第一篇：項目負責(zé)人 發(fā)言稿

項目負責(zé)人會議發(fā)言稿

各位同事：

大家好！

首先感謝XX提供的平臺，很榮幸作為項目負責(zé)人帶領(lǐng)大家開啟新一年的工作，在過去的時間內(nèi)，和大家共同經(jīng)歷了XX等項目的開工至驗收，去年新開工XX項目。在這幾個項目施工中，大家始終團結(jié)一致、不辭辛苦，各項目也已接近收尾，在這里，向大家的辛苦表示感謝。項目建設(shè)的進行離不開大家的努力，但其中也暴漏出一些問題：

1、施工工作面多，現(xiàn)場施工管理人員不足，個別工作面沒有施工員在場，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量失控，造成不必要的返工；

2、機械的調(diào)配問題，大量的土方作業(yè)需要很多機械同時施工，因管理不到位，造成機械調(diào)配失調(diào)使用率底下；

3、材料的消耗問題，大批量材料沒有提前計算好消耗量，零星材料不能提前計劃。

接下來，新的一年里新項目在不斷的開工，為了更好的提高工作效率、減少浪費，從以下幾個方面做出改進。一．作息制度

從目前來說，早上7點早飯，7:30到11:30是上午的工作時間，午飯11:50，下午1:00到6:00，有效的工作時間9個小時。二．現(xiàn)場施工管理人員責(zé)任制度

1、作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)做到熟悉圖紙，了解工程量，對該工程的施工順序做到統(tǒng)籌安排，做到計劃在先，根據(jù)工程量，工期計劃合理安排工作中需要機械，人工及其所需要的材料。

2、工作責(zé)任心問題：各標段現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場按圖施工、在滿足工程質(zhì)量前提下合理節(jié)約材料，各分項工程施工完畢，及時與圖紙工程量進行核對，對各勞務(wù)班組的工程量要認真統(tǒng)計，與圖紙進行對比，做到真實準確；遇到現(xiàn)場與圖紙不符的地方及時與相關(guān)技術(shù)負責(zé)進行溝通。對工程中出現(xiàn)問題首先不要怕，關(guān)鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)，合理解決。對現(xiàn)場發(fā)生變更簽證部分現(xiàn)場做好草圖、測量資料及其相關(guān)影像資料。

3、機械方面：現(xiàn)場管理人員每天必須記錄好當天施工日記，日記中記好當天的天氣、施工樁號、施工內(nèi)容、機械的使用情況，涉及到租賃機械的要記好機械的工作時間。每天晚飯后各施工段負責(zé)人要碰個面，對第二天機械的使用計劃進行溝通。

4、與監(jiān)理、業(yè)主要和睦相處，避免發(fā)生不必要的沖突；

5、各施工段的負責(zé)人要同時管安全，對危險性較大的地方及時做好安全防護，需要用到的材料提前告知材料員； 三．測量人員責(zé)任制度

1、愛惜儀器，定期對儀器進行保養(yǎng)校核，發(fā)現(xiàn)儀器異常時及時送修；

2、目前工程已進展到結(jié)構(gòu)層施工，對測量的精度要求較高，測量人員要對坐標、高程認真對待，經(jīng)常復(fù)核，做好記錄，配合好現(xiàn)場施工人員；

四、資料員責(zé)任制度

1、熟悉工程概況、了解工程量大小，對涉及到的規(guī)范、規(guī)程要牢記于心；

2、了解工程實時進展，做到資料與工程實體同步，原材及現(xiàn)場檢測同步進行，每一分部分項完成及時報監(jiān)理簽字；

3、與現(xiàn)場施工員、測量員配合，及時的到現(xiàn)場取樣送檢，做好試驗臺賬

和施工臺賬；

五、獎罰制度

為了調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，項目部及時了解工程情況，對施工負責(zé)人進行獎罰；

1、各施工段如能在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成，項目部將根據(jù)工程情況進行獎勵；

2、如在工作中消極怠工、不負責(zé)任，造成重大返工，將進行責(zé)任追究。

第二篇：項目負責(zé)人發(fā)言稿1

盤龍區(qū)吹簫巷片區(qū)“京和國際”

商務(wù)中心項目啟動儀式企業(yè)代表發(fā)言稿 尊敬的仇和書記、張祖林市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我非常榮幸作為項目投資者代表，參加今天的盤龍區(qū)吹蕭巷片區(qū)“京和國際”商務(wù)中心項目啟動儀式。根據(jù)市委、市政府的工作部署，盤龍區(qū)吹簫巷片“京和國際”商務(wù)中心項目屬市、區(qū)重點工作推進項目。該片區(qū)地處主城核心區(qū)，拆遷改造范圍東至盤龍區(qū)，西至吹簫巷，北至銀海國際公寓，南至昆船集團，占地面積33.49畝，地上建（構(gòu)）筑物總面積約為42461.68平方米，涉及單位產(chǎn)權(quán)房11家，私有住房174戶，直管公房8戶。目前，拆遷改造資金已到位。在今天的啟動儀式現(xiàn)場，將對昆十中分校7000余平方米地上建（構(gòu)）筑物實施拆除。

