第一篇：一季度開門紅和節(jié)日營銷計(jì)劃

一季度開門紅和節(jié)日營銷計(jì)劃

根據(jù)市局相關(guān)文件精神，為了確保2011年我局函件業(yè)務(wù)平穩(wěn)，高效，快速發(fā)展,并穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)一季度開門紅指標(biāo)，現(xiàn)對我局函件業(yè)務(wù)發(fā)展作出如下發(fā)展計(jì)劃：

1.抓住節(jié)日營銷，力拓DM廣告。歲末年終，利用各大商家競相促銷的機(jī)遇，積極抓緊與各房地產(chǎn)商和各專賣店的聯(lián)系，特別是移動(dòng)公司，家德福超市，金字塔影城等，力推郵政DM廣告，預(yù)計(jì)在年前可以開發(fā)10期DM廣告。

2.以項(xiàng)目為抓手，大力發(fā)展公積金賬單。2010年，我局成功開發(fā)第一期公積金對賬單，為公積金賬單發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)時(shí)，我局將積極向各房地產(chǎn)商推薦公積金賬單，主要針對在春節(jié)前開盤的幾家房地產(chǎn)，諸如：龍都花園，公路花園，紫薇花園，名恒置業(yè)等，預(yù)計(jì)在年前可以成功開發(fā)1期公積金賬單。

3.拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路，開發(fā)戶外廣告市場。面對函件業(yè)務(wù)發(fā)展的重得困難，積極揚(yáng)長避短，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展范疇。近一兩年，灌南經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別房地產(chǎn)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了戶外廣告產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且在我局平時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展中了解到，客戶對戶外廣告的需求明顯增加。我局將利用已有的客戶資源和地理位置，適度發(fā)展戶外廣告，為函件業(yè)務(wù)發(fā)展尋求新的增長點(diǎn)。

第二篇：一季度開門紅

長城電梯工程公司迎來一季度開門紅

董俊紅

長城電梯工程公司總經(jīng)理金煥余及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入 2015年以來，積極深入貫徹集團(tuán)公司的“八項(xiàng)方針”，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海新區(qū)市場的開拓步伐。經(jīng)過不斷努力，經(jīng)營業(yè)績有了新的突破，為一季度經(jīng)營銷售工作迎來開門紅。為集團(tuán)整體發(fā)展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標(biāo)34臺(tái)電梯項(xiàng)目，其中，天津東疆港東部配套區(qū)商務(wù)中心中標(biāo)28臺(tái)電梯；天津東疆期保稅區(qū)倉儲(chǔ)紅酒展銷中心中標(biāo)5臺(tái)電梯；天津莫太酒店中標(biāo)1臺(tái)。同時(shí)，我長城工程公司的電梯維保項(xiàng)目和范圍也在不斷擴(kuò)大。這些，為實(shí)現(xiàn)我公司今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司兄弟單位也不斷傳來捷報(bào)。相信，通過集團(tuán)公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三篇：2017年一季度開門紅工作思路

關(guān)于做好一季度開門紅工作的通知

司屬各部門、各項(xiàng)目：

2017年緊緊圍繞“不忘初心

立足服務(wù)

創(chuàng)新固本

拓展增益”為指導(dǎo)思想，全面抓好落實(shí)：

一、望各部門組織好“不忘初心

立足服務(wù)

創(chuàng)新固本

拓展增益”專題動(dòng)員會(huì)，把大家的認(rèn)識(shí)提上來，精、氣、神鼓起來，讓全員自覺的行動(dòng)起來。

二、請抓住“兩節(jié)”的良好機(jī)遇，打好全年第一站（收費(fèi)工作）。

三、借此良機(jī)請大家主動(dòng)上門、多上門與業(yè)主溝通，建立穩(wěn)定的粉絲團(tuán)隊(duì)。

四、每逢節(jié)日做好防火、防盜工作尤為重要，望各項(xiàng)目自覺及時(shí)的查找和排除隱患，特別是防盜工作，要做到責(zé)任到崗，嚴(yán)防死守，確?！皟晒?jié)”的平安。

五、借助利用節(jié)日期間對優(yōu)+工作的推廣和使用，讓全員參與起來、行動(dòng)起來（對各項(xiàng)目優(yōu)+使用率納入考評）。

六、節(jié)日期間員工放假、休假人員較多，請各部門、項(xiàng)目不要忽略了管理工作，要確保物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，特別是門崗、巡邏車是展現(xiàn)公司形象的窗口，必須嚴(yán)打造、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

2017年是公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵年，望大家圍繞公司發(fā)展思路，快行動(dòng)、真落實(shí)、邁好新年第一步。

此通知！

重慶海宇物業(yè)管理有限公司

2017.1.2.

