第一篇：2014年一季度招商引資工作“開門紅”情況匯報1.0

廣安市前鋒區(qū)招商引資局 2014年一季度招商引資工作匯報

今年以來，我區(qū)堅持將開放合作、招商引資作為經(jīng)濟工作生命線，緊抓小平同志110周年誕辰契機，加大宣傳推介力度，構(gòu)筑對外開放平臺，優(yōu)化招商引資隊伍，大力提升新區(qū)形象，著眼優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重大項目、行業(yè)龍頭，大招商、招大商，全區(qū)招商引資工作取得了較好成績。現(xiàn)就我區(qū)2014年一季度招商引資工作情況匯報如下：

一、目標(biāo)完成情況

市定一季度目標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)協(xié)議資金總額30億元，到位資金15億元，新簽約引進2億元以上重大項目9個，區(qū)定固定資產(chǎn)實物投資量20億元。

今年以來，我區(qū)搶抓新區(qū)建設(shè)的機遇，按照“2+N”產(chǎn)業(yè)鏈要求，緊緊圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更加注重投入產(chǎn)出，更加注重稅收貢獻，更加注重投資強度，更加注重合理布局，著力引進高附加值、高稅收的大項目，真正實現(xiàn)招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變，一季度招商引資工作全面開花。

截止3月24日，我區(qū)新引進農(nóng)業(yè)項目3個，裝備制造項目5個，輕紡項目1個，建材產(chǎn)業(yè)7個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目3個，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目3個，其他項目10個，協(xié)議資金總額182.65億元，實現(xiàn)到位資金26.1億元（含續(xù)建），固定資產(chǎn)入庫到位資金22.6億元（含續(xù)建）。其中工業(yè)項目1

個，億元以上工業(yè)項目7個，5000萬元以上項目19個，2億元以上重大項目12個，超額完成了上級下達的工作目標(biāo)任務(wù)。

（一）、重大項目簽約情況 新簽約的重大項目有：

總投資100億元的城市綜合體項目，新加坡聯(lián)合環(huán)境水務(wù)有限公司與西部牛仔城聯(lián)合投資8億元的處理能力5萬噸/天污水處理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

投資40億的渝前合作產(chǎn)業(yè)園項目，投資5億元的汽車關(guān)鍵部件制造項目，投資8000萬元的自助快遞柜項目，投資5000萬元的拉絲生產(chǎn)線項目，投資1.2億元的摩托車輪胎生產(chǎn)項目等裝備制造項目。

投資4.8億元的紡織服裝加工項目。

投資1億元的新型環(huán)保節(jié)能建材項目，投資5000萬元的宏順建材項目，投資3500萬元的?？ńú目萍柬椖浚顿Y3000萬元的新型環(huán)保節(jié)能建材項目等新型建材項目。

投資3.6億元的紅豆杉基地建設(shè)農(nóng)業(yè)項目，投資2億元的鈞大四星級酒店招商引稅項目。

（二）、重大項目跟蹤情況近期我區(qū)重點跟蹤的項目有：

廣東惠州巨海精密電子有限公司擬投資15億元的電子生產(chǎn)項目已經(jīng)多次進行考察洽談，雙方基本達成共識，目前正在商討合同細節(jié)。

北京天和恒泰資產(chǎn)管理有限公司投資20億元的前鋒區(qū) 天和科技園及城市綜合體項目已經(jīng)進行多次溝通銜接，目前正在進行合作細節(jié)的協(xié)商和敲定。

中鐵華夏傳媒投資5億萬建設(shè)的中鐵華夏（廣安）鐵路旅游文化產(chǎn)業(yè)項目，集“廣安鐵路文化展覽中心、鐵旅網(wǎng)川東電商孵化中心、文旅企業(yè)培育中心、鐵旅融合創(chuàng)意中心、商旅酒店服務(wù)中心”等功能為一體。目前該項目已經(jīng)編制實施方案，正在進行合作細節(jié)的具體洽談。

