第一篇：2015年南區(qū)煉鐵廠第一季度總結(jié)及第二季度工作安排

2015年南區(qū)煉鐵廠第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年第一季度我廠在安全標準化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，我廠安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然存在。現(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第一季度安全生產(chǎn)工作情況

（一）努力整改完成安全生產(chǎn)績效考核標準

根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的部署，我廠高度重視公司下發(fā)的安全生產(chǎn)績效考核標準，在一月份由廠長李軍組織召開安委會，布置安全生產(chǎn)工作，要求安全管理人員認真學(xué)習研究安全生產(chǎn)績效考核，會后安環(huán)科按照安委會布置的安全生產(chǎn)工作，做了定期聯(lián)查和不定期巡查，從日常操作、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細檢查了安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，根據(jù)檢查情況提出了具體的整改要求，責令各車間限期整改。

（二）認真執(zhí)行公司下發(fā)的危險作業(yè)安全規(guī)范

本季度公司下發(fā)了《動火作業(yè)安全規(guī)范》、《有限空間作業(yè)安全規(guī)范》和《盲板抽堵安全規(guī)范》規(guī)范危險作業(yè)程序。在我廠安環(huán)科宣傳和各車間的配合下通知到每個班組、每個職工，每次危險作業(yè)都能夠按照程序執(zhí)行各種安全規(guī)范，使我廠的危險作業(yè)安全有序的進行，減少了安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。

（三）大力開展安全教育培訓(xùn)

我廠制定了2015年安全教育計劃，對全體職工及安全管理人員進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。督促各車間強化對新職工，轉(zhuǎn)崗職工和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，利用多種方式對一線職工進行全方位的培訓(xùn)。堅持每天班前會進行安全教育，增強職工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)會議，每周安全活動主題討論，安全警示牌等形式，營造濃厚的安全氛圍，同時組織安全管理人員積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，并及時傳到到每個職工。

（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查

安環(huán)科定期組織安全生產(chǎn)大聯(lián)查，由安全科長帶隊，各車間安全員參加，對各車間現(xiàn)場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，限期整改，各車間每周組織一次安全檢查，并將檢查出的安全隱患及整改情況及時匯報安環(huán)科。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時利用安環(huán)科組織的安全生產(chǎn)專業(yè)會議，讓各車間安全員共同探討安全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

（五）深入展開安全生產(chǎn)活動

一是認真開展公司組織的隱患排查專項行動，全面排查安全生產(chǎn)隱患，配合專業(yè)隱患排查組對煤氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、消防安全等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項整治，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展隱患排查專項行動，有效防范了安全事故發(fā)生。

二是積極組織參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)，組織各車間主任、安全員及相關(guān)專業(yè)工段長參加了1月份公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)，2月份由各車間安全員組織各班組以講課的形式將安全專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容傳達到全體職工，讓職工提高了安全意識，認清身邊的安全隱患，減少安全事故發(fā)生。

二、存在的問題

我廠雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量工作，但還是存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：

（一）安全生產(chǎn)意識有待增強

廠里領(lǐng)導(dǎo)雖然對安全生產(chǎn)都很重視，但是還是存在一些個別職工有蠻干現(xiàn)象，安全素質(zhì)和技能較差，習慣性違章和安全意識薄弱。我廠現(xiàn)場安全管理人員監(jiān)管力度較弱，對職工的安全教育執(zhí)行力不足。從而造成3月8日發(fā)生一起個人違章的輕傷事故。

（二）安全設(shè)備設(shè)施不完善

因我廠為老廠區(qū)，受設(shè)計影響好多安全設(shè)備設(shè)施沒有直接安裝到位，改造需要大量的資金，這都引起了公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，也給與了足夠的支持，這就要求我廠在以后的時間里逐步對安全設(shè)備設(shè)施進行完善，達到績效考核標準。

（三）安全管理制度落實不到位

公司及廠部都制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力，落實不到位，對部分制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是一些規(guī)程制度效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、下一季度工作計劃

下一季度我廠將重點做好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)做好績效考核標準達標工作

公司將2015年定為管理年，績效考核標準是公司全年的安全生產(chǎn)工作的重點，這就要求我們分廠要健全機構(gòu)，深化監(jiān)督檢查，落實隱患整改，強化現(xiàn)場管理，充實安全資料，力求做到現(xiàn)場達標、資料齊全，力爭在下一季度達到績效考核標準。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)條件

針對安全設(shè)備設(shè)施不完備、安全警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司及廠部將加大安全生產(chǎn)投入，完善和改造安全防護措施，淘汰落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改進安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。

