第一篇：推行電網(wǎng)“四化”建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，在我廠大力推行電網(wǎng)“四化”建設(shè)的背景下，油房莊水電大隊按照“堅持用創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，用“四化”技術(shù)建設(shè)智能電網(wǎng)”的要求，將趙廠長提出“數(shù)字化替人理、可視化替人監(jiān)、自動化替人干、智能化替人管”，作為用心提升智能化模式下生產(chǎn)運(yùn)行管理的方向，加快智能化建設(shè)，深化智能化應(yīng)用，生產(chǎn)管理水平不斷提高。

第一、具體做法

一、以數(shù)據(jù)信息分析為抓手，實現(xiàn)數(shù)字化替人理

監(jiān)好一張圖：利用主站系統(tǒng)一次實時潮流圖，采取“查異”巡視法，通過三項數(shù)據(jù)對比、兩個位置對比、兩種顏色對比，及時發(fā)現(xiàn)判斷設(shè)備運(yùn)行狀況及異常情況。

緊盯兩個狀態(tài)：緊盯開關(guān)、刀閘工作狀態(tài)，通過語音報警、動作信息，位置變位三個變量，集控站時刻關(guān)注開關(guān)、刀閘“分”“合”兩個狀態(tài)，將設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)盯在眼里，記在心上。

層級處置三類信息：對主站系統(tǒng)發(fā)出的（a類）故障、（b類）異常、（c類）告警三類信息，進(jìn)行分類、層級處置，一般告警由集控站分析處置，異常信息生產(chǎn)辦處置，故障信息大隊主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處置，通過信息收集、綜合分析、分類處置的辦法，形成閉環(huán)管理。

用準(zhǔn)四種數(shù)據(jù)：將電壓、電流、負(fù)荷（功率）、力率四種數(shù)據(jù)作為重要數(shù)據(jù)，每天定時記錄、每周定期分析、確保設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵參數(shù)符合要求。

二、以立體監(jiān)控為抓手，實現(xiàn)可視化替人監(jiān)

線上線下兩地監(jiān)——不敢錯：使用移動監(jiān)控攝像機(jī)及站所固定監(jiān)控系統(tǒng)，對站外、站內(nèi)承包商施工、檢維修作業(yè)、倒閘操作等作業(yè)，實施線上與線下，全時段、全過程、全方位安全監(jiān)督，讓各項作業(yè)看的見、喊得住，叫的停，實現(xiàn)安全監(jiān)管本質(zhì)化。

視頻聯(lián)動智能監(jiān)——不會錯：通過“視頻三聯(lián)動”（視頻與“變位”聯(lián)動、與安防聯(lián)動、與消防聯(lián)動）畫面，值班員能夠第一時間查看設(shè)備狀態(tài)、安防、消防情況，并采取相應(yīng)處置措施，實現(xiàn)安全處置高效化。

現(xiàn)場操作“五防”監(jiān)——不能錯：通過實施“五防”調(diào)控一體化，實現(xiàn)開票、模擬、操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)在集控站步步監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后立即中斷，實現(xiàn)了倒閘操作邏輯智能判斷、誤操作智能閉鎖、違章操作遠(yuǎn)程終止。

三、以五遙應(yīng)用為抓手，實現(xiàn)自動化替人干

通過遠(yuǎn)程方式調(diào)整提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：利用電動刀閘和開關(guān)的“遙控”功能，集控站根據(jù)調(diào)令遠(yuǎn)程操作，準(zhǔn)確快速完成運(yùn)行方式調(diào)整，實現(xiàn)方式調(diào)整提效。

通過遠(yuǎn)程參數(shù)調(diào)整提高經(jīng)濟(jì)效益：利用主變“遙調(diào)”功能，將供電電壓實時遠(yuǎn)程調(diào)整至規(guī)范要求的范圍內(nèi)，提升供電質(zhì)量；

利用站所、線路電容器的“遙控”功能，集控站根據(jù)規(guī)定，對不符合要求線路采取增減線路或站所電容的方法及時進(jìn)行調(diào)整。

通過遠(yuǎn)程自動測溫提高運(yùn)行質(zhì)量：使用站用固定式智能紅外在線監(jiān)測系統(tǒng)，利用該裝置的實時溫度測量、定時溫度巡測和記錄等功能，集控站多次發(fā)現(xiàn)了胡尖山變設(shè)備線夾、刀閘觸頭溫度過高等缺陷，降低了設(shè)備風(fēng)險。

四、以應(yīng)急處置為抓手，實現(xiàn)智能化替人管

智能定位，減少設(shè)備誤判率，保證決策準(zhǔn)確性：在線路出現(xiàn)短路或接地故障時，通過電網(wǎng)主站系統(tǒng)故障、小電流選線、故障在線定位等信息，綜合分析，判斷出故障類型并對故障發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行智能定位。