福建光速達物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司投資1億元擬建的物聯(lián)網(wǎng)項目，是前段時間在我市舉辦的中國低碳論壇上，我區(qū)尋找到的投資信息。經(jīng)過努力，目前該項目已編制可研報告，并基本選定建設(shè)地塊，現(xiàn)正在進行合作協(xié)議的商談。

重慶興業(yè)光電擬投資5億元建設(shè)鏡頭裝備制造項目已先后多次來前鋒考察，表達出了強烈的投資意愿，我們正在全力加強跟蹤。

福建中恒通擬投資10億元的汽車零部件生產(chǎn)項目已經(jīng)多次進行深入溝通，目前雙方的條件尚在進一步磋商之中。

大連佐源集團有限公司擬在前鋒投資15億元建設(shè)物流及精制糖項目，已將前鋒區(qū)作為布點西南片區(qū)的首選，目前正在邀請總公司負責(zé)人來前鋒考察。

石家莊孚泰過濾技術(shù)有限公司來我區(qū)考察的新材料項目目前正在緊密跟進；安徽新徽實業(yè)投資的新型復(fù)合面料項目已經(jīng)就合作細節(jié)進行了詳細洽談，目前正在商定合同條款；投資1.2億元的重慶遠圣智能門鎖項目正在最后確認地塊。

二、主要工作舉措

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)參與，逗硬考核獎懲。年初，區(qū)委、區(qū)政府決定成立工業(yè)、商貿(mào)流通、農(nóng)業(yè)交通、城市建設(shè)、社會事業(yè)等五個招商引資工作組，組長由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由涉及相關(guān)部門主要負責(zé)人擔(dān)任。區(qū)對外開放暨招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各招商引資工作組的招商實績進行排位并全區(qū)通報。在具體工作中，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究招商引資工作中的重大問題，并且親自帶隊外出開展招商活動，有力地促進了項目跟蹤和洽談進度。與此同時，區(qū)上將招商引資工作納入年度績效考核，對招商引資工作成績突出的單位和個人予以表彰，對招商引資工作目標(biāo)考核成績差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，將在全區(qū)內(nèi)進行通報批評。

（二）優(yōu)化環(huán)境平臺，拓展信息渠道。一方面，以時效最快、服務(wù)最優(yōu)為目標(biāo)，推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，減少審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批程序，創(chuàng)造更加高效、貼心的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。嚴格執(zhí)行市上的優(yōu)化環(huán)境追責(zé)機制，對在招商引資項目服務(wù)中違紀違規(guī)、造成不良影響的，將嚴格追究單位負責(zé)人和相關(guān)工作人員責(zé)任。另一方面，重點瞄準長三角、泛珠三角及成渝經(jīng)濟區(qū)等區(qū)域，與當(dāng)?shù)氐氖●v外辦、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、同鄉(xiāng)會等組織和知名人士建立聯(lián)系，并充分發(fā)揮我區(qū)在外人才協(xié)會、經(jīng)濟協(xié)作組織和異地商會在招商引資工作中的橋梁紐帶作用，整合信息資源、豐富信息渠道；同時，在招商局內(nèi)指派專人負責(zé)收集、發(fā)布、處理各類投資信息等工作，增強信息的時效性。

（三）搶抓節(jié)會招商，主推產(chǎn)業(yè)招商。一是搶抓旅外鄉(xiāng)友春節(jié)返鄉(xiāng)契機，加強新區(qū)的推介，主動拜訪鄉(xiāng)友，大打“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”牌，調(diào)動鄉(xiāng)友回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和幫助家鄉(xiāng)推介項目的積極性，以在春節(jié)節(jié)日期間取得招商引資較好效果。二是借重慶推介會的契機，加大在重慶片區(qū)的招商引資力度，充分利用各種招商活動，搭建招商引資及投融資平臺、完善商貿(mào)物流體系、重點對接汽摩等裝備制造及機械加工等產(chǎn)業(yè)項目，推動川渝合作示范區(qū)建設(shè)。

