第一篇：全縣黨建工作座談會發(fā)言材料

強(qiáng)組織增活力沖刺經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)

平城鎮(zhèn)位于陵川縣城北7.5公里處，鎮(zhèn)域面積51.8平方公里，轄26個行政村、7491戶、25686口人，有3個黨總支、47個黨支部、1049名黨員。今年以來，在縣委正確領(lǐng)導(dǎo)和組織部具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委緊扣?強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大?的主題，突出黨建工作在鎮(zhèn)域發(fā)展中的龍頭作用，扎實開展基層組織建設(shè)年活動，在夯實基礎(chǔ)強(qiáng)堡壘、比學(xué)趕超創(chuàng)一流等方面做了大量工作，取得了一定成效，為全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

一、主要做法及成效

（一）落實第一責(zé)任，提升執(zhí)政能力。作為黨建工作第一責(zé)任人，我不斷強(qiáng)化?抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職?的責(zé)任意識，對黨建工作親自研究部署，深入督查落實，堅持把開展基層組織建設(shè)年活動與下鄉(xiāng)住村、包片包村、聯(lián)點(diǎn)幫建等工作緊密結(jié)合起來，采取?機(jī)關(guān)帶農(nóng)村、總支帶支部?、?抓兩頭、帶中間?的辦法，整體提升了農(nóng)村基層黨組織建設(shè)水平。在支部會議記錄集中調(diào)閱活動中，親自調(diào)閱，當(dāng)面查看，當(dāng)面評議，嚴(yán)格落實了?兌現(xiàn)找書記、問責(zé)問書記?的要求，構(gòu)建了-1-

?書記抓、抓書記?的農(nóng)村基層黨建責(zé)任體系。在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織全覆蓋工作中，采取專題研究、座談討論、會議推進(jìn)等方法，圓滿實現(xiàn)了?組織全覆蓋、黨員有歸宿?的目標(biāo)。全鎮(zhèn)共有非公企業(yè)38個、有黨員的個體工商戶29戶，單獨(dú)組建了永明金屬和古陵山食品2個黨支部、掛靠了18個黨支部。在整改提高晉位升級工作中，抓住我包的下鄉(xiāng)住村聯(lián)系點(diǎn)秦家河、后進(jìn)支部整頓幫建村林巒嶺兩個典型村，通過明確轉(zhuǎn)化方向、找準(zhǔn)幫扶辦法、裝修配套陣地、規(guī)范組織生活，不僅增強(qiáng)了班子合力，加強(qiáng)了以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)，更有力地推動了全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，截止目前，林巒嶺村建成了10棟食用菌大棚，秦家河村栽植了200畝核桃經(jīng)濟(jì)林。

（二）健全規(guī)章制度，提升黨建效力。自覺把制度建設(shè)貫穿于思想、組織、作風(fēng)建設(shè)之中，逐步構(gòu)建起了靠制度管人、管事的農(nóng)村基層黨建長效機(jī)制。為增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性，修訂完善了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，采取一學(xué)一主題、黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流組織學(xué)習(xí)等形式，推動黨政領(lǐng)導(dǎo)做到了有?三本?（黨委中心組理論學(xué)習(xí)筆記本、個人學(xué)習(xí)筆記本、工作日志本），機(jī)關(guān)干部有?兩本?（工作日志本、學(xué)習(xí)筆記本），農(nóng)村干部有?兩本?（會議筆記本、學(xué)習(xí)筆記本）。為實現(xiàn)聯(lián)村聯(lián)點(diǎn)全覆蓋，健全落實了黨建聯(lián)系點(diǎn)

制度，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)?1+N?、機(jī)關(guān)干部?1對1?等形式，為每個支部都配備了黨建工作指導(dǎo)員，確保了黨建工作指導(dǎo)到位、督導(dǎo)有力。為改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)，制定完善了考核制度，先后出臺了《村級干部管理暫行辦法》、《2012年度村級班子和村級干部考核辦法》、《包片、包村及分管工作責(zé)任制》等規(guī)章制度，明確了考核獎懲辦法，促進(jìn)了各項工作落實，有效解決了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。