遠(yuǎn)程隔離降低停電面，保障供電可靠性：利用“遙測”數(shù)據(jù)，集控站對故障類型正確分析、準(zhǔn)確判斷、就近受令，“遙控”操作，當(dāng)故障發(fā)生在極端的天氣時，應(yīng)急人員可以利用智能斷路器等智能設(shè)備迅速對故障進(jìn)行遠(yuǎn)程隔離，縮小停電范圍，提高電網(wǎng)應(yīng)急處置能力。

遠(yuǎn)程切除消除故障點(diǎn)，保護(hù)電網(wǎng)安全性：對線路發(fā)生的永久性故障，為了避免故障擴(kuò)大化，在檢修人員未趕到之前，利用綜自系統(tǒng)及智能設(shè)備的保護(hù)功能，對線路或設(shè)備在短路、欠壓故障狀態(tài)下進(jìn)行自動切除，確保安全。

第二、取得的效果

一、提高了設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備巡視、故障處置“三個效率”，使生產(chǎn)運(yùn)行更有保障。

二、降低了人員接觸帶電體、誤操作及誤入帶電間隔、違章作業(yè)“三個風(fēng)險”，確保安全管理無事故。

三、完善了集控操作、目視化管理、一日工作管理“三個標(biāo)準(zhǔn)”，使基礎(chǔ)工作上臺階。

第二篇：推行“四化”管理,加強(qiáng)隊伍建設(shè)

推行“四化”管理 強(qiáng)化隊伍建設(shè)

——湖南省新寧縣對政法隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)嘗試

中共湖南省新寧縣委常委、政法委書記 蔣新雄

毛主席講，“領(lǐng)導(dǎo)干部兩件事，出主意、用干部”，因此，如何抓好政法干部隊伍建設(shè)，為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮保駕護(hù)航的作用，已成為基層政法工作的一項重要課題。新寧地處湘西南，屬于區(qū)位偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)薄弱的貧困落后地區(qū)，一直是省扶貧工作重點(diǎn)縣。和其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比較，我縣政法工作中面臨的困難更多，存在的一些問題可能更突出，特別是政法隊伍建設(shè)方面更為滯后。近年來，我們勇于面對現(xiàn)實，積極采取措施，從建立長效機(jī)制著手，出臺實施了《中共新寧縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)的意見》，積極推行“四化管理”，在政法系統(tǒng)干部隊伍管理方面進(jìn)行了一些新的嘗試和探索，收到了較好的工作成效。

一、推行精細(xì)化管理，增強(qiáng)政法干警的責(zé)任心。政法隊伍思想作風(fēng)方面存在問題的原因是多方面的，比如政法干警的特殊身份，人員綜合素質(zhì)、文化道德修養(yǎng)、政策法律水平的參差不齊，商品社會經(jīng)濟(jì)多元化、文化多元化、價值多元化的消極影響等等，這些原因又都與政法部門自身管理不到位有著密切關(guān)系。換言之，很多問題本身就是管理方面的問題，其他一些問題也是管理缺失造成的。比如崗位

交流不暢，用人機(jī)制不活，從嚴(yán)治警措施不力，工作責(zé)任劃分不清，考核評價方案不優(yōu)，獎優(yōu)罰劣不明等等，嚴(yán)重制約了干警工作積極性的發(fā)揮，并導(dǎo)致少數(shù)干警出現(xiàn)了這樣那樣的問題。

對此，新寧縣委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)的意見》，對政法干警實施精細(xì)化管理，縣委根據(jù)上級精神制定總體原則要求，各政法部門自己細(xì)化具體條款。通過一段時間的實踐，我們逐步建立和完善了干警執(zhí)法檔案，將工作任務(wù)實行量化，明確到崗到人，并且打破傳統(tǒng)的“和稀泥”考評方式，將平時的工作表現(xiàn)、辦案質(zhì)量、工作實績與績效工資、考評、提拔使用全部掛鉤。細(xì)化了從嚴(yán)治警的措施，使之更具操作性?？h法院依托省市縣三級專網(wǎng)平臺，建立了司法政務(wù)管理系統(tǒng)，經(jīng)過人人錄入和層層審定，做到每一天的工作動態(tài)均有清晰顯示，每一階段的工作績效均有準(zhǔn)確評價，促進(jìn)了司法效能的提升?？h檢察系統(tǒng)推行辦案流程管理和質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，注重檢察業(yè)務(wù)流程的細(xì)化，并將部門負(fù)責(zé)人的述職述廉納入考核，建立起管理過程化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化、任務(wù)定量化的精細(xì)化管理體系。縣公安局推行網(wǎng)上辦案辦公，并依托該平臺進(jìn)行精細(xì)化考核，建立了工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化、激勵多元化的管理模式?？h司法局大力推行紙質(zhì)考核管理，嚴(yán)格落實年初制定的目標(biāo)明確、內(nèi)容詳細(xì)的考評辦法和獎懲方案，司法行政績效顯著提高。

