第一篇：2014年星城工會工作總結(jié)2015年工作計劃

星城街道工會2014年工作總結(jié)

2014年11月26日

2014年，星城街道工會工作發(fā)揮工會組織的職能作用，打造服務(wù)型、樞紐型工會組織。深入推進(jìn)工會組織建設(shè)，擴大工會工作的覆蓋面和影響力。以工資集體協(xié)商工作續(xù)簽為重點，推動基層社區(qū)聯(lián)合工會工作。組織職工開展豐富多彩的文體活動，提升工會組織的凝聚力和影響力。積極開展職工創(chuàng)新和崗位技術(shù)比武工作，團結(jié)凝聚職工助推地區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧星城發(fā)揮主力軍作用。

一、加強工會干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。

通過召開工會工作交流和研討會，組織職工素質(zhì)大講堂、參加市、區(qū)兩級工會干部培訓(xùn)班等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，強化服務(wù)職工意識、服務(wù)企業(yè)意識和形象宣傳意識，切實把工會打造成為服務(wù)型、樞紐型組織。進(jìn)一步加強工會干部隊伍建設(shè)，提升工會干部的綜合素質(zhì)，提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

完成工委交辦的重大任務(wù)。按照燕山工委的統(tǒng)一安排，在群眾路線教育實踐活動做好宣傳工作，策劃制作了星城街道黨的群眾路線活動圖解和活動細(xì)則，印發(fā)了1000份宣傳單頁，圓滿完成路線教育活動專刊和信息宣傳工作。

組織職工宣講團，開展最美北京人的宣講活動。指導(dǎo)和修改稿件和PPT16篇。策劃了“傳承歷史 踐行宗旨 夢想領(lǐng)航 魅力星城”主題活動，修改和制作了黨史耀輝煌、先鋒筑黨魂、奉獻(xiàn)在星城三個篇章的稿件8篇、影像宣傳片11集。

二、深入推進(jìn)小微企業(yè)工資集體協(xié)商工作，幫扶社區(qū)聯(lián)合工會開展工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。

發(fā)揮社區(qū)聯(lián)合工會作用，通過“五送五上門”幫扶小微企業(yè)不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

依法履行工會職責(zé)，深入推進(jìn)企業(yè)建會工作，不斷擴大工會組織覆蓋面。按照市總工會、區(qū)總工會的要求，對目錄中星城地區(qū)注冊的應(yīng)建會私營企業(yè)，進(jìn)行了進(jìn)一步的摸查。新增入會企業(yè)一家。加大基層社區(qū)聯(lián)合工會的指導(dǎo)和幫扶力度。把小微型企業(yè)職工納入到社區(qū)管理中，并同步開展會員登記、單位信息采集工作，新辦工會京卡16張。進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)聯(lián)合工會的管理，大力推進(jìn)工會聯(lián)合會，集體合同和工資集體協(xié)商續(xù)簽訂工作，2014年續(xù)簽合同16家，完成率100%。

三、規(guī)范職工之家建設(shè)、落實廠務(wù)公開民主管理制度。標(biāo)識和完善了職工食堂、閱覽室、乒乓球室等設(shè)施，做到了職工送溫暖、民主管理等工作制度上墻，責(zé)任到人。在街道工會和七個社區(qū)聯(lián)合工會中，開展廠務(wù)公開、職工代表大會專項行動。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開制度、公開內(nèi)容、公開形式，鞏 固和擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

組建了職工合唱團、乒乓球隊、職工宣講團等社團組織。加強了三大平臺建設(shè)。以職工素質(zhì)大講堂搭建展示的舞臺，以團隊展示搭建交流的平臺，以職工辯論賽，搭建職工競技的擂臺。

四、積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，打造社區(qū)聯(lián)合工會服務(wù)工作品牌。

加強對社區(qū)工作的調(diào)研和指導(dǎo)，引導(dǎo)動員職工立足本職崗位，以提高社區(qū)管理工作水平為目標(biāo)，增強了社區(qū)工作的競爭能力。大力開展“我超越、我創(chuàng)新”基層工會經(jīng)濟技術(shù)比武創(chuàng)新活動。按照黨委要求對第一社區(qū)和第七社區(qū)的黨建創(chuàng)新項目進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)計制作標(biāo)識、修改撰寫稿件和制作PPT4篇，“黨建ETC,服務(wù)直通車”、“微小工作法、”參選區(qū)級黨建創(chuàng)新項目評比獲得好評。將黨建、工會建設(shè)相融合服務(wù)于街道中心工作。

依托黨建帶工建，打造小微企業(yè)個體工商戶服務(wù)綠色通道，探索規(guī)范式科學(xué)化建會模式取得成效。提出了社區(qū)工會工作“三個一”：即“一杯水、一張椅、一句話”的 服務(wù)模式?？偨Y(jié)和推廣了小微企業(yè)工會工作“五送五上門”的規(guī)范化管理經(jīng)驗，即一是送法規(guī)，安全上門； 二是送溫暖，服務(wù)上門；三是送政策，宣傳上門；四是送需求，生意上門；五是送活動，和諧上門。平等對待小微企業(yè)和個體工商戶，組織小微企業(yè)參與活動，在健康咨詢、義診、理發(fā)等公益活動中，發(fā)揮積極作用，融入社區(qū)。

