第一篇：制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)

制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

家好！踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：

一、20xx年度工作總結(jié)

品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的'共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。

二、20xx年的工作計劃

數(shù)據(jù)看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會是多么可怕和不堪的局面?。∷詮娮ベ|(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？

毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

（1）強化執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

（2）加強團隊建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（4）加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴(yán)格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。

再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)公司的'整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊，至真至誠、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！

回收集團成長路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！

第二篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破。現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗。完成了公司下達的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進行嚴(yán)格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標(biāo)，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對當(dāng)前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理條例。搞好團結(jié)，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會出現(xiàn)一個新的轉(zhuǎn)折點 和一個新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日

第三篇：技術(shù)部總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)

2013年技術(shù)部圍繞貫徹臺制定的全年目標(biāo)，認(rèn)真做好電視中心技術(shù)部的日常維護運行工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

設(shè)備維護方面：做到了定期維護攝、錄、編及四樓、六樓演播室設(shè)備，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；在非編管理方面，實行上機實名制，及時清理不用的用戶名，定期進行系統(tǒng)清理，以保障系統(tǒng)的正常運行；在播出機房管理方面，實行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報等工作，并定期進行日常衛(wèi)生清理。節(jié)目錄制方面：期間參與了多次節(jié)目錄制工作，包括2013電視觀眾服務(wù)月走進陳嶼有線維護站、走進新大樓建筑工地、玉環(huán)縣道德講堂、佳木斯快樂舞步健身操等重大活動，隨著設(shè)備的老化，今年的節(jié)目錄制壓力大增，在克服設(shè)備問題的同時，加強應(yīng)急工作，圓滿完成各檔節(jié)目的錄制。

重大節(jié)目轉(zhuǎn)播方面：對全年重大電視節(jié)目轉(zhuǎn)播期間堅持“不間斷、高質(zhì)量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強機房安全巡視外，在重要時段實行安全跟班制，順利完成節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出。值班管理方面：加強值班人員的責(zé)任意識，認(rèn)真執(zhí)行制度上墻制，嚴(yán)格實行技術(shù)人員和播出機房人員值班制度，規(guī)范機房代班申請制，

第四篇：2013年技術(shù)部總結(jié)

2013年1-9月份網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部今年以來的主要工作總結(jié)如下：

一、圖書館自動化系統(tǒng)管理

1.做好圖書館圖書自動化系統(tǒng)的管理，不斷完善和優(yōu)化各系統(tǒng)模塊;2.定時對服務(wù)器進行維護，定期進行信息與網(wǎng)絡(luò)安全檢查;3.做好數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入工作,做好數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份,及時對數(shù)據(jù)庫進行校對重整;4.積極與其它部門溝通，協(xié)助業(yè)務(wù)部門合理的使用圖書管理系統(tǒng)，及時處理各類故障。

二、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、提高安全防范意識

做好機房服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理工作，對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、UPS電源系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)防火墻、終端交換機等進行定期檢測,防患于未然,及時處理館內(nèi)電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障,提高設(shè)備的完好率和利用率。

三、積極拓展圖書館業(yè)務(wù)，搞好總分館建設(shè)

為適應(yīng)圖書館發(fā)展和廣大讀者對文獻資源的需求，我館今年加大了對總分館體系的建設(shè)，充分利用圖書館現(xiàn)有文獻，采用集中管理、館際聯(lián)盟、協(xié)議合作、街道及社區(qū)協(xié)助等模式建設(shè)總分館體系,實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、使用統(tǒng)一的自動化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)總分館體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部參與了建行分館、茂港一中、黨校等分館建館工作，開通了分館管理網(wǎng)絡(luò)，完成了分館流通和編目參數(shù)的設(shè)定及技術(shù)指導(dǎo)工作?？偡逐^制的建成，改善茂名地區(qū)文獻資源服務(wù)現(xiàn)狀，形成了一個全方位、多層次的圖書館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

