第一篇：銀行開門紅工作2017年一季度匯報總結

銀行開門紅工作2017年一季度匯報總結

2017年開門紅工作目標多、任務重、要求高，加強領導，精心組織，全面推進是必然的選擇。我行具體主要做了以下工作：

1、形象宣傳有效有力，積極營造氛圍。采用多種方式、多種手段抓宣傳，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢。同時加強對內宣傳，編發(fā)《開門紅每日快報》、定期公布排名、公布進度、編發(fā)短消息、內網(wǎng)公告，及時將總行要求傳達下發(fā)，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，各類先進單位和先進個人的事跡，在全行進行交流推廣。

2、完善考核措施，強化績效推動。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，深入挖掘各個支行、員工拓展業(yè)務積極性。引入行長浮動年薪制，重點以首季開門紅考核結果對行長年薪進行浮動。對領先的行長增年薪、完成的行長保年薪、后進的行長降年薪，并實行末位淘汰制，排名賽區(qū)末位且完成開門紅任務達不到標準的行長、總經理必須引咎辭職。開門紅期間縮短了考核區(qū)間，增加考核次數(shù)，特別是重點時段、重點任務將考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬對完成任務好的授紅旗，完成/ 4 實績差的領黃旗。

3、制度執(zhí)行抓行之有效。在制度執(zhí)行上實施“零容忍”、“硬約束”，保證制度執(zhí)行的有效落地。一抓員工素質。加強教育培訓，增強理論水平，增強風險意識，提高業(yè)務技能;二抓問題處置。對違章違紀行為決不姑息，聽之任之，而要嚴查重處;三抓道德建設。注重干部員工思想和行為準則的排查和監(jiān)督，對部分人不思進取、懶惰散漫、以權以貸謀私等作風問題進行嚴格治理，杜絕拜金主義，保持廉潔從業(yè)形象。

4、安全保衛(wèi)抓檢查整改?！皟晒?jié)”期間，治安形勢比較復雜，往往是犯罪分子伺機作案的高峰，各單位要根據(jù)總行的通知要求，認真做好自查自糾工作，消除隱患;要強化節(jié)日期間的安全意識教育，保證經營安全;要做好營業(yè)期間的值班工作，保證足夠的安保力量;要注意接送款的安全，確保任何環(huán)節(jié)上絕不出現(xiàn)意外;要認真落實安全保衛(wèi)基本制度的執(zhí)行，近期總行將組織專門檢查。

5、加強組織領導，保證開門紅的順利開展。一是總行成立開門紅巡視組，時刻關注各單位工作。重點圍繞各單位對總行布置的工作任務分解落實，工作措施組織實施開展情況，存款預約登記考核，跑村串戶掃街掃樓，貸款盡責投放，不良上門清收，以及產品宣傳推介，規(guī)范服務和上下班出勤履職等方面開展巡查。同時還對重點單位分別明確一名機關/ 4 總經理進行掛鉤聯(lián)系，各位總經理對掛蹲點的工作要做到“時間上打足、精力上傾力、業(yè)務上盡力”，對重點單位督導保持常態(tài)化。二是不定期召開分片督查會，確保責任層層傳輸。特別是開門紅期間，將不定期對小段計劃完成不力的單位、個人召開分片督查會，督查單位任務分解落實情況、存款上門預約情況、員工預約到位情況，確保經營壓力傳輸?shù)饺耍纬伞扒Ы镏負巳颂?、人人肩上有壓力”，避免“行長肩上有重擔、員工身上輕飄飄”現(xiàn)象。三是嚴明紀律，開門紅期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在崗，少離位。各單位要搶時間、搶進度，把“開門紅”決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前收到開門紅戰(zhàn)役顯著的階段性效果，各位行長、總經理開門紅活動期間尤其是春節(jié)前后各一個月的黃金時段必須堅守崗位，未經批準不得擅自離開崗位。并要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務、做產品、做客戶、做服務的營銷尖兵。各支行(中心)、機關各部門和各崗位員工要牢記職責，切實做好本職工作，對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務和有關要求，給工作造成不良后果的，將嚴懲不貸。總之，全行上下要迅速營造一種搶市場、爭份額，抓工作、創(chuàng)業(yè)績的強大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標任務。