（三）廣泛開展安全宣傳教育

強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全宣傳教育工作，加大對職工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理制度的學(xué)習宣傳，組織一線操作人員學(xué)習安全操作規(guī)程，觀看安全教育課件。通過崗位練兵、技術(shù)指導(dǎo)，切實提高職工安全技能。做好6月份安全生產(chǎn)月活動的宣傳，確保安全宣傳教育取得實效。

（四）著力強化安全責任制落實

一是落實安全生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原則，層層落實安全責任制。二是實行安全生產(chǎn)目標管理，向各車間下達安全生產(chǎn)目標和指標，將安全生產(chǎn)指標納入各車間管理人員的考核指標體系。三是強化監(jiān)督檢查。落實安全檢查制度，開展多形式、多層次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患一抓到底。四是嚴格責任追究。對在安全生產(chǎn)中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責任人，予以嚴厲查處。

我廠將大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第二篇：第一季度完成情況及第二季度工作安排

孝感養(yǎng)護管理站第一季度養(yǎng)護工作完成情況及

第二季度工作安排匯報材料

根據(jù)管理處工作會和養(yǎng)護工作會的會議精神，按照管理處2012年養(yǎng)護工作要點的各項工作要求，結(jié)合2012年上半年養(yǎng)護工程計劃，管理站迅速召集施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員組織學(xué)習，認真貫徹，積極籌劃，統(tǒng)籌安排，合理部署各項養(yǎng)護工作和工程項目，完成小修、專項工程的計劃分解和中修計劃的核實等工作，有條不紊地推動各項目按計劃實施?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

一、第一季度養(yǎng)護工作基本情況

（一）落實“三抓一促”活動，深化“平安工地”建設(shè)。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補”施工競賽活動，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個抓好”，即抓好養(yǎng)護工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護技術(shù)工人、操作手搭建一個展示精湛技藝的平臺，提供一個相互交流經(jīng)驗、切磋技能，共同學(xué)習、共同提高的機會，以此促進養(yǎng)護管理工作再上新臺階。

（二）深入推進養(yǎng)護品牌建設(shè)，全面提升養(yǎng)護隊伍素質(zhì)。根據(jù)目前養(yǎng)護管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護業(yè)務(wù)知識學(xué)習月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習活動，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學(xué)習講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，并充分發(fā)揮“十佳標兵”的帶頭作用，營造一幫一的學(xué)習氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習熱潮。

（三）落實管理處養(yǎng)護工程計劃，迅速啟動養(yǎng)護工程施工，保證道路技術(shù)狀況。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護經(jīng)驗和管轄路段病害特點，對階段性和季節(jié)性病害進行詳細調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護項目的施工，認真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護工作。二是針對第一季度天氣變化快、雨水多，路面易出現(xiàn)不同程度病害和損壞的情況，調(diào)整巡查方式，迅速啟動雨期特殊巡查預(yù)案，加大巡查力度，在快速養(yǎng)護、安全養(yǎng)護上下功夫。三是針對路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進度，有效控制春融時期和雨季較多時病害的發(fā)展。四是根據(jù)路面檢測單位路況檢測結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門和設(shè)計單位完成設(shè)計方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機、料的準備，做到早準備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗，做好對施工單位開工前的各項檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。五是完成橋涵維修加固和苗木補載等專項工程施工方案的審查，啟動專項工程施工。

（四）抓好施工質(zhì)量和施工安全管理，把好工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴格落實養(yǎng)護工程三級質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴格履行質(zhì)量監(jiān)理職責，加強施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。二是嚴格落實施工安全責任制，做到施工現(xiàn)場警示標志、安全防護設(shè)施按標準配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車輛和機械設(shè)備按規(guī)定停放，切實執(zhí)行機械設(shè)備操作程序，保證施工安全。同時，加強各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責任意識和安全防范意識。

第一季度主要完成工程數(shù)量：①完成路基巡查1次，邊坡水毀修復(fù)19處；全線排水系統(tǒng)清理1次。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米。③完成坑槽處理約75m。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進行互通區(qū)日常養(yǎng)護。⑤完成第一次橋梁經(jīng)常檢查，并做好了橋梁伸縮縫維修和橋涵加固的前期準備工作。

二、存在的問題

1、對于管理處新出臺的管理處辦法，如：保潔管理辦

3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標準加以明確，便于各單位執(zhí)行。

2、對于工程養(yǎng)護部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實施細則》等，在實施過程中，各個養(yǎng)護管理站、施工、監(jiān)理單位在實際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。

3、建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習，采用“走出去、引進來”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習，取長補短。

三、第二季度養(yǎng)護工作安排

1、針對目前瀝青路面疲勞程度和病害特點，積極開展瀝青路面寬裂縫調(diào)查工作，制定處治方案，做好路面小修施工。

2、組織養(yǎng)護管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。

3、根據(jù)管理處中修設(shè)計方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準備工作，做好材料的檢驗和混合料配比試驗等，并根據(jù)管理處工程計劃啟動瀝青路面中修工程施工。

