第一篇：鋼結(jié)構(gòu)兩提一降總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，組織全體職工圍繞“兩提一降”開展多種形式的立功競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、黨政工團(tuán)一體化打造活動(dòng)平臺(tái)，營造“兩提一降”向心力

鋼結(jié)構(gòu)分公司高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，黨政工團(tuán)“四位一體”打造“兩提一降”立功競(jìng)賽“主題平臺(tái)”，為保證該項(xiàng)活動(dòng)順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司副總經(jīng)理為副組長，分工會(huì)、團(tuán)支部、各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)一制定計(jì)劃、統(tǒng)一部署實(shí)施、統(tǒng)一考核檢查，黨支部開展了“兩提一降，黨員先行”活動(dòng)，分公司行政開展了節(jié)能降耗、增收節(jié)支的“兩節(jié)一降一增收”活動(dòng)，分工會(huì)開展“三比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)支部開展”雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)等，使競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃上有的放矢，落實(shí)上措施得當(dāng)，組織上牢固有力，形成了“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的強(qiáng)大合力。

二、制度保障，源頭把關(guān)，形成“兩提一降”原動(dòng)力

2014年，分公司繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以此為契機(jī)，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，為做好此項(xiàng)工作，公司通過與各部門溝通和反饋，最終梳理完成了《現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》、《公司門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《材料領(lǐng)用管理制度》、《材料出入庫及出廠管理制度》等制度，細(xì)化了《公司績效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等，明確了崗位工序責(zé)任和工作工藝紀(jì)律，以此作為基層管理、員工考核評(píng)比的依據(jù)。各項(xiàng)管理制度、考核制度的建立和實(shí)行，推動(dòng)公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為提高工程效率、質(zhì)量，提高材料利用率，收到了明顯效果。公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙、一度電、一滴水”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。同時(shí)完善分公司《員工百分考核細(xì)則》，在公司的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度、構(gòu)件質(zhì)量等考核基礎(chǔ)上，量化了百分考核細(xì)則，明確了崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效績、質(zhì)量責(zé)任，以此作為現(xiàn)場(chǎng)管理、員工考核評(píng)比的依據(jù)，自施行以來，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明責(zé)強(qiáng)效的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了公司員工的勞動(dòng)積極性和工作熱情，今年以來，分公司還提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，明確各崗位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓，規(guī)范作業(yè)環(huán)境的專項(xiàng)保潔，實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)制度，落實(shí)安全措施和增收節(jié)支方案，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，維護(hù)了各生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的良好生產(chǎn)秩序。項(xiàng)目部全力推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，按照文明施工規(guī)范逐項(xiàng)落實(shí)，有力的推動(dòng)了文明施工進(jìn)程，減少了工傷事故的發(fā)生，樹立了公司整體形象，并對(duì)承接外部工程起到了較好的促進(jìn)作用。

以上工作的開展，有力的推動(dòng)了公司“兩提一降”工作的進(jìn)一步深化，降低了運(yùn)行成本，提高了工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加快技術(shù)改造的步伐，提升“兩提一降”活力

日常生產(chǎn)實(shí)踐中，車間、項(xiàng)目部積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，車間班組在構(gòu)件加工中通過套料、補(bǔ)料，省一寸焊條、節(jié)省一節(jié)焊絲等，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在降成本的具體實(shí)施上，鋼構(gòu)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，規(guī)劃和調(diào)整機(jī)械加工設(shè)備的空間布局，縮短了各個(gè)工序間材料的運(yùn)轉(zhuǎn)距離，降低了天車的有效行車間距，節(jié)省了天車的損耗成本。鋼構(gòu)車間機(jī)組崗位通過技術(shù)改造，增加直條機(jī)割槍數(shù)量，使直條機(jī)的切割幅面擴(kuò)展到同時(shí)切割兩塊鋼板，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了翻倍。噴漆崗位使用無氣噴涂機(jī)替代原有壓縮空氣噴漆技術(shù)，節(jié)省油漆20%，全年節(jié)約電費(fèi)、機(jī)油、油漆成本近6萬圓，提高工作效率3倍以上。為了保證公司的用電安全，節(jié)約高效使用電能，分公司對(duì)鋼構(gòu)車間低壓配電室配電柜進(jìn)行了改造，將PGL-34型配電柜全部更換為GGD型配電柜，配電柜、配電盤及元件斷路器、鋁排、銅排、互感器、漏電斷路器、電纜YJV-3×150等均使用庫存材料，此項(xiàng)計(jì)節(jié)約材料資金6.3萬元。

