第一篇：街道關(guān)于2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排的報告

街道關(guān)于2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排的報告

區(qū)委：

現(xiàn)將大彎街道xxxx年第一季度工作總結(jié)和第二季度工作安排報告如下：

一、一季度工作總結(jié)

（一）狠抓基層排查，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，織密分級防控網(wǎng)。制定疫情防控工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定領(lǐng)導(dǎo)包村（社區(qū)）制度，建立完善x張清單，每日匯報工作開展情況。二是實施“精準排查”，不漏一戶一人。招募志愿者xxxx余名，形成“區(qū)級派駐干部+機關(guān)干部+社區(qū)干部+志愿者”四級聯(lián)動機制，采取入戶、掃街、短信提醒等方式，開展“拉網(wǎng)式”排查，排查xxxxx戶，xxxxxx人。三是落實“精細化”服務(wù)，嚴防疫情輸入和擴散。對重點留觀人員每天兩測體溫，招募臨時觀察員，守住重點人員。為居民提供代買、理發(fā)、心理疏導(dǎo)等服務(wù)xxx場次。四是實施分步管理，守好小區(qū)院落。疫情爆發(fā)期在部分小區(qū)實施封閉管理，制發(fā)通行證，有效減少各類人群接觸，降低感染風(fēng)險。疫情穩(wěn)定期在小區(qū)、商超、農(nóng)貿(mào)市場先后推行“四色卡”、健康碼通行機制。制作發(fā)放綠卡xxxxxx張、藍卡xxxx張，分類識別管理各類人員，保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。五是抓實宣傳引導(dǎo)，提升群眾防疫意識。印制海報等宣傳資料xx萬余份，設(shè)置宣傳點位xxx余處，利用宣傳車、小喇叭開展廣泛宣傳，通過政務(wù)新媒體發(fā)布防疫宣傳信息xxxx余條。積極宣傳疫情防控期間涌現(xiàn)的先進典型、經(jīng)驗做法，在人民日報、光明日報等中央級媒體上稿x篇，鳳凰網(wǎng)x、x日報等省市級媒體上稿xx篇。

（二）加快拆遷掃尾，保障重點項目用地。一是加快城中村改造項目掃尾。新簽訂老工業(yè)基地、老城區(qū)改造、華金大道以南片區(qū)、雙元黃金等x個項目農(nóng)戶協(xié)議xx戶，企業(yè)協(xié)議xx家。二是加快推進棚戶區(qū)改造。完成原紅陽街道辦公樓騰退；老工業(yè)基地七-x、xx、xx、xx，八-x標段及川化四村按時間節(jié)點有序騰退；完成名仕樓簽約；完成xxx宿舍摸底調(diào)查和大彎北路片區(qū)意愿調(diào)查。三是全力保障拆遷農(nóng)戶安置。水岸華府小區(qū)新增安置xx套，累計安置xxxx套；辦理紫苑小區(qū)、長流河小區(qū)安置房不動產(chǎn)權(quán)登記證xxx戶。

（三）優(yōu)化營商環(huán)境，確保經(jīng)濟穩(wěn)步恢復(fù)。一是聚焦項目招引。制作符合街情的宣傳PPT、折頁和宣傳片，大力開展招商宣傳。新簽約引進重大項目x個（x優(yōu)易票信息科技有限公司），實際到位內(nèi)資x.x億，完成全年目標xx.x%，上報有效項目信息x條，完成全年目標xxx%。二是做優(yōu)項目包裝。新策劃包裝項目x個，精包裝金龍廣場、虹信大廈、盛華企業(yè)園x個有吸引力的重大項目。三是跟進拜訪目標企業(yè)。精準梳理跨境電商、供應(yīng)鏈管理等目標企業(yè)和載體資源。拜訪x市前海九米信息技術(shù)有限公司、環(huán)球雅途集團公司、x百應(yīng)科技有限公司、x柒號院商貿(mào)有限公司等x家企業(yè)。四是活躍市場主體。新增市場主體xxxx戶（其中企業(yè)xxx戶），完成一季度目標的xxx.xx%。

（四）維護城市環(huán)境，構(gòu)建平安宜居大彎。一是加強基礎(chǔ)防控力度。啟動x個拆遷安置及農(nóng)集區(qū)智慧平安小區(qū)施工建設(shè)，制定xx個智慧平安小區(qū)初步方案，將綜治巡邏隊街面組和城市網(wǎng)格員進行整合，聯(lián)合開展社區(qū)治安和市容管理。二是集中整治重點區(qū)域。劃分網(wǎng)格片區(qū)，設(shè)立固定值守點位，加強英祥、美程等x個重點區(qū)域治安監(jiān)管，聯(lián)合派出所合理分配巡邏力量，加強大邦小區(qū)、紫荊街及周邊的巡邏力度。x-x月，受理報警xxxx起，其中受理群眾求助xxx件次，處理各類糾紛xxx件，擋獲違法犯罪嫌疑人xx人次。三是大力提升環(huán)境質(zhì)量。排查整治工業(yè)企業(yè)xx家、“散亂污”企業(yè)xx家。巡查風(fēng)險隱患點位xx余處，督促整改水云間、同井村x組、攀成鋼環(huán)境問題隱患點位x處。開展占道經(jīng)營、揚塵治理等綜合整治xxx余次，拆除違法建設(shè)xx處。整治下河排污口x個，完成x河等xx個點位清淤。x-x月各級河長巡河xxxx次，上報和處理問題xx件。

