhì)量，過去客觀原因多，現(xiàn)在多再找主觀原因，確實(shí)對工作有推動作用。

三、進(jìn)一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見 最根本的目的是推動實(shí)效性的提升，關(guān)鍵還是落實(shí)。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認(rèn)識，加強(qiáng)支部書記角色定位，樹立長期堅(jiān)持做這項(xiàng)工作的思想準(zhǔn)備。

3、通過科務(wù)工作會等方式，加強(qiáng)黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創(chuàng)新能力，比如我礦水倉、預(yù)備將支部工作目標(biāo)細(xì)化到班組，目標(biāo)、責(zé)任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關(guān)鍵，需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨政溝通。（以我礦水倉、預(yù)備為例）

7、對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，原因一是新事務(wù)的推行需要破除舊的習(xí)慣，建立新的習(xí)慣。二是需要執(zhí)行者本身高度重視。三是需要監(jiān)督部門加大考核、監(jiān)督力度。但是，目前我們存在習(xí)慣沒有建立起來，執(zhí)行者重視不夠，監(jiān)督者考核、監(jiān)督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監(jiān)督角度入手，抓監(jiān)督、考核部門的執(zhí)行力，通過加大監(jiān)督、考核，提升基層執(zhí)行者的重視程度，推動基層支部新習(xí)慣的養(yǎng)成。

第二篇：黨建工作績效

黨建業(yè)務(wù)工作量

（1）黨組織工作計劃、總結(jié)和活動方案及其他各種資料積累及時歸檔。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)情況，學(xué)校教職工政治理論學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)筆記間周一次；日常思想政治工作情況，有記錄（每學(xué)期不少于10次）；正面宣傳輿論工作情況和精神文明建設(shè)情況，有記錄。

（3）學(xué)校黨組織自身建設(shè)情況。對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育、管理和監(jiān)督情況，有工作臺帳；“三會一課”等黨內(nèi)組織生活，正常開展；發(fā)展黨員按程序進(jìn)行，落實(shí)公示制、票決制和責(zé)任追究制，有會議記錄，做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記。

（4）黨費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、按要求收繳。有黨費(fèi)收繳本。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制，黨務(wù)公開，黨內(nèi)各項(xiàng)制度健全。

（6）做好黨建檔案資料的收集、整理、裝訂、保存工作

（7）認(rèn)真迎接上級的黨建檢查、驗(yàn)收。

（8）健立、健全黨建工作各規(guī)章制度，并上墻。

（9）做好“慶七.一”黨的生日慶祝活動。

（10）流程評估

制定流程細(xì)則，組織評比活動，開展黨建論壇

（11）表彰工作

做好期末黨建表彰工作，包括優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部表彰證書等。

（12）分工合作，配合他人做好辦公室工作。

第三篇：黨建工作績效管理先進(jìn)單位申報材料

常村煤礦黨建工作績效管理先進(jìn)單位

申報材料

常村煤礦作為集團(tuán)公司黨建工作績效管理四個試點(diǎn)單位之一，認(rèn)真落實(shí)“一個體系、四個辦法”的要求，深入貫徹“三個理念”，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和“14321”的總體工作模式，變革思維方式，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，有效提升了黨委工作績效，促進(jìn)了企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

一、運(yùn)用多種方式，灌輸“三個理念”理念

思想決定行動。閉合理念、系統(tǒng)理念、超越理念是王書記在集團(tuán)公司2010黨委工作會工作報告中提出的，為我們今后推行黨建工作績效管指明了方向。閉合理念突出了績效管理的流程控制，系統(tǒng)理念突出了績效管理的互動特點(diǎn)，超越理念則集中體現(xiàn)了績效管理不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。圍繞三個理念的貫徹落實(shí)，我礦采用多種形式加大了灌輸力度，在全礦形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍：一是召開黨委、支部兩個層面的研討活動，并形成文字材料，統(tǒng)一了認(rèn)識；二是充分利用電視、刊物等多種傳媒，開展知識競賽等多種活動；三是通過組織引導(dǎo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果納入獎懲體系；四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過發(fā)放學(xué)習(xí)手冊，幫助干部提高學(xué)習(xí)效果。

二、圍繞運(yùn)行流程，規(guī)范“三書兩評價”

