第一篇：中央廣場B區(qū)(酒店)工程管理工作總結(jié)報(bào)告

中央廣場B區(qū)（酒店）項(xiàng)目 主體結(jié)構(gòu)工程管理工作總結(jié)報(bào)告

該工程自2017年10月20日進(jìn)入土建施工階段至2018年1月30日完成封頂，總工期共103天，在這103個(gè)日日夜夜：風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過項(xiàng)目部共同努力，終于順利完成預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)------圓滿封頂。

回顧過去，卻給了我們許多美好的回憶，但也為以后的工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。過去工作的情景就如同昨天，又一幕幕地展現(xiàn)在我的眼前：

一、地庫施工期間管理情況

（一）進(jìn)度極為緩慢，其主要原因有：

1、客觀原因：

1）省生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)定于2017年12月12日~27日（共計(jì)16天時(shí)間）對(duì)開展大氣污染防治攻堅(jiān)沖刺駐點(diǎn)督查和2017年12月28日~31日（共4天時(shí)間）復(fù)查工作配合。

2）經(jīng)常性的政府和甲方領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)開展配合工作。3）設(shè)計(jì)變更。

4）結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜：高低跨、變截面梁、高大梁、高柱。

2、主觀因素：

1）對(duì)進(jìn)度認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，缺乏緊迫感。2）人員素質(zhì)高低，指揮得不到統(tǒng)一。

3）項(xiàng)目部與各專業(yè)班組了解不深，缺乏認(rèn)同感，步調(diào)不得一致。

（二）質(zhì)量比較穩(wěn)定，特別是感觀質(zhì)量做得不錯(cuò)。其主要原因：

1、鋼筋直徑較大，其他作業(yè)時(shí)不容易變形。

2、鋼筋綁扎質(zhì)量本身就做的不錯(cuò)。

3、泥工作業(yè)時(shí)，對(duì)砼振搗也比較仔細(xì)、到位。

4、工期時(shí)間長。

（三）地庫施工期間，安全基本沒出什么問題。其主要原因：

1、監(jiān)理、甲方抓的緊、抓的細(xì)。

2、工期時(shí)間過長不緊，施工緩慢。

3、障礙物也少。

（四）文明施工情況

1、企業(yè)形象方面：投入大，做得也不錯(cuò)。

2、現(xiàn)場文明施工方面：

1）道路硬化只硬化了一部分，不全面，造成下雨天和下完雨后，沒法做事。

2）沖洗平臺(tái)搭建遲后。

3）現(xiàn)場保潔配合的不錯(cuò)，但人員投入多，主要是因?yàn)橹苓叚h(huán)境影響造成。

4）隨地大小便現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)過整治后有所改善。5）現(xiàn)場安全防護(hù)剛開始，做的不是很專業(yè)，后來有所改善。

（五）其他

1、剛開始材料計(jì)劃多半口頭通知，即使書面計(jì)劃，也很不規(guī)范，后來統(tǒng)一書面計(jì)劃格式。

2、零星材料剛開始供應(yīng)不及時(shí)，后來有所改善，但有些材料還是不能按計(jì)劃時(shí)間到位。也有的材料不能提前計(jì)劃，造成供貨時(shí)間緊張。

3、有時(shí)為了考慮表面成本，卻忽視了真正的工程成本，而且使得進(jìn)度受阻。

二、上部結(jié)構(gòu)施工期間管理情況

（一）總體實(shí)際進(jìn)度較快

1、一層主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度比較緩慢。

2、采取趕工措施：主體封頂節(jié)點(diǎn)不變，重新倒排計(jì)劃，明確主要工序具體施工日期，其他輔助性工序采用穿插不派工期的方式進(jìn)行。

3、倒排計(jì)劃后，從二層結(jié)構(gòu)開始，實(shí)際進(jìn)度越來越快，有的甚至提前達(dá)到樓層計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

4、作業(yè)班組在完不成計(jì)劃的情況下，能主動(dòng)加班加點(diǎn)，不會(huì)象施工一層結(jié)構(gòu)那樣要項(xiàng)目部催和督促。

（二）總體質(zhì)量還能保持

1、質(zhì)量做得沒有地庫好，其原因有：

1）速度加快了，自檢減少了，質(zhì)檢員有時(shí)發(fā)出的指令，專業(yè)班組未必能立馬執(zhí)行，班組也就顯得有點(diǎn)亂，甚至偶爾有失控現(xiàn)象，所以質(zhì)量管理就顯得松弛，執(zhí)行力度就有些大打折扣了，經(jīng)過整治后，有所改善。

2）有時(shí)材料不能按計(jì)劃到場，影響趕工效果，造成工期更緊，質(zhì)量 管理也就越難控制。

3）只講進(jìn)度，質(zhì)量意識(shí)越來越淡薄是造成質(zhì)量不穩(wěn)定的決定因素。4）為了搶進(jìn)度，各工種之間的配合有時(shí)也不是很好，致使有時(shí)出現(xiàn)成品保護(hù)困難，造成返工和重新修復(fù)，經(jīng)過協(xié)調(diào)，后來有所改善。5）在施工期間，質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的還應(yīng)該算泥工專業(yè)，這個(gè)至少可以通過混凝土成型好，來體現(xiàn)出來。但也有不足之處，那就是板面平整度沒有地庫做得好，有些細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理做得不是很好。

（三）安全總體無大的事故

1）就目前，大的問題沒有發(fā)生，但偶爾也有磕磕碰碰或劃傷現(xiàn)象出現(xiàn)。

2）雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，安全管理還是有些堪憂，不能靠碰運(yùn)氣，還得加強(qiáng)管理。所以安全管理的專業(yè)性和責(zé)任心就顯得尤為重要了。

3）作業(yè)人員的操作，從安全的角度來說，還不是很規(guī)范，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高安全防范意識(shí)。既要注意自身的安全，也要考慮他人的安全。這在安全管理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，提高安全管理水平。