第四篇：大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年各項(xiàng)工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。2012年是搶抓機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實(shí)。各單位、各部門要樹立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實(shí)干，奮力向前，合力攻堅(jiān)，全力實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快公司發(fā)展。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，只有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能帶動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。有了項(xiàng)目，發(fā)展才有抓手，有了項(xiàng)目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足自身的優(yōu)勢。一個(gè)項(xiàng)目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個(gè)長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項(xiàng)目，防止在項(xiàng)目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)重要因素，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時(shí)機(jī)地加快項(xiàng)目建設(shè)，爭取早建成、早受益，做到抓一個(gè)成一個(gè)，抓一個(gè)見效一個(gè)，把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路，提高市場開拓能力，提升經(jīng)營水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計(jì)為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號(hào)文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我們要本著對公司負(fù)責(zé)，對廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進(jìn)安全嚴(yán)管，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。堅(jiān)持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時(shí)，要以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評估等方面，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)和物資采購過程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會(huì)新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級(jí)管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動(dòng)適應(yīng)新情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺(tái)，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強(qiáng)化使命意識(shí)。胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和事業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能把全部精力投入到落實(shí)公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)會(huì)，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機(jī)遇;胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實(shí)現(xiàn)首季開門紅，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)市場意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實(shí)，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計(jì)在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭分奪秒，真抓實(shí)干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅！

稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)，

第五篇：開門紅營銷建議

開門紅營銷建議

一、門柜業(yè)務(wù)營銷

（一）繼續(xù)做好柜面服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。

1、以較高的業(yè)務(wù)水平為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揮我網(wǎng)點(diǎn)形象好，客戶不擁擠的優(yōu)勢，發(fā)展更多社區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶。

2、制定本網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶具體準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在春節(jié)之際以更貼心的禮品回贈(zèng)優(yōu)質(zhì)客戶。特別是定期存款客戶大多存款利率敏感性較高，在我社定期存款相較他行理財(cái)產(chǎn)品無利率優(yōu)勢的情況下，為留住和發(fā)展此類客戶，可適當(dāng)多贈(zèng)送禮品。

（二）利用磁條卡換芯片卡的契機(jī)，發(fā)行更多芯片卡。主要關(guān)注教師等公職人員工資卡更換，社區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶已有磁條卡更換。

（三）根據(jù)新的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，ATM自助銀行設(shè)備全面開放農(nóng)信銀和銀聯(lián)存款轉(zhuǎn)賬渠道后，我社附近居民對自助銀行設(shè)備的依賴程度將進(jìn)一步提高，我社現(xiàn)僅有的一臺(tái)存取款一體機(jī)將不能滿足大量跨行存款業(yè)務(wù)的需要，將妨礙我社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步增長，建議將先有的一天自主取款機(jī)更換為具有存款功能的一體機(jī)。

（四）不斷發(fā)展已有經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)短信業(yè)務(wù)和手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的營銷。對新開卡客戶、有轉(zhuǎn)賬需求和第三方支付需求的客戶大力營銷短信和手機(jī)銀行，柜面和大堂人員相互合作，爭取營銷一戶，開通一戶、激活一戶，教會(huì)一戶。

二、關(guān)于“會(huì)生活”的建議

（一）該生活類軟件目前同質(zhì)化情況嚴(yán)重，我社要建立這樣的服務(wù)平臺(tái)起步較晚，且沒有相關(guān)行業(yè)資源和客戶資源，建議放棄。

（二）如果一定要做，應(yīng)該有區(qū)別于美團(tuán)、糯米等團(tuán)購網(wǎng)站的定位，立足某些行業(yè)或地區(qū)，將我們所能掌握的商業(yè)資源和客戶資源進(jìn)行整合。傳統(tǒng)的酒店、美食、電影、娛樂等生活服務(wù)平臺(tái)競爭激烈，前期為了積累客戶量，應(yīng)大量給予商家補(bǔ)貼，一方面提高商家提供商品和服務(wù)的熱情，一方面以更低的價(jià)格爭取客戶。如滴滴打車對客戶打車給予的巨額補(bǔ)貼。