（三）創(chuàng)新工作方法，提升黨建活力。鎮(zhèn)黨委響亮提出?要以黨建工作為龍頭，引領(lǐng)各項工作‘爭一保二不當(dāng)三’?。在具體實施中，就是靠特色活動凝聚發(fā)展合力，引深開展了?了解民情講真話，撲下身子干實事?、?共產(chǎn)黨員戶掛牌亮身份?、?鎮(zhèn)村老干部發(fā)揮余熱當(dāng)好社會義務(wù)監(jiān)督員?、?百名黨員赴井岡錘煉黨性?等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的政治榮譽(yù)感和社會責(zé)任感，激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情?？孔黠L(fēng)整頓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，按照?先機(jī)關(guān)、后農(nóng)村?的步驟，在今年春節(jié)過后，組織開展了為期兩周的紀(jì)律作風(fēng)大整頓，采取人人撰寫材料、輪流自我剖析、民主測評打分、匯總分析點(diǎn)評等方式，著力解決了少數(shù)鎮(zhèn)村干部?不用心、不務(wù)實、不親民?的問題?？楷F(xiàn)場推進(jìn)提高工作水平，以組織集中觀摩和召開現(xiàn)場會的形

式來推進(jìn)各項工作，由鎮(zhèn)村干部現(xiàn)場評出工作最好的、進(jìn)步最大的、排名最后的，并嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，真正營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進(jìn)步提高的目的。

（四）推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越，提升鎮(zhèn)域?qū)嵙?。農(nóng)村基層黨建工作的扎實開展，有力有效地保障了全鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，以項目建設(shè)為載體，以招商引資為途徑，出臺了《招商引資管理辦法》、《招商引資獎勵辦法》和《環(huán)境綜合整治考核辦法》，鼓勵鎮(zhèn)村主要干部積極外出招商引資，蹲點(diǎn)現(xiàn)場解決問題，加快了重點(diǎn)項目建設(shè)步伐。目前，全鎮(zhèn)的縣級重點(diǎn)項目除南營河煤業(yè)因技改停工外，金隅水泥余熱發(fā)電項目已投產(chǎn)運(yùn)營，古陵山烘焙食品二期工程正在掃尾，永明金屬二期工程熱鍛車間、新引進(jìn)的鑫平物流煤炭儲運(yùn)站等項目也進(jìn)展順利。在改善民生方面，作為全縣重點(diǎn)工程和全鎮(zhèn)八件實事之首的政通街道路改造工程，概算投資1260萬元，預(yù)計6月底將完成路面鋪裝。同時，街巷硬化工作正在有序進(jìn)行中。在提升對外形象方面，通過開展整治吃拿卡要、環(huán)境綜合整治、籌備三場?激情七月、魅力平城?消夏文藝晚會、申報?中國歷史文化名街?等工作，提升了整體形象，增強(qiáng)了對外影響力。

二、存在的主要問題

今年以來，鎮(zhèn)黨委在?抓黨建促發(fā)展?方面，雖然做了大量工作，也取得了一些成績，但離組織的要求、離黨員和群眾的期盼還有很大的差距。存在問題主要有：

1、少數(shù)黨員干部思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力還不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭還不夠足。

2、個別農(nóng)村基層黨組織班子軟弱渙散，凝聚力和戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)。

3、一些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠好。

4、部分農(nóng)村后備干部培養(yǎng)還很滯后，新鮮血液輸入嚴(yán)重不足。

5、對黨建工作經(jīng)驗總結(jié)和宣傳不夠。

6、新組建的非公企業(yè)黨組織運(yùn)作還不夠規(guī)范。

三、今后的工作打算

后半年，鎮(zhèn)黨委將按照縣委以及組織部的要求，對照全年組織工作目標(biāo)任務(wù)，以迎接黨的十八大勝利召開為主線，重點(diǎn)抓好六項工作，把基層組織建設(shè)年的任務(wù)落到實處，推動全鎮(zhèn)黨建工作再上一個新臺階。