當前及今后一段時期是業(yè)務拓展的黃金時期，尤其是組織資金工作的最重要階段，后面的工作開展更要端正思想，/ 4 提高認識，迅速行動，真做實干，有條不紊組織開展各項工作，切實擔負起新一輪發(fā)展的重任，為實現(xiàn)2017年各項工作首季開門紅作出新的更大的貢獻!/ 4

第二篇：銀行“開門紅”總結匯報

銀行“開門紅”總結匯報

ⅩⅩ農合行突出工作重點 確保實現(xiàn)首季業(yè)務開門紅

新年伊始，ⅩⅩ農合行充分依托新產品、新業(yè)務，積極運用新思維、新機制，牢牢把握“四個強化”，找準工作的出發(fā)點和落腳點，全力以赴開展好首季業(yè)務開門紅競賽活動，截止1月31日，該行各項存款余額321951.54萬元，較年初增長33401.15萬元，各項貸款余額243495.79萬元，較年初增長19324.34萬元。

強化資金組織，夯實業(yè)務基礎。一是抓住“兩節(jié)”期間業(yè)務發(fā)展的“黃金”時期，明確目標任務，集中人力、集中時間，加大客戶走訪力度，全力搶占客戶市場；二是積極開展送金融知識、送春聯(lián)、送年畫、送節(jié)目下鄉(xiāng)等活動，不斷拉近與客戶的距離，加大業(yè)務宣傳力度，著力提高存款市場份額；三是認真分析轄內客戶情況，分類建立客戶檔案，重點加大對公客戶營銷力度，充分借助信貸、中間業(yè)務、銀行卡以及網(wǎng)上銀行、手機銀行等新產品、新業(yè)務，加強pos商戶和電子銀行業(yè)務的拓展力度，實行整體營銷戰(zhàn)略，積極拓寬資金組織渠道。

強化貸款營銷，搶占發(fā)展機遇。一是扎實做好市場調查，抓住第一季度春耕備播的有利時機，組織客戶經理深入農村、社區(qū)和中小企業(yè)，及時了解農民和企業(yè)生產經營狀況，做到計劃早制訂，資金早投放；二是認真總結2011年信用工程建設的經驗和不足，抓好小額農戶信用貸款投放和企業(yè)評級授信工作，以農民專業(yè)合作社和個體工商戶為切入點積極擴大信用評定范圍；三是加大業(yè)務創(chuàng)新力度。在支持傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)、農產品商貿流通等的基礎上，加大對專業(yè)合作社和“公司+基地+農戶”等規(guī)模型和效益型產業(yè)的支持力度，穩(wěn)步拓展社區(qū)零售貸款業(yè)務，全面拓展城區(qū)個人貸款業(yè)務，加大對電力、財稅等優(yōu)質單位及高收入群體的公關力度，著手開展住房按揭貸款業(yè)務。

強化財務管理，努力增加收入。一是進一步加大對應收息、非應計貸款的管理，合理設定貸款結息方式，切實提高收息能力，加大對客戶經理的督導力度，對于應收未收的利息，逐筆分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高貸款自動扣劃率；二是嚴格費用開支。進一步修訂完善財務管理辦法，繼續(xù)調整費用結構，規(guī)范開支行為；三是強化內控管理。

驅動“組織督導”輪

為了促進“首季開門紅”業(yè)務競賽活動的扎實有效開展，桃源聯(lián)社從加強組織領導入手，積極建立活動督導機制，全力督促轄內縣級聯(lián)社各項業(yè)務深入開展。一是建立了聯(lián)社班子成員包片區(qū)、機關部室負責人掛點社、機關工作人員聯(lián)系社制度。領導班子成員帶領各部門人員，深入基層信用社督查指導工作，切實幫助解決問題。二是開展了全縣信用社貫徹落實2011工作會議情況督導工作。聯(lián)社成立了以理事長為組長，其他班子成員為副組長，各部室負責人為成員的督導工作領導小組，分四組對全縣各基層信用社會議貫徹情況，各項任務分解情況，各項工作任務完成的具體措施，崗位責任制制定及員工考核、分配方案等情況進行了督查，采取聽匯報、座談會等形式認真幫助信用社解決實際困難，研究具體措施。三是認真開展一季度業(yè)務競賽活動，于元月初下發(fā)了《2011年一季度工作指導意見》，明確了增存、貸款營銷、不良貸款壓降、收息四項競賽內容，并對活動各項主要指標實行按月監(jiān)測，督促各社振奮精神，搶抓機遇，加快進度，集中精力打好“首季開門紅”攻堅戰(zhàn)。全縣信用社牢固樹立加快發(fā)展的理念、以人為本的理念、勇于創(chuàng)新的理念和求真務實的理念，明確任務目標，轉變工作作風，形成了齊心協(xié)力抓落實、一心一意謀發(fā)展的強大合力。一季度四項競賽任務，全縣共有19個信用社完成2項以上，使全社上下凝聚成一股繩，形成了“比、學、趕、超”的良好局面，確保了“首季開門紅”活動高效開展。