為加快推進該項目的拆遷改造工作，市國土資源局、盤龍區(qū)政府成立了專門的工作機構(gòu)，完成了土地及地上建（構(gòu)）筑物的調(diào)查和測繪，按照相關(guān)程序申請辦理了《房屋拆遷許可證》，并對該區(qū)域發(fā)布了拆遷公告，前期各項工作就緒，現(xiàn)已進入了實質(zhì)性的拆遷階段，力爭在2008年12月31日前完成拆遷工作。

按照省委、市委對現(xiàn)代新昆明發(fā)展戰(zhàn)略的定位，昆明主城需要圍繞環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)臵換形成高質(zhì)量的商務(wù)、商貿(mào)和金融服務(wù)業(yè)中心，提升昆明市的核心競爭力，不斷增強昆明作為中國面向東南亞、南亞橋頭堡的作用。建設(shè)美麗的云南

及春城也是我們企業(yè)的一致愿景；因此該區(qū)域?qū)嵤┡f城拆遷改造后，云南城投將聯(lián)合國內(nèi)外具有一流開發(fā)實力與經(jīng)驗的投資者共同合作，擬建“京和國際”商務(wù)中心項目，“京和國際”商務(wù)中心項目將圍繞盤龍區(qū)委的要求，以大項目帶動大發(fā)展，緊緊抓住主城中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃與建設(shè)的機遇，著力發(fā)展以商貿(mào)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造“一路連兩圈”即盤龍區(qū)連接白塔片區(qū)商圈和北市區(qū)新商圈，強化產(chǎn)業(yè)支撐，提升商貿(mào)中心區(qū)地位的發(fā)展目標，項目定位為昆明市主城中心區(qū)具備時尚性、商業(yè)性的高端金融、商務(wù)服務(wù)標準的“商務(wù)之心”，建設(shè)具有6A級商務(wù)中心功能的總部商務(wù)基地，集商務(wù)辦公、商業(yè)金融、商業(yè)文化、商務(wù)公寓、生態(tài)商務(wù)、智能商務(wù)為一體的商業(yè)、辦公建筑綜合體。項目建筑面積：25萬平方米，預(yù)計投資20億元，建設(shè)周期3年，將邀請國際專業(yè)的設(shè)計公司結(jié)合城市軌道交通、城市生態(tài)規(guī)劃的要求進行整體設(shè)計，力爭促進昆明市的城市建設(shè)力度，提升城市形象。

我們將承諾在片區(qū)的開發(fā)改造建設(shè)中，配合市、區(qū)政府的部署要求，以民生為本，合理化安排安臵工作，確保工程標準化、規(guī)范化運作，為昆明市的土地優(yōu)化開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化配套、城市的優(yōu)化功能做出努力與貢獻；

再此感謝仇書記、張市長及各位領(lǐng)導(dǎo)對“京和國際”商務(wù)中心項目的支持與厚愛。謝謝！

第三篇：項目負責(zé)人專題

項目負責(zé)人崗位職責(zé)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和施工特點，將項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容標準化、制度化、責(zé)任化，以便項目負責(zé)人明確個人的崗位職責(zé)，樹立崗位責(zé)任心，使施工項目達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標。

一、總責(zé)

項目負責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責(zé)，負責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負責(zé)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況；

4、負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；

6、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)；

8、參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結(jié)；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責(zé)要求；

11、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項目技術(shù)負責(zé)人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設(shè)計要求，嚴格按照施工組織設(shè)計內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；

13、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、工程建設(shè)標準性條文，組織實施項目質(zhì)量管理制度；

14、保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達到100%合格。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)

安全員作為項目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對其負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。

施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工安全全面負責(zé)。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（3）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責(zé)落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計和開工前的技術(shù)交底工作。

3、負責(zé)掌握工程進度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情況。

5、負責(zé)施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責(zé)人聯(lián)系。

7、負責(zé)施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責(zé)人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。

10、負責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責(zé)工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質(zhì)量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調(diào)整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規(guī)費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協(xié)調(diào)、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場地開挖、設(shè)計變更等）

七、工程款回收

1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責(zé)人必須認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

陜建基礎(chǔ)高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨立解決問題的能力； 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進行。

5、及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，向項目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負責(zé)項目部制度建設(shè)、紀律管理、員工績效考核；負責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精

品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負

責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10.負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。項目負責(zé)人職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。

2.主持并負責(zé)項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

5.認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7.負責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。

項目負責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。

第四篇：項目負責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴格組織執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對工地違反規(guī)定情況負連帶責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護跟上施工進度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉(zhuǎn)工具做到進退及時、數(shù)量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約，嚴格落實限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負責(zé)交底。組織相關(guān)人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費?？⒐を炇蘸?，驗收部門評價施工現(xiàn)場安全目標最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責(zé)承擔(dān)或視情況對相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。

第五篇：項目負責(zé)人職責(zé)

項目負責(zé)人的職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。

2.主持并負責(zé)項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

5.認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7.負責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設(shè)備）的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。