第一篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M(jìn)一步暢通，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和

諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開前一個(gè)月，將職代會(huì)召開的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實(shí)，爭主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對那些待落實(shí)的提案，工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動(dòng)來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任

近兩年來，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為行務(wù)公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅(jiān)持向職工公開，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公

開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問題公開。

在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專題報(bào)告，定期向職工公開。對專項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開一次，對工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認(rèn)真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進(jìn)行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個(gè)人的信件，由黨委成員個(gè)人根據(jù)反映的問題，進(jìn)行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報(bào)；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會(huì)研究答復(fù)。近兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項(xiàng)。“行長信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C(jī)構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅(jiān)持黨委成員重點(diǎn)聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)將掌握的重點(diǎn)聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報(bào)。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時(shí)深入定點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細(xì)致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)基層央行建設(shè)的講話精神及時(shí)傳達(dá)給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策

近兩年來，我們十分注重聽取和采納干部職工的意見和建議，通過多種渠道進(jìn)行搜集整理。為此，中支黨委專門研究制訂了《××××行員工“建言獻(xiàn)策”和“工作創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立了由中支黨委委員、副行長××*同志任組長，中支有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的評獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。職工的建議和創(chuàng)新，一旦被采納或認(rèn)定，并在在全轄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分發(fā)揮了全行干部職工的聰明才智，促進(jìn)了民主決策、科學(xué)決策和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提高。

為進(jìn)一步暢通建言獻(xiàn)策渠道，我們還創(chuàng)新性推出了“職工之家網(wǎng)頁”，并在網(wǎng)頁熱點(diǎn)欄目的醒目處開辟了“我為央行獻(xiàn)計(jì)策”信箱。去年以來，共收到各類建議200余條，大部分都被黨委（黨組）采納或重視。既有“加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)”、“樹立基層央行形象”方面的建議，也有“加強(qiáng)內(nèi)部管理的設(shè)想”和“央行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”等方面的建議。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起了黨群干群溝通的橋梁，通過開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實(shí)了各項(xiàng)工作任務(wù)的渠道，使之成為了極具有親和力的服務(wù)平臺。

第二篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進(jìn)一步暢通，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”“、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進(jìn)行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。

第三篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進(jìn)一步暢通，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。

一是早安排，廣動(dòng)員。

二是抓落實(shí)，爭主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對那些待落實(shí)的提案，工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。

通過開展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅(jiān)持向職工公開，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開。

第四篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

“>銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)2007-02-06 09:57:0

4銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進(jìn)一步暢通，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在

×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開前一個(gè)月，將職代會(huì)召開的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實(shí)，爭主動(dòng)。中支黨委把

落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案5條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對那些待落實(shí)的提案，工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況

進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動(dòng)來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任

近兩年來，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為行務(wù)公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅(jiān)持向職工公開，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)

真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方

政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專題報(bào)告，定期向職工公開。對專項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開一次，對工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認(rèn)真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進(jìn)

行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個(gè)人的信件，由黨委成員個(gè)人根據(jù)反映的問題，進(jìn)行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報(bào)；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會(huì)研究答復(fù)。近

兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項(xiàng)?！靶虚L信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”。×××行是×××行派出機(jī)構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅(jiān)持黨委成員重點(diǎn)聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)將掌握的重點(diǎn)聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報(bào)。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時(shí)深入定點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細(xì)致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)基層央行建設(shè)的講話精神及時(shí)傳達(dá)給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策

近兩年來，我們十分注重聽取和采納干部職工的意見和建議，通過多種渠道進(jìn)行搜集整理。為此，中支黨委專門研究制訂了《××××行員工“建言獻(xiàn)策”和“工作創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立了由中支黨委委員、副行長××*同志任組長，中支有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的評獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。職工的建議和創(chuàng)新，一旦被采納或認(rèn)定，并在在全轄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分發(fā)揮了全行干部職工的聰明才智，促進(jìn)了民主決策、科學(xué)決策和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提高。

為進(jìn)一步暢通建言獻(xiàn)策渠道，我們還創(chuàng)新性推出了“職工之家網(wǎng)頁”，并在網(wǎng)頁熱點(diǎn)欄目的醒目處開辟了“我為央行獻(xiàn)計(jì)策”信箱。去年以來，共收到各類建議200余條，大部分都被黨委（黨組）采納或重視。既有“加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)”、“樹立基層央行形象”方面的建議，也有“加強(qiáng)內(nèi)部管理的設(shè)想”和“央行業(yè)