三、下步工作打算

（一）加大宣傳傾力招商。一是以新區(qū)建設(shè)為契機，利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于招商引資的方針、政策和規(guī)定；動員和組織全區(qū)上下，借助省市搭建活動平臺，策劃以“感恩小平，我為小平家鄉(xiāng)作貢獻”為主題的系列招商活動，大力宣傳我區(qū)的政策、產(chǎn)業(yè)、人文等優(yōu)勢，形成對外開放招商引資新的強大聲勢，推介前鋒新區(qū)，提高知名度，增強影響力。二是加緊籌備擬在成都舉辦的“中外知名企業(yè)四川行”一系列活動，加強項目推介，主動對接洽談，力爭簽約引進一批具有方向性、引領(lǐng)性、突破性的重大項目落戶。

（二）加強項目跟蹤落實。以務(wù)實創(chuàng)新的精神，落實項目跟蹤責(zé)任制和項目交辦制，把項目落實到人頭，對意向項目、簽約項目、在建項目落實專人跟蹤服務(wù)，特別是對洽談的意向項目建立每次聯(lián)系洽談的檔案記錄，以便有針對性地開展促進工作，推動項目順利落地入駐。

（三）不斷搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。一是配合相關(guān)部門結(jié)合區(qū)情和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點，包裝一批針對性、實用性、操作性強的招商項目，爭取包裝一個，成功引進一個。二是牢固樹立“重商、親商、安商、扶商”意識，切實營造企業(yè)發(fā)展良好的環(huán)境，認真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，切實解決制約招商企業(yè)落地和現(xiàn)有企業(yè)擴張的具體問題，對投資者反映投訴的問題，認真予以辦理，切實保護投資者的合法權(quán)益，努力為投資者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、暢達的行政服務(wù)，幫助企業(yè)做大做強，真正實現(xiàn)引得進、留得住、能發(fā)財?shù)哪繕?biāo)，推動一批意向項目順利入駐，已簽約項目早日開工建設(shè)，在建項目加快建設(shè)步伐。

四、當(dāng)前存在的問題和困難

（一）要素保障瓶頸亟待解決。

一是土地瓶頸問題。因前鋒新城建設(shè)用地擠占工業(yè)用地指標(biāo)，工業(yè)用地指標(biāo)差口大及存量土地極少等要素保障原因，致使大項目大工業(yè)用地困難，許多簽約項目無法開工建設(shè)，一些亟待落實項目無地可選，導(dǎo)致項目流失嚴重，農(nóng)產(chǎn)品加工項目及新進項目落地難,部分項目因土地問題無法簽約，土地因素已成為制約招商和經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸。

二是配套建設(shè)及其它問題。城市建設(shè)剛剛起步，市政設(shè)施相對落后，功能配套尚不完善，園區(qū)整體規(guī)劃急需優(yōu)化，園區(qū)建設(shè)資金投入嚴重不足。主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)性配套設(shè)施不夠完善，水、電、氣、路、排污管網(wǎng)等園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)相對滯后；生活性配套設(shè)施滯后，住宿、消費、娛 樂等第三產(chǎn)業(yè)尚未起步；服務(wù)配套水平仍然較低---現(xiàn)代化物流設(shè)施和物流體系建設(shè)滯后，勞務(wù)、法律、咨詢等中介服務(wù)業(yè)服務(wù)能力弱；金融服務(wù)能力差，企業(yè)融資難度較大，貸款擔(dān)保公司、私有商業(yè)銀行較少，銀行貸款門檻高、限制多、程序復(fù)雜，企業(yè)難以從金融機構(gòu)及時獲得充足的資金，影響了企業(yè)技改擴能和投資發(fā)展，并受宏觀經(jīng)濟影響及土地、安全環(huán)保、企業(yè)自身等原因，個別招商項目不能及時履約開工，嚴重影響招商引資效果和下步發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺低缺。

