第一篇：關(guān)于B區(qū)工程維修部加班費(fèi)增加的分析報(bào)告

關(guān)于B區(qū)工程維修部加班費(fèi)增加的分析報(bào)告

隨著遠(yuǎn)洋集團(tuán)公司中山分公司項(xiàng)目的不斷擴(kuò)展和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的蒸蒸日上——遠(yuǎn)洋地產(chǎn)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之一世界觀B1區(qū)地塊一期逐漸竣工完成的前提下和順應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，B片區(qū)工程維修部提前介入世界觀銷(xiāo)售中心進(jìn)行日常水電照明、中央空調(diào)、外圍園林景觀等等硬件設(shè)施的驗(yàn)收和維護(hù)工作，并積極配合地產(chǎn)市場(chǎng)部舉行的各類(lèi)銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，以確保促銷(xiāo)活動(dòng)期間營(yíng)造一個(gè)燈光照明、影音、室內(nèi)環(huán)境等綜合的感官視聽(tīng)效果和良好的環(huán)境氛圍。

一、工程維修部技術(shù)員日常工作簡(jiǎn)介：

每天早、晚按時(shí)開(kāi)關(guān)、巡查世界觀銷(xiāo)售中心中央空調(diào)、局部照明、外圍園林景觀、樣板房照明等各類(lèi)設(shè)施，并保證各設(shè)施的安全、穩(wěn)定運(yùn)行和按計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)中央空調(diào)工作；

在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的工程問(wèn)題，及時(shí)拍照、匯總發(fā)函相關(guān)施工單位維修處理，并督促、跟進(jìn)、反饋施工方維修、整改進(jìn)度和維修質(zhì)量。

二、日常加班工作的主要內(nèi)容：

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)市場(chǎng)部前期制定為期四個(gè)月的促銷(xiāo)活動(dòng)（6月1日—10月30日），活動(dòng)內(nèi)容：仲夏購(gòu)房活動(dòng)、每晚的舞蹈教堂活動(dòng)、每周六、日的國(guó)際藝術(shù)節(jié)活動(dòng)、周六每晚的大講堂活動(dòng)等等一系列應(yīng)接不暇的促銷(xiāo)活動(dòng)。因此，為了配合地產(chǎn)市場(chǎng)部以上各類(lèi)大、中、小型促銷(xiāo)活動(dòng)，工程維修部有責(zé)任要派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行音響效果的調(diào)校和打碟工作和水電應(yīng)急維修工作，以確保銷(xiāo)售中心空調(diào)環(huán)境、外圍照明感官效果、影音效果、水電設(shè)施均能穩(wěn)定、安全運(yùn)作，讓每個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)順利圓滿完成。我部維修技術(shù)人員每次加班參加促銷(xiāo)活動(dòng)均能保證銷(xiāo)售中心室內(nèi)外各設(shè)備設(shè)施和影音效果的穩(wěn)定、正常運(yùn)行。

三、加班審批流程和加班費(fèi)用增加分析：

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)市場(chǎng)部每次要舉行促銷(xiāo)活動(dòng)的前一天，物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管張慧均向B區(qū)維修工程部提出要求派人加班配合，我部加班人員立即按公司要求填寫(xiě)加班申請(qǐng)單上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，準(zhǔn)許后方實(shí)施加班任務(wù)。在加班時(shí)間段，我部維修技術(shù)員能夠積極響應(yīng)、配合、服從物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)張主管各項(xiàng)工作安排、市場(chǎng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)助工作。

市場(chǎng)部展開(kāi)的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)是為了早日實(shí)現(xiàn)和完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃這個(gè)共同的目標(biāo)，作為遠(yuǎn)洋公司每一個(gè)員工均有責(zé)任積極參加、配合地產(chǎn)市場(chǎng)部各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，以此造成加班成本費(fèi)用增加。

遠(yuǎn)洋物業(yè)有限公司B區(qū)工程部匯報(bào)人：葉泰洪

B片區(qū)物業(yè)工程部 2011-7-21

第二篇：工程維修部崗位職責(zé)

工程維修部崗位職責(zé)