滾動“存款遞增”輪

存款是立社之本，強社之基，更是業(yè)務開門紅的首要任務。在縣聯(lián)社的組織帶動和精心指導下，全縣農信社因地制宜、深挖廣籌，滾動存款大雪球。一是搶抓機遇增存款。緊緊抓住“兩節(jié)”期間農民工返鄉(xiāng)和農副產品銷售旺季的有利時機，開展上門服務，強化資金組織，有力促進了存款增長。二是抓好宣傳引存款。利用“兩節(jié)”之際，加大宣傳力度，全縣農信社普遍開展了“入農戶、進企業(yè)、送問候、增友誼”等面對面的聯(lián)誼和宣傳活動，提高了農信社的知名度。三是開展營銷拉存款。各社利用“兩節(jié)”之機，積極對政府部門、企事業(yè)單位、優(yōu)質客戶開展拜訪、回訪等活動，積極營銷財政存款和低息存款。同時，積極借鑒保險公司客戶營銷理念和激勵辦法，瞄準當?shù)劁N售收入大戶、利稅大戶、進出口大戶，實行名單式營銷管理，確保了存款穩(wěn)定增長。一季度全縣信用社各項存款凈增3.9億元，完成首季任務3億元的131 %。

開動“信貸支農”輪

桃源作為農業(yè)大縣，一季度是農信社支持農業(yè)“雙?！?、做好信貸支農的關鍵時期。聯(lián)社號召轄內各基層社高揚支農大旗，抓住有利時機，不誤農時，打開錢袋子，播灑及時雨，全面做好信貸支農工作。一是明確信貸投向。各社結合縣域經濟和當?shù)剞r業(yè)產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，迅速制定信貸支持重點和投放計劃，特別是重點支持農民春耕備耕和信用戶、信用村以及優(yōu)質客戶。二是篩選優(yōu)質客戶。各基層社積極深入相關部門和市場、街道、村組、社區(qū)，分別篩選出農戶、個體工商戶和中小企業(yè)中的優(yōu)質客戶，并將其列入全年貸款營銷的重點。三是強化信貸管理。積極完善組織架構，細分存量客戶，調整信貸權限，特別是完善貸款利率定價機制，下發(fā)了《貸款利率定價管理辦法》，規(guī)范了利率定價管理。四是加大支持力度。各基層社社積極開展貸款營銷，大力發(fā)放農戶小額信用貸款，力爭做到各項貸款早投放、早見效、早受益。力求在農戶評級授信上突出一個“早”字，在發(fā)放小額農貸上體現(xiàn)一個“快”字，在落實支農惠民上，凸顯一個“好”字。全縣農信社一季度共投放貸款2億多元，凈投放5725萬元，確保了農業(yè)生產資金需求。

轉動“不良清降”輪

清收不良貸款一直是信用社業(yè)務經營的重點和難點。桃源聯(lián)社從加強管理、分類施治入手，積極采取有效措施，不斷加大清收力度，促進全轄不良貸款“雙降”。一是建立三個臺賬。分別建立了新放貸款管理臺賬、新增不良貸款管理臺賬和大額貸款管理臺賬。二是制定、完善不良貸款責任認定辦法、不良貸款責任追究辦法、不良貸款明責自清辦法、不良貸款清收獎勵辦法等，扎實開展不良貸款認責追責工作，力爭通過認責追責促進不良貸款清收。三是強化清收處置。將借冒名貸款、內部職工不良貸款、國家公職人員不良貸款和大額不良貸款等作為全年不良貸款清收、處置的重點，制定相應的清收辦法和獎罰政策，扎實推進不良貸款清收工作。在清收不良貸款方面，各基層社因地制宜，多策并舉，打開不良貸款清收被動局面，一季度共收回不良貸款1035萬元。