（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。按照基層組織建設(shè)年工作?突出一個主題，明確三個重點(diǎn)，貫徹四項要求，實現(xiàn)五個目標(biāo)?的總體要求，努力?選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)一個好書記，研究謀劃一個好思路，建立完善一套好制度，建設(shè)管理一個好陣地，健全落實一個好機(jī)制?。

（二）抓管理，規(guī)范干部工作行為。不斷健全完善農(nóng)廉工作制度，嚴(yán)格規(guī)范干部行為，堅決維護(hù)黨員干部合法權(quán)益，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督、保護(hù)和激勵，確保干部想干事、能干事、干成事、不出事。

（三）樹形象，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)新開展好?共產(chǎn)黨員戶掛牌亮身份?活動和黨員?履職承諾踐諾?、?佩戴黨徽樹形象?活動，讓全鎮(zhèn)群眾對黨員進(jìn)行監(jiān)督評議，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化。

（四）促和諧，密切黨群干群關(guān)系。大力推廣東街村?黨員干部百戶大走訪?的做法，推動廣大黨員干部走近百姓聽民聲，滿含真情解民憂，真心實意促增收。

（五）爭一流，實現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)。按照?爭一保二不當(dāng)三?的工作總要求，以黨建工作為龍頭，在全鎮(zhèn)營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動招商引資上項目等各項工作走在全縣前列，努力實現(xiàn)?三年財稅翻番，爭取超億元，跨入全市一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)行列?的目標(biāo)。

第二篇：人才工作座談會發(fā)言

在績效考核過程中，如何設(shè)定績效目標(biāo)

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標(biāo)的確定，另一個是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績效目標(biāo)制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會感覺自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見這種目標(biāo)確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過程中，如何設(shè)定一個科學(xué)的績效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實的企業(yè)實踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設(shè)定績效目標(biāo)的時候，是采用個性化的評價目標(biāo)（即每個指標(biāo)都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標(biāo)（比如說設(shè)定三級目標(biāo)，每達(dá)成一個績效目標(biāo)，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個性化的評價目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬，則評分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分?！?/p>

三級評價目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬，實現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬，實現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬，實現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了?？冃Ч芾淼母灸康挠卸€：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。從這兩個目的來說，績效考核強(qiáng)調(diào)分層分類，強(qiáng)調(diào)相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強(qiáng)調(diào)方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標(biāo)。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區(qū)分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據(jù)績效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵手段進(jìn)行激勵；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進(jìn)行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對認(rèn)同公司價值觀的員工，會給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會，對那些不認(rèn)同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標(biāo)只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績效目標(biāo)時，三級評價目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標(biāo)設(shè)定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認(rèn)為，好像認(rèn)為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時將這種壓力進(jìn)行化解的話，球隊將不堪重負(fù)，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標(biāo)是出線（16強(qiáng)），理想目標(biāo)是8強(qiáng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強(qiáng)”。這個目標(biāo)當(dāng)時普遍被記者認(rèn)為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風(fēng)險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進(jìn)入16強(qiáng)），德國民眾會認(rèn)為教練心中有數(shù)；進(jìn)入了8強(qiáng)，教練會被認(rèn)為是訓(xùn)練有方；若進(jìn)入了4強(qiáng)，教練不僅被認(rèn)為十分高明，還被認(rèn)為是穩(wěn)健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡爦Z得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認(rèn)為他是一個充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進(jìn)行績效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標(biāo)設(shè)計是比較合適的。

那么，如何設(shè)計每級目標(biāo)呢？在統(tǒng)計學(xué)中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進(jìn)行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計學(xué)上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時可參考：公司的計劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計劃和預(yù)算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平。基本目標(biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續(xù)二個或三個季度都未能實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強(qiáng)制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。一般情況下，在一個組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長或改善。在制定此目標(biāo)時，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達(dá)成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%?？梢院凸净虿块T季度或績效考核的強(qiáng)制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標(biāo)，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績效實施：定期進(jìn)行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績效計劃的調(diào)整。

還有我的一個親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時的指標(biāo)很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點(diǎn)不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計。

不過，當(dāng)時老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個指標(biāo)的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點(diǎn)難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗。經(jīng)驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒有，我們可以提取各個部門的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標(biāo)，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)?？冃嬲勔ㄆ谶M(jìn)行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績效考核既是對下屬各項工作進(jìn)行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達(dá)到了。