（五）堅持黨建引領(lǐng)，做實社區(qū)發(fā)展治理。一是抓黨組織建設(shè)。加強小區(qū)黨組織建設(shè)，摸排“紅色建家”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成x個小區(qū)業(yè)委會的組建。完成第二批次“星級評定”，為xx個星級黨支部授牌。完成街道區(qū)劃調(diào)整后黨組織更名工作，完成街道機關(guān)一、二黨支部和利安公司黨支部選舉。二是抓黨員管理。切實做好疫情防控期間黨員志愿服務(wù)，組織黨員志愿服務(wù)隊，x村社區(qū)開展摸排、登記、測量體溫、宣傳等工作，積極發(fā)揮黨員先鋒示范作用，組織轄區(qū)黨員、志愿者積極捐款助力疫情防控。三是抓社區(qū)治理。積極做好xxxx年示范社區(qū)建設(shè)點位選址和申報，完成石家碾社區(qū)黨群服務(wù)中心陣地選址工作，做好x社區(qū)黨群服務(wù)中心陣地協(xié)調(diào)，推進“水岸華府鄰里空間”建設(shè)。

（六）加強學(xué)用結(jié)合，鍛造雷厲風(fēng)行干部隊伍。一是強化宣傳教育。召開中心組學(xué)習(xí)會x次，意識形態(tài)工作專題會x次，全方位筑牢意識形態(tài)安全防線。深入開展精神文明建設(shè)工作，積極開展文明餐桌、愛國衛(wèi)生運動等群眾性志愿服務(wù)活動及“我們的節(jié)日”等主題活動。二是強化責(zé)任落實。梳理部門廉政風(fēng)險點xxx個，督促制定風(fēng)險點位防控措施xxx條。舉辦蓉城先鋒黨員e家固定黨日活動主題示范班，疫情期間火線發(fā)展黨員x名。完成xx名優(yōu)秀公務(wù)員職級晉升工作。三是強化紀律作風(fēng)監(jiān)督。重點對疫情防控措施情況進行督查檢查，及時約談并督促抓好問題整改，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供紀律保障。加大問題線線索排查和案件查辦力度，完成案件審查審理工作x件、原紅陽街道移交辦理案件x件。

二、第二季度工作打算

（一）扎實推進黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作。一是突出品牌打造，抓好示范建設(shè)。探索落實黨建引領(lǐng)小區(qū)治理“紅色家園”建設(shè)三部曲，繼續(xù)做好x個示范社區(qū)打造方案討論設(shè)計，籌備做好革新社區(qū)示范社區(qū)拉練工作，督促跟進“水岸華府鄰里空間”建設(shè)。二是突出黨風(fēng)廉政，抓好干部教育。抓好干部“育、引、選、用”環(huán)節(jié)，強化監(jiān)管，落實談心談話、約談、警示等制度。繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，加大抗疫期間各類時效性案件的查辦力度。完善重點領(lǐng)域、崗位、部門的風(fēng)險防控布局，推動廉政建設(shè)再上新臺階。三是突出氛圍營造，做實宣傳引導(dǎo)。加強疫情防控期間最新防疫要求的宣傳普及，利用“學(xué)習(xí)強國”平臺，開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，促進街道整體理論學(xué)習(xí)水平的提升。重點做好建區(qū)xx周年系列活動前期宣傳及輿論造勢準備、“陽光健康心 天府好少年”第四屆xxx心理健康日系列活動策劃組織、七月之歌微信線上活動策劃等工作。

