第一篇：2013年度安全工作座談會(huì)發(fā)言材料

一、2012年安全管理工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。

根據(jù)安全管理在礦井中的重要性，闡述2012年安全管理工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法如下：安全管理不僅要有健全的機(jī)構(gòu)、制度、方法，更應(yīng)注重人的因素在煤礦安全管理中所占的比重。從加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育；強(qiáng)化制度的落實(shí)和考核；嚴(yán)格科學(xué)管理，常抓不懈；安全文化建設(shè)等四個(gè)方面總結(jié)。

1、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

我們的職工教育培訓(xùn)，采取形式多樣，因人施教，內(nèi)容新穎，方法靈活的方式，讓職工喜聞樂見，引起大家的共鳴，不斷提高教育培訓(xùn)的吸引力，從而收到好的效果。2012年辦班的次數(shù)達(dá)12次，每次教育培訓(xùn)都對(duì)職工進(jìn)行分類，并且在教育培訓(xùn)的內(nèi)容形式和手段上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)新職工的教育培訓(xùn)我們不斷加強(qiáng)，不僅要提示其注意安全，而且要告訴他們注意哪些方面的安全，怎樣才能安全，不安全的后果是什么；對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職工，我們結(jié)合事故案例對(duì)其進(jìn)行克服麻痹僥幸心理和習(xí)慣性違章方面的教育等。對(duì)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全管理方面的教育。安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程克服了千篇一律，做到了結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)及人員情況針對(duì)性展開。

2、強(qiáng)化制度的落實(shí)和考核，使從業(yè)人員的行為得到規(guī)范

狠抓規(guī)整制度的落實(shí)，維護(hù)其權(quán)威性，不再讓管理制度形同虛設(shè)。

我們一方面建立和完善規(guī)章制度，使大家有章可循；另一方面加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的考核力度。平常要求大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，習(xí)慣成自然，就是作業(yè)人員通過規(guī)章制度，操作規(guī)程等規(guī)范性文件明白我要做什么。應(yīng)該怎樣做，通過考核告訴他，還有哪些方面需要改進(jìn)，怎樣改進(jìn)，重復(fù)性使他明白我應(yīng)該這樣做，只有通過這樣的途徑才能造就安全的員工。尤其領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)更應(yīng)該模范遵守，加強(qiáng)安全記錄和檔案管理，誰開口子誰負(fù)責(zé)。職工在受到領(lǐng)導(dǎo)壓力不能行使情況下，必須立即向上級(jí)部門報(bào)告，否則，從嚴(yán)處理。對(duì)違章作業(yè)違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)和職工要嚴(yán)格按章處理，杜絕說情，絕不姑息。安全設(shè)施、安全措施必須及時(shí)完善，堵死漏洞。

3、科學(xué)管理突出“嚴(yán)”，常抓不懈克服“懶”

安全管理中，一方面堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲從嚴(yán)，另一方面，堅(jiān)持崗位職責(zé)、權(quán)利、紀(jì)律和人員配備等嚴(yán)格要求：責(zé)任必須明確，制度必須嚴(yán)明，杜絕含糊和馬虎。每個(gè)具體事件的處理都做到了責(zé)任明確，在獎(jiǎng)懲的同時(shí)，大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

面對(duì)我礦人多事雜，工作頭緒多，任務(wù)緊工作忙，安全工作常易松懈，我礦始終把安全工作必須克服“懶”和“松”，常抓不懈，形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，做到動(dòng)態(tài)下的工作定期過問，對(duì)問題的處理樹立了發(fā)現(xiàn)問題馬上處理的作風(fēng)。只有這樣，才能實(shí)實(shí)在在地把安全工作搞好。

4、開展單位安全文化建設(shè)

安全文化就是單位的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全技

術(shù)、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，這就是安全為天。要讓它在單位的安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要的導(dǎo)向，激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用，就是我們提出的“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”。突出人的因素，在單位中進(jìn)一步開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，制定包括安全行為禁忌，日常行為準(zhǔn)則，崗位行為規(guī)范在內(nèi)的安全行為規(guī)范，最大限度地激活員工趨利避害的本能而擬制其僥幸、麻痹、盲目的非理性行為，提高員工的安全意識(shí)，把安全理念有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的自覺行為，形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好環(huán)境。