工程維修部主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并完成交接報(bào)告。

二、制訂部門(mén)日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三、對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；定期進(jìn)行設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)和考核，使設(shè)備完好率達(dá)到公司規(guī)定要求，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的項(xiàng)目、方法、完好程度必須符合相關(guān)規(guī)定。運(yùn)行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時(shí)的處理，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急處理方案實(shí)施有效控制處理，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全。

四、按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)維修，及時(shí)率、滿意率必須達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行部門(mén)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)。

五、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工程整改項(xiàng)目、新項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同報(bào)批，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，實(shí)施項(xiàng)目的施工監(jiān)理，完成竣工驗(yàn)收、辦理工程結(jié)算等工作。

六、實(shí)施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、巡視、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實(shí)、完整，建立檔案管理制度。按管理要求作好運(yùn)行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對(duì)儲(chǔ)存的記錄做好標(biāo)識(shí)、收集、儲(chǔ)存、保護(hù)、查閱和處置。

七、配合政府、行業(yè)管理部門(mén)，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門(mén)要求，定期完成電力、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測(cè)，使污水、排水、噪音達(dá)到環(huán)保要求。

八、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

工程維修部水電技工崗位職責(zé)

一、做好控制開(kāi)關(guān)設(shè)備的運(yùn)行管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵措施，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度和維修保養(yǎng)制度，做好巡視記錄、運(yùn)行記錄和用電量統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，防止隱患釀成大故障，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。

三、按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，做好對(duì)配電設(shè)備系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃及其實(shí)施，使各項(xiàng)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀況。

四、及時(shí)向客戶服務(wù)中心提出所需零配件的材料清單，保證常用材料零配件的必要庫(kù)存量。

五、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準(zhǔn)確狀態(tài)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制，確保人身和設(shè)備安全。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保在崗時(shí)不出任何問(wèn)題。

八、在崗時(shí)間必須對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行清潔，使地面、窗臺(tái)、設(shè)備表面不留積塵。根據(jù)上級(jí)安排，定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔。

九、堅(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，填好表格上報(bào)。

十、發(fā)生事故時(shí)，在崗人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，事故未排

除時(shí)不交班，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)力排除故障，完成后編寫(xiě)事故報(bào)告，交客戶服務(wù)中心審閱。

十一、按要求開(kāi)閉照明燈控制設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)定值及管線走向。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確保配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

工程維修部電梯技工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真遵守員工守則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格按照操作規(guī)章制度進(jìn)行操作運(yùn)行。

三、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙、打鬧、做好防火工作。

四、機(jī)房重地嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

五、做好值班日記及工作日?qǐng)?bào)表。

六、做好電梯的巡查工作。

七、每班重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：

（一）檢查電梯電動(dòng)機(jī)的聲音是否正常。

（二）檢查電梯溫度是否過(guò)高，潤(rùn)滑油是否足夠。

（三）檢查控制電梯的電壓、電流是否正常，各大電流繼電器接點(diǎn)是否有燒的現(xiàn)象，大電流導(dǎo)。

（四）線是否有機(jī)動(dòng)現(xiàn)象。

（五）檢查通電設(shè)備是否正常。

（六）檢查電梯門(mén)裝置是否運(yùn)行正常。

（七）檢查電梯乘坐舒適感是否良好。

八、制定電梯保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好月度、季度、三級(jí)保養(yǎng)。

工程維修部鍋爐工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守有關(guān)鍋爐安全操作的規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、參加有關(guān)部門(mén)組織的鍋爐安全技術(shù)培訓(xùn)及鍋爐房規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三、熟悉所操作鍋爐本體、附屬設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)性能、構(gòu)造原理及鍋爐房系統(tǒng)的情況，熟練掌握操作技能和檢查方法。

四、了解鍋爐給水的水質(zhì)指標(biāo)和水處理方法，根據(jù)鍋水水質(zhì)情況調(diào)整排污次數(shù)，排污操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行，且應(yīng)一人操作，一人監(jiān)視水位。

五、按規(guī)程要求進(jìn)行水位表、壓力表的沖洗，安全閥定期的手動(dòng)、自動(dòng)排汽試驗(yàn)，報(bào)警器的定期試驗(yàn)，并作好記錄。