務(wù)的創(chuàng)新”等方面的建議。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起了黨群干群溝通的橋梁，通過開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實(shí)了各項(xiàng)工作任務(wù)的渠道，使之成為了極具有親和力的服務(wù)平臺。

第五篇：礦業(yè)公司民主管理經(jīng)驗(yàn)交流

本文作者：dj 好范文原創(chuàng)投稿

構(gòu) 建平臺 促 和 諧

石臺礦業(yè)公司

（2012年8月8日）

近年來，我們在集團(tuán)公司的大力支持下，緊緊抓住民主管理、礦務(wù)公開工作不放松，把民主管理、礦務(wù)公開融入“依靠職工辦企業(yè)”的體制機(jī)制中，通過推進(jìn)民主管理、礦務(wù)公開工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，企

業(yè)發(fā)展和社會(huì)效益取得雙豐收。全公司干群關(guān)系融洽，信訪舉報(bào)量大幅下降，全公司上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣順、政通人和的良好政治生態(tài)。連續(xù)1000多天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),連續(xù)多年被集團(tuán)公司工會(huì)評為 “礦務(wù)公開先進(jìn)單位”。

我們的具體做法是：

一、健全“四項(xiàng)機(jī)制”，不斷夯實(shí)公開工作基礎(chǔ)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司黨委高度重視民主管理、礦務(wù)公開工作，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、職工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立了由黨委書記、礦長任組長，相關(guān)職能科室人員組成的公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人的具體職責(zé)，加強(qiáng)對具體工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署下一階段工作。

（二）健全制度保證機(jī)制

以制度建設(shè)為根本，促進(jìn)民主管理、礦務(wù)公開工作，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們從建章立制入手，先后制定出臺了一系列公開制度。修訂完善了《民主管理、礦務(wù)公開工作實(shí)施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍分工及崗位職責(zé)》和《科級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，明確把民主管理、礦務(wù)公開工作作為兩級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦務(wù)公開工作實(shí)施意見》、《礦務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》和《民主管理、礦務(wù)公開工作考核辦法》等一系列制度，并適時(shí)對制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理、礦務(wù)公開內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法，建立健全了礦、科區(qū)、班組三級民主管理、礦務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)。

（三）健全監(jiān)督檢查機(jī)制

成立以工會(huì)主席為組長的監(jiān)督小組，組織日常的監(jiān)督檢查工作。建立意見收集反饋制度，印制《民主管理、礦務(wù)公開信息登記表》，指定監(jiān)督電話，公示了舉報(bào)電子郵箱，收集和整理職工群眾圍繞公開內(nèi)容提出的意見和建議，并將處理和落實(shí)情況予以公開，接受群眾監(jiān)督。建立責(zé)任追究制，在公開工作實(shí)施方案中，明文規(guī)定公開責(zé)任追究辦法，對推行公開工作不力、群眾反映不好的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行嚴(yán)肅教育批評；對搞形式主義、走過場或在公開中弄虛作假、欺上瞞下的，嚴(yán)肅追究紀(jì)律責(zé)任。

（四）健全考核檢查機(jī)制

把民主管理、礦務(wù)公開工作納入黨委工作目標(biāo)考核工作中，制定了民主管理、礦務(wù)公開推進(jìn)年活動(dòng)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次檢查，并通過內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行公示。同時(shí)，把公開工作作為年終干部考核的重要依據(jù)。在具體的檢查考核中堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：

一是動(dòng)態(tài)檢查與定期檢查相結(jié)合。把民主管理、礦務(wù)公開監(jiān)督檢查工作與一季度一次的“一體化”檢查考核同步推進(jìn)，檢查結(jié)果與單位管技人員的超額浮動(dòng)工資掛鉤考核。

二是舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱與領(lǐng)導(dǎo)接待來訪相結(jié)合。設(shè)置舉報(bào)電話，在工廣設(shè)置舉報(bào)信箱。建立了“公司黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度。固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，要向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會(huì)。工會(huì)為公司領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展方向、公司規(guī)章制度、工資、工時(shí)、勞保、保險(xiǎn)福利等。對話會(huì)要形成一個(gè)有則改之、無則共勉的和諧氛圍。

