第一篇： 檢驗工作總結報告范例大全大全

檢驗工作總結報告范本大全

做好工作總結，升華工作內容，讓工作清晰明了，使得工作進展順利進行。那么有關檢驗工作月總結怎么寫?下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的有關檢驗工作總結報告范本大全，希望對你們有幫助！

檢驗工作總結報告范本 1

一、年度回顧

回顧20_年，通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術有了更大的進步，做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。自20_年9月份到過去的20_年，按照總公司領導的總體安排，我走上了種子質檢員的崗位，主要負責種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。

我深知，不管在什么崗位上，我都要努力做到為各級領導、各業(yè)務部門和種子事業(yè)當好服務員。一年來，我主要從三個方面實踐著自己的理念，力爭做到更好、更強、更到位。下面，我就一年來的工作情況向各級領導作個簡要匯報。

1、努力學習，全面提高自身素質

質檢室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求，我十分注重學習，基本上做到“日讀一萬字，月學一本書”。一年來，認真學習了江澤民同志“三個代表”的重要思想和胡錦濤同志的構建社會主義和諧社會的指導思想，以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去。以實際行動努力實踐建設社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想，使這巨大的精神力量轉化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

2、努力工作，順利完成各項任務

一年來，面對非專業(yè)學習的種子質檢工作，工作起來難度較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，共計芽率試驗120余次，水份試驗32次，純度試驗4次（未出正式報告）。根據(jù)領導要求，在每進一批種子時，依照扦樣標準，都扦一次樣，芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務部門申請，及時認真地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。

在做好室內檢驗的同時，還系統(tǒng)的學習了田間檢驗，協(xié)助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進行了田檢。在棉花種子成熟時，還同質檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購，扦樣、封樣，共計三次。

在倪鋒同志整理玉米材料期間，經(jīng)常抽空幫忙拷種、裝袋、排序等工作；還利用試驗過程中的空閑時間，幫助陳劍同志對棉花小材料進行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。

在完成本職工作之余，在加工廠人手不夠時，還時常臨時幫忙，協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作（主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種）。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正

一年來，我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的種子質檢員。二是用制度自律。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事。

在經(jīng)濟開支方面，堅決做到先請示后行動，不搞先斬后奏。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同質檢室其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一，在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二，要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在電泳試驗上，技術還未完全掌握成熟，現(xiàn)只能判斷種子的一致性，對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進一步提高。第四，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項種子的檢驗技能。

三、20_年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：

第一，根據(jù)領導要求，加強學習，盡快把種子電泳試驗技術掌握成熟；

第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類種子檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的種子質檢員；

第三，認真學習執(zhí)行《種子質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關種子法規(guī)，要從政治思想、業(yè)務知識上加倍努力學習，提高理論水平和法律意識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！

以上是我的述職報告，不當之處，敬請大家批評指正！

檢驗工作總結報告范本 2

_年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。

作為一名質檢員，我無時無刻得不感受到自我肩上職責的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自我，做到謹小慎微。首先務必具備始終以質量方針為指標，明確產(chǎn)品質量職責。

在工作中，我認真投入，并在空余時光學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于應對。透過領導、同事的批評、幫忙及自我的努力來改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作潛力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫忙，使我在工作潛力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

透過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

檢驗工作總結報告范本 3

時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間__年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們務必要注重學習（學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等）

2、努力工作，完成上方各項任務

經(jīng)過半年以來，應對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我用心的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領導給予的任務。

3、日常生活，工作態(tài)度用心端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自我分內的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、用心主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、下一年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自我就應貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時光努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自我的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到:第一，根據(jù)領導要求，加強學習，技術掌握成熟；第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自我成為一名合格的質檢員；第三，認真學習執(zhí)行，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。疽新氊熜?，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自我要有信心！做的自我！

檢驗工作總結報告范本 4

20_年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結：

一、工作思路

以質量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。

二、工作小結

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。

2、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！

檢驗工作總結報告范本 5

時光飛逝，20_年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和_的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況：

一、工作完成情況

質檢部在今年的質量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。

質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與_X等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進方向

質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。

三、20_年工作方向

1、不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化。

2、提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。

3、嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

4、加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

第二篇：審廠檢驗總結報告

審廠檢驗總結報告

幾乎每次客戶審廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：所有人員幾乎都忙不過來，但還是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

以下匯總報告：

一、流程不完善

流程是企業(yè)日常運營的基礎。一個企業(yè)的效率及運作要求是否達標，首先應檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。

檢查流程，應首先要檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。因此，首先應檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩(wěn)定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實際流動中是否達標、超標。

