第一篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部黨建工作的思考

施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的思考

項(xiàng)目是施工企業(yè)派出的生產(chǎn)實(shí)體,也是企業(yè)的窗口，其人員大多為生產(chǎn)人員，加之社會上一些錯誤思潮的影響，項(xiàng)目員工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，有些人片面認(rèn)為黨建工作可有可無，對黨建工作開展產(chǎn)生抵觸情緒，使項(xiàng)目黨建工作困難重重。新形勢下如何在項(xiàng)目上有效開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在基層工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，為項(xiàng)目生產(chǎn)中心服務(wù)，這是擺在施工企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一項(xiàng)新的課題。

一、項(xiàng)目部的特點(diǎn)決定了黨建工作的方向

建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，正在逐步形成現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目部在轉(zhuǎn)軌變形過程中，決定了其黨建工作方向。

（1）建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。

（2）建筑企業(yè)的職工很大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，員工文化水平普遍較低，素質(zhì)較差，而且建筑企業(yè)的臨時(shí)用工多，黨建工作的難度較大。

（3）建筑企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，施工的流動性大，異地施工較多，機(jī)械化水平低，勞動強(qiáng)度大，條件艱苦。

（4）建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響，管理人員對黨組織認(rèn)識不深等，制約著黨建工作的開展。

以上這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目部黨建工作的方向，必須以點(diǎn)帶面，精心培養(yǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)，成熟一個發(fā)展一個（支部）。同時(shí)也使黨的基層建設(shè)的難度更大，這就需要企業(yè)黨建工作更靈活、更有聲勢、更富感染力。

二、項(xiàng)目部的特點(diǎn)決定了黨建工作的重點(diǎn)

把支部建在項(xiàng)目上必須結(jié)合施工特點(diǎn)來決定黨建工作的重點(diǎn)。

（1）結(jié)合工程施工特點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部在施工管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項(xiàng)目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人員的構(gòu)成具有不穩(wěn)定性。人們?yōu)榱斯こ添?xiàng)目而組合到一起，大家互不了解，人員的思想比較復(fù)雜。如何做到思想互通而不亂，工作協(xié)調(diào)而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序，這是項(xiàng)目黨建面臨的新問題。針對這一特點(diǎn)，廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委要求項(xiàng)目黨支部的做法是有的放矢地開展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時(shí)組織起來而產(chǎn)生的互不理解，互相設(shè)防的心理，形成了一套行之有效的辦法。第一，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育，實(shí)行職工掛牌施工，使大家盡快了解對方，消除互防心理。第二，注重加強(qiáng)施工班組的管理工作。施工班組在工程項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此，項(xiàng)目部黨支部從加強(qiáng)黨員班組長的管理入手，加強(qiáng)班組管理，為他們展示作為創(chuàng)造條件。第三，支部委員明確分工，分清職責(zé)。每一個委員聯(lián)系一個班組，圍繞項(xiàng)目實(shí)際，解決施工中員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。第四，建立保證監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，抓好廉政施工，為工程項(xiàng)目管理按期保質(zhì)完成提供組織保證，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）結(jié)合工程施工期限，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目部黨組織。

項(xiàng)目部黨組織和負(fù)責(zé)人的設(shè)置應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，做到“三個有利于”：即有利于黨組織的自身建設(shè)；有利于開展黨內(nèi)活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力；有利于發(fā)揮黨組織的作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理。根據(jù)這一原則，廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委做法是：一是凡有正式黨員3人以上的項(xiàng)目部均要求成立黨支部；項(xiàng)目勞務(wù)組織相對穩(wěn)定的成建制項(xiàng)目部，有正式黨員3人以上的，也要成立黨支部；

項(xiàng)目工期在一年以內(nèi)，且項(xiàng)目勞務(wù)組織變動較大，有正式黨員3人以上的，可設(shè)臨時(shí)黨支部（如廣廈支援災(zāi)區(qū)援建安置房工程就成立了臨時(shí)黨支部）。二是項(xiàng)目部不足2名黨員的，根據(jù)黨組織設(shè)置原則，可與其它項(xiàng)目部成立聯(lián)合黨支部。三是可以選派項(xiàng)目部黨建工作聯(lián)絡(luò)員，可以向項(xiàng)目部選派、輸送、推薦符合條件的黨員，為其單獨(dú)建立黨組織創(chuàng)造條件。