截至一季度末，該社“首季開門紅”活動取得了顯著成效：一是各項存款較年初凈增3.9億元，增長13 %。二是各項貸款較年初增加5725萬元，有力支持了農業(yè)生產。三是不良貸款余額較年初下降1035萬元，占比較年初下降1.38個百分點。四是各項收入實現(xiàn) 萬元，實現(xiàn)經營利潤 萬元。經營效益穩(wěn)步提升。

“一年之季在于春”，為了力保全縣農村春耕生產順利進行，今年伊始，長汀縣農村信用社認真貫徹落實中央1號文件，省委、省政府科學發(fā)展、跨越發(fā)展的決策部署及省聯(lián)社《關于進一步夯實支農工作基礎提升金融服務水平的指導意見》，極力推出了惠農、利農、便農、富農的信貸新舉措，超前謀劃，加大投入。截至目前，全縣信用社各項貸款余額14.79億元，農業(yè)貸款凈增1.3億元，比去年同期增加了1億元，真正發(fā)揮了農村信用社支農主力軍的積極作用。

一、多渠道組織資金，夯實支農基礎。

為了確保支農資金及時到位，全縣信用社多措并舉，全員營銷，加大了組織支農資金工作力度。一是早計劃、早安排。年初縣聯(lián)社及時召開了全縣信用社2011年工作會議，把存款任務分解到各信用社，做到了早計劃、早安排，以奪取“首季開門紅”；二是大力開展“首季開門紅”競賽活動。充分抓住春節(jié)前后外出人員返鄉(xiāng)的有利時機，在全縣掀起了一場比、學、趕、超、幫的吸儲高潮，千方百計增加存款，提高存款市場份額；三是優(yōu)化存款結構，增強對公存款的組織力度。強化信息公關，把握對公客戶，積極主動地進行市場競爭；四是充分發(fā)揮現(xiàn)代結算渠道對吸收存款工作的推進作用，積極宣傳“福萬通卡”、大、小額支付系統(tǒng)匯兌業(yè)務，網(wǎng)上銀行、短信銀行等業(yè)務，通過服務功能的不斷創(chuàng)新以促進存款業(yè)務的增長；五是制定符合實際、切實可行的量化考核辦法，實行日考核、旬排名、月兌現(xiàn)的績效考核辦法，調動了全員營銷的積極性。目前，全縣信用社各項存款余額20.02億元，比年初增加2.63億元，比去年同期增加了1.68億元。

二、全方位部署春貸工作，做好服務春耕工作準備。

為了確保春耕生產順利進行，全縣信用社超前謀劃，統(tǒng)籌安排。一是年初召開了全縣農村信用社工作會議，在安排全年工作的同時，重點部署了春貸工作，成立了農村信用社支持春耕生產領導小組，統(tǒng)一組織實施春貸支農工作；二是做好春貸調查摸底工作?？h聯(lián)社和各基層信用社分別成立春貸調查工作組，分別深入全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村及農資部門，走田頭串農家，訪農戶談農事，做到“三摸清三了解”。即摸清農戶意愿，了解農民貸款意向；摸清農戶生產計劃，了解農民貸款需求；摸清農戶生產項目，了解農民貸款周期，為做好春貸工作掌握第一手資料，確保春貸工作有的放矢；三是成立了春貸工作督查小組，督導春貸進展，解決存在問題，加大支農力度。

三、新舉措加大貸款投入，確保農村春耕生產順利進行。為了滿足農村備春耕生產的各種資金需要，全縣信用社調整信貸結構，創(chuàng)新貸款品種，創(chuàng)建農戶融資的最佳環(huán)境。