流程檢查還應包括檢查流程上流的是什么內容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個性和特色，也就是企業(yè)文化。之所以企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關鍵原因是流程上流動著企業(yè)與眾不同的基因，流動著企業(yè)的形象代言人，即員工的行為方式，流動著企業(yè)基本的價值趨向和理念。

二、制度不支持

如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過于寬松了，約束力又不夠。如果說，流程是水的話，那么制度就是流水的管線。如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流？怎樣的管線才能夠裝下各式各樣的水呢。那就需要智慧與包容之心。

三、監(jiān)管不到位

即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質有問題，甚或組織架構太復雜，都會大大降低整個系統(tǒng)的運營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。如果監(jiān)管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠；如監(jiān)管者素質低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢必會監(jiān)管無力，導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，乃至是否真在忙；如監(jiān)管過于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造，甚至促使員工為了迎合監(jiān)管而忙；如身處高位的人沒有被監(jiān)管的意識，甚至領導帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大削弱。

四、素質不高

很顯然，員工的職業(yè)素質在極大地決定著工作效率。員工的職業(yè)素質就是整體員工的職業(yè)品質。什么是品？品就是員工與工作有關的社會屬性，主要是指與崗位有關的職業(yè)道德。什么是質？質是指與崗位有關的自然屬性，包括：職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關重要的。職業(yè)意識是什么呢？就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。

有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的品質有關，尤其與質有關。一個質地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質量不一樣。布置同樣的工作，質地優(yōu)異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優(yōu)秀的員工會逐漸流失，沉淀下質地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。原因缺乏有效公平的績效機制。

俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會在戰(zhàn)術上指揮調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯誤的時間、錯誤的地點、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。

作為管理者，尤其高級管理者，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導到基層，各級員工都會為你的指令而忙。如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負面的勞作，若領導者又不敢承擔責任，試想其結局會如何？如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。結果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。

還有一種情況，就是朝令夕改。管理者在做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸準了上司的秉性和行事風格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會修改指令，于是就開始佯動而不真動。結果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率，沒有標準。

第三篇：檢驗工作管理制度

檢驗工作管理制度

一、原材料檢驗制度

1、供應部門在采購鋼材時“必須提供鋼材生產(chǎn)廠的材質證明文件（或復印件）；鋼材進廠入庫之前必須經(jīng)檢驗，合格后才能辦理入庫手續(xù)和發(fā)放使用；

2、對于材質證明文件為非鋼廠的鋼材，則必須經(jīng)過機械性能的試驗和五元素含量分析化驗的理化復驗，復驗合格后方可辦理入庫手續(xù)和發(fā)放使用。

二、鋼材入庫檢驗的 要求

1、鋼材證明書數(shù)據(jù)齊全，抽檢有爐批號鋼材的一半以上；

2、鋼材質證書數(shù)據(jù)雖然齊全，但實物上無爐批號或者爐批號與質證書不相符和，則要進行理化復驗；

3、鋼材無質證書，必須進行理化復驗；

4、鋼材要進行理化復驗時，由材料檢驗員會同材料責任工程師通知有關部門進行復驗；

5、鋼材在復驗中有不合格的項目時，必須雙倍試樣對不合格項目進行復驗，當復查結果仍為補合格時，不能入庫和發(fā)放使用。

三、鋼材檢驗的程序

1、鋼材到廠入庫前，由供應部門按材料的規(guī)格分類在指定地點存放，并掛上”待驗”標牌，填寫材料檢驗通知單一式二份，隨同材質證明書在兩天之內交材料檢驗員進行檢驗，檢驗合格后，庫房對鋼材建賬，材質證明文件由材料檢驗員保管存檔；

2、材料檢驗員根據(jù)材料檢驗通知單，首先對材質證明書進行檢驗，然后到現(xiàn)場檢查鋼材的爐批號、材質牌號、規(guī)格和表面質量；

3、對于要進行復驗的鋼材，由材料檢驗員填寫復驗申請單，經(jīng)材料責任工程師審查簽字后，送交有關部門進行復驗；

4、根據(jù)復驗要求，由材料檢驗人員劃出取樣部位及試樣形狀，下料班切割，材料檢驗人員將式樣分別送至有關委托單位化驗。

四、化工原料進廠入庫前，有采購員填寫入庫單，采購員將質量證明書送交搪玻璃責任工程師審查簽字后，再一次交庫管員辦理入庫手續(xù)。對于無質量證明書或者不符合要求者，由責任工程師作出廠復驗的檢測項目，由采購員將復驗單和試樣送至化驗室進行化驗分析，化驗分析的結果經(jīng)搪玻璃責任工程師確認簽字后方可辦理入庫手續(xù)。