（3）協(xié)助經(jīng)營班子配好項(xiàng)目部管理人員，克服短期行為。搞好項(xiàng)目部管理，配好項(xiàng)目班子工作至關(guān)重要。他們的素質(zhì)高低、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系著項(xiàng)目部建設(shè)的成效。作為工程項(xiàng)目的上級主管部門，要高度重視選好人，用好人。廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委的做法是在實(shí)際工作同經(jīng)營班子密切配合，十分注重把戰(zhàn)斗力強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好、工作效率高的人選入項(xiàng)目部管理層。班子一旦確定后，就要明確職責(zé)，擺正各自之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確保施工項(xiàng)目目標(biāo)及各個階段的工作任務(wù)，項(xiàng)目部黨支部書記主要負(fù)責(zé)職工思想、員工隊(duì)伍建設(shè)工作。二者間既分工明確，又通力合作，各自擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。

三、項(xiàng)目部的特點(diǎn)提出了黨建工作新要求。

新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的新要求是：

（1）貫徹民主集中制原則，規(guī)范工程管理行為。項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的在于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)管理的權(quán)威性，但這種權(quán)威不能絕對化，不能把經(jīng)理負(fù)責(zé)制變?yōu)闄?quán)力一元化。這就要求項(xiàng)目部黨支部負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)保證監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理加大民主管理力度，制定民主管理制度，實(shí)行項(xiàng)目部事務(wù)公開，把民主管理權(quán)交給職工群眾。

（2）加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質(zhì)量，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”為載體，把崗區(qū)建在工地，搞好互控工作；注重發(fā)展職工群眾入黨，特別是注重發(fā)展高知識、高技

術(shù)型職工入黨，做到成熟一個發(fā)展一個。

（3）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，關(guān)心員工生活。這是項(xiàng)目部黨支部或黨務(wù)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要職責(zé)。職工長期在外施工，文化、生活比較單調(diào)，新到一個地點(diǎn)，天時(shí)、地理、人文環(huán)境十分生疏。這些都要求項(xiàng)目黨支部經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查了解，掌握情況，做到心中有數(shù)；按照“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，改善施工場地的文化設(shè)施，為職工創(chuàng)造健康、文明向上的文化學(xué)習(xí)環(huán)境；加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想品德教育，有針對性地做好職工思想政治工作，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

四、對項(xiàng)目部黨建工作的幾點(diǎn)思考

（1）提高認(rèn)識是項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目部作為工程管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的必要性和緊迫性，努力克服對項(xiàng)目黨建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認(rèn)識，克服“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

（2）健全組織體系是項(xiàng)目黨建的根本。項(xiàng)目部黨組織在項(xiàng)目部處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用，是企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。因此，抓好項(xiàng)目黨建工作，應(yīng)把組織建設(shè)放在重要位置，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整組建好項(xiàng)目部黨組織，及時(shí)配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，真正做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。

（3）完善制度是項(xiàng)目黨建的基礎(chǔ)。制度建設(shè)是帶有長期性、穩(wěn)定性和根本性的問題。因此，項(xiàng)目黨建要結(jié)合工程實(shí)際，積極探索適應(yīng)新形勢要求的項(xiàng)目黨建工作新思路，新方法，按照民主集中制原則，建立健全黨工委(支委)會議制度、項(xiàng)目經(jīng)理定期向黨組織報(bào)告工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、中心組學(xué)習(xí)制

度，促進(jìn)黨組織自身建設(shè)；建立健全重要問題集體討論、重要工作情況通報(bào)、重要問題請示報(bào)告制度，確保項(xiàng)目部重要問題科學(xué)民主決策；建立健全民主管理、企務(wù)公開制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制；建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評比表彰制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。使項(xiàng)目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。

