第一篇：企業(yè)2015年基層黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

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企業(yè)2015年基層黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2014年，黨群工作部各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機(jī)關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。2015年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。

一、2014年主要工作情況

回顧2014年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了有效的成績(jī)： 一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會(huì)召開(kāi)形式，借助xx網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實(shí)時(shí)參加例會(huì)；順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為xx集團(tuán)公司推薦模版。

二是各類(lèi)主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)、牽頭完成了x個(gè)“十佳”評(píng)比表彰；黨管安全、全年安全主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果，xx灣、x建、xx安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，xx、xx主題學(xué)習(xí)組織得力，xx五小成果取得全國(guó)x等獎(jiǎng)；班組建設(shè)受到xx市工會(huì)表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動(dòng)情動(dòng)人，受了職工群眾歡迎。

三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)強(qiáng)、影響大，得

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到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，xx灣成為xx集團(tuán)公司xx項(xiàng)目新標(biāo)桿、xx項(xiàng)目成為市級(jí)文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽(yù)；基層與部門(mén)約稿約訪(fǎng)受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高；公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級(jí)集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為xx集團(tuán)公司第x名；同時(shí)，與行業(yè)官方外媒報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國(guó)慶”開(kāi)展了系列文體活動(dòng)，與xx醫(yī)院、xx礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來(lái)”青年聯(lián)誼會(huì)，成功籌辦了“中國(guó)夢(mèng)、xx緣、xx情”職工文藝匯演。

總結(jié)2014年，我們的工作也存在著一些不足：

一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項(xiàng)目管理實(shí)際，還要多手段、多方式，加強(qiáng)溝通，在過(guò)程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線(xiàn)指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。

三是信息宣傳與基層項(xiàng)目、部室互動(dòng)聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能及時(shí)掌握第一手新聞寫(xiě)作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫(xiě)作的主動(dòng)性上還要下功夫。

二、黨建工作形勢(shì)

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2015年黨建工作面臨著一些新形勢(shì)、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項(xiàng)目、大干項(xiàng)目中，扎實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項(xiàng)工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點(diǎn)工作，形成黨建工作亮點(diǎn)；三是如何指導(dǎo)收尾項(xiàng)目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、2015年重點(diǎn)工作與提示

謀劃2015年黨群工作，我首先感謝，在2014年下半年黨建工作檢查中，接受訪(fǎng)談的20多位支部書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠(chéng)地意見(jiàn)和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢(shì)，經(jīng)過(guò)部門(mén)座談?dòng)懻?，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。一是提氣。我們會(huì)努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺(tái)為項(xiàng)目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù)；宣傳報(bào)道在反映項(xiàng)目建設(shè)事實(shí)與進(jìn)程的同時(shí)，更會(huì)兼顧到不同項(xiàng)目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設(shè)的實(shí)際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多

角度、多層次，進(jìn)行宣傳報(bào)道；不把稿件寫(xiě)作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新

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聞點(diǎn)，主動(dòng)寫(xiě)作、指導(dǎo)寫(xiě)作。需要提示的是，希望支部書(shū)記多打氣，特別是專(zhuān)職支部書(shū)記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫(xiě)作、主動(dòng)寫(xiě)作的職工，鼓勵(lì)人、用好人，還要親自多看、多改、多寫(xiě)，對(duì)認(rèn)為是好的宣傳報(bào)道，請(qǐng)多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。

二是提示。多方式加強(qiáng)對(duì)基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點(diǎn)工作之一，將通過(guò)遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)等方式，在過(guò)程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評(píng)參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人；特別是黨建信息化、黨群例會(huì)報(bào)表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實(shí)到人，支部書(shū)記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點(diǎn)抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實(shí)與考評(píng)工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄?。蛔ズ命h建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對(duì)基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時(shí)的，希望支部書(shū)記要親自參與、把工作落在平時(shí)。

四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。

四、黨委工作建議

一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫(kù)，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給

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予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性；二是適時(shí)組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會(huì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，開(kāi)闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