通過這些措施，改正了工作流弊，全面增強(qiáng)了干警的工作責(zé)任心，提高了執(zhí)法辦案的效能，工作局面迅速得到改觀。

二、推行科學(xué)化管理，開發(fā)政法隊伍的潛能力。政法各部門工作性質(zhì)不同，加上體制弊端的存在，使得我們這些貧困落后地區(qū)政法部門已有的優(yōu)秀人才留不住，外面的人才進(jìn)不來，進(jìn)來了流不動。除主要領(lǐng)導(dǎo)外，一些班子成員在同一崗位長期擔(dān)任副職動不了窩，中層骨干在同一崗位一干就是八到十年甚至更長，大部分基層干警則是長期待在同一地域、同一職位。這樣一來，整個隊伍缺乏必要的“新陳代謝”，慢慢的就喪失了活力，失去了應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。更為可怕的是，權(quán)力長期被使用就會凝固甚至硬化，變成勢力，成為工作的障礙。

針對這種狀況，新寧縣委在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)的意見》中明確規(guī)定：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職5年以上的原則上在政法系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行交流或調(diào)整分工，也可根據(jù)工作需要跨行業(yè)調(diào)整交流；政法部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)、基層派出機(jī)構(gòu)的正副職在同一崗位任職滿5年的，有計劃地輪崗交流；其他干部干警在同一崗位滿10年的，有計劃地輪崗；并將政法委機(jī)關(guān)干部納入同級政法部門干部交流輪崗序列，對政法部門中層骨干的選拔逐步推行競爭上崗的方式。同時，還由組織、人事部門牽頭，定期對那些不適合繼續(xù)在政法系統(tǒng)工作的干部進(jìn)行清理調(diào)離。正所謂流水不腐、戶樞不

蠹，《意見》實施以來，全縣政法隊伍的活力迅速得到激發(fā)，個人和集體的戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，思想作風(fēng)和精神面貌煥然一新。

三、推行人性化管理，強(qiáng)化政法職業(yè)的認(rèn)同感。政法工作使命重大，政法干警應(yīng)該有崇高的榮譽(yù)感。但是，從調(diào)查中得知，目前基層政法干警的職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感與社會認(rèn)同感正在慢慢喪失，這也是當(dāng)前影響干警工作積極性的深層次原因。一些年齡大的干警面對紛繁復(fù)雜的政法工作局面，深感力不從心，無能為力；一些年輕的干警則人心思走，不安心本職工作。比如縣法院近6年來，新錄干警中已經(jīng)考出或調(diào)出6名，工作時間均未達(dá)到3年；2008年來，檢察院也有4名業(yè)務(wù)骨干調(diào)出；縣司法局近三年來共招考10名，現(xiàn)已調(diào)出或考出6名。究其原因，干警自身素質(zhì)不高、心態(tài)不正、自律不嚴(yán)是主要的。但是，也與從優(yōu)待警政策落實不到位有一定的關(guān)系?；鶎诱ǜ删墓ぷ魅蝿?wù)重，經(jīng)濟(jì)與政治待遇差，特別是在貧困落后地區(qū)工作的政法干警，收入低，福利少，很多從優(yōu)待警政策都難以得到落實。

對此，我們堅持以人為本的原則，在經(jīng)常性的組織政法干警開展崗位大練兵或?qū)ｎ}教育培訓(xùn)活動，鼓勵政法干警利用業(yè)余時間進(jìn)行高層次的教育培訓(xùn)，提高干警的知識層次,加大對政法工作正面宣傳報道的同時，還特別注意解決政法干警在工作、生活方面的實際困難，我們對在職的政法干警

通過國家司法考試的給予每人1萬元的獎勵。加大了落實從優(yōu)待警政策的工作力度。對基層一線政法干警特別是有突出貢獻(xiàn)干警的政治待遇、生活待遇和工作條件的改善實行政策傾斜，優(yōu)先考慮，；在政法隊伍中經(jīng)常性地開展“辦案能手”、“崗位標(biāo)兵”等大評選活動，由縣委、縣政府進(jìn)行重獎，并作為干警提拔重用的重要依據(jù)；結(jié)合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一些列活動，政法各部門根據(jù)本單位實際，扎實推進(jìn)政法職業(yè)形象建設(shè)，廣泛開展各類政法文化活動，切實抓好政法文化陣地建設(shè)，豐富基層干警的生活。通過這些舉措，使基層干警感受到縣委、縣政府的重視，感受到人民群眾的期盼，感受到自己崗位的神圣光榮，從而能夠全身心的投入到工作中去。

