第一篇：項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（大全）

規(guī)劃設(shè)計項目管理是勘測設(shè)計單位實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的一項改革措施。本文在論述項目管理的基礎(chǔ)上，探討了項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限;今天寫寫幫文庫小編為大家精心挑選了關(guān)于項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇一

時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于2013年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認(rèn)知。

1、在圖紙方面使我認(rèn)識到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準(zhǔn)確度。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。

項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于2011年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。

匆匆走過2012年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

2012年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自2012年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣皇腫?，工长緡撳抓，劳务栋b涸鶉?、各生产班组组长分工负赠樀施，全脣遽撾开展现场项目部的安全工做崿芯曢W松嫌辛斕甲?，下有人詰v芾淼鈉胱ス步牧己鎂置妗?/p>

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三

本人198_年_月參加工作，先后參加了:__公司綜合樓的建設(shè);涪陵__大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;__工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆__工程造粒塔的滑模施工工作;貴州__工程H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆__電站的施工管理;云天化__煙囪的施工管理;新疆__電站煙囪的施工管理;新疆__會展中心的施工管理;貴州__硫酸工程的技術(shù)管理及貴州__磷酸工程的技術(shù)管理;__供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從__煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在2002年和2003年施工的貴州__工程的2個煙囪和__供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

第二篇：2011年個人總結(jié)(項目負(fù)責(zé)人)專題

個人總結(jié)

本我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理、方案編制以及與監(jiān)理、代建方、設(shè)計院等單位進行技術(shù)對接等工作。現(xiàn)在，我就如下幾個方面介紹我11年的工作情況。

一、思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，遵守國家的法律法規(guī)，公司相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會十七大報告和三個代表的重要思想，關(guān)心國家大事，切實樹立與項目、公司榮辱與共的思想，牢牢把握公司“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”的工作指導(dǎo)核心。

在全球受金融危機沖擊經(jīng)濟普遍不景氣的情況下，機遇與挑戰(zhàn)并存，堅定公司能帶領(lǐng)大家走出困境創(chuàng)造美好明天的信心！

二、工作方面

利用技術(shù)的先導(dǎo)作用優(yōu)化施工工藝，提高工作效率，降低成本，增加效益。湖南省地質(zhì)博物館結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)和鋼—混凝土框架結(jié)構(gòu)），造型獨特（異形多面體），施工工藝多（除了一般施工工藝外，還有鋼結(jié)構(gòu)、石材幕墻、玻璃幕墻、消防水炮等施工工藝）。通過對鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、石材幕墻深化設(shè)計，不僅簡化了施工節(jié)點提高了工作效率，而且減少了用鋼量創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。在精裝修過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，細(xì)化重要節(jié)點并繪制成施工圖，樣板引路，杜絕返工，避免材料浪費，充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用。

鑒于農(nóng)民工學(xué)歷普遍較底，質(zhì)量和安全意思較薄弱，導(dǎo)致項目管理難度大的問題。除了做好基本的安全技術(shù)交底外，我還積極配合領(lǐng)導(dǎo)充分利用農(nóng)民工學(xué)校這個平臺，積極主動的聯(lián)系學(xué)校老師對農(nóng)民工進行質(zhì)量和安全的專項教育，取得了較好的成績，提高了農(nóng)民工的素質(zhì)，消除了不少質(zhì)量和安全隱患。不僅如此，農(nóng)民工學(xué)校取得的成績還得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得了公司評選的“優(yōu)秀農(nóng)民工學(xué)?！钡姆Q號。

在整個施工過程中，無任何安全或質(zhì)量事故，獲得了代建方、監(jiān)理的一致好評，給業(yè)主和相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象，項目部獲得了“2011年上半年省級安全文明工地”榮譽。

在做好本質(zhì)工作的同時，積極參與了長沙普洛斯、婁底體育場等項目技術(shù)標(biāo)的編制工作，為公司“開源”做出了自己應(yīng)有的貢獻。此外，我還從事并領(lǐng)導(dǎo)項目部《異形大跨度重型H型鋼梁一次施工成形》QC活動，為提高公司在鋼結(jié)構(gòu)施工行業(yè)中的競爭力而努力。工作之余，我積極參與公司的各項活動，并取得了一定的成績。在分公司舉行的AutoCAD比賽中取得了第一名的佳績。

