第一篇：如何抓好企業(yè)黨建調(diào)研工作

隨著我國經(jīng)濟行形勢的不斷向前發(fā)展，企業(yè)體制由國營形式轉(zhuǎn)向多元化型體制轉(zhuǎn)化，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。如何在新的形勢下，按照科學發(fā)展觀的要求統(tǒng)領企業(yè)的各項工作，在保證國家的宏觀經(jīng)濟控制下，使企業(yè)沿著健康的軌道向前發(fā)展，為企業(yè)提供政治上的可靠保障，使黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢。針對目前企業(yè)中程度不同的存在只注重抓經(jīng)濟發(fā)展，忽視黨組織在企業(yè)中的引領作用的一些問題，需采取相應的措施加以解決，真正做到一手抓黨建，一手抓經(jīng)濟，兩手都要硬，確保執(zhí)政黨的領導和地位。

一、企業(yè)在工程建設方面，存在主要問題

企業(yè)黨建工作運行機制和工作方法還沒有完全適應新的形勢。一方面管理關(guān)系脫節(jié)或不夠緊密，處于松散型的指導關(guān)系，責權(quán)不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，黨組織發(fā)揮作用不夠強，工作開展力度不大，監(jiān)督職能作用未能全面展開，體現(xiàn)不出兩手抓、兩手硬的管理氛圍。如此長期蔓延下去，企業(yè)的職工對執(zhí)政黨的認識將會有被只抓經(jīng)濟而代替的危險，徹底淪為西方經(jīng)濟。更為甚者是不知道國營、聯(lián)營、私營，屬哪種形式的企業(yè)都是共產(chǎn)黨領導下的企業(yè)，是在共產(chǎn)黨領導下為企業(yè)干事的職工，而不是為個人老板服務的工具。企業(yè)在活動內(nèi)容上，方式陳舊，不靈活多樣，組織生活松懈，僅滿足于政治說教、催繳黨費，更為甚者是黨費都有不愿交者。在現(xiàn)實生活中，技術(shù)人才只是注重抓工程師、建造師文憑，而對加入黨組織信心不足，要求不強烈，致使部分黨員黨性不強，理想信心動搖，宗旨意識淡化，作風不扎實，形同一般群眾，使年輕職工沒有學習的榜樣，失去了對黨組織信賴。

二、針對上述問題主要建議

當前，改革與發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，企業(yè)的競爭十分激烈，在新的歷史條件下，黨建工作的要求更高了，任務更重了，難度更大了。因此，做好新時期企業(yè)的黨建工作，總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導，以中央《條例》為準則，以“走前頭”為目標，以開展爭做“四強”黨組織，爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主題，緊貼中心，服務大局，為鞏固黨的執(zhí)政地位和提高黨的執(zhí)政水平，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織凝聚力、號召力以及黨員的先進性，把企業(yè)黨建工作不斷推上新的臺階，應從以下幾個方面與時俱進：

與時俱進地更新思想觀念，解決企業(yè)抓不抓黨建的認識誤區(qū)，增加抓企業(yè)黨建工作的責任感和緊迫感。消除認為企業(yè)只是抓經(jīng)濟、搞工程，抓不抓黨建無關(guān)緊要的認識，要深刻認識到黨組織在企業(yè)的地位和作用，樹立企業(yè)黨建工作必須“走前頭”的思想，清除認為企業(yè)抓黨建工作任務較軟、內(nèi)容較虛，與從事企業(yè)，特別是工程建設項目沒有多大的聯(lián)系，只要把工程質(zhì)量抓好，效益跟上就行，只要不行賄受賄，廉潔自律就行了。同時，企業(yè)黨建工作抓多了是不是被認為越權(quán)越位、被人誤解，要深刻認識到企業(yè)黨建工作的重要性和必要性是黨務干部的重要職責，樹立“理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建”的思想。

與時俱進地改進工作方法，努力增強“五性”：一是增強工作的主動性，主動思考工作，不等不靠，主動提供服務，不坐等別人上門，主動開展工作，不事事按部就班；二是增加工作的針對性，工作目標要有針對性，工作內(nèi)容要有針對性，工作重點要有針對性；三是增強工作的前瞻性，善于經(jīng)常分析工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見，主動適應，不斷創(chuàng)新活動載體；四是增強工作的科學性，科學地決策工作，科學地安排工作，科學地評估工作。同時，積極采用電化教育、微機管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代科技手段工作。從而，使企業(yè)黨建工作方式由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學型；五是增強培植意識，善于調(diào)查研究，對先進典型分層培植，做到學有榜樣，干有典型，實現(xiàn)整體提高工作水平。

在日新月異的新形勢下，在經(jīng)濟建設不斷升華的黃金時代，在物質(zhì)享受不斷寬裕的環(huán)境中，堅持共產(chǎn)黨的光榮本色尤為重要。因此，工程建到哪里，黨組織就跟進到哪里，政治思想工作就做到哪里，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中，提供可靠有力的政治保障。

