第一篇：創(chuàng)“三甲”醫(yī)院實施方案

創(chuàng)“三甲”醫(yī)院實施方案

為保證我院創(chuàng)“三甲”醫(yī)院工作科學(xué)、規(guī)范、有序進行，根據(jù)三甲標準，結(jié)合我院實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)質(zhì)量為核心，加強醫(yī)院能力建設(shè)和醫(yī)院管理，逐步健全完善醫(yī)院管理制度，強化內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院運行機制，從而走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、創(chuàng)建目標

通過醫(yī)院評審，引導(dǎo)我院科學(xué)發(fā)展，重視內(nèi)涵建設(shè)，嚴格依法準入，重視規(guī)范落實、堅持日常監(jiān)管，重視動態(tài)考核，建立長效機制，按照三級醫(yī)院評審標準的要求，積極創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，確保申報“三甲”成功。

三、創(chuàng)建口號：創(chuàng)“三甲”，上等級，抓管理，鑄輝煌

四、方法步驟：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1.調(diào)整創(chuàng)建“三級甲等”兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：金玉蓮

副組長：黃河、倪棟楨、劉鐵生、楊俊

責(zé)任：負責(zé)全面協(xié)調(diào)三甲創(chuàng)建各項工作，研究解決創(chuàng)建工作中的問題，落實獎懲。

2.調(diào)整創(chuàng)建“三級甲等“兒童醫(yī)院辦公室

主任：黃河、楊俊

副主任：倪虹、劉海鵬

成員：徐達良、劉維民、周志林、趙燕、張柯

職責(zé)：

1、分解并組織學(xué)《標準》，2、編寫實施指南（必查病歷、必查文字資料），3、整理應(yīng)知應(yīng)會的材料，4、營造創(chuàng)建氣氛、5、督促、檢查、指導(dǎo)，6、起草申報書，7、準備檢查資料，8、安排檢查接待。

3.成立各科室以科主任為首的創(chuàng)建工作小組

成員：科室負責(zé)人、護士長、科秘書或住院總，后者作為聯(lián)系人

職責(zé)：組織本科室人員學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)指標：科室自查，提出本科室的缺陷和應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院解決的問題；落實本部門指標。包括日常工作管理、質(zhì)控小組工作、落實各項制度、診療常規(guī)等。

4.成立以分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室負責(zé)人為組長的迎檢查組。

（二）動員部署

1．院部召開黨政聯(lián)席會議，部署申報“三甲”工作，提出堅持科學(xué)發(fā)展觀以創(chuàng)“三甲”為契機，加大管理力度，提高整體水平，再創(chuàng)兒醫(yī)輝煌。

2.召開創(chuàng)“三甲”動員大會，使全院干部職工深刻認識到，創(chuàng)“三甲”醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的前途和命運，進一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感。形成“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的濃厚氛圍，以飽滿的熱情積極主動地投入到創(chuàng)建活動中。組織全院院、科負責(zé)人集中學(xué)習(xí)評審標準，對項目標準進行解讀、答疑，使大家掌握評審標準。各科室負責(zé)人要組織全科人員認真學(xué)習(xí)標準，并認真落實每一項工作。

3.“三甲辦”將評審標準進行責(zé)任分工，將所有評審項目逐項分解落實到分管院領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人。各科負責(zé)人要對照標準，制定工作進度表，有計劃的開展專

項自查，找出問題，制定整改措施。做到層層有人抓，項項有人管，形成齊抓共管的良好工作格局，確保工作有效地落到實處，全力推進創(chuàng)“三甲”工作。

4.院“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組每周聽取一次“三甲辦”工作的進展情況，每半月聽取一次各科室的進展情況?！叭邹k”定期編發(fā)創(chuàng)“三甲”簡報，向全院職工通報創(chuàng)“三甲”的動態(tài)。

5.“三甲辦”編發(fā)《病案準備指南》、《醫(yī)療服務(wù)管理指南》、《感染考核指南》等材料，指導(dǎo)各科室規(guī)范有關(guān)工作。

6.要求行政科室在八月十日前，臨床科室在八月二十日前，基本完成各種材料的準備工作?！叭邹k”分別在八月十日后和八月二十日后分別對行政各科室和臨床各科室進行檢查。凡檢查不合格的，由“三甲辦”發(fā)限改通知書，對限期不改的，將做出相應(yīng)的處理。

