第一篇：市場開發(fā)管理服務(wù)中心2021年工作總結(jié)和來年重點工作安排

市場開發(fā)管理服務(wù)中心2021年工作總結(jié)和來年重點工作安排

xxxx年以來，區(qū)市場中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、“兩會精神”及省市區(qū)重要會議精神，全面落實中央“不忘初心、牢記使命”主題教育精神，緊緊圍繞國家中心城市中心城區(qū)建設(shè)，結(jié)合市場中心實際，不斷加強隊伍建設(shè)，提升市場管理服務(wù)水平，現(xiàn)將xxxx年主要工作情況和xxxx年工作安排報告如下：

一、xxxx年主要工作完成情況

（一）切實做好新冠疫情防控工作

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，區(qū)市場中心嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)疫情防控指揮部決策部署，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要指示精神，牢記職責(zé)使命，主動擔(dān)當(dāng)作為，快速反應(yīng)、統(tǒng)籌部署所轄市場疫情防控工作，全單位取消春節(jié)休假全員在位、群策群力決戰(zhàn)防控一線，積極行動，確保做好所轄市場疫情防控各項工作。一是及時動員部署。新冠疫情發(fā)生初期，中心及時召開疫情防控工作會議，制定具體疫情防控工作方案，全面部署市場監(jiān)管各項工作任務(wù)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)所轄市場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，快速響應(yīng)和指揮處置各類突發(fā)情況；二是完善制度機制。中心根據(jù)疫情防控工作實際，先后制定印發(fā)了《郫都區(qū)市場中心關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)區(qū)市場中心新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案的通知》、《關(guān)于做好抗擊新型冠狀病毒疫情期間保障市場供給工作的通知》、《關(guān)于全面加強各市場疫情監(jiān)控的緊急通知》、《關(guān)于進一步嚴明疫情防控工作紀(jì)律的通知》、《關(guān)于印發(fā)疫情防控期間加強市場監(jiān)管日常任務(wù)清單的通知》等x項工作通知和制度，建立健全疫情防控機制體系，倡議中心各基層黨組織和全體黨員帶頭亮身份，當(dāng)先鋒、作表率，為全面打贏所轄市場疫情防控阻擊戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)；三是嚴格督查督導(dǎo)。成立督查工作組，負責(zé)對所轄市場監(jiān)管領(lǐng)域疫情防控工作進行督查暗訪，全面開展嚴督實導(dǎo)，一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，靠前指揮抓落實，防止出現(xiàn)工作反彈，確保各項措施真落地、見實效；四是加強各項監(jiān)管，堅決做好所轄市場疫情防控。自新冠疫情發(fā)生以來，中心按照中央、省、市和區(qū)委、區(qū)政府新型冠狀病毒疫情防控相關(guān)精神和指示，安排工作人員加強每日對所轄市場的消毒消殺、人員體溫檢測、口罩佩戴、活禽野生動物交易、豬肉牛肉冷鮮制品的監(jiān)管，并對所轄市場的主要農(nóng)副產(chǎn)品進行統(tǒng)計調(diào)查，了解市場商品供給是否充足價格平穩(wěn)，與區(qū)防疫指揮部及相關(guān)部門的充分配合協(xié)調(diào)，較好地完成了所轄市場各項防控工作。

在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，區(qū)市場中心全體工作人員克服種種困難，竭盡全力履行市場監(jiān)管職責(zé)，在疫情防控戰(zhàn)斗中踐行著自己的初心使命和忠誠擔(dān)當(dāng)，為全區(qū)抗擊疫情、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了應(yīng)有的貢獻。

（二）穩(wěn)步推進老舊市場重大安全隱患整治工作

中心所轄大部分市場設(shè)施陳舊，硬件設(shè)施存在安全隱患。

今年x月，中心會同區(qū)應(yīng)急管理局等相關(guān)部門聘請專業(yè)機構(gòu)對相關(guān)市場進行了安全隱患評估。經(jīng)評估，唐昌綜合市場被區(qū)政府安委會納入xxxx年第一批掛牌督辦重大安全風(fēng)險隱患點位，該市場大部分建筑屋面普遍存在蟲蛀、腐朽、變形、斷裂，大量鋁芯電線老化、芯體裸露，排水溝、排污管堵塞及排水系統(tǒng)不暢通，容易造成屋面塌落墜落傷人，漏電、短路以及內(nèi)澇和房屋垮塌等重大安全隱患。為切實排除安全隱患，改變市場形象，中心已征得區(qū)政府同意并做好前期相關(guān)工作，今年年底將完成對唐昌綜合市場的屋頂、用電線路和排水系統(tǒng)等進行安全隱患整治，防范重大安全事故發(fā)生。

