第一篇：工作總結(jié),醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作總結(jié)

醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作總結(jié)

xx 年上半年在黨支部院委會的正確領(lǐng)導下，認真學習落實辦院方針、工作要點及責任目標，緊密配合醫(yī)院工作，狠抓實干，在專科建設(shè)方面做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞 xx 年工作要點，堅持?？平ㄔO(shè)不動搖，認真落實責任目標，提高認識。

年初認真學習辦院方針及 xx 年工作要點及責任目標，并對創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變觀念及主人翁精神的進一步深入討論，并深入學習科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變了觀念，統(tǒng)一了思想，提高了認識，樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，目標明確，信心十足。

二、突出品牌，推介科室，擴大服務(wù)半徑。

辦醫(yī)院，要計劃、規(guī)劃并要經(jīng)常分析和策劃自己的服務(wù)半徑問題。專科醫(yī)院應(yīng)盡量擴大自己的服務(wù)半徑。專科醫(yī)院的?？苾?yōu)勢一旦形成，就會形成較大的服務(wù)半徑。為使醫(yī)院的服務(wù)半徑擴大，我們積極宣傳推介?？瓶剖?，提高?？圃谏鐣系闹?，使病人認知我們。利用宣傳頁、名片、網(wǎng)絡(luò)信息、到社區(qū)宣傳等，通過本院、本科職工，病人的口碑宣傳，每個人都是義務(wù)宣傳員。偏癱康復科三月份犧牲全月星期日休息時間，到社區(qū)、居民住宅區(qū)貼宣傳頁 1000 余份，針對性發(fā)短信 1000 余條，到醫(yī)院、診所聯(lián)系業(yè)務(wù)等，收到了明顯的效果。脊柱病科病人遍及全國十余省市，偏癱康復科、骨傷康復科享譽豫西金三角地區(qū)。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿意為標準。

在全體醫(yī)護人員中推行以“尊重、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè)。圍繞以“感動”為核心的服務(wù)理念，開展親情化，個性化服務(wù)模式，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。開展“假如我是一個病人”的討論活動，通過學習討論，極大的改善了大家的服務(wù)態(tài)度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫(yī)院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿意為標準，提供親情化服務(wù)，精細化服務(wù)，便捷化服務(wù)。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到干凈整潔的病房，為病人認真檢查、評定并科學制定康復治療方案，陪同病人辦出入院手續(xù)，送一個醫(yī)患聯(lián)系卡，出院后隨訪，健康干預(yù)等。加強醫(yī)患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見溝通，并注重溝通效果。由于服務(wù)周到，態(tài)度好，使病人非常滿意。如偏癱康復科推出意見薄，放在康復治療大廳，并定時收集患者及家屬對本科室的意見，好的繼續(xù)發(fā)揚，批評意見及時改正，對科室有指導性的意見給予表揚，患者非常感動;骨傷康復科的病人為了表示對醫(yī)務(wù)人員的謝意送錦旗表示感謝;脊柱病科，由于服務(wù)好，技術(shù)水平高，深得患者的愛戴和好評，科室分出去頭一個月，每天住院病人床位數(shù)就達十六人之多。

由于我院?？频奶攸c，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時康復治療病人多，治療項目做不過來，為了滿足病人的康復治療需求，經(jīng)常加班加點，不怕臟、不怕累，累的背痛腰酸，但他們毫無怨言，尤其是偏癱康復科 pt 治療師，每天晚上加班至九點多，每天加班時間累計約三

小時之多。有的帶病工作，好人好事層出不窮。

四、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

?？漆t(yī)院的重要功能之一，就是解決一般綜合性醫(yī)院解決不了的?？茊栴}，所以?？漆t(yī)院的診療水準一定要高，專業(yè)技術(shù)骨干一定要出色甚至拔尖，學科帶頭人最好是本學科的技術(shù)權(quán)威。我們要加強業(yè)務(wù)學習，不斷充電，進修深造，積極參加國內(nèi)高級康復培訓班及學術(shù)會議，網(wǎng)絡(luò)教育，成人高等教育，以及科室組織學習，自學等掌握國內(nèi)外本專科的最新技術(shù)動態(tài)，是他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了進一步的提高，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