（4）創(chuàng)新工作方法是項(xiàng)目黨建工作的抓手。抓好項(xiàng)目黨建工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重活動方式的新穎性，努力在豐富內(nèi)容、活躍載體、注重實(shí)效上下功夫。應(yīng)緊密圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開展好豐富多彩的主題活動，以創(chuàng)建“好班子”為載體，促進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高；以黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用；以“安全文明標(biāo)化工地”、“職工之家”等建設(shè)為載體，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)；通過不斷創(chuàng)新活動載體，確立工作抓手，使項(xiàng)目黨建和思想政治工作充滿生機(jī)和活力。

（5）充分發(fā)揮作用是項(xiàng)目黨建工作的成果。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是項(xiàng)目黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想，必須始終把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)緊緊抓住施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)，有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育，不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、市場、信譽(yù)意識；堅(jiān)持“三貼近”原則，做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。

總之，在新的歷史時(shí)期，項(xiàng)目黨建工作是一個新課題，實(shí)踐證明，項(xiàng)目部黨支部建設(shè)在各類工程建設(shè)中都曾發(fā)揮了顯著作用。在新的形勢下，我們要從學(xué)習(xí)貫徹“十七大”重要思想的高度，繼承這一做法，并在繼承中創(chuàng)新，在繼承中加強(qiáng)，發(fā)揮新的作用。

廣廈建設(shè)集團(tuán)茅和平

二00八年十月

第二篇：項(xiàng)目部黨建工作

9.6項(xiàng)目部基層黨組織建設(shè)

9.6.1搞好項(xiàng)目部黨建工作的重要意義

施工企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。

9.6.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項(xiàng)目，不同層面的骨干力量分布在項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項(xiàng)目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目。只有圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目，才能夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強(qiáng)大的生命力。

9.6.1.2項(xiàng)目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項(xiàng)目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場，把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為開展項(xiàng)目黨建工作的著力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

9.6.1.3項(xiàng)目部黨建工作是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求

工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理工作帶來了方方面面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，離不開黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項(xiàng)目部重大問題科學(xué)民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項(xiàng)目部員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，離不開黨建工作提供強(qiáng)有力的政治保證。重視和加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，是確保項(xiàng)目管理健康規(guī)范運(yùn)行的內(nèi)在需求

9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況

工程項(xiàng)目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境

作為基層項(xiàng)目部來說，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)企業(yè)（上一級）黨組織各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問題和重要課題。

9.6.2.2項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對象。

隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。

（2）對個人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。

（3）由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導(dǎo)致思想波動，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域

當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創(chuàng)造性地加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作

以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎(chǔ)性工作中，會經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。這樣既有靈活性，又講究實(shí)效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)習(xí)情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。通過學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。

（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用

當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時(shí)，黨支部書記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發(fā)揮促進(jìn)作用

黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術(shù)攻關(guān)等活動，以激勵斗志，克服困難。

（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用

黨支部書記要對項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。

（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對效果不好或無實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實(shí)際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

思想政治工作的過程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項(xiàng)目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。

（1）把握工作重點(diǎn)

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。

（3）增強(qiáng)工作的針對性

工作對象是知識結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。

（4）增強(qiáng)工作的實(shí)效性

要從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。

（5）增強(qiáng)工作的主動性

在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時(shí)做好形勢任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實(shí)施。

9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子 項(xiàng)目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進(jìn)入、交叉任職。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。在新形勢下，通過切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，將會進(jìn)一步推動項(xiàng)目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)也讓個人真正得到素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。

第三篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

工程施工項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會計(jì)核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工中的具體情況，特制定本制度。

第二條 會計(jì)核算形式

根據(jù)公司的核算體制、投資方式等因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司要求和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定操作，實(shí)行獨(dú)立核算形式。

第三條 會計(jì)和出納的職責(zé)

會計(jì)和出納，一般要求持有《會計(jì)從業(yè)資格證》。在履行工作職責(zé)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，提高會計(jì)專業(yè)技術(shù)能力、會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。

1、會計(jì)的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)擬定本工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

