第一篇：“三賽三?！被顒娱_展情況總結(正式)

機修車間開展“三賽三?！被顒涌偨Y

機修車間根據(jù)總廠關于開展“三賽三?！眲趧痈傎愅?/p>

知精神，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”活動，開展了“賽進度、保工期，賽質量、保安全，賽挖潛，保增效”競賽活動。車間根據(jù)總廠停工消缺時間安排，精心組織，發(fā)動職工克服困難，搶時間、爭進度，確保了本次消缺工作安全、高效、優(yōu)質、正點完成，為總廠“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大貢獻。重點從以下幾方面部署開展了工作：

一、實行項目負責制,確保檢修任務落實到位

車間成立了消缺檢修領導小組，大型機組檢修及技改、高溫泵機封隱患整改、關鍵泵機泵及空冷項目組檢修、HSE管理做到責任落實到人，機組檢維修項目做到展板到現(xiàn)場，從檢維修負責人、參檢人員，到檢修作業(yè)程序、質量控制點、HSE管理，做到一目了然。車間辦公樓擺放著檢維修進度展板，實時準確顯示著檢維修項目的進展情況，確保車間領導第一時間全面掌握檢修工作動態(tài)。宣傳人員將各班組“三賽三保”勞動競賽場面，及時向總廠上報圖片、稿件，營造了濃厚的競賽氛圍。

二、落實節(jié)點控制，抓住重點工作，確保檢修有條不紊

生產(chǎn)裝置停工前，車間領導組織技術人員，對全廠各裝

置的設備運行中存在的問題進行了詳細地摸底，掌握了設備運行的第一手資料，對設備運行的問題在檢修中有針對性地進行整改。機組及關鍵泵檢修都有詳細的檢修方案，班組職工對照方案重要節(jié)點，主動加班加點。循環(huán)氫壓機和空分英格索蘭氣壓機檢修中為保證進度，幾次加班到深夜，為檢修如期完成打下了堅實的基礎。在重催主風機煙機、焦化氣壓機改造，以及加氫循環(huán)氫壓縮機大修三個重點檢修項目中，機修車間做到從人力到物力全力配合，確保這幾個重點檢修項目順利進行。車間挑選了技術水平精湛的技術員和鉗工班長與廠家人員一同檢修，他們每天盯在現(xiàn)場，和廠家人員共同解決檢修改造中遇到的難題，同時做好機組檢修各個質量控制環(huán)節(jié)的確認。在拆卸機組大蓋等需要人手較多的時候，車間就從其他繁忙的檢修項目中抽出人員過來幫忙。在重催主風機煙機改造過程中，處理了主風機隔板安裝、氣封安裝、增速箱安裝、電機聯(lián)軸器拆卸安裝、機組找正、煙機軸瓦間隙和緊力檢查、煙機氣封和動葉檢查等技術難題。在焦化氣壓機安裝過程中，處理了透平拆檢、機組找正、氣壓機揭蓋檢查、氣壓機軸瓦檢查更換等技術難題。在加氫循環(huán)氫壓縮機檢修中，機修車間派人遠赴上海參加透平的檢修，派人去沈鼓做壓縮機轉子動平衡，在壓縮機抽轉子、安裝轉子、增速箱檢查、干氣密封拆卸安裝、軸瓦檢查、機組找正等關鍵工序檢修中，機修車間和廠家人員一起檢修，保證了機組檢

修質量。另外，機修車間還從檢修工量具、起重工具、消耗材料、機加工等方面密切配合，滿足了機組檢修需要。

高溫泵機封隱患整改工作中，車間與永華密封廠家工作人員密切配合，針對改造過程中出現(xiàn)的問題，及時提出改進意見和建議，督促廠家服務人員及時將不合格的配件返廠修理，確保了高溫泵機封消缺工作計劃按時完成。

截至目前為止，車間已完成34臺關鍵泵泵，20臺空冷風機，17臺特閥，7臺機組的檢修任務。

三、推行標準化操作，確保檢維修質量

為了確保消缺檢修質量，車間在檢修前就組織了標準化操作練兵，從基本技能標準化開始，到檢維修程序標準化，為消缺檢修打下了良好的基礎。

檢修開始后，車間在6個鉗工班開展了標準化操作競賽，檢維修作業(yè)從落實作業(yè)許可、勞動保護穿戴、設備檢修過程標準化操作、配件下鋪上蓋文明檢修、廢物及時合格處理清潔檢維修、檢修技術資料規(guī)范等，車間領導小組不定時進行檢查考核，考核結果在車間檢修例會上公布。通過標準化操作競賽活動，車間參檢人員做到了搶進度不影響檢修質量，檢修現(xiàn)場基本實現(xiàn)了標準化。