7.九月底前，各科室務(wù)必完成“三甲”材料的準備工作。

（三）自評

十月份由“三甲“領(lǐng)導(dǎo)小組聘請外院專家對我院申報”三甲“工作進行全面自評，嚴格按照評審標準，逐條逐項進行考評，對不足之處繼續(xù)進行整改，完善提高。

（四）申報

十一月份，正式向衛(wèi)生廳提交評審申請書和其他申報材料，并積極做好迎檢的各項準備工作。

（五）評審

根據(jù)衛(wèi)生廳的安排，在年底內(nèi)接受由廳組織的三級甲等醫(yī)院的評審。

五、工作計劃

8月1日～8月31日：各科室對照標準自查自糾、并提出整改方案，職能科室督促相關(guān)科室完成整改，三甲辦不定期抽查整改情況。臨床科室完成2010年1月～6月份重點必查病歷的整改和上報工作，7月份以后的病歷，醫(yī)務(wù)科隨時抽查并通報檢查情況，要求每份病歷均達到三甲標準。

9月1日～9月30日：各臨床科室繼續(xù)做好09年、08年必查病歷的整改和上報工作；同時，對各種記錄本進行整理、規(guī)范，質(zhì)控小組、院內(nèi)感控制小組工作記錄，以及單病種臨床路徑管理工作資料準備達到迎檢要求。

各職能科室和三甲辦對照標準，全面督查并限期整改，務(wù)必在月底前達到檢查要求。

10月1日～10月31日：請院外相關(guān)專家檢查，繼續(xù)督查整改，三甲辦完成申報稿的撰寫。

11月1日～11月31日：正式上報衛(wèi)生廳，各科室達到三甲標準要求，重點準備背記的知識點。三甲辦完成申報書的申報，布置全面迎檢工作。

12月：迎接衛(wèi)生廳正式檢查

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是全面加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效舉措，對全面提升醫(yī)院整體層次及對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著重大而又深遠的意義。因此，全院各科室必須高度重視，在思想上及行動上要與醫(yī)院保持高度一致，將創(chuàng)建工作列為最重要的大事來做。

（二）人人參與，各負其責(zé)。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院要全員參與、各負其責(zé)、注重實效、整體推進。同時要統(tǒng)籌兼顧，將創(chuàng)建工作與開展“醫(yī)療質(zhì)量安全”活動相結(jié)合，進一步提高人民群眾對醫(yī)院的滿意度，提升醫(yī)院品牌。

（三）精心部署，狠抓落實。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是我院最重要的一項中心任務(wù)，各科室要按照醫(yī)院的統(tǒng)一安排和部署，有計劃、有目標地狠抓落實，對存在的問題要進行認真梳理，有效整改，確保與本科室相關(guān)的指標達標。

（四）反復(fù)督察，丟分問責(zé)。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院時間緊、任務(wù)重，全院員工要發(fā)揚知難而上，迎難而進的精神，爭取項目達標，做到應(yīng)得分、可得分的項目不失分，如目前無條件達標的，責(zé)任科室要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造條件，努力達標；各科室負責(zé)人要反復(fù)督促檢查各項工作的落實，在創(chuàng)建、評審中除硬件原因以外所致的丟分一律實行問責(zé)。

七、獎懲

（一）獎勵

通過全院職工的共同努力，醫(yī)院順利通過三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院將實行獎勵，對應(yīng)得分、可得分項目而未扣分的科室，將予以重獎，特別是科室負責(zé)人。

（二）問責(zé)

1、問責(zé)情形

（1）對所屬范圍內(nèi)創(chuàng)建職責(zé)拒絕、放棄、推諉、不履行或不完全履行，導(dǎo)致創(chuàng)建目標、任務(wù)不能完成，影響醫(yī)院評審工作。

（2）未按時、按質(zhì)完成《“三甲”標準分解指標》中工作任務(wù)，或不能達到等級醫(yī)院評審標準要求。

（3）除硬件原因以外所致的丟分。

2、問責(zé)方式

（1）不積極配合創(chuàng)建、評審工作；態(tài)度粗魯，工作消極，與督導(dǎo)檢查人員抵觸，將分別給予警告和扣發(fā)科室獎金等處理。

（2）對自查、自評中發(fā)現(xiàn)的問題，由“三甲辦”下發(fā)限期整改通知書。第一次未整改合格的，予以警告；第二次整改未合格的，扣罰所在科室當(dāng)月獎金的50%；第三次整改未合格的，免去所在科室負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并扣罰分管院領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月獎金。