六、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，每班從接班開(kāi)始至少每一小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保鍋爐安全運(yùn)行。

七、根據(jù)負(fù)荷情況正確調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

八、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，內(nèi)容完整、字跡工整。

九、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得做與本工作無(wú)關(guān)的事，班前、班中嚴(yán)禁飲酒，不得脫崗、睡崗。

十、鍋爐工在上班前10分鐘到崗，進(jìn)行交接班和準(zhǔn)備工作，有事應(yīng)提前向部門(mén)主管請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可休假。

十一、鍋爐工應(yīng)保持鍋爐本體、附屬設(shè)備和區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第三篇：物業(yè)工程維修部草案

物業(yè)公司工程維修部執(zhí)行方案 本方案重點(diǎn)摘要：

? 成立物業(yè)公司工程維修部目的 ? 物業(yè)公司工程維修部成員編制

? 物業(yè)公司工程維修部職責(zé)和物業(yè)公司維修范圍 ? 物業(yè)公司工程維修部具體操作流程 前言

鑒于云南地產(chǎn)各自營(yíng)小區(qū)、樓盤(pán)目前維修工程處于施工滯后，各審批執(zhí)行環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及部門(mén)較多工作銜接易造成脫節(jié)，管理不到位等多方面因素導(dǎo)致維修工作滯后業(yè)主投訴率增加?，F(xiàn)公司小區(qū)不斷增多，維修工作壓力增大，已影響正常物業(yè)管理工作。然而物業(yè)公司作為地產(chǎn)公司的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)著各小區(qū)的管理、服務(wù)工作，直接面對(duì)客戶，處于客戶意見(jiàn)反饋及投訴的最前端，卻不能推動(dòng)和解決各小區(qū)共性的維修整改問(wèn)題，為解決以上弊端，建議對(duì)維修工程部分管理方式進(jìn)行調(diào)整，以確保小區(qū)正常運(yùn)行。

其主要特點(diǎn):量多面廣、零星分散,且突發(fā)性強(qiáng),時(shí)間要求緊迫,項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單,用工量較少,修復(fù)費(fèi)用較小。

其主要任務(wù)和目的:通過(guò)房屋的日常養(yǎng)護(hù)工程,維護(hù)房屋及設(shè)備的功能,保證房屋的正常使用。根椐用戶的報(bào)修,組織零星維修,使發(fā)生的損壞得到及時(shí)修復(fù),防止損壞擴(kuò)大而造成更大的損失。

工程維修部組織架構(gòu)及人員編制

1、組織架構(gòu)

在原有物業(yè)公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，成立工程維修部。工程維修部直接由分管工程的物業(yè)公司副總直管。

2、人員編制

工程維修部下設(shè)工程維修部經(jīng)理一人（專業(yè)為土建、水電），副經(jīng)理一人（專業(yè)為弱電），待遇按照管理處經(jīng)理、副經(jīng)理待遇執(zhí)行, 其余人員從各管理處由現(xiàn)有工程部中抽調(diào)骨干員工組成。

組織架構(gòu)

物業(yè)公司工程維修部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司維修技術(shù)方面的控制和管理工作。

2、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

4、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

5、組織編制新接樓盤(pán)各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、配合管理處組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

7、根據(jù)各物業(yè)管理服務(wù)中心工程設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳巡檢計(jì)劃，進(jìn)行不定期檢查考核。

9、制定負(fù)責(zé)各小區(qū)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

10、組織物業(yè)前期介入工程接管驗(yàn)收方面的工作。

11、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、物業(yè)工程管理部維修范圍（各管理處不能獨(dú)立處理的維修項(xiàng)目）

項(xiàng)目已過(guò)保修期：

1）對(duì)業(yè)主日常生活造成影響的，由物業(yè)工程部制定維修方案上報(bào)公司。公司審批同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)抽調(diào)、組織各管理處現(xiàn)有工程人員進(jìn)行維修。

2）對(duì)各小區(qū)因沉降導(dǎo)致給排水、強(qiáng)弱電、綜合管溝等管網(wǎng)、管溝損壞的進(jìn)行組織維修；

3）各管理處保修期已過(guò)的設(shè)施設(shè)備需維修更換項(xiàng)目，需中修、大修范圍的維修，由工程維修部單獨(dú)上報(bào)告與地產(chǎn)公司協(xié)商維修。