四、加強檢修現(xiàn)場HSE管理，確保檢維修操作安全

今年消缺檢修與裝置建設同步進行，檢修時間短、工期緊，生產(chǎn)裝置質量升級改造力度大，車間設備檢維修現(xiàn)場點

多面廣、情況復雜。為了確保安全檢修，車間領導、技術人員全天盯在設備檢維修現(xiàn)場，進行HSE監(jiān)督、幫助檢修人員解決檢修難題，確保了檢維修安全操作。消缺檢修中主要狠抓了以下工作：

根據(jù)消缺檢維修分工情況，技術人員負責承包項目的現(xiàn)場安全管理，對檢維修操作全過程進行HSE監(jiān)督，現(xiàn)場教育作業(yè)人員雖然生產(chǎn)裝置已經(jīng)停工，部分設備仍可能殘存有毒有害、易燃易爆介質，所以要嚴格執(zhí)行總廠停工消缺安全管理制度，按照規(guī)定辦理相應的工作許可。起重、動火嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度，杜絕違章無證操作。

各班班長根據(jù)每天開工的檢維修任務，部署工前安全措施。鉗四班班長孫利每天提醒大家根據(jù)檢維修項目，合格穿戴勞動防護用品，進入生產(chǎn)裝置后要仔細觀察周圍環(huán)境，上觀察通行路線上方有無作業(yè)施工，下注意路上下水井、腳下有無障礙物，前注意有無腳手架等阻礙，嚴禁穿越起重等作業(yè)區(qū)。車間檢維修人員作業(yè)時做到了：首先檢查現(xiàn)場環(huán)境安全，堅決杜絕交叉作業(yè)；嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程，拆卸下來的設備配件下鋪上蓋，根據(jù)總廠規(guī)定處理危險廢物及工業(yè)垃圾，實施安全文明、清潔維修；在進行起重作業(yè)做好葫蘆、繩扣的檢查，科學合理綁系設備配件，確保安全吊裝；每天收工前，精心檢查檢維修現(xiàn)場，確保已拆卸的設備及配件不發(fā)生滑落等風險，檢維修項目涉及動火、用電時，收工前仔

細檢查清理動火現(xiàn)場、斷開臨時用電現(xiàn)場總開關，確保了現(xiàn)場安全。

五、開展挖潛增效，節(jié)約觀念貫穿檢修全過程

將節(jié)約這一宗旨貫穿于檢修全過程，既保證檢修質量，也避免了浪費。配件更換須經(jīng)檢修班長、車間技術人員共同認定，同時做好舊配件的回收再利用，到目前為止，共修復舊機封9套，利舊檢測合格的軸承30套，修復泵軸1根，平衡盤2套，直接節(jié)約費用12萬多元。

積極開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制做了泵軸彎曲校正器1個，機泵拆卸三腳架5副，拖運機泵電機托盤車2輛。通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，極大方便了設備檢維修操作，提高了檢維修進度。

通過“三賽三保”勞動競賽活動的開展，有力促進了機修車間檢修質量的不斷提高，為總廠生產(chǎn)裝置一次開車成功打下良好的基礎。

第二篇：三創(chuàng)賽總結

“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”大賽總結

很榮幸我們獵人團隊參加這次學校舉辦的三創(chuàng)賽。從報名參加到比賽，我們小組成員夜以繼日的研討方案，補漏缺陷，同志們都很拼命。這個過程中大家互相配合，又一次感受到團隊合作的力量。

經(jīng)過5月25日下午的激烈角逐，結果揭曉：我們獵人團隊脫穎而出，這次三創(chuàng)賽三創(chuàng)賽決賽的一等獎。那一刻真的有種如釋重負的感覺，此次比賽，大家投入了很多心血，攜帶者同學們的鼓勵與祝福，我們很擔心拿不到好的成績，但結果證明，我們的努力沒有白費，這讓我們感到很欣慰。

感謝學校能給我們一個平臺去展示自己。在這里，我們深深感到這是一次前所未有的挑戰(zhàn)：來參賽的都是各班的精英，紛紛呈現(xiàn)著自己打造精良的方案。如果讓我用一句話來概括所看到的這次評比，我會說：“各有千秋“，我們雖然都很賣力的詮釋自己的方案，但都有不容忽視的細節(jié)不足，很多方面還沒有深入研究。從這一方面來說，本次大賽對我們而言又是一次深入學習的過程。其實，我最感幸運的是我們擁有一個很棒的團隊，周曉良、王亮、邢莉、邱大詣，我們五個人各有所長、各盡所能、各司其職、優(yōu)勢互補。盡管一路走來，我們有過分歧，有過爭論，但最終我們總能為了同一個目標達成一致意見。我一直將我們這個團隊比喻成一條鏈，而我們每個人都是鏈上的一環(huán)，少了任何一個，它都會成為一盤散沙。所以我要感謝我的團隊成員。準備比賽的過程中，我們也請教了很多老師學長，使我們少走了很多彎路，其中的感謝之情，不言而喻。真心感謝這些支持我們的老師以及學長們。