針對(duì)分公司反應(yīng)彈等非標(biāo)設(shè)備的加工缺陷問題，機(jī)加車間黨員劉建軍、袁志堅(jiān)、李志和，技術(shù)骨干于險(xiǎn)峰、張志國，技師寇亞，金牌員工張志勇等同志正在與鉭業(yè)材料分廠用戶多次溝通基礎(chǔ)上，深入分析加工時(shí)材料、工藝、設(shè)備以及使用工藝環(huán)境、使用頻率、操作流程等方面原因，提高了反應(yīng)彈彈體的抗變能力，實(shí)現(xiàn)了工藝的新突破，滿足了客戶的需要。

四、將“兩提一降”與班組生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)步

鋼結(jié)構(gòu)以班組建設(shè)為核心，夯實(shí)“兩提一降”基石,分公司以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)班前會(huì)、技術(shù)傳承、安全標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽工作，按照班組建設(shè)活動(dòng)細(xì)則，考評(píng)小組每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。2014年分公司在承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)工程過程中，施工工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度大，以段忠澤、張鵬等黨員，方彥明、習(xí)桂豐、李振行同志為骨干的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、焊接加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理李建昌、任曉軍、常傳寶等長期駐守工地指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保了構(gòu)件制作和安裝的質(zhì)量。

在西材院CB線工程施工中，黨員張文華、李軍等始終堅(jiān)守生產(chǎn)一線，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，機(jī)加車間承擔(dān)了超大直徑的風(fēng)筒加工任務(wù)，鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝，通過大家的通力合作，有力保證了項(xiàng)目按期建設(shè)。

經(jīng)營科從源頭上控制原材料的采購成本，在采購彩鋼板、車間原料板時(shí)，采用定尺法采購，雖加大了采購難度，但卻省去了切割費(fèi)用及廢料，縮短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采購工作上探索“準(zhǔn)零庫存管理”模式，在保持“供得上，不積壓”的前提下，從鋼構(gòu)車間、水電項(xiàng)目部著手，按照分公司的制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資的計(jì)劃采購，基本做到庫房內(nèi)無積壓物資，利用工余清理整頓原料庫房，將材料數(shù)據(jù)全部錄入電腦，材料的出入庫和領(lǐng)用去向?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過盤庫和清理，將以往庫存內(nèi)價(jià)值約10萬元的的油漆、線纜等物資用于各類工程，同比庫存降低了32%。通過以上措施，為公司節(jié)約采購資金約20余萬元。

五、對(duì)外開拓市場(chǎng)，積極回籠資金

鋼結(jié)構(gòu)工程科以劉道寧、趙建忠、李建昌等為代表的分公司營銷團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞石嘴山市及寧夏周邊地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在各工業(yè)園區(qū)走訪了解情況，把市場(chǎng)信息的搜集與分析，作為營銷工作的突破口和切入點(diǎn)，他們不畏嚴(yán)寒酷暑、不辭辛苦勞累，主動(dòng)出擊、主動(dòng)上門，采用外協(xié)加工或者來料加工的靈活方式，擴(kuò)大了加工生產(chǎn)范圍，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

為了不斷提高公司的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，2014年重點(diǎn)開展了應(yīng)收賬款的催收和存貨的清理工作，公司明確責(zé)任部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，截止10月底，應(yīng)收賬款減少了3457萬元，比2013年底降低了59.3%；存貨減少了304萬元，比2013年底降低了7.8%。

六、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為“兩提一降”提供推動(dòng)力

鋼結(jié)構(gòu)分工會(huì)圍繞分公司經(jīng)營目標(biāo)，積極開展“兩提一降”合理化建議征集、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、五小創(chuàng)新活動(dòng)，組織開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”為主體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、“創(chuàng)爭”活動(dòng)。