3、由醫(yī)院聘請的外院專家對我院申報“三甲”進行全面評審，評審分低于申報“三級甲等標準分”的，將免去所在科室負責(zé)人的職務(wù)，同時分別追究科室副主任及副主任以上醫(yī)師的責(zé)任，并扣發(fā)分管院領(lǐng)導(dǎo)一季度的獎金。

4、在衛(wèi)生主管部門組織的“三甲”醫(yī)院評審中，凡影響全院評審未達標的，將免去所在科室行政主任的職務(wù)，科室正、副主任醫(yī)師將高職低聘，分管領(lǐng)導(dǎo)則將予以相應(yīng)的紀律組織處理。

5、“三甲辦”因工作不力，影響申報工作且造成后果的，將給予辦公室主任相應(yīng)的紀律處分，并扣罰半年獎金；其他人員將扣罰一個季度獎金。

第二篇：關(guān)于醫(yī)院創(chuàng)三甲工作總結(jié)

關(guān)于做好XXXX醫(yī)院創(chuàng)三甲滅“四害”

工作的總結(jié)

XXXX醫(yī)院總務(wù)設(shè)備科：

在貴院創(chuàng)三甲沖刺的關(guān)鍵時期，我公司嚴格按照XXXX愛國衛(wèi)生運動委員會2011年第19號文件《關(guān)于做好區(qū)XX醫(yī)院病媒生物防制工作的通知》的規(guī)定，全力配合中心醫(yī)院的工作安排，做好具體的消殺工作，現(xiàn)將這一時期的工作總結(jié)如下：

一、5月17日至20日

這一時期的工作主要是以中心醫(yī)院的外圍消殺為主，以中心醫(yī)院為圓心、半徑為2000米以內(nèi)的范圍。具體的工作如下：5月17日早上6：30開始把工作人員分配去投放污水池、糞坑、污水溝、下水道、沙井等蚊蟲蒼蠅較為集中的地方進行消殺，使用倍硫磷50kg、天蟾藥劑15箱放在每一個有積水的地方。用以殺滅蚊蠅蟲卵和幼蟲。

5月18日早上7點開始做噴殺工作。主要以中心醫(yī)院為中心2000米范圍內(nèi)的綠化帶、綠化區(qū)和居住區(qū)為主。此次消殺工作配備工作人員6名，巡視人員1名，電動噴霧器7臺、手動噴霧器2臺，共使用了對人體無害、低殘留、殺滅效果好的氯氰菊脂和殘殺威各200kg。

5月19日早上7點開始做煙霧機消殺，配備工作人員9名，巡視人員1名，煙霧機2臺，使用清氛殺蟲蚊熱霧劑300kg。

5月20日再次重復(fù)5月19日的煙霧機消殺工作，以鞏固這一時期的戰(zhàn)果。

二、5月21日

5月21日的工作以區(qū)中心醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境為主的消殺工作，包括

貴賓室、病房、電梯井、樓梯間、辦公區(qū)域、兒童輸液區(qū)、成人輸液區(qū)、急診科、放射科、傳染科、飯?zhí)?、垃圾間、廁所、地下車庫、下水道等蚊蠅容易滋生的地方，消殺方式主要是以電動噴霧器為主。共使用奮斗吶藥劑50kg、多飛克150kg，配備工作人員6名，巡視人員1名。

三、5月22日至26日主要是重復(fù)5月17日至21日的工作，做第二次的外圍消殺和區(qū)中心醫(yī)院內(nèi)部消殺工作，配備工作人員和設(shè)備以及使用藥劑大致和前一次消殺工作相當(dāng)。

中心醫(yī)院創(chuàng)三甲意義重大，任務(wù)繁重，因此我公司全體員工極為重視。雖然在這雨水及蚊蟲滋生的季節(jié)，對滅“四害”工作帶來很大的困難，但是在中心醫(yī)院的布置牽頭下，在區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)土地中心、橋南街愛衛(wèi)辦等單位的鼎力支持和指導(dǎo)下，并主動派出工作人員支持和給予大量藥物配合，使我公司的全體員工不分時間、不分晝夜、不分節(jié)假日、加班加點，采用各種方法消滅四害，積極配合中心醫(yī)院的創(chuàng)三甲的工作。并且本公司經(jīng)理親臨現(xiàn)場，周密組織施工，始終堅持“高標準、嚴要求”，在工作上不辭辛苦，一絲不茍；在用藥上堅持科學(xué)地使用藥物，既安全高效，又不污染環(huán)境，密切配合醫(yī)院的工作要求，做到呼之即來，急醫(yī)院之所需、服務(wù)周到細致。