第三篇：食品安全工作座談會發(fā)言材料

食品安全工作座談會發(fā)言材料

（2015年1月16日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

接到座談會的通知后，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)要求進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

自泰安市列入全國第二批餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點(diǎn)城市以來，市環(huán)衛(wèi)處立足于旅游城市特點(diǎn)，認(rèn)真落實國家、省、市關(guān)于餐廚廢棄物處理設(shè)施建設(shè)的具體部署和要求，推進(jìn)餐廚廢棄物資源化利用、無害化處理工作取得明顯進(jìn)展。

一是加快推進(jìn)餐廚廢棄物處理設(shè)施建設(shè)。根據(jù)國家試點(diǎn)以及省建設(shè)時限要求，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，2013年6月，我們與中科公司簽訂了餐廚垃圾收運(yùn)處理一體化特許經(jīng)營協(xié)議，由中科公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)，并采取BOT（建設(shè)—運(yùn)營—移交）模式，采用預(yù)處理（其中包括餐廚垃圾提油）+厭氧發(fā)酵+沼氣綜合利用工藝，特許經(jīng)營餐廚垃圾收運(yùn)處理工作，特許經(jīng)營期為30年。該項目建設(shè)規(guī)模200噸/日（其中一期規(guī)模102噸/日），項目選址在泰安市生活垃圾填埋場內(nèi)西北角場地，占地20畝，一期投資約7891.8萬元。同時，配套完善餐廚廢棄物收集、運(yùn)輸、監(jiān)管等相關(guān)設(shè)施設(shè)備。項目建成后，年產(chǎn)沼氣209.88萬立方米、油脂730噸、沼渣9855噸、沼液28747.4噸。在處理餐廚垃圾的同時，將污水廠污泥、城市糞便一并納入處理，有效解決了城市污泥等有機(jī)質(zhì)廢棄物無法處理的問題，既能夠適應(yīng)城市建設(shè)及發(fā)展需要，又實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。從2013年開始，在城建重點(diǎn)工程指揮部的具體安排和相關(guān)部門的大力配合下，我們認(rèn)真貫徹落實市委、市政府科學(xué)決策和工作部署，積極出臺相關(guān)政策保障措施，加強(qiáng)調(diào)度督促，合力配合推進(jìn)，確保設(shè)施建設(shè)立即開展、迅速實施。該項目于2013年8月份正式開工，2013年底完成主體建設(shè)，2014年已投入運(yùn)行。

二是逐步建立餐廚廢棄物收運(yùn)處理體系。目前，餐廚收集塑料垃圾箱已配送泰城各賓館、酒店、學(xué)校、食堂，餐廚廢棄物收運(yùn)專用車已先期配備了5輛。中心城區(qū)收運(yùn)主要采用直接收運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)收運(yùn)兩種方式。各區(qū)縣負(fù)責(zé)本地區(qū)餐廚廢棄物的收集運(yùn)輸管理，建設(shè)餐廚廢棄物收集站及購置運(yùn)輸車輛、收集器具，統(tǒng)一運(yùn)輸至市餐廚廢棄物處理廠進(jìn)行處理。

三是加快實施餐廚廢棄物政策保障。從去年初以來，我們積極與市法制辦等有關(guān)部門開展對接，經(jīng)過多次修改、討論，《泰安市餐廚廢棄物管理辦法》已經(jīng)市政府批準(zhǔn)公布，自2014年12月1日起施行。該辦法對餐廚廢棄物的產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、處置，餐廚廢棄物產(chǎn)生單位、收集運(yùn)輸企業(yè)、處置企業(yè)職責(zé)以及法律責(zé)任等方面進(jìn)行了規(guī)范。

下一步，我們將嚴(yán)格落實《辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對餐廚廢棄物的管理，進(jìn)一步完善餐廚廢棄物收運(yùn)和監(jiān)管體系，確保泰安餐廚廢棄物處理工作的有序推進(jìn)、良性運(yùn)行。