（三）扎實推進黨的政治建設(shè)。今年以來，中心一是組織全體黨員干部職工結(jié)合“固定黨日”、“三會一課”、“學(xué)習(xí)強國”、“黨員E家”、每周工作例會等認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神及習(xí)近平總書記對x、x工作系列重要指導(dǎo)精神，并深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹省市區(qū)黨代會精神。今年xx月，為深入開展“不忘初心、牢記使命 ”黨性和作風(fēng)教育，增強單位干部職工政治意識、組織意識，提高服務(wù)能力、履職能力，組織黨員干部職工分兩批赴x深入學(xué)習(xí)十九大精神，實地體驗紅色革命傳統(tǒng)，引導(dǎo)黨員干部職工不忘初心、牢記使命、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新提升，努力推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平；二是立足市場管理，推動黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。各分中心黨支部結(jié)合自身實際，向商家主動開展黨建宣傳，推動市場商家依法依規(guī)誠信經(jīng)營；三是深入開展“三固化，四包干”和結(jié)對共建活動。疫情發(fā)生以來，中心主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部下沉唐昌西街社區(qū)、景德巷小區(qū)等對口村社區(qū)指導(dǎo)防疫工作xxx余人次并向村社區(qū)贈送了口罩、酒精、消毒液、藥品食品等防疫物資。積極對接郫筒文廟社區(qū)和唐昌文昌宮社區(qū)開展黨建共結(jié)、“七一”慰問等活動，向文廟社區(qū)贈送了價值xxxx余元的幫扶資金和黨建書籍，向文昌宮社區(qū)困難黨員發(fā)放慰問金xxxx元，獲得對口村社區(qū)的一致好評。

（四）壓實“兩個責(zé)任”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是強化責(zé)任落實。中心結(jié)合不同崗位實際，分類梳理制定了各科室、各分中心從嚴治黨工作責(zé)任清單，分層簽訂從嚴治黨目標(biāo)責(zé)任書，切實履行“一崗雙責(zé)”，逐級傳導(dǎo)從嚴治黨工作責(zé)任。二是按照區(qū)委和區(qū)紀(jì)委要求，有力推動“大宣教”、“三項整治”活動，采取明察暗訪，設(shè)立意見收集箱，成立商家監(jiān)督委員會等方式，主動接受群眾和社會監(jiān)督，堅持提高市民獲得感，著力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；三是強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，科學(xué)運用“四種形態(tài)”，促使干部職工提高規(guī)矩意識和擔(dān)當(dāng)精神。

（五）扎實做好其他日常工作

一是做好市場消防安全生產(chǎn)工作。定期對市場內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施進行維護、維修，與市場內(nèi)經(jīng)營戶全部簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，每天開展市場秩序、安全生產(chǎn)巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)出整改通知，并及時驗收整改效果，有效防止了消防安全事故發(fā)生；二是全力把好市場食品安全關(guān)。為落實食品安全黨政同責(zé)的工作要求，全面提高市民“第一廚房”安全，健全了食品安全監(jiān)測工作機制，堅持農(nóng)殘檢測日監(jiān)測日公示，讓市民放心購買農(nóng)副產(chǎn)品，同時，對于檢測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)殘超標(biāo)或不合格商品，一律勒令商家下架并視情況移交相關(guān)職能部門處理；對非洲豬瘟進行持續(xù)防控監(jiān)管工作，督促分中心每日對市場內(nèi)的豬肉制品進行兩章一票的查驗，并完善豬肉溯源登記臺賬，堅持每日統(tǒng)計所轄市場豬肉銷量及銷售價格，并按時將數(shù)據(jù)上報到相關(guān)單位，做到豬肉安全檢測“xxx”；三是按《誠信市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，全年按時對市場內(nèi)的計量器進行檢測，合格率達到xxx%，有效地防止了市場內(nèi)“短斤少兩”現(xiàn)象的發(fā)生，受到群眾好評；四是做好每日對市場內(nèi)豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品、糧油等價格信息的收集工作，并在市場內(nèi)LED顯示屏和價格公示欄內(nèi)公布；五是進一步規(guī)范市場經(jīng)營活動，重點加強了對市場內(nèi)經(jīng)營戶證照辦理和亮證經(jīng)營及商品明碼標(biāo)價行為的日常管理工作；六是做好“三禁”工作，對所轄市場采取關(guān)?；钋萁灰自讱⒋胧龊梅揽卮胧?，嚴把市場準(zhǔn)入關(guān)和檢驗檢疫相關(guān)工作；七是認真做好信訪、維穩(wěn)和各類交辦件辦理工作。對群眾訴求反映的問題進行認真及時的處理。截止目前，中心無一人進京上訪，無一人到省、市上訪，回復(fù)市長信箱投訴xx件，均做到件件有落實，事事有回復(fù)；八是認真做好市場治安和維穩(wěn)工作，在所轄市場設(shè)立治安室，醒目處公示匪警和火警電話，加強與轄區(qū)派出所配合，每天組織安保人員在市場內(nèi)不間斷巡邏，及時處置市場內(nèi)偷盜等違法行為；九是認真開展“三固化、四包干”、“人居環(huán)境綜合整治”、“結(jié)對共建”相關(guān)工作，切實解決群眾關(guān)心的問題，為民辦實事，得到群眾一致好評。

