第一篇：生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部緊緊圍繞在集團深化改革大背景下，穩(wěn)步推進部門各項工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

三季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部三季度重點工作共計67項，均緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗”的核心思想進行開展。

一、三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析工作

水廠2019年3季度制水量情況

實際完成7755.75萬噸（其中松平線水量121.68萬噸，占比1.57%）； 較去年同期（8303.14萬噸，其中松平線水量占比10.18%）減少了6.59%； 較上季度（7886.31萬噸，其中松平線水量占比4.49%）減少了1.66%。

水廠2019年3季度供水量情況

實際完成6950.58萬噸；較去年同期（7190.99萬噸）減少了3.34%；較上季度（7255.13萬噸）減少了4.20%。自用水量805.17萬噸，自用水率10.38%，較去年同期減少3.01%，較上季度增加2.38%。

水廠制、供水量分析

1．與去年同期對比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

2．與上季度環(huán)比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

3、三季度影響自用水量的因素：

1)、二期穩(wěn)壓井開啟放空閥15次，共計排放水量33.49萬噸。

2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84萬噸。

3)、一、二期濾池清刷、除藻25組，耗用水量1.28萬噸。

4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25組，排放水量10.10萬噸。

扣除上述四項因素，三季度實際自用水量715.46萬噸，自用水率9.26%。

混凝劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度混凝劑單耗情況

實際完成94.66千克/千噸； 較去年同期（97.52千克/千噸）降低2.93%；較上季度（97.15千克/千噸）降低2.56%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。

二是去年9月中旬二期磨盤山長輸管線發(fā)生爆管事故，致使二期凈水間處理水全部為松花江水，原水濁度高,水質(zhì)復(fù)雜，需要多消耗部分凈水劑。

三是2019年三季度原水中松平線占比1.57%，遠低于于去年同期（10.18%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。

四是2019年三季度啟動聯(lián)合供水，工藝系統(tǒng)處理負荷減少，而去年同期多是滿負荷運行。

2．與上季度環(huán)比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于上季度(2.17NTU)。

二是2019年三季度原水中松平線水量占比1.57%，低于上季度（4.49%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。

殺菌劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度殺菌劑單耗情況

實際完成28.43千克/千噸（折合成氯氣單耗1.42千克/千噸）；較去年同期（1.62 千克/千噸）降低12.35%；較上季度（1.38克/千噸）增加2.90%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是去年9月中旬二期長輸管線發(fā)生爆管事故期間,二期凈水工藝全部處理的是松花江水,導(dǎo)致當(dāng)時液氯消耗量有所增加。

二是2019年下半年改用次氯酸鈉消毒，殺菌效果提高。

三是去年同期凈水工藝處于高負荷運轉(zhuǎn)，濾池的截留能力可能降低，需要多投加部分殺菌劑來殺菌。

2．與上季度環(huán)比分析

增加原因：一是2019年三季度出廠水余氯平均為0.66毫克/升，高于上季度（0.57毫克/升），殺菌劑消耗量增加。

二是今年三季度原水耗氧量（5.17毫克/升），高于上季度（4.34毫克/升），有機物含量增加，所以殺菌劑消耗量增加。

電單耗方面對比分析

水廠2019年3季度電單耗情況

實際完成53.39千瓦時/千噸；較去年同期（58.50千瓦時/千噸）減少8.74%；較上季度（56.61千瓦時/千噸）減少5.69%。

1．與去年同期對比分析

電單耗同比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比去年同期（8807小時）增加48小時，而定速機組運行時長（5569小時）比去年同期（5949.5小時）減少380.5小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少。

2.與上季度環(huán)比分析

電單耗環(huán)比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比上季度（8791小時）增加64小時，而定速機組運行時長（5569小時）比上季度（5637小時）減少68小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少二、水質(zhì)波動較大，沉著應(yīng)對

由于三季度哈市強降雨天氣較多，水庫及松花江水質(zhì)均波動較大，格局此期間沉后水質(zhì)變化情況，進行藥劑單耗相應(yīng)調(diào)整，保證水質(zhì)安全。