三、其他情況

1、從工作層面來講，項(xiàng)目部人員配置不是很完整。

2、施工組雖然年輕，但工作還是比較積極主動(dòng)，也能吃苦耐勞。

3、班組中，泥工專業(yè)也基本能聽從項(xiàng)目部指揮，做事也講究方式方法，比較認(rèn)真。木工、鋼筋、架子班剛開始進(jìn)度不是很快，后來有了認(rèn)識(shí)，能積極主動(dòng)往前趕。

4、設(shè)備配置不是很合理，有的不結(jié)合實(shí)際，等到趕工時(shí)，就跟不上，難以滿足使用要求，直接給管理上帶來許多困難，從而影響工程進(jìn)度。后來為了趕工，加大了設(shè)備投入，但也無形之中提高了工程成本。所以設(shè)備配置合理，是既能提高功效，又能節(jié)約或降低工程成本的一個(gè)非常有效的途徑。

5、管理上，剛開始，也比較被動(dòng)，經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)，能采用靈活機(jī)動(dòng)的措施，后來也有了一些提高。

總之，一個(gè)工程的建設(shè)過程，不是為了體現(xiàn)某一個(gè)人的技術(shù)水平或管理水平的過程，而是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平的展示。然而，整體水平，又是團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員綜合素質(zhì)的結(jié)合。所以團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人的專業(yè)性、責(zé)任心又是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程建設(shè)的關(guān)鍵詞覺得應(yīng)該是：專業(yè)、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、和諧。工程建設(shè)就如同一首以安全為主旋律、以質(zhì)量求信譽(yù)、以管理出效益、以進(jìn)度圖發(fā)展的協(xié)奏曲。

中央廣場項(xiàng)目部 2018年1月30日

第二篇：環(huán)境保護(hù)工程管理工作總結(jié)報(bào)告(格式)

附件2環(huán)境保護(hù)工程管理工作總結(jié)報(bào)告（格式）

南水北調(diào)中線干線工程

××工程

環(huán)境保護(hù)工程驗(yàn)收

環(huán)境保護(hù)工程管理工作總結(jié)報(bào)告

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

×××項(xiàng)目建設(shè)管理單位名稱

二×××年××月××日

工程環(huán)境保護(hù)管理工作總結(jié)報(bào)告

目 錄

一、前言

有關(guān)主體工程、環(huán)境保護(hù)工程實(shí)施過程情況簡介。

二、主體工程及環(huán)境保護(hù)工程概況

1、主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要建設(shè)內(nèi)容，有關(guān)設(shè)計(jì)文件批復(fù)、調(diào)整過程。

2、環(huán)境保護(hù)工程主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時(shí)限、投資概算，環(huán)評(píng)、批復(fù)及設(shè)計(jì)中確定的防治措施落實(shí)、調(diào)整情況。

三、工程建設(shè)管理

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。包括工程環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)及具體管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。

2、規(guī)章制度。有關(guān)工程建設(shè)過程中建立的各類有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)章、制度、辦法，對(duì)各建單位的環(huán)保要求和培訓(xùn)情況。

3、監(jiān)督管理。各級(jí)環(huán)保行政主管部門及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理部門檢查、監(jiān)督情況。

4、建設(shè)過程。包括環(huán)境保護(hù)設(shè)施、工程招標(biāo)投標(biāo)過程，合同及其執(zhí)行情況。

5、環(huán)境監(jiān)理。包括監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理制度、機(jī)構(gòu)、3人員、檢測方法，環(huán)境保護(hù)相關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，在施工過程中環(huán)境監(jiān)理的實(shí)際作用。

6、工程投資。包括批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)投資概算，資金到位時(shí)間，安排，概算調(diào)整情況，經(jīng)費(fèi)支出。

7、完成主要工程。包括治理措施類型及數(shù)量變更情況，實(shí)際完成環(huán)境保護(hù)設(shè)施內(nèi)容、數(shù)量，與設(shè)計(jì)工程量增減情況及原因分析。

四、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及建議

根據(jù)環(huán)評(píng)、批復(fù)及設(shè)計(jì)，工程環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)過程的主要經(jīng)驗(yàn)，目前存在的主要問題，對(duì)今后管理運(yùn)行的建議。

五、運(yùn)行管理

環(huán)境保護(hù)設(shè)施及工程移交、使用，管理維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任、辦法。運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)（生態(tài)）監(jiān)測任務(wù)。

六、附件

1、工程設(shè)計(jì)批復(fù)文件。

2、工程設(shè)計(jì)變更審批文件。

3、投資到位及使用情況說明。

4、有關(guān)環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督檢查意見。

5、主體工程總平面圖。

第三篇：置地廣場工程工作總結(jié)報(bào)告

置地廣場工程工作總結(jié)報(bào)告

我進(jìn)入公司已經(jīng)有將快三年的時(shí)間，在公司胡總的關(guān)心支持下，個(gè)人在這三年里取得了不少的進(jìn)步，學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長了很多，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在工作上嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到踏實(shí)做事，老實(shí)做人，格守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)層次，在實(shí)踐中完善自己。靜心回想這幾年來緊張的工作生活，深感收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：本工程小區(qū)地名：置地廣場,由九幢4～7層不等的多層住宅組成，底層是商業(yè)用房，其中1#樓1～3單元:1～2層是商業(yè)用房，3～7層是公寓。工程總建筑面積為5x0㎡，總建設(shè)用地面積為

2x9.63㎡、其中商業(yè)建筑面積8x1㎡（建筑占地面積）、物業(yè)社區(qū)服務(wù)用房面積390㎡、自行車庫建筑面積1x8㎡，建筑密度30%、容積率2.0、綠化率30%，住戶x戶，（本樓盤為梱綁式銷售：一個(gè)單元從底樓到頂樓為一戶）置地廣場由xx九日房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)、由xx理工大學(xué)勘察設(shè)計(jì)研究院勘察、由xx中房建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)、由xx桐鄉(xiāng)巨鑫建設(shè)工程有限公司承建、桐鄉(xiāng)市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理。