分工會(huì)以提效率、增效益為核心，開展“三比一創(chuàng)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是按照職能部門的分工，制定各自“兩提一降”工作目標(biāo)，開展全員共同參與的“增收節(jié)支、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢”等活動(dòng)；二是以“兩提一降”為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“我為企業(yè)建一言”的“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活動(dòng),收集合理化建議近30項(xiàng)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；三是認(rèn)真組織開展好分公司基層職工代表大會(huì)，職工懇談會(huì)、對(duì)話會(huì)，將上情下達(dá)，共議企是，樹立發(fā)展信心。

團(tuán)支部認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)和“雙爭”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)分公司青年員工扎根崗位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在技術(shù)的傳承上，扎實(shí)開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等示范帶動(dòng)作用，為分公司通用技術(shù)的發(fā)展和繼承，引來了新水和活力，在技術(shù)進(jìn)步上，引領(lǐng)公司青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，在公司關(guān)鍵工序開展“兩提一降”車工、焊工技術(shù)比武，年輕的青工相繼成為車間班組的后繼人才、青年骨干。

七、不足之處及努力方向

一是分公司目前還沒有土建總承包資質(zhì)，工程承包范圍很小，招標(biāo)受限。其次是現(xiàn)有機(jī)械加工設(shè)備陳舊落后，加工精度和產(chǎn)能不能滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能力還沒有得到充分發(fā)揮，從而影響到分公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要不斷做優(yōu)、做強(qiáng)，豐富資質(zhì)內(nèi)涵，強(qiáng)壯公司肌體，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高公司效益。

二是市場(chǎng)環(huán)境疲軟，市場(chǎng)開拓受阻，銷售額受到影響。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和集團(tuán)整體基礎(chǔ)建設(shè)的影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)，在外部市場(chǎng)的開拓上效果不明顯，2014年外部市場(chǎng)的銷售額只有301萬元，距離公司自身的要求還有很大差距。因此需要以危機(jī)為動(dòng)力，創(chuàng)新營銷模式，楊中色東方之長，避國企之短，積極尋求外部市場(chǎng)開拓。

三是對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)不足，現(xiàn)有人員在鋼結(jié)構(gòu)管理、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算方面不夠完備，對(duì)于土建施工管理等方面還欠成熟，缺乏優(yōu)秀的土建施工專業(yè)技術(shù)人員。作為以技術(shù)為主的施工企業(yè)，應(yīng)加快技術(shù)進(jìn)步，加大對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

四是創(chuàng)新不足，分公司技術(shù)進(jìn)步和革新改造步子慢、成效低，對(duì)分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建設(shè)中，體現(xiàn)不出優(yōu)勢(shì)，制約了分公司做大。因此技術(shù)進(jìn)步的加快是分公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力，分公司將以此為落腳點(diǎn)，加快技術(shù)革新與改造，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2015年，公司黨支部將“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)與黨員承諾踐諾評(píng)諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化等活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，分工會(huì)將組織發(fā)動(dòng)廣大職工，團(tuán)支部團(tuán)結(jié)團(tuán)員青年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)取得更深入的實(shí)效。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)車間“兩提一降”先進(jìn)材料

“兩提一降”先進(jìn)集體鋼結(jié)構(gòu)車間推薦材料

鋼結(jié)構(gòu)車間是分公司的主體生產(chǎn)車間，主要擔(dān)任鋼梁鋼柱等輕鋼構(gòu)件的加工制作。鋼結(jié)構(gòu)車間在“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)中，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，車間各班組通過套料、補(bǔ)料、省一寸焊條焊絲節(jié)省原材料，最大限度挖潛增效，針對(duì)跑冒滴漏等現(xiàn)象嚴(yán)格檢查，及時(shí)堵塞漏油漏水漏氣現(xiàn)象，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，收到了較好的效果。

一個(gè)好的車間離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。2014年，車間繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，提高了工作效率。鋼構(gòu)車間結(jié)合實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《崗位操作規(guī)范》、《績效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等一系列制度考核、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使車間的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依，收到了明顯效果。目前車間的合格率都在100％，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故。