三、其他方面

在工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)、媒體等越來越普及，人們信息交越來越方便快捷，建筑行業(yè)的使用新工藝新技術(shù)流越來越多，對每個從事建筑的人知識面要求也越來越寬。我深感自己知識面還比較窄，有時考慮問題還不夠全面。但是，我堅信只要自己努力學(xué)習(xí)，樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。作為一個青年建造者，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

省建筑公司項目經(jīng)理部

***

2012年1月7日

第三篇：項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書

項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書

一、必須實施計劃施工，通過組織檢查，協(xié)調(diào)等手段，努力實現(xiàn)施工

過程中優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，總體計劃準(zhǔn)確，質(zhì)量和安全符合規(guī)范及施工單位要求。

二、必須根據(jù)合同約定的總工期，負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進

度計劃、月、周工作安排編制和落實，并按時上報公司主管部門；并隨時檢查落實，確保工期在合同約定的期限內(nèi)完成，若拖延工期所造成的罰款由項目部承擔(dān)50%。

三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制施

工成本，成本控制書由工程部下達，分兩類（人工費和材料費）的明細(xì)控制，材料出場的損耗控制在合理范圍，直接與項目效益掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施解決：

1.對項目各分項工程工程量及零星用工，嚴(yán)格審核，如發(fā)現(xiàn)多報現(xiàn)象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴(yán)格按公司下達的各分項工程單價執(zhí)行，擅自變更單項承包單價，超出部分雙倍從項目利潤中扣除，降低部分按70%-80%返回項目部；

3.根據(jù)項目部材料成本控制書，所結(jié)余的材料部分按采購價30%-40%返回項目部，超出部分由項目部全部承擔(dān)；

4.出場材料超出公司預(yù)算損耗的部分，由項目部承擔(dān)40%-50%的費用。

四、制定和落實各項現(xiàn)場管理制度，及時向總包單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。維護公司利益及尊嚴(yán)，制止一切有損公司形象的行為。

五、發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認(rèn)

真分析事故原因，落實改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見；安全責(zé)任與項目效益掛鉤；

六、處理好上下級之間的關(guān)系，解決班組之間的糾紛，處理突發(fā)事件。

七、本職工作6個到位：

1、計劃、安全、質(zhì)量指標(biāo)到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

2、在編制后產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。

3、檢查生產(chǎn)進度時，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4、施工區(qū)域內(nèi)各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區(qū)堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標(biāo)識。

5、每天安排清理建筑物的內(nèi)外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴(yán)禁直接由高處往下傾倒，工人操作應(yīng)做到工完場清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明。

6、現(xiàn)場跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區(qū)衛(wèi)生工作，做好現(xiàn)場文明施工記錄。

7、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，在會上報告施工進度，勞動力安排。

8、到生活區(qū)域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫好工作日記，做好當(dāng)天的全面工作記錄。

10、認(rèn)真做好管理人員的考勤工作，完善當(dāng)天發(fā)生的簽證手續(xù)。

九、項目專用章、資料章要專人保管，保管人承擔(dān)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

工程名稱：

責(zé) 任 人：（簽字）

年月日

第四篇：項目負(fù)責(zé)人管理辦法

遵義火焰山電器有限公司

項目負(fù)責(zé)人管理辦法

1項目負(fù)責(zé)人的條件要求

1.1工作能力強，業(yè)務(wù)熟悉，具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力；

1.2具有較高的文化水平，思想活躍，用于創(chuàng)新，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目上Ъo(jì)律性和實事求是的工作原則；

1.3具有較強的組織能力，能吃苦，敢擔(dān)當(dāng)，具有模范帶頭作用；

1.4愛崗敬業(yè)，保守秘密。

2項目負(fù)責(zé)人的確定

2.1定向項目申報立項的項目負(fù)責(zé)人由技術(shù)中心確定；

2.2由各二級單位申報的項目，項目負(fù)責(zé)人由實施單位自行確定；

2.3技術(shù)中心和各二級單位要對項目負(fù)責(zé)人的工作能力及項目實施能力進行考察和確認(rèn)；

2.4項目負(fù)責(zé)人確定后，項目負(fù)責(zé)人及項目實施單位負(fù)責(zé)人與技術(shù)總新簽訂項目實施目標(biāo)責(zé)任書，實施責(zé)任書根據(jù)具體項目進行編寫。3項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利