工程與XX年7月3日正式開工，一、第一步是打樁工程：本工程±0.000相當(dāng)于黃高程4.000ｍ，總樁數(shù)為1181根，采用500～600長螺旋鉆孔灌注樁:

端持力層為⑥—1，樁身進(jìn)入持力層不少于1.5ｍ，樁身砼強(qiáng)度等級(jí)為c25,樁頂嵌入承臺(tái)50mm，樁頂砼超灌高度度不小于0.5ｍ，有效樁長21～26ｍ不等。在管理打樁的施工過程中，我們首先查看巖土勘察報(bào)告，對(duì)地質(zhì)地貌進(jìn)行深一步的了解，查看圖紙示意暗浜位置，溶洞，舊建筑物土下的基礎(chǔ)等···以便打樁時(shí)作好準(zhǔn)備，現(xiàn)場有軟土質(zhì)已及時(shí)填建筑垃圾，也充分做好了排水等工作。我按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)樁的長度的控制、拔管的時(shí)間、每幢樓樁徑尺寸大小，鋼筋的焊接及混凝土的標(biāo)號(hào)給以精心的管理。1#、8#，二幢樓做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)，2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#分別做了高應(yīng)變和低應(yīng)變試驗(yàn)，檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，但在施工過程中也有很多的缺陷，①、有5、6個(gè)樁的鋼筋籠下沉，原因是因?yàn)樗涠冗^大（沒做塌落度測試），鋼筋籠放好后沒有進(jìn)行加固，跳樁打法也沒控制在樁徑4倍以上的間距、有些直接在隔壁打振動(dòng)等原因形成的。②、樁位偏差：樁的定位很少復(fù)合，有些樁機(jī)移動(dòng)把樁位給破壞沒及時(shí)復(fù)位，再打樁時(shí)找不到原點(diǎn)，就臨時(shí)用尺子隨便量一下完事，后來出現(xiàn)10#樓6#樓有二個(gè)樁偏位。

但也經(jīng)過設(shè)計(jì)院出變更單已得到及時(shí)的處理，其結(jié)論：長螺旋混凝土灌注樁的施工是成功的。打樁完工后實(shí)行場地整平，多佘的土全部清運(yùn)，做好了三通一平工序?，F(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)置了變配電室、發(fā)電機(jī)房，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)系統(tǒng)及滅火器材。臨時(shí)道路實(shí)行了硬化。

二、基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)開工前由胡總組織本房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙審核，結(jié)果審核出有36個(gè)問題由設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，再編入一問一答復(fù)印至下面各部門，再按圖紙對(duì)照注入每個(gè)要修改的部位。

1、挖土工程：在挖土前，首先在打樁的原控制點(diǎn)對(duì)照總平圖控制每幢房屋的間距和定位，對(duì)標(biāo)高的控制，然后實(shí)行邊挖邊拉的操作方法，放置三臺(tái)挖機(jī)作業(yè)，一臺(tái)挖機(jī)配置三輛工程車，從九#樓開挖，挖一幢完成一幢，在運(yùn)土的過程中也注意城管這邊和晚上施工擾民的工作事務(wù)，在挖土施工這塊也出現(xiàn)工序順序的問題，因?yàn)?#樓有泵房地下室，沒有先施工，到后來1#樓時(shí)間差遲二個(gè)多月的時(shí)間。

2、墊層、破樁、放樣、扎鋼筋、支模板、現(xiàn)澆混凝土等工序，在這方面對(duì)鋼筋、混凝土嚴(yán)格把關(guān)，把每一幢的不混凝土同的標(biāo)號(hào)分清楚，控制水灰比，塌落度和承臺(tái)及地梁的尺寸，鋼筋焊搭接、錨固長度、型號(hào)、間距、避雷接地連接等規(guī)范性的操作，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。其中也出現(xiàn)諸多的問題：①、破樁后，有些樁頭面沒清理干凈就直接進(jìn)行砼澆筑。②、1#樓地下室、9#樓電梯井分別各有一處滲漏,④、7#、8#兩幢有幾條基礎(chǔ)梁由圖紙的500做成450、還有其它幾幢有幾條柱子型號(hào)有放錯(cuò)，8、9#樓電梯井模板有三個(gè)做偏位8～9㎜，（這些也得到及時(shí)處理）,基礎(chǔ)完成沒得到很好的養(yǎng)護(hù)。