車間員工為完成生產(chǎn)任務(wù)全力以赴、奮力拼搏，除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，員工們?nèi)瓿銮诶塾?jì)都在300天以上，還經(jīng)常為了趕急活加班到深夜一兩點(diǎn)，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，本著這樣一種信念，鋼構(gòu)車間的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，在分公司承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)施工工程中，克服任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度高等困難，以***、***等黨員同志為核心的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、下料組立、焊接加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，都認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，確保了構(gòu)件制作、安裝的質(zhì)量。為了按時(shí)完成工程工期，鋼構(gòu)車間人員既是構(gòu)件加工人員，也是工程安裝人員，也是電纜敷設(shè)人員，為了工程建設(shè)，他們不記身份、不計(jì)得失、不計(jì)時(shí)間，為“兩提一降”工作做出了突出的成績。

日常生產(chǎn)實(shí)踐中，車間積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量幾百公斤至一噸以上，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了提高天車有效使用率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置，把剪板機(jī)搬遷安裝到材料碼放位置旁，把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機(jī)旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。在噴漆崗位采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500至1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍，無氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，節(jié)能環(huán)保，降低職業(yè)危害。并且構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。

2014年鋼構(gòu)車間繼續(xù)開展“六型班組”活動(dòng)，在活動(dòng)中，把創(chuàng)建活動(dòng)與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來。一是抓好規(guī)范管理制度的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝操作，勞動(dòng)紀(jì)律。二是抓好員工技能的培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使人人都能成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了安全、質(zhì)量事故。按照分公司工會(huì)要求，開展“兩提一降”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，3月10日-3月20日，針對(duì)維爾鑄造鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目加工時(shí)間緊、質(zhì)量嚴(yán)、要求高的情況，開展“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車間人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，有效地保證了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，取得了滿意的效果。在11月份，針對(duì)人員少、工程緊的特點(diǎn)，在車間開展了焊工的技術(shù)比武，參賽人員按照分配的工件認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)賽，盡顯其能，經(jīng)過金屬熔焊、氣保焊等實(shí)踐技能對(duì)抗，評(píng)比出前三名優(yōu)勝者。車間積極改革生產(chǎn)工藝，結(jié)合崗位練兵，收到明顯效果。

鋼結(jié)構(gòu)車間在“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)中，積極行動(dòng)，收效顯著，在車間的基層管理上又上新臺(tái)階，因此推薦為集團(tuán)公司“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體。

鋼結(jié)構(gòu)分公司 2014年11月25日

第三篇：公司關(guān)于開展兩提一降立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)專題

公司關(guān)于開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、廣大黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，公司從7月份開始組織全體職工圍繞“兩提一降”（提產(chǎn)量、提效益、降成本）開展多種形式的立功競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、成立“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證該項(xiàng)活動(dòng)順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司分工會(huì)主席為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）公司黨支部將“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)與黨員承諾踐諾考諾評(píng)諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化、群眾路線等活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，隨后進(jìn)行了群眾測(cè)評(píng)，以推動(dòng)“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。

（二）公司分工會(huì)組織發(fā)動(dòng)廣大職工，以“兩提一降”為目標(biāo)、為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活 動(dòng),收集合理化建議近30項(xiàng)，經(jīng)過公司專家組評(píng)審，申報(bào)10項(xiàng)，為今后開展此類工作夯實(shí)了基礎(chǔ),激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；同時(shí)公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，在公司關(guān)鍵工序每月輪流開展“兩提一降”技術(shù)比武，目前已在三個(gè)工段開展了技術(shù)比武，此外，開展了全公司的天車工技術(shù)比武；公司還通過職業(yè)道德之星的講座、道德講堂等形式，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等首創(chuàng)精神和職業(yè)道德示范帶動(dòng)作用，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）公司“兩提一降”主題活動(dòng)兩大亮點(diǎn)：

