第一篇：承包商管理提升工作總結(jié)

承包商管理提升工作總結(jié)范文

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編整理的承包商管理提升工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

一、監(jiān)理部安全提升管理工作

1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。

7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)

1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。

為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>

一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

(一)明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求;對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

二、實(shí)施承包商全過程管理

采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

(一)重前期，實(shí)施源頭控制

采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入

1. 承包商隊(duì)伍的控制

采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。

2. 承包商人員的控制

在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

(二)抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場管理

采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。

1. 推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)

近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。

2. 實(shí)施過程監(jiān)督考核

為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3. 構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

(三)評(píng)績效，促進(jìn)自主管理

幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效

通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

(二)行為的轉(zhuǎn)變

伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的`標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：

通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

1、項(xiàng)目前期策劃：

項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。

存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

自查整改情況：

(1)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。

(2)在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約：

項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3、工程分包管理：

項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。

第二篇：承包商管理提升工作總結(jié)

承包商管理提升活動(dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>

一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

第三篇：全新承包商安全管理工作總結(jié)

承包商安全管理工作總結(jié)

天津LNG項(xiàng)目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動(dòng)了HSE的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

項(xiàng)目開工前，HSE部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解，并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強(qiáng)化了HSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。

二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。

通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場，注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。

對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。

四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施

工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。

3.機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物?；A(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場時(shí)、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。

5.施工現(xiàn)場盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。

6.施工現(xiàn)場有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。

7.噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對(duì)害蟲天敵也較安全的藥劑。控制對(duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。

五是開展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。

在日常管理中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

通過以上檢查活動(dòng)開展，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了講評(píng)分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

通過諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對(duì)安全的主觀能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項(xiàng)安全使命，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

齊齊哈爾市綠都園林綠化工程有限公司

第四篇：承包商設(shè)備工器具管理工作總結(jié)

***年承包商設(shè)備工器具管理上半年工作總結(jié)

***年對(duì)于工程部項(xiàng)目是非常重要的一年，***在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)密切配合下，全力以赴地投入到工程項(xiàng)目的施工中工作。作為部門設(shè)備管理職能部門，嚴(yán)格從設(shè)備管理要求著手，充分發(fā)揮管理部門在設(shè)備管理上的核心作用，嚴(yán)格承包商設(shè)備工器具進(jìn)入現(xiàn)場的報(bào)檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至今年6月底，先后完成了16家承包商設(shè)備工器具報(bào)檢及檢查工作。為此，就工程承包商設(shè)備工器具***年上半年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、設(shè)備管理、使用情況：

1、主要設(shè)備使用情況：上半年承包商設(shè)備工器具用途主要為****裝置、**裝置零星工作及現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)整改工作，電動(dòng)工具為主要工器具用途為現(xiàn)場防腐、土建工作。

2、重點(diǎn)設(shè)備管理工作：

（1）做好部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)標(biāo)簽季度更換和檢查工作，截止2011年6月30日各承包商單位報(bào)檢設(shè)備工器具280臺(tái)，其中電動(dòng)工具244臺(tái)，手動(dòng)起重工具10臺(tái)，移動(dòng)式發(fā)電機(jī)6臺(tái)，電焊機(jī)12臺(tái)，檢測(cè)儀器8臺(tái)，繼續(xù)加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，確保機(jī)具使用的安全性，檢查合格項(xiàng)100%。

（2）繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)范了部門所屬承包商設(shè)備報(bào)檢臺(tái)賬，由部門統(tǒng)一管理，對(duì)所屬承包商進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，定時(shí)部門相關(guān)管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設(shè)備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測(cè)或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)，不準(zhǔn)使用，使全體承包商培訓(xùn)人員又進(jìn)行了一次知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高了設(shè)備使用意識(shí)和知識(shí)水平，保證了承包商設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用的安全性。

（2）加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)上半年檢查工作好的單位：**公司一部，****公司，寧夏視通建設(shè)發(fā)展公司，**公司、**公司。

三、設(shè)備管理中存在不足：

在實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足設(shè)備管理的實(shí)際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識(shí)不高，使得設(shè)備管理安全性很難控制。部分承包商對(duì)標(biāo)簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現(xiàn)場設(shè)備目視化標(biāo)簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴(yán)重，部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個(gè)別設(shè)備工器具衛(wèi)生清潔程度不高。

（2）承包商設(shè)備檢查工作中暴露出，承包商對(duì)設(shè)備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機(jī)隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實(shí)方面是目前面臨的首要問題。

（3）不少承包商所用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，沒有**測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢定證書，目前只有**公司一家進(jìn)行過鑒定；（4）個(gè)別承包商對(duì)設(shè)備工器具管理辦法不認(rèn)真執(zhí)行，仍然存在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備不報(bào)檢現(xiàn)象，如**公司，部門多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設(shè)備工器具報(bào)檢手續(xù)。

（5）部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個(gè)別設(shè)備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復(fù)檢中存在標(biāo)簽不按規(guī)定粘貼，電源線接線頭不規(guī)范等現(xiàn)象，如**公司，目前已整改。

（6）部門現(xiàn)有承包商二季度設(shè)備檢查及目視化標(biāo)簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設(shè)備報(bào)檢工作，設(shè)備衛(wèi)生整體較差，**公司二部存在未報(bào)驗(yàn)設(shè)備使用現(xiàn)象，**公司所報(bào)設(shè)備清單與實(shí)務(wù)不符。（7）針對(duì)部門承包商三輪農(nóng)用車長期在廠區(qū)施工作業(yè)，部分承包商三輪農(nóng)用車未辦理合法的牌照，未進(jìn)行定期檢驗(yàn)，車輛不完好，駕駛?cè)藛T無駕駛證，存在嚴(yán)重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時(shí)性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：**公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：**公司、**公司一部、二部、寧夏**工程公司、**工程公司、**建筑安裝公司、**公司、**分公司，針對(duì)上述問題部門將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車輛；

四、2011年下半年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化承包商設(shè)備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設(shè)備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了設(shè)備管理工作順利開展。

2、加強(qiáng)承包商設(shè)備工器具管理相關(guān)制度培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠施工機(jī)具的完好，定期檢查施工機(jī)具，確保機(jī)械、設(shè)備和工具的完好，并有檢查記錄。

3、加強(qiáng)部門與承包商施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準(zhǔn)備工作，特別是設(shè)備工器具使用的安全性。

第五篇：淺談承包商安全管理

淺談承包商安全管理

【關(guān)鍵詞】承包商 安全管理

承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對(duì)待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟难慕逃?xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對(duì)承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。

一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)

承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求，即對(duì)該承包商的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對(duì)承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。

其次要對(duì)承包商自身的業(yè)績及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核： 一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況，安全考核結(jié)果等。

二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。

最后是符合兩項(xiàng)要求：

要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)

項(xiàng)目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、承包商必須遵守國家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

3、承包商要根據(jù)國家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。

5、明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

6、存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。

三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)

安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

一是針對(duì)施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。

其次統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)

承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。

進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。

禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。

廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。

設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。

嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。

嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。

承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接 施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

五、嚴(yán)把油田對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)

為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場情況交底。

六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)

堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評(píng)價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無事故。

通過上述六關(guān)，開展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。