第二篇：如何抓好企業(yè)黨建工作

如何抓好企業(yè)黨建工作

抓好企業(yè)黨建工作是社會主義國家性質(zhì)的必然要求，是實現(xiàn)黨的領導的重要內(nèi)容，也是引領企業(yè)科學發(fā)展的重要舉措。

隨著社會主義市場經(jīng)濟道路的確立，企業(yè)體制由單一的公營形式變?yōu)槎嘣?jīng)營形式，且形成了由非公企業(yè)在數(shù)量上占多數(shù)的格局。公營企業(yè)黨建工作尚能持續(xù)開展，發(fā)揮一定作用，但是，在激烈的市場競爭環(huán)境下，普遍有所放松。非公企業(yè)發(fā)展起來后，黨建工作在很長一段時間一直沒有得到足夠重視，近幾年，非公企業(yè)中黨組織機構(gòu)的覆蓋面在不斷擴大，但工作的開展程度并不容樂觀。總之，企業(yè)黨建工作需要進一步加強，應扎實抓好以下幾個方面工作。

一、著力提高各方面的思想認識，努力營造重視和促進企業(yè)黨建的良好氛圍。

思想是行動的先導。提高認識才能激發(fā)各方面的積極性，構(gòu)建起企業(yè)黨建工作的良好環(huán)境。一方面要使各級黨組織認識到企業(yè)黨建工作關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位的鞏固，改變“重經(jīng)濟輕黨建”以及“無用論、無關(guān)論、畏難論”的錯誤認識，增強抓好企業(yè)黨建的主動性和自覺性，樹立在企業(yè)中“理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建”的思想。1

另一方面要讓企業(yè)認識到黨建工作的重要價值。黨組織通過發(fā)揮組織優(yōu)勢，可以促進企業(yè)管理層更加了解職工的實際狀況，促進勞資關(guān)系的和諧；通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，可以把企業(yè)的良好業(yè)績和形象宣傳出去；通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，可以帶動其他員工的工作積極性。

二、著力做好對企業(yè)黨組織的指導工作，提高企業(yè)黨組織的影響力。

新形勢必須有新對策。市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，要求企業(yè)黨組織必須圍繞發(fā)展這一中心任務展開工作。同時，社會主義市場經(jīng)濟又要求，企業(yè)黨組織必須肩負起維護社會科學發(fā)展和職工全面發(fā)展的任務，所以，必須指導企業(yè)黨組織工作適應新的形勢，不斷提高影響力。一是要指導幫助企業(yè)黨組織要具有為企業(yè)出謀劃策以及幫企業(yè)度過難關(guān)的能力。二是要指導支持企業(yè)黨組織和黨員積極為職工做好事、排憂解難、維護其利益。同時幫助其做好經(jīng)費籌措工作。三是指導企業(yè)黨組織幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設，提升員工綜合素質(zhì)和活躍職工業(yè)余文化生活。

三、著力抓好考核工作，激勵相關(guān)黨組織加大對企業(yè)黨建工作的工作力度。

沒有考核就沒有動力。為此必須出臺量化性為主的工作考核細則，對企業(yè)黨組織及其上級主管黨組織的工作進行認真考核，激勵企業(yè)黨建工作不斷上水平。一是要對企業(yè)黨建

工作覆蓋率進行考核。促使主管黨委采用“建、聯(lián)、掛、派”等多種有效形式，加大黨建工作覆蓋面。二是要對企業(yè)黨組織或黨員的表現(xiàn)進行考核。明確其工作職責和任務，對常規(guī)黨務工作、發(fā)展高素質(zhì)黨員、為企業(yè)獻計、組織文化活動、救助貧困職工等任務，給予量化定分。年終進行考核打分，同時兌現(xiàn)獎懲。三是把考核中優(yōu)秀的企業(yè)黨組織積極培樹成典型，宣傳其典型做法，提高企業(yè)黨建工作整體水平。

第三篇：抓好企業(yè)黨建工作

抓好企業(yè)黨建工作，推動企業(yè)改革發(fā)展

——金環(huán)水泥有限責任公司黨支部

隨州市金環(huán)水泥有限責任公司現(xiàn)有職工158余人，黨支部現(xiàn)有黨員23人，其中生產(chǎn)一線黨員占14.6%。近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，效益逐漸提高，企業(yè)黨支部一班人清醒地認識到：充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和帶領廣大職工，為不斷推進企業(yè)改革和發(fā)展，實現(xiàn)公司“十五”期末產(chǎn)銷雙過億的預定目標，起著至關(guān)重要的作用。在上級黨組織的關(guān)心支持下，我們公司黨支部始終以經(jīng)濟建設為中心，堅持以黨建工作促發(fā)展。2011年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫稅金xx萬元。企業(yè)被市、區(qū)授予“全市基層先進黨支部”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨組織十面紅旗”、“全市工業(yè)效益十佳企業(yè)”和“全區(qū)十大納稅企業(yè)”等稱號，在這些榮譽的背后，有企業(yè)黨支部一班人和經(jīng)營者的辛勤汗水，有全體員工奮勇拼搏的足跡。概括起來，我們主要抓了下面幾項工作：

