“三保一降”活動(dòng)總結(jié)

——統(tǒng)籌資源要素配置 增強(qiáng)“三保一降”成效

開展“三保一降”活動(dòng)是集團(tuán)公司立足當(dāng)下、著眼未來的重要舉措，是提升項(xiàng)目管理的深入實(shí)踐。工作中，項(xiàng)目管理部以“三保一降”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮資源要素的配置保障作用，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)可預(yù)期、資源可調(diào)度、變化可控制、問題可預(yù)見和追溯、業(yè)績可評價(jià)”的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。

以人力資源管理為主體，解決好三類“關(guān)鍵人”第一類“關(guān)鍵人”是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部班子。在加快探索法人管項(xiàng)目與項(xiàng)目管理深度融合的同時(shí)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度、廣度和深度，全方位提升項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，通過考核壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮“分級制”和“年薪制”作用，加大對減虧創(chuàng)效項(xiàng)目經(jīng)理的使用力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度。第二類“關(guān)鍵人”是項(xiàng)目部中層管理人員。項(xiàng)管部以施工需要和業(yè)績動(dòng)態(tài)管理為依據(jù)，按比例配置相關(guān)管理人員和輔助人員，優(yōu)化人才梯隊(duì)，采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。科學(xué)設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)、合理確定項(xiàng)目管理模式，以效益指標(biāo)為中心，堅(jiān)持嚴(yán)管理與強(qiáng)服務(wù)并重原則。積極開展中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情，大力培養(yǎng)90后青年職工，充分挖掘他們的潛能。

第三類“關(guān)鍵人”是作業(yè)隊(duì)伍、班組及工人。做好建筑工人實(shí)名制管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)減少勞資糾紛。管理要深入，不能只做簡單的任務(wù)安排，充分掌握隊(duì)伍的生產(chǎn)能力，尤其要將工、料、機(jī)等資源配置的檢查作為分項(xiàng)工程開工前的一道重要工序，對關(guān)鍵性設(shè)備和人員有明確的量化規(guī)定。提高隊(duì)伍操作能力，采取技能比武、工藝培訓(xùn)等方式不斷提升隊(duì)伍的操作能力。激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情，與勞務(wù)隊(duì)伍打造可靠的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，擰成一股繩為客戶服務(wù)，為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。持續(xù)培養(yǎng)知識型、技能型和創(chuàng)新型建設(shè)隊(duì)伍。

以技術(shù)管理為抓手，重點(diǎn)做到“兩個(gè)優(yōu)化”一是設(shè)計(jì)優(yōu)化，重點(diǎn)從專業(yè)設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)設(shè)計(jì)間重大沖突、投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧、重大設(shè)計(jì)變更等方面入手。二是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注危大工程和關(guān)鍵工序方案，從中深挖工期的潛力。實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，達(dá)到縮短總體工期的目的，將BIM管理運(yùn)用到整個(gè)工程。項(xiàng)目員工要全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。

以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，著力做到“三個(gè)保證”

保證材料管理科學(xué)。成立自有混凝土拌和站和砂石料廠，盡量避免施工組織不當(dāng)增加外購混凝土用量。保證材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照程序文件要求，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的可追溯性。做好EPC等項(xiàng)目的（材料）采購管理。充分利用中國采購與招標(biāo)網(wǎng)和鐵建商城等網(wǎng)絡(luò)平臺，增加采購?fù)该骰档筒少彸杀尽?/p>

保證機(jī)械配置合理。保證關(guān)鍵設(shè)備（如塔吊等）的利用率；檢查設(shè)備配套是否合理；保證特種設(shè)備的作業(yè)安全。嚴(yán)格執(zhí)行《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備定期檢查制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。對設(shè)備的運(yùn)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，實(shí)時(shí)監(jiān)控。日常檢查及定期檢查要由專人負(fù)責(zé)，并有書面檢查記錄，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備“帶病”運(yùn)行。保證資金管控到位。堅(jiān)持“理性經(jīng)營、慎重承攬”，從源頭上杜絕新增虧損項(xiàng)目；堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，做好財(cái)經(jīng)對賬和成本核算分析；堅(jiān)持做實(shí)清收清欠工作，采取行之有效的辦法，把該要的錢要回來；堅(jiān)持合理采用銀信、銀承支付外欠款，推進(jìn)E信通支付合作協(xié)議的落實(shí)，拓寬資金支付渠道；充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，開展應(yīng)收賬款融資保理業(yè)務(wù)。堅(jiān)持績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬改革方案和新的績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效。