在以后的工作中，我公司爭取把中心醫(yī)院的滅“四害”工作做到精益求精，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，共同將中心醫(yī)院的除“四害”工作做到更好！

廣州市XXXX防治有限公司

第三篇：醫(yī)院創(chuàng)三甲總結(jié)

三甲總結(jié)

設(shè)備方面，專家提出的建議：

應(yīng)急預(yù)案要有，演練要有記錄，留下文字和圖像材料。材料都齊全，專家提出要繼續(xù)堅持做。

專家還提到，對于放射工作人員的射線計量檢測工作要踏實做好，每季度進行檢測，保障工作人員的身體健康。我院目前嚴格執(zhí)行了計量檢測，要繼續(xù)保持下去。

這次三甲評審，對照三甲要求，有許多材料是補的，原因是我們曾經(jīng)的工作做的不到位。從此我們看到了我們工作中的不足，今后的工作中，要按照三甲的要求來，用三甲要求指導(dǎo)日常工作。

第四篇：創(chuàng)三甲醫(yī)院后勤工作總結(jié)

璧山縣人民醫(yī)院后勤保障部創(chuàng)“三甲”工作總結(jié)

后勤保障是醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”、“后勤以臨床為中心”的服務(wù)理念，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

1、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象在規(guī)定時間內(nèi)份完成了ICU病房、腫瘤科病房及職工食堂的修建工作，新醫(yī)院的建設(shè)也在加緊建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供了必備的硬件。

2、精心開展綠化工程，積極除四害，大力美化醫(yī)院醫(yī)院增加了一名花工，定時對院內(nèi)的綠化帶進行修剪及除草工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我院聘請專業(yè)的白蟻的防治公司為我院進行一個長期的防治工作，為保護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。還定時開展了滅鼠、滅蚊等除四害的工作。

3、建設(shè)節(jié)能環(huán)保醫(yī)院維修科人員堅守崗位，每日巡查，及時完成維修任務(wù)。半年就為醫(yī)院節(jié)約了5萬多元，并且保障了水、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。近期制定了全院的《節(jié)能管理辦法》，在全院推廣，并與績效掛鉤，充分調(diào)動了職工的積極

性。按時完成了電梯、鍋爐、中央空調(diào)的維保合同合同的簽訂，確保了特種設(shè)備的安全運行。

4、認真負責(zé)，確保安全隨著醫(yī)院病員的不斷增多，以及人們的維權(quán)意識不斷增強，保衛(wèi)科的安保及消防任務(wù)更加繁重。保衛(wèi)科工作人員及時完成了醫(yī)院的消防、安保工作。接受了消防大隊多次的檢查，并獲得了好評。保衛(wèi)科工作人員加強了醫(yī)院停車場的管理，給職工及病員帶來極大的方便。

第五篇：創(chuàng)三甲醫(yī)院護士演講稿

創(chuàng)三甲醫(yī)院護士演講稿

我是急診科的一名護士，很高興能站在這里參加演講，今天我演講的題目是《愛崗敬業(yè)創(chuàng)三甲,正氣新風(fēng)建和諧》。作為工作在一個最平凡崗位上的護士，我說不出多么深刻、耐人尋味的道理，但是我知道：人活著要有方向，醫(yī)院的存在必然要前進、要發(fā)展。

大家知道，今年是醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”的關(guān)鍵 之年，這對XX醫(yī)院來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。我們將抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，集全院之智，舉全院之力，傾全院之心，把創(chuàng)建評審工作作為提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平的良好機遇，為此，醫(yī)院召開了動員大會，號召全院的醫(yī)務(wù)工作者，人人齊參與，以積極奮發(fā)的姿態(tài)確?！叭住贬t(yī)院評審取得好成績?？晌覀?nèi)绾卧谧约旱膷徫簧霞訌娮黠L(fēng)建設(shè)，樹立正氣新風(fēng)，樹立白衣天使的形象，為創(chuàng)“三甲”奉獻自己微薄的力量呢？既然我把護理事業(yè)作為自己的職業(yè)，那就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢？所以我們要義無反顧地選擇：敬業(yè)。

有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點就是要以病人為中心,一切為了病人,一切服務(wù)病人,點點滴滴獻愛心，踏踏實實作貢獻。工作中 奉獻出我們的光和熱，在奉獻的同時感受工作的快樂和美麗。正如高爾基說的：“工作如果是快樂的，那么人生就是樂園，工作如果是強制的，那么人生就是地獄。”作為白衣天使，只有盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，才能為構(gòu)建和諧平安的社會貢獻力量！古人說：不積跬步，何以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗。