三、大計劃完成情況

次氯酸鈉改造工程施工有序推進，制定了次氯酸鈉操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程及安全告知卡等，臨時投加系統(tǒng)已經(jīng)停止，正式投加系統(tǒng)手動狀態(tài)下運行。自動控制系統(tǒng)需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13個生產(chǎn)廠區(qū)井室修復(fù)及堵漏工程、一期19、21號濾池濾料更換工程等。

四、部門精細化管理工作

班組月度考核工作持續(xù)推進，在運行兩年班組考核制度中，更加細化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行考核項目，加大獎懲力度，結(jié)合班組年度考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰主管誰負責(zé)。

結(jié)合目前生產(chǎn)部實際情況，對生產(chǎn)各單體風(fēng)險點進行再培訓(xùn)工作，首先各單體人員將自己所在崗位的風(fēng)險點掌握到位，在延伸至凈水廠總風(fēng)險管控點熟悉學(xué)習(xí)工作。

五、次氯酸鈉改造工程階段性工作

9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”國慶假期，部門結(jié)合隱患自檢自查，深度查找次鈉施工現(xiàn)場隱患，不留死角，保證在節(jié)假日前施工進行收尾和找零工作全部完成，國慶期間，停止一切施工。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，為提高臨時設(shè)施運行的安全系數(shù)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及監(jiān)控設(shè)備為基礎(chǔ)，本著修舊立新的工作理念，對次鈉工作現(xiàn)場架設(shè)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室24小時對次鈉投加流量進行實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保臨時投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

六、安全生產(chǎn)工作

在大維修計劃等各項工作急鑼密鼓開展的同時，安全生產(chǎn)工作不能放松，根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作總體部署，嚴格按照廠部對安全生產(chǎn)的各項要求，及時傳達安全會議精神至班組，有傳達有詳細記錄，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落靠，層層傳導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。消防安全不放松，由于廠區(qū)今年草高人雜，對生產(chǎn)單體及施工現(xiàn)場動火加強管理，室外嚴禁吸煙，消防安全常抓不懈；并通過廠部“包?！卑踩ぷ鞯某掷m(xù)推進，部門隱患自檢自查工作有效開展。排查出隱患點及時整改，整改不了及時上報。細致的安全隱患排查，有效的風(fēng)險處置措施落位，強化值班值守力量，有力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作。

七、黨務(wù)工作的開展

根據(jù)水廠黨群工作部的工作要求，第二黨小組定期組織部門全體黨員召開黨小組會議，督促部門黨員學(xué)習(xí)黨務(wù)學(xué)習(xí)材料，做好筆記。在實際工作中找初心，保證全市人民喝上放心的飲用水，以實際行動踐行使命擔(dān)當(dāng)，保障供水安全的前提下，做好節(jié)支降耗工作。

四季度工作計劃

一、生產(chǎn)部培訓(xùn)工作

1、生產(chǎn)部繼續(xù)在保質(zhì)保量的完成規(guī)定動作的同時，向著創(chuàng)新方向的自選動作發(fā)起沖擊。針對創(chuàng)新后勁能力不足問題，我部計劃從夯實基礎(chǔ)工作入手，組織人員首先學(xué)習(xí)各工藝生產(chǎn)的操作規(guī)程、制度以及各工藝等突發(fā)問題處置及相關(guān)工藝調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，并結(jié)合目前部門風(fēng)險管控點進行學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，查找生產(chǎn)運行中的問題及更加符合我廠水質(zhì)或工藝的一些創(chuàng)新工作。

2、目前生產(chǎn)部現(xiàn)有工種包括的特種操作證包括：電工證，加氯工證，吊車證、壓力容器操作證等，但由于人員崗位調(diào)整，造成部分人員處于無證上崗。因此，將在下半年著重對人員從業(yè)資格進行再次審核，與安保辦共同對特種作業(yè)人員進行資格申報工作，保證各工藝崗位人員均持證上崗。

二、大維修計劃工作

1、次氯酸鈉改造工程安全、有序推進中。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

2、新生水項目將在下半年開工進行建設(shè)，我部前期做好排泥水、反沖洗水每日產(chǎn)出量的統(tǒng)計工作，以及反沖洗水回流穩(wěn)壓井對我廠原水水質(zhì)的影響，工藝參數(shù)的調(diào)整等，做好前期調(diào)研工作。