一是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟質(zhì)效偏低，龍頭企業(yè)帶動乏力，新落戶的大企業(yè)、實力企業(yè)缺乏，科技創(chuàng)新實力不強，產(chǎn)業(yè)招商亟待加強。

二是較小投資項目，尤以含稅高的電子組裝類和產(chǎn)品研發(fā)類為主的項目，因我區(qū)尚無中小企業(yè)孵化中心類平臺，亦無針對租地、租廠房、入駐中小企業(yè)孵化中心等類項目相關(guān)稅收優(yōu)惠、財政扶持、水電氣及物流補助等方面的政策措施，這些項目在我區(qū)無法落戶。

（三）招商發(fā)展環(huán)境急待優(yōu)化。

一是我區(qū)倡導(dǎo)全民招商的氛圍已初步形成，但個別部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在開展招商引資工作主動性不強，配合不夠，服務(wù)意識較薄弱，招商引資沒有形成整體聯(lián)動。

二是項目建設(shè)地的群眾爭利思想嚴重，拆遷工作困難重重，拆遷進度緩慢、加上市區(qū)職能部門職能交叉等因素，已簽約項目推進緩慢和困難，遲遲難以開工建設(shè)，全民“親商、愛商”環(huán)境還沒有完全形成，一定程度上對我區(qū)招商環(huán)境造成了不利影響。

（四）招商干部進出流通尚未規(guī)范。

在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，招商局、各駐外招商機構(gòu)的招商人員發(fā)揚一不怕苦二不怕累連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，為招商引資奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。但招商工作的特殊性--特別要求其工作人員有健康的體魄、旺盛的激情、專業(yè)的知識、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，這就要求我們要不拘一格選拔人才，拼搏到一定狀況下，又要有效地流通，但是，現(xiàn)在招商隊伍中，有很大一部分全區(qū)各單位選調(diào)的精英，借調(diào)期一再延長，至今沒有正式調(diào)入招商引資局，招商干部進出流通尚未規(guī)范，影響了招商隊伍人才的聚集、穩(wěn)定。

五、意見和建議

（一）項目推進力度問題。

一是強化要素保障。積極向上爭取土地指標(biāo)和政策，緩解招商供地的緊張局面。建議：由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織一支土地爭取專門隊伍，派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員進京赴省采取一切有效辦法爭取用地指標(biāo)，爭取中省市用地指標(biāo)的調(diào)劑、支持和傾斜；對已供地未按合同規(guī)定時限開工和進行二期建設(shè)的企業(yè)，督促其及時建設(shè)或收回土地；盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑臵土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地；大力實施土地整理項目，多爭取占補平衡指標(biāo)；深入研究國土法律法規(guī)和政策，調(diào)劑利用好國有灘涂、國有林地等，多途徑解決用地問題；通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取中省市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

二是狠抓簽約項目落地開工?！稗k好一家企業(yè)，就是一本最好的投資指南”，為了更好的推進企業(yè)的后續(xù)服務(wù)，建議區(qū)委、區(qū)政府等區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1個重點招商項目，全面了解、幫助解決項目在落地或推進中遇到的困難與問題，做到人人身上有擔(dān)子，個個帶頭抓招商。同時，要進一步打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境，進一步清理、精簡和調(diào)整現(xiàn)有審批事項，通過流程再造，最大限度地減少審批環(huán)節(jié)，盡可能取消不必要的前臵條件，壓縮審批時限，搭建政府全程代理服務(wù)平臺，確保項目順利實施。各部門要主動加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，敦促簽約項目業(yè)主盡快開展項目審批、備案、注冊等前期工作。各部門要主動服務(wù)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)加快項目前期工作，為簽約項目盡快開工創(chuàng)造條件，力促一批新項目當(dāng)年簽約當(dāng)年開工。

