第一篇：醫(yī)院信息化工作總結(jié)

***人民醫(yī)院

信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，**院長親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，彭**院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項(xiàng)信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得良好效果。

二、項(xiàng)目招投標(biāo)

2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個(gè)招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實(shí)施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實(shí)現(xiàn)了陽光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價(jià)是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（LIS）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價(jià)為138000元。

三、項(xiàng)目實(shí)施

1、硬件部分

2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場施工，采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。先后安裝調(diào)試了HIS/LIS/PACS系統(tǒng)服務(wù)器3臺(tái)、存儲(chǔ)1臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機(jī)房建設(shè)基本按照國家計(jì)算機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備UPS3臺(tái)、工作站電腦50臺(tái)、打印機(jī)20臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實(shí)行雙機(jī)熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。

2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行測試，各類設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項(xiàng)目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行了項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收為合格。

2、軟件部分

2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對(duì)全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)，各類操作員均掌握了操件方法。

20111年11月30日晚醫(yī)院新舊HIS系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測試。

2011年12月10日—2011年12月31日，LIS及PACS系

統(tǒng)分別上線并進(jìn)行測試。

2012年1月1日，正式運(yùn)行HIS999醫(yī)院管理系統(tǒng)，LIS及PACS系統(tǒng)。

2012年1月15日，EMR電子病歷系統(tǒng)正式上線測試。

2012年3月1日，正式運(yùn)行EMR電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個(gè)月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運(yùn)行，HIS、LIS、PACS、EMR系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類數(shù)據(jù)圖像達(dá)到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗(yàn)收工作。經(jīng)過半年的運(yùn)行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費(fèi)、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請(qǐng)單、書寫病歷，發(fā)送檢查報(bào)告與圖像。

2012年7月11日

第二篇：醫(yī)院信息化工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

醫(yī)院信息化工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃

在市、旗的高度重視和大力支持下，醫(yī)院認(rèn)真貫徹2012年信息化工作會(huì)議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫(yī)院信息化管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就2012年工作和明年計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年信息化工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，2012年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動(dòng)等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實(shí)。

1.醫(yī)院OA系統(tǒng)的建立

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的同時(shí)，今年初開始著手進(jìn)行醫(yī)院的辦公自動(dòng)化建設(shè)，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的推薦，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的OA辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動(dòng)化。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，醫(yī)院的OA系統(tǒng)分兩步實(shí)施。OA系統(tǒng)的一期實(shí)施到機(jī)關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過先期調(diào)研，于今年3月對(duì)OA系統(tǒng)的硬件設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應(yīng)用軟件于6月底完成搭建測試，OA一期于6月1日正式運(yùn)行。OA的建立使各科室之間能通過OA網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線短信等等，使醫(yī)院的日常辦公便捷化，程序制度 化，管理規(guī)范化，操作流程化。

2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級(jí)

門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實(shí)現(xiàn)門診急診病歷電子化，規(guī)范門急診醫(yī)療文書，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫(yī)院在2012年5月啟用新的“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）”時(shí)，就涵蓋了門診醫(yī)生站，但是由于當(dāng)時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，上級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)保實(shí)施要求的不斷提高，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級(jí)開始實(shí)施。

就門診醫(yī)生站建設(shè)而言，相對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、藥房的門診信息系統(tǒng)建設(shè)，因其業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切關(guān)系，以及醫(yī)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)熟悉程度，實(shí)施的滯后等多種因素，在具體建設(shè)和實(shí)施上更具難度和挑戰(zhàn)，更要吸取以往的教訓(xùn)。4月份開始外出參觀調(diào)研門診醫(yī)生站運(yùn)行環(huán)境，確定門診醫(yī)生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò)需求、更新電腦及打印機(jī)情況等硬件情況。軟件方面，與應(yīng)用軟件供應(yīng)商溝通，在實(shí)現(xiàn)診療信息的存儲(chǔ)、達(dá)到醫(yī)生站開單到門診收費(fèi)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮病人診療過程為主線的門診醫(yī)生站指令如何在醫(yī)院所有科室中順利執(zhí)行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等用于門診收費(fèi)和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說明等信息，在符合衛(wèi)生局 處方書寫要求的同時(shí)，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從5月10日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到5月16日全部門診科室上線試運(yùn)行、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應(yīng)用門診醫(yī)生站，使門診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫(yī)師的好評(píng)。