謝謝大家！

第四篇：黨建工作座談會發(fā)言材料

黨建工作座談會發(fā)言材料

今年以來，黨工委聚焦黨建主責(zé)主業(yè)，按照“抓重點(diǎn)，求突破，推全面，創(chuàng)品牌”12字總體工作要求，深入貫徹落實各級黨建工作會議精神，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，全面推進(jìn)社區(qū)黨建工作?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、多措并舉，扎實開展十九大精神學(xué)習(xí)宣傳 社區(qū)黨工委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的十九大精神作為當(dāng)前重要政治任務(wù)來抓，全面認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，黨工委班子成員通過三天集中學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)了十九大報告、中紀(jì)委報告、新黨章，以及新華社、人民日報的多篇評論員文章，逐字逐句學(xué)原文，做到真學(xué)、學(xué)透、學(xué)懂；把握核心重點(diǎn)學(xué)，特別對報告提出的新時代、新判斷、新理論、新提法、新思想、新要求、新部署等內(nèi)容，結(jié)合權(quán)威資料，開展輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；多措并舉普遍學(xué)，將十九大學(xué)習(xí)資料編印成冊，發(fā)放到全體干部職工和居民黨員手中，利用每周五下午，由領(lǐng)導(dǎo)干部分段領(lǐng)學(xué)，全體黨員手抄十九大報告、中紀(jì)委報告和黨章原文，要求每名干部撰寫心得體會并開展集中交流討論，針對年齡大行動不便的居民黨員，由互助小組進(jìn)行送學(xué)。同時，通過“兩微一端”、制作宣傳欄、—1— 懸掛條幅等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面，確保家喻戶曉、人人皆知。截止目前，共印制發(fā)放學(xué)習(xí)資料150余份，開展集中學(xué)習(xí)8次，開展送學(xué)6次，撰寫心得體會30余篇，人均抄寫學(xué)習(xí)筆記3萬字以上，制作十九大宣傳欄6塊，懸掛宣傳標(biāo)語8條，出黑板報12塊。

通過學(xué)習(xí)黨的十九大報告，我深感振奮、倍受鼓舞。報告極具震撼力、穿透力、感召力，深刻回答了事關(guān)黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，提出了一系列新的重大理論觀點(diǎn)、重大判斷、重大舉措，指明了實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢的前進(jìn)方向。報告通篇閃耀著習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的智慧光芒，充分體現(xiàn)了大國、大黨的大歷史觀和時代觀，凸顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央不忘初心、牢記使命，始終牽掛著人民的利益，著實讓人感動。我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自覺運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，跟上時代步伐，不斷強(qiáng)化“四個意識”，堅定“四個自信”，與黨同心同德，以實際行動為實現(xiàn)黨的新時代歷史使命增磚添瓦。同時，作為一名基層黨組織書記，要帶動社區(qū)全體黨員干部和居民群眾，一起為黨和人民的事業(yè)增添正能量。

二、統(tǒng)籌謀劃，扎實推進(jìn)社區(qū)黨建工作

（一）聚焦主業(yè)，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。社區(qū)黨

—2— 工委始終聚焦黨建主業(yè)，堅持常態(tài)化研究推進(jìn)黨建工作，先后召開黨建專題會議8次，研判工作情況，聽取意見建議，把黨建工作與社區(qū)各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來同謀劃、同部署、同落實，并認(rèn)真按照“3141”責(zé)任落實機(jī)制，進(jìn)一步完善社區(qū)黨建責(zé)任體系，制定任務(wù)落實推進(jìn)表，明確主體責(zé)任，落實具體任務(wù)。認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度和周五集中學(xué)習(xí)制度，及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨建工作最新部署要求，不斷提升了黨員干部的責(zé)任意識、黨性意識。

