第一篇：神經(jīng)外創(chuàng)三甲醫(yī)院工作總結(jié)

創(chuàng)三甲醫(yī)院工作總結(jié)

這段時(shí)間以來(lái)，醫(yī)院各個(gè)科室都處于迎接三甲醫(yī)院評(píng)審的緊張工作中。通過(guò)大家一年多的努力，醫(yī)院醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，人員素質(zhì)逐漸提高，醫(yī)院形象得到良好的塑造，真正做到了以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)，重在提高。

在創(chuàng)三甲的工作中，我們神經(jīng)外科也認(rèn)真的做了準(zhǔn)備，針對(duì)“三甲”標(biāo)準(zhǔn)做了大量工作，將三甲標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，針對(duì)要求一條一條的做，真正做到力所能及，爭(zhēng)取不在自己科室失分。

通過(guò)這段時(shí)間的整改學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位及每項(xiàng)工作都有自己的制度和流程，讓我認(rèn)識(shí)到了差距，懂得了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、要求不能流于形式、口頭，要真真切切落實(shí)到工作中去，要有總結(jié)，也要有記錄。

經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起有關(guān)部門考核。所有的檢查都是為了進(jìn)一步提高，確保醫(yī)院的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，我們要以積極地、健康的和向上的心態(tài)來(lái)接受檢查，保持自信。

這段時(shí)間里，全科人員以高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，無(wú)論資質(zhì)高低，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，相互 幫助，共同提高，目標(biāo)明確，態(tài)度積極。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，終于在2014年6月22日完成了醫(yī)院的三甲評(píng)審工作，并取得了令人滿意的結(jié)果。回頭想想工作有了全方位的進(jìn)步。

一、護(hù)理文書方面：嚴(yán)格執(zhí)行書寫規(guī)范的同時(shí)加大考核力度，發(fā)動(dòng)全科護(hù)理人員參與管理，每人分配4-5個(gè)病歷進(jìn)行把關(guān)，規(guī)定如出現(xiàn)問(wèn)題上一班核對(duì)醫(yī)囑及把關(guān)者負(fù)連帶責(zé)任，執(zhí)行一段時(shí)間后，護(hù)理文書的書寫大有改觀。

二、基礎(chǔ)護(hù)理方面：評(píng)審與優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的開展，促進(jìn)了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。從護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變到基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定讓我們有章可循，有據(jù)可依，護(hù)理工作無(wú)巨細(xì)，任何細(xì)節(jié)都能影響護(hù)理質(zhì)量。只要按制度流程工作，護(hù)理差錯(cuò)就不會(huì)出現(xiàn)。

三、健康教育方面：原來(lái)健康教育僅局限于向患者及家屬宣教，不注重知曉率，現(xiàn)在要求健康教育知曉率要達(dá)到95%以上。讓患者明明白白看病，知道與自己疾病相關(guān)注意事項(xiàng)，不僅幫助了患者及家屬，也豐富了護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)增進(jìn)了護(hù)患之間的溝通，提高了患者滿意度

四、開展了公休座談會(huì)及出院患者隨訪，及時(shí)了解患者的需求，解答患者的疑惑，增進(jìn)護(hù)患之間的和諧。

五、醫(yī)院實(shí)行新的績(jī)效分配方案，本著多勞多得及優(yōu)勞優(yōu)得的原則，合理進(jìn)行績(jī)效分配。弘揚(yáng)了勞動(dòng)光榮的正氣。

六、不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見(jiàn)彩虹，這一年我們成長(zhǎng)很快，正規(guī)培訓(xùn)帶來(lái)的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理隊(duì)伍，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理隊(duì)伍是高質(zhì)量護(hù)理工作的保障。

七、迎評(píng)一年，我們進(jìn)步了許多，差距還是有的，新型輸液技術(shù)的應(yīng)用，護(hù)理科研的開展，健康教育的深度這些我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需繼續(xù)努力。迎評(píng)一年收獲頗多，如何使護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展是我們急待思考的問(wèn)題。

神經(jīng)外科 張妍慧

2014．6．24

第二篇：關(guān)于醫(yī)院創(chuàng)三甲工作總結(jié)

關(guān)于做好XXXX醫(yī)院創(chuàng)三甲滅“四害”

工作的總結(jié)