4、開展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。

5、做好交安設(shè)施維修管理，啟動2012年交安專項工程施工。

6、做好綠化日常養(yǎng)護工作，完成中央帶車損、死亡樹木補植工作。

第三篇：安監(jiān)局2012第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

安監(jiān)局2012年第一季度工作小結(jié)

及第二季度工作安排

2012年第一季度，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作格局，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣安委會各成員單位的共同努力下，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為重點，落實責任，狠抓整治，強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進全縣安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。

一、安全生產(chǎn)事故控制情況

截止3月底，我縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故控制指標執(zhí)行良好。

二、安全生產(chǎn)工作完成情況

（一）落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。在3月9日召開的全縣安全生產(chǎn)工作大會上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各安委會成員單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，強化行政首長負責人，嚴格落實“一崗雙責”。使各級領(lǐng)導(dǎo)崗位有責任，行動有目標，一級抓一級，層層抓落實，構(gòu)筑上下聯(lián)動，綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

（二）深化安全生產(chǎn)專項整治工作。一是非煤礦山方面，從春節(jié)后開始，安排部署了全縣非煤礦山企業(yè)復(fù)工檢查行動，對全縣所有非煤礦山企業(yè)進行了系統(tǒng)的排查，并對存在的隱患現(xiàn)場要求整改到位。二是煙花爆竹方面，縣安監(jiān)局、公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，在春節(jié)前后對縣城街道和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時銷售點和批發(fā)企業(yè)進行了全面檢查，對無證經(jīng)營和亂擺攤點進行了重點整治，三是煤礦方面，對縣西溝門煤礦進行了專門安全檢查，對存在的隱患提出了整改意見，督促煤礦限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲勞”為重點，加大了道路交通違法行為的查處力度，有效地減少了道路交通事故。

三、存在的問題及二季度工作重點

一季度安全生產(chǎn)工作的主要問題表現(xiàn)在：

（一）部分企業(yè)的法人和職工隊伍整體素質(zhì)不高，法制觀念及安全意識淡薄，企業(yè)法人安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下，職工的安全操作技能、安全意識及自我保護能力均有待提高。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作內(nèi)容多、范圍廣、任務(wù)重，監(jiān)管設(shè)施配備不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作有待加強。針對上述問題及季節(jié)性特點二季度主要完成以下幾項工作：

一是組織開展“清明”、“五一”勞動節(jié)期間的全縣安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動，確保節(jié)日期間的安全。

二是籌備和召開縣安委會2012年第二次全體會議。三是提前部署好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。

四是會同其他部門繼續(xù)開展消防、在建工地、工礦企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹及道路交通等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查行動。

五是深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建行動。今年企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的目標是17家，進一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，保證企業(yè)的安全運營。

六是在六月份組織開展好“安全生產(chǎn)月”的集中宣教活動，并通過更加豐富的手段、利用更多的媒體宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

二○一二年三月二十六日

第四篇：2014年第一季度總結(jié)及第二季度工作安排采掘組

2014年第一季度總結(jié)及第二季度工作安排

（采掘組）

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責劃分，生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部結(jié)合科室現(xiàn)有人員情況以及科室業(yè)務(wù)共組，對科室人員進行業(yè)務(wù)分工，劃分專業(yè)工作小組，現(xiàn)科室劃分為地質(zhì)組、測量組、采掘組三個小組，每個小組根據(jù)分工有序的開展科室各項工作，通過第一季度時間的工作，現(xiàn)將采掘組工作的開展完成情況總結(jié)如下：

一、合理編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為確保礦井安全施工生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進行編制施工安全技術(shù)措施，對職工進行工作前的教育培訓(xùn)工作，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：截止3月底礦井完成采煤任務(wù)10.36萬噸，完成計劃的10.4%；礦井總進尺完成3671m，完成計劃的426.8%。

二、制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程

為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科編制了《礦井開工、停工、復(fù)工工程許可制度》，理順工程施工流程；同時為規(guī)范礦井巷道貫通管理，確保巷道貫通期間的通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和施工人員的安全，制定了《礦井巷道貫通管理制度》，明確了巷道貫通過程的管理工作；

三、立足礦井實際，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)計施工

在礦井總工程師的指導(dǎo)下進行了礦井采區(qū)運輸上山，井底煤倉，完善了礦井運輸系統(tǒng)，設(shè)計完成各工作面布置，結(jié)合礦井地質(zhì)情況順利的指導(dǎo)