四、開展豐富多彩的文體活動，提高干部職工生產(chǎn)生活積極性，促進(jìn)地區(qū)和諧發(fā)展

抓好智匯工程大講堂，為職工搭建展示的平臺，擴大成才的空間。全員開展了“我創(chuàng)新，我超越”職工讀書系列活動；大力推進(jìn)職工崗位技能競賽活動，組織了“婦女干部大擂臺”婦女干部職業(yè)技能大比拼；組織基層社區(qū)聯(lián)合工會開展了“五月－魅力星城”團隊競技活動；組織開展了“金秋健身季”職工健身系列活動，成功舉力了第九套廣播操的展演推廣與競賽活動；組織職工參觀了古北口抗戰(zhàn)紀(jì)念館及“小烏鎮(zhèn)”的參觀瀏覽活動。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，團結(jié)凝聚廣大職工，為實現(xiàn)和諧、文明、首善星城做出新的更大的貢獻(xiàn)。組織了職工登山活動，并組隊參加登山比賽獲得第三名的好成績。

五、堅持“五必訪”、“六必談”制度，做好職工送溫暖活動。

確立了職工之家送溫暖工作制度。確立了職工及直系親屬工傷、生病住院等“五必訪”和職工調(diào)入調(diào)出、職務(wù)升降、崗位調(diào)整時等“六必談”制度。認(rèn)真做好維權(quán)、服務(wù)、保障送溫暖活動，團結(jié)凝聚職工。

認(rèn)真組織職工開展互助保險工作，實現(xiàn)在職意外保險、住院醫(yī)療保費險全覆蓋。切實做好京卡〃互助服務(wù)卡和醫(yī)療互助 保障工作。工會投入7504元為每位職工上了“意外傷害”、“住院醫(yī)療險”為女工上了“特疾”，讓所有在職會員都能享有工會普惠制職工互助保險的關(guān)愛。

一年來，我們堅持為職工生日送上賀卡和生日禮物，積極開展職工及直系親屬的走訪慰問工作。健全和完善困難職工檔案，實行動態(tài)管理，針對困難職工積開展臨時生活救助，并積極做好在醫(yī)療、就業(yè)、助學(xué)、法律援助和精神文化等方面的幫扶工作。全年申報困難職工救助2戶，爭取資金16000元的救助和幫扶。走訪生病、住院職工及家屬10人次。

六、做好女工保障維權(quán)，青工培訓(xùn)和管理工作。健全和完善女工困難職工檔案，實行動態(tài)管理，針對困難職工積開展臨時生活救助，并積極做好在醫(yī)療、就業(yè)、助學(xué)、法律援助和精神文化等方面的幫扶工作。并為婦女同志上了重大疾病救助保險。積極開展巾幗志愿服務(wù)活動，助推發(fā)展大局。兩級婦聯(lián)積極組織廣大婦女充分發(fā)揮半邊天作用，認(rèn)真開展巾幗志愿服務(wù)活動，為社區(qū)困難家庭、孤老、殘障雪中送炭，為構(gòu)建和諧星城錦上添花。

以智匯工程助力青年成才，積極探索青干教育管理新機制。堅持抓好2014年青年骨干培訓(xùn)班組織工作。改組了班委，確立了“二班四組五社團”的青干班結(jié)構(gòu)，文藝部、公益部、影視部、文學(xué)社、宣傳部相應(yīng)成立，星城青年合唱團初具模型。并聘用了相應(yīng)的輔導(dǎo)員，讓青年勇于實踐樂于成才。通過專題輔 導(dǎo)、理論研究、素質(zhì)拓展、情景模擬相結(jié)合的教學(xué)方式，加強了學(xué)員們業(yè)務(wù)培訓(xùn)、綜合教育、突發(fā)事件應(yīng)對與危機管理、團隊建設(shè)與素質(zhì)拓展的培訓(xùn)力度。

2014年我們重點啟動了講述星城故事，傾聽星城聲音；文明星城事，禮儀星城人；談古論今，展示青年風(fēng)采等工作。組織了“應(yīng)用公文信息寫作”答題競賽，“中國模式”論壇和辯論賽等活動，強化學(xué)習(xí)效果。

星城街道工會2015年工作思路

2015年，星城街道工會將在街道工委和燕山工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道工委的中心工作和燕山工會的總體要求，依法履行工會職責(zé)，求真務(wù)實，積極進(jìn)取，開展街道工會工作。重點做好以下工作。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八屆三中全會和總書記系列講話精神，扎實落實黨的群眾路線教育實踐活動各項工作，以打造“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”工會組織為重點，不斷加強和創(chuàng)新社會管理方式和服務(wù)領(lǐng)域，積極參與社會建設(shè)，積極發(fā)揮工會維權(quán)職能，以“樹形象、展風(fēng)采、促和諧”為主題，以送溫暖工程和職工素質(zhì)提升工程為抓手，以職工之家為載體，突出維權(quán)和服務(wù)職能，積極推動街道工會工作全面開展。

二、工作目標(biāo)

不斷增強工會工作服從服務(wù)于發(fā)展大局意識、增強維權(quán)意識與創(chuàng)新意識，積極營造有利于激發(fā)職工創(chuàng)造性的工作氛圍，團結(jié)凝聚職工，促進(jìn)星城地區(qū)的和諧與發(fā)展

三、重點開展工作

（一）發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極推進(jìn)星城街道企業(yè)建會工作。繼續(xù)推動建會工作，不斷擴大工會組織覆蓋面，夯實工會組織基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)企業(yè)開展工會經(jīng)費稅務(wù)代收工作，以和諧勞動關(guān)系為主線，完善維權(quán)機制，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。

（二）圍繞街道中心工作，引導(dǎo)動員廣大職工為社區(qū)各項事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。按照《首都職工素質(zhì)建設(shè)五年規(guī)劃（2011-2015）》工作要求，結(jié)合街道實際，廣泛開展多種形式的職工職業(yè)技能大賽和崗位練兵、勞動競賽、風(fēng)采展示活動，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。積極組織和引導(dǎo)基層工會開展各具特色、符合實際，以提高技術(shù)、技能水平為主要內(nèi)容、形式多樣的創(chuàng)新活動，為建設(shè)和諧首善星城發(fā)揮工會凝聚職工、推動發(fā)展的作用。