XXXX醫(yī)院總務(wù)設(shè)備科：

在貴院創(chuàng)三甲沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，我公司嚴(yán)格按照XXXX愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)2011年第19號(hào)文件《關(guān)于做好區(qū)XX醫(yī)院病媒生物防制工作的通知》的規(guī)定，全力配合中心醫(yī)院的工作安排，做好具體的消殺工作，現(xiàn)將這一時(shí)期的工作總結(jié)如下：

一、5月17日至20日

這一時(shí)期的工作主要是以中心醫(yī)院的外圍消殺為主，以中心醫(yī)院為圓心、半徑為2000米以內(nèi)的范圍。具體的工作如下：5月17日早上6：30開始把工作人員分配去投放污水池、糞坑、污水溝、下水道、沙井等蚊蟲蒼蠅較為集中的地方進(jìn)行消殺，使用倍硫磷50kg、天蟾藥劑15箱放在每一個(gè)有積水的地方。用以殺滅蚊蠅蟲卵和幼蟲。

5月18日早上7點(diǎn)開始做噴殺工作。主要以中心醫(yī)院為中心2000米范圍內(nèi)的綠化帶、綠化區(qū)和居住區(qū)為主。此次消殺工作配備工作人員6名，巡視人員1名，電動(dòng)噴霧器7臺(tái)、手動(dòng)噴霧器2臺(tái)，共使用了對(duì)人體無(wú)害、低殘留、殺滅效果好的氯氰菊脂和殘殺威各200kg。

5月19日早上7點(diǎn)開始做煙霧機(jī)消殺，配備工作人員9名，巡視人員1名，煙霧機(jī)2臺(tái)，使用清氛殺蟲蚊熱霧劑300kg。

5月20日再次重復(fù)5月19日的煙霧機(jī)消殺工作，以鞏固這一時(shí)期的戰(zhàn)果。

二、5月21日

5月21日的工作以區(qū)中心醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境為主的消殺工作，包括

貴賓室、病房、電梯井、樓梯間、辦公區(qū)域、兒童輸液區(qū)、成人輸液區(qū)、急診科、放射科、傳染科、飯?zhí)谩⒗g、廁所、地下車庫(kù)、下水道等蚊蠅容易滋生的地方，消殺方式主要是以電動(dòng)噴霧器為主。共使用奮斗吶藥劑50kg、多飛克150kg，配備工作人員6名，巡視人員1名。

三、5月22日至26日主要是重復(fù)5月17日至21日的工作，做第二次的外圍消殺和區(qū)中心醫(yī)院內(nèi)部消殺工作，配備工作人員和設(shè)備以及使用藥劑大致和前一次消殺工作相當(dāng)。

中心醫(yī)院創(chuàng)三甲意義重大，任務(wù)繁重，因此我公司全體員工極為重視。雖然在這雨水及蚊蟲滋生的季節(jié)，對(duì)滅“四害”工作帶來(lái)很大的困難，但是在中心醫(yī)院的布置牽頭下，在區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、區(qū)土地中心、橋南街愛(ài)衛(wèi)辦等單位的鼎力支持和指導(dǎo)下，并主動(dòng)派出工作人員支持和給予大量藥物配合，使我公司的全體員工不分時(shí)間、不分晝夜、不分節(jié)假日、加班加點(diǎn)，采用各種方法消滅四害，積極配合中心醫(yī)院的創(chuàng)三甲的工作。并且本公司經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)，周密組織施工，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，在工作上不辭辛苦，一絲不茍；在用藥上堅(jiān)持科學(xué)地使用藥物，既安全高效，又不污染環(huán)境，密切配合醫(yī)院的工作要求，做到呼之即來(lái)，急醫(yī)院之所需、服務(wù)周到細(xì)致。

在以后的工作中，我公司爭(zhēng)取把中心醫(yī)院的滅“四害”工作做到精益求精，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，共同將中心醫(yī)院的除“四害”工作做到更好！

廣州市XXXX防治有限公司

第三篇：創(chuàng)三甲醫(yī)院后勤工作總結(jié)

璧山縣人民醫(yī)院后勤保障部創(chuàng)“三甲”工作總結(jié)

后勤保障是醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”、“后勤以臨床為中心”的服務(wù)理念，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