由于宣傳到位，服務(wù)熱情周到，技術(shù)水平過硬，偏癱康復科病員從數(shù)量到質(zhì)量都有顯著的提高，從去年的住院床位十余人增加到現(xiàn)有的二十余人，最多達二十八人;病員質(zhì)量上從前年住院病人絕大部分5xx 年偏癱史，逐漸過渡到今年絕大部分偏癱史在 6 個月內(nèi)，一部分病員急性期過后就來我院偏癱康復科住院康復治療，優(yōu)質(zhì)病員多了，有的病人住院還得提前預(yù)約。

五、醫(yī)療設(shè)備精良。?？漆t(yī)院一定要有較高的設(shè)備檔次，尤其是要確保?？圃O(shè)備的先進性。這是參與激烈的醫(yī)療市場競爭的必備條件。今年五月份我們又新進一批康復設(shè)備，充實了康復專科。我們脊柱科有本院自主研制獲國家專利的并獲多項科技成果獎的腰椎病正脊復位治療機等;骨傷康復科的熏蒸治療床、偏振光紅外線治療儀等偏癱康復科有高科技現(xiàn)代化的康復設(shè)備如：減重步態(tài)訓練儀、腦功能治療儀、德國進口的言語吞咽治療儀、四肢血液循環(huán)泵等?？傆嫾s一

百余臺件。我們要充分利用和發(fā)揮他們的功能及治療效果，為臨床服務(wù)。

六、?？埔訌娍茖W研究。?？漆t(yī)院應(yīng)該加強基礎(chǔ)醫(yī)學和臨床實驗研究，建立必要的實驗室、研究室。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面取得了豐碩成果，先后獲國家專利一項，科技成果將多項從而使我院在脊柱病治療方面走在國內(nèi)乃至國際前列，偏癱康復科、骨傷康復科已制定了康復流程及治療規(guī)范等已進行臨床觀察研究

和病例分析，總結(jié)經(jīng)驗進一步推廣階段。

七、學術(shù)及文化活動

組織舉辦全院學術(shù)講座兩次，學術(shù)內(nèi)容四人次，其中脊柱病科一次，骨傷康復科一次，偏癱康復科兩次，均受到領(lǐng)導、專家及與會者的好評?？傆嬇e辦科內(nèi)學術(shù)活動二十余次，寫論文二十三篇。積極參與學術(shù)及文化活動，每個職工寫作關(guān)于主人翁精神、?？平ㄔO(shè)、科學發(fā)展觀等方面文章，掛貼于職工園地，活躍了職工文化生活

七、狠抓業(yè)務(wù)，兩個效益顯著提高。

各康復?？聘鶕?jù)各自特點制訂了康復流程及業(yè)務(wù)建設(shè)方案，并嚴格遵照執(zhí)行，規(guī)范操作，掌握了本專業(yè)基本理論、評定方法及治療技術(shù)，掌握本專業(yè)國內(nèi)外最新技術(shù)動態(tài)及先進康復治療技術(shù)，積極開展新技術(shù)、新項目、新療法。通過對病人的積極康復治療，恢復提高了患者的功能活動能力，提高了生活質(zhì)量，深受患者的好評，提高了專科的威望及社會的知名度，也明顯提高了科室的經(jīng)濟效益。偏癱康復科36月份每月床位數(shù)平均在600人以上，前半年經(jīng)濟收入36萬余元。