四、推行動態(tài)化管理，塑造政法部門的新形象。由于受一些不良社會風(fēng)氣的影響，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，“做一天和尚撞一天鐘”等消極心理在部分干警心中滋長，并且蔓延，以致個別干警有班不上，有警不接，有案不辦。甚至個別干警將工作當(dāng)人身招牌或投資籌碼，忙于炒股和第三產(chǎn)業(yè)，坐收漁利；將職責(zé)變成權(quán)利尋租的職杖，插手消閑娛樂、礦山開采、土地開發(fā)等暴利行業(yè)，牟取非法利益；更有甚者跨越法律底線，辦人情案、辦交易案，徇私枉法，索拿卡要，嚴(yán)重?fù)p害了政法部門的形象。

為此，我們對全縣577名政法干警實施“全天候”的動態(tài)化管理。一是經(jīng)常性的開展“明察暗訪”活動，轉(zhuǎn)變政法干警工作作風(fēng)。通過“明察暗訪”對全縣政法部門上班執(zhí)勤、窗口服務(wù)、警車停放、接處警等情況進(jìn)行全面的督查，對發(fā)現(xiàn)問題的要求及時整改，對嚴(yán)重違反紀(jì)律作風(fēng)相關(guān)規(guī)章制度的政法干警要進(jìn)行嚴(yán)懲。二是利用“車訊通”與“警務(wù)通”等科技手段加強(qiáng)對車輛與干警的管理，按照縣委與縣政府的要求，我們對全縣一百多臺警車全部安裝了“車訊通”，對全縣所有的公安干警都配備了“警務(wù)通”，對警車的使用與干警的管理實施實時跟蹤管理，有效的遏制了違規(guī)使用警車等情況。三是加大監(jiān)督力度，我們綜合運(yùn)用法律監(jiān)督、黨內(nèi)執(zhí)法監(jiān)督、權(quán)力監(jiān)督與社會輿論監(jiān)督等多種方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項目實施（招標(biāo)與工程質(zhì)量）與資源保護(hù)、利用過程中的法律監(jiān)督，推行對刑事強(qiáng)制措施變更、不捕不訴、緩刑判決等司法活動情況要向縣委政法委月報告制度，對自首、立功的認(rèn)定和刑事和解制度的適用加大監(jiān)督力度，防止借假自首、假立功以及濫用刑事和解制度放縱犯罪。同時，我們通過聘請群眾監(jiān)督員、開展案件評查等活動促進(jìn)辦案公開、公平、公正，有效的塑造了政法部門的新形象。

第三篇：“四化”建設(shè)工作總結(jié)

下十三戶小學(xué)小學(xué)“四化”建設(shè)工作總結(jié)

為了在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，我校始終堅持把德育放在首位，開展豐富多彩、形式多樣、生動活潑的少先隊活動，積極開展愛國主義、國防意識、集體主義教育、安全教育和法律教育，堅持把依法治校、依法施教作為創(chuàng)建文明學(xué)校的重要工作來抓。由于重視了德育工作，學(xué)校教育教學(xué)工作取得了比較好的成績。學(xué)校德育工作回顧

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)校德育管理機(jī)制。

抓好德育工作是全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育的重要部分。為了真正落實學(xué)校德育工作的首要地位，我們非常重視構(gòu)建德育管理體系，實行校長、黨支部書記負(fù)總責(zé)的多層次德育管理模式，特別是德育領(lǐng)導(dǎo)小組大膽開拓，勇于改革，精心策劃，真抓實干，使學(xué)校面貌發(fā)生了巨大的變化，學(xué)生素質(zhì)明顯提高。

二、開展活動，提升學(xué)生思想道德素質(zhì)。

近兩年來，學(xué)校開展了各種行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育、愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、集體主義教育等活動，通過活動，寓教于其中。

2013年1月9日

第四篇：農(nóng)村“四化”示范建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村“四化”示范建設(shè)工作總結(jié)

平川村現(xiàn)有7個合作社，300戶，1123人，農(nóng)村勞動力888人，耕地面積4820畝，2014年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入2327.1萬元，農(nóng)民人均純收入10147.2元，比2013年增加1054元，增長11.6%。全村已實現(xiàn)土地整村流轉(zhuǎn)1100畝，建成有機(jī)瓜菜示范園630畝拱棚300座，特色農(nóng)作物基地320畝，制種西紅柿200畝，鋼屋架大棚250畝。目前全村已形成以玉米制種、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)作物、制種蔬菜、勞務(wù)輸出為特色的產(chǎn)業(yè)格局。