二、目前安全工作中存在的主要問題及對(duì)策。

1、關(guān)于“一通三防”、“防治水”、“隱患排查整改制度”存在的主要問題及對(duì)策

① 關(guān)于“一通三防”存在的問題，一方面是從業(yè)人員安全素質(zhì)低。兼并重組后原招收的合同工，大多數(shù)已到退休年齡或退出了煤礦生產(chǎn)一線，取而代之的是農(nóng)民協(xié)議工，這些人沒有打算長期在煤礦工作，操作技能相對(duì)較低，安全思想不牢固，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，生產(chǎn)中脫離“一通三防”工作的規(guī)章制度和操作。另一方面是礦井專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)目前我礦“一通三防”在管理上所存在的問題，我礦堅(jiān)持采取以加強(qiáng)職工培訓(xùn)來提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷招收有學(xué)歷、有技術(shù)的專業(yè)人員來我礦工作。在安全技術(shù)管理工作上做到人員配足、配齊。

② 關(guān)于“防治水”存在的問題，一是部分區(qū)隊(duì)防治水措施執(zhí)行不到位，或有措施不執(zhí)行；二是對(duì)礦井防治水工作重要性認(rèn)識(shí)不到位、認(rèn)識(shí)不高，制度不健全，責(zé)任落實(shí)不到位。針對(duì)“防治水”存在的問題，我礦須明確煤礦水害防治工作責(zé)任，健全工作體系。

③ 關(guān)于“隱患排查整改制度”存在的問題，主要是記錄填寫不規(guī)范，存檔資料不完善。

2、關(guān)于“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“六大系統(tǒng)”建設(shè)、“安全培訓(xùn)”、“業(yè)務(wù)保安’和安全監(jiān)督檢查方面存在的主要問題及對(duì)策

①當(dāng)前我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題

1）對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足。

2）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。

3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

4）僅將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為“形象工程”，而忽略了其也是“基礎(chǔ)工程”、“效益工程”。

5）片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，夸大工作中遇到的困難，一味強(qiáng)調(diào)地質(zhì)條件差、人員不足、設(shè)備落后等客觀因素，只為失敗找理由，不為成功找方法。用種種客觀理由敷衍工作中的不作為。

今后應(yīng)采取的措施

1）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過報(bào)紙、電視等多種媒體，通過板報(bào)、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳，深入開展教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)、素質(zhì)和做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。

2）應(yīng)完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)制度。加大工作檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)檢查，檢查結(jié)果真實(shí)反映日常工作水平。實(shí)行安全質(zhì)量工資，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信用體系，既考核結(jié)果，又考核過程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作誠信度作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的重要依據(jù)。

3）推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強(qiáng)的可操作性，達(dá)到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行業(yè)、精細(xì)化的產(chǎn)出。

4）改革和創(chuàng)新用人機(jī)制。一將無能累死千軍。人是事業(yè)成敗的決定因素。要下決心改革和創(chuàng)新用人機(jī)制，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入各級(jí)干部的選拔和任用之中，尤其是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要選擇能者、廉者、創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造使他們能夠脫穎而出的環(huán)境。同時(shí)做到干部能上能下，優(yōu)勝劣汰，始終保持干部隊(duì)伍的微型機(jī)和活力。

5）求真務(wù)實(shí)，重視和不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時(shí)其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，完善井上下各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施。只有扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，安全生產(chǎn)才有保障。

②當(dāng)前我礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作存在的問題

1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

公司嚴(yán)格按《規(guī)范》中監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)基本要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下甲烷、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、負(fù)壓、溫度等環(huán)境參數(shù)以及水位、機(jī)電設(shè)備開停等生產(chǎn)參數(shù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并通過網(wǎng)絡(luò)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞郟縣煤炭工業(yè)管理局，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》的規(guī)定，取得了煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