（三）以“職工之家”為載體，積極開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高工會組織的吸引力和凝聚力。開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工喜聞樂見的文體活動，營造積極向上的工作氛圍。堅持開展魅力星城團隊競技、金秋 健身季系列活動，不斷增強職工的健康理念、強身健體的意識。積極組織職工參加燕山工會的各類比賽和文化體育活動。

（四）積極開展送溫暖工程，為職工維好權(quán)服好務(wù)。以“五必訪六必談”職工送溫暖制度、保險賠付為抓手，充分發(fā)揮工會組織“橋梁與紐帶”的作用，開展送溫暖工程，面對面、心貼心、實打?qū)嵉臑槁毠し?wù)，真心實意為職工辦實事、解難事，打造“服務(wù)型”工會。

（五）加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。認(rèn)真踐行黨的群眾路線，樹立責(zé)任意識、維權(quán)意識、服務(wù)意識和學(xué)習(xí)意識，努力提高推動工作的主動性和有效性，提高服務(wù)職工、凝聚職工的能力和水平，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和影響力，切實把工會建設(shè)成為廣大職工信賴和喜愛的溫暖之家，在打造和諧首善星城做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（六）加大經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新力度，打造星城工會工作品牌。圍繞基層工會聯(lián)合會職能作用的發(fā)揮，解決和幫扶小微企業(yè)入會、活動等問題。以工會聯(lián)合會活動帶動基層社區(qū)聯(lián)合工會活動，繼續(xù)推廣“五送五上門”、“三個一”等基層工會工作法和工作模式，深入挖掘和幫扶工會工作創(chuàng)新項目。

第二篇：馨宇星城協(xié)會2009年工作總結(jié)及2010工作計劃

馨宇星城協(xié)會2009工作總結(jié)

本學(xué)期，我們馨宇星城協(xié)會在院系各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)懷下，在廣大同學(xué)及各社團的協(xié)助和支持下，我們協(xié)會各項工作得以有條不紊的進(jìn)行。社團機構(gòu)逐步健全、社團活動逐步規(guī)范化、活動的主題更加能體現(xiàn)自身特色，活動的質(zhì)量也顯著提高，促進(jìn)了社團自身發(fā)展?，F(xiàn)對上學(xué)期的幾個大活動活動做以總結(jié)。

(一)馨宇星城協(xié)會兩周年紀(jì)念活動暨會員見面會

新技術(shù)學(xué)院2009—2010學(xué)度第一學(xué)期“馨宇星城協(xié)會兩周年紀(jì)念活動暨會員見面會”在同大四樓活動室舉行。此次活動邀請了城市建設(shè)系主任朱錦章老師、副書記楊子江老師、輔導(dǎo)員劉文彥老師、陳享輝老師、黃堃老師、丁雅晶老師、趙婷老師等出席觀看了晚會并指導(dǎo)了活動相關(guān)工作。

為加強和其他社團的交流，馨宇星城協(xié)會同時也邀請了院學(xué)生會、院團委、院團聯(lián)、城建系學(xué)生會、系團委等學(xué)生干部及學(xué)校其他社團建筑論壇、讀者協(xié)會、新技術(shù)學(xué)院另外6個社團的負(fù)責(zé)人觀看了活動。馨宇星城協(xié)會兩百多名會員和其它500多學(xué)生也參加了此次晚會。此次晚會由馨宇星城協(xié)會策劃、組織，并且得到院系老師大力支持，表演當(dāng)晚取得了出色的效果。此次晚會節(jié)目開始，走自由創(chuàng)作路線的《漢樂團》

樂隊以一曲《中國人》將現(xiàn)場氣氛帶入高潮，隨后架子鼓、街舞、木偶劇、小提琴演奏、詩朗誦等節(jié)目博得臺下陣陣掌聲，贏來觀眾一片叫好。雷人舞《千年等一回》精彩搞笑，讓人回味無窮。晚會最后是互動游戲，被選中的觀眾上臺猜出屏幕上顯示的是孝感學(xué)院的某棟建筑物的名字，答對者由孝武超市提供豐厚的禮物相送。

這次晚會的成功舉行，不僅促進(jìn)馨宇星城的發(fā)展壯大，而且更好的發(fā)揮了學(xué)生社團活躍學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生自己管理自己的能力，豐富學(xué)生課余生活的作用。

(二）協(xié)會內(nèi)部干事聯(lián)誼

馨宇星城協(xié)會11月活動是協(xié)會內(nèi)部干事聯(lián)誼活動。本次聯(lián)誼通過各部干事們之間的互動游戲，促進(jìn)互相之間的交流合作，使其對彼此有一個更深的熟悉了解。以開展競猜問答的方式，通過回答與團學(xué)聯(lián)各部門工作職務(wù)有關(guān)的問題，加深新干事們對團學(xué)聯(lián)工作的認(rèn)識程度。一個半小時的聯(lián)誼會，從抓手指、模仿秀、再到記歌詞、小組回答問題，一個個有趣的游戲使得干事們樂在其中，整個會場自始自終充滿著歡聲笑語，其樂融融的氣氛貫穿始末。通過聯(lián)誼會上的互動游戲與問答活動，干事們對彼此之間有了一個更為深入的了解，也對團學(xué)聯(lián)的工作有了一個更為清楚的認(rèn)識。

(三）圣誕節(jié)蘋果送祝福活動

馨宇星城協(xié)會12月活動——圣誕節(jié)蘋果送祝福活動?！敖衲晔フQ不送賀卡，要送就送大蘋果?！彪S著圣誕節(jié)的臨近馨宇星城協(xié)會開展了“蘋果代賀卡，校園共環(huán)?！钡摹疤O果大派送活動”，整個活動中傳送的水果預(yù)計將超過250個。