自被確定為縣級“四化”示范村以來，村黨支部、村委會按照“生產(chǎn)專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農(nóng)民知識化”的要求，以農(nóng)民持續(xù)增收為核心，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代有機(jī)瓜菜示范園、常青特色農(nóng)作物專業(yè)合作社、制種西紅柿種植、現(xiàn)代化玉米制種基地建設(shè)任務(wù)，同時，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理創(chuàng)新、勞動力技能培訓(xùn)三個方面實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。隨著農(nóng)村外出人員大量增多和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的興起，僅靠傳統(tǒng)種植業(yè)增加農(nóng)民收入的空間十分有限。村兩委積極探索引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，解放農(nóng)村生產(chǎn)力。2013年，先行探索與富民產(chǎn)業(yè)公司、棉花公司和種植大戶合作，流轉(zhuǎn)土地1100畝，用于種植大田玉米、番茄和棉花，土地流轉(zhuǎn)金為每畝800元。2015年，在部分土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗成功的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和種植大戶的帶動引領(lǐng)作用，與陳軍西瓜專業(yè)合作社和常青特色農(nóng)作物種植專業(yè)合作合作流轉(zhuǎn)830畝。2015年下半年，平川村黨支部、村委會繼續(xù)加快土地流轉(zhuǎn)步伐，尋找有實力的企業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織流轉(zhuǎn)三社四社土地1400畝，目前正在洽談階段。平川村在與龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織合作，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1100畝的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)管理，促進(jìn)傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)的轉(zhuǎn)變，為破解“三農(nóng)”難題，推動規(guī)模經(jīng)營，加快農(nóng)民增收，建立企農(nóng)長期穩(wěn)定、互利雙贏的合作機(jī)制探索了新路。

二、加大政策扶持，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)科技示范園裝備水平不斷提升。依托陳軍西瓜專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)平川村原種子展示區(qū)土地600畝，建成平川有機(jī)瓜菜示范園。示范園采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式和統(tǒng)一“繁育種苗、供應(yīng)農(nóng)資、技術(shù)指導(dǎo)、檢驗檢測、產(chǎn)品銷售”的管理模式發(fā)展有機(jī)西、甜瓜種植。以建設(shè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，新建鋼架拱棚300座、6400㎡聯(lián)棟拱棚1座、雙面日光溫室1座、五連跨拱棚1座，種植拱棚西瓜160畝、露地西瓜240畝，試驗示范西甜瓜新品種30個，種植富硒小麥100畝，建成玉米良種展示區(qū)100畝。平川有機(jī)瓜菜示范園采用原生態(tài)種植模式，利用優(yōu)質(zhì)基質(zhì)進(jìn)行種苗繁育，施用經(jīng)無害化處理發(fā)酵的農(nóng)家有機(jī)肥和生態(tài)肥，以無污染的深井水為灌溉水源，采取蜂蜜授粉、生物農(nóng)藥和殺蟲燈等物理防治技術(shù)，在瓜秧扯蔓時節(jié)全部用麻油灌根，嚴(yán)格遵守西瓜原生態(tài)生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)的西瓜原汁原味、品質(zhì)優(yōu)良。西瓜6月下旬可上市，預(yù)計生產(chǎn)西瓜1600噸。平川有機(jī)瓜菜示范園始終堅持以生產(chǎn)高質(zhì)量，高品質(zhì)，安全可靠產(chǎn)品為中心，嚴(yán)格按照國家有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，健全了安全西甜瓜生產(chǎn)檔案，強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)投入品的管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。同時，在京東、淘寶網(wǎng)注冊成立網(wǎng)店，借助臨澤中云數(shù)據(jù)電子商務(wù)孵化平臺開展網(wǎng)上銷售，近期計劃邀請省、市、縣電子商務(wù)企業(yè)開展推介簽約活動，拓寬銷售渠道。目前，合作社西甜瓜銷售完全實行農(nóng)超對接，定單生產(chǎn)，定向銷售，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

三、拓寬增收渠道，特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，農(nóng)民增收步伐明顯加快。平川村黨支部緊緊圍繞支部引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，走特色化之路，大戶引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，走合作化之路的總體要求，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展制種西紅柿種植。圍繞種植大戶祁尚永、高維國在平川村4社、5社、6社、7社建立制種西紅柿種植示范區(qū)。示范區(qū)種植面積200余畝，總投入成本160萬元，年底每畝制種西紅柿收入在1.2萬元以上。制種西紅柿示范區(qū)的建立為平川村27戶村民提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時提供了280多個務(wù)工崗位。根據(jù)1社2社大量沙荒地利用率不高的情況，宣傳發(fā)動42戶農(nóng)戶，在承認(rèn)農(nóng)戶土地所有權(quán)的基礎(chǔ)上，將土地適度規(guī)模集并，整體380畝土地轉(zhuǎn)包給種植大戶雷軍，成立常青特色農(nóng)作物種植基地用于種植甜葉菊、洋蔥、葵花等作物。農(nóng)戶每年獲得土地出讓金600—800元，并享有優(yōu)先參與打工的權(quán)利。支部鼓勵村民在遵循市場規(guī)律的范圍內(nèi)，積極擴(kuò)大規(guī)模，采取“村民自籌、村級扶持、上級爭取”的方式，積極為農(nóng)戶聯(lián)系銷路，聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心給予技術(shù)指導(dǎo)，力爭經(jīng)過3至5年的努力，打造一支生產(chǎn)規(guī)模化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、銷售訂單化的現(xiàn)代化蔬菜基地。