五、原材料由以下情況之一者，按不合格處理

1、原材料質量證明書與訂貨協(xié)議，該材料標準，技術條件不相符合；

2、原材料經(jīng)復驗，加倍試樣復驗仍不符合要求者；

3、原材料質量證明書或產(chǎn)品合格證與實物不符者。

對于不合格的原料不予驗收入庫，有采購員負責進貨或者調換。

六、焊接材料檢驗制度

1、焊接材料的檢驗工作，應按《壓力容器安全技術監(jiān)擦規(guī)程》中第21條的規(guī)定執(zhí)行；

2、焊接材料進廠，由供應科通知材料檢驗員進行檢驗，并將焊接材料的合格證、質量證明書交材料檢驗員存檔；

3、材料檢驗員仔細核對全部質量文件（包括焊材名稱、牌號、規(guī)格、化學成機械性能等）及實物標記情況，材質證明文件項目齊全且符合有關要求，實物標記清晰并與材質證明符合者，方可辦理入庫手續(xù)，否則由采購員負責退換。

七、外協(xié)外購件的檢驗制度

1、外協(xié)件的質量應符合圖紙和有關技術要求，外構建的質量應符合有關標準和技術要求；

2、外協(xié)外購件進廠后，由有部門填寫檢驗委托單一式二份，一份留存，一份交檢驗科，檢驗科接到委托單后應立即進行檢驗；

3、外協(xié)外購件檢驗員應認真檢驗其合格證并復驗實物，檢驗合格應標有明顯標記并在入庫單上簽字認可，對于經(jīng)檢驗不合格的外協(xié)外購件，由采購人員與外泄人員負責退貨；

4、檢驗員對外協(xié)外購件進行檢驗后，填寫檢驗報告（外協(xié)件一式三份，外購件一式四份）送檢驗科（外購件）、生產(chǎn)科和技術科各一份，一份留存?zhèn)洳椋瑢τ跓o合格證或質證文件的外協(xié)外購件，檢驗員有權拒絕進行驗收。

八、外協(xié)外購件按以下要求進行檢驗

1、搪玻璃配件除檢驗質證文件外，還應對搪玻璃面逐件進行2KV的電火花檢驗，對于攪拌器還應進行徑向跳動等項檢驗；

2、外購緊固、密封件等標準僅檢驗合格是否符合要求；

3、外購機加工件應逐件逐尺寸對照圖紙進行檢驗；

4、外購減速機按總數(shù)（同型號、規(guī)格）的五分一抽檢。

九、主要受壓原件檢驗制度

1、下料檢驗

（1）檢查核對材料規(guī)格、標記移植鋼印、表面質量是否符合規(guī)定，確定無差錯時，再按工藝尺寸檢查下料尺寸及破口尺寸；

（2）檢驗合格后，由操作者填寫《工藝質量記錄卡》，檢驗員在“質量”欄內填寫檢驗結果（包括檢驗數(shù)據(jù)集合格與否）并蓋章確認；

（3）若材質與圖紙要求不相符和時，應先辦理材質代用手續(xù)，代用手續(xù)符合有關要求時，方可準許下料。

2、冷加工成型檢驗

（1）冷加工前，由檢驗人員復核材料標記、表面質量以及下料尺寸是否準確無誤，合格后方可轉下道工序；

（2）筒體卷圓成型后，應檢查外表面的質量情況，檢查圓度、錯邊量對接間隙、坡口狀況等，按《鐵胎質量檢驗標準》判斷是否合格，并將檢驗結果填入《質量檢驗記錄卡》；

（3）筒體縱焊縫焊接完成及上下兩端取平切割后，檢驗員必須檢查高度偏差、坡口角度、圓度及直徑偏差、縱焊縫棱角度、兩端平行度等，將檢查數(shù)據(jù)和結論填入《質量檢驗記錄卡》，并簽字或者蓋章認可后，方可轉入下道工序。

3、熱加工成型檢驗

（1）封頭沖壓之前，檢驗員應復核材料標記，下料尺寸以及切割熔渣的清除情況等，確認合格后，方可準許沖壓；

（2）封頭沖壓成型后，由操作者及時地將材料標記用鋼印移植在封頭外表面靠近直邊處；

（3）檢驗員應依據(jù)GB150—98及本廠《封頭沖壓規(guī)程》檢查封頭的直徑偏差、直邊高低、圓度公差及鼓包、褶皺等，填寫《質量檢驗記錄卡》，并用油漆

標記出合格品及不合格品。

4、鐵胎組對檢驗

（1）鐵胎組對前，檢驗員應認真的核對組對零部件質量記錄卡是否齊全，檢驗零部件是否合格，坡口有無銹蝕、表面質量等，確認合格后，方可準許組隊；

（2）組對點焊后，檢驗員應該進行以下項目的檢驗：縱焊縫之間的距離、對接環(huán)縫的錯邊量、筒體的圓度公差值、直線度公差、攪拌孔與高頸法蘭的平行度、減速機支座孔的同心度、孔距偏差及高頸法蘭的圓度和平面度，確認合格后，方可準許進行焊接工序；