脊柱科、骨傷康復科經(jīng)濟收入，時間過半，收入過半。

如偏癱康復科何某，男，18 歲，澠池縣城關(guān)鎮(zhèn)西關(guān)澗河北街，住院號 xx0104，患者車禍后致右側(cè)肢體癱瘓，失語 7 月余。7 月前因車禍昏迷，做頭顱 ct 示“左顳頂部硬膜下血腫”，急診行顱內(nèi)血腫清除術(shù)，氣管插管，術(shù)后 20 天神志漸清醒，兩月后出現(xiàn)腦積水，腦室擴大，在西京醫(yī)院行“左側(cè)腦室積水引流術(shù)”。來我院康復時右側(cè)肢體癱瘓、失語、腦高級功能重度障礙，輪椅推進病房，患病期間多次癲癇大發(fā)作。查右側(cè)上下肢肌力 0 級，肌張力 3 級，右小腿肌肉萎縮，坐位平衡 0 級，站位平衡 0 級，右肩關(guān)節(jié)半脫位，住院后給予運動療法、作業(yè)療法、言語治療、電針、電磁波、低頻中頻電治療、電動起立床、按摩、腦功能治療儀等中西醫(yī)結(jié)合治療兩月余，言語功能基本恢復，能與人交談，腦高級功能基本正常，能短距離行走。

存在問題：

1、內(nèi)部管理不到位，病房存在臟、亂、差現(xiàn)象。

2、偏癱病人，基礎(chǔ)病多，存在一定的安全隱患。

3、由于條件有限，服務(wù)設(shè)施不夠完善，有時不能滿足患者的需要。

4、業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待進一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進一步改善。

5、平時忙于康復治療，在科學研究，總結(jié)經(jīng)驗方面做得不夠

改進措施：

在院兩委的正確領(lǐng)導下，認真落實科學發(fā)展觀及辦院方針，堅持?？平ㄔO(shè)不動搖，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)

量。提高安全意識，杜絕安全隱患。抓好內(nèi)部管理，徹底治理臟、亂、差。繼續(xù)宣傳推介，擴大服務(wù)半徑。充分發(fā)揮高科技專科設(shè)備的作用，為臨床服務(wù)。進一步改善就醫(yī)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施，積極開展科學研究及教學工作，做好病例分析，資料收集，總結(jié)經(jīng)驗教訓。鞏固完善，夯實基礎(chǔ)，把我院?？平ㄔO(shè)做大做強，成為豫西一流的?？漆t(yī)院而奮斗。

醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作總結(jié)

20xx，我院在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導和指導下，承蒙社會各界人士的鼎力支持和全院干部職工的共同努力下，深入貫徹落實公立醫(yī)院改革方針政策，扎實努力，銳意進取，開拓創(chuàng)新，提出“?；?，創(chuàng)特色”的辦院方針，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動為載體，加強黨風廉政工作建設(shè)，切實履行院長職責，高效完成了各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將 20xx 工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院工作穩(wěn)步發(fā)展，成績顯著

截至目前完成門急診 xx 余人次;收治住院病人 xx 人次;醫(yī)療收入xx 萬元，同比去年增長 xx%;門診醫(yī)療收入 xx 萬元，增長 xx%;住院藥品收入 xx 萬元，上升 xx%;門診藥品收入 xx 萬元，增長 xx%;病床使用率 xx%;平均住院日 xx 天。

二、主要工作開展

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，在內(nèi)涵建設(shè)上取得新突破

進一步加強全院職工的質(zhì)量意識，持續(xù)推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷健全質(zhì)量體系建設(shè)，強化核心制度執(zhí)行，有力促進了醫(yī)療、護理、感染

控制等管理水平全面提升。

一是切實抓好醫(yī)療質(zhì)量安全。建立健全相關(guān)制度、規(guī)范服務(wù)流程，加大核心制度的執(zhí)行落實力度，嚴抓病歷質(zhì)量，積極推進臨床路徑工作。

二是提高護理質(zhì)量，提升服務(wù)能力。重新制定護理質(zhì)量安全考核標準，定期護理質(zhì)量考核，并進行匯總、持續(xù)改進，強化“三基三嚴”培訓、督查工作。