（2）按照國家會計(jì)制度工作法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，依法組織會計(jì)日常核算，認(rèn)真記賬、復(fù)核、登記會計(jì)賬簿，編制會計(jì)報(bào)表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，于每月5日前按時(shí)上報(bào)會計(jì)報(bào)表。每月應(yīng)與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，并盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存。做到賬賬、賬款相符。對與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過勾對后進(jìn)行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯。

（3）上報(bào)母公司的報(bào)表。工程項(xiàng)目部組建后，會計(jì)應(yīng)到母公司拷貝樣表。樣表主要有《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《費(fèi)用明細(xì)表》、《實(shí)收資本（公積）明細(xì)表》、《稅金明細(xì)表》、《往來明細(xì)表》。

（4）收集、整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（5）準(zhǔn)確核算項(xiàng)目部應(yīng)交分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)撥工程款、以及施工工程成本。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。

（7）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時(shí)報(bào)送會計(jì)入賬。

（2）建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬薄。每月配合會計(jì)進(jìn)行一次對賬、保證月末余額與會計(jì)賬面余額相符。配合會計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金庫，確?，F(xiàn)金無差錯。

（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用登記簿。作廢的匯款等有效憑證、支票正聯(lián)及其存根，除有的銀行收回外，其余應(yīng)于當(dāng)月報(bào)送會計(jì)裝訂在記賬憑證內(nèi)。

（4）配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。

（6）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四條、財(cái)務(wù)日常工作程序

1、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會計(jì)、出納分人負(fù)責(zé)。會計(jì)和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。財(cái)務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理代管。

2、銀行支票開出時(shí)，其存根應(yīng)由收款人簽字或蓋章。

3、入賬憑證要求正規(guī)、合法。對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票。不能獲取正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開具利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)印制的《湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司支出付款單》。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項(xiàng)目部經(jīng)理簽批手續(xù)。

對于不符合上述要求的原始憑證、白條，均不得報(bào)銷、入賬。第五條 資金的管理

1、因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。

2、借款人每項(xiàng)工作辦完后，應(yīng)及時(shí)結(jié)賬報(bào)賬，歸還借款。借款人未及 時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)有權(quán)扣收工資，抵償還款。

3、大額的資金收、付，一律通過銀行轉(zhuǎn)賬、匯款，以確保財(cái)務(wù)人員的 人身安全和資金安全。不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理款項(xiàng)收支手續(xù)，造成事故的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

4、銀行有效憑證不啟用無加蓋印鑒?？瞻讘{證如有遺失，應(yīng)及時(shí)向銀行書面掛失。不按規(guī)定辦理，造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時(shí)報(bào)告會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理，并以書面形式報(bào)告開戶銀行。

5、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當(dāng)日送存銀行，不得留存過夜。確需大額現(xiàn)金存取，必須有人陪同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金配額使用。任何人不得坐支、挪用企業(yè)資金，更不得公款私存。因業(yè)務(wù)需要，使用個人卡辦理款項(xiàng)收付的，必須使用?？ǎ⑷~入賬。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫，不準(zhǔn)“白條抵庫”，不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。

6、工程資金的管理。對于甲方按照合同應(yīng)撥的工程款，不得直接撥付到項(xiàng)目部，應(yīng)先撥入母公司賬戶，并按規(guī)定交納應(yīng)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)、各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、母公司提供服務(wù)的分?jǐn)傎M(fèi)用等，再將工程款撥付到項(xiàng)目部銀行賬戶。

第六條 資產(chǎn)的管理

1、購置資產(chǎn)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。小型材料及用品，由工程項(xiàng)目部自行購買。

2、購買批量材料，須向集團(tuán)公司材料采購供應(yīng)部申請，由集團(tuán)公司材料采購供應(yīng)部集中統(tǒng)一購買、調(diào)撥使用。

3、必須建立完善的資產(chǎn)出入庫手續(xù)。購買的資產(chǎn)、材料的入庫、領(lǐng)用，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和批準(zhǔn)手續(xù)，開具出入庫單，相關(guān)人員簽字或蓋章。收發(fā)實(shí)物后及時(shí)登記資產(chǎn)、材物料賬、并及時(shí)計(jì)算出結(jié)存。