謝謝大家！《企業(yè)2015年基層黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》

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第二篇：2011基層黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

基層黨建工作務(wù)虛會(huì)

今年以來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀謀劃全局，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，定位于“城市產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)、城市服務(wù)”，推動(dòng)了街道工作向?qū)掝I(lǐng)域、深層次發(fā)展。在基層黨建工作中，牢固樹(shù)立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的思想，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，結(jié)合仙營(yíng)基層黨建的實(shí)際，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施，注重增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為仙營(yíng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一 扎實(shí)抓好黨建工作，提升基層黨建工作科學(xué)化水平

（一）基層黨組織的凝聚力不夠

在基層組織建設(shè)方面?；鶎狱h組織建設(shè)發(fā)展不平衡，極個(gè)別的基層黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)，不能緊密結(jié)合中心任務(wù)開(kāi)展工作；還有的黨組織活動(dòng)形式呆板、內(nèi)容單調(diào)、效果較差等等。

（二）黨員的管理和教育工作難度加大

隨著社區(qū)服務(wù)范圍的不斷拓寬、人口流動(dòng)越來(lái)越頻繁等，對(duì)黨員的管理和教育難度也在逐步加大。表現(xiàn)在:一是社區(qū)黨員的種類(lèi)越來(lái)越多;二是黨員的思想呈現(xiàn)多元化;三是在理想信念方面;有些黨員理想信念動(dòng)搖，黨員意識(shí)淡薄，帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力不強(qiáng)，不能很好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

下步，我們將按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合街道建設(shè)的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機(jī)制、強(qiáng)化功能,不斷提高社區(qū)黨組織

1的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二 “兩委”換屆選舉難點(diǎn)村及整治措施

南岱村作為仙營(yíng)街道轄區(qū)內(nèi)唯一行政村，位于任城區(qū)城北片區(qū)，現(xiàn)有村民286戶(hù)，共900多人，轄區(qū)居住居民6000多人，2007年底兩次進(jìn)行了村委會(huì)選舉，均未成功，因“兩委”班子不健全而被列為難點(diǎn)村。

經(jīng)過(guò)2007年的換屆選舉，村黨支部共有5人，設(shè)書(shū)記1人，副書(shū)記1人，委員3人。目前村黨支部作用發(fā)揮良好，帶領(lǐng)導(dǎo)群眾致富的能力得到加強(qiáng)。但長(zhǎng)期的積累，也使得南岱村黨支部留有一些亟待解決的問(wèn)題，表現(xiàn)在：支部和原村委之間存在隔閡；小集團(tuán)利益偶有抬頭；村支部工作人員的工資由村自籌解決，街道不負(fù)責(zé)他們的工資和福利待遇，經(jīng)濟(jì)上缺乏約束力量等。

街道整治難點(diǎn)村主要措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。建立了街道黨政領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)責(zé)任制，確定由街道黨工委書(shū)記、辦事處主任親自聯(lián)系南岱村的基層黨建工作，并由街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的謝營(yíng)社區(qū)與南岱村建立結(jié)對(duì)幫扶，謝營(yíng)黨委副書(shū)記兼職南岱村黨支部副書(shū)記。與此同時(shí)，在城北片區(qū)成立了以辦事處主任為隊(duì)長(zhǎng)的南岱工作隊(duì)，形成了上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動(dòng)、共同參與的工作運(yùn)行機(jī)制。確保了“難點(diǎn)村”治理工作順利開(kāi)展。

（二）規(guī)范制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)存在的問(wèn)題，街道黨工委協(xié)助南岱村完善了各項(xiàng)工作制度。一是規(guī)范完善黨內(nèi)生活制