（二）強(qiáng)化措施，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。為確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效，社區(qū)黨工委提出“三抓”舉措。一是抓載體，堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“三會一課”深度融合，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)互為補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課和黨員干部心得交流有機(jī)結(jié)合，為社區(qū)黨員開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育搭建了平臺，找到了落腳點(diǎn)。二是抓整改，堅持把查找問題和整改問題作為學(xué)習(xí)教育的重要目的，督促黨員干部建立整改臺賬，逐項抓好整改落實。三是抓覆蓋，牢牢抓住流動黨員和老黨員這個薄弱環(huán)節(jié)，通過建立微信群，小馬扎學(xué)習(xí)小組，老黨員互助組，有效解決了流動黨員和老黨員參與學(xué)習(xí)教育的短板問題。截止目前，共開展集中學(xué)習(xí)40多次，上門送學(xué)20多次，開展“知識競賽”1次，“黨員活動日”活動11次，專題討論4次，上黨課3次。

—3—

（三）創(chuàng)新載體，不斷凸顯社區(qū)黨建工作特色亮點(diǎn)。積極開展“先鋒圓夢微心愿”活動，征集并兌現(xiàn)微心愿30個。不斷深化“網(wǎng)格+”工作機(jī)制，將各項管理服務(wù)職能下沉到網(wǎng)格，廣泛開展預(yù)約上門、代辦服務(wù)等，同時認(rèn)真落實環(huán)保、安全、禁毒等各項工作進(jìn)網(wǎng)格。持續(xù)開展“四季送”、“五關(guān)愛”幸福使者志愿服務(wù)活動，不斷深化“幸福龍泉·情融萬家”黨建品牌。一年來，共組織開展“春節(jié)送對聯(lián)”、“元宵節(jié)猜燈謎”、“黨員志愿服務(wù)”、“愛在龍泉、共享陽光”、“點(diǎn)亮微心愿，助圓微夢想”、“關(guān)愛老黨員，游覽新金川”、“暢談十八大以來變化、展望十九大勝利召開”等各類主題活動10余次，幫扶救助困難老黨員17人，居民群眾對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)。

（四）強(qiáng)基固本，大力夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。堅持把加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)、提升黨員隊伍素質(zhì)作為抓黨建、促發(fā)展的根本任務(wù)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,督促黨支部落實好“三會一課”制度，扎實開好民主生活會，認(rèn)真做好民主評議黨員工作，督促班子成員按要求參加組織生活，按時繳納黨費(fèi)。扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)40多次，觀看《榜樣》等專題教育片12場次，在社區(qū)微信公眾平臺發(fā)布黨建工作類篇目60余篇，黨員干部撰寫心得體會100余篇。針對居民支部委員年齡過大、身體狀況較差等情況，在“兩委換屆”中，對

—4— 居民黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整改選，配強(qiáng)了支部班子。不斷加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，在現(xiàn)有硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，先后投入資金1.2萬元，配齊配全各類設(shè)施設(shè)備。注重發(fā)揮黨建活動陣地一室多用的功能，著力把黨建陣地打造成為社區(qū)黨員的活動中心、社區(qū)居民的培訓(xùn)中心、便民利民的服務(wù)中心和群眾生活的文化中心。

三、黨建工作中存在的問題和意見建議

（一）存在的問題

一是社區(qū)共駐共建工作有待提升。由于共駐共建工作中涉及金川公司、八冶公司和市直單位，社區(qū)黨工委協(xié)調(diào)、組織轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的力度不夠，在區(qū)域化黨建新格局中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不突出。

二是社區(qū)居民黨員管理難度大。居民黨員對社區(qū)的認(rèn)同感不強(qiáng)，單位離退休黨員有“船到碼頭車到站”的思想，不積極主動參與黨組織活動；特殊群體黨員，特別是下崗失業(yè)、流動黨員，或忙于生計，或處于失意之中，參與黨組織活動的意識淡漠。

三是社區(qū)工作者隊伍整體素質(zhì)不高，與新形勢新任務(wù)的要求不相適應(yīng)。隨著改革的深化，社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的發(fā)展，越來越多的政府職能延伸到社區(qū)，造成社區(qū)工作任務(wù)過度“膨脹”，干部職工疲于應(yīng)付。同時，社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，社區(qū)工作人員主要以公益性崗位為主，正式干部、大學(xué)生占比很小，隊伍整體素質(zhì)不高。同時還存在培養(yǎng)出的大學(xué)生留不住、公益性崗位人員流