4、資產(chǎn)和材物料要定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符。如有損失，則追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任，乃至法律責(zé)任。

第七條 職工工資及福利

1、工程項(xiàng)目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。

2、工程項(xiàng)目部管理人員社會保障繳費(fèi)，按照集團(tuán)公司繳納標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司代收代繳。其他人員及工人社保，由項(xiàng)目部與當(dāng)事人協(xié)商簽約確定。

第八條 材料、資產(chǎn)的核算

1、鋼材、商品混凝土、磚、水電器件等所有材料，購進(jìn)發(fā)票后應(yīng)附入庫單等相關(guān)附件。領(lǐng)用后要按照手續(xù)齊全的領(lǐng)用憑證，編制《材料領(lǐng)用匯總表》。憑證、報(bào)表要有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字。

2、工程項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“移動平均法”計(jì)價(jià)。

3、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺賬，定期盤點(diǎn)，達(dá)到報(bào)廢的應(yīng)予以核銷。

4、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。

5、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照國家規(guī)定和集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》 進(jìn)行核算。

6、每月25日為材料結(jié)賬日，材料管理人員向財(cái)務(wù)上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料賬。

7、做好賬實(shí)核對工作。會計(jì)人員應(yīng)與保管人員每月進(jìn)行一次資產(chǎn)、材料的賬賬、賬實(shí)核對，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。對于產(chǎn)生的庫存差異，材料管理人應(yīng)填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。

第九條 憑證報(bào)銷程序。

凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的開支，費(fèi)用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。經(jīng)辦人必須及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)。

（1）經(jīng)辦人要在原始憑證上簽明事由及姓名。零星單據(jù)要在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行整理、填制費(fèi)用報(bào)銷單，列明填制時(shí)間、項(xiàng)目、事由、金額、單據(jù)張數(shù)等，簽上姓名。

（2）經(jīng)辦人應(yīng)將發(fā)票、整理好的報(bào)銷憑證送相關(guān)人員簽字證明，或送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。

（3）經(jīng)辦人將費(fèi)用單據(jù)送項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后，方可到出納處報(bào)賬。（4）對憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費(fèi)用單據(jù)，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)銷。對有項(xiàng)目不清、內(nèi)容不完整、金額有誤的憑證，不予報(bào)銷。

第十條 本制度未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)章程、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十二條 本制度從二0一二年六月 日開始執(zhí)行。

湖北某某建設(shè)工程有限公司 二0一二年五月二十五日

第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，根據(jù)新《會計(jì)法》、《小企業(yè)企業(yè)準(zhǔn)則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費(fèi)審批和報(bào)銷規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法

(一)一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用報(bào)銷

1、一般性財(cái)務(wù)支出是指項(xiàng)目部管理人員工資福利性開支、一般工傷醫(yī)療費(fèi)、水電費(fèi)、辦公場地的租金和管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設(shè)備工具的維護(hù)修理費(fèi)用和差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等其他費(fèi)用。

2、一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用審批權(quán)限：除業(yè)務(wù)招待費(fèi)以外金額在3000元以下（含3000元）的，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)的有權(quán)人為項(xiàng)目經(jīng)理。金額在3000元以上的，有權(quán)人為公司董事長。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限：

（1）單筆業(yè)務(wù)接待費(fèi)用在1000元（含1000元）以下應(yīng)事先報(bào)告請示項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招待，單次業(yè)務(wù)接待1000元以上的招待費(fèi)必須經(jīng)公司董事長同意后方能開支。

（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位及個人。（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須事前填制《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》并取得正式發(fā)票，《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單》須列明接待事由、來賓、陪同人員、接待時(shí)間、經(jīng)辦人、及證明人。

（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由 部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

（5）業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

（6）項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求執(zhí)行總公司下發(fā)的《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費(fèi)審批和報(bào)銷規(guī)定》。差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。

