第一篇：項目負責人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標段）施工現(xiàn)場和技術負責任務。海情御園（一標段）總建筑面積達44713.78m2，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標段）有關項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

已完成1#——4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作，1#樓基礎已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進

行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標段）是公司2010年重點建設項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設計與各施工方案。海情御園（一標段）的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個工程的基礎工程，已完成20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級

安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的

質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、2011年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在2011年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標段）項目部

總結(jié)人：

項目經(jīng)理意見：

項目經(jīng)理： 年 月 日

第二篇：項目負責人專題

項目負責人崗位職責

根據(jù)公司業(yè)務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標。

一、總責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責任人;

1、在公司領導的帶領下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況；

4、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；

6、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)；

8、參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結(jié)；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；

11、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項目技術負責人做為工程技術、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質(zhì)量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；

13、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質(zhì)量管理制度；

14、保證工程質(zhì)量滿足設計圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達到100%合格。

二、安全生產(chǎn)職責

安全員作為項目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領導其有效運行。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（3）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責掌握工程進度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情況。

5、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。

7、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質(zhì)量，有權制止不合格材料的使用。

10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質(zhì)量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調(diào)整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規(guī)費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協(xié)調(diào)、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設計方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場地開挖、設計變更等）

七、工程款回收

1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經(jīng)濟。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。

陜建基礎高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

8．在職權范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。

7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。

工程項目經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務

房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責 崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結(jié)構專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務指導；

7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網(wǎng)絡安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經(jīng)理崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項目部內(nèi)務管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負責外部事務的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進行。

5、及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗和教訓，向項目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領導交辦的其他工作。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精

品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：

一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責任人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督;

十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

第三篇：2011年個人總結(jié)(項目負責人)專題

個人總結(jié)

本我擔任項目技術負責人，主要負責技術資料管理、方案編制以及與監(jiān)理、代建方、設計院等單位進行技術對接等工作。現(xiàn)在，我就如下幾個方面介紹我11年的工作情況。

一、思想方面

認真學習黨的教育方針政策，遵守國家的法律法規(guī)，公司相關文件，深刻領會十七大報告和三個代表的重要思想，關心國家大事，切實樹立與項目、公司榮辱與共的思想，牢牢把握公司“標準執(zhí)行年”的工作指導核心。

在全球受金融危機沖擊經(jīng)濟普遍不景氣的情況下，機遇與挑戰(zhàn)并存，堅定公司能帶領大家走出困境創(chuàng)造美好明天的信心！

二、工作方面

利用技術的先導作用優(yōu)化施工工藝，提高工作效率，降低成本，增加效益。湖南省地質(zhì)博物館結(jié)構復雜（鋼—混凝土組合結(jié)構和鋼—混凝土框架結(jié)構），造型獨特（異形多面體），施工工藝多（除了一般施工工藝外，還有鋼結(jié)構、石材幕墻、玻璃幕墻、消防水炮等施工工藝）。通過對鋼結(jié)構、玻璃幕墻、石材幕墻深化設計，不僅簡化了施工節(jié)點提高了工作效率，而且減少了用鋼量創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。在精裝修過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，細化重要節(jié)點并繪制成施工圖，樣板引路，杜絕返工，避免材料浪費，充分發(fā)揮技術的先導作用。

鑒于農(nóng)民工學歷普遍較底，質(zhì)量和安全意思較薄弱，導致項目管理難度大的問題。除了做好基本的安全技術交底外，我還積極配合領導充分利用農(nóng)民工學校這個平臺，積極主動的聯(lián)系學校老師對農(nóng)民工進行質(zhì)量和安全的專項教育，取得了較好的成績，提高了農(nóng)民工的素質(zhì)，消除了不少質(zhì)量和安全隱患。不僅如此，農(nóng)民工學校取得的成績還得到了公司領導的認可，獲得了公司評選的“優(yōu)秀農(nóng)民工學?！钡姆Q號。

在整個施工過程中，無任何安全或質(zhì)量事故，獲得了代建方、監(jiān)理的一致好評，給業(yè)主和相關主管部門領導留下了良好的印象，項目部獲得了“2011年上半年省級安全文明工地”榮譽。

在做好本質(zhì)工作的同時，積極參與了長沙普洛斯、婁底體育場等項目技術標的編制工作，為公司“開源”做出了自己應有的貢獻。此外，我還從事并領導項目部《異形大跨度重型H型鋼梁一次施工成形》QC活動，為提高公司在鋼結(jié)構施工行業(yè)中的競爭力而努力。工作之余，我積極參與公司的各項活動，并取得了一定的成績。在分公司舉行的AutoCAD比賽中取得了第一名的佳績。

三、其他方面

在工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。隨著現(xiàn)在科學技術日新月異，網(wǎng)絡、媒體等越來越普及，人們信息交越來越方便快捷，建筑行業(yè)的使用新工藝新技術流越來越多，對每個從事建筑的人知識面要求也越來越寬。我深感自己知識面還比較窄，有時考慮問題還不夠全面。但是，我堅信只要自己努力學習，樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。作為一個青年建造者，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