存在問題分析：

1甲烷傳感器在移動(dòng)過程中傳輸線受擠壓斷線，造成傳輸不通，故障率在1%左右?！?/p>

2礦井現(xiàn)在監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中風(fēng)速傳感器性能不穩(wěn)定，顯示數(shù)據(jù)與風(fēng)表測(cè)定值誤差大?！?/p>

2、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)滿足《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》的要求，并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，定位基站等相關(guān)設(shè)備符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所有入井人員均攜帶識(shí)別卡。井口、重點(diǎn)區(qū)域出入口、限制區(qū)域等地點(diǎn)均設(shè)置了基站，能滿足監(jiān)測(cè)攜卡人員出入井、出入重點(diǎn)區(qū)域、出入限制區(qū)域的要求；巷道分支處均設(shè)置了基站，能滿足監(jiān)測(cè)攜卡人員出入方向的要求。

存在問題分析：識(shí)別卡易損壞。

3、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

壓風(fēng)自救系統(tǒng)各種保護(hù)齊全，主電路采用雙回路；管路敷設(shè)、直徑標(biāo)準(zhǔn)符合《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，壓風(fēng)系統(tǒng)處于可靠、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

存在問題分析：壓風(fēng)自救系統(tǒng)有待完善，主要供氣管路缺少集水防水器和汽水分離器。

4、供水施救系統(tǒng)

供水施救系統(tǒng)已健全完善，供水水源及井下供水管路符合《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)求，供水施救系統(tǒng)能在緊急情況下為避險(xiǎn)人員供水、輸送營養(yǎng)液提供條件。

存在的問題分析：

地面專用水池沒有防凍措施。

5、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

根據(jù)安全避險(xiǎn)的要求，健全完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，能滿足日常通訊聯(lián)絡(luò)需要和“三分鐘通知到井下所有人員”的要求。井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的配套設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

存在問題分析：

地面無線交換機(jī)故障率較高。

6、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我礦為所有下井人員配備了自救器，建立健全了各項(xiàng)管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理，確保自救器有效、可靠。

存在問題分析：

目前我礦緊急避難硐室正在施工中，各類設(shè)備未能安裝到位

③班組建設(shè)與安全管理方面存在的問題

一方面短期內(nèi)不斷補(bǔ)充新的勞動(dòng)力班組成員主要由農(nóng)協(xié)工組成。另一方面每年進(jìn)入煤礦企業(yè)的大學(xué)生和技校學(xué)生人數(shù)不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。一是思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高班組長當(dāng)中黨員、團(tuán)員的數(shù)量較少對(duì)黨的路線、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位對(duì)煤炭行業(yè)和公司內(nèi)部的相關(guān)文件精神貫徹不到位。二是文化素質(zhì)相對(duì)較低在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分班組長技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。四是執(zhí)行能力不強(qiáng)安全生產(chǎn)過不了人情關(guān) 有時(shí)候甚至姑息為安全生產(chǎn)埋下了隱患。煤礦企業(yè)基于安全生

產(chǎn)的特殊性班組在生產(chǎn) 過程中必須嚴(yán)格遵守礦井、區(qū)隊(duì)的安排。在施工現(xiàn)場(chǎng)不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生了什么變化班組無權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃只有向區(qū)隊(duì)、調(diào)度室匯報(bào)聽從他們的指 揮安排班組管理屬于被動(dòng)式管理。這樣一來班組只是服從、執(zhí)行造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理遇到問題的時(shí)候班組就習(xí)慣性地等、靠區(qū)隊(duì)、調(diào)度室決策、安排不利于班組職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性淡化了班組自主管理。部分班組為了趕進(jìn)度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全管理制 度、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)置于腦后憑經(jīng)驗(yàn)和僥幸心理，圖省事違章蠻干這種現(xiàn)象嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)。