3.醫(yī)院檢驗(yàn)（LIS）系統(tǒng)的創(chuàng)建

醫(yī)院的檢驗(yàn)部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門，該部門檢驗(yàn)手段的先進(jìn)程度、檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度、檢驗(yàn)門類的齊全與否以及檢驗(yàn)部門的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象，對(duì)醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫(yī)院今年將檢驗(yàn)科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù)。

醫(yī)院目前只有單機(jī)版的LIS軟件，缺乏統(tǒng)一管理，管理比較落后，迫切需要一套完整集申請(qǐng)、采樣、核收、計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn)、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢、耗材控制等檢驗(yàn)科工作為一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為檢驗(yàn)工作提供更加有效的系統(tǒng)支持，盡量減少在接收檢驗(yàn)要求、報(bào)告結(jié)果和保存記錄等工作中可能會(huì)出現(xiàn)的人為誤差，為檢驗(yàn)結(jié)果查詢提供更有效的方法，節(jié)省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)科 日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院，帶著問題進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、調(diào)研，了解LIS系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求，思考工作站上線應(yīng)用時(shí)設(shè)備的穩(wěn)定性、可維護(hù)性問題，完成調(diào)研報(bào)告。根據(jù)醫(yī)院檢驗(yàn)流程的需要，完成了醫(yī)院LIS系統(tǒng)信息量的整理，調(diào)研了適用于LIS系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站、自助打印取單機(jī)、條碼打印機(jī)及掃描槍等硬件情況。11月完成了LIS 系統(tǒng)的全部調(diào)試過程，現(xiàn)在已經(jīng)開始投入使用。

4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善

鄂托克旗第二人民醫(yī)院信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建于2012年5月，更新于2012年8月，從以財(cái)務(wù)核算為中心的管理信息系統(tǒng)到目前以醫(yī)生工作站為核心的臨床信息系統(tǒng)，醫(yī)院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長足的發(fā)展。隨著醫(yī)保制度的不斷完善和醫(yī)保政策不斷出臺(tái)，醫(yī)院的信息管理要求也隨之進(jìn)一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統(tǒng)。今年，根據(jù)中央（2010）60號(hào)《關(guān)于完善本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算項(xiàng)目庫的通知》精神，修改了“門急診掛號(hào)收費(fèi)系統(tǒng)”，增加“就診流水號(hào)”，杜絕了掛一個(gè)號(hào)看多個(gè)科室的現(xiàn)象，保證了醫(yī)院的正常收費(fèi)。根據(jù)醫(yī)保信息中心下發(fā)的《中心系統(tǒng)與醫(yī)院系統(tǒng)接口規(guī)范（第四版）補(bǔ)充規(guī)范Ver.9.3》要求，修改了醫(yī)保的結(jié)算項(xiàng)目，核對(duì)并修正了醫(yī)院現(xiàn)有的藥品、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施、診斷治療項(xiàng)目、儀器設(shè)備和材料等的編碼，增加了材料的細(xì)分明細(xì)庫，限定多個(gè)材料組合使用的統(tǒng)一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數(shù)量和對(duì)應(yīng)品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據(jù)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”要求，增加了護(hù)士工 作站的“瓶貼打印”、“補(bǔ)液觀察記錄單”等功能，讓原本每天由護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)抄寫的瓶貼，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能順利完成，使病區(qū)護(hù)士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

二、2013年信息化工作計(jì)劃：

“數(shù)字化、全員化、高效化”是醫(yī)院明年信息化工作的目標(biāo)。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)工作，提升醫(yī)院信息化管理水平。2013年信息化工作計(jì)劃如下：

1.完善門急診醫(yī)生工作站。

2.LIS系統(tǒng)正式使用，做好與HIS 系統(tǒng)完善。3.完成HIS系統(tǒng)的病案建設(shè)。

4.完成OA系統(tǒng)二期工程，做到全院覆蓋。5.PACS系統(tǒng)的調(diào)研及考察。

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，從長規(guī)劃，分步實(shí)施。在實(shí)施的過程中，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。

第三篇：醫(yī)院信息化his工作總結(jié)

寶應(yīng)縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)工作總結(jié)

我院信息系統(tǒng)有：蘭德his系統(tǒng)，lis系統(tǒng)，單機(jī)板B超報(bào)告系統(tǒng)，單機(jī)板胃、結(jié)腸鏡系統(tǒng)，單機(jī)板影像系統(tǒng)。財(cái)務(wù)科的AC990系統(tǒng)，和成本核算系統(tǒng)。