1、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作者用，降本增效

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和原材料價(jià)格下滑的影響，公司金產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)。公司全體黨員在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，著力提升綜合管理水平，在逆境中求發(fā)展，節(jié)能降耗，挖潛增效，效果顯著。

（1）公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》、《公司招待費(fèi)管理制度》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。目前，“節(jié)儉”在公司落地生根、蔚然成風(fēng)。

（2）生產(chǎn)一線黨員從清理回收廢料入手，降本增效，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司工段回收廢料降本增效21萬元

車間清理熔渣，回收廢料降本增效近20萬元。

此外，為將挖潛增效工作深入開展下去，公司出臺(tái)了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，并要求相關(guān)工段出臺(tái)更為詳實(shí)的考核辦法，從源頭上減少浪費(fèi)，于終端想方設(shè)法進(jìn)行回收，極大增強(qiáng)了職工挖潛增效的意識(shí)。

黨員帶頭，挖潛增效，提高了公司的綜合競(jìng)爭力，突出將黨員形象展現(xiàn)出來，黨支部凝聚力得到大幅提升。

僅兩個(gè)工段半年即降本增效

40余萬元，增強(qiáng)了職工降本增效的意識(shí)。

2、引導(dǎo)青年成為技術(shù)骨干

公司是一個(gè)全新的公司，技術(shù)人員也大都是剛走出校門不久的學(xué)生。這些技術(shù)人員在進(jìn)入公司后迅速轉(zhuǎn)變角色，成了公司的技術(shù)骨干。公司引導(dǎo)青年進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：培養(yǎng)技術(shù)骨干、使其自覺自發(fā)投身于技術(shù)研發(fā)，助力公司加快發(fā)展步伐。

公司“以制度規(guī)范技術(shù)行為、外來人員指導(dǎo)、定期工藝培訓(xùn)、師帶徒、定時(shí)召開徒弟評(píng)審會(huì)、加大與國內(nèi)大學(xué)合作、抓專利、強(qiáng)翻譯、立項(xiàng)目、壓擔(dān)子”等形式促青年技術(shù)人員快速成長，13年共有六項(xiàng)科研課題，其中青年擔(dān)任課題組長的有四項(xiàng)，且均取得良好的效果。

公司 2013年11月25日

第四篇：兩提一優(yōu)總結(jié)

會(huì)計(jì)科

2013年工作總結(jié)

我們緊緊圍繞全市財(cái)政工作重點(diǎn)，以“兩提一優(yōu)”為目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作水平，提高辦事效率。認(rèn)真完成一季度各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)全市會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名及證件發(fā)放工作。全年會(huì)計(jì)從業(yè)資格報(bào)名考試人數(shù)3024人；，助理會(huì)計(jì)師報(bào)名考試人數(shù)157人。發(fā)放從2011年至2013年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書1106人，發(fā)放省外調(diào)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書143人，助理會(huì)計(jì)師合格證41人。省內(nèi)外調(diào)入659人，調(diào)出196人。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保障會(huì)計(jì)管理工作落到實(shí)處。以“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，提升工作水平，提高辦事效率。并積極為企業(yè)及行政事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。曾經(jīng)為三家公司建帳及指導(dǎo)業(yè)務(wù)受到好評(píng)，為滄州市百豐公司提供分立咨詢業(yè)務(wù)。改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情接待每一位到我局咨詢、辦理報(bào)名、調(diào)轉(zhuǎn)、取證的人員。

三、根據(jù)局黨組《關(guān)于開展“提素質(zhì)、提效率、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)了毛主席的哲學(xué)著作《矛盾論》、《實(shí)踐論》、《人的正確思想從哪里來的》。通過學(xué)習(xí)和積極參加團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練班，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，凡事以發(fā)展大局為重。從4月份開始，組織科室學(xué)習(xí)十八大報(bào)告及習(xí)近平總書記關(guān)于對(duì)“中國夢(mèng)”的闡述，并以此查找自身存在的差距。在今后的工作中，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，使會(huì)計(jì)管理工作再上新臺(tái)階。

四、積極參加《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，今年事業(yè)單位將實(shí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，4月26日，我科已積極參加滄州市組織的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已著重部署我市新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)工作。

