第一篇：銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進集體”“、社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動員。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責成為“難點”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機構(gòu)中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復(fù)意見以紀要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。

第二篇：銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和

諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進集體”、“社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關(guān)職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進理解信任

近兩年來，我們堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務(wù)公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅持向職工公開，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責成為“難點”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在×××公

開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機構(gòu)中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。

在內(nèi)部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標準、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務(wù)收支方面，中心支行每年都將本財務(wù)收支計劃與上財務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業(yè)務(wù)招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復(fù)意見以紀要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據(jù)反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會研究答復(fù)。近兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項。“行長信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅持黨委成員重點聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時將掌握的重點聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時深入定點聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強基層央行建設(shè)的講話精神及時傳達給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強了干好工作的責任感和使命感。

四、暢通建言獻策渠道，促進民主決策

近兩年來，我們十分注重聽取和采納干部職工的意見和建議，通過多種渠道進行搜集整理。為此，中支黨委專門研究制訂了《××××行員工“建言獻策”和“工作創(chuàng)新”獎勵辦法》，并成立了由中支黨委委員、副行長××*同志任組長，中支有關(guān)科室負責人為成員的評獎領(lǐng)導(dǎo)小組。職工的建議和創(chuàng)新，一旦被采納或認定，并在在全轄進行通報表揚和獎勵。通過制訂獎勵政策，充分發(fā)揮了全行干部職工的聰明才智，促進了民主決策、科學決策和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提高。

為進一步暢通建言獻策渠道，我們還創(chuàng)新性推出了“職工之家網(wǎng)頁”，并在網(wǎng)頁熱點欄目的醒目處開辟了“我為央行獻計策”信箱。去年以來，共收到各類建議200余條，大部分都被黨委（黨組）采納或重視。既有“加強基層央行文化建設(shè)”、“樹立基層央行形象”方面的建議，也有“加強內(nèi)部管理的設(shè)想”和“央行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”等方面的建議。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起了黨群干群溝通的橋梁，通過開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實了各項工作任務(wù)的渠道，使之成為了極具有親和力的服務(wù)平臺。

第三篇：銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。

一是早安排，廣動員。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進理解信任

（一）堅持“熱點”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅持向職工公開，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。

（二）堅持“難點”問題公開。

第四篇：銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)

銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)

“>銀行民主管理經(jīng)驗交流總結(jié)2007-02-06 09:57:0

4銀行民主管理經(jīng)驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進集體”、“社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在

×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把

落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案5條，答復(fù)率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關(guān)職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況

進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進理解信任

近兩年來，我們堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務(wù)公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅持向職工公開，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認

真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責成為“難點”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方

政府、企業(yè)及金融機構(gòu)中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標準、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務(wù)收支方面，中心支行每年都將本財務(wù)收支計劃與上財務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業(yè)務(wù)招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進

行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復(fù)意見以紀要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據(jù)反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會研究答復(fù)。近

兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項。“行長信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅持黨委成員重點聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時將掌握的重點聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時深入定點聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強基層央行建設(shè)的講話精神及時傳達給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強了干好工作的責任感和使命感。

四、暢通建言獻策渠道，促進民主決策

近兩年來，我們十分注重聽取和采納干部職工的意見和建議，通過多種渠道進行搜集整理。為此，中支黨委專門研究制訂了《××××行員工“建言獻策”和“工作創(chuàng)新”獎勵辦法》，并成立了由中支黨委委員、副行長××*同志任組長，中支有關(guān)科室負責人為成員的評獎領(lǐng)導(dǎo)小組。職工的建議和創(chuàng)新，一旦被采納或認定，并在在全轄進行通報表揚和獎勵。通過制訂獎勵政策，充分發(fā)揮了全行干部職工的聰明才智，促進了民主決策、科學決策和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提高。