為了讓每份祝福都及時準(zhǔn)確地送達(dá)同學(xué)手中，活動組織者經(jīng)過了周密詳盡的策劃和安排。選擇活動模式和流程，建立QQ群，收集整理報名資料，系統(tǒng)培訓(xùn)參與成員、與水果店及運輸部門簽訂協(xié)議等，一道道工序有條不紊。最后在24日下午將所有蘋果如時送到接收人手里，全校師生對我們的活動很的贊賞。

協(xié)會今后的改進(jìn)方向：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯鐖F管理運行也已上了一個新的臺階，但在很多方面也存在一些不足，我們決定在今后的工作中將做好以下幾點：

一、加強與兄弟社團的聯(lián)系；

二、加強和會員的溝通；

三、邀請建模老師和優(yōu)秀學(xué)生講學(xué)；

四、舉行具有加強會員團隊合作意識的相關(guān)活動；

五、加強與外面企業(yè)的聯(lián)系；

六、和院系保持緊密的聯(lián)系，抓住協(xié)會的實質(zhì)使其有好的快的發(fā)展?？傊?，協(xié)會在發(fā)展的道路上遇到了很多的問題，但我們也從中得到了更多的寶貴經(jīng)驗。沉舟側(cè)畔行帆過，病樹前頭成木春。我們始終堅信，馨宇星城協(xié)會會一步一步發(fā)展壯大！我們有信心，有能力，不放棄，不拋棄！

孝感學(xué)院新技術(shù)學(xué)院

城市建設(shè)系馨宇星城協(xié)會

2010年1月1日

第三篇：星城國際車庫監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程建筑面積： m，結(jié)構(gòu)總高度： m，建筑層數(shù)：地下一層，結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)，設(shè)計使用年限50年，耐火等級：二級，屋面防水等級：II級，抗震設(shè)防烈度：7度，建筑類別：三類。

本工程于2013年 月 日開始主體施工，現(xiàn)主體工程已施工完畢。

二、監(jiān)理工作情況

受建設(shè)單位委托，我公司依據(jù)委托監(jiān)理合同成立了本工程項目監(jiān)理機構(gòu)，對工程施工階段實施監(jiān)理，在監(jiān)理過程中采取動態(tài)管理，以土建監(jiān)理工程師為主，常駐現(xiàn)場，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度需要及時調(diào)配。在工程施工期間，駐工地監(jiān)理部人員能認(rèn)真按照委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行了全方位的監(jiān)理工作：

1）嚴(yán)格材料事前控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場的取樣檢驗及資料審查關(guān)，杜絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場，對進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行先試驗后報驗，然后才能使用的制度。

2）實行見證、巡視、旁站、平行檢驗等監(jiān)理方式，對現(xiàn)場配制的混凝土、砂漿計量嚴(yán)格控制，做到見證真實有效。

3）嚴(yán)格事中控制，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行有效的旁站、巡視和隱蔽驗收，將工程質(zhì)量問題消滅在施工過程中，未經(jīng)監(jiān)

2理工程師驗收合格的工序、部位，嚴(yán)禁進(jìn)行下步施工。

4）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5）審查施工單位施工方案及安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即責(zé)令停止。

三、監(jiān)理工作成效

由于建設(shè)單位的大力支持，施工單位密切配合，現(xiàn)場監(jiān)理人員遵照“公正、獨立、自主”的原則，認(rèn)真開展監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)主體工程已完工，經(jīng)驗收認(rèn)為該工程已完成設(shè)計及合同約定的內(nèi)容，觀感質(zhì)量一般，混凝土試塊已按規(guī)定留置，強度待評，該工程主體施工符合要求。

河北鑫德順工程項目管理有限公司

2014年 月 日

任縣星城國際一期地下車庫

主體分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

編制：劉建琪

河北鑫德順工程項目管理有限公司

第四篇：星城2011年創(chuàng)業(yè)富民工作總結(jié)專題

2011年星城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作

工作匯報

為了全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府精神，深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民氛圍。鎮(zhèn)黨委、政府在2011年年初以“確保星城經(jīng)濟增長、控制失業(yè)和促進(jìn)就業(yè)”納入鎮(zhèn)黨委政府一項重要的議事日程來抓，以“融入省會大城區(qū)，挺進(jìn)長沙前十強”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，奮勇爭先，真抓實干，推動星城經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，現(xiàn)就星城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作匯報如下：

一、經(jīng)驗及特色工作

1、扶持二家農(nóng)業(yè)項目，確保農(nóng)民增收

借助中央、省市區(qū)對農(nóng)業(yè)改革發(fā)展的具體部署為指導(dǎo)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力。鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦積極配合區(qū)創(chuàng)業(yè)富民辦、鎮(zhèn)農(nóng)辦，于今年著力幫扶二家農(nóng)業(yè)項目申報：望城縣榮宇農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司、望城縣星城鎮(zhèn)德園種養(yǎng)專業(yè)合作社。兩家公司以本地農(nóng)戶為主要服務(wù)對象，以土地流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，依法為社員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)技術(shù)、信息服務(wù)等。兩公司土地流轉(zhuǎn)達(dá)120畝，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員50人，確保了農(nóng)民增收

2、規(guī)劃建設(shè)幾個農(nóng)貿(mào)市場，促進(jìn)農(nóng)民增收

為支持發(fā)展壯大村（社區(qū)）集體經(jīng)濟，以及城建安置小區(qū)后續(xù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施完善的需要，鎮(zhèn)黨委政府牽頭，區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)職能部門配合，在中華嶺安置小區(qū)、湘江安置小區(qū)、桑梓安置小區(qū)、東馬安置小區(qū)、二環(huán)線安置小區(qū)等規(guī)劃建設(shè)五個農(nóng)貿(mào)市場，以農(nóng)貿(mào)市場帶動全鎮(zhèn)1200人創(chuàng)業(yè)，促農(nóng)民增收。