三、2013年安全工作主要的打算和建議。

第二篇：全市安全創(chuàng)建工作座談會(huì)發(fā)言材料

全市安全創(chuàng)建工作座談會(huì)發(fā)言材料

開展安全XXX創(chuàng)建提升本質(zhì)安全水平

（XXXX縣人民政府2011年12月日）

今年年初，省政府發(fā)布了《安全XXX創(chuàng)建綱要》，制定了

安全發(fā)展十年大計(jì),市政府下發(fā)了關(guān)于貫徹落實(shí)安全XXX創(chuàng)建

綱要(2010—2020年)的實(shí)施意見，并在年初全市安全生產(chǎn)工

作會(huì)議上進(jìn)行了部署。我縣認(rèn)真落實(shí)《綱要》和實(shí)施意見精神，在今年工作中全面啟動(dòng)積極開展了“安全XXXX”創(chuàng)建工作。

一、深刻認(rèn)識(shí)安全創(chuàng)建的重要意義。深入開展安全創(chuàng)建活

動(dòng)，是省委、省政府和市委、市政府的一項(xiàng)重大決策，是加強(qiáng)

安全生產(chǎn)綜合治理和源頭治本、從根本上防范和遏制各類事故

發(fā)生的重要抓手和有效途徑。開展安全創(chuàng)建活動(dòng)，不僅對(duì)加快

全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)和諧XXXX具有保障作用，對(duì)企業(yè)自身發(fā)

展也具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?？h委、縣政府高度重視“安全

創(chuàng)建”工作，把創(chuàng)建工作列入全縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并制

定實(shí)施方案和工作目標(biāo)。安全XXXX創(chuàng)建全方位、全角度、立體型地規(guī)劃了安全支撐保障體系。涉及的領(lǐng)域包括生產(chǎn)安

全、道路交通、建筑工程、公共安全以及防范、報(bào)警、應(yīng)對(duì)重

大自然災(zāi)害等方面。它包括提升全民安全素質(zhì)、創(chuàng)建安全發(fā)展

型企業(yè)、創(chuàng)建安全發(fā)展型行業(yè)、創(chuàng)建安全發(fā)展村鎮(zhèn)和社區(qū)、創(chuàng)

建安全保障型城市、完善安全發(fā)展的支撐體系等方面,是我縣安全發(fā)展的十年大綱。

二、宣傳貫徹《綱要》精神，明確安全創(chuàng)建活動(dòng)的任務(wù)和措施。一是多種形式宣傳綱要精神?？h政府縣長劉明杰發(fā)表了以《大力開展“安全XXXX”創(chuàng)建 提升本質(zhì)安全水平》為題的電視講話，講話明確了安全創(chuàng)建工作的重要性就對(duì)安全XXXX創(chuàng)建具體工作和重點(diǎn)抓好工作落實(shí)要求和意見。開展了以省政府《安全XXX創(chuàng)建綱要（2010—2020年）》以及《XXX省安全生產(chǎn)條例》等文件為指導(dǎo)思想的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)在咨詢?nèi)债?dāng)天巡視了城區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)開展情況，并明確了活動(dòng)要大力宣傳國務(wù)院《通知》及省市政府《安全創(chuàng)建》的精神，弘揚(yáng)安全文化。二是明確我縣安全創(chuàng)建的目標(biāo)和當(dāng)前首要任務(wù)。我縣于3月份和7月份兩次召開專題會(huì)議，宣傳貫徹安全XXX創(chuàng)建工作，起草下發(fā)唐政安【2011】4號(hào)文，明確規(guī)定今年完成20%的村鎮(zhèn)和社區(qū)達(dá)到安全和諧型村鎮(zhèn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，15%以上企業(yè)達(dá)到安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)水平和職業(yè)健康總體水平顯著提升，全安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、社區(qū)和規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)到安全創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要將防范遏制群死群傷事故作為我縣安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，狠抓重大隱患治理排除和