（二）加快營造一流營商環(huán)境。一是發(fā)展平臺經(jīng)濟，助推經(jīng)濟發(fā)展。借助“薪啟程”“優(yōu)易票”等平臺企業(yè)，搭建高效招引平臺，大力推動鳳凰島、虹信大廈等大型商城發(fā)展樓宇經(jīng)濟，培育小微企業(yè)孵化器，打造跨境電商企業(yè)園，促進市場主體發(fā)展，爭創(chuàng)稅收。二是加強企業(yè)對接，做優(yōu)企業(yè)服務(wù)。堅持復(fù)工與優(yōu)化企業(yè)服務(wù)相結(jié)合，注動靠前服務(wù)各行業(yè)領(lǐng)域市場主體，精準實施從項目招引、企業(yè)注冊到生產(chǎn)經(jīng)營等鏈條式服務(wù)，降低企業(yè)負擔，優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境，積極培育新的經(jīng)濟增長點。三是加大協(xié)稅護稅，強化稅收整治。建全稅源臺賬，動態(tài)管理，全面掌握轄區(qū)企業(yè)、重點項目的經(jīng)營情況以及稅源增減情況，建立納稅重點企業(yè)定期走訪制度，與企業(yè)保持緊密聯(lián)系。建立街道、財政、稅務(wù)聯(lián)系聯(lián)動機制，暢通信息渠道。四是加快拆遷進度，保障項目用地。x月底前全面完成老工業(yè)基地城中村改造項目、老城區(qū)城中村改造項目拆遷掃尾工作；x月xx日前完成華金大道以南片區(qū)項目農(nóng)戶拆除，加強推進企業(yè)拆除工作；繼續(xù)推進雙元、黃金村項目農(nóng)戶和企業(yè)拆遷工作。

（三）全面深化城鄉(xiāng)社會環(huán)境治理。一是強化社會面防控，維護治安環(huán)境。在三橋廣場、美程廣場等人員密集場所設(shè)立執(zhí)勤點位，重點防范電瓶車被盜。安排經(jīng)驗豐富的隊員組成便衣組，維護街面治安。約談入室盜竊、小區(qū)電瓶車失竊等案件多發(fā)的物管公司，督促物管公司加強管理，進一步提高物管小區(qū)的防范能力。二是強化小區(qū)管理，維護居住環(huán)境。啟動安置小區(qū)維修工程，推動小區(qū)業(yè)委會的設(shè)立及換屆。協(xié)調(diào)相關(guān)部門重點做好攀成鋼家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造，優(yōu)化小區(qū)居住環(huán)境。三是突出生態(tài)環(huán)境保護，美化生活環(huán)境。進一步開展轄區(qū)突出生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治，針對央督、省督、群眾反復(fù)投訴的重點問題和“散亂污”企業(yè)，制定“一問一策”。排查城中村、非物管小區(qū)及老舊院落低洼內(nèi)澇點位，做好防汛準備。加快推進華逸花園、濱河人家等排口整治和河道清淤工作。

（四）推動城市精細化管理。一是有序開展村（社區(qū)）體制機制改革。組建專班，開展民意調(diào)查、意見征求、宣傳解釋和風(fēng)險評估，x月底前順利完成村（社區(qū)）體制機制改革。二是建立高效能城市管理長效機制。建立和完善“街道-社區(qū)-網(wǎng)格”三級聯(lián)動的城市管理體系，充分發(fā)揮志愿者、市民群眾參與城市管理的積極性，促進城市管理水平不斷提高。三是探索街區(qū)精細化管理模式。以社區(qū)為基本單元，以街道為具體點，逐步建立健全三級街長管理的責(zé)任體系，以公園后街、同華大道試點，打造x條“街長制”特色示范街道，探索街區(qū)精細化管理模式。

特此報告。

第二篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評責(zé)任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。

1、深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀政紀典型案例解析》等學(xué)習(xí)讀本，并要求在第二季度撰寫學(xué)習(xí)心得，不斷推進反腐倡廉工作開展，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和遵紀守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。

2、按照年初工作要點安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。

3、大力推進本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學(xué)習(xí)手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團上報了紀檢監(jiān)察組織隊伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團紀檢積極溝通，配合我公司各類公開招標事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜。及時為參加集團“堅持中國特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎?wù)甙l(fā)放了獎金。

第二季度工作安排

1、深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過深化廉潔風(fēng)險源辨識工作，把風(fēng)險細化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險。把廉潔風(fēng)險防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險管理之中，完善廉潔風(fēng)險防控機制；

5、通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。

6、進一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。

第三篇：第一季度完成情況及第二季度工作安排

孝感養(yǎng)護管理站第一季度養(yǎng)護工作完成情況及

第二季度工作安排匯報材料

根據(jù)管理處工作會和養(yǎng)護工作會的會議精神，按照管理處2012年養(yǎng)護工作要點的各項工作要求，結(jié)合2012年上半年養(yǎng)護工程計劃，管理站迅速召集施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)，認真貫徹，積極籌劃，統(tǒng)籌安排，合理部署各項養(yǎng)護工作和工程項目，完成小修、專項工程的計劃分解和中修計劃的核實等工作，有條不紊地推動各項目按計劃實施?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

一、第一季度養(yǎng)護工作基本情況

（一）落實“三抓一促”活動，深化“平安工地”建設(shè)。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補”施工競賽活動，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個抓好”，即抓好養(yǎng)護工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護技術(shù)工人、操作手搭建一個展示精湛技藝的平臺，提供一個相互交流經(jīng)驗、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機會，以此促進養(yǎng)護管理工作再上新臺階。