—5— 失嚴(yán)重的問題，制約了社區(qū)整體工作的推進(jìn)。

（二）意見建議

1、建立共駐共建機(jī)制。加大協(xié)調(diào)組織力度，加強(qiáng)同轄區(qū)單位的聯(lián)系與溝通，創(chuàng)新共建載體，拓寬共建領(lǐng)域，深入開展“八聯(lián)八共”（基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)建，共享社區(qū)資源；組織建設(shè)聯(lián)抓，共筑堅強(qiáng)堡壘；思想工作聯(lián)做，共育文明新風(fēng)；社區(qū)衛(wèi)生聯(lián)管，共創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境；文體活動聯(lián)誼，共圖社區(qū)繁榮；公益事業(yè)聯(lián)辦，共解社區(qū)難題；社區(qū)治安聯(lián)防，共建安全社區(qū)；街居經(jīng)濟(jì)聯(lián)手，共促社區(qū)發(fā)展）活動，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作向轄區(qū)單位的拓展和延伸，構(gòu)建“資源共享、社區(qū)共建、成果共享”的區(qū)域化黨建新格局。

2、進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制。通過對黨員從思想上教育、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫助、感情上關(guān)懷、精神上激勵，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和號召力。同時，每年應(yīng)安排一定的資金，保證居民黨支部活動的正常開展。

3、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。一是建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，把社區(qū)工作者隊伍的教育列入全區(qū)干部教育整體規(guī)劃，開辦社區(qū)工作培訓(xùn)班，對社區(qū)工作者開展計算機(jī)操作、法律法規(guī)、社會調(diào)查、入戶統(tǒng)計、心理咨詢、健康教育等方面知識的培訓(xùn)，組織外出考察學(xué)習(xí)，不斷推

—6— 進(jìn)社區(qū)工作者崗位教育和培訓(xùn)工作，使社區(qū)工作者樹立服務(wù)意識，掌握職業(yè)技能，提高工作水平。二是探索建立專職社區(qū)工作者隊伍。隨著經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的提高和社區(qū)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，社區(qū)工作者的現(xiàn)狀將越來越不適應(yīng)新形勢下社區(qū)服務(wù)對社區(qū)工作者知識化、專業(yè)化的要求，需要按照國家對社會工作者職業(yè)認(rèn)證的要求，探索社區(qū)工作“職業(yè)化”，把社區(qū)工作作為一種“職業(yè)”，設(shè)立社區(qū)工作者職務(wù)等級工資制度和按晉級制度，使工作待遇與工作職務(wù)、工作年限、工作能力掛鉤，逐步實現(xiàn)社區(qū)工作職業(yè)化、規(guī)范化。

—7—

第五篇：辦刊工作座談會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。

我與《xx通訊》有一段不解之緣?！秞x通訊》伴隨我成長進(jìn)步，我也見證了刊物的發(fā)展壯大。我作為一個編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責(zé)任編輯開始的；作為一個作者，感謝《xx通訊》為我提供了發(fā)表作品的園地，使我的觀點(diǎn)得以表達(dá)，思想得以傳播，寫作能力得到提高；作為一個讀者，感謝《xx通訊》十多年來為我提供了精神食糧，幫助我增長了知識、智慧和才干。