二、xxxx年工作安排

一是圍繞郫都加快建設(shè)新發(fā)展理念城市中心城區(qū)有關(guān)部署，結(jié)合單位實際，認真研究梳理區(qū)管市場的逐步提檔升級辦法措施，并穩(wěn)步推進老舊市場重大安全隱患整治，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，不斷增強人民群眾的“安全感”、“獲得感”；二是按照疫情防控工作要求，持續(xù)做好所轄市場各項防控工作；三是持續(xù)深入開展從嚴治黨，履行黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進一步發(fā)揮黨組織管方向、把大局、保落實作用，加強黨員干部隊伍的日常教育管理，實行嚴管加厚愛相結(jié)合，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；四是嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅持黨建引領(lǐng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴格監(jiān)督考核；五是繼續(xù)做好市場消防安全生產(chǎn)、食品安全、治安維穩(wěn)和信訪工作；；六是加強臨聘人員服務(wù)外包工作考核，不斷提高管理水平，提高工作成效；七是常態(tài)化抓好各市場各類創(chuàng)衛(wèi)迎檢和日常管理工作。

第二篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2009年工作總結(jié)

2009年是市場中心歷經(jīng)震蕩洗禮后的第一年，也是逐步理順關(guān)系、各項工作步入正軌的一年。市場中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨的十七屆四中全精神為指引，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮開發(fā)和服務(wù)職能，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，上下齊心，克服困難，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，圓滿完

成了市委、市政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)，其它各項工作也得到加強，順利實現(xiàn)了“一年理順關(guān)系”的階段性目標(biāo)。

一、堅持強化經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。

一是強化租賃管理。進一步完善了店面、攤位及責(zé)任制承包的合同管理，強化了“合同、臺賬、發(fā)票、收費”“四合一”的管理措施，加強了督促和檢查；加大招商招租力度，盤活閑置資產(chǎn)，各市場店面出租率達90%，攤位出租率達75%，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營效益。>

二是強化收費管理。克服市場拆遷關(guān)閉、店面和攤位減少、經(jīng)營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設(shè)施服務(wù)費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導(dǎo)致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務(wù)。全年實現(xiàn)收費收入484萬元，同比增長3.5%。

三是強化維修管理。嚴格執(zhí)行維修管理辦法，堅持市場維修項目現(xiàn)場查勘和會審批準(zhǔn)制，投資較大的項目嚴格實行公開招投標(biāo)或比選制度，切實做到少花錢、辦好事。全年共投入維修資金15萬元，實施市場維修項目284項（次），維修費用繼續(xù)保持了較低水平。

四是堅持推行拍租競標(biāo)。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標(biāo)拍租，努力實現(xiàn)收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場交通不便、管理難度大、設(shè)施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任包干制，收到了較好的經(jīng)濟效益。

五是堅持推行責(zé)任制管理。繼續(xù)以各分中心為經(jīng)營管理責(zé)任單位，實行責(zé)任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)中有升的目標(biāo)。

二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設(shè)穩(wěn)步推進。

一是市場“三化”改造工作圓滿完成任務(wù)。燈桿壩農(nóng)貿(mào)市場投資30萬元，改造市場建筑面積3500平方米，改造市場供電線路1000余米，制作安裝場牌、標(biāo)志牌28塊；五星街農(nóng)貿(mào)市場投資50萬元，改造市場建筑面積5000平方米，改造供電、供水管線，制作安裝場牌、標(biāo)志牌30塊；筱溪街農(nóng)貿(mào)市場改造供排水系統(tǒng)，制作安裝場牌、標(biāo)志牌27塊；沿灘農(nóng)貿(mào)市場改造供排水系統(tǒng)，粉刷墻面4000平方米，制作安裝場牌、標(biāo)志牌24塊。