三、主體工程：

1、腳手架：（1）、工程施工安全第一，外腳手架主要作安全保護(hù)作用。首先是進(jìn)行技術(shù)交底：搭設(shè)腳手架時(shí)，工人必須戴好安全帽，佩好安全帶，工具及零配件要放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。施工現(xiàn)場帶電線路如無可靠的安全措施，一律不準(zhǔn)通過腳手架，非電工不準(zhǔn)擅自拉接電線和電器裝置。搭設(shè)腳手架須由以安全教育持崗位證的架子工承擔(dān)，凡患有高血壓，心臟病者不得上腳手架操作。腳手片必須滿鋪三步，綁扎牢固，腳手片鋪設(shè)交接處要平整、牢固，無空頭跳板。走人斜道坡度不得大于三分之一，設(shè)防滑條，兩側(cè)應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿，斜道平臺(tái)小于3平方米，臨邊圍腳手片防護(hù)，斜道縱向距外側(cè)及橫向兩終端應(yīng)設(shè)剪刀撐或設(shè)兩道欄桿。本工程外為雙排鋼管腳手架，采用Ф48*3.5鋼管搭設(shè)，（2）、搭設(shè)參數(shù)及基本要求:立桿縱距1．5，（現(xiàn)場實(shí)際搭設(shè)用了1.7m）橫距1．2m（挑架1.0m），步距高1．8m，內(nèi)立桿離建筑物外邊線250㎜，外立桿里側(cè)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄和300mm高的踢腳桿，兩者中間加一道。腳手架小橫桿主要受力桿件和剪刀撐，斜撐構(gòu)件均采用鋼管搭設(shè)。連墻桿按兩步三跨（3.6mX4.5m）進(jìn)行剛性拉接。（實(shí)際用的是Ф6厘鋼筋拉結(jié)）腳手架立桿采用對(duì)接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應(yīng)錯(cuò)開,不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不小于500mm,各接頭中心點(diǎn)至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3;立桿頂端宜高出檐口1.5m.（2、3、5幾幢高出檐口立桿頂端接頭末錯(cuò)開），縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯(cuò)開不小于2m，并不在同一跨內(nèi)，橫桿伸出外立桿100～150mm，內(nèi)立桿離外墻面250mm，腳手架縱向兩端和轉(zhuǎn)角處起，在腳手架外面每隔9m左右用斜桿撐成剪刀撐，自上而下循序連續(xù)設(shè)置。腳手架必須設(shè)置縱橫向掃地桿，縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200的立桿上。橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。通道搭設(shè)底層大門入口處，設(shè)立人員出入安全通道，做法如下：在腳手架外側(cè)用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，跨度3米，深2米，上部設(shè)雙層道防護(hù)棚，上、下兩道防護(hù)棚之間距離大于0．5m，用腳手片鋪滿，然后在通道口位置設(shè)立安全警示牌?？奂戒摴艽钤O(shè)的腳手架是施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)，它承受施工過程中各垂直和水平的荷載，因此腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，在施工過程中，不產(chǎn)生失穩(wěn)、倒塌，并不超過允許強(qiáng)度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以確保安全。（3）、避雷措施：在雷雨季節(jié)搭建筑物的腳手架，應(yīng)與地相連，以防雷擊。設(shè)避雷針和建筑物的避雷系統(tǒng)接通，腳手架和建筑物的接地系統(tǒng)單獨(dú)引線相接以防漏電傷人.2、本工程內(nèi)支模采用的是48*3.5扣件式滿堂紅腳手架，頂板、梁底下間距800*900*900,縱橫兩向間距不大于3米增設(shè)剪刀撐，每立桿必須設(shè)立掃地桿連接，根據(jù)現(xiàn)場情況留出施工通道，斜支撐位置在四個(gè)柱距中心，以增加滿堂紅架子的整體性，防止架子活動(dòng)影響柱子的垂直度。在架子方面基本上也按到規(guī)范施工操作的，整個(gè)工程沒出現(xiàn)安全問題。但有幾個(gè)地方還是沒做到位，內(nèi)支模架縱橫桿間距有些超出1.1米到1.2米，有幾幢樓天溝梁底內(nèi)外拉結(jié)鋼管過與稀少，后來形成天溝大部分暴模，樓梯板平水不準(zhǔn)形成高頭低，拉結(jié)點(diǎn)放置過稀，導(dǎo)致9、3#樓外架南面中間整體住外倒出500mm。

2、鋼筋工程：在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方提供，這樣保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由胡總和我自己把關(guān)，不合格的如數(shù)退回，然后由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我與宋工、朱笛、金吒對(duì)照圖紙對(duì)每個(gè)部位進(jìn)行檢查。根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量通病及發(fā)生的質(zhì)量事故，及時(shí)通知施工人員整改，為防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，自己嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。但在施工過程中也出現(xiàn)很多的問題：樁子焊接錯(cuò)位、接頭焊得不飽滿、柱鋼筋偏位、型號(hào)也有放錯(cuò)、拉筋少放、加密區(qū)大部分沒按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范樓層凈高度根部的1／3和上部的1／6加密，梁柱交接加密處鋼筋排布不均勻，加強(qiáng)筋、吊筋、梁與連系梁的樓板加筋每幢房子都有漏放，型號(hào)Ф20與Ф22Ф18與Ф16也有混放，保護(hù)層放置過于稀等等。

2、模板工程在施工中，由于有九個(gè)班組，班組長缺乏質(zhì)量意識(shí)，形成工程上出現(xiàn)很多的問題，比如：板的厚度，120、110也有做成100的140做成120的不等，梁的高度450做成550、還有把梁做成大頭小，相差2㎝，樓梯踏板做成高頭低，樓層外圍梁每幢都有往外移位2～3㎝，有天溝梁大部份爆模，其原因是外圍木頭斜撐少，沒有拉鐵絲加固，（有些主要原因是架子工，鋼管拉結(jié)太少），線條都會(huì)有做錯(cuò)、漏做情況會(huì)時(shí)而時(shí)地發(fā)生，對(duì)這些問題我們也很重視，也加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)施工人員不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層澆筑24小時(shí)后，商品混凝土拆模報(bào)告合格，經(jīng)過監(jiān)理簽字后，方可拆模，這樣就保證了工程的質(zhì)量。

3、混凝土工程：施工用的混凝土，全部為商品混凝土，為了保證商品混凝土的質(zhì)量，控制加水施工，在施工過程中進(jìn)行旁站，關(guān)注每層柱、梁板砼的不同標(biāo)號(hào)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底：要求澆砼前板面垃圾要清理干凈，在把模板淋濕，振動(dòng)砼間距不能超過500㎜，然后在整平，等混凝土初凝后回來再振一片（基本振一遍完事），這樣存在混凝土里面的空氣水份其本上就擠壓出來了，然后壓實(shí)壓平，在蓋上溥塑料模保持濕度，同時(shí)養(yǎng)護(hù)要跟上，養(yǎng)護(hù)很主要，樓面一般情況下一天三次，保持一個(gè)星期的養(yǎng)護(hù)期，柱子最好是用溥塑料模包裹法，要有幾個(gè)專職人員養(yǎng)護(hù)，但本工地養(yǎng)護(hù)很不理想，養(yǎng)護(hù)變成應(yīng)付，由于承包給下面班組是順帶養(yǎng)護(hù)，就沒把它當(dāng)回事。在本工程施工單位缺少實(shí)質(zhì)性的管理，沒有一個(gè)施工管理人員現(xiàn)場實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，施工員只要按排好了今天要做的事情就完事了，在現(xiàn)場也只是個(gè)走馬探花式的看看而已，但我自己也不可能整天呆在現(xiàn)場指揮，只能在關(guān)鍵部位教導(dǎo)施工人員怎么做，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工隊(duì)王工他們解決，但他們有時(shí)也很無奈，因?yàn)榻ㄖと怂刭|(zhì)太差了，說歸說、聽歸聽，我行我素，班組長其本上又不在工地的，這樣有些事也得不到很好地解決，一不留神有會(huì)出問題，結(jié)果出現(xiàn)5#樓有大面積的滲漏，1#、6#、8#、9#有不同程度的滲漏，還有樓面不平整，爆模浪費(fèi)材料等等問題一大堆。