（二）深入推進養(yǎng)護品牌建設(shè)，全面提升養(yǎng)護隊伍素質(zhì)。根據(jù)目前養(yǎng)護管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標兵”的帶頭作用，營造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

（三）落實管理處養(yǎng)護工程計劃，迅速啟動養(yǎng)護工程施工，保證道路技術(shù)狀況。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護經(jīng)驗和管轄路段病害特點，對階段性和季節(jié)性病害進行詳細調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護項目的施工，認真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護工作。二是針對第一季度天氣變化快、雨水多，路面易出現(xiàn)不同程度病害和損壞的情況，調(diào)整巡查方式，迅速啟動雨期特殊巡查預(yù)案，加大巡查力度，在快速養(yǎng)護、安全養(yǎng)護上下功夫。三是針對路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進度，有效控制春融時期和雨季較多時病害的發(fā)展。四是根據(jù)路面檢測單位路況檢測結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門和設(shè)計單位完成設(shè)計方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機、料的準備，做到早準備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗，做好對施工單位開工前的各項檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。五是完成橋涵維修加固和苗木補載等專項工程施工方案的審查，啟動專項工程施工。

（四）抓好施工質(zhì)量和施工安全管理，把好工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴格落實養(yǎng)護工程三級質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。二是嚴格落實施工安全責(zé)任制，做到施工現(xiàn)場警示標志、安全防護設(shè)施按標準配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車輛和機械設(shè)備按規(guī)定停放，切實執(zhí)行機械設(shè)備操作程序，保證施工安全。同時，加強各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識和安全防范意識。

第一季度主要完成工程數(shù)量：①完成路基巡查1次，邊坡水毀修復(fù)19處；全線排水系統(tǒng)清理1次。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米。③完成坑槽處理約75m。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進行互通區(qū)日常養(yǎng)護。⑤完成第一次橋梁經(jīng)常檢查，并做好了橋梁伸縮縫維修和橋涵加固的前期準備工作。

二、存在的問題

1、對于管理處新出臺的管理處辦法，如：保潔管理辦

3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標準加以明確，便于各單位執(zhí)行。

2、對于工程養(yǎng)護部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實施細則》等，在實施過程中，各個養(yǎng)護管理站、施工、監(jiān)理單位在實際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。

3、建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進來”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

三、第二季度養(yǎng)護工作安排

1、針對目前瀝青路面疲勞程度和病害特點，積極開展瀝青路面寬裂縫調(diào)查工作，制定處治方案，做好路面小修施工。

2、組織養(yǎng)護管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。

3、根據(jù)管理處中修設(shè)計方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準備工作，做好材料的檢驗和混合料配比試驗等，并根據(jù)管理處工程計劃啟動瀝青路面中修工程施工。

4、開展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。

5、做好交安設(shè)施維修管理，啟動2012年交安專項工程施工。

6、做好綠化日常養(yǎng)護工作，完成中央帶車損、死亡樹木補植工作。

第四篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評責(zé)任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。

1、深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀政紀典型案例解析》等學(xué)習(xí)讀本，并要求在第二季度撰寫學(xué)習(xí)心得，不斷推進反腐倡廉工作開展，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和遵紀守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。

2、按照年初工作要點安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進

企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。

3、大力推進本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學(xué)習(xí)手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團上報了紀檢監(jiān)察組織隊伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團紀檢積極溝通，配合我公司各類公開招標事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜。及時為參加集團“堅持中國特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎?wù)甙l(fā)放了獎金。

第二季度工作安排

1、深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好

項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項

治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處

級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過深化廉潔風(fēng)險源辨識工作，把風(fēng)險細化到具體崗

位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險。把廉潔風(fēng)險防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險管理之中，完善廉潔風(fēng)險防控機制；

5、通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。

6、進一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決

策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。

第五篇：加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2

加工部第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作安排

2011年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完善，積極推進了各洗煤廠生產(chǎn)，基本完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過高的問題，我們邀請了廠家技術(shù)員進行調(diào)試改造，使原每班介質(zhì)粉4噸降低到每班1.8噸。

二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務(wù)。

三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局，正在辦理之中。

四是積極推進了后勤保障工作。根據(jù)職工關(guān)心的熱點問題，結(jié)合實際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊第一。在洗煤廠，我們通過民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節(jié)，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在的問題：

目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。

三、第二季度工作安排：

為確保第二季度工作目標任務(wù)圓滿完成，我們將加強科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動一切積極因素。

一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，著力保障、促進安全生產(chǎn)，力爭超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

二是進一步做好適時保養(yǎng)、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態(tài)。

三是進一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。

四是進一步做好“兩堂一舍”的管理和推進工作。

二O一一年四月十一日