針對集團(tuán)公司黨委下發(fā)的“一個體系、四個辦法”新規(guī)定，我們重點(diǎn)從格式、內(nèi)容兩個方面進(jìn)行了持續(xù)規(guī)范。一是針對三書中的易混名稱和易混概念進(jìn)行了格式規(guī)范。二是針對兩評價中不符合要求的現(xiàn)象，采取專題培訓(xùn)和指導(dǎo)整改相結(jié)合的手段進(jìn)行了內(nèi)容規(guī)范。例如，對科（隊(duì)）務(wù)聯(lián)席會程序、內(nèi)容不符要求等現(xiàn)象，進(jìn)行了系統(tǒng)的整理

規(guī)范。目前，我礦三書兩評價基本符合公司要求，能有效保證體系的良好運(yùn)行。

三、圍繞“八個變化”，進(jìn)一步提升制度體系

王書記提出的“八個變化”，是對黨建工作績效管理推行三年來的系統(tǒng)總結(jié)。我們在“兩個規(guī)范”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞計劃、實(shí)施、評價、提升與激勵四個環(huán)節(jié)，分別建立了方案、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工制度體系，運(yùn)行機(jī)制制度體系，評價結(jié)果使用制度體系，資料歸檔制度體系，以及“五個一”業(yè)務(wù)管理模式的管理制度體系，對“一個機(jī)制、四個載體”相關(guān)支撐性制度和輔助性制度進(jìn)行了整合、修訂、提升，實(shí)現(xiàn)了“八個變化”的制度化。

四、圍繞日?；A(chǔ)工作，積極探索黨建工作績效管理業(yè)務(wù)管理模式

圍繞“簡易變、精易強(qiáng)、靈易活”九字方針，結(jié)合我礦黨建工作績效管理運(yùn)行的實(shí)際情況，我們在黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面分別建立和規(guī)范了 “五個一”業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的簡潔化、清晰化，做到了用管理手冊指導(dǎo)工作，用會議記錄和工作日志記錄工作，用工作筆記促進(jìn)工作，用信息采集臺帳評價工作，用業(yè)務(wù)檔案規(guī)范工作，用網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系工作，用業(yè)務(wù)文書監(jiān)督工作，提高了員工的工作能力，增強(qiáng)了部門和支部的工作效能，規(guī)范了日常管理、夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)了黨委工作管理水平的提升。

五、全面優(yōu)化了黨建工作績效管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了進(jìn)一步提升黨委工作效率，降低黨建工作績效管理的運(yùn)行成本，我們在電子黨務(wù)和無紙化辦公的理論基礎(chǔ)上，于2008年初開發(fā)了“黨建工作績效管理系統(tǒng)”?？冃в媱?、績效實(shí)施、績效評價、績效提升與激勵四個環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容都可以在局域網(wǎng)絡(luò)上詳細(xì)反映出來。經(jīng)

過 6個月的試運(yùn)行，本系統(tǒng)已于2009年7月進(jìn)入了正式運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的信息資源共享和組織活動的良性互動，為部門之間、上下之間的有效互動溝通提供了平臺，大大提高了黨委工作的時效性和準(zhǔn)確性。

黨建工作績效管理的深入推行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。

寫明榮譽(yù)和成績)3(

第四篇：黨建工作交流材料

基層總支工作的實(shí)踐與探索——集團(tuán)公司黨支部書記培訓(xùn)工作

交流材料

一、明確支部工作思路

（一）構(gòu)思和規(guī)劃總支工作，明確總體工作定位

事業(yè)部改革極大地增強(qiáng)了各事業(yè)部的主動性和自主性，各事業(yè)部都堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”、“以改革求發(fā)展”的工作思路。事業(yè)部黨支部要自覺和部黨委保持一致，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，凝聚人心，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用和政治核心作用，要下功夫把“中心”、“人心”、“核心”三者合而為一，通過實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)，“管人、管事、管思想”，把上級的要求及時、準(zhǔn)確地滲透到?jīng)Q策程序、生產(chǎn)經(jīng)營制度和部門文化中去，從而保證事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、陽光運(yùn)營和健康持續(xù)發(fā)展。