三是群眾滿意度測評與職工代表抽查相結(jié)合。定期組織廣泛的公開滿意度測評，對于滿意度測評分?jǐn)?shù)處于末位的給予責(zé)任追究。

四是列席會(huì)議與全過程參與相結(jié)合。由公開辦事結(jié)果向公開辦事程序延伸，凡涉及重要事項(xiàng)的決策，做到事前廣泛征求意見，接受職工代表監(jiān)督。小型工程項(xiàng)目的議標(biāo)、廉租房建設(shè)、獎(jiǎng)金分配、公共設(shè)施的改建等，在決策前廣泛征求職工群眾的意見，并且召開黨政聯(lián)席會(huì)民主決策。工程項(xiàng)目議標(biāo)時(shí)邀請職工代表參加，實(shí)行過程監(jiān)督。今年3月14日，石臺礦業(yè)在生活科會(huì)議室召開了石臺礦業(yè)2012年綠化苗木議價(jià)會(huì)。工會(huì)、生活科、計(jì)劃科、工程科、紀(jì)委、財(cái)務(wù)科等有關(guān)科室人員參加了議價(jià)會(huì)。此次招投標(biāo)共有六家苗木公司競標(biāo)，招投標(biāo)本著公開、公平、公正的原則，按照評標(biāo)議價(jià)辦法，從苗木報(bào)價(jià)、公司信譽(yù)和售后服務(wù)等方面進(jìn)行評選，公司紀(jì)委、工會(huì)全程監(jiān)督。

二、抓好“五個(gè)規(guī)范”，積極推進(jìn)公開工作有序運(yùn)行

我們認(rèn)真按照民主管理、礦務(wù)公開工作的要

求，不斷規(guī)范公開的內(nèi)容、程序、時(shí)限和形式，努力推進(jìn)民主管理、礦務(wù)公開工作規(guī)范化建設(shè)。

（一）規(guī)范公開內(nèi)容

在不涉黨及企業(yè)商業(yè)秘密的情況下，進(jìn)行最大程度的公開。我們把重大決策、決定、決議，黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部人事工作，黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，獎(jiǎng)金公開作為主要內(nèi)容。在觸摸屏和礦主干道西側(cè)開辟專門的重大決策、決定、決議

公開欄，設(shè)置機(jī)關(guān)效能建設(shè)通報(bào)、民主評議干部、重大事項(xiàng)辦理等6個(gè)欄目。特別是把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如干部任用公示、工資（獎(jiǎng)金）、療休養(yǎng)、職工來信來訪辦理情況作為必須公開的內(nèi)容。

（二）規(guī)范公開程序

嚴(yán)格規(guī)范公開程序，凡對外公開的內(nèi)容，先由各職能部門和各單位提出公開的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限，報(bào)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，必要時(shí)，召開黨政聯(lián)席會(huì)，對公開內(nèi)容進(jìn)行討論審定，如職工懲處、獎(jiǎng)金分配等均經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)討論。在決定公開全局性重大事項(xiàng)或與職工群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)前，先公開初步方案，征求職工代表及其他相關(guān)人員意見。

(三)嚴(yán)格公開時(shí)限。

按照固定公開與逐段公開相結(jié)合，定期公開與及時(shí)公開相結(jié)合的原則確定公開時(shí)限，確保公開的實(shí)效性和長效性。

(四)規(guī)范公開形式。

我們通過公開欄、工廣電子顯示屏、石臺網(wǎng)站、各種會(huì)議（文件）、廣播電視、電子觸摸屏“六個(gè)載體”，形成“立體型”的公開網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，為基層單位會(huì)議室設(shè)置公開欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、職工出勤得分、經(jīng)費(fèi)使用等12項(xiàng)確定為固定的公開項(xiàng)目，增設(shè)了“電腦、電視”聯(lián)網(wǎng)公開模式，滾動(dòng)播放民主管理、礦務(wù)公開內(nèi)容；工業(yè)廣場電子顯示屏每天二十四小時(shí)滾動(dòng)播出職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；開辟網(wǎng)上公開專欄；利用電子觸摸屏，公開工資獎(jiǎng)金、民主接待日安排、一體化考核、黨員干部的獎(jiǎng)懲等方面的內(nèi)容。