一、抓好黨的組織建設，實施“戰(zhàn)斗堡壘工程”。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)把主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中去，一度忽視了黨組織建設，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的少了。如何使企業(yè)的黨建工作走出盲區(qū)，真正在員工中樹立良好形象，切實起到促進企業(yè)發(fā)展的作用？成為全力公司支部一班人考慮最多最關(guān)注的問題。為此，加強黨的組織建設，實施“戰(zhàn)斗堡壘工程”擺上了支部的議事日程。黨支部書記聶孝全在黨員、干部生活工作會上明確提出了“抓硬件、練內(nèi)功、樹形象”的黨建措施。一是堅持精干、高效、廉潔的原則，健全黨組織的工作機構(gòu)。做到機構(gòu)如何改革但黨組織機構(gòu)不能改；黨員不論怎樣調(diào)動工作，都要受到黨的教育和約束，使黨支部能真正在全體職工中起到戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部書記聶孝全既是黨支部書記，以是企業(yè)總經(jīng)理，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓黨建工作，工作再忙，但黨的政治工作不松懈，黨員一月一次民主生活會，黨員學習會都要按時組織主持召開；公司的技改、開發(fā)項目，他總是身先士卒，沖鋒在前，起到了“領頭雁”的作用。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，制訂黨員成績考核目標。經(jīng)“三個代表”理論作鏡子，對黨員干部依照“四化”標準壓擔子，做出成績給“帽子”。注重在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培養(yǎng)和選拔干部，在職工中注意發(fā)現(xiàn)積極份子。公司黨支部狠抓了選人、考核和示范三方面的工作。在選人上，采用“伯樂相馬、重點培養(yǎng)”和“賽場選馬，公開競職”相結(jié)合的方式，不拘一格把年紀輕、學歷高、工作能力強的同志推上支部領導班子的崗位。公司圍繞選人關(guān)出臺了“關(guān)于推行‘一票兩崗制’的管理辦法”，對黨員、干部實行“工作質(zhì)量一票否決”、“工作勝任留崗、工作不勝任下崗”的管理辦法，有效地改變了“干部能上不能下、職工能進不能出、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理現(xiàn)狀，給黨員、干部壓了擔子，增強了危機感。為了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和保持管理人材的合理儲備，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才，公司又發(fā)出了“關(guān)于公開選拔后備干部的通知”，經(jīng)過嚴格選拔程序，在車間主任以上管理層次中公開選拔儲備了10名優(yōu)秀的管理人才。已提拔了二名黨員為支部領導班子成員，發(fā)展了2名骨干為預備黨員；在職工隊伍中選拔了5名工作出色、有一定威信的一線職工作為車間干部培養(yǎng)對象；確定了6名生產(chǎn)標兵作為黨員發(fā)展對象。三是“從嚴治黨”，健全監(jiān)督機制。黨支部圍繞黨建工作制訂了一系列規(guī)章制度，并加大了對黨員干部的考核力度，增強黨員的責任感。支部做到每半年對支部班子成員和黨員進行一次民主評議，對個別作風不實，工作被動，群眾意見大的黨員給予職務調(diào)整和紀律處分，使黨員人人肩上有壓力，工作起來有動力，激勵他們發(fā)揮先鋒模范作用。全體黨員根據(jù)自己的工作特點和崗位職責，在各工種崗位設立20個“黨員示范崗”，自覺接受職工監(jiān)督，以展示黨員風彩。工作中黨員身先士卒，危難險重活搶在前，深受職工好評。如優(yōu)秀共產(chǎn)黨員安全設備部長[中國*文學*家

園]同志，在我公司新上技改項目建設中，從基建動工到生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，歷時一年二個月400多個日日夜夜里，“老羅”整天整夜泡在工程里，沒請過一天假，沒睡過一個囫圇覺。大年三十，羅詩連同志只和家人吃過年飯，顧不上其他就又扎到工地上去，數(shù)百臺機器設備、幾萬個設備零件、數(shù)百噸鋼材，在技術(shù)力量不足、工具、資料缺乏情況下，硬是在“老羅”和他的幾個“兄弟”師傅們?nèi)找构リP(guān)下，變成了一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，比預定計劃提前三個月順利投產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、技術(shù)部長[中國*文學*家

園]接到公司下達的開發(fā)xx商務車制動器新項目后，向公司領導立下軍令狀：保證在10天內(nèi)拿下樣品送到用戶手中。他深入車間、班組，編制工藝模具圖紙，現(xiàn)場解決問題，結(jié)果