以上系統(tǒng)中微機(jī)中心負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有蘭德his系統(tǒng)，其他各系統(tǒng)都由各科室自行負(fù)責(zé)安裝實(shí)施的。

蘭德his系統(tǒng)已運(yùn)行10多年，在運(yùn)行過程中的問題總結(jié)如下：

門診收費(fèi)系統(tǒng)：我院的收費(fèi)系統(tǒng)中還有部分是win98系統(tǒng)，因?yàn)榕c醫(yī)保中心的對(duì)應(yīng)接口還存在問題，現(xiàn)在市場上基本買不到wi98的電腦。系統(tǒng)運(yùn)行過程中經(jīng)常緩慢。慢性病病的起付線400元的問題到現(xiàn)在也未解決，有時(shí)普通病人也會(huì)寫起付線.在門診收費(fèi)過程中，如果病人要退票，就要在系統(tǒng)后臺(tái)中用sql語句刪票。

住院收費(fèi)系統(tǒng)：住院收費(fèi)經(jīng)常會(huì)被卡住，日期為2011.03.06日10：40分，2011.04.07被卡住長達(dá)5分鐘，下午全院同樣現(xiàn)象。同醫(yī)保中心結(jié)帳中現(xiàn)在每個(gè)月的賬務(wù)都不對(duì)，要啟航公司的人每月來調(diào)整。

護(hù)士工作站系統(tǒng)：輸液單和治療單打印格式經(jīng)常無故丟失，每天都要進(jìn)行調(diào)整，還有工作站的本地?cái)?shù)據(jù)經(jīng)常丟失。

門診藥房系統(tǒng)：我院在門診藥房系統(tǒng)中有換藥模塊，但我院基本上未使用，藥品盤點(diǎn)都是按金額，不按數(shù)量。只當(dāng)作藥品價(jià)格查詢使用。

醫(yī)生工作站系統(tǒng)：我院的醫(yī)生工作站只打印出院記錄單，基本正常。

與醫(yī)保中心的接口問題：醫(yī)保中心的政策經(jīng)常變動(dòng)，醫(yī)保政策一旦改變，我院的應(yīng)用程序就要跟著變動(dòng)，能不能實(shí)現(xiàn)為與醫(yī)保接口同新農(nóng)合一樣，實(shí)行同步，我院只需把數(shù)據(jù)上傳給醫(yī)保中心，醫(yī)保中心立即返回結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)結(jié)算（在揚(yáng)州地區(qū)只有我院不是這種算法）。我院的物資系統(tǒng)還是用以前GNHIS的系統(tǒng)，與現(xiàn)在的系統(tǒng)無關(guān)。

第四篇：醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)（最終版）

2013衛(wèi)生信息化建設(shè)

2013年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實(shí)施”原則，突出重點(diǎn)。以計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，利用覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為社會(huì)及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得階段性成果：

一、醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

1、his數(shù)據(jù)庫的異地容災(zāi)。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套IBM服務(wù)器和存儲(chǔ)及容災(zāi)軟件，并與原先服務(wù)器，存儲(chǔ)軟件構(gòu)成一整套容災(zāi)設(shè)備。分別置放于2個(gè)機(jī)房內(nèi)，達(dá)到異地容災(zāi)作用（若其中任何一套出現(xiàn)故障，自動(dòng)切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性，不中斷醫(yī)院正常工作），此系統(tǒng)包含his數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù)，圖書管理數(shù)據(jù)庫。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運(yùn)行狀態(tài)，查看服務(wù)器的故障。半年以來，其中一套服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)，將自動(dòng)切換到另外一套服務(wù)器，對(duì)醫(yī)院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設(shè)提供了可靠保障。

2、開展多科室的排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒?？疲a(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)。此系統(tǒng)對(duì)病人依次就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊(duì)、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

3、啟用自助掛號(hào)系統(tǒng)。我院新購置4臺(tái)自助掛號(hào)機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)自助掛號(hào)、自助退號(hào)、自助預(yù)約掛號(hào)、自助繳費(fèi)、使用醫(yī)?？⊕焯?hào)等功能，減輕了收費(fèi)處人員的超負(fù)荷工作壓力，有效解決收費(fèi)處排長隊(duì)擁擠的問題，也極大地提高了醫(yī)院就醫(yī)效率，大大縮短了病人就醫(yī)時(shí)間，使醫(yī)院工作有秩序地開展。