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，繼續(xù)保持打擊非法違法違章的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防群死群傷事故的發(fā)生。三是更加突出安全素質(zhì)提升在安全生產(chǎn)保障中的基礎(chǔ)地位。把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、提高勞動(dòng)者素質(zhì)放在突出重要的位置，將“三個(gè)全面提高”（全面提高全民安全素質(zhì)、全面提高從業(yè)人員安全技能、全面提高安全監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法水平）作為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)的重要突破口，積極實(shí)施安全素質(zhì)提升工程，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育、持證上崗和任職輪訓(xùn)等方面，從政府、企業(yè)、班組、社會(huì)等層面，全面加大安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)力度，將安全意識(shí)提升為安全素質(zhì)，將安全素質(zhì)升華為安全素養(yǎng)。四是注重安全生產(chǎn)支撐保障體系建設(shè)。要將加快保障支撐體系建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在預(yù)算中安排支撐保障體系建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用，確保在2012年基本實(shí)現(xiàn)縣級(jí)安全監(jiān)管保障體系達(dá)標(biāo)，2015年實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管保障體系達(dá)標(biāo)。五是強(qiáng)化和發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)制的作用。安全創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全民動(dòng)員、全社會(huì)參與、共建共享。要堅(jiān)持和強(qiáng)化安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，全面落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任，探索建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制、部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和企業(yè)安全誠信機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。

三、試點(diǎn)帶動(dòng)，把安全XXXX創(chuàng)建落到實(shí)處。活動(dòng)開展以來，我縣先后確定文峰街道辦事處新春社區(qū)、新民社區(qū)，城郊鄉(xiāng)果園村委，XXXX縣樂安煙花爆竹公司、宛運(yùn)公司、一運(yùn)公司為安全創(chuàng)建試點(diǎn)。試點(diǎn)單位圍繞安全社區(qū)、安全企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)大力宣傳安全XXXX創(chuàng)建工作的重要意義，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使創(chuàng)建活動(dòng)有法可依、有章可循。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)為單位，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)。加大資金保障力度?？h鄉(xiāng)財(cái)政拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)建，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍和裝備建設(shè)。完善創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、過程管控，實(shí)行定期通報(bào)、考核，進(jìn)一步發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，推動(dòng)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。在6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，以橫幅、版面、標(biāo)語、咨詢臺(tái)、宣傳車等形式宣傳安全XXX創(chuàng)建綱要。

在試點(diǎn)單位帶動(dòng)下，全年完成20%的村鎮(zhèn)和城市社區(qū)達(dá)到安全和諧型村鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，15%規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，年底前轄區(qū)不低于30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）安全監(jiān)管站（所）辦公條件和監(jiān)管執(zhí)法裝備達(dá)到安全XXX創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求。安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)不低于轄區(qū)上年GDP的十萬分之五；公共重大事故隱患治理率達(dá)90%以上：在全縣工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸領(lǐng)域各類企業(yè)全面深入地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，結(jié)合實(shí)際情況制定

行業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，從班組和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)抓起，推動(dòng)專業(yè)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，最終把企業(yè)安全生產(chǎn)全部納入制度化和規(guī)范化軌道。以安全創(chuàng)建帶動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，今年前10個(gè)月，我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)較去年有大幅下降。

四、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)安全創(chuàng)建工作。今年是我縣全面啟動(dòng)和深入開展安全創(chuàng)建活動(dòng)的第一年，重點(diǎn)工作邊規(guī)劃邊實(shí)施，不少工作還剛起步。我們下步要認(rèn)真貫徹落實(shí)市《實(shí)施意見》和縣實(shí)施方案的要求，并及早規(guī)劃2012年創(chuàng)建工作，把安全創(chuàng)建引向深入。一要大力宣傳安全XXXX創(chuàng)建工作的重要意義，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。利用一切可以利用的宣傳資源，動(dòng)員全社會(huì)支持、參與宣傳“安全XXXX”創(chuàng)建活動(dòng)，使活動(dòng)真正深入人心。二要抓緊制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)和分行業(yè)、企業(yè)具體實(shí)施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道、工業(yè)園管委會(huì)和縣直有關(guān)部門，要緊緊圍繞目標(biāo)要求，立即制定分管領(lǐng)域的具體實(shí)施方案?？h政府安委會(huì)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦，確保各單位的實(shí)施方案切合本系統(tǒng)、本領(lǐng)域、本地區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際。三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使創(chuàng)建活動(dòng)有法可依、有章可循。四要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)為單位，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社會(huì)單位、專業(yè)技術(shù)部門和居民的積極性，形成共建、共享安全與健康的創(chuàng)建機(jī)制，將安全內(nèi)