其中東馬社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場于去年11月份啟動新建，預(yù)計在今年年底竣工。該市場被鎮(zhèn)黨委、政府定為2010年“星城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民示范基地”。該市場的啟動有以下意義：第一是維護(hù)社會大局穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧星城”。東馬社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場400個攤位，設(shè)立蔬菜批發(fā)交易區(qū)、肉類批發(fā)交易區(qū)、海產(chǎn)品批發(fā)交易區(qū)、土特產(chǎn)批發(fā)交易區(qū)等，可提供400個創(chuàng)業(yè)平臺，可解決2000多人員就業(yè)，使原有的農(nóng)民在失去土地后不失業(yè)。第二是方便住戶、單位購物和改善居住環(huán)境。目前社區(qū)范圍內(nèi)純居民和項目落戶單位的“菜籃子”工程是個較大問題，附近沒有相配套的場所，大型的食材來源于長沙和望城等地，居住戶由于土地的征收沒有種植地，全靠小販的零星販賣，農(nóng)貿(mào)市場的建成將解決以上現(xiàn)狀。第三是盤活現(xiàn)有土地，增加社區(qū)經(jīng)濟來源。規(guī)劃的農(nóng)貿(mào) 1

市場處共有土地16畝，早先一直閑置沒有經(jīng)濟效益，目前經(jīng)規(guī)劃設(shè)計后：其中1500平方米土地（分一、二層）用于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)用地，其余面積用于房地產(chǎn)開發(fā)和配套基礎(chǔ)實施，以至盤活現(xiàn)有土地為該社區(qū)增加穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，緩解社區(qū)公益性事業(yè)費用支出，達(dá)到互惠互利。

3、加大項目落戶為契機，促進(jìn)農(nóng)民增收

2011年星城鎮(zhèn)以“項目服務(wù)年”為契機，進(jìn)一步加大以民發(fā)廣場項目、奧特萊斯、長沙汽車4S城等項目落戶。加大各項目的服務(wù)力度，大力支持全鎮(zhèn)人民自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，合法經(jīng)營，靈活就業(yè)，重點幫扶100余人創(chuàng)業(yè)，以示范帶動全鎮(zhèn)人民創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)促農(nóng)民增收。

4、兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)農(nóng)民增收

由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定各村（社區(qū)）創(chuàng)業(yè)富民工作年初目標(biāo)任務(wù)納入該單位工作績效考核中。根據(jù)各單位情況完成的情況進(jìn)行評比驗收，對各“創(chuàng)業(yè)能手”、“創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)”，鎮(zhèn)財政拿出部分資金給予扶持獎勵。一個已規(guī)劃好的農(nóng)貿(mào)市場：東馬社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)財政拿出80萬元資金重點扶持該市場基礎(chǔ)配套設(shè)施，這樣以獎代扶、以獎代促，兌現(xiàn)獎勵。

5、加強職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民增收

鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，與區(qū)農(nóng)科教中心、區(qū)人才市場、區(qū)教研培訓(xùn)中心、區(qū)職業(yè)中專和用人單位一同，開展各類職業(yè)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人員達(dá)到110人次，以培訓(xùn)達(dá)到了農(nóng)民增收。

6、搞好服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增收

鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦積極配合區(qū)創(chuàng)業(yè)富民辦，搞好2011年企業(yè)申報“區(qū)創(chuàng)業(yè)富民專項資金以獎代補”工作。至今，已有三家企業(yè)獲得扶持，總計資金10萬元。同時配合區(qū)工商局等相關(guān)部門，搞好星城鎮(zhèn)2011年新增個體工商戶、私營企業(yè)的申報，至目前止，新增個體戶130家，新增私營企業(yè)15家，培育“創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)”3家，扶持“創(chuàng)業(yè)能手”及“創(chuàng)業(yè)先鋒”5家，有力的促進(jìn)了農(nóng)民增收。

7、協(xié)助二個村辦公樓招租，促村級增收

新建中華嶺村、南塘村等兩所村級辦公大樓，鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合兩村，搞好辦公大樓一、二、三層門面招租，以此為重點扶持創(chuàng)業(yè)富民示范單位，極大的改善村級財政收入以及失地農(nóng)民從業(yè)，初步預(yù)算，可容納從業(yè)人員達(dá)200人。

二、創(chuàng)業(yè)面臨的主要困難及問題

一、鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作領(lǐng)導(dǎo)小組扶持的企業(yè)規(guī)模不大，缺少大規(guī)模企業(yè)。

二、今年是星城鎮(zhèn)“項目大開發(fā)年”。望城區(qū)的重點項目基本落戶星城鎮(zhèn)，給星城帶來了發(fā)展的機遇，是一種動力，同時也是一種壓力。鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員工作職責(zé)不專一，基本是兼職，有些工作銜接及匯報多少有些失誤。

三是創(chuàng)業(yè)資金籌措渠道十分有限，企業(yè)進(jìn)一步做大做強受到限制。

三、下半年工作建議及思路

一是嘗試在鎮(zhèn)、村（社區(qū)）規(guī)劃一片“鎮(zhèn)、村自留地”，特別是開發(fā)項目大的村（社區(qū)），在“鎮(zhèn)、村自留地”上建立“創(chuàng)業(yè)園”，解決失地人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地。逐步推進(jìn)“東馬農(nóng)貿(mào)市場”建設(shè)。

二是加大職業(yè)技能培訓(xùn)、法律培訓(xùn)力度。鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦聯(lián)合區(qū)人事和勞動局、區(qū)農(nóng)科教在各個安置小區(qū)，初選1至2個安置小區(qū)，搞職業(yè)和技能培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員達(dá)200人，培訓(xùn)人員是針對失地人群或有就業(yè)愿望的人群。