度，健全三會(huì)一課，黨員學(xué)習(xí)，黨員群眾代表會(huì)等制度；二是規(guī)范完善了民主議事制度。完善規(guī)范村民自治章程和村規(guī)民約，健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議議事規(guī)則，引導(dǎo)村民規(guī)范有序地參與村級(jí)公共事務(wù)的決策和管理，保障村民享有正當(dāng)?shù)拿裰鳈?quán)利。三是規(guī)范完善財(cái)務(wù)管理制度。健全規(guī)范村務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)制度，加強(qiáng)村務(wù)公開(kāi)欄建設(shè)，保證村務(wù)公開(kāi)及時(shí)便捷，全面真實(shí)。建立集體財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)監(jiān)督制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)村集體土地征用，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，各專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金和物資等事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督。

（三）為群眾辦實(shí)事，著力改善干群關(guān)系。村支部上任后定調(diào)，只調(diào)不增人員力保退休金和工資按時(shí)發(fā)放，并在經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下優(yōu)先保證村民待遇：逢中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放福利，并對(duì)村內(nèi)的道進(jìn)行了翻修，目前，村內(nèi)已全部實(shí)現(xiàn)通自來(lái)水、通電、通有線(xiàn)電視、通電話(huà)等，并對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了重新規(guī)劃，方便村民的日常生活。

三 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，基層黨建工作穩(wěn)中求新

在基層黨建各項(xiàng)日常工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，街道加大對(duì)基層黨建工作的創(chuàng)新力度。

街道黨工委不斷探索城市社區(qū)黨建新形式，結(jié)合地處城市中心區(qū)、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，為更好地為轄區(qū)黨員、居民服務(wù)，建立社區(qū)與轄區(qū)單位黨建共駐共建新機(jī)制，改變多數(shù)駐社區(qū)單位黨組織和大量生活、工作在社區(qū)的黨員游離于社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建之外的局面，街道決定將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都比較好的xx社區(qū)作為試點(diǎn)，成立社區(qū)“大黨委”。經(jīng)過(guò)街道、社區(qū)以及駐社區(qū)單位的共同努力，于4月23日成立

了xx社區(qū)黨委，將轄區(qū)內(nèi)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx商貿(mào)集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)、xx北站等納入社區(qū)大黨委的聯(lián)建范圍。成立黨委后，根據(jù)便于管理的原則，迅速理清新的黨組織關(guān)系，成立了以謝營(yíng)老戶(hù)居民為主的第一支部，以企業(yè)退休職工、退伍軍人、返鄉(xiāng)學(xué)生等為主的第二支部，以文化小區(qū)樓宇居住黨員為主的第三支部?！按簏h委”實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,建立與社區(qū)“大黨委”相一致的運(yùn)行機(jī)制、工作機(jī)制和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制,以及轄區(qū)單位黨組織和社區(qū)“大黨委”工作相互通報(bào)制度,參與社區(qū)黨建工作公開(kāi)承諾制度,對(duì)轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的考評(píng)制度,并將轄區(qū)單位參與、支持社區(qū)“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內(nèi)容。

四 積極籌備建黨90周年的慶祝表彰活動(dòng)

在建黨90周年之際，仙營(yíng)街道黨工委準(zhǔn)備開(kāi)展慶祝建黨90周年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰活動(dòng)。表彰在黨建和大黨工委成員中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，另外，街道還準(zhǔn)備在“七一”前夕開(kāi)展走訪(fǎng)社區(qū)老黨員活動(dòng)，舉辦老干部座談會(huì)等等。五 扎實(shí)推進(jìn)基層黨務(wù)公開(kāi)

一、要突出責(zé)任落實(shí)，健全黨務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。要切實(shí)抓好黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)、村（居）務(wù)、廠務(wù)和公共事業(yè)單位辦事公開(kāi)的銜接，注重發(fā)揮整體效應(yīng)，做到工作同步部署、方案同步制定、監(jiān)督措施同步落實(shí)、檢查考核同步進(jìn)行，要形成黨務(wù)公開(kāi)和其他公開(kāi)互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。

二、突出固本強(qiáng)基，夯實(shí)黨務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。我們要把統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、健全制度、完善設(shè)施作為基礎(chǔ)性工作著力推進(jìn)。在宣傳教育上，開(kāi)設(shè)新聞媒體黨務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，創(chuàng)辦《黨務(wù)公