（3）組對焊接完工后，檢驗員應檢驗尺寸，做好檢驗記錄，填寫《鐵胎質量記錄卡》并簽字確認合格后，方能將產(chǎn)品轉入下道工序。

5、焊接檢驗

（1）壓力容器的主要受壓元件及搪玻璃焊縫必須由經(jīng)過考試合格持有焊工證的焊工施焊，焊接完工后，外觀自檢合格后，將焊工自己的焊工號用鋼印打在規(guī)定部位；

（2）焊工應嚴格遵守焊接工藝規(guī)程，檢驗員必須檢查焊工操作時的施焊電流、電壓、焊接速度、焊材牌號、規(guī)格及是否烘干等情況；

（3）焊接完工后，檢驗員應檢查焊工是否在焊縫邊緣規(guī)定部位打上焊工鋼印號，無鋼印號或者鋼印號不清楚者，不得進行后工序的施工；

（4）檢驗員應按GB150-98標準及本廠《鐵胎質量標準》對焊縫進行外觀檢驗，檢驗的內容為：焊縫及熱影響區(qū)有無裂紋、氣孔、弧坑和夾渣、咬邊深度和長度、角焊縫圓滑過渡情況、修磨后的焊縫厚度、焊縫余高及寬度、焊縫的熔渣和兩側的飛濺物清除情況；

（5）主要受壓元件經(jīng)焊縫外觀檢驗合格后，由檢驗員填寫《探傷申請單》一式兩份，一份送探傷室，一份留存?zhèn)洳??！短絺暾垎巍返膬热莅ǎ毫悴考Q、材質、厚度、產(chǎn)品制造編號、焊工號、焊縫的探傷比例、合格級別、布片簡圖、申請人及申請日期，探傷室接到申請單后方可對產(chǎn)品進行探傷；

（6）經(jīng)過兩次返修不合格的焊縫，需要進行第三次返修時要報請焊接責任工程師同意并簽字認可，廠質量保證工程師批準檢驗員拿到返修通知單和焊縫第三次返修工藝后，方可準許第三次返修；

（7）鐵胎組焊完成后，檢驗員應進一步全面檢驗該產(chǎn)品的質量，確認合格，應作出檢驗合格標記，方將產(chǎn)品轉入下工序。

十、探傷檢驗

1、需要進行探傷檢查的工序，必須是經(jīng)過檢驗員對焊縫外觀檢驗合格后，由檢驗員填寫《攤上申請單》的產(chǎn)品；

2、未經(jīng)上道工序檢驗或者未經(jīng)焊縫外觀檢驗、或者無《探傷申請單》的工件，探傷室有權拒絕探傷檢查。若探傷室自行探傷檢查，則按質量事故給有關當事人處罰；

3、探傷人員應持上崗證，根據(jù)《探傷申請單》對工作進行探傷檢查，按GB150-98、JB4731-2005標準和《壓力容器安全技術規(guī)程》對受壓原件的焊縫質量作出評定；

4、探傷人員應對探傷的工件作出探傷標記和記錄，填寫探傷報告，并做好探傷原始資料的存檔工作；

5、探傷人員在工件探傷檢查過程中，如若遇到儗難問題，須報請?zhí)絺熑喂こ處熃o以解決。

十一、成品組對

1、成品組對前，組對工序的檢驗員應復查搪玻璃層有無碰、劃、磕、爆等損傷現(xiàn)象，上、下接環(huán)的幾何尺寸是否符合要求，確認合格后方可準許組對夾套；

2、夾套與罐身組對的檢查內容；上接環(huán)與夾套的組對間隙、組對錯變量； 下接環(huán)與夾套封頭之間的外漏尺寸；夾套支座與放氣閥孔的相對位置；焊縫的外觀質量：咬邊、飛濺、弧坑、氣孔、裂紋；法蘭面的保護措施及下接環(huán)內是否放滿水冷卻。

3、檢驗員按GB150-98和ZBG4004-87標準及圖紙技術條件對組焊夾套后的成品水壓試驗和總裝后的氣密性試驗進行監(jiān)督檢驗，確認合格后，在《質量記錄卡》上填寫檢驗結果，并出具實驗報告；