4、徹體工程：

1、要求先植筋（因?yàn)楸竟こ淌怯娩摴軆?nèi)支架拉結(jié)筋沒有預(yù)埋），間距沿墻高度在500以內(nèi)放置2Ф6拉結(jié)筋，埋入長度不能低于柱直徑的一半，伸進(jìn)墻體不應(yīng)少于墻跨度的1／5，末端做90°彎鉤。因?yàn)橹到顚?duì)于防止房屋由于不均勻沉降和溫度變形引起裂縫有一定作用，我們也很重視，也隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查試拔，結(jié)果還是可以的。

2、嚴(yán)格按照圖紙的尺寸，開間進(jìn)深大小，墻體的定位進(jìn)行分中，控制標(biāo)高和水平度。

3、徹墻前要求對(duì)每個(gè)墻基進(jìn)行淋濕，磚塊提前一天澆水，磚濕透度最少在1㎝以上，砂漿不能用隔夜砂漿，徹筑磚和砂漿按圖紙±0.000以下、電梯井用砼實(shí)心磚m10水泥砂漿實(shí)砌，±0.000以上用煤矸石燒結(jié)多孔磚（保溫磚）m5.0混合砂漿實(shí)徹（后來室內(nèi)墻施工隊(duì)改為砼多孔磚），4、在質(zhì)量方面我們以規(guī)范要求軸線偏差在10㎜以內(nèi)，垂直度每層5，高20㎜，全10㎜，灰縫厚寬8～12㎜，砂漿飽滿度要≥80％，因本工程鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工中是先做好框架后砌填充墻，故梁底與墻體的接觸不得嚴(yán)密粘結(jié)，砼梁與墻是兩種不同材料導(dǎo)熱系數(shù)的相差，有不同程度的收縮，它的熱脹冷縮性很強(qiáng)，受到不同氣溫的影響時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生變形收縮導(dǎo)致開裂裂縫,所以要求墻體徹至梁底留220等一個(gè)星期以后方可再用斜磚徹實(shí)，然后在澆構(gòu)造柱和窗臺(tái)，窗臺(tái)要澆至150㎜內(nèi)高外底放坡，拉結(jié)筋應(yīng)用細(xì)石砼澆至磚的厚度平，這此工人有些還沒做到位，拉結(jié)筋放置磚逢里只有砂漿，有些梁底徹斜磚就一次性砌到，這樣就導(dǎo)至后來每幢樓梁柱與墻交接處都有不同程度的裂縫。徹磚小班組多，管理人員只有一個(gè)，圖紙不是很懂，導(dǎo)至后來，1#樓第四層有二條墻同一方向偏移5㎝其它幾幢門窗洞預(yù)留尺寸、空調(diào)、窗臺(tái)、衛(wèi)生間墻等地方都有不同程度做錯(cuò)，這些也得到及時(shí)返工。

四、裝飾工程：

1、內(nèi)粉刷工程：（1）先檢查水電、通信等各種的管子、消防、預(yù)埋件是否安裝好，電總箱管道多的部位統(tǒng)一用細(xì)石砼澆筑或用1：1的水泥砂漿粉平。、房間的開間、進(jìn)深尺寸量準(zhǔn)確開始拉線做灰硑和護(hù)角，這道工序完成后，我們開始抽檢，抽檢結(jié)果合格。、粉刷前把凸部份處理掉，在柱梁與墻交接處放置加強(qiáng)網(wǎng)，網(wǎng)的寬度為300㎜，然后提前把墻面用水淋透，在厚的地方先粉一遍，再分二層抹平，總概括內(nèi)墻做的還算理想。

2、外墻工程：（1）干掛花崗巖：1～3層窗臺(tái)是鋼掛花崗巖，三層窗臺(tái)以上是墻面磚

~①干掛花崗巖施工出現(xiàn)了很多問題，由于施工前對(duì)圖紙沒有進(jìn)行很好的究研，（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有相錯(cuò)矛盾，主體與干掛尺寸有重疊）

2、7#樓平面做到三層窗臺(tái)相差4㎝，窗頂外高里底，線條進(jìn)出比柱面做超出3、4㎝，9、10#樓門頂多掛下來了6㎝，每幢的門邊柱腳多做了15㎝，窗邊斜度太大，每幢山墻窗頂線條末做，6#樓山墻線條做成大頭小，角鐵做的不規(guī)范，穿墻螺絲有很多都超出內(nèi)墻面，有幾幢色差很大，有些線條中間偶爾有那么一二塊高高低低，還有很多的破頭破角。（2）瓷磚：外墻面采用的是防石瓷磚，規(guī)格為4.5㎝×9.5㎝,每幢樓分為倆個(gè)小班組，倆個(gè)班組互相不配合，他們各做各的，有些墻面粉砂漿草底層抹的凹凸不平，有些窗臺(tái)部位墻面平整垂直度相差有2㎝～3㎝，但也不進(jìn)行修補(bǔ)，貼瓷磚班組也不管三七二十一就進(jìn)行施工，后來有些墻面瓷磚就出現(xiàn)凸進(jìn)凸出，高高底底，有些窗角彎彎扭扭，還有大頭小用砂漿拼補(bǔ)，在這施工過程中我也只有給予耐心的指導(dǎo)，做的不合格的責(zé)令返工重做，但外墻整體外觀來看還是可以的，到現(xiàn)在外墻還沒出現(xiàn)滲水，但是有些細(xì)節(jié)上還是沒做到位。