容有機(jī)融入各類社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和工作中。五要加大資金保障力度?？h鄉(xiāng)財(cái)政將拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)建。在預(yù)算中將公共安全隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、公共安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、檢測(cè)檢驗(yàn)、科學(xué)技術(shù)研究及推廣、宣傳教育培訓(xùn)、安全創(chuàng)建基層基礎(chǔ)建設(shè)等所需資金納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，切實(shí)保障安全創(chuàng)建特別是安全支撐體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。六要完善創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、過程管控，實(shí)行定期通報(bào)、考核，進(jìn)一步發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，推動(dòng)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。七要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人是安全創(chuàng)建第一責(zé)任人，對(duì)安全創(chuàng)建工作要親自研究部署，周密計(jì)劃安排，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，確保創(chuàng)建進(jìn)度和成效?？h委、縣政府成立了由縣長任組長的XXXX縣安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門也要成立相應(yīng)組織。要把安全創(chuàng)建工作納入工作目標(biāo)，完善督查檢查、定量考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)安全創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核。

第三篇：安全座談會(huì)發(fā)言

堅(jiān)持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊(cè)資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點(diǎn)膚淺體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報(bào)展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動(dòng)月”“百日安全賽”、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用板報(bào)、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級(jí)政府、主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實(shí)現(xiàn)長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，要大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個(gè)人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊(cè)建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)課活動(dòng)為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全文件及會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識(shí)，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對(duì)職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時(shí)，對(duì)“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識(shí)別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對(duì)性的安全教育，扎實(shí)抓好不同時(shí)期的安全工作。在針對(duì)性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵的原則，重點(diǎn)抓住農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動(dòng)時(shí)等不同時(shí)機(jī)，以及有針對(duì)性的事故案例，對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個(gè)主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對(duì)職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對(duì)節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實(shí)際情況，采取有效措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)安全無把握人員重點(diǎn)防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。

三、堅(jiān)持以人為本，開展安全活動(dòng)，突出重點(diǎn)

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動(dòng)廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，我們深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個(gè)勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展?fàn)幃?dāng)“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競(jìng)賽活動(dòng)；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競(jìng)賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭(zhēng)當(dāng)“安全能手”

競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競(jìng)賽，創(chuàng)新安全活動(dòng)。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點(diǎn)子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；督促各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競(jìng)賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實(shí)行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、下井情況月度通報(bào)制度，公司每月對(duì)各級(jí)干部推行績效工資考核，實(shí)行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級(jí)主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識(shí)，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全管理上再上新臺(tái)階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第四篇：安全座談會(huì)發(fā)言材料

安全座談會(huì)發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個(gè)班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗(yàn)身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊(duì)4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個(gè)組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級(jí)部門查出的隱患整改情況落實(shí)工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)職工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評(píng)價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)安全管