3、做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進度進行有效記錄。

4、做好2019年大計劃完成情況統(tǒng)計及2020年大維修計劃提報工作。

三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作

針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應(yīng)的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。

四、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作與“不忘初心、牢記使命主題教育”相結(jié)合。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)；“使命”擔(dān)當(dāng)，用實際性行動踐行責(zé)任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。

生產(chǎn)部

第二篇：三季度工作總結(jié) 四季度工作計劃

三季度黨建工作總結(jié) 后兩個月工作計劃

安裝區(qū)黨總支

三季度，黨總支以科學(xué)發(fā)展、“安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實西山集團公司八次黨代會、礦第九次黨代會精神，緊密結(jié)合本區(qū)工作實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動了各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

一、抓安全，實現(xiàn)了隊組無事故，無嚴重隱患，無嚴重三違 黨總支堅持以“安全為天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，以“五整頓、五強化”為主線，百日安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)，不斷強化四項工作：

一是強化安全宣傳教育，繼續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念，構(gòu)筑使其明理不愿違章的防線。區(qū)隊兩級黨組織充分利用周五干部政治理論學(xué)習(xí)日和職工班前班后會，組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)了國務(wù)院、省政府和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神，使大家認清了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，學(xué)習(xí)了礦《安全管理特別規(guī)定》，懂得了觸犯“紅線”的嚴重性。結(jié)合礦8.16頂板事故教訓(xùn)，針對本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任”為主題的安全反思會。召開了“百日安全無事故”競賽活動、原班動員會，動員全區(qū)員工統(tǒng)一思想，積極投入到各項安全活動中，使安全宣傳教育做到了既有普遍性、又有針對性，充分發(fā)揮了思想導(dǎo)向作用。

二是強化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)、技能水平，構(gòu)筑使其明智不想違章的防線。結(jié)合68302、68303和63411工作面施工實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則。在抓好每日一題、每周一課常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)比武，組織了井下電氣安裝工、小絞車司機等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)培訓(xùn)由應(yīng)知應(yīng)會向星級職工專業(yè)技術(shù)的深度進軍。同時在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認法，教 1 育和引導(dǎo)職工運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對崗位責(zé)任，工作流程，安全注意事項等內(nèi)容進行確認，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識別確認和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。

三是強化“四自一?！惫ぷ鳎μ岣呗毠ぐ踩钥匾庾R，構(gòu)筑群防使其不能違章的防線。在全區(qū)干部職工中積極開展“四自一?！焙汀拔逍汀卑嘟M建設(shè)，“四自一?！笔菃T工自律、班組自主、隊組自治、專業(yè)自控和全員上下保安全活動。“五型”班組建設(shè)是：建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

四是強化對“三違”人員的查處，充分發(fā)揮安全管理的震懾力，構(gòu)筑嚴懲使其不敢違章的防線。三季度，區(qū)隊兩級在認真開展對三違人員實施幫教的同時，按照礦、區(qū)關(guān)于“三違”處罰的有關(guān)規(guī)定，對所查獲的所有“三違”人員進行了經(jīng)濟處罰，使“三違”人員感受到違章的成本，從而自覺遵章作業(yè)，規(guī)范行為安全生產(chǎn)。

通過比安全全區(qū)消滅了重傷以上人生事故，等級非傷亡事故，消滅了嚴重隱患和嚴重三違，推動了本區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，截止十月三十一日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5552天。

二、抓效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，增資提效工作取得了良好效果

面對68302工作面頂板壓力大、支架噸位大、支架操作機件部分失效，機電設(shè)備老化和功率不足，以及68303運輸巷道高寬度不夠，軌道質(zhì)量差，運輸坡度大等問題，我們及時調(diào)整隊組管轄責(zé)任，按專業(yè)、按路線、按地段，將分管責(zé)任落實到隊組，落實到包隊區(qū)干和隊跟班干部。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行現(xiàn)場排查整改及安全確認。2 回收單體200根，更換25HP10臺，更換軌道360米，增設(shè)擋車器4套，檢修支架40道，保證了安拆工作的順利進行。