四、強(qiáng)化服務(wù)管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施條件，人居環(huán)境不斷改善。依托“四化”示范村建設(shè)契機(jī)，加快村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善公共服務(wù)配套設(shè)施，群眾生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。建成平川村三社美麗鄉(xiāng)村示范社，籌資32萬元，完成居民點(diǎn)道路鋪油罩面265米，硬化農(nóng)戶門口地坪32戶，路邊散水550平方米，粉刷街門26戶，制作安裝花欄橋30戶；完成農(nóng)戶中院改造14戶、后院改造26戶，架設(shè)太陽能路燈5盞，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深入挖掘傳統(tǒng)文化和良好家風(fēng)，開展“好家風(fēng)、好家訓(xùn)征集”活動，引領(lǐng)文明風(fēng)尚。在平川三社醒目位置精心雕刻懸掛“平川六德九約”傳統(tǒng)村規(guī)民約牌匾1塊，為三社農(nóng)戶懸掛家風(fēng)、家訓(xùn)、道德風(fēng)尚牌匾21副，在三社街面精心繪制傳統(tǒng)美德文化墻600米，引導(dǎo)、教化廣大居民弘揚(yáng)孝敬父母、尊老愛幼、和睦鄰里、互助友愛、與人為善等優(yōu)良傳統(tǒng)，著力弘揚(yáng)社會新風(fēng)正氣。通過平川村三社基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)、文化藝術(shù)熏陶，人居環(huán)境改善，示范帶動全村形成了講正氣、促和諧、講文明、愛環(huán)境的良好社會風(fēng)尚。著眼民生改善，圍繞“老有所養(yǎng)”這個中心，實施“尊老敬老愛老”工程，建成平川村老年日間照料中心。日間照料中心中心總投資20余萬元，總建筑面積6間130余平方米，能容納老年人30余人。中心設(shè)立休息室、棋牌室、文化室、圖書室、健身室等，配備電視、桌椅、棋牌桌、沙發(fā)、各類體育器材、圖書等。70歲以上老年人和60歲以上的單身老人，身體條件好、沒有重大疾病、能自理，并經(jīng)子女同意的，可以入住。照料中心采取“村集體提供無償服務(wù)，老年人白天集中接受照料、晚上回家休息”的模式，實現(xiàn)了居家養(yǎng)老和集中養(yǎng)老的有效結(jié)合，是平川村探索養(yǎng)老新模式的一次重要實踐活動，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了農(nóng)村社會養(yǎng)老保障體系。

五、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，落實培訓(xùn)任務(wù)，農(nóng)民綜合素質(zhì)不斷提高。結(jié)合農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工程及“11555”能人培訓(xùn)計劃，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理”的新型農(nóng)民為目標(biāo)，村黨支部、村委會積極開展勞動力技能培訓(xùn)，加大對廣大群眾的技能培訓(xùn)力度，重點(diǎn)開展生態(tài)有機(jī)質(zhì)栽培、蔬菜種植與管理、鋼架大拱棚果蔬、肉羊養(yǎng)殖等一系列的技能培訓(xùn)，使科技對農(nóng)業(yè)的支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)，確保“農(nóng)民知識化”。一是洋蔥洋芋、高原夏菜、拱棚葡萄、制種蔬菜種植與管理、肉羊養(yǎng)殖等培訓(xùn)。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高果蔬產(chǎn)量和品質(zhì)，加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖和果蔬田間生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)，至目前邀請專職農(nóng)民技術(shù)員對種植戶和養(yǎng)殖戶進(jìn)行技能培訓(xùn)17期，培訓(xùn)325人次。二是轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。借助1、2社土地流轉(zhuǎn)后，勞動力富余的優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，使一部分富余勞動力取得職業(yè)資格等級證書，學(xué)到一技之長，鼓勵年輕人到城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就業(yè)，增加收入。目前已轉(zhuǎn)輸勞力273人，實現(xiàn)勞務(wù)收入407.2萬元。三是法律、道德培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民道德水平，培育新型農(nóng)民，加強(qiáng)對形勢政策、法律法規(guī)、誠實守信等方面的教育培訓(xùn)，提高農(nóng)民法律意識及思想道德意識，為新農(nóng)村建設(shè)提供智力支持和思想保證。四是通過能人帶動、一幫一教、集中培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)“土專家”、“田秀才”6人，切實壯大了能人隊伍，為今后能人幫扶奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、夯實基層基礎(chǔ)，健全組織保障體系，社會管理方式不斷創(chuàng)新。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“基層組織建設(shè)年活動”的開展，以強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展為主線，把加強(qiáng)村黨支部班子建設(shè)，健全組織體系，完善工作制度，提升村黨建工作科學(xué)化水平的一項重要內(nèi)容來抓，平川村現(xiàn)有55名黨員，隨著全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，有三分之二以上黨員赴外務(wù)工創(chuàng)業(yè)。針對這一實際，村黨支部積極探索建立流動黨員“qq黨支部”和“黨員微信平臺”，通過手機(jī)短信、微信、qq信息交流群三個平臺，將支部動態(tài)、黨建信息、時政要聞、黨務(wù)知識、通知公告及時通過網(wǎng)上信息平臺發(fā)送給外出流動黨員，搭建了黨組織服務(wù)黨員的新陣地，建立了黨員互動交流的新平臺，探索出了流動黨員教育管理的新路子。在實現(xiàn)黨員教育即時化和經(jīng)?；耐瑫r實現(xiàn)了“流動”不“失控”，離“村”不離“黨”的良好氛圍。在加強(qiáng)社會服務(wù)管理上做文章，充分發(fā)揮農(nóng)家書屋、空巢老人之家、留守婦女陽光家園、留守兒童之家、志愿者服務(wù)站的作用，以傳播愛心，傳遞文明，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，關(guān)愛婦女為核心，健全完善運(yùn)行機(jī)制，確保發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終幫助村“兩委”班子提高創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、凝聚群眾能力、致富帶富能力和維護(hù)穩(wěn)定能力。存在的問題