項(xiàng)目在保修期內(nèi)：

1）由于施工方未及時(shí)、徹底維修管理處所報(bào)的問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目部與物業(yè)公共書(shū)面確認(rèn)，由物業(yè)工程部制定維修方案上報(bào)公司。公司審批同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)、組織各管理處現(xiàn)有工程人員進(jìn)行維修。維修好項(xiàng)目部及管理處共同驗(yàn)收合格，雙方簽字后，上傳地產(chǎn)財(cái)務(wù)，從施工方工程款或質(zhì)保金中扣除維修費(fèi)用，轉(zhuǎn)至物業(yè)公司財(cái)務(wù)帳戶。

2）對(duì)新接樓盤(pán)設(shè)計(jì)中有明顯缺陷的影響業(yè)主日常生活的，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理上報(bào)。

物業(yè)公司工程維修部具體操作流程

1、接到管理處匯報(bào)需要維修的情況后，約定時(shí)間在兩日內(nèi)必須到場(chǎng)查看。

2、現(xiàn)場(chǎng)查看后，分兩種情況處理：

A、若是屬于保修期內(nèi)的，兩日內(nèi)制定初步維修方案，并報(bào)地產(chǎn)公司審核。地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)等部門(mén)兩日內(nèi)辦理完維修方案的修改（含與物業(yè)間的溝通）、審核及資金預(yù)付，并返回物業(yè)公司，同時(shí)維修費(fèi)用由地產(chǎn)公司從施工方質(zhì)保金中扣除。

B、若是已過(guò)保修期的各類(lèi)工程質(zhì)量問(wèn)題，三日內(nèi)制定初步維修方案，兩日內(nèi)報(bào)地產(chǎn)公司審核。地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)等部門(mén)三日內(nèi)辦理完維修方案的修改（含與物業(yè)間的溝通）、審核及資金預(yù)付，并返回物業(yè)公司；

3、維修方案確定后，工程維修部根據(jù)批準(zhǔn)的費(fèi)用成本，負(fù)責(zé)組織材料及施工，若物業(yè)公司現(xiàn)有維修人員達(dá)不到技術(shù)要求的，由工程維修部按照批準(zhǔn)的費(fèi)用成本組織招聘施工單位進(jìn)行施工。

4、維修過(guò)程中，如果出現(xiàn)方案調(diào)整或出現(xiàn)不可預(yù)估的其他情況，根據(jù)新情況重新調(diào)整方案及成本報(bào)價(jià)，重新補(bǔ)報(bào)費(fèi)用，批準(zhǔn)后繼續(xù)實(shí)施。

5、維修完成后，物業(yè)工程管理部牽頭組織地產(chǎn)公司、物業(yè)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。

6、維修完成后配合各管理服務(wù)中心維修資料檔案建立存檔。物業(yè)公司工程維修部監(jiān)管設(shè)想

1、物業(yè)工程維修部質(zhì)量監(jiān)管

A、工程維修部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定維修方案，組織施工，管控施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，完工后組織施工驗(yàn)收等，全面負(fù)責(zé)整個(gè)維修工作。B、工程維修部經(jīng)理（副經(jīng)理）每天必須到維修現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)維修工作。

C、管理處工程部主管和物管員履行施工監(jiān)理職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)管維修質(zhì)量和維修進(jìn)度，每天對(duì)維修情況進(jìn)行記錄。

D、維修工程完工后由工程維修部負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收組成員為：物業(yè)公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、分管副總、具體管理處經(jīng)理、具體管理處工程部主管和物管員、工程維修部經(jīng)理（副經(jīng)理）、具體施工組負(fù)責(zé)人等組成。

第四篇：2013工程維修部工作總結(jié)

2013工程維修部工作總結(jié)

2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護(hù)

1.1維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

1.3對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。

1.4本下半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門(mén)各設(shè)備的正常運(yùn)行。節(jié)能減耗方面:

2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在下半年9月份對(duì)鍋爐房至注射劑車(chē)間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車(chē)間蒸汽的使用。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。3 工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目