省建筑公司項目經(jīng)理部

***

2012年1月7日

第四篇：關于如何做好一名項目負責人的總結(jié)

關于如何做好一名項目負責人的總結(jié)

提綱：

一、本次培訓讓我們獲得了哪些知識

1、了解了項目團隊的特質(zhì)；

2、明確了項目負責人的職責；

3、了解了項目負責人的能力要求；

4、認識了項目負責人角色轉(zhuǎn)變的重要性和必要性；

5、對良好的溝通以及項目團隊的執(zhí)行力和企業(yè)文化在整個項目運作中所起到的作用有了一定的認識；

二、個人對于這次培訓的思考和認識

1、首先應清楚項目的性質(zhì)及目標；

2、其次是了然項目實現(xiàn)的過程步驟以及成果要求；

3、再次是熟悉并利用項目團隊的整體能力，個性特點，合作共贏；

4、如何從一名技術性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項目負責人；

本次培訓讓我們了解了項目團隊的特質(zhì)以及項目負責人的職責、能力要求、角色轉(zhuǎn)變和溝通技巧，還重點闡述了項目團隊的執(zhí)行力以及企業(yè)文化。

項目團隊的特質(zhì)

項目團隊是一群以目標為導向，受到一定約束并被賦予一定權利和義務的成員所組成的組織。在實際管理過程中要求項目團隊具有共同認可的明確目標，合理的分工與協(xié)作，具有不同層次的權力與責任，高度的凝聚力與民主氣氛，互相信任，良好而明確的信息溝通，積極的參與。

在現(xiàn)代化企業(yè)運營管理中往往要求我們塑造高效的團隊，一般而言高效的項目團隊往往具有如下特質(zhì)：明確團隊的使命與目標，擁有合適的團隊成員（根據(jù)愿望和技能來選擇），保持著最佳組織規(guī)模（沒有冗員），對團隊成員進行不間斷的技能培訓，設定了適當?shù)目冃藴?，努力培養(yǎng)團隊精神和外部支持，創(chuàng)造了良好的團隊氛圍，保持團隊的開放和創(chuàng)新（重視溝通，鼓勵參與）。

項目負責人的職責

項目負責人是一類擁有特殊權利與義務的人群，一般要求技術與管理并重，并扮演著多重角色的人才。他們往往既是管理者又是教練，既是領導者又是績效伙伴，也是游戲規(guī)則的制定者和維護者。

項目負責人的職責，要求具有良好的計劃性和控制力，對整個項目的質(zhì)量與進度，成本與可實現(xiàn)性等的綜合把控能力。具有高效的組織能力和協(xié)調(diào)能力，圍繞項目目標合理的分工

和協(xié)作，并在期間進行有效的糾正和培訓（管理和教練）。

項目負責人作為公司規(guī)則的制定者和維護者不僅要身體力行，還要使團隊成員明白和重視規(guī)章制度的重要性，并且擁有合理的渠道反饋意見和建議。作為一個績效伙伴而言，項目負責人又往往與項目成員緊緊的捆綁在一起，是一個平等自由的共同體。

要做好一名項目負責人，我們應該明確我們自身的職責，并靈活運用我們的權利義務，讓我們達到更高的項目目標。

項目負責人的能力要求

要在項目負責人職責范圍中有效地管理項目團隊，就要求項目負責人具有特殊的能力和個人素質(zhì)。

做一名優(yōu)秀的項目負責人應具有以下能力：激勵團隊士氣的能力，自我情緒控制的能力，善于活躍氣氛的能力（幽默），演講的能力（進行必要的培訓和上傳下達，以及有效的溝通），傾聽的能力（即時地獲得反饋）。

還要求項目負責人具有相應的職業(yè)精神，將自己從事的職業(yè)當作事業(yè)，關注職業(yè)聲譽、形象和地位，強烈的責任感和使命感，非常執(zhí)著，從不輕言放棄。

以及一定的個性特征：冷靜客觀地理性分析和對待事物，在經(jīng)營管理中講原則，看問題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性，對事物有清楚和冷靜的認識、預見和準備。

還要求具有相應的工作風格：按工作職責做事，一切用職業(yè)原則、職責要求來規(guī)范和指導自己的工作，即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責要求的，也會忠實地去完成，還是個喜歡提高下屬的好教練。

以及有效的管理方法：重視制度、體系、組織，講原則、計劃、控制，善于通過下屬完成工作，善于指導與幫助下屬，十分重視團隊建設和管理。

當然成為一名優(yōu)秀的項目負責人還應具備一些特殊的素質(zhì)和個人習慣。

項目負責人的角色轉(zhuǎn)變

項目負責人往往是由一群技術高超的人員轉(zhuǎn)變而來，即技優(yōu)則管。但是如何從一名偏重于技術的技術性人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾淼膶I(yè)人才，這往往是一個較為痛苦的過程。在此期間強烈的管理欲望往往起著很大的作用。