為進一步暢通建言獻策渠道，我們還創(chuàng)新性推出了“職工之家網(wǎng)頁”，并在網(wǎng)頁熱點欄目的醒目處開辟了“我為央行獻計策”信箱。去年以來，共收到各類建議200余條，大部分都被黨委（黨組）采納或重視。既有“加強基層央行文化建設(shè)”、“樹立基層央行形象”方面的建議，也有“加強內(nèi)部管理的設(shè)想”和“央行業(yè)

務(wù)的創(chuàng)新”等方面的建議。通過網(wǎng)絡(luò)載體，架起了黨群干群溝通的橋梁，通過開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實了各項工作任務(wù)的渠道，使之成為了極具有親和力的服務(wù)平臺。

第五篇：礦業(yè)公司民主管理經(jīng)驗交流

本文作者：dj 好范文原創(chuàng)投稿

構(gòu) 建平臺 促 和 諧

石臺礦業(yè)公司

（2012年8月8日）

近年來，我們在集團公司的大力支持下，緊緊抓住民主管理、礦務(wù)公開工作不放松，把民主管理、礦務(wù)公開融入“依靠職工辦企業(yè)”的體制機制中，通過推進民主管理、礦務(wù)公開工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，企

業(yè)發(fā)展和社會效益取得雙豐收。全公司干群關(guān)系融洽，信訪舉報量大幅下降，全公司上下呈現(xiàn)出風清氣順、政通人和的良好政治生態(tài)。連續(xù)1000多天實現(xiàn)安全生產(chǎn),連續(xù)多年被集團公司工會評為 “礦務(wù)公開先進單位”。

我們的具體做法是：

一、健全“四項機制”，不斷夯實公開工作基礎(chǔ)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制

公司黨委高度重視民主管理、礦務(wù)公開工作，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、職工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立了由黨委書記、礦長任組長，相關(guān)職能科室人員組成的公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責任人的具體職責，加強對具體工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，聽取工作匯報，研究部署下一階段工作。

（二）健全制度保證機制

以制度建設(shè)為根本，促進民主管理、礦務(wù)公開工作，擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們從建章立制入手，先后制定出臺了一系列公開制度。修訂完善了《民主管理、礦務(wù)公開工作實施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風廉政建設(shè)責任范圍分工及崗位職責》和《科級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風廉政建設(shè)責任實施細則》，明確把民主管理、礦務(wù)公開工作作為兩級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。制定出臺了《關(guān)于進一步加強礦務(wù)公開工作實施意見》、《礦務(wù)公開責任追究暫行辦法》和《民主管理、礦務(wù)公開工作考核辦法》等一系列制度，并適時對制度進行梳理完善，明確了民主管理、礦務(wù)公開內(nèi)容、形式、時間及責任部門和責任追究辦法，建立健全了礦、科區(qū)、班組三級民主管理、礦務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)。

（三）健全監(jiān)督檢查機制

成立以工會主席為組長的監(jiān)督小組，組織日常的監(jiān)督檢查工作。建立意見收集反饋制度，印制《民主管理、礦務(wù)公開信息登記表》，指定監(jiān)督電話，公示了舉報電子郵箱，收集和整理職工群眾圍繞公開內(nèi)容提出的意見和建議，并將處理和落實情況予以公開，接受群眾監(jiān)督。建立責任追究制，在公開工作實施方案中，明文規(guī)定公開責任追究辦法，對推行公開工作不力、群眾反映不好的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行嚴肅教育批評；對搞形式主義、走過場或在公開中弄虛作假、欺上瞞下的，嚴肅追究紀律責任。

（四）健全考核檢查機制

把民主管理、礦務(wù)公開工作納入黨委工作目標考核工作中，制定了民主管理、礦務(wù)公開推進年活動考核評分標準，每半年進行一次檢查，并通過內(nèi)部網(wǎng)站進行公示。同時，把公開工作作為年終干部考核的重要依據(jù)。在具體的檢查考核中堅持做到“四個結(jié)合”：

一是動態(tài)檢查與定期檢查相結(jié)合。把民主管理、礦務(wù)公開監(jiān)督檢查工作與一季度一次的“一體化”檢查考核同步推進，檢查結(jié)果與單位管技人員的超額浮動工資掛鉤考核。