四、圖書館評估工作

今年參加了第五次圖書館評估工作，主要負(fù)責(zé)“設(shè)施與設(shè)備”、“文獻資源”“重點文化工程”等方面的資料收集整理。

五、資源共享工作

今年初技術(shù)部負(fù)責(zé)資源共享工作

1.資源共享信息上報工作：按時填報“廣東省文化共享工程信息管理系統(tǒng)”，及時下載省信息中心資料和上報省文化共享工程中心月報材料；

2.今年5月,根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)的安排，我部三位同志先后到化州,電白、高州等市縣對基層圖書館進行資源共享培訓(xùn)工作, 講授了《共享工程信息管理系統(tǒng)》、《文化信息共享工程資源的獲取和服務(wù)》、《資源共享基礎(chǔ)知識》等課程；

3.搞好資源共享宣傳工作，在本館大堂設(shè)立資源共享信息牌，擺放宣傳小冊子，熱情為讀者解答資源共享工程的有關(guān)事宜；

4.今年5、6月份，在“2013年全民讀書活動”中，技術(shù)部和網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)部開展了“館藏數(shù)字資源利用推廣暨免費電子資源導(dǎo)航活動”，通過投影、電腦演示、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式向讀者宣傳和介紹了本館的“電子圖書資源”、“ 地方文獻數(shù)據(jù)庫資源”、“ 非書資料”等自建數(shù)字資源情況，以及新東方、維普、超星等國內(nèi)知名數(shù)字圖書資源，向讀者展示一個豐富的數(shù)字資源學(xué)習(xí)的平臺。

在“‘溫馨閱讀，共享陽光’關(guān)愛視障人群閱讀活動”中，我們通過盲人閱覽區(qū)的視障設(shè)備，現(xiàn)場向讀者演示這些設(shè)備的使用方法，為視障讀者展示了盲人聽報、書刊閱聽、弱視讀者上網(wǎng)等服務(wù)，受到了讀者的好評。

六、圖書館數(shù)字資源的整合與利用 1.茂名特色數(shù)據(jù)庫建設(shè)：完成了圖說茂名等七個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)入庫工作，其中人物數(shù)據(jù)庫入庫信息713條，圖說茂名入庫信息：2327條，數(shù)據(jù)庫總數(shù)據(jù)量達到5489條； 2.非書資料庫建設(shè)：完成了新服務(wù)器和非書資料系統(tǒng)的安裝，完成了系統(tǒng)框架、記錄結(jié)構(gòu)、光盤加工等工作，共上傳非書資料175G；

3.北京書生數(shù)字資源建設(shè)：共收錄電子圖書資源10萬多冊； 4.建成點點動漫數(shù)據(jù)庫：共收入動漫資源5000多部； 5.匯雅電子圖書數(shù)據(jù)庫：建立超星電子圖書鏡像資源庫，共收錄電子圖書資源530G 共4萬多冊；

6.外部電子信息資源庫的利用：今年新開通了“樂兒數(shù)字資源平臺”、“知識視界”等多個外部電子信息資源庫，讀者可以在圖書館內(nèi)免費查詢和瀏覽數(shù)字資源；

7.今年為配合圖書館數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，新購置了一臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，6月底完成了服務(wù)器的安裝調(diào)試，終端交換機設(shè)置和防火墻相關(guān)配置；

8.完成“冼太夫人數(shù)據(jù)庫”管理平臺建設(shè)工作，到7月初基本完成了《冼太夫人數(shù)據(jù)庫》的框架、總體布局以及4萬多條元數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，完成了6萬多條超星特色庫數(shù)據(jù)鏈接工作。

七、港澳臺資訊編輯工作

今年我館創(chuàng)辦了《港澳臺資訊》，《港澳臺資訊》在資訊的獲取和制作方面，除保持內(nèi)容新穎外，還根據(jù)新聞事件的發(fā)展做一些有深度、有內(nèi)涵的專題，形成自己的獨特的編輯風(fēng)格，做出自己的特色。在工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善，通過整個團隊的共同努力下，現(xiàn)已編輯出版了84期，共發(fā)行4千多份。

八、技術(shù)部在做好本職工作的同時還積極參與館務(wù)及各種社會活動如： 4月份參加“4?23”世界讀書日活動；

4月份參加市婦幼保健院流動圖書屋組建工作； 5月參加新世紀(jì)小學(xué)圖書漂流活動；

6月份參加了圖書館宣傳周讀者服務(wù)咨詢工作；

6月參加二樓圖書外借部的四個功能書庫搬遷整理工作； 7月份參加扶貧獻愛心活動；

7月份參加電白連頭嶺駐茂空軍95246部隊63分隊流動圖書屋組建工作； 以及茂名大講堂舉辦工作。

今年以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在館班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在本部門全體人員共同努力下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好各項工作，完成了本職各項任務(wù)，盡管取得了一定成績，但也存在一些不足，今后網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部要務(wù)實開拓、奮發(fā)進取，把工作做到最好。