我們本著抓早趕前爭主動的工作思路，對一些可預(yù)見性的困難和隱患，未雨綢繆，及早解決處理，使生產(chǎn)工作順利推進，三季度68302除43道支架外，工作面所有設(shè)備全部拆除。68303運、安工作面中間槽116節(jié)，運、安支架103道；73803二切眼運、安支架49架。63411順槽皮帶、系統(tǒng)車及電纜和部分轉(zhuǎn)機設(shè)備全部拆除出坑。安裝三隊完成了拆、安皮帶32部，其中安18部，1590米；拆、運皮帶14部，9270米，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)。

認真執(zhí)行《輔助增資提效管理辦法》和《小票管理辦法》，基本做到了按標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，丙班出坑時間都保持在晚9點50分以后，作業(yè)現(xiàn)場工作時間也保證了6小時以上，生產(chǎn)效率顯著提高。在增資方面，對超過6小時的工數(shù)所得工資每工增加達20元，并全部分配給一線職工，調(diào)動了職工的積極性。

三、抓作風(fēng)，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升

一是深入開展以爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭做“五好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。本著圍繞中心、服務(wù)大局、推動工作的原則，圍繞礦336工作目標(biāo)，黨總支把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展安全大反思大討論活動有機結(jié)合起來，既鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實踐成果，又保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體的鮮活性、針對性和實踐性。以“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”主題活動為載體，是我們基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點和落腳點。為了解決以往“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進的問題，黨總支經(jīng)過調(diào)查走訪，針對廣大職工群眾反映的熱點難點問題，對黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)進行了細化量化，從三季度工作運行情況看，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動關(guān)鍵是“創(chuàng)”，重點是“優(yōu)”。創(chuàng)，3 就是要創(chuàng)新，使活動載體新鮮、新穎；優(yōu)，就是能代表單位特色，體現(xiàn)時代特征，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動，求真務(wù)實，能夠推動區(qū)隊安全生產(chǎn)和其它各項工作圓滿完成。

二是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上臺階。圍繞“落實廉政準(zhǔn)則，促進廉政從業(yè)”活動主題，組織區(qū)隊黨員干部，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，參加了礦“黨紀條規(guī)咨詢?nèi)铡被顒?，觀看了電視片《遠山的紅葉》。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會，參加了礦黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，開展了小金庫專項治理活動等，使廉政文化不斷深入?yún)^(qū)隊、深入人心，推動了全區(qū)風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。

三是狠抓干部下井、跟班、抓三違和隱患排查整改，不斷提升干部履職能力。三季度，區(qū)隊干部下井基本做到了走一路管一線、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了嚴把規(guī)章制度落實關(guān)、設(shè)備質(zhì)量安裝關(guān)、職工操作行為關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施完好關(guān)，以干部的良好作風(fēng)推動全區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

四、抓管理，整體工作邁上新臺階

一是抓綜合治理工作，及時排查各類隱患，營造和諧的發(fā)展局面。開展了每月一次的區(qū)隊綜合治理隱患排查，加大了對兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊組主要領(lǐng)導(dǎo)。看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，杜絕各類刑事案件和違紀行為的發(fā)生。加強了每月一次的信訪穩(wěn)定排查工作，區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是各隊支部書記基本做到了“四清”，即職工基本情況清、職工家庭狀況清、職工社會關(guān)系清、職工思想活動清，根據(jù)各隊情況反映和摸排，黨總支通過思想政治工作站和困難職工幫扶點、兩個平臺，及時解決了部分職工的思想、生活、家庭等方面的問題。杜絕了職工越級上訪和集體上訪，維護了區(qū)隊的穩(wěn)定。

二是及時貫徹落實礦黨政各類會議文件精神，完成了礦組干、紀委、宣傳、法律辦、衛(wèi)生科、工會、團委安排的其它工作，完成了三季度黨費收繳、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，入黨積極分子資料整理及培訓(xùn)工作。

總之，三季度，我區(qū)各項工作都取得了較好的成績，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點過的距離，后兩個月我們將發(fā)揚成績，糾正不足，以勵再戰(zhàn)。