二是舉報電話、舉報信箱與領(lǐng)導(dǎo)接待來訪相結(jié)合。設(shè)置舉報電話，在工廣設(shè)置舉報信箱。建立了“公司黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度。固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會為公司領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展方向、公司規(guī)章制度、工資、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍。

三是群眾滿意度測評與職工代表抽查相結(jié)合。定期組織廣泛的公開滿意度測評，對于滿意度測評分數(shù)處于末位的給予責任追究。

四是列席會議與全過程參與相結(jié)合。由公開辦事結(jié)果向公開辦事程序延伸，凡涉及重要事項的決策，做到事前廣泛征求意見，接受職工代表監(jiān)督。小型工程項目的議標、廉租房建設(shè)、獎金分配、公共設(shè)施的改建等，在決策前廣泛征求職工群眾的意見，并且召開黨政聯(lián)席會民主決策。工程項目議標時邀請職工代表參加，實行過程監(jiān)督。今年3月14日，石臺礦業(yè)在生活科會議室召開了石臺礦業(yè)2012年綠化苗木議價會。工會、生活科、計劃科、工程科、紀委、財務(wù)科等有關(guān)科室人員參加了議價會。此次招投標共有六家苗木公司競標，招投標本著公開、公平、公正的原則，按照評標議價辦法，從苗木報價、公司信譽和售后服務(wù)等方面進行評選，公司紀委、工會全程監(jiān)督。

二、抓好“五個規(guī)范”，積極推進公開工作有序運行

我們認真按照民主管理、礦務(wù)公開工作的要

求，不斷規(guī)范公開的內(nèi)容、程序、時限和形式，努力推進民主管理、礦務(wù)公開工作規(guī)范化建設(shè)。

（一）規(guī)范公開內(nèi)容

在不涉黨及企業(yè)商業(yè)秘密的情況下，進行最大程度的公開。我們把重大決策、決定、決議，黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部人事工作，黨風和反腐倡廉建設(shè)，獎金公開作為主要內(nèi)容。在觸摸屏和礦主干道西側(cè)開辟專門的重大決策、決定、決議

公開欄，設(shè)置機關(guān)效能建設(shè)通報、民主評議干部、重大事項辦理等6個欄目。特別是把職工關(guān)注的熱點、難點問題，如干部任用公示、工資（獎金）、療休養(yǎng)、職工來信來訪辦理情況作為必須公開的內(nèi)容。

（二）規(guī)范公開程序

嚴格規(guī)范公開程序，凡對外公開的內(nèi)容，先由各職能部門和各單位提出公開的內(nèi)容、形式、范圍和時限，報公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，必要時，召開黨政聯(lián)席會，對公開內(nèi)容進行討論審定，如職工懲處、獎金分配等均經(jīng)過黨政聯(lián)席會討論。在決定公開全局性重大事項或與職工群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，先公開初步方案，征求職工代表及其他相關(guān)人員意見。

(三)嚴格公開時限。

按照固定公開與逐段公開相結(jié)合，定期公開與及時公開相結(jié)合的原則確定公開時限，確保公開的實效性和長效性。

(四)規(guī)范公開形式。

我們通過公開欄、工廣電子顯示屏、石臺網(wǎng)站、各種會議（文件）、廣播電視、電子觸摸屏“六個載體”，形成“立體型”的公開網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，為基層單位會議室設(shè)置公開欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、職工出勤得分、經(jīng)費使用等12項確定為固定的公開項目，增設(shè)了“電腦、電視”聯(lián)網(wǎng)公開模式，滾動播放民主管理、礦務(wù)公開內(nèi)容；工業(yè)廣場電子顯示屏每天二十四小時滾動播出職工關(guān)注的熱點難點問題；開辟網(wǎng)上公開專欄；利用電子觸摸屏，公開工資獎金、民主接待日安排、一體化考核、黨員干部的獎懲等方面的內(nèi)容。