二是毛家壩集貿(mào)市場“農(nóng)改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設(shè)方案設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，項目建設(shè)獲市政府批準(zhǔn)與支持，協(xié)商談判土地補償取得進展，與市農(nóng)科所簽訂了土地補償?shù)囊庀蛐詤f(xié)議，用地規(guī)劃調(diào)整方案已上報規(guī)劃建設(shè)部門待批。

三是項目儲備進展順利。方?jīng)_山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質(zhì)勘查和初步建設(shè)方案設(shè)計，土地公開掛牌拍賣前期準(zhǔn)備就緒；溝壩市場建設(shè)工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現(xiàn)場查勘和方案設(shè)計，正在協(xié)調(diào)建設(shè)用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調(diào)整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的前期準(zhǔn)備正有序開展。

三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。

一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿(mào)市場管理制度》《集貿(mào)市場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《集貿(mào)市場安全管理制度》、市場（商場）安全經(jīng)營“十不準(zhǔn)”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

二是添置配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝2000米。

三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責(zé)任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責(zé)明確，任務(wù)落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內(nèi)積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內(nèi)的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產(chǎn)品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標(biāo)順利通過檢查驗收。

四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關(guān)部門依法開展聯(lián)合整治20次，拆除、取締違章構(gòu)筑物和經(jīng)營設(shè)施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關(guān)部門依法取締市場周邊各類占道經(jīng)營的游

攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。

五是切實加強秩序維護。配合公安部門健全“打、防、控”一體化的市場治安防范網(wǎng)絡(luò)，完善群防群治工作體系，市場治安工作成績顯著；配合工商部門共同打擊假冒偽劣、短斤少兩、欺行霸市等違法行為；全面實施“放心肉”工程，積極推廣設(shè)立“無公害蔬菜

”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。

四、堅持強化服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營戶提供了“零障礙、低成本、高服務(wù)”的服務(wù)環(huán)境。

二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務(wù)、禮貌用語、首問負責(zé)制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準(zhǔn)備工作制、設(shè)置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高。

三是認真調(diào)解各類糾紛，及時解決難點熱點問題，切實維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。全年共調(diào)解各類糾紛120次，受理服務(wù)對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經(jīng)營戶溝通，積極采納和落實經(jīng)營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經(jīng)營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預(yù)案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經(jīng)營戶的穩(wěn)定問題，未出現(xiàn)一起經(jīng)營戶非正常上訪事件，提前實現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。

四是堅持調(diào)查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿(mào)市場成交數(shù)據(jù)12期，通過報刊、電臺、電視臺、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿(mào)市場主要農(nóng)副產(chǎn)品價格信息48期，為經(jīng)營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務(wù)。

五、堅持強化安全意識，安全生產(chǎn)得到保證。

一是調(diào)整完善了市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了各自的職責(zé)和責(zé)任，理順了“一級領(lǐng)導(dǎo)、二級管理、三級負責(zé)”的安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理體制。

二是堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結(jié)合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。

三是完善了各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓(xùn)，組織消防滅火和應(yīng)急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應(yīng)急處理的技能。

四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產(chǎn)月”活動，張貼安全警示標(biāo)語、制作宣傳橫幅60張（條），經(jīng)營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。

五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。

六、堅持強化內(nèi)部管理，勞動人事和紀(jì)檢監(jiān)察不斷規(guī)范。

一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設(shè)，健全完善了《勞動紀(jì)律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《違規(guī)違紀(jì)處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。

二是堅持推行機構(gòu)改革，對深化中心內(nèi)部人事制度改革進行了認真摸底調(diào)查，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作實際合理設(shè)置機構(gòu)、崗位和職責(zé)，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現(xiàn)已上報市人事局審批。

三是堅持科學(xué)的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。

四是大力加強職工教育培訓(xùn)工作，組織開展各種專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)20余次，職工輪訓(xùn)率達233%；送培13名縣級、科級干部參加社會化選學(xué)培訓(xùn)，21名職工參加技術(shù)等級考試。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，興起了學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型科室的建設(shè)熱潮，積極推動了中心人才戰(zhàn)略的實施。