存在的問題：安全宣傳教育不夠，對習(xí)慣性“三違”的懲處失之于寬、失之于松，沒有形成整治“三違”的合力，因而少數(shù)人仍然我形我素，最后導(dǎo)致發(fā)生2起事故。

意見和建議：建議礦黨委加強對支部書記的培訓(xùn)。

后兩個月工作計劃：

后兩個月是礦、區(qū)完成各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是沖刺階段，工作任務(wù)繁重，為此，我們計劃做好以下工作：

一、繼續(xù)貫徹落實礦第九次黨代會精神，認真學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好礦黨代會精神，把職工的思想統(tǒng)一到“13266”宏偉目標(biāo)上來。學(xué)習(xí)貫徹落實好十七屆五中全會精神、西山第八次黨代會精神，進一步了解省內(nèi)外、集團公司新形勢、新理念、新任務(wù)，增強干好工作的主動性。

二、繼續(xù)開展安全大反思大討論，全面落實礦“百日安全無事故競賽活動”要求，使“五整頓”、“五強化”活動深入開展收到實效，重點抓好“手指口述”安全確認的推廣應(yīng)用。

三、繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。重點抓好總支對支部，支部對黨員的考核工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深方向發(fā)展。

四、做好年終總結(jié)工作和明年工作計劃。

第三篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃

三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃

根據(jù)市、區(qū)二級政府對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求開展各項安全工作，目前安全生產(chǎn)整體形勢總體保持穩(wěn)定，現(xiàn)將南匯公交2016年三季度安全生產(chǎn)相關(guān)工作做如下匯報。

一、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核：一共有46 人參加培訓(xùn)，總部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通過考試。在本月19日未合格人員參加補考。

二、2016年高壓電工培訓(xùn)： 分四批：

第一批：一共有13人參加培訓(xùn)（全部通過）

第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2號參加補考，補考不及格人員做轉(zhuǎn)崗處理。

第三批 ：一共有12人（1人體檢色盲）本月17日開始脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，但在前期體檢過程中發(fā)現(xiàn)一人體檢為色盲（此名員工就不能作為操作高壓電部分的維修工作）

第四批：也會在11月份開展培訓(xùn)，在年底前完成所有培訓(xùn)考核工作高壓電工復(fù)訓(xùn)有二批： 第一批 14人（全部通過）第二批 13人在本月（參加培訓(xùn)26號）（28號考試）

三、全年工傷事故情況通報：全年工傷18起；認定：13起認定；5起還沒有認定出

一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中）三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡）修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）

四、治安安全：協(xié)助軌道交通公安總隊調(diào)取錄像36次（7-9月）全年84次，調(diào)取成功率為95%。

五、第三季度7-9月份安全生產(chǎn)檢查情況：

總公司安全檢查：有20項安全隱患整改項，突出問題：①車載滅火器失效，②營運車輛一程一檢工作沒有到位（調(diào)度代簽、不簽）③蘆潮港加油站存在安全交接班一次性全部填寫。本公司自查：（7-9）安全隱患檢查出52項：

突出問題：1）、滅火器檢查無效（達到黃色區(qū)域），隱患整改到位后沒有在思想意識得重視；車隊安全檢查落實不到，分公司監(jiān)管不到位。2）東門加油站違章停車嚴重；

3）蘆潮港加油站忽視安全檢查，提前填寫或全月一次性填寫完成。4）東門外租賃場所檢查時按要求整改，檢查走了按照（又恢復(fù)原狀）5）各分公司安全自查，沒有及時上交、上報。六、四季度安全生產(chǎn)工作重點：

1）、按照計劃開展每月一次安全隱患檢查。2）、在11月份開展“11.9”全國消防活動宣傳。① 開展消防安全知識宣傳教育。② 進行一次消防、反恐應(yīng)急演練

通過宣傳教育來提高員工消防安全意識和通過演練增強員工對突發(fā)事故應(yīng)對的能力，在演練中不斷完善預(yù)案可操作性和彌補不足。③ 通過每個月安全檢查總結(jié)全年的安全工作。