不到8天就拿下樣品，僅此一項，為公司搶抓市場贏得機遇。還有善于發(fā)明創(chuàng)造的共產(chǎn)黨員在平凡的崗位上默默奉獻的老黨員等等。

二、發(fā)揮群團組織作用，創(chuàng)建“生命線工程”。

市場經(jīng)濟條件下的思想政治工作是企業(yè)賴以生存的“生命線”和靈魂。如何抓好新時期的思想政治工作，帶動廣大職工推進企業(yè)改革發(fā)展，光靠黨支部不行，還要積極發(fā)揮群團組織的作用，雙管齊下。公司黨支部為此制訂了一系列過硬措施：一是完善各職能部門評議黨支部，黨支部評議各職能部門的雙向考核機制，切實做到了互相監(jiān)督和提高。二是對工會、婦聯(lián)、團組織也分配了具體任務，即要“完成一個新項目、開展一次好活動、幫好一個差職工”的活動，每對群團組織分配的任務進行實際考核，對完成任務好的進行表彰和獎勵。三是積極鼓勵廣大職工參政議政，當好企業(yè)的參謀。企業(yè)每一個重大決策都要通過股東代表大會、職工代表大會等形式向職工公布，發(fā)布征詢意見表，避免了一些企業(yè)決策失誤。公司黨支部還制訂了“關(guān)于實行公司經(jīng)理接待日制的通知”，定為每月1號下午為公司經(jīng)理接待日，不管工作多忙，總經(jīng)理或副總經(jīng)理都要準時接待職工來訪，傾聽職工呼聲，了解職工困難，聽取職工建議。廣大職工心往一處想，力往一處使，企業(yè)呈現(xiàn)一片生機。工會、婦聯(lián)、團支部工作上互相聯(lián)手，在生產(chǎn)崗位上既做好職工的思想工作，技術(shù)上又開展了“技術(shù)標兵大比武”活動，涌現(xiàn)出一批批“技術(shù)能手”、“崗位標兵”、和“先進班組”。使群團組織圍繞黨的中心工作發(fā)揮了各自的職能作用。

三、扎根群眾基礎，筑牢“民心工程”。

公司黨支部在認真開展學習江澤民總書記“三個代表”理論活動中，每個黨員、干部根據(jù)自身工作特點，就如何實現(xiàn)江總書記的“代表中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益”展開了大討論。許多同志現(xiàn)身說法，總結(jié)歷史、回顧現(xiàn)在、展望未來，對黨充滿信心。聯(lián)系“參加工作為什么？在自己崗位上做什么？將來身后留什么？”，如何實踐“三個代表”，支部書記總經(jīng)理提出了自己意見和方案：把為職工辦實事解決“四大工程”作為提高企業(yè)效益和決定企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措來抓。一是安居 工程。投資80萬元興建一棟20套五層雙職工住宅樓，解決了雙職工居住問題。二是飲水工程。投資20萬元購買一套蒸汽鍋爐，改造二處取水和供水設施，確保了職工飲上干凈衛(wèi)生開水。三是綠化工程。斥資30多萬元進行路面硬化和植樹栽花，美化了工作和生活環(huán)境。四是改善工作環(huán)境工程。投資1500萬元新上一條鑄造生產(chǎn)線，大大降低了職工的勞動強度，提高了工作效益。更換改造了10余臺清理設備，減少粉塵污染和患職業(yè)病的條件，為廣大職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。公司擬在近期進一步加大這方面的投資力度，進行環(huán)保工程建設和安居工程建設。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。全力公司黨支部通過實施“三大工程”，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。在下步的工作里，黨支部將繼續(xù)鞏固完善“三大工程”，力爭各項工作更上一層樓。

第四篇：抓好黨建工作調(diào)研報告2

抓好黨建工作調(diào)研報告

堅決打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會決勝階段一項重要的政治任務。習近平總書記強調(diào)，越是在脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，越是要更加注重加強和改善黨的領導。近年來，我市堅持基層黨建與脫貧攻堅相融合，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲐毎l(fā)展優(yōu)勢，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了堅強的組織保證。

一、主要經(jīng)驗做法

我市 763 個村有扶貧開發(fā)任務，xx 年初，全市（含壽縣，xx 年劃歸淮南市管轄）建檔立卡貧困人口 184185 人，貧困村 162 個。建檔立卡四年來，通過黨建與扶貧有機結(jié)合，多措并舉、多方幫扶，共出列貧困村 107 個，脫貧 124461 人，貧困發(fā)生率由 xx 年的 7.18%下降至目前的 2.42%，取得了顯著成效。具體做法如下：

（一）發(fā)揮組織優(yōu)勢，增強領導力。建立領導包鄉(xiāng)、單位包村、干部聯(lián)戶制度，強化黨建領航扶貧開發(fā)責任體系。市級領導干部、市直單位負責人深入幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，調(diào)研指導扶貧工作；市扶貧辦充分發(fā)揮職能作用，加強指揮調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促考核等日常工作；縣區(qū)黨政主要領導認真抓好扶貧工作落實，做好扶貧對象核準、路徑選擇、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、進度安排等工作，層層壓實扶貧責任。