五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。

七、堅持強化財務(wù)管理，資金運行良性循環(huán)。

一是強化收費監(jiān)管、財務(wù)檢查、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。

二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調(diào)度合理。積極協(xié)調(diào)銀行、信聯(lián)社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉(zhuǎn)。

三是加大欠款追收力度，收回對大安區(qū)政府的25萬元債權(quán)，基金會欠款2.21萬元，何市自來水站欠款3.2萬元，貢井危改委房款及租金1.59萬元，對追收沿灘永安財政所17萬元債權(quán)提起訴訟并已勝訴，目前正在協(xié)調(diào)之中。

四是積極協(xié)調(diào)市政府及地稅部門，爭取到應(yīng)繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。

八、堅持強化政務(wù)管理，全局綜合運轉(zhuǎn)得到保障。

一是健全完善了公文運轉(zhuǎn)、政務(wù)信息、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)督查、目標(biāo)管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。

二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現(xiàn)了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。

三是目標(biāo)管理有計劃、有總結(jié)、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標(biāo)任務(wù)及督查、調(diào)研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標(biāo)任務(wù)。

四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網(wǎng)絡(luò)體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯(lián)系會議制度，及時、準(zhǔn)確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設(shè)、培育、管理及安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質(zhì)量和時效，未出現(xiàn)任何遲報、漏報、誤報現(xiàn)象，為市委、市政府決策提供了有益參考。

五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質(zhì)量和時效性得到保障；黨政網(wǎng)和市政府電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)不斷健全完善，政府信息化公開工作準(zhǔn)備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。

六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復(fù)滿意率100%；辦理市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風(fēng)熱線交辦件10件，辦結(jié)率100%，群眾滿意率達95%以上。

九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應(yīng)急處置能力進一步增強。

一是建立健全排查預(yù)警機制。結(jié)合市場人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結(jié)合、普遍排查與重點人頭排查相結(jié)合、點線面相結(jié)合的原則，注重收集經(jīng)營戶的基礎(chǔ)資料，建立健全檔案，密切注視經(jīng)營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預(yù)案、早做工作。

二是建立健全聯(lián)動調(diào)處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯(lián)動調(diào)處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯(lián)動，市中心各部門之間左右聯(lián)動，從而形成調(diào)解處理問題的合力?；鶎邮袌龉芾硭鶎ε挪槌龅囊话阈跃S穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導(dǎo)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性事件的問題立即層層上報，相關(guān)部門聯(lián)動介入，并做到了信息情報控制到現(xiàn)場，處置工作領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，調(diào)查取證措施到現(xiàn)場，處理意見答復(fù)到現(xiàn)場。

三是積極協(xié)助和配合疏導(dǎo)處置五星街、天花井農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。2009年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。

十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經(jīng)濟糾紛逐步解決。

川南農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)濟糾紛圓滿解決，中心承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯(lián)合開發(fā)協(xié)議徹底終止，避免了風(fēng)險；期貨市場經(jīng)濟糾紛案抗訴成功，現(xiàn)已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。

十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設(shè)邁上臺階。

一是建立健全了黨建目標(biāo)責(zé)任制，制定了基層黨建目標(biāo)任務(wù)管理及考核辦法，細化工作指標(biāo)，層層分解落實，責(zé)任任務(wù)到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓” 的上下聯(lián)動新格局，使基層黨組織建設(shè)逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。

二是健全完善了中心組學(xué)習(xí)制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內(nèi)的12人，明確了學(xué)習(xí)計劃和具體要求，堅持每月至少一次學(xué)習(xí)、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。

三是大力加強班子建設(shè)。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經(jīng)常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，形成了濃厚的團結(jié)氛圍。

四是大力加強隊伍建設(shè)。年初針對中心干部職工思想渙散、作風(fēng)浮躁、紀(jì)律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學(xué)習(xí)和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責(zé)任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關(guān)、工作業(yè)績關(guān)、先鋒作用關(guān)、群眾認可關(guān)、發(fā)展程序關(guān)，確保了新黨員的發(fā)展質(zhì)量。全年送培4人參加黨基知識培訓(xùn)，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預(yù)備黨員，3名預(yù)備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。

六是認真實施2006黨建整改工作，狠抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構(gòu)建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。