三是督促在建項目加快建設(shè)進度。各部門要主動解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，督促在建項目加快建設(shè)進度，增加到位資金數(shù)量。

四是不斷完善項目推進機制。對招商項目認真審查工藝流程及規(guī)劃，嚴格控制項目用地規(guī)模，從審批環(huán)節(jié)確保集約用地。各部門要根據(jù)實際適時調(diào)整項目推進方法，完善項目推進機制，切實加快項目實施進度。

（二）西部牛仔城問題。

西部牛仔城目前已經(jīng)具體初步的骨架，但各方面的建設(shè)仍然需要省市的大力扶持和區(qū)級的效能監(jiān)督。建議：一是力爭將該項目納入省重點項目盤子，促使其盡快形成集群效應(yīng)；二是爭取省市單獨為該項目提供用地指標(biāo)，不擠占我區(qū)其他工業(yè)用地指標(biāo)；三是督促企業(yè)加快建設(shè)進度和加大項目配套招商引資力度，至少達到3家企業(yè)正式投產(chǎn)，引進4家以上實力企業(yè)入駐的目標(biāo)，牛仔產(chǎn)業(yè)集群初步形成規(guī)模。

（三）產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺問題。為更好形成產(chǎn)業(yè)集群，提高招商效果，建議： 一是成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)委、區(qū)政府的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭，針對每個產(chǎn)業(yè)，建好產(chǎn)業(yè)招商隊伍，成立專門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門的牽頭部門，配備專人，抓住產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢，明確每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商項目、產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、園區(qū)建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施配套方案等，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈招商，以促進產(chǎn)業(yè)快速成長壯大。

二是精心策劃包裝項目。圍繞我區(qū)裝備制造、輕紡產(chǎn)業(yè)、建材、輕工、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)、商貿(mào)旅游等優(yōu)勢資源進行梳理解剖，強化招商項目論證和可行性分析，精心編制包裝科技含量和產(chǎn)品附加值高的項目推出招商，增強項目對客商的吸引力。

三是爭取支持，出臺政策?！洞ㄓ搴献魇痉秴^(qū)（廣安片區(qū)）建設(shè)總體方案》正式獲得國家發(fā)改委批復(fù)后，我區(qū)把裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為頭等大事，加之我區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)在裝備 制造方面具體一定的基礎(chǔ)。爭取省市幫助引進落戶前鋒工業(yè)園區(qū)1家以上具有龍頭引領(lǐng)作用的裝備制造產(chǎn)業(yè)項目，并發(fā)展相關(guān)零配件項目，壯大和延伸我區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條。出臺工業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)孵化園類相關(guān)政策，為引入工業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)孵化園類項目提供環(huán)境平臺。

（四）園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展問題。

鑒于廣安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)前鋒園區(qū)的地理區(qū)位，結(jié)合前鋒新城總體規(guī)劃，目前前鋒工業(yè)園區(qū)區(qū)位發(fā)展方向僅能向南發(fā)展。建議：一是協(xié)調(diào)廣安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將新橋園區(qū)部分區(qū)塊進行調(diào)整，為前鋒工業(yè)園區(qū)留足發(fā)展空間，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展。二是優(yōu)化發(fā)展機制，調(diào)整園區(qū)較為單一的建設(shè)經(jīng)營模式，形成多元化投資機制。三是加大園區(qū)水、電、氣、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套的推進力度和對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)指導(dǎo)支持力度，加快推進園區(qū)物流、研發(fā)、金融、質(zhì)檢、勞務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目布點和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，提升園區(qū)綜合配套服務(wù)能力，盡快形成功能完善、配套齊全、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的精品園區(qū)。