（二）黨員隊(duì)伍狀態(tài)、黨群關(guān)系和黨外群眾的思想狀況的了解和分析

黨支部書記動員和調(diào)動全體支委分工合作調(diào)查和研究黨員的思想政治素質(zhì)狀況，加以集中，并提出在近親和遠(yuǎn)期提高黨員思想政治素質(zhì)的總體設(shè)計和規(guī)劃，有計劃地開展黨員的思想教育活動。

筆者曾擔(dān)任第四事業(yè)部黨支部書記，第四事業(yè)部落實(shí)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略，在爭合同搶訂單，做大人員規(guī)模，爭取跨越式發(fā)展，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平等方面迅速展開工作。事業(yè)部在研項(xiàng)目總數(shù)超過 400項(xiàng)，科研生產(chǎn)實(shí)施任務(wù)超過170項(xiàng)，市場分散，專業(yè)發(fā)展不均衡，各專業(yè)領(lǐng)域在提高門檻、追求特異化競爭優(yōu)勢上各顯神通。研發(fā)投入、條件投入高，攤子鋪得比較開；而匹配這些工作任務(wù)的是一支政治堅(jiān)定、高智商、高層次、年輕化的團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部現(xiàn)有員工82名，其中黨員51名，占62.2％;碩士以上學(xué)歷49人，占59.8％；高工以上科研層次人員29人，占35.4%；平均年齡33.13歲，七零后比例超過82％?？蒲?、基建與裝備生產(chǎn)爭資源的問題在近一段時期集中存在。除了完成科研生產(chǎn)任務(wù)之外，擺在新組建的第四事業(yè)部面前的一項(xiàng)特殊使命是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，轉(zhuǎn)型期必須把握開放、多樣、整合、互動的特點(diǎn)和規(guī)律，以觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放來尋求突破。從某種意義上，可能引發(fā)的變化帶給事業(yè)部黨員干部隊(duì)伍的比較大的思想沖擊。

2012年轉(zhuǎn)入第一事業(yè)部，任黨總支書記。

（三）工作思路

經(jīng)過分析，支部考慮抓好兩個方面工作：一是融入事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、參與重大問題決策，與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，保證民主決策和科學(xué)決策；二是從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高黨員員工承擔(dān)高層次科研工作的能力入手，抓黨員教育，抓文體活動，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，保持黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。支部的工作目標(biāo)是，建成政治堅(jiān)定，素質(zhì)過硬、精神振奮，文體活躍，精神文化生活有所寄托的學(xué)習(xí)、教育中心。

二、健全監(jiān)督工作機(jī)制(一)制度建設(shè)，工作制度化

事業(yè)部成立之初，最早討論并達(dá)成一致的管理制度就是《重大事項(xiàng)決策與事業(yè)部辦公會議規(guī)定》，這些制度堅(jiān)持了民主集中 制、專家論證、支部參與決策等原則，對事業(yè)部辦公會議事決策形式，從醞釀程序、會議程序、決策程序等做了明確的規(guī)定，保證了對權(quán)力的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了民主決策的制度化和程序化。共召開事業(yè)部辦公會二十余次，累計時間超過五十個工作日。決策內(nèi)容涉及事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、資金使用、財務(wù)收支、預(yù)決算、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整、崗位設(shè)臵、分配，重要人員的任免調(diào)動等經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等工作的方方面面。

事業(yè)部支部班子與行政班子高度融合，支委中有五位是辦公會成員，從組織上保證了支部在決策中的作用和地位。研究和討論問題中所有辦公會成員能夠暢所欲言，聽取各方面的不同意見甚至反對的聲音；在民主生活會上，辦公會成員本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度開展批評和自我批評，建立了一種寬松的工作環(huán)境。

讓黨員用工知情，是高質(zhì)量完成監(jiān)督工作的前提。事業(yè)部制定了《事業(yè)部務(wù)公開規(guī)定》等，規(guī)定行政領(lǐng)導(dǎo)是推行事業(yè)部部務(wù)公開的責(zé)任人，規(guī)范了公開的渠道和內(nèi)容，進(jìn)一步完善了民主集中制的各項(xiàng)具體運(yùn)作制度。(二)民主建設(shè)，決策科學(xué)化