我對《xx通訊》的一個基本認(rèn)知?！秞x通訊》作為市委的機(jī)關(guān)刊物，是一份定位準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、設(shè)計精美、質(zhì)量穩(wěn)定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經(jīng)驗，建立了科學(xué)的辦刊流程，擁有了穩(wěn)定的讀者群體。特色越來越鮮明，內(nèi)容越來越豐富，指導(dǎo)性、權(quán)威性、可讀性越來越凸顯。大家一致公認(rèn)，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門、各單位辦刊的標(biāo)桿和樣板。作為“全國十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實。其辦刊成功之處體現(xiàn)在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準(zhǔn)確；二是辦刊風(fēng)格統(tǒng)一，內(nèi)容設(shè)計恰當(dāng)；三是注重選題策劃，重視欄目建設(shè)。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對未來辦刊的幾點(diǎn)粗淺建議。當(dāng)前，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化等因素的影響，刊物的發(fā)展已到了升級換代、變革求新的關(guān)鍵時期。要認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，堅持特色立刊、開門辦刊、質(zhì)量強(qiáng)刊，進(jìn)一步改進(jìn)辦刊思路、創(chuàng)新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，專注于“精”。要高舉旗幟，高點(diǎn)定位，以更加獨(dú)到的眼光、更加開闊的眼界和思路來辦刊。要以市場化的要求來辦好非市場化的刊物。堅持精選主題、精心設(shè)計、精致出刊，進(jìn)一步挖掘潛力，提升文化特質(zhì)和內(nèi)涵。在注重政治性、保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，增強(qiáng)可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經(jīng)很好，但還有一定的提升空間，不同文章應(yīng)采用不同風(fēng)格，力求豐富多彩。在表現(xiàn)形式上，兼顧黨政機(jī)關(guān)刊物的傳統(tǒng)和大眾讀物的特點(diǎn)，既不失莊重、清雅，又體現(xiàn)新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強(qiáng)化民本意識，著力于“實”。只有吃透上情，把握下情，才能把準(zhǔn)辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅持在貼近實際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實地采訪力度，許多重要選題和文章都要來源于工作實踐，反映基層實情，體現(xiàn)群眾創(chuàng)造，要具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。要按照“走轉(zhuǎn)改”的要求深入一線、走進(jìn)基層，見證工作的蓬勃發(fā)展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報道真正貼近工作、貼近讀者。同時，要追求平實的文風(fēng)，力戒假大空。三是要強(qiáng)化動態(tài)意識，聚焦于“新”。要不斷創(chuàng)新辦刊思路和形式，及時反映工作面臨的新情況新問題，深入報道各地區(qū)各部門工作的新思路新經(jīng)驗，積極展示各條戰(zhàn)線取得的新進(jìn)展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動向，為推進(jìn)各項工作和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要適應(yīng)閱讀網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，辦好相關(guān)網(wǎng)站，與刊物深度融合，在刊網(wǎng)結(jié)合、刊網(wǎng)互補(bǔ)上下功夫。建立刊物之間的交流聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與《xx晚報》、xx電視臺等的整體聯(lián)動。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動渠道。尤其欄目設(shè)置要緊跟形勢發(fā)展，體現(xiàn)服務(wù)效能，不斷整合創(chuàng)新。這些改進(jìn)和創(chuàng)新，要體現(xiàn)辦刊工作的與時俱進(jìn)和精益求精。四是要強(qiáng)化品牌意識，主攻于“名”。要創(chuàng)“名牌欄目”。作為月刊，培養(yǎng)讀者忠誠度的重要手段就是要有幾個讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨(dú)特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設(shè)立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態(tài)”呈

現(xiàn)和現(xiàn)象報道上，立體感、多側(cè)面、縱深度要加強(qiáng)?？筛鶕?jù)實際情況，適當(dāng)歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關(guān)系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現(xiàn)就是要刊發(fā)有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發(fā)聵、耳目一新。要有規(guī)劃性地組稿，多渠道開拓稿源，利用黨政機(jī)關(guān)、學(xué)會、協(xié)會、高等院校、研究機(jī)構(gòu)、特約記者等各種資源，建立穩(wěn)定的作者群體，聯(lián)系培養(yǎng)一批有影響力、有較高水平、對黨委、政府工作有較深理解的專家、學(xué)者，進(jìn)一步提升刊物的品質(zhì)。要出“名編名記”?？陀^地講，辦刊過程中也還存在一些有待加強(qiáng)的地方，比如，缺乏獨(dú)立審視和獨(dú)家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點(diǎn)的角度來把握，要有統(tǒng)觀全局的本領(lǐng)和強(qiáng)烈的新聞意識，善于捕捉每個時期每個階段每項工作的關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)，及時反映工作中最本質(zhì)、最核心、最有影響的方面。要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證一字一句、一文一圖都嚴(yán)格規(guī)范、一絲不茍。要不斷提升理論素養(yǎng)、豐富知識儲備、提高專業(yè)水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價值的體現(xiàn)。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會越好，真正成為一本融理論性、思想性、權(quán)威性、資料性于一體的國內(nèi)大刊名刊。