2014年3月25日

第二篇：一季度招商引資匯報

2012年二團一季度招商引資匯報

2012年我團的招商引資目標(biāo)任務(wù)是完成工業(yè)增加值7760萬元，增長90%。實現(xiàn)財務(wù)利潤2561萬元。同時重點加大現(xiàn)有參股企業(yè)監(jiān)管力度。加快續(xù)建項目建設(shè)進度，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)。2012年一季度，我團堅持以優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工業(yè)、支農(nóng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)三大特色，扎實開展招商活動。一季度引進建設(shè)二團商業(yè)街項目一個，總投資1600萬元。完成續(xù)建項目建設(shè)2個。分別是新疆天山雪棗棗業(yè)有限公司.新涇節(jié)水材料分公司。

一.一季度招商引資項目進展情況

一是續(xù)建項目3個。分別是：新疆玄武巖纖維制品項目完成設(shè)備安裝調(diào)試工作；新疆華茂阿拉爾紡織有限公司，實現(xiàn)3萬錠細紗投產(chǎn)；烏魯木齊新頤園房地產(chǎn)公司,有望2012年6月底實現(xiàn)預(yù)售。二是成功與周邊“周期短，見效快”企業(yè)達成協(xié)議。2012年年終固定分紅企業(yè)5個。分別是：辣椒色素廠固定分紅170萬元；天山雪棗棗業(yè)有限公司固定分紅51.5萬元；混凝土攪拌站78.2萬元固定投資回報；磚廠60萬元固定投資回報；新疆阿拉爾新農(nóng)塑業(yè)分公司60萬元固定投資回報；

三是1個項目正在洽談。為加快二團城鎮(zhèn)現(xiàn)代化，提升團場職工的生活環(huán)境。與阿拉爾松鶴建筑有限公司合作開發(fā)建設(shè)二團商業(yè)街項目。總投資1600萬元，已到位資金500萬元。

二.二季度主要工作安排

抓好二季度的招商引資工作，將對全年目標(biāo)任務(wù)完成具有十分重

要的作用。按照時間過半任務(wù)過半的基本要求，重點做好以下幾方面的工作。

一是續(xù)建項目抓建設(shè)。二季度，重點抓新疆玄武巖項目纖維制品試生產(chǎn)工作，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)；加強新疆華茂阿拉爾紡織有限公司3萬錠細紗生產(chǎn)工作，實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)；烏魯木齊新頤園房地產(chǎn)公司，加快經(jīng)營管理進度，實現(xiàn)房產(chǎn)預(yù)售；

二是達成協(xié)議項目抓管理。由于固定分紅的項目屬于我團不參與經(jīng)營只實現(xiàn)年終利潤分配的合作性質(zhì)。所以我團將積極監(jiān)控項目的經(jīng)營情況，使項目權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范，確保項目的安全性，投資的收益性。

三是招商引資工作在加強，二團將認真落實師市黨委十屆二次黨委擴大會議精神和師市經(jīng)濟工作會議精神，重點加大參股企業(yè)監(jiān)管力度。層層落實招商引資工作責(zé)任，樹立“量力而行，發(fā)揮優(yōu)勢，注重效益回報”的指導(dǎo)思想，在招商引資具體工作中，求穩(wěn)求發(fā)展，逐步推進二團新型工業(yè)化進程。

2012年4月15日

生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)一師二團

第三篇：招商引資一季度匯報

市招商局第一季度招商引資情況匯報 為了認真貫徹落實市委十三屆二次全體（擴大）會議精神，積極響應(yīng)市委常委會2012年工作要點中關(guān)于開展“招商引資提效年”活動的決策部署，積極遵循某某市招商引資暫行辦法，我局進一步加大了招商引資工作力度，成立了局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商小分隊，全面負責(zé)我局的招商引資工作。根據(jù)某招組

【2012】5號文件精神，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、已經(jīng)申報的項目

在招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局對招商引資的任務(wù)進行了任務(wù)分解，層層落實到各領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人，做到明確分工，責(zé)任到人。在此基礎(chǔ)上，我局一方面積極聯(lián)系其他城市的企業(yè)公司洽談合作投資；另一方面積極赴南京、合肥、上海等地大力開展招商引資工作。做到多管齊下，多措并舉。