五、深入基層，以創(chuàng)新我市會(huì)計(jì)工作的新方法。從五月份開始，我科采取走出去，把好經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來方法，先后到市職業(yè)中學(xué)、市社、羊二莊財(cái)政所走訪，同單位會(huì)計(jì)人員探討會(huì)計(jì)工作，以促進(jìn)我市會(huì)計(jì)工作健康有序的發(fā)展。

六、開展會(huì)計(jì)代理記帳機(jī)構(gòu)的普查工作。根據(jù)河北省財(cái)政廳《關(guān)于開展代理記帳機(jī)構(gòu)普查工作的通知》，我科從6月份開始，先后對(duì)益友、金信、企之友、新陽、譽(yù)邦達(dá)五家會(huì)計(jì)公司進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。要求沒有取得《代理記帳許可證》的機(jī)構(gòu)盡快取得代理記帳許可。在我們幫助下，新陽、譽(yù)邦達(dá)已辦理了代理記帳許可。

七、開展會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。我市2013年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)從8月1日開始進(jìn)行，截止到10月31日，已完 成全部報(bào)名工作，并完成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作將在11月進(jìn)行。共計(jì)培訓(xùn)人員2300人，預(yù)計(jì)在11月將培訓(xùn)500人。

八、開展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查。10月，我們配合監(jiān)督科對(duì)部分行政、企事業(yè)單位進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

存在問題：

一、會(huì)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模較大，高層次人才偏少，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。表現(xiàn)在在持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員中，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員較少。

二、會(huì)計(jì)法規(guī)制度在有些單位沒有得到完全貫徹落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、規(guī)范，不持證上崗的問題在有些單位不同程度的存在。

第五篇：兩嚴(yán)一降實(shí)施方案

“兩嚴(yán)一降”宣傳實(shí)施方案

為推動(dòng)“兩嚴(yán)一降”工作的深入開始，提高師生的法律意識(shí)，自防意識(shí)和有效地預(yù)防和減少師生違法犯罪行為的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，努力營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合教育部門實(shí)際，特制訂本宣傳方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

要以青少年學(xué)生為主體，開展有針對(duì)性的法制宣傳和治安防范知識(shí)宣傳，增強(qiáng)法律意識(shí)、自防意識(shí)，在廣大青少年中形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”的良好風(fēng)尚。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳上級(jí)部門開展“兩嚴(yán)一降”工作的相關(guān)部署和要求，為嚴(yán)打嚴(yán)防提供人、財(cái)、物保障措施。

2、宣傳師生積極參與“人防、物防、技防”的措施。

3、宣傳師生積極參與嚴(yán)打嚴(yán)防行動(dòng)，在嚴(yán)打嚴(yán)防整治行動(dòng)中獻(xiàn)計(jì)出力的典型事跡。

4、宣傳憲法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法規(guī)，形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”良好氛圍。廣泛宣傳治安防范知識(shí)，提高師生自防意識(shí)和參與意識(shí)。

三、宣傳對(duì)象

對(duì)象為全體師生及學(xué)生家長

四、活動(dòng)小組 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任

五、活動(dòng)實(shí)施

學(xué)校充分利用校園廣播、校會(huì)、班會(huì)、國旗下講話、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、懸掛橫幅標(biāo)語、黑板報(bào)和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行法制宣傳和治安防范知識(shí)宣傳，創(chuàng)設(shè)良好的宣傳氛圍，主要開展“六個(gè)一”活動(dòng)：

1、印發(fā)《致家長的一封信》

2、懸掛一條宣傳標(biāo)語

3、組織一次法制講座

4、召開一次主題班會(huì)

5、出一期法制專欄

6、開展一次法制宣傳進(jìn)校園文藝演出

六、活動(dòng)要求

各負(fù)責(zé)人高度重視此次宣傳活動(dòng)，各班在定期內(nèi)完成各班的主題班會(huì)及班刊，并把資料收集交張珣處歸檔，對(duì)活動(dòng)情況、經(jīng)驗(yàn)和效果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，活動(dòng)情況由劉丹鳴上報(bào)。

2015年1月5日