事業(yè)部及時召開黨員擴(kuò)大會，主要行政負(fù)責(zé)人向全體黨員職工報告《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》與科研生產(chǎn)工作的最新進(jìn)展，征求意見；關(guān)系職工切身利益的崗位設(shè)臵、調(diào)整、績效管理和獎金分配等，以文件形式通報公布，接受監(jiān)督。事業(yè)部籌辦內(nèi)刊《達(dá)》，每季度向全體員工發(fā)放，通報最新業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)展情況，讓 4 員工充分知曉和支持事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)的工作。上下同欲者勝出，也是支部發(fā)揮保證作用、提升凝聚力的有效途徑。

群眾參與是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)。大量的監(jiān)督工作體現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，必須加強(qiáng)來自職工群眾各個方面的日常監(jiān)督。用群眾的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，不斷推進(jìn)工作的發(fā)展。

支部發(fā)動黨員，團(tuán)結(jié)職工，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部在員工大會上上崗演說，談定位、談?wù)J識、談工作思路，接受全體員工質(zhì)詢；在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子接受黨員民主評議，滿意度測評達(dá)到97.8％；在工作論壇上，部領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與群眾面對面互動，回答大家關(guān)心的事業(yè)部工作定位、創(chuàng)新發(fā)展、工資、崗位、永豐后勤保障等群眾關(guān)注關(guān)心的問題。(三)建設(shè)內(nèi)控，落實(shí)行政監(jiān)督

通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，職責(zé)分工、授權(quán)審批、會計控制等環(huán)節(jié)初步建立了內(nèi)部控制機(jī)制，推行業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，研究室和辦公室分別設(shè)臵為執(zhí)行和監(jiān)督部門，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工上職能管理和業(yè)務(wù)管理交叉，事業(yè)部班子成員和掌管人、財、物的關(guān)鍵崗位分立，不相容職務(wù)的崗位分離，各職能的行使既相對分開，又相互配合。便于形成部門之間、崗位之間的相互監(jiān)督。

事業(yè)部實(shí)施預(yù)算從緊原則，重新審批全部四百余個項(xiàng)目的《財務(wù)策劃》，并回收用車、用餐、通訊等資金管理權(quán)，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批；試驗(yàn)費(fèi)用事業(yè)部集中管理；通過月度資金使用計劃等方式等實(shí)施預(yù)算監(jiān)測。有效防止了資金漏洞。在事業(yè)部即將于年底前頒布實(shí)施的《員工績效管理辦法》中，對事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)明確了任期政績考核監(jiān)督要求和工作任務(wù)目標(biāo)管理要求。支部還將開展財務(wù)檢查(審計)試點(diǎn)工作，探索全過程效能監(jiān)察與管理評審有效結(jié)合的新途徑。

三、抓好支部活動載體，增強(qiáng)組織凝聚力

支部在抓好活動載體上關(guān)注黨員的組織生活的質(zhì)量，思想政治工作求精求好不求多。

支部、黨小組大范圍溝通座談，介紹部領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部產(chǎn)業(yè)化要求，通報產(chǎn)業(yè)化調(diào)研工作，用外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展實(shí)踐和巨大成效對標(biāo)我們的工作，助推思想解放，探索可能拓展的業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的切入點(diǎn)，為改革發(fā)展?fàn)I造了思想、觀念、輿論氛圍。全體黨員集思廣益，在第四事業(yè)部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是搞好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的觀念深入人心，提供為進(jìn)一步改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力，有助于推動轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

黨政工齊抓共管，工作在前。組織崗位滿意度調(diào)查、績效管理、獎金分配辦法征求意見，讓黨員員工充分反映和表達(dá)個人對于組織訴求和發(fā)展的愿望，有助于關(guān)系員工個人利益的制度的推出和平穩(wěn)運(yùn)行。

支部組織開展生動活潑的崗位教育和練兵活動。辦公會成員經(jīng)過充分研討，按照企業(yè)管理思路，完整梳理了解內(nèi)外部狀況和資源，從事業(yè)部使命愿景入手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化論證，形成了《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》，正面回答了我們是什么?我們將成為什么?在這 一思路下培養(yǎng)哪些方面的能力，強(qiáng)化什么競爭優(yōu)勢。形成了事業(yè)部和黨支部處理內(nèi)、外部關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這是一項(xiàng)提高班子成員思想政治理論水平和管理技能的重要學(xué)習(xí)實(shí)踐。支部組織工作論壇、年會等，催生一批創(chuàng)新的點(diǎn)子，一批想干事，能干事，干成事的骨干員工在集體面前亮相，大家相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。針對工作重點(diǎn)，還組織召開“傳承軍貿(mào)精神，保守商業(yè)秘密”等專題工作會，務(wù)虛務(wù)實(shí)兩手抓。