開(kāi)工作簡(jiǎn)報(bào)》，開(kāi)展多層次、多形式的專(zhuān)題研討，引導(dǎo)黨員群眾關(guān)注和參與黨務(wù)公開(kāi)，形成了推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)的濃厚氛圍。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)工作運(yùn)行。

四、突出公開(kāi)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。在黨務(wù)公開(kāi)中，我們始終堅(jiān)持以人為本，把涉及全體黨員干部切身利益和群眾關(guān)心的問(wèn)題作為公開(kāi)的重要內(nèi)容，使各項(xiàng)工作得到了全署干部職工的理解、支持和配合，有力推進(jìn)了民主管理及和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨組織的活力。

第三篇：企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖——2008年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖——2008年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 黨建

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡(jiǎn)要回顧和特色工作

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)黨建工作以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證和組織保證，務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 黨建?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

(一)2007年黨建工作簡(jiǎn)要回顧

1、強(qiáng)化黨委自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。

一是建立理論學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)總攬全局的能力。通過(guò)黨委中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力;提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;提高依法行政，實(shí)踐操作的能力。做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績(jī)。

二是建立民-主決策機(jī)制，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機(jī)制，保證決策的民-主化、科學(xué)化。其次是廣開(kāi)言路，經(jīng)常召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)、懇談會(huì)了解民-意，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，有效地推進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。再次是定期召開(kāi)民-主生活會(huì)，形成“大事講原則、小事講風(fēng)格”的良好風(fēng)氣。

三是自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，維護(hù)黨的權(quán)威。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，對(duì)上級(jí)安排部署的工作高度負(fù)責(zé)，確保上級(jí)黨委的決策得到及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的決議。時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。全面實(shí)行目標(biāo)管理，按照目標(biāo)，各班子成員對(duì)各自分管線(xiàn)的工作計(jì)劃以表格式進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間，每月上墻公布進(jìn)度及下階段計(jì)劃，定期匯報(bào)，限時(shí)破解，發(fā)言稿《務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 黨建》。

五是積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。出臺(tái)了《密切聯(lián)系群眾十項(xiàng)制度》，特別是以“遍訪(fǎng)制”的形式開(kāi)展駐村聯(lián)戶(hù)活動(dòng)，建立村情數(shù)據(jù)庫(kù)，確保困難群眾“家家有人扶、戶(hù)戶(hù)有人幫”。制定了《機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》，設(shè)立干部去向指示牌，完善上班簽到、會(huì)前點(diǎn)到等制度。聘請(qǐng)3位離退休老干部長(zhǎng)期擔(dān)任鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，以監(jiān)督促實(shí)效。

2、強(qiáng)化村(企)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工作活力。

①抓組織整頓。重點(diǎn)針對(duì)黨建薄弱村，我們結(jié)合“一村一企一干部”活動(dòng)，加強(qiáng)力量、重點(diǎn)幫扶促進(jìn)轉(zhuǎn)化。如對(duì)后涇村，我們下派了玉峴工作區(qū)書(shū)記兼任支部書(shū)記，并對(duì)支委進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。

②堅(jiān)持民-主管理。加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范村務(wù)公開(kāi)，今年我們對(duì)東岙、塘頭、后涇等村的財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面清理;繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)業(yè)承諾制，建立《村級(jí)崗位責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使村干部工作有動(dòng)力、有壓力;堅(jiān)持和完善村民代表會(huì)議和村干部述職評(píng)議制度，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)日常事務(wù)的發(fā)言權(quán)和對(duì)村內(nèi)事務(wù)的參與權(quán)。

③規(guī)范兩新組織黨建。全鎮(zhèn)目前共有非公企業(yè)黨組織18家，今年新建3家。對(duì)于“兩新”組織黨支部，我鎮(zhèn)按照“有一塊牌子、有黨員活動(dòng)室、有制度上墻、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范化管理。