（二）打造過硬隊伍，增強凝聚力。一是 xx 年 4 月向全市 112 個未出列貧困村選派由縣處級干部任脫貧攻堅第一書記（扶貧工作隊長），向 50 個已出列貧困村及有扶貧開發(fā)任務的 601 個非貧困村派駐由科級干部任隊長的扶貧工作隊，共派駐駐村扶貧工作隊 763 支，選派人員 2280 人，全市 162個貧困村、4.22 萬戶貧困戶實現(xiàn)了市、縣、鄉(xiāng)、村 4 級干部聯(lián)系幫扶全覆蓋。二是建立駐村干部學習、考勤、請銷假、工作例會和紀律約束等制度，強化對貧困村駐村幫扶工作隊的管理，建立選派幫扶管理信息系統(tǒng)，實行選派幫扶干部日報制，按照?查崗情況半月報?、?工作情況雙月報?要求，督促工作隊成員沉在村里、扎實工作。三是圍繞抓黨建促脫貧攻堅這一主題加強培訓，累計培訓各級領導干部 32360 人次、村黨組織書記 1992 人次，為每個貧困村都培養(yǎng)了一批能夠發(fā)揮示范指導作用和帶動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)型干部。四是加大專職扶貧人才隊伍建設。全市投入近2000萬元，為有扶貧任務的 763 個村選聘專職扶貧專干，作為村級組織后備力量，切實解決?專干不專?問題，在全省率先實現(xiàn)了扶貧專干專職化全覆蓋。

（三）夯實基層組織基礎，增強號召力。一是加大對軟弱渙散黨組織的整頓力度。每年倒排一批黨建弱、經(jīng)濟差、發(fā)展慢的后進村，采取?一村一策?辦法進行整頓。xx 年以來，先后整頓軟弱渙散村黨組織 105 個。二是打造?黨建+?扶貧模式。充分發(fā)揮黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領帶動作用，積極探索黨建脫貧有機融合新路子。通過?村黨支部

+產(chǎn)業(yè)型黨小組??黨員致富帶頭人+專業(yè)合作社+貧困戶?等模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨員致富帶頭人聚在產(chǎn)業(yè)鏈上。深化?雙培雙帶?先鋒工程，支持農(nóng)村黨員創(chuàng)辦領辦致富項目，推動黨員帶頭致富、帶領致富。全市建成?雙培雙帶?示范基地 910 個，培育?雙培雙帶?示范戶 3607戶，7877 名黨員發(fā)揮了?雙帶?作用，帶動 1.76 萬戶農(nóng)戶增收。三是發(fā)展集體經(jīng)濟。積極開展?盤活村級‘三資’、壯大集體經(jīng)濟?專項行動，規(guī)范農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。自 xx 年以來，市縣兩級共投入 1.19 億元，扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展。目前，全市年集體經(jīng)營性收益 2 萬元以上的村達 791 個，占 95.4%。

（四）加強體制機制建設，增強戰(zhàn)斗力。建立扶貧工作日常監(jiān)督檢查機制，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂脫貧攻堅目標責任書，對市、縣、鄉(xiāng)黨政主要負責同志走訪貧困戶提出量化要求，定期抽查走訪記錄，并作為考核的重要依據(jù)。出臺《淮南市脫貧攻堅督查巡查工作實施辦法》，市委、市政府主要領導帶頭暗訪，推動全市暗訪工作常態(tài)化。實行?雙責任、雙考核、雙問責?，即考核縣區(qū)與考核市直部門、幫扶單位同步進行，對市直部門和幫扶單位與縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)同獎同罰，把黨建扶貧工作實績作為干部選拔任用、評優(yōu)表彰、晉升職級的重要標準。建立健全扶貧項目監(jiān)管體系，對扶貧工程項目的審批、實施、資金使用、驗收等各個環(huán)節(jié)實行嚴格監(jiān)管，管好用好扶貧資金，確保扶貧工程質(zhì)量和項目資金安全。

二、存在的主要困難和問題

我市通過抓黨建促扶貧的實踐探索，找準了一條基層黨組織服務精準扶貧、精準脫貧的路子，但在具體實踐中，也還存在一些困難和問題。

（一）黨建與扶貧契合度不夠，影響合力作用發(fā)揮。實際工作中，一些地方黨建工作與扶貧工作一定程度上存在著?兩張皮?現(xiàn)象，就扶貧抓扶貧，就黨建抓黨建，導致資源整合難、機制不順暢。有的村黨組織在宣傳扶貧政策、確定扶貧對象、制定扶貧規(guī)劃、實施扶貧項目、使用扶貧資金、壯大集體經(jīng)濟等方面的組織引導作用沒有充分發(fā)揮出來，村黨組織?要做的?與群眾?想要的?不能完全統(tǒng)一，導致群眾主體作用發(fā)揮不明顯。