三是針對創(chuàng)業(yè)人群在用地申報手續(xù)上，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民辦、鎮(zhèn)規(guī)劃部門、國土部門一同，在辦理臨時用地手續(xù)，簽訂好相關(guān)臨時用地協(xié)議———在遇到征拆時，無條件拆除相關(guān)房屋設(shè)施，不得以任何借口阻撓征拆。

四是擴大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。繼續(xù)加大培育力度，大力培植龍頭企業(yè)，重點培植一批規(guī)模民營企業(yè)，比如星城鎮(zhèn)銀星保潔公司。特別是利用本鎮(zhèn)資源優(yōu)勢發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮其發(fā)動機功能，激活一批企業(yè)，帶動一批產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)民營經(jīng)濟快速發(fā)展。

我們相信，只有把農(nóng)民工，特別是失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作當(dāng)做一件大事來抓，列入鎮(zhèn)黨委、政府的重要議事日程，切實做好幫扶工作，農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作一定能搞好，肯定能搞好，這對促進(jìn)全鎮(zhèn)乃至全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定將會起到積極作用。

星城鎮(zhèn)人民政府

2011年8月19日

第五篇：東方星城物業(yè)管理公司2012年工作計劃

東方星城物業(yè)管理公司2012年工作計劃

二0一二年工作的指導(dǎo)思想是：內(nèi)強素質(zhì)，狠抓規(guī)范化管理和專業(yè)化服務(wù)，全力提升公司的整體素質(zhì)和質(zhì)量水平；外塑形象，創(chuàng)立特色服務(wù)。

一、保持并增強業(yè)務(wù)份額的強勁擴張勢頭，完成業(yè)務(wù)任務(wù)。

1、建立一支穩(wěn)定的高水平業(yè)務(wù)人員隊伍。二00七年公司將繼續(xù)加大業(yè)務(wù)費用的投入，繼續(xù)在省外省會城市和省內(nèi)濰坊地區(qū)以外的地市招聘有水平、有能力、有一定社會基礎(chǔ)的專職或兼職業(yè)務(wù)人員，并采取有效措施，確保業(yè)務(wù)團隊的相對穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)的更大發(fā)展奠定人事基礎(chǔ)。

2、加強對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)。大力加強對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，使所有業(yè)務(wù)人員真正懂業(yè)務(wù)管理，懂業(yè)務(wù)推介的技巧。使他們在市場調(diào)查和業(yè)務(wù)洽談中能談吐自若、有理有據(jù)、條理清晰、聽者信服，提高業(yè)務(wù)洽談的成功率。

3、強化業(yè)務(wù)人員管理，堅決完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核和日常工作日記及市場調(diào)查表的檢查、監(jiān)督。業(yè)務(wù)部要制定詳盡、周密、易于實際操作的具體實施辦法和量化標(biāo)準(zhǔn)，使檢查、考核真正落到實處，確保任務(wù)的完成。本的業(yè)務(wù)任務(wù)是：業(yè)務(wù)覆蓋省內(nèi)10個以上地區(qū)，沖出山東，在經(jīng)營規(guī)模上要保持省內(nèi)一流物業(yè)公司的水平。

二、強化人事管理，為公司的快速發(fā)展提供強有力的人事保障。

1、人力資源部要切實樹立“以人為本”、人才是公司最大財富的觀念，善于挖掘、培養(yǎng)、使用人才，努力營造能者進(jìn)得來、留得住；庸者進(jìn)不來、留不下的工作環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展提供可靠的人事保障。

2、建立科學(xué)合理的用工招聘與員工培訓(xùn)機制。要與各類職業(yè)學(xué)校加強交流，建立長、中、短期相結(jié)合的委培關(guān)系，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場、勞動力市場和員工自己聯(lián)系等方式，為各項目輸送合格的員工，為公司儲備優(yōu)秀的管理人才。

3、完善員工用工合同管理制度。通過簽訂用工協(xié)議，減少爭議，降低風(fēng)險，有效降低員工的辭職率，確保用工穩(wěn)定。

4、建立適宜的勞動工資制度，有效調(diào)控人力成本，盡力化解工資水平和物價不斷上漲而物業(yè)管理費又很難提高之間的矛盾。在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，實行有限度的減員增效，使工資分配能夠促進(jìn)員工的工作積極性。

5、完善薪酬評價及項目經(jīng)理定級制度，充分調(diào)動管理人員的工作熱情。實行管理人員聘用任命、級別評定和優(yōu)化組合制度，建立科學(xué)合理的績效考核評價機制，將管理人員的德、能、勤、績置于公司的嚴(yán)密監(jiān)控之下，為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地掌握其強弱、優(yōu)劣和量才使用提供準(zhǔn)確的第一手資料。

6、加強管理人員的崗前培訓(xùn)工作，克服重用輕教、以干代培的現(xiàn)象，完善培訓(xùn)機制。所有管理人員上崗前都要進(jìn)行系列培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作方法等），以此提高他們的基本素質(zhì)和工作技能。繼續(xù)實行試用期管理人員的考察考核制度，使公司能在較短的時間內(nèi)掌握試用人員的情況并作出去留決定，盡量減少見習(xí)人員長期見習(xí)造成的人員儲備成本的提高。

7、對各項目的定崗定編工作實行精細(xì)量化管理。人事部門的有關(guān)人員要經(jīng)常深入一線，逐個項目逐個崗位進(jìn)行深入的調(diào)查研究和量化分析，考核并確定各崗位的合理工作量，為準(zhǔn)確落實編制提供翔實的第一手資料，有效控制人力成本。

8、及時調(diào)整調(diào)換各崗位的保安人員的保險名單，防止因不能及時調(diào)整而給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