4、對于在焊縫過程中因飛濺或者劃傷、磕、碰而損傷搪玻璃層的部件，檢驗員一律不準轉入下工序或入庫；

十二、產(chǎn)品的工序檢驗制度

1、產(chǎn)品工序檢驗的依據(jù)是有關技術標準、工藝規(guī)程和圖紙的有關要求；

2、產(chǎn)品檢驗工序的程序：

（1）產(chǎn)品零部件的首件必須檢驗，首先由操作者自行檢查合格后，主動提交檢驗員進行檢驗，合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)；

（2）各工序的轉交檢驗由操作者（集體操作由主操作或班長）在《工藝質量記錄卡》上簽字后表示自建合格；

（3）操作者自檢完畢簽字后，要主動將產(chǎn)品隨同卡片提交檢驗員進行檢驗，檢驗員要認真核對《工藝質量記錄卡》《項目填寫齊全，完整無誤后方可對產(chǎn)品進行檢驗，檢查合格后在《工藝質量記錄卡》上簽字認可，并對其的正確性負責；

（4）零部件完工檢驗后，檢驗員認真地做好檢驗記錄，月底統(tǒng)計出產(chǎn)品的一次交檢合格率，在次月的二日前交至有關部門；

十三、鐵胎檢驗制度

1、鐵胎檢的原則是：不合格的原材料不準加工；上工序不合格不轉入下工序；不合格的零部件不準組焊。

2、鐵胎檢驗的依據(jù)是《壓力容器安全技術檢查規(guī)程》及GB150-98標準、本廠的《內控標準》及圖紙技術要求和工藝文件要求；

3、主要受壓元件的焊接必須由經(jīng)考試合格的焊工施焊，檢驗員要認真地進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反焊工工藝規(guī)程，勸阻無效時，有權停止其工作，對該產(chǎn)品實施暫時停止處理；

4、焊工施焊完工后，應在產(chǎn)品規(guī)定部位打上焊工自己的鋼印號，檢驗員檢查無鋼印或者鋼印不清的產(chǎn)品，不得轉入下道工序；

5、產(chǎn)品的焊接試板按GB150-98標準和《壓力容器安全技術檢查規(guī)程》的有關要求制作，應位于筒體縱縫的延長線上，且與筒體縱焊縫用同種焊材同時一道施焊，經(jīng)檢驗員對焊縫外觀檢查合格與筒體同時探傷，在探傷見證上應有試板與筒體一同施焊的反應；

6、筒體在卷制成型后，檢驗員應按有關標準、工藝卡、圖紙的要求檢驗其縱縫組對的錯邊量、棱角度和圓度等公差值，并在《工藝質量記錄卡》填入檢驗數(shù)據(jù)和結果，簽字確認合格；

7、封頭經(jīng)以下項目的檢驗合格后方準組對：

（1）材質標記移植鋼印合格；

（2）拼接焊縫經(jīng)過100%攤上合格，并有焊工鋼印號；

（3）幾何尺寸及外形質量符合有關標準的要求；

（4）《工藝質量記錄卡》上有封頭檢驗員確認合格的簽字。

8、鐵胎組對施焊完成后，檢驗員進行全面檢驗，確認合格填寫《探傷申請單》送交探傷室，由探傷室對產(chǎn)品進行探傷檢查。

十四、搪玻璃檢驗制度

1、轉入搪燒車間的鐵胎必須是上下工序檢驗合格的產(chǎn)品，鐵胎檢驗人員在《工藝質量記錄卡》上簽字確認合格后，將搪燒卡片上的鐵胎規(guī)格、生產(chǎn)編號填寫完并加蓋檢驗專用章后交搪燒車間；

2、搪燒所用的釉料從配制、熔料及磨碎等都應在檢驗人員的監(jiān)督下進行，每批面釉均應進行四項理化指標的檢測，不合格補得投入使用；

3、鐵胎的搪燒按《搪燒工藝卡》執(zhí)行，各班組必須在卡片上認真詳細地做好原始記錄；

4、檢驗員應嚴格控制產(chǎn)品的搪燒次數(shù)和噴涂厚度，若產(chǎn)品的搪燒次數(shù)超過8次時，則要求砸瓷打砂重新搪燒，否則不予檢驗；

5、搪燒完成后，操作者必須按有關要求進性自檢，將卡片填寫完整，在自建合格和《搪燒工藝質量記錄卡》完整齊全的基礎上，提交檢驗員進一步檢驗，否則檢驗員有權拒絕檢驗；

6、對檢驗的搪玻璃產(chǎn)品，檢驗員必須嚴格按HG2432-2001標準進行檢驗，對產(chǎn)品的關鍵項、耐電壓、瓷層厚度、幾何尺寸及瓷面的外觀質量都應逐項地認真檢查，做好檢測記錄，填寫《搪燒工藝質量記錄卡》，確認合格后簽字蓋章；