3、樓地面工程：樓面采用自拌細(xì)石砼找平，施工前樓地面清理干凈，層高、水平用測距儀控制好做灰硑，灰鉼做完成進(jìn)行抽檢，確認(rèn)合格后在進(jìn)行下一道工序：用水沖濕、掃漿，然后用細(xì)石砼進(jìn)行找平。樓地面做得比較理想，就有9號(hào)樓6、7、8單元4、5層有各有做的高低不平，后來進(jìn)行修補(bǔ)。底層地面采用商品砼,當(dāng)時(shí)考慮到澆陶樓層面砼支摸鋼管時(shí)會(huì)下沉，就在基礎(chǔ)泥土回填后馬上就把地面給澆筑好了，這樣就形成后來地面又是下沉又是修補(bǔ)，還重做一道找平層，等工程竣工交房出現(xiàn)5號(hào)樓整幢地面大面積空心，后來胡總采用鉆孔灌漿法進(jìn)行了有效地補(bǔ)救，其實(shí)9幢都有地面下泥土下沉形成的空心，（有些事一步做錯(cuò)就會(huì)勞命傷財(cái)）。

五、屋面防水：屋面由防水、保溫、隔熱溶為一體的工程，本工程圖紙做法：現(xiàn)澆砼屋面板，輕骨料砼2%找坡，最落處30提供漿抹光，20厚1：2水泥砂漿找平，25擠式聚苯板，纖維布隔離層，（內(nèi)配雙向Ф6@200網(wǎng)筋）40厚c30細(xì)石砼鋼性防水層。實(shí)際做法：現(xiàn)澆砼屋面板、泡沫砼找坡（保溫、隔熱材料混為一起）、1.5貼必定防水材、油毛氈、，（內(nèi)配雙向Ф6@200網(wǎng)筋）40厚c30細(xì)石砼鋼性防水層。層面防水做的不理想，5#樓每個(gè)單元都有不同程度的滲漏，還有1、6、8、9、也有多處滲漏，在施工過程中有些地方做的不到位：

1、屋面板砼還有澆陶實(shí)，形成裂縫，排水口施工方法有錯(cuò)誤，洞口卷材又沒做到位，卷材有損壞的地方?jīng)]有修補(bǔ)好等原因。

六、給排水工程：

1、給水是由桐鄉(xiāng)水務(wù)局公司屬下單位施工的，上圖是給水管道線路圖：1#樓設(shè)一臺(tái)無負(fù)壓水泵。

2、室外排水：本工程排水管道用的是預(yù)應(yīng)力有筋水泥管，型號(hào)：300*2100、400*2100、600*2500三種，排污管為雙壁波紋管，型號(hào)：

315、400兩種，化糞池5個(gè)，分別為：型7#20立方、9#30立方各兩個(gè)，8#25立方1個(gè)。管道是以包清工的方式給專業(yè)的施工隊(duì)施工，由我自己現(xiàn)場指導(dǎo)：首先對(duì)圖紙管道線路走向，進(jìn)出口的位置，化糞池定位、型號(hào)、噸位諸存量及地下原塔吊承臺(tái)位置等深入地了解，進(jìn)入施工前對(duì)照圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行有序的作業(yè)，對(duì)管道放坡及管道交叉部位等工序給以嚴(yán)格管理，管道排水是很理想的。但有于多工種管道的施工，在交差作業(yè)時(shí)挖掘機(jī)動(dòng)用的太多，形成有些管道斷裂導(dǎo)致有滲水現(xiàn)象，后來驗(yàn)收造成很大的麻煩，這也是給我的一個(gè)教訓(xùn)，最少要在管道排完成后先抽出幾段來做閉水試驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收不全格的堅(jiān)決返工。

在本工程我自己在工作中存在的缺點(diǎn)很多，我在工作考慮問題時(shí)，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘，在對(duì)問題的認(rèn)知上，喜歡用大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據(jù)說話,做事太急燥，容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，在今后的工作，我將時(shí)刻牢記自己的缺點(diǎn)，要更加努力學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，不斷提高自已的工作管理能力，為公司創(chuàng)造更大的效益。

XX年已將過去，新的一年已經(jīng)來到，在此祝愿我們九日房地產(chǎn)開發(fā)有限公司做強(qiáng)做大，興旺發(fā)達(dá)。

第四篇：大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議議程

大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議議程

時(shí)間：2011年12月13日晚上8：00

地點(diǎn)：大都會(huì)廣場B區(qū)2#樓5樓會(huì)議室召開

會(huì)議議題：

一、業(yè)主委員會(huì)的前期工作

（一）公示業(yè)主委員會(huì)架構(gòu)：

業(yè)主委員會(huì)主任一名，其他委員八名。

經(jīng)共同推選，選舉先生為業(yè)主委員會(huì)主任，同時(shí)，商定主任津貼、9個(gè)委員的通訊費(fèi)用額度。

（二）辦公室的設(shè)立：

由管理公司協(xié)助設(shè)立業(yè)委會(huì)辦公室并采購檔案柜等辦公設(shè)備，業(yè)主委員會(huì)的辦公費(fèi)用由

（三）資料的移交：

辦公室設(shè)立后由社區(qū)居委會(huì)張書記向業(yè)委會(huì)移交籌備小組的資料，由物業(yè)公司向業(yè)委會(huì)移交相關(guān)資料（由物業(yè)公司列出移交清單）。