三是做好醫(yī)院感染管理控制工作，認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，組織醫(yī)院感染管理委員會督查指導，認真排查隱患，有效降低醫(yī)院感染率的發(fā)生。

四是做好臨床藥學工作，定期開展處方點評，指導臨床抗菌藥物的合理使用。處方合格率達 97.1%，基本藥物使用率達 40%。

2、優(yōu)化人才隊伍，在增強核心競爭力上有新提升

通過引進和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍。做好人事制度改革工作以及人才引進工作。采取“送出去、請進來”方式加強人才培養(yǎng)。一是今年共派出 2 名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修培訓。二是積極參加各級各類醫(yī)療行政管理、護理培訓，共 20 余次。三是繼續(xù)外聘眼科專家長期在我院坐診指導工作。四是通過畢業(yè)院校招聘會、微信、網(wǎng)絡(luò)、自主招聘接納人才，今年共招聘大專以上學歷畢業(yè)生 8 人次。五是強化繼續(xù)教育學習，今年中級職稱考核通過 x 名，高級職稱 x 名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 x名，護師 x 名，專科本科學歷共 xx 名，充實了技術(shù)人才隊伍，極大地提高了醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)水平。

3、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹立新形象

醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系，建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，使職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強。積極開展下鄉(xiāng)體檢、健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。全年開展健康教育 xx 余次，印發(fā)各類宣傳手冊 5000 余冊，開展健康扶貧下鄉(xiāng)活動 xx 次，家庭簽約服務(wù) xx 人次。

4、加強精神文明建設(shè)，在醫(yī)院全面發(fā)展上取得新成就

全力推進醫(yī)院文明建設(shè)，創(chuàng)建平安醫(yī)院。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，大力表彰各類先進典型，今年共推選“向上向善好青年”1 名，“長治好人”道德模范 4 名，“優(yōu)秀青年醫(yī)生”3 名，“特殊貢獻獎”2 名。

5、加強文化建設(shè)，在醫(yī)院軟實力上實現(xiàn)新提升

高度重視文化內(nèi)涵建設(shè)，以迎接“三.八”婦女節(jié)、“五.四”青年節(jié)、“五.一二”護士節(jié)、“七一”建黨節(jié)為契機，積極開展文藝演出、演講比賽、運動會等活動，充分展現(xiàn)了我院干部職工積極向上的精神風貌。

6、創(chuàng)新管理，在激發(fā)工作積極性上開創(chuàng)新局面

堅持用制度、用規(guī)矩來管人、管事、管財以職工代表大會為平臺，醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項，均向職工公開。通過公開欄、電子顯示屏、投訴信箱、電話等形式，公開醫(yī)療服務(wù)價格、醫(yī)務(wù)人員信息，征求患者和職工意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)解決醫(yī)護人員和患者的問題，不斷提高管理效率;強化醫(yī)院科學管理，切實保障職工權(quán)益。

7、加強黨風廉政建設(shè)，增強班子凝聚力

一是加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，強化“四個意識”，抓好黨的建設(shè)，推動全面從嚴治黨，落實“九不準”要求，實行一崗雙責制度。

二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，實行院務(wù)公開制度。對于干部選拔任用，重大工程專項建設(shè)，發(fā)展新黨員、技術(shù)職稱晉級等重大事項按議程進行集體討論決定，廣泛征求意見，接受監(jiān)督。

三是經(jīng)常性開展批評與自我批評，做好自我投訴處理，廣泛征求病人對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的意見和建議。以上率下，厲行節(jié)約，反對浪費。杜絕私收費、亂收費、收取紅包等現(xiàn)象，今年共收到錦旗 xx面，病人滿意度達 96%以上。

盡管在一年的工作中，在縣委、縣政府及上級主管部門的大力支持下，醫(yī)院有了大跨步的發(fā)展。但是，在肯定成就的同時，也要正視存在的不足和差距。一是醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才短缺，結(jié)構(gòu)不合理，臨時人員多，高層次人才缺乏，學科建設(shè)有待進一步完善;二是學科帶頭人缺乏，重點?？?、特色?？苾?yōu)勢仍然有待進一步加強。