3）、根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況，做好2017年安全生產(chǎn)資金投入的預(yù)算工作。

第四篇：2014年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

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三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

2014年

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三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

今年三季度，公司以《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤

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工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風(fēng)巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個季度安全大會

9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強化了二項工作

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（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風(fēng)巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 4

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改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點

（1）抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問題

盡管三季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。

1、機電運輸管理的問題

（1）由于我礦運輸比較復(fù)雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。

（2）機電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機電工作落后，很多地方機電設(shè)備未及時回收，新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位，所以

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需加強工作進度。

2、頂板管理的問題

（1）三季度1032采面回采期間遇一條老巷，所以在過老巷時，遇到頂板破碎，但是我礦不懼艱難，還是在未出現(xiàn)一起事故的同時過了老巷。112對拉工作面頂板也不完整，所以在今后回采時需加強頂板管理，不能掉以輕心，時刻以安全為第一原則。

（2）掘進方面，由于斷面小，雖然頂板破碎，但是在管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)下，斑斑采用了前探支護，所以頂板管理方面做的很到位，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、員工培訓(xùn)、持證上崗存在差距。

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅持得相當(dāng)好，以身作責(zé)，盡職盡責(zé)，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置及時全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓(xùn)合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、2014年四季度安全工作計劃

在2014年三季度我們公司取得了很好的成績，實現(xiàn)了年中的奮斗目標(biāo)，為四季度的安全工作墊定了基礎(chǔ)。三季度是全年穩(wěn)定安全生產(chǎn)的的關(guān)鍵期，承上啟下，作用巨大。四季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。四季度天氣逐漸進入冬季，天氣逐漸變冷，增添許多不利因素，桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

但是我礦有信心在年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，一定會實現(xiàn)年底的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（一）四季度安全工作指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為引領(lǐng)，全面落實上級關(guān)于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）四季度安全目標(biāo)

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，三季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實三項工作。

1、開展一個安全活動：四季度開展《確保年底安全生產(chǎn)無事故》活動

（1）10月份，把《七條規(guī)定》主題實踐活動與“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)梳理，并加以推廣。

（2）開好上半年的安全總結(jié)會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

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1由礦總工程師親自組織有關(guān)部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，力爭今年實現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

3通過會戰(zhàn)，促進瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊組的現(xiàn)場管理。嚴格○制度落實，提高安全責(zé)任心。

4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實際的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》以及《重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》。

5通過會戰(zhàn)確保達到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。c、確保每個貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理效果。e、保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。f、確保通風(fēng)能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。g、確保所有通風(fēng)工程和設(shè)施達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。（2）突出防治水會戰(zhàn)

嚴格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設(shè)置專門的防治水機構(gòu)，建立探放水專業(yè)隊伍，配齊探放水設(shè)施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術(shù)方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標(biāo)記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設(shè)計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填

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圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實有效防范礦井水害事故。

3、落實三項工作

（1）落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理。

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，強化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（2）落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐工作。

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責(zé)”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責(zé)。

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b、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

c、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

d、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標(biāo)語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（10月1日至12月31日）

○

企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

（3）落實礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監(jiān)督責(zé)任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風(fēng)、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保四季度乃至全年平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五篇：2011年前三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

2011前三季度總結(jié)及四季度計劃

——ＰＡ主管 張輝

2011年前三季度已過去，在這前三季度里。PA部根據(jù)基地總體計劃，在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過全體PA員工的努力下，PA部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓(xùn)、服務(wù)、管理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個方面開展工作，11年和去年相比，我們部門新增了園林，養(yǎng)魚池，養(yǎng)蝦池，新開業(yè)的垂釣園等幾個工作項目。現(xiàn)將今年前三季度工作具體開展情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)方面

員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)、臨場應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，PA部針對這種現(xiàn)象，同時也響應(yīng)基地號召，將培訓(xùn)工作始終放在PA工作的首位。根據(jù)員工的實際情況，部門制定了詳細的培訓(xùn)計劃，并采取了多種培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習(xí)，提高工作效率的目標(biāo)就會實現(xiàn)。由于PA部的人員年齡偏大，接受能力差，只有通過加強培訓(xùn)才能更好的完成工作，深感部門培訓(xùn)的重要性，在下季度的工作中，將會根據(jù)需要對各個崗位來開展有有效針對性的培訓(xùn)工作。