（五）規(guī)范職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題公開。

一是嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)金、工分公開。以獎(jiǎng)金公開促進(jìn)分配公平，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的管理規(guī)定》，成立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)批審核程序。工會(huì)參與單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)批審核。工會(huì)、紀(jì)委、經(jīng)管、財(cái)務(wù)等部門定期或不定期對各類獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對不按規(guī)定辦理造成不良影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格追究有關(guān)部門和當(dāng)事人的責(zé)任。二是注重廉租房分配過程的公開透明。截止到當(dāng)前，我公司已分配五批廉租房，共計(jì)2142套，為確保分配的公開、公平、公正，分配前均參考各方意見，制定分配方案，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后，提交工會(huì)會(huì)員代表、職工代表聯(lián)席會(huì)討論，以文件形式下發(fā)，通過電子大屏、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公開，并在工人村各小區(qū)、俱樂部等地點(diǎn)張貼。具體的分房過程中，實(shí)行三榜公布，確保分房過程的公開透明。整個(gè)分配過程公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)了廉租房公開租賃選房零投訴。

三、突出公開重點(diǎn)，保證廣大干群的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)

除重大決策、決議、決定外，我們著重抓好以下幾個(gè)方面的公開工作。

（一）嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示

近年來，在干部選拔任用中，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，采取“民主推薦”方式，均先后召開了黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)集體討論，調(diào)整結(jié)果通過全礦干部大會(huì)、安全辦公會(huì)議和辦公自動(dòng)化、觸摸屏等形式進(jìn)行公開。共有66人被提拔，78人進(jìn)行崗位交流。在確定最終人選前，除了以聽取職工意見的方式對當(dāng)事人進(jìn)行組織考察外，還進(jìn)行了公示，廣泛接受職工監(jiān)督。每次調(diào)整人員均先后召開了黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)集體討論，調(diào)整結(jié)果通過全礦干部大會(huì)、安全辦公會(huì)議和辦公自動(dòng)化、觸摸屏等形式進(jìn)行公開。2011年3月份，組織副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和職工代表計(jì)56人，對采、掘副總?cè)诉x進(jìn)行了民主推薦，并對民主推薦結(jié)果進(jìn)行了為期一周的任前公示。嚴(yán)格落實(shí)“一報(bào)告兩評議”制度，召開“一報(bào)告兩評議”會(huì)議，現(xiàn)場發(fā)放民主測評表，并對測評信息及時(shí)進(jìn)行反饋、整改。

2011年召開了干部學(xué)習(xí)班，集中學(xué)習(xí)《石臺礦業(yè)民主直選車間兼職工會(huì)主席選舉辦法》，從機(jī)關(guān)科室選派10名督導(dǎo)人員全程督導(dǎo)，確保兼職車間工會(huì)主席進(jìn)行直選工作的順利進(jìn)行。2012年舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何做好民主管理、礦務(wù)公開工作。七月份，公司工會(huì)組織基層單位工會(huì)主席，工會(huì)機(jī)關(guān)部長以上工會(huì)干部，對《企業(yè)民主管理規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹。通過學(xué)習(xí)，使各級工會(huì)干部深刻認(rèn)識了《企業(yè)民主管理規(guī)定》的出臺背景和現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步明確《企業(yè)民主管理規(guī)定》的主要內(nèi)容、突破和亮點(diǎn)，并且要求各基層單位和有關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)，共同推進(jìn)公司的企業(yè)民主管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮積極的作用

（二）充分發(fā)揮民主管理、礦務(wù)公開工作積極作用。

在公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、工資集體協(xié)商等工作中，通過召開座談會(huì)等形式，保證工會(huì)組織全程參與，廣泛征求職工群眾的意見建議，修訂、完善方案，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，依法維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。積極推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)和改革，提升參與民主管理的質(zhì)量，近年來，我們根據(jù)“建家”活動(dòng)常建常新要求，每年組織職工深入開展“建家”活動(dòng)，并開展“三評議”活動(dòng)。經(jīng)廣大會(huì)員群眾評議，近年來，會(huì)員群眾對工會(huì)工作滿意率、對工會(huì)主席工作、對民主管理、礦務(wù)公開工作的滿意率均在95%以上,有力的推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展。做到三個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步加大民主管理、礦務(wù)公開的力度，即把民主管理、礦務(wù)公開與企業(yè)技術(shù)改造相結(jié)合，把民主管理、礦務(wù)公開與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、把民主管理、礦務(wù)公開與集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢任務(wù)教育相結(jié)合，極大增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。