支部組織了豐富的特色文體活動,注意發(fā)揮工會小組、運(yùn)動隊(duì)等群眾組織的橋梁紐帶作用，事業(yè)部際籃球賽、保齡球比賽、拖拉機(jī)大賽、觀影等活動效果顯著，大家輕松交流、愉快溝通。黨員在活動組織過程中發(fā)揮了重要作用，也體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性，推進(jìn)了事業(yè)部的文明建設(shè)。

重點(diǎn)開展“建功記星”“樹立典型”和“三年立志”等文化活動。結(jié)合員工本人實(shí)際特點(diǎn)，把對員工的短期、中期、長期激勵相結(jié)合，形成完整的激勵機(jī)制。在潛移默化間，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助他們在事業(yè)和生活的逍路上找到方向;宣傳教育與關(guān)心生活并重。在新員工中，開一次座談會(了解部門文化，明確指導(dǎo)老師)，使他們可以盡快融入角色；在各成員支部組織一次紅色旅游(接受紅色洗禮，熟悉工作環(huán)境)，組織一場年會，盤點(diǎn)三百六十五個日夜的咸酸況味、悲思?xì)g想，以及苦樂夾雜；員工們站在自己的春晚舞臺上，他們所展示的不僅僅是草根達(dá)人的才藝與夢想，還凝結(jié)了他們的生活原 色。今年軍貿(mào)任務(wù)井噴式增長，員工出國到第三世界國家，國外艱苦的工作環(huán)境，忍受數(shù)月不能回國的思鄉(xiāng)之苦，還要克服某些伊斯蘭國家肉食限量供應(yīng)不適應(yīng)飲食習(xí)慣，黨總支向現(xiàn)場工作的員工發(fā)出慰問信，安排后期人員帶去肉食補(bǔ)充，端午節(jié)為現(xiàn)場員工郵寄了粽子等，以表心意。這些既滿足員工的實(shí)際需求，又充滿人情味兒的文化活動，溫暖著所有員工的心。

四、工作體會

1.行政對支部工作的支持；

行政領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，主動要求支部放手開展工作，求之保證，歡迎監(jiān)督，為支部發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件。行政撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持支部開展工作，黨組織的日常工作和大型活動有較強(qiáng)的資金支持。這種做法拉近黨組織和黨員之間、黨員與黨員之間的距離，主動幫助支部處理好黨群、干群關(guān)系，完善黨內(nèi)管理和教育機(jī)制，強(qiáng)化了支部的核心作用，體現(xiàn)出黨員的主體地位。

2.年輕黨員員工積極性的發(fā)揮；

青年員工之中藏龍臥虎，集體活動是展示平臺、溝通的平臺和練兵的平臺，體現(xiàn)員工的主人翁地位，加深了事業(yè)部各研究方向之間的了解和融合。我事業(yè)部的年青黨員不僅在事業(yè)部集體活動的組織開展中發(fā)揮了重要作用，而且在部里的各項(xiàng)工作中已經(jīng)積攢了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

支部書記要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。支部在議大事、抓大事，參與行政決策方面辦法還不多，舉措不力，份量不夠，黨務(wù)工作者的整 體素質(zhì)有待提高；需要從治理思想和管理技能上加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員干部“進(jìn)入管理起作用”的能力；增強(qiáng)活動效果、加強(qiáng)引導(dǎo)、改善面貌、提升實(shí)績；在關(guān)注員工心理狀態(tài)變化，及時疏導(dǎo)方面要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高“知心”水平。

第五篇：財務(wù)績效管理交流材料

市效能辦確定將我局列入全市績效管理工作試點(diǎn)單位，今年。這是對我局近幾年來堅(jiān)持抓好績效管理成績的充分肯定，也是對我關(guān)心和信任，深感責(zé)任重大、使命光榮；將按市效能辦要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，并以此為契機(jī)，推動我局績效管理工作邁上新的臺階。