（二）少數(shù)貧困村黨組織力量薄弱，引領脫貧攻堅能力不強。目前，全市貧困村黨組織成員平均年齡偏大，文化程度偏低，體力精力和思想觀念跟不上上級有關(guān)工作要求，?雙帶?能力（?帶頭致富，帶領群眾共同致富?）不強、處理復雜問題能力弱，在對接項目資金、爭取政策扶持等方面思路不夠開闊，與脫貧攻堅的要求、廣大群眾的期盼之間仍有一定的差距。個別村?兩委?班子缺乏凝聚力向心力，說話沒人聽，辦事沒人跟，被動應付上級布置的各項工作，致使基層黨組織難以在脫貧攻堅中有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）部分貧困戶主體意識不強，村黨組織激發(fā)脫貧攻堅內(nèi)生動力不夠。有些貧困戶接受新科技、新思想的能力差，無論是思維方式、生產(chǎn)方式還是生活方式都跟不上形勢的發(fā)

展。村黨組織在宣傳、動員貧困戶脫貧方面措施不多，導致部分貧困戶在缺乏自我發(fā)展能力的同時還缺乏自我發(fā)展的內(nèi)生動力。一些貧困戶自力更生意識薄弱，對國家扶貧政策的支持、基層干部的結(jié)對幫扶認為理所當然，?等靠要?、?怕脫貧?、?不想脫貧?思想依然存在。省第三方監(jiān)測評估時就發(fā)現(xiàn)潘集區(qū)部分脫貧戶在回答家庭收入時，故意降低收入以期繼續(xù)獲得幫扶。這些問題的存在一定程度上增加了扶貧工作難度，影響了脫貧攻堅進程。

（四）村級集體經(jīng)濟薄弱，扶貧產(chǎn)業(yè)競爭力不強。一方面，由于貧困村自身條件的限制和創(chuàng)業(yè)能人的缺乏，?龍頭企業(yè)?難以引進，村級集體經(jīng)濟依然薄弱，有的村無資產(chǎn)、無資源、無資金，發(fā)展村級集體經(jīng)濟面臨的困難多，大部分村集體經(jīng)濟收入也普遍比較少；另一方面，貧困村主導產(chǎn)業(yè)培育難，農(nóng)民收入增長緩慢。由于投入有限，農(nóng)戶分散經(jīng)營，貧困村富民產(chǎn)業(yè)培育規(guī)模不大、競爭力不強，農(nóng)民培訓的科技含量和覆蓋率還遠遠不夠。近年來，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)雖然有一定程度的發(fā)展壯大，但企業(yè)數(shù)量少、生產(chǎn)規(guī)模小、檔次普遍低、自我發(fā)展能力弱，企業(yè)活力和經(jīng)濟效益不高，貧困群眾增收效果不明顯。

三、我市抓黨建促脫貧的現(xiàn)實路徑

（一）強化責任落實，實現(xiàn)黨建工作與扶貧工作“雙推進”。要找準黨的基層組織建設與扶貧開發(fā)工作的結(jié)合點，把基層黨建與扶貧開發(fā)的目標任務融合在一起，把抓黨建促脫貧攻堅的重心放在除?貧?根、去?困?源上，確保扶貧

開發(fā)工作做到哪里，基層黨組織工作就拓展到哪里，實現(xiàn)黨的建設與扶貧開發(fā)的?無縫對接?。要建立黨政同責，部門聯(lián)動的工作機制，堅持做到把精準扶貧與加強基層黨建工作同研究、同部署、同推動、同考核，定責任、定目標、定時限，形成上下聯(lián)動、各方配合、齊抓共管的扶貧工作大格局。

（二）優(yōu)化組織，激發(fā)黨建扶貧新活力。一是要加強基層黨組織書記、黨務工作者和黨員隊伍建設，打造一支服務意識強、服務能力突出的工作隊伍，留下一支?永遠不走的工作隊?。二是要推進黨群服務中心建設，搭建服務內(nèi)容多元、資源有效整合的服務平臺，提升基層黨組織利用網(wǎng)絡宣傳政策、匯集民意、服務群眾、引導輿論的能力。三是要大力實施?雙培雙帶?先鋒工程，組織農(nóng)村黨員帶頭致富、帶頭脫貧，大力實施困難黨員幫扶行動，從項目、資金、技術(shù)、信息等方面加大對農(nóng)村黨員的支持力度，引導農(nóng)村黨員增強黨的意識、服務意識、宗旨意識，提升其能力素質(zhì)，鼓勵其率先創(chuàng)業(yè)發(fā)展，示范帶動廣大群眾共同脫貧、共同致富。四是要抓實村級集體經(jīng)濟發(fā)展。鼓勵村黨組織領辦創(chuàng)辦各類合作社，將更多的貧困戶納入其中，提高其脫貧致富的本領，增強其自我發(fā)展的動力。