正治理活動(dòng)。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動(dòng)”。

（二）認(rèn)真開展了井下現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)隱患實(shí)行了分級(jí)管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全評(píng)價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，定期對(duì)所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對(duì)照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個(gè)一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓亮點(diǎn)、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點(diǎn)代面，穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)，重點(diǎn)開展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號(hào)，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對(duì)班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。要求各單位認(rèn)真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場(chǎng)安全工作中的客觀能動(dòng)作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來強(qiáng)烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊(duì)要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時(shí)對(duì)班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時(shí)安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團(tuán)委、武裝部等單位對(duì)文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個(gè)，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團(tuán)委還成立了督查小分隊(duì)對(duì)不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認(rèn)識(shí)不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯(cuò)”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對(duì)安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊(duì)，特別是跟班隊(duì)干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實(shí)重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會(huì)做記錄，會(huì)后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會(huì)議紀(jì)要，周五下區(qū)隊(duì)檢查會(huì)議召開情況和其他安全管理情況，同時(shí)還要做其他管理工作，遇到上級(jí)檢查還要加班加點(diǎn)寫匯報(bào)材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時(shí)，還要做好安全管理制度的制定、補(bǔ)充完善、考核落實(shí)和資料收集整理工作，及集團(tuán)公司和礦上臨時(shí)安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時(shí)還要按勞動(dòng)法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實(shí)在緊張，這樣勢(shì)必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。此外，個(gè)別區(qū)隊(duì)的中層干部對(duì)安全工作重視不夠，對(duì)安檢科安排的工作落實(shí)不到位，個(gè)別區(qū)隊(duì)如27隊(duì)等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻(xiàn)策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動(dòng)性

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)安全座談會(huì)發(fā)言材料

加 強(qiáng) 軌 道、皮 帶 運(yùn) 輸 管 理

確 保 安 全 生 產(chǎn)

羊場(chǎng)灣二礦運(yùn)輸隊(duì)

2005年2月15日

加 強(qiáng) 軌 道、皮 帶 運(yùn) 輸 管 理

確 保 安 全 生 產(chǎn)

2005年，在我礦五屆三次職工代表大會(huì)上，劉礦長提出了11個(gè)方面的工作。為全面完成礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)工作實(shí)際，我們確定了2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅輕、重傷人身事故，杜絕一般及以上運(yùn)輸事故；設(shè)備三率達(dá)到90：5；1，杜絕電氣設(shè)備失爆，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，“三違”人員控制在1人次/百人/月；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，具體措施為；

第一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)職工安全操作意識(shí)。

1、強(qiáng)化副井軌道運(yùn)輸人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，嚴(yán)把考試關(guān)，加大安全知識(shí)教育培訓(xùn)考核力度。

2、軌道運(yùn)輸中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以主提升鉤頭的檢查、人員持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)操作、班組長跟班為重點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)格考核，杜絕各類事故發(fā)生。

3、針對(duì)副井提升，制訂班組運(yùn)行日志，界定操作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化設(shè)備檢查。

4、加大“三違”人員的處罰力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)班組出現(xiàn)“三違”人員的，取消當(dāng)月先進(jìn)班組的考核資格，“三違”人員繼續(xù)實(shí)行區(qū)隊(duì)過三關(guān)制度。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，做到班巡檢、班整改、班復(fù)查，做好維修人員巡檢記錄。

6、加強(qiáng)小絞車的管理，針對(duì)鉤頭、鋼絲繩、安全設(shè)施，堅(jiān)持每日一檢，嚴(yán)格小絞車使用的責(zé)任落實(shí)。

7、提高道岔的完好率，對(duì)水平車場(chǎng)、機(jī)芯道岔等進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)主提升鋼絲繩的檢查，做到班班有記錄。

8、加

強(qiáng)礦車連接裝置的檢查、實(shí)驗(yàn)，做到鏈環(huán)插銷有實(shí)驗(yàn)記錄，礦車碰頭有閉鎖裝置，車輛符和安全運(yùn)行條件。

第二、健全區(qū)隊(duì)管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)，提前制訂計(jì)劃

接手副井提升系統(tǒng)后，面對(duì)2005年大型設(shè)備下放、回收及各類安裝工作，我們將做好如下工作：

1、針對(duì)目前管理人員狀況，在班組長以上管理人員中實(shí)行以老帶新，在皮帶運(yùn)輸和軌道提升的管理中實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在管理人員中結(jié)成“師徒對(duì)”，促使管理人員對(duì)新業(yè)務(wù)的熟悉，實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸和串車提升的安全運(yùn)行。