項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的實施，包括項目組人員組成和管理分工，項目資金、物料、設(shè)備的使用和調(diào)配等。項目負(fù)責(zé)人只對技術(shù)中心或?qū)嵤﹩挝回?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.1工資待遇

項目負(fù)責(zé)人享受公司獎金系數(shù)1.6的待遇（注：負(fù)責(zé)人為中層以上干部的待遇不變）。項目實施后為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益的，或者在項目管理中表現(xiàn)突出的，技術(shù)中心應(yīng)適當(dāng)進行獎勵。

3.2項目實施過程控制權(quán)及實施后的科技成果申報

3.2.1項目負(fù)責(zé)人根據(jù)科學(xué)合理的原則進行項目管理，包括項目實施進度的安排和管理等；

3.2.2項目負(fù)責(zé)人在項目實施過程中對出現(xiàn)的突發(fā)情況有優(yōu)先處置權(quán)，處置完畢后再上報技術(shù)中心；

3.2.3項目實施及結(jié)題后，項目負(fù)責(zé)人優(yōu)先組織相關(guān)人員進行科技成果及專利申報，并在獎勵中優(yōu)先考慮項目項目負(fù)責(zé)人。4項目負(fù)責(zé)人的義務(wù)

4.1實施項目工作質(zhì)量管理

項目負(fù)責(zé)人對實施項目的質(zhì)量，實施進度負(fù)全責(zé)，積極組織項目組成員有計劃、有目的地進行項目實施工作，不能無故或故意拖延項目實施進度。

4.2負(fù)責(zé)項目組成員的工作安排和管理

項目組成員是項目實施過程中真正實施者，項目負(fù)責(zé)人贏得合理安排項目組成員工作，細(xì)化管理。

4.3項目實施過程的協(xié)調(diào)管理

項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人要積極同相關(guān)單位進行溝通、協(xié)調(diào)，積極組織項目需要的各項材料、設(shè)備、人力等資源。

4.4項目相關(guān)材料的整理和編寫

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目實施前后相關(guān)技術(shù)資料的整理和匯編工作，項目資料包括：技術(shù)分析資料、實施工作總結(jié)、項目實施報告等，項目負(fù)責(zé)人對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。

4.5配合技術(shù)中心及單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查，積極提供項目審查及鑒定所需材料。

4.6項目實施后，積極組織相關(guān)人員進行科技成果申報及成果推廣工作。

4.7科技項目管理制度規(guī)定的其他義務(wù)

5項目負(fù)責(zé)人的處罰

5.1項目實施過程中，因項目負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強、管理不到位發(fā)生安全事故、項目資料丟失、項目秘密泄露等事件以及導(dǎo)致項目實施受阻或停滯的，由技術(shù)中心或相關(guān)單位對項目負(fù)責(zé)人進行警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，取消其項目負(fù)責(zé)人資格。

5.2在項目實施過程中，弄虛作假，敷衍檢查的或者未按照項目實施要求組織實施項目的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)此過程產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重的，取消項目負(fù)責(zé)人資格。

5.3項目負(fù)責(zé)人資格一旦取消，將不再享受獎金系數(shù)1.6的待遇，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

6本管理辦法未涉及到的其他事項，按公司相關(guān)制度執(zhí)行 7本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

遵義火焰山電器有限公司

二〇一二年十月一日

第五篇：項目負(fù)責(zé)人承諾書

項目負(fù)責(zé)人投標(biāo)承諾書

致：

我（姓名）在此鄭重承諾：我是（投標(biāo)人）編制內(nèi)項目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。

在（工程名稱）投標(biāo)中所提供的個人資格及業(yè)績均屬實，不存在其他單位借用我資格投標(biāo)的現(xiàn)象。如我單位中標(biāo)，我保證按期作為項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項目監(jiān)測工作。

如在評標(biāo)、定標(biāo)、公示過程中發(fā)現(xiàn)本人承諾有虛假問題，或被舉報核實有上述違反承諾行為，或在項目監(jiān)測過程中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受市建設(shè)行政主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項目負(fù)責(zé)人身份參與工程項目監(jiān)測。

承諾人簽字：

身份證號碼：

辦公電話：

手 機：

年 月 日