2013年工程部維修情況（部門(mén)填寫(xiě)了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中。

總的看來(lái)，注射劑車(chē)間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車(chē)間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車(chē)間員工。9月開(kāi)始M車(chē)間開(kāi)始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證M車(chē)間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在M車(chē)間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣，M車(chē)間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢

漏中。對(duì)于其他部門(mén)的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。

另外2013年下半年主要整改項(xiàng)目：

3.1 注射劑車(chē)間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2 倉(cāng)庫(kù)約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3 注射劑車(chē)間（1）排水整改。

3.4 注射劑車(chē)間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

3.5 注射劑車(chē)間（1）凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達(dá)到整改要求。

3.6 M車(chē)間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及整個(gè)灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過(guò)更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做

到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開(kāi)關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行。

3.9 倉(cāng)庫(kù)、注射劑車(chē)間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗(yàn)證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn)控溫濕度功能。

3.10 M車(chē)間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)整改的地方，對(duì)于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門(mén)的生產(chǎn)、工作要求。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級(jí)，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障。4 維修部隊(duì)伍建設(shè)

本工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長(zhǎng)1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類(lèi)包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車(chē)間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2014年完善。5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

在過(guò)去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過(guò)GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。

工程維修部

2012年12月10日

第五篇：工程維修部管理制度

工程維修部管理制度

工程維修部管理制度1

1、巡視值班記錄表每班記錄一次,電氣設(shè)備運(yùn)行記錄、每半天記錄一次,設(shè)備運(yùn)行記錄表(空調(diào)系統(tǒng))每班記錄一次,由相關(guān)專業(yè)的.管理員檢查后每月月底將表格匯總交調(diào)度主管存檔。

2、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交班組長(zhǎng),相關(guān)專業(yè)的管理員審查后簽名,每月月底將記錄表格匯總交調(diào)度主管存檔。

3、巡查簽到表每日均由當(dāng)值員工巡查設(shè)備后簽名,由相關(guān)專業(yè)的管理員抽查監(jiān)督,月底匯總后交調(diào)度主管存檔。

4、巡視值班記錄表每日由當(dāng)值員工填寫(xiě),每周部門(mén)經(jīng)理簽名后交調(diào)度主管。

5、值班表每月月底由維修班填寫(xiě),物管部經(jīng)理審閱后交調(diào)度主管。

6、設(shè)備檢查必須認(rèn)真、仔細(xì),記錄須填寫(xiě)認(rèn)真、字跡清晰。

7、所有記錄必須按時(shí)完成,不準(zhǔn)弄虛作假。

工程維修部管理制度2

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)分月度、季度、半年、,由相關(guān)專業(yè)人員按維修保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計(jì)劃,交各班組實(shí)施。

2、各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后,責(zé)任人和班組長(zhǎng)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄并存檔。

3、設(shè)備的`維修分小修、中修、大修三種,由相關(guān)專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案,交班組執(zhí)行。

4、如檢修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致嚴(yán)重故障的缺陷事項(xiàng),必須立即填入維修保養(yǎng)記錄表,上報(bào)調(diào)度主管實(shí)施整改。

5、每次檢修保養(yǎng)后必須填寫(xiě)相應(yīng)的表格,調(diào)度主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

工程維修部管理制度3

一.接班人必須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

二.交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細(xì)記錄,并向接班人員如實(shí)反映。

三.接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀值班記錄,了解上一班的工作情況,如接班人員休假后上班,應(yīng)同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄,了解整個(gè)工作運(yùn)行情況。

四.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的'問(wèn)題,并和接班人共同核實(shí)、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及運(yùn)行參數(shù),包括各安全附件、運(yùn)行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

五.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善,接班人員可拒絕接班,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

六.在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時(shí),不得進(jìn)行接班,交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,繼續(xù)進(jìn)行事故處理,并有權(quán)指揮接班人員配合工作,在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管同意方可進(jìn)行交班工作。

七.當(dāng)接班檢查工作完成,并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后,方可進(jìn)行交接班簽名工作。