俗話說：“機會是留給有準備的人”，“天道酬勤，厚積薄發(fā)”，此次的參賽就是應驗了這兩句話。每一個為了夢想而拼搏的人們，為了成功，我們要不斷的充實自己。當機會來臨的時候，我們要勇敢的抓住，并且在任何時候都不要輕言放棄！并且，要選擇我們所堅持的，堅守我們所選擇的。正如我們的團隊名稱“獵人團隊”，我們是一群愿為夢想不斷開拓的獵手，成功絕非偶然。付出了，才會有收獲。讓我們一起發(fā)揚“常信精神”，開啟屬于我們自己的理想之門。

第三篇：開展“三關愛”活動總結

宿州市第十九小學

開展“三關愛”活動總結

為大力弘揚“學習雷鋒、奉獻他人、提升自己”的志愿精神，有效整合我校志愿服務資源，全面推進我校志愿服務事業(yè)發(fā)展。我校以“三關愛”活動為主題，積極開展關愛他人、關愛自然、關愛社會志愿服務活動，積極宣傳、倡導志愿者為社會義務服務的重要作用和奉獻精神，取得了顯著效果。

一、加強領導，精心組織

校領導高度重視“三關愛”志愿服務活動，及時召開了專題工作會議，對此項工作進行了安排部署，并及時制定了詳細的活動計劃，對整個活動的主題、指導思想、活動內(nèi)容和方式以及活動要求進行了說明，明確要求學校各部門要做好相關活動的組織和開展。初步建立了志愿者服務檔案。以“自愿參與”為原則，更新了志愿服務者名單，同時將志愿者的服務時間，技能特長做登記，為進一步做好志愿服務工作打下了良好的基礎。

二、加強宣傳，廣泛動員

通過校集會、全體教師大會、班主任會、班、隊會、黑板報、制作標語等多種方式加強對“三關愛”活動的宣傳。營造良好地氛圍，使“三關愛”志愿服務活動深入人心，吸引更多的人參與，推進工作深入持久開展。

三、統(tǒng)一行動，成效顯著

我校在8月、9月分別開展了關愛他人、關愛自然、關愛社會的活動周，取得了較好的效果，受到了群眾的一致好評。

四、總結經(jīng)驗，繼續(xù)推進

對于這次活動開展，存在著不足之處。服務理念要進一步加強，志愿者服務文化還沒有得到充分認識，志愿服務理念深入人心還不夠，氛圍還不夠濃，因此要進一步加大工作推進力度，建立長效服務機制。今后我校將總結經(jīng)驗、繼續(xù)進一步推進志愿者服務活動，讓更多的人參與其中，形成一種人人自愿參與、樂于參與的志愿服務氛圍。

宿州市第十九小學

2012年12月

開展“三關愛”活動總結

宿州市第十九小學 二0一二年十二月

第四篇：開展“三關愛”活動總結

仁里小學開展“三關愛”活動總結

為大力弘揚“學習雷鋒、奉獻他人、提升自己”的志愿精神，有效整合我校志愿服務資源，全面推進我校志愿服務事業(yè)發(fā)展。我校以“三關愛”活動為主題，積極開展關愛他人、關愛自然、關愛社會志愿服務活動，積極宣傳、倡導志愿者為社會義務服務的重要作用和奉獻精神，取得了顯著效果。

一、加強領導，精心組織

校領導高度重視“三關愛”志愿服務活動，及時召開了專題工作會議，對此項工作進行了安排部署，并及時制定了詳細的活動計劃，對整個活動的主題、指導思想、活動內(nèi)容和方式以及活動要求進行了說明，明確要求學校各部門要做好相關活動的組織和開展。初步建立了志愿者服務檔案。以“自愿參與”為原則，更新了志愿服務者名單，同時將志愿者的服務時間，技能特長做登記，為進一步做好志愿服務工作打下了良好的基礎。

二、加強宣傳，廣泛動員

通過校集會、全體教師大會、班主任會、班、隊會、黑板報、制作標語等多種方式加強對“三關愛”活動的宣傳。營造良好地氛圍，使“三關愛”志愿服務活動深入人心，吸引更多的人參與，推進工作深入持久開展。