（三）激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，提高群眾參與意識和能力。貧困不僅僅體現(xiàn)為缺吃少穿、收入低下，相當程度上也體現(xiàn)為思想、智力、發(fā)展能力的貧困。黨的十九大報告指出，要堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合。具體來說，一是要強化思想扶貧。引導群眾樹立自力更生、脫貧光

榮的理念和志向，鼓勵他們靠自身努力，通過辛勤勞動、發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富，實現(xiàn)由?要我脫貧?到?我要脫貧?的轉(zhuǎn)變。二是要強化智力扶貧。一方面要對有勞動能力的貧困人口加強基本文化素質(zhì)特別是科技知識、市場知識、勞動技能等方面的培訓，提高他們自主擺脫貧困的能力，實現(xiàn)由?輸血式?扶貧到?造血式?扶貧；另一方面要對貧困家庭的子女加大教育資助力度，不讓貧困家庭孩子輸在起跑線上，確保他們應讀盡讀，阻斷貧困的代際傳遞。三是要善于學習借鑒外地做法、總結(jié)推廣本地經(jīng)驗。比如有針對性地宣傳推廣安慶市潛山縣?黃鋪模式?，以及我市壽縣的青峰模式、魏崗模式、張祠模式等，充分發(fā)揮榜樣示范引領作用，完善正向激勵機制，充分激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動力。

（四）推進資產(chǎn)收益扶貧，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)扶貧利益聯(lián)結(jié)機制。積極探索推進資產(chǎn)收益扶貧工作，圍繞?資源變資產(chǎn)，資金變股金，貧困戶變股東?以及?政府投錢建項目、貧困群眾得實惠?的發(fā)展思路，創(chuàng)新財政涉農(nóng)資金供給和使用機制，引入社會資本參與扶貧項目，促進資金使用效益提升，探索經(jīng)營性資產(chǎn)入股收益、生產(chǎn)經(jīng)營收益、非經(jīng)營性資產(chǎn)入股收益等不同形式的資產(chǎn)收益扶貧新模式。比如利用市級農(nóng)業(yè)發(fā)展項目資金建設村食用菌種植示范基地，將財政投入資金折合成股份，量化分配給貧困戶和村集體，實現(xiàn)合作企業(yè)租金保底分紅和經(jīng)濟效益核算分紅，從而讓財政資金起到杠桿作用和?酵母?效應，增加貧困戶財產(chǎn)性收入，拓寬貧困村集體收入來源，發(fā)展壯大貧困村集體經(jīng)濟。

第五篇：集團企業(yè)抓好黨建促發(fā)展調(diào)研報告

集團 企業(yè) 抓好黨建促發(fā)展調(diào)研 報告

遼寧忠旺集團始建于 1993 年，目前已發(fā)展成為世界第二大、亞洲最大的工業(yè)鋁擠壓產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)。集團黨組織成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進，為民營企業(yè)黨建工作樹立了很好的樣板。特別是 2018 年 9 月 27 日習近平總書記考察忠旺集團后，集團上下歡欣鼓舞、熱情高漲，不僅對企業(yè)發(fā)展信心百倍，也對企業(yè)黨建工作信心滿懷。忠旺集團的黨建工作主要有 4 個突出特點。

一、推行雙向互動，促進黨的組織制度與企業(yè)管理制度有機結(jié)合 忠旺集團通過構(gòu)建雙向互動機制，把黨的建設與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合起來，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

一是班子雙向進入。在企業(yè)決策管理及生產(chǎn)經(jīng)營各個層面，全面推行黨組織領導班子和企業(yè)管理層雙向進入、交叉任職。這種黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層人員的雙向進入，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

二是工作雙向互動。集團黨委建立了與集團管理層“聯(lián)合會議”“雙向例會”等制度，將面向職工群眾征集到的意見建議及時向企業(yè)管理層反饋，為企業(yè)的科學決策提供重要參考。多年來，集

團黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦行業(yè)發(fā)展，研判市場走勢，推動集團成功實現(xiàn)了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。集團黨委還積極加強與當?shù)攸h委、政府的溝通聯(lián)系，積極爭取政策支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。

三是制度雙向互補。一方面，運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學化水平，把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，把黨內(nèi)考核評優(yōu)機制引入到企業(yè)人力資源管理之中，為科學決策提供保證，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平機會。另一方面，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建工作規(guī)范化水平，把精細化管理導入黨建工作，完善集團黨建運行機制，使黨建目標定量化、工作任務具體化、實施過程規(guī)范化。

二、抓好第一資源，促進黨員隊伍建設與人才隊伍建設同步加強 集團黨委堅持黨管人才的政治導向、人才引進的高端導向、人才服務的精準導向，充分發(fā)揮黨組織在培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才方面的優(yōu)勢，努力為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