七是組織開展豐富多彩的活動，在黨員中創(chuàng)設(shè)“黨員先鋒示范崗”23個；評選命名“示范市場”6個，“文明經(jīng)營戶”13戶；組織開展“重溫入黨誓詞”、參觀江姐故居、黨員義務(wù)勞動等形式的最佳黨日活動，黨員義務(wù)勞動獲市直機關(guān)工委最佳黨日“優(yōu)秀黨組織活動”；組織開展“卡拉ok大家唱”“趣味游園活動”“乒乓球比賽”等健康文娛體育活動，豐富了職工生活；全年慰問職工及家屬28人次，以組織的溫暖和關(guān)心感動職工，職工的工作熱情和積極性、主動性明顯提高。

十二、堅持強化作風(fēng)整頓，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。

一是切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，堅持黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現(xiàn)金上交制度、收受禮金報告制度及責(zé)任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。

二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和2009普法依法治理工作要點，建立了干部職工學(xué)法登記卡；組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。

三是大力加強黨風(fēng)、作風(fēng)整頓，狠抓組織機構(gòu)，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，2006黨風(fēng)廉政建設(shè)整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。

2009年的主要經(jīng)驗：圍繞服務(wù)職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營保運轉(zhuǎn)，是市場中心走出困境的基礎(chǔ)；圍繞開發(fā)建設(shè)促發(fā)展，是市場中心走出困境的關(guān)鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。

存在的主要問題：一是多數(shù)市場年久失修，設(shè)施破舊，臟亂差現(xiàn)象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現(xiàn)象依然存在，市場硬件設(shè)施亟待改造和提升；二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務(wù)依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經(jīng)營效益偏低，財務(wù)運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質(zhì)參差不齊，市場開發(fā)和服務(wù)的職能沒有完全到位，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。

第三篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

文章標(biāo)題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)百姓生活，促進市場發(fā)展”這個目標(biāo)，以老虎溝市場改造為中心，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合市場實際，制定并與各市場負責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個方面進行綜合評分，對考核不達標(biāo)的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標(biāo)工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進中心信息化建設(shè)，目前中心機關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，機關(guān)信息實現(xiàn)了共享，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃。

第四篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

2017年，市場中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和作風(fēng)建設(shè)為契機，強化宗旨、服務(wù)意識,踐行黨的群眾路線，推進市場中心各項工作繼續(xù)健康、持續(xù)發(fā)展，基本完成全年各項工作任務(wù)。在認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗、全面梳理2018年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場中心作出如下工作計劃：

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

認真貫徹落實有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出的位置常抓不懈，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》嚴格要求全體干部職工，牢固樹立廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)利，堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

二、加大各市場的服務(wù)管理工作，加大增收節(jié)支的力度，營造一個經(jīng)營有序、環(huán)境良好、食品安全、服務(wù)到位的市場經(jīng)營環(huán)境。

三、貫徹落實城南、城北和安居市場的食品安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及活禽市場“1110”措施，并逐漸推進到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，確保人民群眾的食品安全。健全公平、公正、公開的市場檔位投標(biāo)制度。

四、及時解決市場經(jīng)營戶的切實困難，引導(dǎo)他們誠信經(jīng)營，為他們提供到位服務(wù)、后勤保障，理順市場中心的管家角色，創(chuàng)建市標(biāo)桿農(nóng)貿(mào)市場。

五、繼續(xù)組織人力物力緊密配合相關(guān)部門做好創(chuàng)文的各項工作，1 為全國文明城市的創(chuàng)建工作不懈努力。

市市場開發(fā)服務(wù)中心

2018年2月14日

第五篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責(zé)任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人實際任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

4、單位負責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責(zé)人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。

(二)考核步驟：

1、宣傳準(zhǔn)備階段（1月9日前）

⑴召開中心總支及各單位負責(zé)人會議，安排部署考核工作。

⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施考核工作。

2、實施階段（1月11日―15日）

⑴各單位對被考核人進行考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。

⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負責(zé)人為被考核人簽署等次意見。

⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負責(zé)人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。

3、總結(jié)階段（1月17日―21日）

考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：

⑴單位考核工作總結(jié)一份；⑵《**市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶**市機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領(lǐng)導(dǎo)述職報告一份。

各單位要寫出考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形式上報市商務(wù)局。

五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強工作人員考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市場開發(fā)服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負責(zé)組織實施。

六、考核注意事項

1、嚴格考核紀(jì)律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀(jì)政績處分。

2、《考核登記表》不能復(fù)印使用，必須用原表填寫，文字書寫要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫。

3、受到刑事處分的人員不參加考核。

各單位接此通知后，結(jié)合本單位實際，認真組織、嚴格程序、客觀公正的做好XX年的考核工作，并確保按期完成。