在這種情況下，我局的招商引資工作初見成效。我局已申報某某北湖名苑商業(yè)街項目，該項目由江蘇某地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，項目總投資達到2500萬元，目前到位資金1850萬元。該商業(yè)街項目目前已經(jīng)在建，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)建造完畢。

二、正在洽談項目

我局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和浙江省某地產(chǎn)開發(fā)有限公司洽談的計劃投資2000萬元的項目—某某市某商業(yè)街項目，目前正在進行之中。

三、存在的不足

1、招商引資項目多集中于地產(chǎn)開發(fā)項目，稍顯單一。

2、外出招商引資地方偏于周邊，地方較少，時間偏短。

四、招商引資工作下一步的打算

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)不動搖。在招商引資領(lǐng)導(dǎo)下組的領(lǐng)導(dǎo)下，招商小分隊不斷充實貫徹招商工作，盡全力完成招商引資工作。

2、堅持抓住現(xiàn)有項目不放松。努力使應(yīng)到位的資金、盡快落實，盡快投產(chǎn)，要有成效。

3、堅持外出招商不懈怠。我局要下大力氣，多點出擊，到溫州、張家港、蘇州、昆山、杭州等工業(yè)、商業(yè)發(fā)達城市，繼續(xù)盯緊大項目進行招商。

4、堅持以我局規(guī)劃的項目進行招商。以局后勤社會化作為突破口，例如我局的食堂和宿舍項目，招商引資的同時改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)水平。

5、堅持以商招商、委托招商、駐點招商、專業(yè)招商、聯(lián)合招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以情招商等多種方法并用，確保市委、市政府下達我局的招商引資任務(wù)圓滿完成，力爭在“招商引資提效年”活動中做出新的貢獻。

第四篇：一季度開門紅

長城電梯工程公司迎來一季度開門紅

董俊紅

長城電梯工程公司總經(jīng)理金煥余及其率領(lǐng)的團隊，進入 2015年以來，積極深入貫徹集團公司的“八項方針”，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海新區(qū)市場的開拓步伐。經(jīng)過不斷努力，經(jīng)營業(yè)績有了新的突破，為一季度經(jīng)營銷售工作迎來開門紅。為集團整體發(fā)展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標(biāo)34臺電梯項目，其中，天津東疆港東部配套區(qū)商務(wù)中心中標(biāo)28臺電梯；天津東疆期保稅區(qū)倉儲紅酒展銷中心中標(biāo)5臺電梯；天津莫太酒店中標(biāo)1臺。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴大。這些，為實現(xiàn)我公司今年經(jīng)濟指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發(fā)展做出了貢獻。

與此同時，集團公司兄弟單位也不斷傳來捷報。相信，通過集團公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現(xiàn)企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：銀行開門紅工作2017年一季度匯報總結(jié)

銀行開門紅工作2017年一季度匯報總結(jié)

2017年開門紅工作目標(biāo)多、任務(wù)重、要求高，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進是必然的選擇。我行具體主要做了以下工作：

1、形象宣傳有效有力，積極營造氛圍。采用多種方式、多種手段抓宣傳，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢。同時加強對內(nèi)宣傳，編發(fā)《開門紅每日快報》、定期公布排名、公布進度、編發(fā)短消息、內(nèi)網(wǎng)公告，及時將總行要求傳達下發(fā)，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，各類先進單位和先進個人的事跡，在全行進行交流推廣。