9、及時、準(zhǔn)確地審核各部門每月報送的考勤、工資等材料，確保工資發(fā)放及時、準(zhǔn)確。

10、理順工服押金管理的各個環(huán)節(jié)，確保公司的利益和職工的權(quán)益不受損害。

三、充分發(fā)揮財務(wù)的保障、監(jiān)督職能，為公司的迅猛發(fā)展提供有力支持。

1、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)規(guī)范和責(zé)任制度，在科目設(shè)置、成本核算、費用報銷、現(xiàn)金管理等方面實行規(guī)范化管理。財務(wù)人員要按照財務(wù)規(guī)定建賬報賬，使日常財務(wù)管理依法合規(guī)。

2、加大財務(wù)監(jiān)督的力度。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)部門的主要職責(zé)之一，是控制成本支出的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)人

員要有強烈的責(zé)任意識和大局觀念，對財務(wù)運作過程中的每一筆支出和收入都要從財務(wù)管理的角度進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對各項費用的支出要仔細(xì)審核，做到準(zhǔn)確無誤、無遺留問題。在資金的支出方面，財務(wù)部門要根據(jù)公司的實際需求編制年、季、月的財務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

3、建立和完善財務(wù)分析制度。財務(wù)分析是財務(wù)部門的必然職責(zé)，財務(wù)人員要對各分公司、各項目的經(jīng)營狀況和公司整體的經(jīng)營狀況作出定量、定性的詳細(xì)分析，并寫出月、季和全年各個階段的財務(wù)分析報告。在分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要找出原因并提出解決方案和建議，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和工作指導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

4、加強對物資使用的監(jiān)管力度，每季、半年和年終都要組織相關(guān)人員匯同辦公室管理物資的人員對物資進(jìn)行清點盤庫，并寫出相關(guān)報告。對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

5、推行會計電算化，實現(xiàn)總公司和分公司之間的現(xiàn)金日報管理和財務(wù)賬目的檢查監(jiān)督，保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確高效運轉(zhuǎn)，避免貪污和挪用情況的發(fā)生。

6、加強對各分公司財務(wù)工作的監(jiān)管力度。每月都要派員到各分公司檢查、指導(dǎo)財會人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并迅速上報。

7、加強財務(wù)檔案資料的整理與保管，確保公司帳目的安全。

8、完善工服押金的管理，保證公司和員工的合法利益不受損失。

9、積極催收各單位的托管費和往年欠款，保證公司應(yīng)收資金及時足額到帳入庫。

10、對人事部編制的工資發(fā)放資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和有效監(jiān)督，確認(rèn)無誤后，將職工工資及時予以發(fā)放。

11、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、加強物資管理，嚴(yán)格控制材料成本。

1、各項目、各部門必須牢固樹立“節(jié)約就是效益、就是政績，浪費就是瀆職、就是犯罪”的觀念，嚴(yán)抓細(xì)算，杜絕一切跑冒滴漏。對控制材料成本有突出成績者，及時予以表彰獎勵，對浪費嚴(yán)重的行為要給予嚴(yán)厲的處分。

2、完善物資管理制度及實施細(xì)則，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化。在物資的申報、審批、詢價、采購、運輸、入庫、倉儲、出庫等各個環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格按照《物資管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在購買大宗物料時，如條件允許，要組織公開報標(biāo)，努力降低材料的采購與管理成本。

3、規(guī)范物資申報、審批程序，完善物資材料的目標(biāo)責(zé)任量化控制和個人承包責(zé)任制。堅決禁止并嚴(yán)肅處理多報、瞞報、亂報的人和事；堅決杜絕違章違規(guī)操作帶來的材料浪費和損壞工具、設(shè)備的行為；堅決克服與提高服務(wù)質(zhì)量無助的材料浪費現(xiàn)象。

4、鼓勵和提倡以節(jié)能降耗為目的的工藝流程改造和設(shè)備、工具的革新，但要嚴(yán)防單純?yōu)楣?jié)約而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降的情況發(fā)生。

5、繼續(xù)實行個人物品帳、卡制度，積極推進(jìn)計算機管理物資和倉庫的辦法，逐步實現(xiàn)倉儲管理的全面現(xiàn)代化。

6、及時進(jìn)行盤點清庫，準(zhǔn)確掌握庫存物資情況。對大量使用的常規(guī)物資要甄選信譽好的固定供應(yīng)商，并簽訂質(zhì)量保證合同和供貨合同，對所需物資采用隨用隨取的方法，盡量減少庫存成本和往返車輛費用。

五、強化質(zhì)量意識，狠抓質(zhì)量管理。

1、公司質(zhì)量管理部要利用各種形式加強對全體人員的培訓(xùn)教育，在全公司上下牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識，時時處處講質(zhì)量、上上下下抓質(zhì)量，以對業(yè)主、對老板、對公司和對個人前途負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提高公司的整體質(zhì)量水平。

2、加大檢查監(jiān)督和夜間查崗力度，繼續(xù)和深化文件化、表格化管理的措施和方法。質(zhì)檢部門要從制度、形式、內(nèi)容及方式等方面采取有效措施，認(rèn)真細(xì)查各項服務(wù)質(zhì)量，全面解決影響服務(wù)質(zhì)量的各種負(fù)面因素。

3、加強對領(lǐng)班特別是主管級以上管理人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)和監(jiān)督力度。利用述職、民主測評、現(xiàn)場考察等形式，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、找準(zhǔn)問題、拿出舉措，充分發(fā)揮質(zhì)檢工作的幫教功能。

4、提高質(zhì)檢工作質(zhì)量，注意服務(wù)質(zhì)量的過程控制，對出現(xiàn)影響質(zhì)量的因素及方式要認(rèn)真分析研究，撲下身子深入一線抓落實，做到問題不解決不松手，質(zhì)量不提高不罷休。