（四）建設(shè)局備案工作：

新成立的業(yè)委會(huì)應(yīng)在成立30日內(nèi)到區(qū)屬物業(yè)辦備案，完成身份確認(rèn)，以顯示其合法性。備案審批后刻制業(yè)主大會(huì)（若有必要）、業(yè)委會(huì)公章，公章由業(yè)主委員會(huì)主任管理。

可向物業(yè)辦咨詢、領(lǐng)取資料，并在填寫后報(bào)送物業(yè)辦，審批后業(yè)委會(huì)將憑批文到公安機(jī)關(guān)進(jìn)行印章審核，并到指定地點(diǎn)刻制業(yè)委會(huì)公章。

（五）業(yè)主委員會(huì)辦公地點(diǎn)、辦公電話等事項(xiàng)的公布：

辦公室設(shè)立后立即將會(huì)辦公地點(diǎn)、辦公電話向業(yè)主公布，同時(shí)公布業(yè)主委員會(huì)信箱及電子郵件和業(yè)主委員會(huì)值班制度。業(yè)主委員會(huì)指定執(zhí)行秘書公布業(yè)主委員會(huì)對(duì)外信息，執(zhí)行秘書缺位時(shí)由業(yè)主委員會(huì)主任代為公布。

附：業(yè)主委員會(huì)值班制度：周一至周六上午9：00-11：30及下午2：30-5：00由執(zhí)行秘書上班（執(zhí)行秘書在外辦公事的除外），周六下午2：30-5：00由業(yè)主委員會(huì)主任值班，周日下午2：30-5：00為業(yè)委會(huì)8名委員輪流值班（輪流值班順序安排見業(yè)委會(huì)辦公室），值班人要有業(yè)主意見記錄及各項(xiàng)工作記錄。為了有效開展業(yè)委會(huì)工作，建議業(yè)主遇到事情時(shí)，如果屬于管理處職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，請先找管理處解決，如果管理處不作為，可向業(yè)委會(huì)反映，由業(yè)委會(huì)督促管理處盡快予以解決或改善。

二、業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作規(guī)則與職責(zé)分工

（一）業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作規(guī)則

業(yè)委會(huì)工作將遵循以下文件的要求：

1、深圳市人民政府文件深府【2005】11號(hào)《深圳市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》

2、《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主公約》

3、《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》

根據(jù)深府【2005】11號(hào)《深圳市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》，本屆業(yè)委會(huì)任期3年，在任期間將依法履行以下職責(zé)：

（1）召集業(yè)主大會(huì)會(huì)議，向業(yè)主大會(huì)報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況；

（2）組織業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉；

（3）代表業(yè)主大會(huì)簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同；

（4）監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施；

（5）配合街道辦事處、社區(qū)工作站或社區(qū)居民委員會(huì)做好本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的社區(qū)管理工作；

（6）公布業(yè)主委員會(huì)及委員的有效聯(lián)系方式，及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)管理服務(wù)合同；

（7）業(yè)主大會(huì)賦予的其他職責(zé)。

（二）業(yè)主委員會(huì)職責(zé)分工

1、召集業(yè)主大會(huì)會(huì)議，向業(yè)主大會(huì)報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況。會(huì)議由主任牽頭，全體委員及執(zhí)行秘書參加。

（1）定期會(huì)議（向業(yè)主大會(huì)匯報(bào)）：每年2/3月。

（2）不定期臨時(shí)會(huì)議（議事）：占全體業(yè)主10％以上投票權(quán)的業(yè)主提議時(shí)。

2、組織業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉：由主任牽頭，全體委員及執(zhí)行秘書參加。

3、代表業(yè)主大會(huì)簽訂《物業(yè)管理服務(wù)合同》：主任組織起草合同，全體委員審核合同，業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)合同，全體委員簽署合同。

4、監(jiān)督《業(yè)主公約》的實(shí)施；

（1）由主任組織審查法律責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任。

（2）接受投訴和協(xié)調(diào)：全體委員。一般情況下負(fù)責(zé)業(yè)主投訴及業(yè)主意見的收集與反饋（含每周從公共信箱收集業(yè)主書面意見），綠化、保安、收費(fèi)、服務(wù)等方面的滿意度調(diào)查等，問題及意見則及時(shí)知會(huì)責(zé)任委員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。共性問題由9個(gè)委員及執(zhí)行秘書共同出面解決，個(gè)性問題的的臨時(shí)指派專人處理。

5、配合街道辦事處、社區(qū)工作站或社區(qū)居民委員會(huì)做好本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的社區(qū)管理工作，需要業(yè)主委員會(huì)出面協(xié)調(diào)的事項(xiàng)除外。

6、公布業(yè)主委員會(huì)及各委員的有效聯(lián)系方式，及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)管理服務(wù)合同。另外，監(jiān)督和協(xié)助物管企業(yè)履行《物業(yè)管理服務(wù)合同》。

7、業(yè)主大會(huì)賦予的其他職責(zé)。

一事一議，集體決議，因事定責(zé)。

三、執(zhí)行秘書的招聘

四、業(yè)委會(huì)與物業(yè)第一次溝通會(huì)事項(xiàng)

現(xiàn)將需要溝通事項(xiàng)分列如下：

（一）業(yè)主委員會(huì)辦公室的設(shè)立問題：

由管理處協(xié)助設(shè)立辦公室并采購檔案柜等辦公設(shè)備，業(yè)主委員會(huì)的辦公費(fèi)用由管理費(fèi)支出。

（二）主任津貼、9個(gè)委員及執(zhí)行秘書通訊費(fèi)用補(bǔ)助問題：

（三）資料的移交：

辦公室設(shè)立后，物業(yè)公司須向業(yè)委會(huì)移交相關(guān)資料。

（四）要求管理公司處理的事項(xiàng)：

要求管理處盡快將《業(yè)主要求業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)的意見征求表》（可另附紙張?zhí)顚懀ⅰ洞蠖紩?huì)廣場B區(qū)業(yè)主公約》、《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》發(fā)到每戶業(yè)主手里。