總之，成績的取得離不開全院各級職工的共同努力，更離不開區(qū)縣委、縣政府及上級主管部門的領(lǐng)導。我們將在下一步工作中，繼續(xù)推進公立醫(yī)院改革，上下一心，同舟共濟，以更加飽滿的工作熱情、更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措投入到工作中，建設(shè)一個讓社會滿意、政府滿意、群眾滿意、我們自己滿意的人民醫(yī)院。為滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，建設(shè)“xx”做出應(yīng)有的貢獻!

醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作總結(jié)

一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，高舉 xxx 理論的偉大旗幟，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。努力學習業(yè)務(wù)知識。團結(jié)一致。齊心協(xié)力。圍繞我院年初既定的工作目標。較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1.我院為加強經(jīng)濟管理。實行全成本核算。在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。目前。在全國沒有成型的辦法。我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況。在實踐中不停地摸索。探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。自今年 1 月 1 號實施。通過全成本核算。增強了廣大職工的成本意識。杜絕了浪費現(xiàn)象。收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下。但相關(guān)成本卻相對降低。例如：其他材料消耗 0x年為 16 萬元。0x 年為 12 萬元。節(jié)約 4 萬元，衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比。0x 年 21.19%.0x 年 15.85%.0x 年比 0x 年降低 5.34 個百分點，藥品費占藥品收入比 77.12%.0x 年 75.57%.0x 年比 xx 年降低 1.65 個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長 12%.與去年相比增加廣告費 28 萬元。院報費用 4 萬元。技術(shù)協(xié)作費 20 萬元。獎金增長 65 萬元?？鄢陨线@些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%.2.為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。規(guī)范財務(wù)行為。提高財務(wù)管理水平。經(jīng)院辦會研究決定。我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導。工會。紀委。人事科。審計科支持幫助下。財務(wù)機構(gòu)。人員進行了調(diào)整。全院財務(wù)人員實行了集中管理。財務(wù)科共分 4 個組組長進行競爭上崗。職工雙向選擇。通過公平。公正地進行競爭上崗和雙向選擇。調(diào)動了全科人員的積極性。特別是各組組長認真負責。開拓思

路。發(fā)揮了模范帶頭作用。

3.我院目前財力非常困難。資金不足。設(shè)備老化。嚴重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。院領(lǐng)導不等。不靠。積極籌措資金。走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子。申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設(shè)備。貸款總額 200 萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳。財政。計委。銀行。經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項。報批?？裳?。擔保。轉(zhuǎn)貸等工作。投入了很大精力。

4.積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作。遵循了按勞分配。效率優(yōu)先的原則。運用了收入。成本。目標。質(zhì)量考核等多項指標。環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時。注意了節(jié)約，在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療。護理服務(wù)質(zhì)量，兼顧收入。成本。質(zhì)量。向著目標而努力。這個方案自 4 月份實行以來。極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年 1-3 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬元。比去年同期 473 萬元增長了 2.7%.今年 4-10 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬元。比去年同期業(yè)務(wù)收入1191 萬元。增長了 35%.5.做好 iso9000 文件編寫工作。受到領(lǐng)導好評。在醫(yī)院 iso 推行辦指導下。我們認真負責。開動腦筋。集思廣益。組織科內(nèi)人員反復討論。共編寫 73 個財務(wù)作業(yè)指導書。并受到醫(yī)院的通報表揚。

6.年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查。為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬。保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符。賬卡相符。賬實相符。今年下半年。為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理。我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上。專門成立了財產(chǎn)物資組。目前我們正