（三）不斷加強(qiáng)班組民主建設(shè)。

建立班組民主管理制度，尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民管會(huì)等民主管理形式，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須及時(shí)公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動(dòng)班組民主政治建設(shè)。

召開班隊(duì)長懇談會(huì)，提高全員參事議事能力。工會(huì)定期組織召開班隊(duì)長民主肯談會(huì)，參與討論，就職工所關(guān)心的問題，如班組管理、先進(jìn)評選、獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長待遇等進(jìn)行討論，每一個(gè)人都暢談自己的意見和想法，答疑解惑，增進(jìn)班組創(chuàng)新。

（四）不斷完善民主管理機(jī)制。

積極推進(jìn)以職工代表大會(huì)制度為基本形式的礦務(wù)公開民主管理工作。凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都需提交職代會(huì)審議決定。目前，公司28家車間工會(huì)中，職代會(huì)制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在職代會(huì)期間嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“三通報(bào)、兩審議、一報(bào)告、一評議”項(xiàng)目內(nèi)容，即通報(bào)班子黨風(fēng)廉政情況、通報(bào)公司重大決策和決定、通報(bào)事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)；審議行政工作報(bào)告、審議職代會(huì)提案；報(bào)告民主管理運(yùn)行情況；評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部,要求在職代會(huì)閉會(huì)期間必須規(guī)范組織開展“三定巡、兩協(xié)商、一建議”活動(dòng)，即組織職工代表定期巡查生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期巡視辦事公開民主管理執(zhí)行情況和階段性重點(diǎn)工作，定期巡查職工群眾所盼、所求的熱點(diǎn)問題,堅(jiān)持每季度開展一次針對勞保用品質(zhì)量、職工正確使用勞保用品的專項(xiàng)檢查，采取到庫房、工作面現(xiàn)場等抽查方式，切實(shí)維護(hù)了職工的生命健康權(quán)；適時(shí)開展集體協(xié)商、礦事共商活動(dòng)；常態(tài)化征集職工合理化建議，深化拓展職工民主管理、民主監(jiān)督的渠道，進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)管理上水平。

（五）高度重視提案處理工作。

我們把提案處理作為激發(fā)職工主人翁積極性、促進(jìn)民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司提案處理委員會(huì)對征集上來的提案和建議都要召開專題研究會(huì)議，明確責(zé)任，逐條落實(shí)給相關(guān)職能部門處理，要求各部門結(jié)合工作實(shí)際，指定專人，抓緊研究和辦理，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。公司工會(huì)緊緊抓住提案立案、交辦、承辦、督辦四個(gè)環(huán)節(jié)，全方位監(jiān)督提案處理過程，有效提高了提案工作質(zhì)量和效果。各承辦部門積極主動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)商，將辦理提案與促進(jìn)本部門工作緊密結(jié)合，制定措施，確保每件提案有效落實(shí),使職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利真正落到實(shí)處。不僅如此，工會(huì)還將職代會(huì)提案和意見（建議）辦理情況在礦務(wù)公開網(wǎng)上進(jìn)行了公示，設(shè)立了專門的“回音壁”，真正做到了件件有交待，事事有回音，有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。

近年來，我們在開展民主管理、礦務(wù)公開工作方面做了一些具體工作，但是和上級機(jī)關(guān)對我們的要求還有一定差距。我們在開展調(diào)查研究和及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面還存在不足，這些工作都需要我們在今后工作中進(jìn)一步完善、克服和改正。

四、今后做法

在今后開展的實(shí)際工作中：

（一）堅(jiān)持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會(huì)協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與”工作機(jī)制。

（二）鞏固現(xiàn)有的民主管理、礦務(wù)公開模式和運(yùn)行方式，突出工資二次分配這一重點(diǎn)公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項(xiàng)公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項(xiàng)的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等“熱點(diǎn)”向職工代表大會(huì)報(bào)告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在車間工會(huì)主席直選等方面的工作有突破，重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)公開，加強(qiáng)對各基層單位科區(qū)、車間公開工作的監(jiān)督檢查力度，不斷規(guī)范和完善公開的形式和內(nèi)容。在促進(jìn)工資集體協(xié)商等方面加強(qiáng)工作，并作為礦務(wù)公開的目標(biāo)內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時(shí)，不斷拓寬公開的渠道，使礦務(wù)公開、民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。