2、完善考核措施，強化績效推動。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，深入挖掘各個支行、員工拓展業(yè)務(wù)積極性。引入行長浮動年薪制，重點以首季開門紅考核結(jié)果對行長年薪進行浮動。對領(lǐng)先的行長增年薪、完成的行長保年薪、后進的行長降年薪，并實行末位淘汰制，排名賽區(qū)末位且完成開門紅任務(wù)達不到標(biāo)準的行長、總經(jīng)理必須引咎辭職。開門紅期間縮短了考核區(qū)間，增加考核次數(shù)，特別是重點時段、重點任務(wù)將考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬對完成任務(wù)好的授紅旗，完成/ 4 實績差的領(lǐng)黃旗。

3、制度執(zhí)行抓行之有效。在制度執(zhí)行上實施“零容忍”、“硬約束”，保證制度執(zhí)行的有效落地。一抓員工素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，增強理論水平，增強風(fēng)險意識，提高業(yè)務(wù)技能;二抓問題處置。對違章違紀行為決不姑息，聽之任之，而要嚴查重處;三抓道德建設(shè)。注重干部員工思想和行為準則的排查和監(jiān)督，對部分人不思進取、懶惰散漫、以權(quán)以貸謀私等作風(fēng)問題進行嚴格治理，杜絕拜金主義，保持廉潔從業(yè)形象。

4、安全保衛(wèi)抓檢查整改?！皟晒?jié)”期間，治安形勢比較復(fù)雜，往往是犯罪分子伺機作案的高峰，各單位要根據(jù)總行的通知要求，認真做好自查自糾工作，消除隱患;要強化節(jié)日期間的安全意識教育，保證經(jīng)營安全;要做好營業(yè)期間的值班工作，保證足夠的安保力量;要注意接送款的安全，確保任何環(huán)節(jié)上絕不出現(xiàn)意外;要認真落實安全保衛(wèi)基本制度的執(zhí)行，近期總行將組織專門檢查。

5、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。一是總行成立開門紅巡視組，時刻關(guān)注各單位工作。重點圍繞各單位對總行布置的工作任務(wù)分解落實，工作措施組織實施開展情況，存款預(yù)約登記考核，跑村串戶掃街掃樓，貸款盡責(zé)投放，不良上門清收，以及產(chǎn)品宣傳推介，規(guī)范服務(wù)和上下班出勤履職等方面開展巡查。同時還對重點單位分別明確一名機關(guān)/ 4 總經(jīng)理進行掛鉤聯(lián)系，各位總經(jīng)理對掛蹲點的工作要做到“時間上打足、精力上傾力、業(yè)務(wù)上盡力”，對重點單位督導(dǎo)保持常態(tài)化。二是不定期召開分片督查會，確保責(zé)任層層傳輸。特別是開門紅期間，將不定期對小段計劃完成不力的單位、個人召開分片督查會，督查單位任務(wù)分解落實情況、存款上門預(yù)約情況、員工預(yù)約到位情況，確保經(jīng)營壓力傳輸?shù)饺?，形成“千斤重?dān)人人挑、人人肩上有壓力”，避免“行長肩上有重擔(dān)、員工身上輕飄飄”現(xiàn)象。三是嚴明紀律，開門紅期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在崗，少離位。各單位要搶時間、搶進度，把“開門紅”決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前收到開門紅戰(zhàn)役顯著的階段性效果，各位行長、總經(jīng)理開門紅活動期間尤其是春節(jié)前后各一個月的黃金時段必須堅守崗位，未經(jīng)批準不得擅自離開崗位。并要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵。各支行(中心)、機關(guān)各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實做好本職工作，對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴懲不貸?？傊?，全行上下要迅速營造一種搶市場、爭份額，抓工作、創(chuàng)業(yè)績的強大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前及今后一段時期是業(yè)務(wù)拓展的黃金時期，尤其是組織資金工作的最重要階段，后面的工作開展更要端正思想，/ 4 提高認識，迅速行動，真做實干，有條不紊組織開展各項工作，切實擔(dān)負起新一輪發(fā)展的重任，為實現(xiàn)2017年各項工作首季開門紅作出新的更大的貢獻!/ 4