作為管理性人才，在實際項目運作當中要求以團隊為主，圍繞項目目標，眼觀大局，緊扣要事，注重結(jié)果。在實際轉(zhuǎn)型過程中，要做到工作職能、個人習慣、思維方式以及人際關系的有效轉(zhuǎn)變。

注重結(jié)果：要求我們更加關注產(chǎn)出，而非投入，并且享受工作成果的快樂，而非享受工作的快樂，當然這里的成果是指有成效的結(jié)果。

眼觀大局：要求我們關注自己的價值貢獻而非工作本身，改變專才成通才，理解自己在整體中的位置及貢獻，整體的、動態(tài)的、系統(tǒng)的思考問題。

緊扣要事：則往往要求我們在工作中分清輕重緩急，先后主次。亦不被瑣事所糾纏打擾。作為一名優(yōu)秀的項目負責人還往往要求具備一定的團隊習慣，一般而言有：創(chuàng)造團隊間的相互信任，營造活躍明主的團隊氣氛，發(fā)展團隊的群體優(yōu)勢，集思廣益的處理問題。還要善于培養(yǎng)團隊精神，提升團隊的凝聚力。

良好的溝通以及項目團隊的執(zhí)行力和企業(yè)文化

項目團隊的有效管理往往取決于良好的溝通，以及以此而構建出來的團隊執(zhí)行力和企業(yè)文化。這三點在實際的工作過程中是密不可分的，良好的溝通有利于目標和任務的明確傳達和完成，由此而產(chǎn)生團隊執(zhí)行力的優(yōu)化，以及及時處理和按時完成的企業(yè)文化。

以下是個人對于這次培訓的思考和認識

如何做好一名項目負責人

一、首先應清楚項目的性質(zhì)及目標（前面已經(jīng)闡述）。

二、其次是了然項目實現(xiàn)的過程步驟以及成果要求。

作為一名項目負責人應具有對整個項目目標實現(xiàn)的把控能力，一般而言主要是項目的時間和質(zhì)量（即速度與效率），以及成本控制和可行性。

時間上主要體現(xiàn)為項目進度的把控能力上；質(zhì)量上主要體現(xiàn)為對項目成果優(yōu)劣的控制上；成本上主要體現(xiàn)為對項目目標實現(xiàn)的代價上（所耗費的人力，物力，時間等）；可行性上主要指所做項目設計的可實現(xiàn)性，即為可具體轉(zhuǎn)化為實實在在事物的可實現(xiàn)性，亦即項目設計的科學性和合理性。

三、再次是熟悉并利用項目團隊的整體能力，個性特點，合作共贏。

這主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、挑選合適的團隊成員，了解團隊成員的總體實力，熟悉團隊成員的個別差異。

2、根據(jù)成員的能力層次和側(cè)重方向合理的分配工作任務，以此控制項目的進度和質(zhì)量。

3、非常重要的一點是項目負責人自身也是團隊的一份子（即上面所提到的績效伙伴），這就要求項目負責人自身應具備較高的專業(yè)水平，熟悉并靈活運用相關的規(guī)章制度。在項目運作過程中能夠有的放矢，駕輕就熟地帶領團隊做出更好的項目成績。

四、如何從一名技術性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項目負責人。這也主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、角色的自我認知轉(zhuǎn)變：要求轉(zhuǎn)變自身角色，并從自我認知上徹底改變作為一個技術人員的認識。應時刻想到上述三大條。

2、專業(yè)知識的強化：作為一名景觀類項目負責人應提高該領域的專業(yè)水準。

3、管理技能的修煉：從一名技術性人員巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項目負責人，管理技能的提升往往是從零開始的，所以這個過程較為痛苦。但是培養(yǎng)強烈的管理欲望對于提升管理水平是非常重要的。當然管理技能的提升也不是一朝一夕的，它也與個人的性格特征和人際魅力有莫大的關系。總結(jié)而言應以上面所提到的項目負責人的職能以及角色轉(zhuǎn)變的要點為主，培養(yǎng)善于溝通，擁有較高的專業(yè)水平和一定的說服力的個人能力。

以上是我對本次培訓所做的總結(jié)！

總結(jié)人：XXX

匯報時間：20XX.XX.XX

第五篇：項目負責人崗位職責

技術現(xiàn)場人員崗位職責 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴格組織執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責任人，對工地違反規(guī)定情況負連帶責任。協(xié)助項目經(jīng)理負責在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格，不隨意抬高市場價。負責施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應支付的各項費用，如：電費、租賃費等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護跟上施工進度，工程出現(xiàn)安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。為工程現(xiàn)場文明直接責任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達到標準，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉(zhuǎn)工具做到進退及時、數(shù)量準確，不得提前進場或因故推遲退場時間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負連帶責任。施工中注重材料節(jié)約，嚴格落實限額領料制度，對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作，保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊間關系，確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關系，確保工程的順利施工。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費。竣工驗收后，驗收部門評價施工現(xiàn)場安全目標最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

備注：

1、嚴格控制工程成本，如遇階段考核所負責工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。