3、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)水平

一是加強(qiáng)黨員教育和管理。依托黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)農(nóng)村黨員文化程度、致富狀況、年齡結(jié)構(gòu)參差不齊這一現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)村黨員干部開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)教育，取得了較好效果。加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，建立流動(dòng)黨員臺(tái)帳，實(shí)施黨員干部聯(lián)系流動(dòng)黨員制度。

二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實(shí)行“村黨員大會(huì)通過(guò)，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級(jí)管理制度，強(qiáng)化黨員發(fā)展的責(zé)任追究制，保證了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。鎮(zhèn)級(jí)以抓培訓(xùn)為主，一般每季度開(kāi)展一次，邀請(qǐng)市級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀黨支部書(shū)記、主任講課。村黨支部負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過(guò)婦聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等一些群團(tuán)組織進(jìn)行崗位鍛煉。

第五篇：黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇 【篇一】

近年來(lái)，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強(qiáng)服務(wù)”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，以點(diǎn)帶面、全面抓建，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。

黨總支由 X 名委員組成，下設(shè) X、X 共 5 個(gè)黨支部，支部委員各由 X 名委員組成，并在、分別組建了 X 個(gè)黨小組?，F(xiàn)有正式X 名，預(yù)備 X 名，平均年齡 X 歲；本科及以上文化程度 X 名，占總數(shù)的 X%；設(shè)專(zhuān)職黨群專(zhuān)責(zé) X 名。近年來(lái)，先后榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”，中央企業(yè)“青年文明號(hào)”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“優(yōu)秀員服務(wù)隊(duì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一是鑄魂育人抓黨建。近年來(lái)，黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊(duì)伍、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、抓制度重落實(shí)、抓作風(fēng)促養(yǎng)成，全面加強(qiáng)支部工作，提升團(tuán)青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。

二是攻堅(jiān)克難抓黨建。在攻堅(jiān)克難上率先垂范、親力親為，干部深入基層，扎根一線(xiàn)，幫助解決實(shí)際困難，通過(guò)妥善處理棘手問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。針對(duì)支部工作實(shí)際，做到“三問(wèn)”：“問(wèn)需”著力于解決實(shí)際問(wèn)題，“問(wèn)計(jì)”著力于發(fā)

揮組織能動(dòng)作用，“問(wèn)效”著力檢驗(yàn)工作成效；針對(duì)，重在“三個(gè)互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助解決問(wèn)題，促進(jìn)干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是，攻堅(jiān)克難，從我做起”展示板，將照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中影響和帶動(dòng)身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動(dòng)，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“服務(wù)隊(duì)”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“示范崗”，開(kāi)通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機(jī)，引導(dǎo)結(jié)合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進(jìn)事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀”評(píng)選，樹(shù)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過(guò)建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動(dòng)態(tài)和困難狀況，及時(shí)反映群眾合理，研究提出對(duì)策。采取“走下去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，員工“說(shuō)話(huà)”的渠道；積極開(kāi)展“我對(duì)組織有話(huà)說(shuō)”和“我對(duì)有話(huà)說(shuō)”活動(dòng)，通過(guò)支委對(duì)黨總支、群眾對(duì)提意見(jiàn)，深入查找黨組織和存在的不足，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部。通過(guò)面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動(dòng)，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

**年，公司要大力加強(qiáng)黨建和思想工作，深化企業(yè)文化和文明建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”隊(duì)伍，提升團(tuán)青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)。具體講，要當(dāng)好“五個(gè)人”。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進(jìn)上級(jí)落地生根。當(dāng)好“舉旗人”，就是黨的聲音落地、上級(jí)落實(shí)、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實(shí)“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、報(bào)告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點(diǎn)、新理論、新思想，組織“十九大”大講堂、“體會(huì)”大家評(píng)、知識(shí)要點(diǎn)“小競(jìng)賽”，深入推進(jìn)貫徹落實(shí)。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級(jí)安排部署，積極開(kāi)展“不忘初心牢記”主題教育，確保取得教育實(shí)效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”，在員工中大力開(kāi)展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動(dòng)，擴(kuò)大黨建工作的影響力。