（五）規(guī)范職工關(guān)注的熱點問題公開。

一是嚴格實行獎金、工分公開。以獎金公開促進分配公平，認真落實集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范單項獎勵的管理規(guī)定》，成立了單項獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了單項獎勵報批審核程序。工會參與單項獎勵報批審核。工會、紀委、經(jīng)管、財務(wù)等部門定期或不定期對各類獎勵發(fā)放執(zhí)行情況進行檢查，對不按規(guī)定辦理造成不良影響或嚴重后果的，嚴格追究有關(guān)部門和當事人的責任。二是注重廉租房分配過程的公開透明。截止到當前，我公司已分配五批廉租房，共計2142套，為確保分配的公開、公平、公正，分配前均參考各方意見，制定分配方案，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后，提交工會會員代表、職工代表聯(lián)席會討論，以文件形式下發(fā)，通過電子大屏、網(wǎng)絡(luò)進行公開，并在工人村各小區(qū)、俱樂部等地點張貼。具體的分房過程中，實行三榜公布，確保分房過程的公開透明。整個分配過程公平、公正、公開，實現(xiàn)了廉租房公開租賃選房零投訴。

三、突出公開重點，保證廣大干群的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)

除重大決策、決議、決定外，我們著重抓好以下幾個方面的公開工作。

（一）嚴格實行干部任前公示

近年來，在干部選拔任用中，進一步擴大民主，采取“民主推薦”方式，均先后召開了黨委會和黨政聯(lián)席會集體討論，調(diào)整結(jié)果通過全礦干部大會、安全辦公會議和辦公自動化、觸摸屏等形式進行公開。共有66人被提拔，78人進行崗位交流。在確定最終人選前，除了以聽取職工意見的方式對當事人進行組織考察外，還進行了公示，廣泛接受職工監(jiān)督。每次調(diào)整人員均先后召開了黨委會和黨政聯(lián)席會集體討論，調(diào)整結(jié)果通過全礦干部大會、安全辦公會議和辦公自動化、觸摸屏等形式進行公開。2011年3月份，組織副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和職工代表計56人，對采、掘副總?cè)诉x進行了民主推薦，并對民主推薦結(jié)果進行了為期一周的任前公示。嚴格落實“一報告兩評議”制度，召開“一報告兩評議”會議，現(xiàn)場發(fā)放民主測評表，并對測評信息及時進行反饋、整改。

2011年召開了干部學習班，集中學習《石臺礦業(yè)民主直選車間兼職工會主席選舉辦法》，從機關(guān)科室選派10名督導(dǎo)人員全程督導(dǎo)，確保兼職車間工會主席進行直選工作的順利進行。2012年舉辦了工會干部培訓班。重點學習了如何做好民主管理、礦務(wù)公開工作。七月份，公司工會組織基層單位工會主席，工會機關(guān)部長以上工會干部，對《企業(yè)民主管理規(guī)定》進行了認真學習和貫徹。通過學習，使各級工會干部深刻認識了《企業(yè)民主管理規(guī)定》的出臺背景和現(xiàn)實意義，進一步明確《企業(yè)民主管理規(guī)定》的主要內(nèi)容、突破和亮點，并且要求各基層單位和有關(guān)部門要認真學習、宣傳、貫徹和落實，共同推進公司的企業(yè)民主管理工作，為實現(xiàn)公司2012年各項工作目標發(fā)揮積極的作用

（二）充分發(fā)揮民主管理、礦務(wù)公開工作積極作用。

在公司組織機構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、工資集體協(xié)商等工作中，通過召開座談會等形式，保證工會組織全程參與，廣泛征求職工群眾的意見建議，修訂、完善方案，切實保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，依法維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益。積極推進工會自身建設(shè)和改革，提升參與民主管理的質(zhì)量，近年來，我們根據(jù)“建家”活動常建常新要求，每年組織職工深入開展“建家”活動，并開展“三評議”活動。經(jīng)廣大會員群眾評議，近年來，會員群眾對工會工作滿意率、對工會主席工作、對民主管理、礦務(wù)公開工作的滿意率均在95%以上,有力的推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。做到三個結(jié)合，進一步加大民主管理、礦務(wù)公開的力度，即把民主管理、礦務(wù)公開與企業(yè)技術(shù)改造相結(jié)合，把民主管理、礦務(wù)公開與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、把民主管理、礦務(wù)公開與集團公司當前的形勢任務(wù)教育相結(jié)合，極大增強了職工的凝聚力和向心力。