4、針對(duì)各種數(shù)據(jù)的查詢?cè)黾迂?cái)務(wù)以及相關(guān)科室的數(shù)據(jù)查詢。如DDD值的統(tǒng)計(jì)、各病區(qū)的醫(yī)保占比情況統(tǒng)計(jì)等。隨著醫(yī)院的發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)

指標(biāo)的分析尤為關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)有效地調(diào)整改革方案。針對(duì)我院的實(shí)際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件，配合院領(lǐng)導(dǎo)及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工作。

5、解決電子病歷出現(xiàn)的各種BUG。針對(duì)今年醫(yī)生及護(hù)士反饋的出現(xiàn)的各種電子病歷的不足與BUG，及時(shí)聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效解決了大部分BUG,使電子病歷更好地運(yùn)用于工作中，為信息化建設(shè)邁出了重要的一步。

6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個(gè)科室，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，引入資深的人才，及時(shí)地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設(shè)備，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應(yīng)的軟件設(shè)備，使新增的科室盡快地投入運(yùn)營并與原先的科室更好地融合，形成一個(gè)整體。

7、實(shí)行各病區(qū)自行打印化驗(yàn)單。原先所有病區(qū)病人的化驗(yàn)單全部交于化驗(yàn)室打印并輸送結(jié)果，這樣極大地增加了化驗(yàn)室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗(yàn)室的工作效率。今年10月，我院在各病區(qū)增加化驗(yàn)單打印機(jī)，由醫(yī)生及護(hù)士自行打印所需病人的化驗(yàn)單，這樣既減少了化驗(yàn)室的工作量也提高了各病區(qū)的工作效率，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準(zhǔn)確的診斷。

8、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室的增加，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的整體布局需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與整改。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個(gè)科室重新布線改造，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固，更加暢通。為信息化建設(shè)的提供核心基礎(chǔ)。

二、信息化建設(shè)存在的主要問題：

盡管我院的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1、信息化設(shè)備緊缺。我院與其他一些同等級(jí)的醫(yī)院相比，存在信息化設(shè)備化不足的問題，現(xiàn)有的設(shè)備也嚴(yán)重老化，影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2、信息化資金短缺。由于經(jīng)費(fèi)緊缺，信息化建設(shè)沒有專項(xiàng)資金，因此工作難度很大。

3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進(jìn)行階段性地外出考察與學(xué)習(xí)，獲取更多的信息化建設(shè)的知識(shí)，更好地致力于信息化建設(shè)。

三、建議：

衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)要把衛(wèi)生信息化作為一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動(dòng)需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，從而推動(dòng)信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

總之，我院信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進(jìn)行，不斷促進(jìn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

第五篇：醫(yī)院信息化2013年年終個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)院信息化2013年年終個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，作為醫(yī)院的一名信息網(wǎng)絡(luò)管理人員，就我一年的工作情況做一總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、網(wǎng)絡(luò)管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)工作工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，預(yù)防設(shè)備及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)受到病毒或黑客攻擊，以及公司內(nèi)部共享資源的設(shè)置等。完成情況如下：

（一）、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)工作目前醫(yī)院有各種計(jì)算機(jī)合計(jì)80臺(tái)（其中服務(wù)器4臺(tái)，醫(yī)技科室儀器主機(jī)14臺(tái)，一般辦公主機(jī)62臺(tái)。接入外網(wǎng)的電腦有31臺(tái)，接入內(nèi)網(wǎng)的有27臺(tái)）。打印機(jī)合計(jì)38臺(tái)(其中激光打印機(jī)21臺(tái)，票據(jù)打印機(jī)10臺(tái)，多功能打印機(jī)6臺(tái))。大小交換機(jī)20個(gè)，（其中16口中型交換機(jī)4個(gè)，小型交換機(jī)16個(gè)）。監(jiān)控4套（其中啟用監(jiān)控路數(shù)32路）。今年醫(yī)院改善員工辦公環(huán)境，更換了一批電子辦公設(shè)備（共計(jì)14臺(tái)電腦主機(jī)）在此過程中，努力做好新電腦設(shè)備系統(tǒng)的安裝、辦公軟件的安裝，協(xié)助分配相關(guān)辦公設(shè)備。并負(fù)責(zé)對(duì)電腦進(jìn)行硬件維護(hù)、灰塵清理、格式化硬盤、重新安裝操作系統(tǒng)以及再分配工作。