7、初檢合格的產(chǎn)品，必須經(jīng)5—7天的穩(wěn)定期后進行復驗，對于復驗合格的產(chǎn)品在內表面用油漆作出明顯標記后方可允許轉入下工序或者入庫。

十五、機械加工檢驗制度

1、檢驗員必須嚴格按圖紙、工藝文件及有關技術要求對產(chǎn)品進行檢驗；

2、產(chǎn)品在轉入下工序時，檢驗員應在產(chǎn)品轉交單上簽字認可；

3、對于報廢的產(chǎn)品，由檢驗員填寫報廢單一式四份，經(jīng)操作者簽字后，送交車間、生產(chǎn)科和檢驗科各一份。

4、將要發(fā)貨的產(chǎn)品，檢驗科主管資料人員應及時地整理產(chǎn)品檔案，由駐廠員審核后辦理產(chǎn)品合格證，一份交用戶，一份隨檔案資料歸檔。檢驗科應將產(chǎn)品檔案妥善保管，在每年的年底將全年的產(chǎn)品檔案完整地移交廠檔案室；

5、產(chǎn)品檔案的資料包含：《工藝質量記錄卡》、攤上底片和報告、施焊記錄、焊接試板報告，材質理化報告單、外購外協(xié)件質證書（或復驗報告）、產(chǎn)品質量證明書、合格證、監(jiān)檢證、出廠日期及發(fā)網(wǎng)單位等。

十六、產(chǎn)品質量檔案管理制度

1、檢驗科負責管理和保存一年內的產(chǎn)品質量檢驗記錄和有關產(chǎn)品的檢驗記錄資料，年終移交廠檔案室，廠檔案室對壓力容器產(chǎn)品檔案負責保存7年；

2、產(chǎn)品質量檔案：

（1）產(chǎn)品訂貨合同；（2）各種檢驗和測試、化驗報告、檢驗記錄；

（3）施工藍圖；（4）各種工藝質量記錄卡；

（5）無損探傷底片、探傷報告、返修底片等；

（6）質量問題處理意見；（7）合格證、監(jiān)檢證、質量證明書。

第四篇：工作總結報告

10月份（月度）總結報告

來到新公司已經(jīng)一個月了，在這一個月，在老員工的幫助和自已的努力下，逐漸熟悉了相關業(yè)務；夏日飲品制作方式；常規(guī)設備使用及崗位基本職責?，F(xiàn)將這段時間工作總結如下：

（一）加強學習，提高個人素質。

產(chǎn)品學習方面：在鞏固以前產(chǎn)品知識的基礎上，不斷學習新品制作方式，接受新的觀念，不斷拓展視野，增強自己的專業(yè)水平，為能夠適應工作需要而不斷努力。

個人素質方面：為了能夠盡快融入博思這個大家庭,一方面我盡量多與老同事交流，向他們討教經(jīng)驗；另一方面我通過各種書報雜志，網(wǎng)絡學習為人處事的理論，并將其用于實踐中。通過學習使我在這方面取得了比較良好的效果，雖然還有待于進一步的加強。

（二）嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

在這一個月中，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。我開展的主要工作有：

1.掌握基本奶茶制作方法及常規(guī)設備保養(yǎng)與使用：

已掌握“風味奶茶”“鮮徹茶飲”“時尚特飲”“慕思冰沙”“百果莊園”“現(xiàn)磨咖啡”“經(jīng)典戀奶”“水果冰芙”系列飲品制作方式及常規(guī)設備“咖啡機”“磨豆機”“封膜機”“點餐機”“果糖機”日常維護保養(yǎng)。

2．了解業(yè)務督導工作職責及公司營業(yè)范圍:

了解公司現(xiàn)有全國（北京，上海，福建，廣東，武漢等）50家左右水當當門店。

1>開業(yè)前工作（裝修進度跟進，首批設備物料備貨及發(fā)貨安排，首批到貨輔助清

點及監(jiān)督）

2>開業(yè)支援（門店開業(yè)布置，器具設備安裝調試和擺放，人員現(xiàn)場實訓，廣宣和

贈品的發(fā)放，門店正常運作指導）

3>日常巡店及形象維護(品牌形象維護，專業(yè)操作，員工儀容儀表，門店衛(wèi)生，門

店服務，設備保養(yǎng)，顧客感受及評價，門店獎懲)