五、業(yè)主委員會(huì)自律事項(xiàng)

1、業(yè)主委員會(huì)成員及執(zhí)行秘書必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)深圳市人民政府文件深府【2005】11號(hào)《深圳市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》、《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主公約》、《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》及其他物業(yè)管理法規(guī)，依法辦事。

2、業(yè)主委員會(huì)成員及執(zhí)行秘書必須嚴(yán)格按內(nèi)部職責(zé)分工執(zhí)行，公開透明地開展工作。

3、建立業(yè)委會(huì)內(nèi)審制度，爭取減少支出，降低運(yùn)作成本。同時(shí)，業(yè)委會(huì)費(fèi)用支出透明化、公開化，定期進(jìn)行公布。

4、業(yè)委會(huì)根據(jù)業(yè)主委員會(huì)工作進(jìn)度利用網(wǎng)站等平臺(tái)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作情況，接受業(yè)主監(jiān)督。

5、制定《大都會(huì)廣場B區(qū)業(yè)主委員會(huì)公章使用、管理規(guī)定》如下：

（1）公章日常保管人為業(yè)主委員會(huì)主任。

（2）凡涉及到用章事務(wù)，無論巨細(xì)，均應(yīng)提交到業(yè)委會(huì)討論，經(jīng)半數(shù)以上業(yè)委會(huì)成員（含業(yè)主委員會(huì)主任）批準(zhǔn)才能用章，否則為私自用章，相應(yīng)后果由公章保管人承擔(dān)責(zé)任。

（3）使用公章的文件需要業(yè)委會(huì)主任簽字的由業(yè)主委員會(huì)主任簽字。

（4）所有用章必須如實(shí)登記（事由、時(shí)間和經(jīng)辦人）。

6、積極推動(dòng)社區(qū)民主建設(shè)：

建立業(yè)主意見處理機(jī)制，定期收集業(yè)主對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見，積極妥善處理。

六、其他事項(xiàng)：

大都會(huì)廣場B區(qū)

2011年11月30日

第五篇：巴中財(cái)富廣場A區(qū)消防驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（共）

巴中財(cái)富廣場A區(qū)消防驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

我公司開發(fā)建設(shè)的巴中財(cái)富廣場A區(qū)項(xiàng)目位于巴州區(qū)后河橋蓮花咀。項(xiàng)目共3棟單體，其中1#樓地上25層，地下2層；2#樓地上21層，地下2層；3#樓地上23層，地下2層。總建筑面積為100401.75㎡，總投資40000萬元。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相關(guān)消防工作均嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)我項(xiàng)目消防各項(xiàng)工程均已完工，特向貴局做如下匯報(bào)。

一、堅(jiān)決服從規(guī)定，嚴(yán)格遵照流程，依法依規(guī)辦理審批手續(xù) 我項(xiàng)目認(rèn)真按照《消防法》、《四川省消防條例》貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，從項(xiàng)目選址、總平面布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照國家消防技術(shù)規(guī)范，依法依規(guī)辦理消防設(shè)計(jì)審核、消防檢測和消防驗(yàn)收審批手續(xù)。項(xiàng)目切實(shí)做到了服從規(guī)定，嚴(yán)格流程。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，明確責(zé)任主體，按質(zhì)按量完善配套設(shè)施

（一）科學(xué)管理，從嚴(yán)緊抓落實(shí)

我項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位均牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工管理，從施工管理到后期運(yùn)營都從嚴(yán)緊抓消防安全不放松，盯緊消防安全高壓線，筑牢消防安全防火墻。

（二）明確責(zé)任，從硬狠抓質(zhì)量

我項(xiàng)目在施工過程中，明確各方責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工過程的組織進(jìn)行周密計(jì)劃，對(duì)施工質(zhì)量的把控嚴(yán)格要求。尤其是對(duì)消防產(chǎn)品的采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等，每一環(huán)節(jié)都由專人牽頭負(fù)責(zé)，每一環(huán)節(jié)都有多方參與管理，抓鐵有痕、踏石留印，切實(shí)從硬狠抓質(zhì)量。

三、實(shí)現(xiàn)精心組織，穩(wěn)步加大投入，建立健全消防工作機(jī)制

隨著政府對(duì)消防安全管控力度的加強(qiáng)，我項(xiàng)目加大了對(duì)消防配套設(shè)施設(shè)備的投入，涵蓋了消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)以及防排煙系統(tǒng)等。健全了消防預(yù)警機(jī)制，完善了消防安全體系，實(shí)現(xiàn)了人防技防有機(jī)結(jié)合，筑牢思想關(guān)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、牢固樹立了安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的消防安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任，強(qiáng)化消防安全管理，深化火災(zāi)隱患排查整治，重視員工消防安全素質(zhì)培養(yǎng)，建立了一套科學(xué)合理的消防工作機(jī)制，使得我項(xiàng)目各項(xiàng)消防工作有序開展，極大地促進(jìn)了公司的和諧健康發(fā)展。

我項(xiàng)目作為市級(jí)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，深感自己有責(zé)任和義務(wù)為巴中的發(fā)展添磚加瓦，為老區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。在本項(xiàng)目的建設(shè)上我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，這得益于政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于貴局的精心指導(dǎo)。這也為后續(xù)工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在下一步的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步落實(shí)消防安全主體責(zé)任，提高消防安全自我管理能力，真正做到完善“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的消防管理機(jī)制和火災(zāi)防控體系。切實(shí)有效地提升社會(huì)火災(zāi)防控水平，改善社會(huì)消防安全環(huán)境，預(yù)防和遏制重大火災(zāi)事故發(fā)生。繼續(xù)深入推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)消防安全工作自我完善持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，為企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全消防保障。我相信，在今后項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，我們一定會(huì)繼往開來，把工作做得更好！