第三篇：一季度開門紅

長城電梯工程公司迎來一季度開門紅

董俊紅

長城電梯工程公司總經理金煥余及其率領的團隊，進入 2015年以來，積極深入貫徹集團公司的“八項方針”，轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海新區(qū)市場的開拓步伐。經過不斷努力，經營業(yè)績有了新的突破，為一季度經營銷售工作迎來開門紅。為集團整體發(fā)展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標34臺電梯項目，其中，天津東疆港東部配套區(qū)商務中心中標28臺電梯；天津東疆期保稅區(qū)倉儲紅酒展銷中心中標5臺電梯；天津莫太酒店中標1臺。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴大。這些，為實現(xiàn)我公司今年經濟指標奠定了堅實基礎。實現(xiàn)了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發(fā)展做出了貢獻。

與此同時，集團公司兄弟單位也不斷傳來捷報。相信，通過集團公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現(xiàn)企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展的夢想一定能夠實現(xiàn)。

第四篇：大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現(xiàn)。2012年是搶抓機遇推進發(fā)展的重要一年，也是建設和諧企業(yè)，促進又好又快發(fā)展的關鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現(xiàn)首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設為抓手，調整業(yè)態(tài)結構，轉變發(fā)展方式，推進公司轉型升級，加快公司發(fā)展。項目是發(fā)展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發(fā)展。有了項目，發(fā)展才有抓手，有了項目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項目建設為抓手，以項目建設帶動發(fā)展，需要超前的眼光，科學的謀劃，需要緊密結合公司實際，立足自身的優(yōu)勢。一個項目從謀劃到落地再到投產，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關的產業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標，上一些既符合國家產業(yè)政策，又能產生高效益的好項目，防止在項目建設上走彎路。需要我們善于抓住項目建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質量的原則，避免低水平、重復性建設，精心選擇那些有資金、有技術的戰(zhàn)略投資者和有市場回報的建設項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。各單位、各部門要高度重視生產工作，強化生產組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個性化、專業(yè)化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動性，提高服務意識，提升服務水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學習貫徹“一號文”。安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。我們要本著對公司負責，對廣大員工負責的精神，嚴格安全考核，強化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構建本質安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據(jù)安全生產法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業(yè)安全生產持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點，切實提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。堅持依制管理，規(guī)范管理，從嚴管理，根據(jù)新的組織架構、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細化成本管理。進一步細化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業(yè)的成本架構和業(yè)績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設、物資采購等重點領域的監(jiān)管。圍繞立項、工程設計、招標議標、工程建設和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機制就不會新，只有實現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動適應新情況，進一步增強責任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標，引導組織創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新，建設富有創(chuàng)造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機制，促進企業(yè)內部資源整合，努力實現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺，加強流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統(tǒng)一到實現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到結構調整的重大機會，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續(xù)產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實現(xiàn)首季開門紅，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各單位、各部門和各單位的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現(xiàn)首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)，

第五篇：2017年一季度開門紅工作思路

關于做好一季度開門紅工作的通知

司屬各部門、各項目：

2017年緊緊圍繞“不忘初心

立足服務

創(chuàng)新固本

拓展增益”為指導思想，全面抓好落實：

一、望各部門組織好“不忘初心

立足服務

創(chuàng)新固本

拓展增益”專題動員會，把大家的認識提上來，精、氣、神鼓起來，讓全員自覺的行動起來。

二、請抓住“兩節(jié)”的良好機遇，打好全年第一站（收費工作）。

三、借此良機請大家主動上門、多上門與業(yè)主溝通，建立穩(wěn)定的粉絲團隊。

四、每逢節(jié)日做好防火、防盜工作尤為重要，望各項目自覺及時的查找和排除隱患，特別是防盜工作，要做到責任到崗，嚴防死守，確?！皟晒?jié)”的平安。

五、借助利用節(jié)日期間對優(yōu)+工作的推廣和使用，讓全員參與起來、行動起來（對各項目優(yōu)+使用率納入考評）。

六、節(jié)日期間員工放假、休假人員較多，請各部門、項目不要忽略了管理工作，要確保物業(yè)服務品質，特別是門崗、巡邏車是展現(xiàn)公司形象的窗口，必須嚴打造、嚴要求、高標準。

2017年是公司創(chuàng)新驅動發(fā)展的關鍵年，望大家圍繞公司發(fā)展思路，快行動、真落實、邁好新年第一步。

此通知！

重慶海宇物業(yè)管理有限公司

2017.1.2.