5、嚴(yán)格獎懲制度，做到賞罰嚴(yán)明。堅決杜絕質(zhì)檢人員玩忽職守、懶惰懈怠的行為，克服不敢說、不敢罰的為難情緒，使質(zhì)檢人員真正成為公司“生命線”的忠誠衛(wèi)士，并嚴(yán)格落實質(zhì)檢人員工資與各項目服務(wù)質(zhì)量掛鉤的制度。

6、實行質(zhì)檢人員承包責(zé)任制，將質(zhì)檢范圍劃分為若干責(zé)任區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)對該區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或項目部扣款堅決按公司〔2005〕第15號和17號文件執(zhí)行。

7、加強崗位技能培訓(xùn)，提高員工的勞動技能。采取各種靈活多樣的組織形式，對各類在崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能比賽，對所有的培訓(xùn)內(nèi)容，每年要進(jìn)行不少于兩次的全面考核，以此促進(jìn)員工素質(zhì)和整體服務(wù)質(zhì)量。

六、加強對項目部的管理，提高項目經(jīng)理解決問題的能力。

1、要加強對項目部主管以上管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用觀看光盤、專業(yè)人員授課、典型示范、開研討會等形式對他們進(jìn)行全方位的教育、培養(yǎng)，使其成為能管、敢管、善管的管理人才，提高其獨立解決問題的能力和水平。

2、嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，幫助項目部建立工作規(guī)范，提高項目部執(zhí)行公司規(guī)章的能力和水平。

3、加強與業(yè)主的溝通與交流。每個月項目部負(fù)責(zé)人都要主動到業(yè)主有關(guān)人員處匯報工作情況，虛心征求意見和建議，對指出的存在問題，迅速采取有效措施徹底解決，事后及時向業(yè)主反饋，使彼我雙方真正建立并保持良好和諧的工作關(guān)系。

4、真心實意幫項目部排憂解難。公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門要經(jīng)常深入一線，傾聽大家呼聲，了解項目困難，在條件允許的范圍內(nèi)，全力予以解決，使一線工作人員感到舒心，感到溫暖。

七、提高行政工作效能，建立團結(jié)和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)系。

1、及時上傳下達(dá)，保證公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的指示高效執(zhí)行、落實到位。

2、做好日常行政管理工作，充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)職能和督察作用，保證政令暢通，為公司的高效運作提供強有力的保障。

3、充分發(fā)揮總后勤、總保障的角色，為各部門、分公司、項目部提供高效、全面的后勤支持。

4、做好各類文件、材料的起草、打印、上送下發(fā)工作，完善檔案管理，規(guī)范文擋管理。

5、完善電腦網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的管理工作，做好電腦資料的歸類、更新、保存并使其有效地服務(wù)于各項工作。

6、做好對外接洽和接待工作，為來賓營造熱情服務(wù)、管理規(guī)范的良好形象。

7、檢查監(jiān)督各級、各部門對公司決定、決議的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

八、加強對裝飾公司的投入和管理，使其成為穩(wěn)固的利潤增長點。

1、加強裝飾公司管理人員的管理與監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，聘用優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，為裝飾業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。加大資金、技術(shù)和人力投入，增強裝飾公司的市場競爭力。

2、建立靈活、合理的工資和獎金分配制度，充分兼顧各方利益，調(diào)動全體人員的積極性。

九、做好公司內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，為沖出山東打好基礎(chǔ)。

1、努力創(chuàng)造條件，積極開展工作，使公司各方面工作完全符合一級資質(zhì)和ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，為成為全國性公司奠定基礎(chǔ)。

2、完善福利制度，在條件允許的情況下，有計劃有步驟地解決員工關(guān)心的諸如養(yǎng)老、醫(yī)療保險等實際問題，營造拴心留人的良好環(huán)境。

3、加強對各分公司的督導(dǎo)和監(jiān)管，指導(dǎo)幫助其盡快完善內(nèi)部管理機制，使他們能獨立運作，實現(xiàn)與總公司的完全脫離，自主經(jīng)營，成為真正的分公司。鼓勵和支持分公司的業(yè)務(wù)擴張，使其能成為總公司做大做強的左膀右臂。

4、充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的效能，為公司的內(nèi)部管理、信息交流、人才招聘和外部業(yè)務(wù)拓展作出貢獻(xiàn)。

5、完善公司的宣傳光盤和宣傳資料，上半年要完成公司的對外宣傳、員工崗前培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)三個光盤的拍攝制作工作。將公司的業(yè)績、理念及經(jīng)營思想、管理方法等宣傳出去，提高員工的整體素質(zhì)，樹立公司的良好形象。

6、轉(zhuǎn)變思想觀念，站在行業(yè)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，從戰(zhàn)略的角度深入進(jìn)行公司經(jīng)營方略的準(zhǔn)確定位和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)換的研究與探索，打破現(xiàn)有思維模式和經(jīng)營模式的禁錮，開動腦筋，開闊視野，集思廣益，為分梯次完成由“三低”向“三高”的過渡做出經(jīng)營方式和管理模式方面的嘗試，為公司的百年發(fā)展大計奠定基礎(chǔ)。

二00七年的工作是光榮而艱巨的，我們要在新的起點上實現(xiàn)更大的跨越，要做到擴張更加有力、快捷；管理更加科學(xué)、規(guī)范；服務(wù)更加專業(yè)、到位，制度更加嚴(yán)密、完備，全員素質(zhì)和整體服務(wù)水平邁上一個新的臺階，規(guī)模和效益跨上一個新的高度。只要全體員工能繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、精益求精的神采精神，同心同德、奮力拼搏，計劃一定能夠?qū)崿F(xiàn)！