（二）當(dāng)好“掌舵人”，促進(jìn)組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。當(dāng)好“掌舵人”，就是掌好黨總支這個(gè)舵。一是積極抓好班子建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹《集中制》，嚴(yán)格按照新修訂的《中國(guó)》，積極抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)黨總支對(duì)支部、支部對(duì)黨小組的指導(dǎo)幫帶作用，細(xì)化完善各級(jí)組織的職責(zé)分夢(mèng)見(jiàn)拉屎在褲子里工。二是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。每周集中學(xué)習(xí)研討不少于一個(gè)工作日；定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，班子分別圍繞“四個(gè)意識(shí)”、“四講四有”、“兩學(xué)一做”和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面每月輪流上 X 次黨課，每季向公司黨委報(bào)送學(xué)習(xí)

計(jì)劃和學(xué)習(xí)情況報(bào)告。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，建立研討式學(xué)習(xí)模式，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，促進(jìn)黨建工作開(kāi)拓創(chuàng)新。當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)黨建特點(diǎn)規(guī)律，持續(xù)深化“量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線(xiàn)學(xué)習(xí)、研討交流，拓寬教育渠道、正能量，增強(qiáng)教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司工作快報(bào)》，傳達(dá)上級(jí)、濃縮知識(shí)要點(diǎn)、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的制和常態(tài)化，采取體會(huì)展評(píng)、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過(guò)創(chuàng)新黨建載體，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升。

（四）當(dāng)好“代言人”，促進(jìn)作風(fēng)形象有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)好“代言人”，就是當(dāng)好黨的形象代言人。一是深化廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，組織班組長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)以及關(guān)鍵崗位人員逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，修訂完善《黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員監(jiān)督，5 月底開(kāi)展“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家找”活動(dòng)。二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在上系列活動(dòng)，切實(shí)解決干部員工作風(fēng)，糾正組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、工作不嚴(yán)不實(shí)等現(xiàn)象。6 月底，通過(guò)召開(kāi)

大會(huì)的形式，開(kāi)展自查自糾，同步開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、三項(xiàng)談話(huà)、函詢(xún)等監(jiān)督制度，每月開(kāi)展談心交心活動(dòng)，按照程序，至少召開(kāi)一至兩次專(zhuān)題組織生活會(huì)，強(qiáng)化約束管理。

（五）當(dāng)好“引人”，促進(jìn)團(tuán)建水平大幅躍升。當(dāng)好“引人”，就是當(dāng)好團(tuán)員青年的領(lǐng)人。一是大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)。黨管青年原則，進(jìn)一步從嚴(yán)管理團(tuán)干部、團(tuán)員、團(tuán)組織，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)總講話(huà)做合格共青團(tuán)員”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的性、先進(jìn)性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長(zhǎng)”活動(dòng)。深入開(kāi)展“為青年辦實(shí)事”活動(dòng)，了解掌握青年需求和，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開(kāi)展團(tuán)青文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍活力。5 月初，召開(kāi)“青春展風(fēng)采”主題團(tuán)日座談會(huì)。三是深入實(shí)施“一團(tuán)一品”工程。加強(qiáng)青年志愿服務(wù)工作，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)秀應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我作如下發(fā)言。

一、XX 年主要工作情況 一是強(qiáng)化部門(mén)職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開(kāi)花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門(mén)，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門(mén)成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門(mén)的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè)，樹(shù)立保二爭(zhēng)一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門(mén)的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過(guò)程考核，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、發(fā)掘基層宣傳人員寫(xiě)稿，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布，微信公眾號(hào)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺(tái)，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí)、專(zhuān)業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺(tái)。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤(pán)在線(xiàn)管理方案，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站、建立了公司層級(jí)微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核 5 個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動(dòng)、書(shū)畫(huà)攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn)；把形勢(shì)任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合，開(kāi)展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動(dòng)；組織召開(kāi)了“五四”表彰大會(huì)、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門(mén)主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當(dāng)前面臨的新形勢(shì) 一是習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。二是 XX 年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX 年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住 XX 年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無(wú)業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機(jī)活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、XX 年黨群工作的思路 一是常態(tài)化推進(jìn)部門(mén)“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化）。二是持續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)的動(dòng)態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門(mén)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量