八.交接班工作一旦完成,接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作。

九.調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

工程維修部管理制度4

一.維修電工、強(qiáng)弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫(xiě)工具卡。

二.各班組專用和公用工具,由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。

三.屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具,由工程部門(mén)統(tǒng)一保管并保證完好,用時(shí)填寫(xiě)借用證明,由經(jīng)理簽署后才可使用。

四.工具一律不準(zhǔn)帶出大廈(大樓),特殊情況由工程部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)辦理出入手續(xù),若因私造成損壞者,全額賠償。

五.個(gè)人工具若在正常工作過(guò)程中損壞,原則以舊換新,填寫(xiě)報(bào)廢單后才能申領(lǐng),因保管不善遺失者,按折舊率賠償。

六.調(diào)離工程部門(mén),工具如數(shù)歸還,不歸還者從工資中扣除。

七.工程部門(mén)不定期對(duì)各班組的專用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對(duì),如有缺損,由專業(yè)主管酌情處理。

工程維修部管理制度5

1、工程設(shè)備檔案資料由調(diào)度主管。調(diào)度主管者應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類(lèi)檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類(lèi):強(qiáng)、弱電;給排水;暖通、空調(diào);消防報(bào)警;房屋結(jié)構(gòu);等系統(tǒng)資料由調(diào)度主管存放于檔案盒內(nèi)并貼上標(biāo)簽。

3、編制檔案目錄,內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。

4、外單位交來(lái)圖紙由調(diào)度主管統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各相關(guān)專業(yè)核對(duì)實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由調(diào)度主管按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則由調(diào)度主管聯(lián)系交圖單位更正。

5、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存。

6、借閱檔案須經(jīng)相應(yīng)調(diào)度主管以上人員批準(zhǔn),調(diào)度主管登記并指定歸還日期,由調(diào)度主管按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

工程維修部管理制度6

1、機(jī)房門(mén)口醒目位置懸掛機(jī)房名稱,并張貼'機(jī)房重地,謝絕來(lái)訪'或'生產(chǎn)重地,請(qǐng)勿進(jìn)入'的告示牌。

2、凡易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站,高電壓、高溫等設(shè)備場(chǎng)所,在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

3、各系統(tǒng)的設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)。

4、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

5、機(jī)房鑰匙是專用鑰匙,任何員工不得隨意配制機(jī)房鑰匙。

6、未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),外來(lái)人員(包括參觀學(xué)習(xí)和施工等)禁止進(jìn)入機(jī)房;經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員必須遵守機(jī)房有關(guān)規(guī)定,服從機(jī)房工作人員的安排指導(dǎo)。

7、供電局突然到場(chǎng)檢查或抽查相應(yīng)的機(jī)房如開(kāi)閉所、變配電房等,當(dāng)值人員在查驗(yàn)證件核實(shí)身份后,應(yīng)熱情接待,主動(dòng)配合,并應(yīng)立即通知調(diào)度主管或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

8、保持機(jī)房的'安靜、嚴(yán)肅、整潔,嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)聚會(huì)、聊天、嬉戲、喧嘩等,不得有影響工作、分散注意力的行為。

9、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入易燃易爆的設(shè)備場(chǎng)站和電子類(lèi)設(shè)備機(jī)房,嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)并落實(shí)安全措施,不得在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行動(dòng)火類(lèi)作業(yè)。

10、機(jī)房的內(nèi)線和外線電話,均為值班專用電話,應(yīng)時(shí)刻保持待機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。

11、各機(jī)房工作員工必須按要求如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各種表格,主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全,工作記錄應(yīng)清晰明了。

工程維修部管理制度7

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,設(shè)施設(shè)備組必須對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。

1、巡視值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目巡視檢查管轄下的設(shè)備。

2、巡視值班人員外出巡檢,必須隨時(shí)與部門(mén)保持聯(lián)系。

3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4、巡視值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對(duì)'手動(dòng)'運(yùn)行的`設(shè)備和有異常苗頭、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化,均應(yīng)即時(shí)通知維修人員調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。

6、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報(bào)告維修人員,并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

7、相關(guān)專業(yè)人員每周一次對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因,如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