2、組織管理人員的再培訓(xùn)，結(jié)合各自的重點(diǎn)工作，以軌道運(yùn)輸和皮帶運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)為主，實(shí)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后不過關(guān)的管理人員，扣除當(dāng)月考核分5分。

3、在班組長的任命中實(shí)行考核上崗，以個(gè)人業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力的考核結(jié)果作為選拔和擔(dān)任班組長的依據(jù)。

4、提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備三率的達(dá)標(biāo)工作中達(dá)到90：5：1，杜絕電器設(shè)備失爆，班組人員的安全管理中，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕輕傷以上人身事故、消滅一般以上運(yùn)輸事故。

5、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，把運(yùn)輸巷道的文明生產(chǎn)作為安全重點(diǎn)考核，加大考核力度。

第三、引導(dǎo)職工提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

作為基層區(qū)隊(duì)，我們對(duì)科技的應(yīng)用就是努力提高操作者的業(yè)務(wù)水平，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使每一位職工都由以前的精一技之長的單一型人才，轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)發(fā)展的一專多能的復(fù)合型人才。在職工教育培訓(xùn)中，主要抓好以下工作：

1、在目前運(yùn)輸隊(duì)所屬技術(shù)人員、維修

人員中展開綜合考評(píng)，落實(shí)技能等級(jí)的差異。以傳導(dǎo)型績效考核為契機(jī)，個(gè)人獨(dú)立操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、對(duì)新崗位的適應(yīng)能力為基準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)金分配的系數(shù)。實(shí)行能者多勞、勞者多得，調(diào)動(dòng)職工提高自身業(yè)務(wù)能力、操作水平的積極性。

2、廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，把練兵結(jié)果納入班組及個(gè)人的考核成績中。

3、建立技術(shù)資料檔案，鼓勵(lì)職工參與學(xué)習(xí)、參與研究、參與革新，提高自身業(yè)務(wù)能力，以盡快具備主皮帶拆卸后，對(duì)新崗位的適應(yīng)力。

4、采取“引進(jìn)來、推出去”的做法，請(qǐng)有關(guān)部門的技術(shù)人員到運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行技術(shù)傳授，目前，3m絞車的培訓(xùn)是保證設(shè)備正常進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)此，運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真組織開展維修技術(shù)講座，學(xué)習(xí)3m絞車的操作及維護(hù)，通過技術(shù)講座和“傳、幫、帶、教”等形式，促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)水平的提高。

第四、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)

運(yùn)輸隊(duì)接手副井提升系統(tǒng)后，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理及教育培訓(xùn)工作，提出了更高的要求，需要職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。運(yùn)輸隊(duì)制定了職工安全教育培訓(xùn)的考核細(xì)則。以制度約束、強(qiáng)制職工參與學(xué)習(xí)：

1、加強(qiáng)《新版安全規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》的學(xué)習(xí)，按照集團(tuán)公司和礦兩個(gè)“1”號(hào)文件要求，抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，提高員工思想認(rèn)識(shí)。

2、強(qiáng)化制度管理，完善崗位人員責(zé)任制，使修訂后的制度更具約束力，切合運(yùn)輸隊(duì)接手副井提升后的工作需要，符合目前的隊(duì)伍建設(shè)，使新的制度能夠引導(dǎo)隊(duì)伍以后的健康發(fā)展，規(guī)范人員的操作。

3、抓好崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)開展每日一題、每周一考、每旬

一考、每月一考為主題的教育培訓(xùn)活動(dòng)，做到操作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的極端熟練。不斷豐富題庫，把題庫內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合。

4、普及新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，在各工種建立創(chuàng)新獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)全體干部職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的潛在能力。

2005年，是羊場(chǎng)灣煤礦建設(shè)的關(guān)鍵一年，隨著工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，我們將嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，把職工的教育培訓(xùn)、提高安全操作意識(shí)作為主要工作抓緊抓好。同時(shí)，把傳導(dǎo)型績效考核細(xì)化到每一項(xiàng)工作中，加大考核力度，提高職工工作的積極性，確保2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

羊二礦運(yùn)輸隊(duì)

2005年2月17日