二、在衛(wèi)生、服務(wù)、管理方面

1、建立“部門獎罰制度”對違反制度的員工進行扣分制，并以浮動工資的形式體現(xiàn)。

2、每月評選“優(yōu)秀員工”，并對優(yōu)秀員工進行獎勵。

3、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作。每天各班次主管、領(lǐng)班對各區(qū)域進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查。

4、通過對員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制，并及時指正，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5，從人員方面看，2011年我們部門人員由原來的17人增至現(xiàn)在28人，工作范圍也隨之增大。首先，園林4月份納入本部門管理。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理。再就是8月份垂釣園通過正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營和管理。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門，同樣責(zé)任更重了，針對本部門的現(xiàn)狀，部門的管理，也正是下一季度需要完善和改進的。

三、設(shè)施設(shè)備的維護及保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對機器進行保養(yǎng)。家具定期上蠟保養(yǎng)，地毯清洗，大理石保養(yǎng)，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯，大理石的保養(yǎng)，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應(yīng)及時的清潔，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。并根據(jù)計劃定時清洗。

四、在安全方面

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身、財產(chǎn)安全幾個方面。PA員工大部分為本地員工，班次為早，晚班，部門在平時的培訓(xùn)中經(jīng)常對員工進行安全培訓(xùn)，要求團結(jié)互助，晚班下班最好結(jié)伴同行，對生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題，及時解決了員工生活上的實際問題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。

在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞動工具傷害，不因不正確操作損壞設(shè)備，或被設(shè)備傷害。在平時的工作中始終注意客人的安全問題。發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆、有毒物品等情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動等情況要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

五、在節(jié)約方面

部門還通過節(jié)水、節(jié)電。物品的回收利用。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用。嚴格按照配比例使用清潔劑等等來節(jié)約成本減少開支。把部門的成本降到最低。通過大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻。

六．園林方面

自從園林納入本部門管理后，首先改變了園林無專人管理，無專業(yè)設(shè)備的原狀?，F(xiàn)在配備了割草機3臺，梳草機1臺，齊全的修枝剪等工具。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創(chuàng)造來了良好的外圍形象。

七.魚池及垂釣園

四月份，鑒于基地的地?zé)豳Y源，本著合理利用的原則，分別對內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養(yǎng)經(jīng)驗，再就是蝦池構(gòu)造不合理，導(dǎo)致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養(yǎng)，羅非魚正常生長，在滿足客人的需求的同時，真正達到了溫泉養(yǎng)殖的特色。

對于垂釣園，基地領(lǐng)導(dǎo)及時配齊了垂釣工具，由于開放時間較短，垂釣客人不多，但也為基地增加了一個娛樂項目。

八.宿舍及辦公區(qū)域

自宿舍納入本部門管理接近一年時間，從總體看，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高，小賣部有自營轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī)，貨物基本能夠滿足員工的需求。

九.2011年第四季度工作計劃

前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進行不斷完善，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心的思想來開展各項工作，在保證經(jīng)營目標(biāo)完成的情況下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施，為賓客提供一個清潔衛(wèi)生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個方面：

1，基地即將成為四星級旅游飯店，對我們的衛(wèi)生.園林等各項工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對此加大對員工的培訓(xùn)力度，使工作專業(yè)化，規(guī)范化。

2，加強人員管理，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量。3，第四季度，對地毯進行全面清洗，個別區(qū)域大理石重點清洗保養(yǎng)。4.做好園林綠植冬季維護工作，保證其安全過冬，對于正在建設(shè)的果園，做好施工監(jiān)督工作，待施工結(jié)束后，重點維護，保證來年正常生長。

5.養(yǎng)魚池方面，天氣漸冷，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫，使其生長周期盡量延長，以保證廚房的正常使用。

6.宿舍區(qū)域，加強宿管員的管理，加大管理強度，為員工營造一個干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境。針對公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng)，及時配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。

2011/10/26