工程維修部管理制度8

1、機(jī)房?jī)?nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。

2、各班員工必須按時(shí)清潔機(jī)房地面,做到無(wú)明顯污漬,無(wú)雜物、無(wú)粉塵。

3、機(jī)房?jī)?nèi)各設(shè)備必須按時(shí)擦拭,使設(shè)備表面光潔無(wú)塵。

4、機(jī)房值班員工必須按時(shí)清潔機(jī)房通風(fēng)系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。

5、機(jī)房?jī)?nèi)電氣控制箱及電器開(kāi)關(guān)表面必須按時(shí)清潔除塵。

6、維修人員負(fù)責(zé)制定本機(jī)房清潔衛(wèi)生時(shí)間表,并對(duì)機(jī)房衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

工程維修部管理制度9

為保障各管理處范圍內(nèi)所有公用設(shè)備能安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行,提高設(shè)備的完好率和使用率,確保房屋公用設(shè)施整體結(jié)構(gòu)完整,及時(shí)服務(wù)好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程維修人員必須有嚴(yán)明的紀(jì)委性和高度責(zé)任感,嚴(yán)格遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、上班不準(zhǔn)遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)胡。

三、堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)串崗、脫崗,不準(zhǔn)閑坐聊天,不準(zhǔn)睡覺(jué)和酒后上班,不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)交談與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,當(dāng)班不準(zhǔn)接打私人電話。

四、上班不準(zhǔn)帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)、值班房。

五、頂班、請(qǐng)假、::調(diào)休應(yīng)按規(guī)定報(bào)批,否則視為曠工。

六、按時(shí)交接班,交接班時(shí)設(shè)備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問(wèn)題。

七、服從工作安排,對(duì)下達(dá)的工作任務(wù)要按時(shí)完成,不準(zhǔn)找理由一推了之。

八、不準(zhǔn)私自向用戶收取維修費(fèi)用,不準(zhǔn)私自承接或變相承接裝修工程,不準(zhǔn)故意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀(jì),不準(zhǔn)有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。

十一、加強(qiáng)設(shè)備巡視,對(duì)設(shè)備存在的重大缺陷或隱患,應(yīng)及時(shí)處理,凡因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成損失或設(shè)備損壞的將從重處罰。

十二、領(lǐng)取維修材料應(yīng)按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁私自使用工程維修材料或送人。

十三、保持設(shè)備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開(kāi)關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵,設(shè)備油漆完好。

十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀(jì)處罰條例》執(zhí)行。

工程維修部管理制度10

1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者,作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、值班員工必須集中精力,保持警覺(jué),認(rèn)真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。

3、值班員工必須服從調(diào)度主管的安排,聽(tīng)從調(diào)配,執(zhí)行組長(zhǎng)的.工作指令。

4、值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運(yùn)行。

5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī),保持聯(lián)系。

6、值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件,應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級(jí)到場(chǎng)處理。

8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄,按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。

工程維修部管理制度11

1、不得在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機(jī)房?jī)?nèi)不得存放易燃物品。

3、需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),由相關(guān)專業(yè)人員填寫(xiě)機(jī)房動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表,工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品,準(zhǔn)備好滅火器;施工后認(rèn)真檢查,確

認(rèn)無(wú)火種后方能離開(kāi)。

4、部門(mén)人員在當(dāng)值期間,應(yīng)注意檢查機(jī)房?jī)?nèi)的滅火自救措施,并教導(dǎo)員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號(hào)的'正確方法。

5、當(dāng)值人員應(yīng)巡查、記錄責(zé)任管轄區(qū)域內(nèi)消防報(bào)警探測(cè)器和消防設(shè)備的情況,及時(shí)報(bào)告、處理火警信號(hào)。

6、機(jī)房?jī)?nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無(wú)阻,嚴(yán)禁堆放物件。

7、機(jī)房?jī)?nèi)的火災(zāi)探測(cè)器、噴淋頭、防火門(mén)、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標(biāo)志和指示燈等設(shè)施,必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí),當(dāng)值員工施救時(shí)應(yīng)堅(jiān)持'先斷電,后滅火'原則;如油路發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路,防止擴(kuò)散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時(shí)設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時(shí),要及時(shí)上報(bào)消防中心,并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后,要詳細(xì)記錄火災(zāi)成因及滅火情況,書(shū)面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。