一是由于土地實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，大部分群眾外出務(wù)工，留守兒童、留守婦女、空巢老人增多，社會管理需進(jìn)一步創(chuàng)新。

二是由于特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，農(nóng)民增收空間相對較小，增收渠道還需進(jìn)一步拓寬。

三是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技的依賴性越來越大，科技培訓(xùn)工作還需進(jìn)一步跟進(jìn)。

第五篇：推行“四化”標(biāo)準(zhǔn) 凸顯管理特色

推行“四化”標(biāo)準(zhǔn) 打造管理特色

——繁昌縣市容管理三項整治開展情況

繁昌縣城市管理行政執(zhí)法局

2012年5月24日

2010年以來，我縣以爭創(chuàng)全國文明縣城為目標(biāo)，以開展市容整治為抓手，以日日都迎檢、時時都自查為要求，狠抓了以市場秩序、出店經(jīng)營、車輛停放為主要內(nèi)容的市容管理與整治，取得了一定成效。

一、以制定規(guī)范為先導(dǎo)，統(tǒng)一市容整治標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是城市管理的生命線，也是市容管理達(dá)到較高程度時的必然要求。在去年的市容整治提升年中，我縣就把制定市容管理規(guī)范化體系作為深化市容管理、鞏固創(chuàng)建成果的先決條件來抓，在多次赴省內(nèi)外全國文明城市、縣城考察學(xué)習(xí)和全面總結(jié)本縣管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“四個嚴(yán)于”（嚴(yán)于全國文明縣城測評標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于周邊同類縣城管理現(xiàn)狀、嚴(yán)于數(shù)字化城管案件派遣規(guī)定、嚴(yán)于日常督查抄告要求）要求，組織縣城管執(zhí)法大隊和局市容科編寫縣城區(qū)主次干道及后街后巷與城鄉(xiāng)結(jié)合部市容管理規(guī)范、出店經(jīng)營管理規(guī)范、“三小”車輛管理與整治規(guī)范、鑫盛市場廣場及其周邊管理規(guī)范、東門果菜市場管理規(guī)范、“牛皮癬”與亂張貼管理規(guī)范、報刊 亭管理規(guī)范等一系列規(guī)范化體系，每項規(guī)范既體現(xiàn)質(zhì)的規(guī)定、又采取數(shù)量衡量，如報刊亭規(guī)范中對出亭經(jīng)營的嚴(yán)禁和亭內(nèi)經(jīng)營物品的要求；既突出為民服務(wù)、又提出治亂碰硬，如在《“三小”車輛管理與整治規(guī)范》中對劃線、制牌、理車工作提出要求的同時強(qiáng)制規(guī)定了每日拖車數(shù)量；既有室外秩序的整治、又有室內(nèi)氛圍的營造，如2個市場的管理規(guī)范，等等。

同時，為實現(xiàn)“條條道路是精品、拐拐角角都顯文明”的目標(biāo)，在規(guī)范制定中，我們本著“四個一”（夜間與白天一個標(biāo)準(zhǔn)、日常與迎檢一個標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日與工作日一個標(biāo)準(zhǔn)、后街后巷與主次干道一個標(biāo)準(zhǔn)）要求，將縣城區(qū)主次干道市容管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)適用于背街背巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部和校園周邊環(huán)境，實行全區(qū)域、全時段、“零差別”管理。

二、以常態(tài)整治為措施，鞏固文明創(chuàng)建成果。市容管理每天都要從零開始，管理方式在很大程度取決于居民的行為習(xí)慣。面對偶發(fā)性和情節(jié)輕微的違章現(xiàn)象，我們采取入店勸導(dǎo)、隊員動手整理等方式現(xiàn)場解決，但對那些繼發(fā)性和老大難問題，單靠隊員自身難以解決，則以常態(tài)化整治促進(jìn)規(guī)范化管理，具體做法有：