一是實施“沃土工程”，促進黨員隊伍與人才隊伍規(guī)模同步壯大。推行“三個優(yōu)先”，即在引進人才時，優(yōu)先招收黨員；在技能培訓和提拔重用時，優(yōu)先考慮黨員；關(guān)鍵崗位及重要任務，優(yōu)先推薦黨員。同時，對于黨員身份的新員工，要求其盡快把組織關(guān)系轉(zhuǎn)

過來，不能當“口袋黨員”。黨員隊伍與企業(yè)人才隊伍的同步發(fā)展壯大，為企業(yè)加快發(fā)展提供了有力的政治保證和人才支撐。

二是實施“三向培養(yǎng)”，促進黨員隊伍與人才隊伍素質(zhì)同步提升。深入實施“三向培養(yǎng)”工程，即努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新骨干、把崗位技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員中的技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員。一方面，要求黨員努力成為企業(yè)的優(yōu)秀之才，思想覺悟、業(yè)務素質(zhì)、操作技能都要高于群眾，在政治上帶頭樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，在業(yè)務上當“工匠”、做行家，在工作上當先鋒、作表率。另一方面，堅持把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為黨員，把發(fā)展黨員的重點放在企業(yè)管理人才、科研骨干和一線優(yōu)秀工人中，實行發(fā)展黨員全程公示制和票決制，并推出“百里挑一”“雙培雙薦”的發(fā)展黨員工作法，一大批優(yōu)秀員工進入黨的隊伍，成為推動集團發(fā)展的生力軍和骨干力量。

三是實施正向激勵，促進黨員作用與人才作用同步發(fā)揮。積極組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，廣泛設立黨員先鋒崗和黨員責任區(qū)，引導黨員在急難險重任務面前勇挑重擔、沖鋒在前。組織開展“黨員身邊無違章”“黨員樣板工程”等主題活動，強化黨員的責任擔當意識。每年在七一前夕都召開“一先兩優(yōu)”表彰大會，表彰先進支部和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者。通過實施正向激勵，形成了共謀企業(yè)發(fā)展的強大“氣場”。

三、強化政治引領，促進紅色基因和企業(yè)文化深度融合

集團黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化，形成促進企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

一是叫響“不忘初心、牢記使命”這句黨員座右銘。注重加強對黨員的高標準、嚴要求，通過集中學習、組織生活會、主題黨日等多種形式，開展經(jīng)常性的黨性教育、黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風教育，引導黨員時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘身為黨員就帶著一份責任，肩扛一份使命，努力為企業(yè)發(fā)展多一份貢獻。

二是傳承“人忠業(yè)旺、忠誠興旺”這個企業(yè)精神。注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，推動企業(yè)貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，打造企業(yè)與員工的命運共同體。在集團管理層和黨組織的共同倡導下，建立一系列惠民政策，采取一系列具體舉措，使職工群眾感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的熱情。

三是牢記“誠信經(jīng)營、回報社會”這份責任擔當。集團黨委把打造誠信為本、責任至上的企業(yè)形象作為重要職責，引導黨員和廣大職工依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，自覺維護企業(yè)形象和品牌，忠旺集團的行業(yè)影響力、社會知名度、品牌信譽度逐年上升，連續(xù)多年被評為“國家級守合同重信用企業(yè)”。同時，積極引導企業(yè)承擔社會責任、服務發(fā)展大局，體現(xiàn)了民營企業(yè)的社會擔當。

四、創(chuàng)新工作載體，促進黨建工作在服務企業(yè)發(fā)展中釋放活力 多年來，在黨建工作引領下，集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，服務型黨組織的作用日益凸顯。

一是解放思想，找準互促共贏的發(fā)力點。集團黨委深刻認識到：黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)實際越貼近、與黨員職工聯(lián)系越緊密，黨建引領作用的發(fā)揮就越充分。為此，集團黨委與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合；工作上分，目標上合；職責上分，步調(diào)上合”，共同研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“一年一個主題，一年一個亮點”的工作思路，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。

二是凝心聚力，抓準思想工作的落腳點。集團黨委把思想政治工作作為一項經(jīng)常性基礎性工作來抓，以黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育為主題，把集團發(fā)展的難點、經(jīng)營的重點和職工關(guān)注的熱點作為思想政治工作的落腳點，號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進取，主動為企業(yè)發(fā)展攻堅克難、獻計獻策，形成同心同德謀發(fā)展的濃厚氛圍。

三是集思廣益，咬準企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，組織開展合理化建議征集、技術(shù)比武、技能競賽等活動，引導廣大職工圍繞發(fā)展開動腦筋、立足崗位建功立業(yè)。集團涌現(xiàn)出一大

批技術(shù)攻關(guān)能手和管理創(chuàng)新典型，在集團生產(chǎn)、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。