區(qū)隊的安全施工，優(yōu)化了避險系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)。

四、建立采掘工程管理檔案、確保施工地點一工程一措施

為保證礦井采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制能夠及時，為各施工區(qū)隊配齊區(qū)隊技術(shù)人員，為健全技術(shù)人員管理，制定了技術(shù)人員績效考核管理制度，要求區(qū)隊技術(shù)人員做好區(qū)隊技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，同時生產(chǎn)技術(shù)科建立采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施接受臺賬和檔案存檔工作，及時監(jiān)督落實區(qū)隊及時措施的執(zhí)行，保證施工地點一工程一措施；堅持月度內(nèi)作業(yè)規(guī)程的復(fù)查，對查出的問題進行制定五定原則表進行整改，同時堅持季度內(nèi)對區(qū)隊作業(yè)規(guī)程進行評比，摸清技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高幅度和工作用心程度。

五、總結(jié)不足，吸取教訓(xùn)，提高科室服務(wù)意識。

針對日常工作開展情況總結(jié)后存在有幾點不足和應(yīng)當吸取教訓(xùn)：

1.細化業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范各項工作標準，嚴格按照礦井各項規(guī)章制度進行開展工作。

2.查缺補漏、補充短板，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)好標準、干好標準活。

3.凡是巷道貫通、過老空、過巷、巷道開口、停工、復(fù)工要及時編制通知單，并下發(fā)至各相關(guān)單位。

4.多考慮礦井采掘接替及巷道布局，結(jié)合其他業(yè)務(wù)科室完善科室的每一份設(shè)計工作，達到設(shè)計優(yōu)化，避免出現(xiàn)報廢巷道和不合理工程的施工。

5.現(xiàn)場措施和規(guī)程的執(zhí)行存在監(jiān)督執(zhí)行不到位，下一步加強現(xiàn)場執(zhí)行，提高采掘工程質(zhì)量標準化意識。

6.樹立科室服務(wù)區(qū)隊的意識，俯下身子為區(qū)隊做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，堅持多向現(xiàn)場跑，落實現(xiàn)場，尋找答案。

7.對礦井專業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度進行傳達，并監(jiān)督執(zhí)行落實，提高專業(yè)內(nèi)的技術(shù)工作質(zhì)量，做好精細化管理工作。

第二季度工作安排：

一、細化工作流程

在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃，根據(jù)公司精細化管理標準的要求，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保證每項工作開展有序不亂。

二、排好接替、設(shè)計工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替計劃的可操作性；根據(jù)采掘接替計劃合理進行各項工程施工設(shè)計，對設(shè)計工作進行各專業(yè)參與、科室組織的進行會審保證施工設(shè)計能夠滿足生產(chǎn)的需要，同時做好施工設(shè)計的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

第二季度原煤產(chǎn)量計劃20.2萬噸，進尺計劃3990m。面臨生產(chǎn)接續(xù)緊張的狀況，積極組織生產(chǎn)，及時調(diào)整工作安排，S215103綜采工作面截止3月底工作面刮板輸送機、采煤機、破碎機、轉(zhuǎn)載機已全部安裝完畢，端頭支架和過渡支架已到貨，其他支架將陸續(xù)到貨準備安裝，4月下旬可投產(chǎn)。一號井S115102工作面切眼導(dǎo)硐、擴幫已完成，4月中旬安裝，5月份可投產(chǎn)。S115104工作面現(xiàn)已開始掘進風機兩巷。另外對4#煤也進行準備工作。二號井S214105工作面現(xiàn)已開始掘進風機兩巷，各掘進工作面加快進度，確保接續(xù)正常。

三、做好采掘工程質(zhì)量標準化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業(yè)務(wù)

科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標準。

第五篇：水城縣林業(yè)局第一季度工作運行及第二季度工作安排[范文模版]

水城縣林業(yè)局第一季度工作運行及第二季度工

作安排

一、第一季度完成情況

2014年市下達我縣營造林任務(wù)為14萬畝（其中人工造林8.5萬畝，封山育林1.5萬畝，森林撫育4萬畝），現(xiàn)已完成5.09萬畝（其中2013年批復(fù)2014年實施省級植被恢復(fù)費項目0.5萬畝，縣級植被恢復(fù)費項目1.59萬畝，省級財政造林0.5萬畝，中央造林補貼1.5萬畝，“421”工程刺梨種植1萬畝），完成率為36.3%。

二、第二季度工作安排

嚴格按照有關(guān)規(guī)定，加強個人和企業(yè)育苗工作的管理，確保苗木質(zhì)量合格，并能滿足項目建設(shè)的需要。創(chuàng)新思路，強化措施，更新觀念，搶抓第二季度雨季造林季節(jié)，大力實施“421”工程和市下達我縣14萬畝營造林任務(wù)。