5、車輛使用費(fèi)和辦公用品管理

（1）車輛使用費(fèi)需先由公司總部行政部負(fù)責(zé)人審核簽字

（2）項(xiàng)目部的車輛，每月報(bào)銷兩到三次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷。修車費(fèi)用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

（3）購買辦公用品等，須填寫《辦公用品申購單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

（4）辦公用品，由項(xiàng)目部指定的專門人員定點(diǎn)采購，每月結(jié)帳報(bào)銷一次，并附《辦公用品申購單》及采購清單。

（5）單價(jià)500元以上2000元以下商品的采購，除附有詳細(xì)的采購清單，項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與公司總部財(cái)務(wù)核對實(shí)物帳。

（二）材料、辦公物資、固定資產(chǎn)管理

1、材料、辦公物資、固定資產(chǎn)審批權(quán)限

單筆材料采購、辦公物資采購在5000 元以下（含5000元）的，有權(quán)批準(zhǔn)人為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支付。單筆材料采購、辦公物資采購金額在5000元以上的有權(quán)人為公司董事長。購置固定資產(chǎn)的有權(quán)人為公司股東會。

2、采材料、辦公物資購管理

每月25日采購人員編制項(xiàng)目部材料采購計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工簽字批準(zhǔn)后，上交公司總部審核批復(fù)。采購人員按照批復(fù)后的材料采購計(jì)劃及時(shí)采購，所有采購的材料、物品必須附有采購合同、正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運(yùn)費(fèi)單獨(dú)結(jié)算的必須附有正規(guī)運(yùn)輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗(yàn)收入庫單。

發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額等事項(xiàng)。同時(shí)加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗(yàn)證為假發(fā)票而對我項(xiàng)目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。

3、具體實(shí)施辦法：

（1）項(xiàng)目部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料及大宗物資材料必須填制《設(shè)備購置申請單》、《物資采購申請單》，經(jīng)公司總部審批同意后，項(xiàng)目部方可購買。

（2）固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《廣東環(huán)興投資管理公司財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，并同時(shí)上報(bào)總公司行政部。（3）鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料庫管員驗(yàn)收簽字，主管項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（4）其他零星材料的采購，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

（5）所有材料出入庫，全部由材料管理員填制《驗(yàn)收單》、《入庫單》《出庫單》，材料管理員每天按照施工現(xiàn)場材料購進(jìn)和耗用實(shí)際的數(shù)量，及時(shí)辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時(shí)上交財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。

（6）項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。

（7）月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。

（8）低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。

（9）周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。

（10）每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料庫管員向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料庫管員簽字，主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。

（11）材料管理員對庫存材料負(fù)有保管的責(zé)任，對發(fā)出材料負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)根據(jù)入、出庫單登記材料明細(xì)賬簿；并堅(jiān)持每周最少一次與明細(xì)賬簿核對一次，每月末隨同財(cái)務(wù)人員對庫房全面盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。確保材料的入、出庫真實(shí)、準(zhǔn)確。對于產(chǎn)生的差異，材料管理員填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批。如核對帳實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，書寫書面報(bào)告和《貨品盤存帳實(shí)差異明細(xì)表》報(bào)公司總部，最后按公司總部批復(fù)意見進(jìn)行賬務(wù)處理。

（12）對材料管理員及相關(guān)人員工作失誤的處罰最終由公司董事長核定。（13）項(xiàng)目部采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員歸類建立登記清冊。發(fā)出時(shí)由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。(三)機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理

機(jī)械進(jìn)場時(shí)，機(jī)械管理人（由財(cái)務(wù)人員兼職）員嚴(yán)格按照機(jī)械管理規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺賬信息，詳細(xì)記錄、核對機(jī)械入場時(shí)間、機(jī)械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進(jìn)場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機(jī)械管理人員每天必須對每臺機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)時(shí)、考勤，按要求登記《機(jī)械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時(shí)上交財(cái)務(wù)。月底項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，后附出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，上傳公司總部，按公司總部財(cái)務(wù)審核流程要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時(shí)租賃機(jī)械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。