（三）不斷加強班組民主建設(shè)。

建立班組民主管理制度，尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民管會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。

召開班隊長懇談會，提高全員參事議事能力。工會定期組織召開班隊長民主肯談會，參與討論，就職工所關(guān)心的問題，如班組管理、先進評選、獎金分配、班隊長待遇等進行討論，每一個人都暢談自己的意見和想法，答疑解惑，增進班組創(chuàng)新。

（四）不斷完善民主管理機制。

積極推進以職工代表大會制度為基本形式的礦務(wù)公開民主管理工作。凡涉及職工切身利益的重大事項，都需提交職代會審議決定。目前，公司28家車間工會中，職代會制度實現(xiàn)全覆蓋。在職代會期間嚴格規(guī)范執(zhí)行“三通報、兩審議、一報告、一評議”項目內(nèi)容，即通報班子黨風廉政情況、通報公司重大決策和決定、通報事關(guān)職工切身利益的重大事項；審議行政工作報告、審議職代會提案；報告民主管理運行情況；評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部,要求在職代會閉會期間必須規(guī)范組織開展“三定巡、兩協(xié)商、一建議”活動，即組織職工代表定期巡查生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點和廉政風險點，定期巡視辦事公開民主管理執(zhí)行情況和階段性重點工作，定期巡查職工群眾所盼、所求的熱點問題,堅持每季度開展一次針對勞保用品質(zhì)量、職工正確使用勞保用品的專項檢查，采取到庫房、工作面現(xiàn)場等抽查方式，切實維護了職工的生命健康權(quán)；適時開展集體協(xié)商、礦事共商活動；常態(tài)化征集職工合理化建議，深化拓展職工民主管理、民主監(jiān)督的渠道，進一步促進科學管理上水平。

（五）高度重視提案處理工作。

我們把提案處理作為激發(fā)職工主人翁積極性、促進民主管理的一項重要內(nèi)容。公司提案處理委員會對征集上來的提案和建議都要召開專題研究會議，明確責任，逐條落實給相關(guān)職能部門處理，要求各部門結(jié)合工作實際，指定專人，抓緊研究和辦理，把好事辦好，實事辦實。公司工會緊緊抓住提案立案、交辦、承辦、督辦四個環(huán)節(jié)，全方位監(jiān)督提案處理過程，有效提高了提案工作質(zhì)量和效果。各承辦部門積極主動，加強聯(lián)系與協(xié)商，將辦理提案與促進本部門工作緊密結(jié)合，制定措施，確保每件提案有效落實,使職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利真正落到實處。不僅如此，工會還將職代會提案和意見（建議）辦理情況在礦務(wù)公開網(wǎng)上進行了公示，設(shè)立了專門的“回音壁”，真正做到了件件有交待，事事有回音，有力促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。

近年來，我們在開展民主管理、礦務(wù)公開工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關(guān)對我們的要求還有一定差距。我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面還存在不足，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、克服和改正。

四、今后做法

在今后開展的實際工作中：

（一）堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與”工作機制。

（二）鞏固現(xiàn)有的民主管理、礦務(wù)公開模式和運行方式，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費等“熱點”向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在車間工會主席直選等方面的工作有突破，重點推進網(wǎng)絡(luò)公開，加強對各基層單位科區(qū)、車間公開工作的監(jiān)督檢查力度，不斷規(guī)范和完善公開的形式和內(nèi)容。在促進工資集體協(xié)商等方面加強工作，并作為礦務(wù)公開的目標內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使礦務(wù)公開、民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。