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來。以積極參加市政府組成部門績效評估工作為抓手，大抓財政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評估實(shí)施統(tǒng)一組織、評估內(nèi)容上下銜接、評估重點(diǎn)有所區(qū)分、評估方法綜合利用、評估結(jié)果獎懲并用、行政過錯責(zé)任追究的績效管理機(jī)制，有力的推動財政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財政績效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級有新的任務(wù)部署，都對任務(wù)分解表隨時進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問責(zé)力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對督辦工作的實(shí)時監(jiān)控、及時提醒和催辦。

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充分調(diào)動各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評和獎勵試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績效考評。制定了市財政局機(jī)關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求。考評程序上，始終堅(jiān)持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個人說了算、不搞“一刀切”考評結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識。初，三是抓好處室、單位的績效考評。先后制定出臺了市財政局內(nèi)部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業(yè)單位績效考評管理暫行辦法》制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據(jù)和評價指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評的組織與實(shí)施，提出了考評結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財政預(yù)算報告、財政工作報告、局內(nèi)部會議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評指標(biāo)及分值；考評指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業(yè)單位對照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對各單項(xiàng)工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場察驗(yàn)打分?？荚u結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評選先進(jìn)個人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。

提高財政綜合管理水平。年底，四是抓好對區(qū)財政綜合管理考核。為了進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)財政管理改革，促進(jìn)財政工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，制定出臺了市對區(qū)財政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財政的可持續(xù)發(fā)展、財政重大改革進(jìn)程、財政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財政相關(guān)文件的遵守情況等方面分29個考核指標(biāo)，明確評分方法，通過區(qū)財政局自評、市財政局復(fù)核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財政系統(tǒng)進(jìn)行通報，推動財政各項(xiàng)工作落實(shí)。從開始對區(qū)財政綜合管理進(jìn)行考核，經(jīng)過的考核實(shí)踐，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，又對考核指標(biāo)設(shè)置、考核方法進(jìn)行修改和完善，使考核更具針對性和可操作性。今年初，組織了對區(qū)財政綜合管理情況進(jìn)行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財政局在綜合管理中成效明顯。市財政局黨組研究決定：同安區(qū)召開全市區(qū)級財政管理工作現(xiàn)場會，總結(jié)推廣同安區(qū)財政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級財政管理工作現(xiàn)場會在同安區(qū)財政局召開，會議聽取了同安區(qū)財政局

各區(qū)財政局也分別就各自財政改革和管理的經(jīng)驗(yàn)做法作了書面交流介紹。通過實(shí)施市對區(qū)財政綜合管理考核，行政事業(yè)單位集中核算、國企集團(tuán)內(nèi)部控制、鎮(zhèn)街財務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、村居會計鎮(zhèn)街代理“四項(xiàng)覆蓋”財政財務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)情況和思明區(qū)財政局強(qiáng)化鎮(zhèn)街財政管理、深化行政資源社會資源市場化改革以及活躍機(jī)關(guān)文化建設(shè)情況的匯報。各區(qū)財政局大膽開拓、勇于創(chuàng)新，深化財政改革、規(guī)范財政管理方面取得了積極成效，提高了區(qū)級財政管理水平，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)聯(lián)動、同步發(fā)展。

提高財政資金使用效益。市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了由我局制定的市市級財政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評試行辦法》局在試行辦法》基礎(chǔ)上，五是抓好財政專項(xiàng)支出績效考評。又制定出臺了市市級財政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評實(shí)施細(xì)則》并開始實(shí)施市級財政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評；試行辦法》和《細(xì)則》規(guī)定對200萬以上的專項(xiàng)項(xiàng)目都必須納入績效考評范圍，從預(yù)算編制開始，凡按規(guī)定應(yīng)納入績效考評范圍的專項(xiàng)項(xiàng)目，如果沒有進(jìn)行事前績效審核的預(yù)算內(nèi)不予安排資金，凡經(jīng)事前績效審核的項(xiàng)目，都應(yīng)進(jìn)行事后績效檢查。幾年來，通過不斷完善績效考評指標(biāo)體系，健全工作機(jī)制，試行專家評審制度，逐步擴(kuò)大考評范圍，明確將19類專項(xiàng)資金列入考評范圍，通過考評節(jié)約了財政資金，提高了財政資金的使用效率。