三、統(tǒng)一行動，成效顯著

我校在8月、9月分別開展了關愛他人、關愛自然、關愛社會的活動周，取得了較好的效果，受到了群眾的一致好評。

四、總結經(jīng)驗，繼續(xù)推進

對于這次活動開展，存在著不足之處。服務理念要進一步加強，志愿者服務文化還沒有得到充分認識，志愿服務理念深入人心還不夠，氛圍還不夠濃，因此要進一步加大工作推進力度，建立長效服務機制。今后我校將總結經(jīng)驗、繼續(xù)進一步推進志愿者服務活動，讓更多的人參與其中，形成一種人人自愿參與、樂于參與的志愿服務氛圍。

仁里小學德育處

第五篇：“三保一降”活動總結

“三保一降”活動總結

——統(tǒng)籌資源要素配置 增強“三保一降”成效

開展“三保一降”活動是集團公司立足當下、著眼未來的重要舉措，是提升項目管理的深入實踐。工作中，項目管理部以“三保一降”活動為抓手，充分發(fā)揮資源要素的配置保障作用，實現(xiàn)“目標可預期、資源可調度、變化可控制、問題可預見和追溯、業(yè)績可評價”的項目管理標準。

以人力資源管理為主體，解決好三類“關鍵人”第一類“關鍵人”是以項目經(jīng)理為首的項目部班子。在加快探索法人管項目與項目管理深度融合的同時，進一步加大項目經(jīng)理培訓力度、廣度和深度，全方位提升項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，通過考核壓實責任，充分發(fā)揮“分級制”和“年薪制”作用，加大對減虧創(chuàng)效項目經(jīng)理的使用力度和獎勵力度。第二類“關鍵人”是項目部中層管理人員。項管部以施工需要和業(yè)績動態(tài)管理為依據(jù)，按比例配置相關管理人員和輔助人員，優(yōu)化人才梯隊，采取老、中、青三結合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用?？茖W設置組織管理機構、合理確定項目管理模式，以效益指標為中心，堅持嚴管理與強服務并重原則。積極開展中層管理人員業(yè)務培訓，強化考核獎懲機制，激發(fā)工作熱情，大力培養(yǎng)90后青年職工，充分挖掘他們的潛能。

第三類“關鍵人”是作業(yè)隊伍、班組及工人。做好建筑工人實名制管理，避免用工風險減少勞資糾紛。管理要深入，不能只做簡單的任務安排，充分掌握隊伍的生產(chǎn)能力，尤其要將工、料、機等資源配置的檢查作為分項工程開工前的一道重要工序，對關鍵性設備和人員有明確的量化規(guī)定。提高隊伍操作能力，采取技能比武、工藝培訓等方式不斷提升隊伍的操作能力。激發(fā)隊伍的工作熱情，與勞務隊伍打造可靠的利益共同體、命運共同體和責任共同體，擰成一股繩為客戶服務，為項目創(chuàng)造價值。持續(xù)培養(yǎng)知識型、技能型和創(chuàng)新型建設隊伍。

以技術管理為抓手，重點做到“兩個優(yōu)化”一是設計優(yōu)化，重點從專業(yè)設計不合理、專業(yè)設計間重大沖突、投標報價潛虧、重大設計變更等方面入手。二是施工組織設計或施工方案優(yōu)化，重點關注危大工程和關鍵工序方案，從中深挖工期的潛力。實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，達到縮短總體工期的目的，將BIM管理運用到整個工程。項目員工要全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。

以項目管理為基礎，著力做到“三個保證”

保證材料管理科學。成立自有混凝土拌和站和砂石料廠，盡量避免施工組織不當增加外購混凝土用量。保證材料質量，嚴格按照程序文件要求，實現(xiàn)材料質量的可追溯性。做好EPC等項目的（材料）采購管理。充分利用中國采購與招標網(wǎng)和鐵建商城等網(wǎng)絡平臺，增加采購透明化，降低采購成本。

保證機械配置合理。保證關鍵設備（如塔吊等）的利用率；檢查設備配套是否合理；保證特種設備的作業(yè)安全。嚴格執(zhí)行《塔式起重機安全規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》等強制性標準，制定設備定期檢查制度，實行定人、定機、定崗、定責。對設備的運行情況實行動態(tài)監(jiān)測，實時監(jiān)控。日常檢查及定期檢查要由專人負責，并有書面檢查記錄，及時消除隱患，嚴禁機械設備“帶病”運行。保證資金管控到位。堅持“理性經(jīng)營、慎重承攬”，從源頭上杜絕新增虧損項目；堅持每月經(jīng)濟運行分析會，做好財經(jīng)對賬和成本核算分析；堅持做實清收清欠工作，采取行之有效的辦法，把該要的錢要回來；堅持合理采用銀信、銀承支付外欠款，推進E信通支付合作協(xié)議的落實，拓寬資金支付渠道；充分利用資金的時間價值，開展應收賬款融資保理業(yè)務。堅持績效考核，嚴格執(zhí)行薪酬改革方案和新的績效考核機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步調動全員工作積極性，助力企業(yè)提質增效。