（四）工程計(jì)價(jià)結(jié)算管理

（1）項(xiàng)目部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)帳。

（2）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出。財(cái)務(wù)部審核只對金額正確與否負(fù)責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

（3）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由工程項(xiàng)目部相關(guān)部門責(zé)任人簽字后，交項(xiàng)目總 工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意以明確責(zé)任后，方可作為記帳憑據(jù)。

（4）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

（5）《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由公司總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定。

（五）工資核算管理

（1）職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。（2）加班費(fèi)計(jì)算方法：

①法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)

②法定節(jié)假日以外的加班,按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi):（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)

每月按8天計(jì)算加班費(fèi),法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）效益工資的評定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評定。

（4）每月發(fā)放工資，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)上月《職工考勤表》，編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，報(bào)公司總部審批后由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員發(fā)放。

（6）所有休假、請假、出公差者，均需填報(bào)《請假條》交考勤管理人員存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；

（7）職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時(shí)間）,假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。（8）項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國家勞動法和公司總部管理辦法執(zhí)行。(六)人工費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度

1、所有人工進(jìn)場按公司項(xiàng)目部管理規(guī)定，要求進(jìn)場工人必須提供有效身份證復(fù)印件。由項(xiàng)目部建立人事管理檔案。

2、人工費(fèi)結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計(jì)量員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、項(xiàng)目總工確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員審核，報(bào)送公司財(cái)務(wù)審核，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)，方能作為結(jié)算、支付或財(cái)務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。

3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算工資、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項(xiàng)。

(七)財(cái)務(wù)部人員制度 第一條 會計(jì)和出納的職責(zé)

1、會計(jì)的職責(zé)：

（1）按照國家會計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計(jì)日 常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會計(jì)賬簿，編制會計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的工作職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計(jì)。

（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部定額備用金的收支結(jié)算，費(fèi)用報(bào)銷；工資管理、結(jié)算。

（3）對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)整理粘貼好，每周將整理粘貼好的票據(jù)上傳一次公司總部財(cái)務(wù)部，每天向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司上報(bào)《庫存資金日報(bào)表》。

（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（5）積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。（6）配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（7）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二條、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利

1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、財(cái)務(wù)部直接對公司股東會負(fù)責(zé)。第三條、財(cái)務(wù)日常工作辦法

1、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2、對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。

3、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

4、發(fā)票反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。

5、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

6、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎勵，由公司總部行政部造冊。

7、費(fèi)用報(bào)銷的程序是： 如在項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限范圍內(nèi)：

報(bào)銷人收集原始單據(jù)→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員初步審核同意→項(xiàng)目副經(jīng)理審核簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員付款→將原始憑證寄送公司總部財(cái)務(wù)部會計(jì)制憑證。

如超出項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限范圍：

報(bào)銷人收集原始單據(jù)→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員初步審核同意→項(xiàng)目副經(jīng)理審核簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審核→經(jīng)公司董事長（或股東會）批準(zhǔn)簽字→公司總部財(cái)務(wù)撥款至項(xiàng)目部→項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員付款→將原始憑證 寄送公司總部財(cái)務(wù)部會計(jì)制憑證。

8、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。

9、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷

10、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成 本。

11、職工生活補(bǔ)貼每人每天14元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造 冊發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用。第四條 備用金及借款程序管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定 為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理5000元，駕駛員2000元，其他人員視具體情 況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請→公司總部會計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng) 理簽字同意→會計(jì)出憑證→公司總部出納或項(xiàng)目財(cái)務(wù)付款。

3、民工個人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對借款人未 及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。

5、超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后 靈活變通處理。第五條 支票領(lǐng)用管理

1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票； 特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。

2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用 人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記 《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。

3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明。

5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。

7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負(fù)全責(zé)。

（八）實(shí)施

1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部結(jié)合實(shí)際情況在以后逐漸制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。

2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。

3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自2014年10月 日起實(shí) 行。

第五篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對于項(xiàng)目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時(shí)間的，電話請假，后補(bǔ)請假條。電話請假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會制度

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準(zhǔn)時(shí)開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項(xiàng)目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。