1、短平快整治出店經(jīng)營。經(jīng)過幾年的市容集中整治，大的問題基本解決到位，有的一些遺存問題因為經(jīng)營戶的思想意識和行為習(xí)慣滯后而沒有得到解決。對此，一線管理與 執(zhí)法人員每日采取短平快的方式開展整治，將整治寓于日常巡查與管理之中，發(fā)現(xiàn)問題后依法定程序進(jìn)行快速整治，對違章物品大多予以先行保存并實施行政處罰。經(jīng)實踐證明，這種方式對解決單個問題成效顯著。

2、高強(qiáng)度整治市場秩序。市場是人員、貨物頻繁流動與大量集散區(qū)域，攤點(diǎn)占道、車輛亂停、堆放物品、亂排污水、亂丟垃圾等違章現(xiàn)象比比皆是。為此，2個市場在崗人員在5：30-10：30經(jīng)營高峰期間開展不間斷整治，重點(diǎn)是拖離亂停車輛、扣押出店商品、清理占道堆放、勸導(dǎo)占道攤點(diǎn)、沖洗污染地面，其中對出店的物品、亂停的車輛、占道的攤點(diǎn)和不使用垃圾桶、亂丟棄垃圾的行為予以當(dāng)場處罰。

3、常態(tài)化整治“三小”車輛。自從2010年下半年啟動“三小”車輛整治以來，經(jīng)過近兩年的專項整治，此項工作已成為我縣市容整治的“常規(guī)項目”與“主打項目”：一是完善執(zhí)法裝備。專門采購了一輛江淮雙排座貨車用于拖拉亂停放的“三小”車輛；二是堅持干部帶隊。縣城管執(zhí)法大隊作為此項整治的責(zé)任單位，每月排定拖車人員名單，每日均由中層及以上干部帶隊并雇請固定的民工負(fù)責(zé)拖運(yùn)車輛；三是每日下達(dá)指標(biāo)。根據(jù)整治效果及街面狀況，該大隊每天在初步評估車輛亂停放程度后下達(dá)拖車指導(dǎo)性指標(biāo)，無特殊情況的，要求必須完成；四是做好便民措施。在強(qiáng)制入軌的同時，大隊還因地制宜地做好三項便民服務(wù)措施：首先是協(xié)調(diào) 縣城鄉(xiāng)建委在縣城區(qū)人行道上開建緩坡便于“三小”車輛上下；其次每年在較寬的人行道、通道、廣場等公共場所劃停車線、噴涂停車提示字體；再次是大隊結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，自籌資金制作了百余套“三小”車輛文明停放告示牌設(shè)置在主次干道與后街后巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部，引導(dǎo)居民規(guī)范停放。

三、以督查考核為激勵，提高日常效能。為了提高大家干事創(chuàng)業(yè)主動性與積極性，我縣分三個層次開展督查考核：

一是實行數(shù)字化案件辦理月考核一票否決制度。縣數(shù)字化城管指揮中心每月考核通報對局屬隊所數(shù)字化城管案件辦理情況，規(guī)定凡是問題處置不達(dá)標(biāo)的，在年終考核中實行“一票否決”，其它工作均不得參加綜合考核。

二是實行市容管理保證金制度。局機(jī)關(guān)中層以上和隊所中隊長以上干部職工每年初向縣局交納市容管理保證金，對各級抄告整改不達(dá)標(biāo)、整改超過時限或多次抄告的問題予以扣除保證金，扣除情況作為年終考評的依據(jù)之一。

三是實行城市管理績效考核制度?？h城管執(zhí)法大隊出臺了《城市管理績效考核暫行辦法》和《后位管理與末位淘汰管理暫行辦法》，一年來，通過采用上級抄告與開展自主考核，該大隊共兌現(xiàn)考核獎金70152元，其中單月最高獎金320元，最低-300元；表彰月度優(yōu)秀隊員12人次，末位淘汰協(xié)管員和市場管理員各1人，勸退協(xié)管員1人。同時，加大“三小”車輛整治獎勵，將罰沒款返還部分作為參加整治人員的獎勵，提高其拖車積極性。

盡管我縣市容管理與行政執(zhí)法工作取得了一定成效，但與上級要求與群眾需求相比，仍存在不小差距，如社會宣傳不夠充分、“四化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、整治力度依然不大、市容問題時有反彈、隊員主觀能動性不夠高漲，等等。針對這些問題，我縣將繼續(xù)堅持寓管理于服務(wù)、以整治促提升、理念不動搖，充分發(fā)掘和利用各方有利因素，以開展市容整治規(guī)范年活動為契機(jī)，使我縣市容管理工作步入良性、持續(xù)、高效發(fā)展軌道。