大家還記的嗎？那是08年的5月，下午5點左右，護士長匆匆趕到搶救室，“快做好搶救準備，臨城發(fā)生了一起重大車禍，車上有40名上海旅客，具體情況還不清楚?？炜?，快準備！”并拉響了全院急救鈴，電話通知了所有在家休息的同志。聽到這個消息后，正準備下班的醫(yī)生和護士又重新穿上了白大褂，迅速投入搶救準備工作。很快醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各科醫(yī)護人員都紛紛趕到急診科，嚴陣以待。隨之第一輛救護車呼嘯而至，是一個已經(jīng)沒有生命體征的病人，全身血肉模糊?！斑@是最重的病人，快送搶救室?！?20接診的醫(yī)生大聲喊道。“快，心肺復(fù)蘇，氣管插管，呼吸機支持通氣，開放靜脈通路”王醫(yī)生一邊忙著給病人做緊急處理，一邊下著口頭醫(yī)囑?！鞍⑼衅?ＭＧ，腎上腺素１ＭＧ靜推＂你看明娜老師準確響亮的復(fù)述著醫(yī)囑，兩只手麻利的給病人進行護理操作。護士長給陸續(xù)送來的每一名傷員手上掛上號牌，測量生命體征，吸氧，安排檢查?？此泼β? 而緊張搶救場面，卻是那么的有條不紊?！摆s緊把病人分流到各病區(qū)”院領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮下達一個個指令。一個個沒有生命危險的傷員在醫(yī)護人員的護送下被轉(zhuǎn)入病房。平衡液一袋接著一袋，胸外按壓一個換著一個，經(jīng)過大家１個多小的積極搶救，40名患者除1位傷勢過重死亡外，其余均已妥善處理。這時時針已悄悄的轉(zhuǎn)到了19點，雖然我們每個人已疲憊不堪，汗流浹背，甚至饑腸轆轆，但看到那一雙雙渴望生命的眼睛，我們有責(zé)任去幫助他們，我們責(zé)無旁貸。我們用纖細的雙手挽回了無數(shù)病人的生命，為此我們感到無比的欣慰。

隨著跨海大橋的開通，病人也隨之增多，我們急診的工作量在不斷加大，每天都會有數(shù)十起的交通事故，會有因患各種疾患而不能獨自檢查的患者，而我們都會毫無怨言全程陪同為他們做檢查，甚至照顧日常生活，有時一干就忘記了下班，累的都想哭但也從來沒有人為此有過任何抱怨，更沒向醫(yī)院報過一個加班，因為我們心中時刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑，我們無怨無悔。

我很慶幸我是這個集體的一員，我們是團結(jié)的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻的，什么使我們?nèi)绱藞詮?？又是什么使我們對未來充滿了希望？是追求！是尊嚴！是理想！是共同的目標！是那自強不息的團隊精神在閃光！當(dāng)我們這個集體與醫(yī)院利益沖突時，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。我真的很慶幸我是這個集體的一員，面對各種各樣的患者，聽到的是痛苦的呻吟，看到的是哀愁的面容，聞到的是散發(fā)著各種異味的標本，而我們卻從未有過絲毫的懈怠和厭煩，牢記職責(zé)，一絲不茍，嚴格操作，認真核對。因為我們知道，我們筆下的每一個數(shù)字，每一個符號，都維系著一個人的健康，維系著一個家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽與榮耀。我們每個人雖然只是醫(yī)院微不足道的一個分子，但我們愿意伸出我們熱情的手，為醫(yī)院的生存與發(fā)展獻出我們微薄的力量，時刻以醫(yī)院發(fā)展為己任，牢記“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的宗旨。我們立足平凡的崗位，用自己無言的行動，展現(xiàn)著舟醫(yī)人的人生觀，價值觀，展現(xiàn)著我們報效社會，報效人民的責(zé)任感和使命感，全面打造舟醫(yī)的品牌形象。

在人生的棋盤上，我敬佩車的風(fēng)格，坦坦蕩蕩，直來直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著醫(yī)療事業(yè)的奮斗目標，百折不撓，永不回頭！眾人劃槳開大船，雖然我們每個人的力量是微薄的，舟醫(yī)的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們XX醫(yī)院這艘揚帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠，需要我們每一位的拼搏奮斗！我們相信只要我們齊心協(xié)力，我們醫(yī)院的明天一定會更美好，更輝煌！