工作計劃

一、做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦設(shè)備的日常管理維護工作；

二、對現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)庫進行優(yōu)化整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫鏈接和管理平臺；

三、解決圖書管理系統(tǒng)存在的問題；

四、超星匯雅電子圖書數(shù)據(jù)庫平臺的建設(shè)及4萬冊電子圖書資源挑選和入庫工作；

五、繼續(xù)做好非書資料的錄入工作。

第五篇：廣播站技術(shù)部總結(jié)

廣播站技術(shù)部總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間“校園之聲廣播站”不知不覺又走過了一個春秋?；刈哌^的這一學(xué)期，廣播站在團委領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，以及在廣播站全體同學(xué)的共同努力下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)。我們廣播站承擔(dān)著全校的的廣播宣傳任務(wù)，在引導(dǎo)校園輿論、反映學(xué)生精神面貌、活躍和促進校園文化、促進校園精神文明建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用。我們用高昂的熱情和實際行動驗證了我們對校園廣播事業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學(xué)習(xí)，互相督促，使廣播站真正的成為進步發(fā)展、健康成長、施展才華的平臺。

廣播站走過了這一學(xué)期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長，我們盡最大的努力搜尋最有價值的資訊，我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應(yīng)最真切的期盼。

現(xiàn)在我已經(jīng)是大一的學(xué)生了，這是我第一次在廣播站寫工作總結(jié)，回想自己剛剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目，是個偶然的機會讓我來到了這個部門，當(dāng)時我還不知道這個部門的職責(zé)在哪里。只知道值班時配合播音員播音做好調(diào)放音就可以了呢，但是隨著在廣播站里的長時間的磨練，我漸漸的懂了許多，知道了我們的職責(zé)不止局限于調(diào)放音，還有很多，我們不能局限于部門內(nèi)，而是要時刻為廣播站這個大家庭著想，我們都是來自不同的學(xué)員、不同的專業(yè)、不通的地方，但是我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)愛好齊聚廣播站這里，就說明我們有緣分，既然有緣分就不能有部門之間的等級區(qū)分，在我們眼里我們就是一家人，雖然工作在不同的部門里，但是那是我們的職責(zé)，我們要想廣播站迅速的成長起來就要團結(jié)合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒有部門局限。

廣播站的技術(shù)部一個不可缺少的部門，不是說可有可無的，而是必須擁有的，技術(shù)部的技術(shù)是很復(fù)雜的，不是像表面的那么簡單，多少次播音部的人向我問一些技術(shù)軟件的使用方法，我用口述是說不清的，說完后他還是一腦糊涂，播音人員相對一些簡單的操作是可以學(xué)會的，我相信只要用心的話誰都可以學(xué)會，但是，像那些軟件不是說一天兩天就可以學(xué)會的，一個軟件要想學(xué)會，達到熟練的程度，沒有一兩個月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了一屆主持人大賽，可以這么說我經(jīng)歷的這屆真的很好，這也說明了我們廣播站特別好，一個主持人大賽所需求的技術(shù)含量相當(dāng)高，因為要制作PPT等軟件這些所耗用的時間就需要半個多月，一遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當(dāng)中不出錯，確保有更好的效果吸引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導(dǎo)的眼球，為的就是廣播站能通過這場比賽脫穎而出......技術(shù)部成員在這段時光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現(xiàn)了技術(shù)部的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng)新，充分體現(xiàn)技術(shù)部的創(chuàng)造力。大家還能夠想同學(xué)之所想，全心全意為大家服務(wù)，這也充分體現(xiàn)了技術(shù)部的親切性。

為了將廣播站的精神發(fā)揚光大，也為了將廣播站建設(shè)的更有個性，為了讓所有同學(xué)更愛聽我們的廣播，我們需要大量的意見和建議，需要的加的鼓勵和批評。相信在大家的共同努力下，在學(xué)校和團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們廣播站定會蒸蒸日上。