4>新品上市輔助工作（監(jiān)督門店新品廣宣是否更換到位，促銷活動執(zhí)行指導，新

品制作演示和指導，新品點單示范，新品特性介紹等）

5>監(jiān)督門店日常經(jīng)營，維護公司利益（查看是否跑料，是否嚴格遵守全國統(tǒng)一性

經(jīng)營方針等）

6>把握門店經(jīng)營狀況（了解各時期門店經(jīng)營狀況，拷貝原始數(shù)據(jù)并作出分析，需

了解門店周圍經(jīng)營環(huán)境，門店日常問題的解決）

7>完成公司分派到各店的每月進貨指標，針對性的策劃活動以便完成指標。

8>關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，擇優(yōu)采納，自我改進。

3.了解福州城區(qū)各經(jīng)銷商營運情況

1>了解各門店衛(wèi)生及服務情況

(說明A+:非常好；A：好；B+：一般還好；B:一般；C+:有點差；C:差)

綜合分析:

1-五一店：位于五一路打鐵檔公交站旁，靠近市一醫(yī)院，大利嘉城，周邊較多的寫字樓。

人流量稍多。

2-中亭街店：位于繁華中亭街上，人流極大周邊及樓上全是服裝批發(fā)商鋪，各式品牌專

賣店。

3-越洋店：位于于山公交站旁越洋圖書城外，面對五一廣場。白天人流一般（除周末）

晚上人流大。

4-上渡店：位于上渡靠近上渡公交站點旁邊為一家建行，面對上渡建材市場，背后大片

小區(qū)，周邊還有學校。全日人流還不錯。

5-金山店：位于金山公交總站斜對面，面朝金山小學，周邊大部分為房產(chǎn)中介商鋪。來

往人流不大。

6-大學城師大店：位于閩侯大學城新校區(qū)后門學生街，來往學生人流多，周有邊小吃店，服裝店，快餐店等，較雜。

7-大學城工程學院店：位于閩侯大學城內，公交123路終點站，店面正對校區(qū)正門來往

人流多為學生，周有邊小吃店，服裝店，快餐店等，較雜。

8-閩侯甘蔗店：位于閩侯甘蔗雙池村，店面正面對華萊士，斜對面為永輝超市，周邊有

所學校。人流不大，為上學放學時段人流可以。面前大樹遮擋招牌，據(jù)了解周邊包含該店要拆遷。

9-馬尾永輝店：位于馬尾沿山市場永輝超市內，人流有但消費群體太局限。

綜合問題情況反饋：

1-五一店：屬自營店（必參與所有活動）

2-中亭街店：人手始終不足，無更多時間考慮參與其它活動。整體店面形象差，面積

過小，擺放凌亂，直接影響品牌美譽度。

3-越洋店：會配合。但需參考項目內容是否合適，在核算成本。

4-上渡店：不配合。據(jù)了解要花錢的活動一律不參加。店面類似雜貨店又賣奶茶又賣

零食。招牌燈布已破損，整體形象不是很好。

5-金山店：配合。很希望公司能拿出些好活動來支持下門店提升銷售額。但由于之前

與公司存在些細節(jié)上的問題導致停滯。整體店面形象佳，服務好。

6-大學城師大店：較少配合，常自行與校方，學生會組織活動。參加公司活動除非活

動力度大扶持多。整體店面衛(wèi)生還好，門口燈布褪色有損。

7-大學城工程學院店：不配合。與中亭街店類似人手始終不足但對錢敏感。店面形象

很一般部分燈布，PVC，POP有損壞，直接影響形象。

8-閩侯甘蔗店：會配合。重點在活動內容對其店是否有吸引力對消費者具有感染力，核算成本運算合適必會參加。整體店面形象不錯，老板夫妻兩自營其店。人流希散。9-馬尾永輝店：會配合。需核算成本，參考活動力度。超市內的奶茶店，整體形象可

以，感工作人員積極性不夠。

統(tǒng)籌以上福州所有門店情況做以下總結：

(1)因之前公司管理人員欠缺所以與經(jīng)銷商門店在物料，款項，設備售后，活動

策劃等方面存在不少分歧，導致之后雙方配合出現(xiàn)問題。(2)整體所有門店沒有統(tǒng)一服務體系。

(3)大部分門店招牌燈布及外設都有部分破損，褪色。直接影響整體形象。(4)之前活動內容不夠豐富，效果不明顯。

（三）積極參加公司及部門組織的各種活動。

我一直堅信，身體是革命的本錢，只有有了好的身體才能全心全意地去工作。因此，無論是公司還是部門組織的各項文體活動，公司登鼓山及燒烤活動我都滿懷熱情的參加，不僅保證了身心的健康，而且通過這些活動認識了不少朋友，同事，他們在生活上，工作中都給予了莫大的幫助，讓我在一個全新的環(huán)境中不斷適應，并且融入到博思這個大家庭中去.。