再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門(mén)工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過(guò)線(xiàn)上策劃、線(xiàn)下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企 60周年為契機(jī)，打造企業(yè)文化品牌，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門(mén)人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長(zhǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對(duì)公司黨委 XX 年工作建議 一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來(lái)，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門(mén)全體同事，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我們部門(mén)進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

【篇三】

**年,支部各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成,得益于分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù)，支部總結(jié)往年先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，做以下工作簡(jiǎn)述和展望。

一、**年工作小結(jié)：

回顧**年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了較好的成績(jī)：

1、今年以來(lái)，支部共召開(kāi)支委會(huì) 12 次，支部大會(huì) 6 次，黨小組會(huì) 12 次，黨課學(xué)習(xí)會(huì)議 4 次，領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì) 1 次，民主評(píng)議黨員1次。發(fā)展黨員1名。嚴(yán)格按照了公司黨委的要求，認(rèn)真討論并落實(shí)了每一項(xiàng)規(guī)章制度與會(huì)議精神。

2、黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。“三會(huì)一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“三會(huì)一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)了黨的路線(xiàn)方針政策，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺(jué)悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更好的完成了黨的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

3、各類(lèi)主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本支部的行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了“一幫一技術(shù)黨課”特色活動(dòng)?；顒?dòng)包括兩個(gè)方面的層次：一是關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事，辦實(shí)事，解決職工生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際困難和問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)了職工利益。二是對(duì)本職工提供技術(shù)服務(wù)。通過(guò)政治理論、黨的路線(xiàn)方針政策與生產(chǎn)相結(jié)合，精細(xì)化完成了各項(xiàng)黨建工作與生產(chǎn)檢修工作。

二、黨建工作存在的問(wèn)題：

1、**年**18 日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡，支部黨員分散廣，各類(lèi)宣傳、在線(xiàn)指導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)工作不容易開(kāi)展。

2、個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不到位。支部黨建工作不同程度地存在“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還未糾正，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動(dòng)應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情。

三、**年黨建工作重點(diǎn)：

1、梳理規(guī)范、貫穿全局 繼續(xù)推進(jìn)黨建工作制度化，深化政治理論學(xué)習(xí)教育，抓好支部黨員及群眾對(duì)十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神的學(xué)習(xí)，規(guī)范“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”與燈塔 APP 相結(jié)合的工作模式，堅(jiān)持至少每季度召開(kāi)一次全體黨員大會(huì)，每月召開(kāi)一次支部委員會(huì)，每季度上一次黨課，同時(shí)做好支部會(huì)議記錄、影像記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記，做到會(huì)前燈塔 APP 中的簽到，會(huì)后記錄本中簽到。

2、屬地管理、化散為聚 提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個(gè)黨小組，電儀黨小組和**黨小組，設(shè)立各自的黨小組長(zhǎng)。完成每月按時(shí)規(guī)定的會(huì)議后，將本支部的支委會(huì)由每月 1 次增加到每月 2-3 次，通過(guò)增加支部管理人員的溝通時(shí)間，從而達(dá)到各類(lèi)宣傳、組織工作落實(shí)到位。

3、發(fā)動(dòng)全員、博采眾議 提高每一位黨員的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。黨建必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。一是深刻認(rèn)識(shí)基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。體現(xiàn)在各項(xiàng)生產(chǎn)工作的落實(shí)上，形成與生產(chǎn)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面;二是深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層黨建工作的新要求。要克服“黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹(shù)立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強(qiáng)黨組織的親合力與感召力。

總之,**年，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，認(rèn)真及時(shí)的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù)。