1、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)份完成了ICU病房、腫瘤科病房及職工食堂的修建工作，新醫(yī)院的建設(shè)也在加緊建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供了必備的硬件。

2、精心開展綠化工程，積極除四害，大力美化醫(yī)院醫(yī)院增加了一名花工，定時(shí)對(duì)院內(nèi)的綠化帶進(jìn)行修剪及除草工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我院聘請(qǐng)專業(yè)的白蟻的防治公司為我院進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。還定時(shí)開展了滅鼠、滅蚊等除四害的工作。

3、建設(shè)節(jié)能環(huán)保醫(yī)院維修科人員堅(jiān)守崗位，每日巡查，及時(shí)完成維修任務(wù)。半年就為醫(yī)院節(jié)約了5萬(wàn)多元，并且保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。近期制定了全院的《節(jié)能管理辦法》，在全院推廣，并與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極

性。按時(shí)完成了電梯、鍋爐、中央空調(diào)的維保合同合同的簽訂，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保安全隨著醫(yī)院病員的不斷增多，以及人們的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，保衛(wèi)科的安保及消防任務(wù)更加繁重。保衛(wèi)科工作人員及時(shí)完成了醫(yī)院的消防、安保工作。接受了消防大隊(duì)多次的檢查，并獲得了好評(píng)。保衛(wèi)科工作人員加強(qiáng)了醫(yī)院停車場(chǎng)的管理，給職工及病員帶來(lái)極大的方便。

第四篇：醫(yī)院創(chuàng)三甲總結(jié)

三甲總結(jié)

設(shè)備方面，專家提出的建議：

應(yīng)急預(yù)案要有，演練要有記錄，留下文字和圖像材料。材料都齊全，專家提出要繼續(xù)堅(jiān)持做。

專家還提到，對(duì)于放射工作人員的射線計(jì)量檢測(cè)工作要踏實(shí)做好，每季度進(jìn)行檢測(cè)，保障工作人員的身體健康。我院目前嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)量檢測(cè)，要繼續(xù)保持下去。

這次三甲評(píng)審，對(duì)照三甲要求，有許多材料是補(bǔ)的，原因是我們?cè)?jīng)的工作做的不到位。從此我們看到了我們工作中的不足，今后的工作中，要按照三甲的要求來(lái)，用三甲要求指導(dǎo)日常工作。

第五篇：神經(jīng)外二科護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制.doc三甲

神經(jīng)外二科護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制

根據(jù)醫(yī)院“三甲”推進(jìn)會(huì)議精神，在院長(zhǎng)和醫(yī)院護(hù)理管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三級(jí)質(zhì)控組織對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，全面以提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，為病人提供安全高效質(zhì)優(yōu)的護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量的除須改進(jìn)，制定本方案。

1、根據(jù)醫(yī)院的總護(hù)理質(zhì)量控控可追溯改進(jìn)體系：

根據(jù)醫(yī)院總體體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃，季度工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)全院護(hù)理工作，每半年進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)總結(jié)反饋，提出整改措施。

2、各級(jí)質(zhì)控組充分發(fā)揮質(zhì)控作用。按照工作計(jì)劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。并及時(shí)填寫護(hù)理質(zhì)量信息反饋表上報(bào)護(hù)理部，反饋科室整改措施及整改效果。

3、護(hù)士長(zhǎng)每日落實(shí)“五查房”，除日常工作外，結(jié)合每周工作重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

4、對(duì)臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄、制定相關(guān)疾病護(hù)理常規(guī)及工作制度等。

5、護(hù)理部質(zhì)控組針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，并及時(shí)修訂護(hù)理常規(guī)與護(hù)理工作管理制度。

護(hù)理質(zhì)量可追溯程序：護(hù)理部質(zhì)量控制組在質(zhì)量檢查結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)，及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋給科室，科室應(yīng)立即組織本科質(zhì)控人員及全體護(hù)理人員進(jìn)行討論、分析，查找原因，制定整改措施，積極改進(jìn)，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，在1周內(nèi)向護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)查，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)接申請(qǐng)后在24小時(shí)內(nèi)做出應(yīng)答。如遇周末，則在次周周一組織質(zhì)控組對(duì)該科室進(jìn)行復(fù)查，并做出復(fù)查結(jié)論。