雖然在領導的關懷與同事的指導下,我的工作取得了較好的進展,但是仍然有許多改進之處，所以需要認真總結，看到自己的不足，虛心向同事們學習并加以改正，不斷提高自己的個人素質，爭取取得更好的成績。

第五篇：工作總結報告

工作小結

趙老師，首先真誠謝謝您能在百忙之中抽出時間來看我們的工作總結，給我們提供寶貴的建議。下面是我們小組此次外出過程的情況以及遇到的問題

一、時間：2008年5月13日 星期二

二、小組情況

我組共十二名成員，由于是第一次出去面談，所以我們出于都試一試的想法，這次先將人員分為兩組，每組男女生各三名。第一組：王云李翠美魏術術趙利兵張國海賈勝海 第二組：黃聰江臣芳孫麗霞洪俊麗陳泰丁孫福龍

三、所去的企業(yè)情況及遇到的問題

第一組：太行閥門制造有限公司

我們小組選擇了在企業(yè)門口打電話的方式以學習實踐為借口，我們很順利的進了大門，見到了企業(yè)的經(jīng)理。然后我們再次自我介紹，很簡單的寒暄了幾句就表明了我們的主要來意，對方并不表示反感，但也沒有多少興趣，我們遞上了我們的簡介。一共只談了十分鐘左右，這期間基本上都是我們再介紹，對方也沒有表現(xiàn)出明顯的興趣，然后說現(xiàn)在的人員不齊，等人員齊了再組織人來學校參觀。此次訪談基本就結束了。

問題總結：

1、不能找到對方談話的興奮點

2、我們進門對方的問題很直接，問我們的目的，是我們沒有多寒暄或夸獎的機會3、4、5、我們組將“想讓對方提供實習工作機會”的話題暴露的太早。說話的條理性不好 對于對方不冷不熱的態(tài)度有點不知道怎么應對才比較有效 第二組：第一家企業(yè)中國石油集團保定石油化工廠

這家企業(yè)目前是停產(chǎn)狀態(tài)，只有幾個人留守。雖然對方很不愿接

待，可還是到了公司門口，與門衛(wèi)說通，又打了三次電話，結果允許進去參觀，然后有兩名同學去找主任，想了解一下情況，主任還給我們介紹了兩家小型的公司：化纖廠和棉紡廠。這次訪談也結束了。第二家企業(yè)保定市同力制衣有限公司

這家企業(yè)主要是對外貿易，基本都是十六七歲的女工。我們先進

行電話約訪，進去之后首先接待的人員就是業(yè)務科的經(jīng)理，我們就表明來意，問對方是否對我們的項目有意向，他說有可能，然后讓我們去找勞資科的負責人，我們一句，對方就反駁一句，態(tài)度不是很好，然后讓我們去找書記，我們也是先表明來意，對方比較客氣，我們詢問一下對方的經(jīng)營情況，說想學習一下，對方就講了很多，但都在向我們暗示他們的經(jīng)營很好，雖然只有一個客戶，但是很穩(wěn)定，剛好符合他們的生產(chǎn)能力。但最后他也表示有危機感，想擴大，可也沒有表示出明顯的意向。我們遞給他一份簡介，開始他只是隨便看看，然后我們的一個成員邊講邊指給他看。在這家企業(yè)主要跟書記談，大約有一個多小時，但多數(shù)都是書記在說，我們說話的機會不多。但也把我們的來意都說出來了。在這家企業(yè)總共呆了兩個小時，結束訪談。問題總結：

1、2、開始對方態(tài)度非常不好，說話比較難聽 最后的這位書記很能說，也很愿意說，但與我們所說的項目關系不大，甚至于沒有關系3、4、不能使對方說出有用信息，也就是不會套話 對方根本不注意你所說的，而是按照自己的想法說

四、疑問

1、針對第一、二組的情況，我們是應該再給他打電話還是再次拜訪？

2、假設再次拜訪，我們是否還是與第一次一樣，強調我們的優(yōu)勢，這樣是否會讓對方反感？

五、希望您能針對我們遇到的問題和我們的疑問給我提供建議，使我們下次出行更有信心！再次謝謝您！