為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準備工作。以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展。我們收獲非常大。學到了很多東西。開闊了眼界。拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時。經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識。參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時。我們學習關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%.利用好負債。將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。但是。只要負債。就有財務(wù)風險。我們將盡努力做好風險預(yù)警?？刂?。管理等工作?？傊?。有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1.嚴格遵守財經(jīng)法律。法規(guī)。健全了費用報銷制度及審批規(guī)定。并能認真執(zhí)行。層層把關(guān)。堅持原則。不徇私情。

2.積極做好經(jīng)濟管理工作。為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議。對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析?？吹匠煽?。發(fā)現(xiàn)問題。提出改進措施。保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。

3.完成了省物價局。省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)。填制各種表格。分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本。床日成本。出院人次成本。寫出了 xx 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告>;.完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求。我們深入科室進行了嚴格的物

價自查工作。我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費。無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso 的要求制定了物價管理規(guī)定。病人投訴制度。價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為。使物價管理上了新水平。

4.讓病人[看放心玻交明白錢.自今年以來。我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件。尊重病人的知情權(quán)。為不影響工作。住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。5 月份在實行[日日清的基礎(chǔ)上。逐步實行[項項清.此項工作方便了病人。得到了群眾的認可。真正做到了讓病人[看放心玻交明白錢.也促使了醫(yī)院加強管理。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為。合理檢查。合理用藥。提高了診療質(zhì)量和水平。

5.財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。增強服務(wù)意識。在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后。我們每日將住院病人費用一日清單。催款單送到病房。每月將獎金送到科室。對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待。總之。為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。

6.積極配合各科室的工作。住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作。幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。

7.做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報的資料。認真整理修改。撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告。及時完成 0x 年決算及 0x 年預(yù)算工作。

8.準確。及時發(fā)放職工工資。耐心細致做好工資調(diào)整解釋工作。為職工代扣代繳煤氣費。保險費。個人所得稅。公積金等。堅持做到周到服務(wù)。讓職工滿意。

9.按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證。按檔案管理要求及時辦理會計憑

證。賬簿。報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。

10.極做好經(jīng)濟管理工作。為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議。對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析。

內(nèi)容僅供參考

第二篇：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃

XX醫(yī)院

專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅持“科技興院”方針，實施?？平ㄔO(shè)，運用先進科學技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強科學研究能力和社會服務(wù)功能。為此，特制定我院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀

（一）專科建設(shè)取得較大成效

我院積極進行重點?？频纳陥螅暾埥?個市級重點?？?、省級重點培育?？疲啤⒖疲?。同時候選個科室（科、科）做為院級重點?？七M行扶持，促進這些?？瓶焖侔l(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級重點?？?。通過加大對?？频恼邇A斜、設(shè)立獨立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專項資金、購置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財、物等方面給予重點支持，兌現(xiàn)對重點特色?？频莫剟?。同時我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺階。

（二）學術(shù)隊伍建設(shè)取得一定成效

我院學術(shù)隊伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的道路發(fā)展。在?？?、學術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。①初步建立了?？啤W術(shù)帶頭人遴選機制，遴選、推薦了一批學術(shù)帶頭人，并根據(jù)不同的?？茖哟魏皖悇e賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責；②實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進?？茙ь^人和學術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。?？片F(xiàn)有帶頭人人、各類骨干人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。

（三）科學研究工作得到較快發(fā)展

科學研究是專科建設(shè)的前提和拉動力。醫(yī)院本著科學研究為?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于?？平ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)，?？平ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)促進科學研究的良好機制。1

醫(yī)院進一步完善了科研激勵機制。采取切實措施調(diào)動醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。

二、?？瓶平ㄔO(shè)發(fā)展的目標和任務(wù)

堅持把?？平ㄔO(shè)作為一項基本建設(shè)，堅持科學發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學發(fā)展規(guī)律，堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新；堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學、科研水平較高，名符其實的大型骨?？漆t(yī)院、省骨科中心和中部地區(qū)骨專科名院目標。

總體目標：到201年科、科、科等?？七_到市級水平。201年，爭取科、科等?？七_到先進水平；至201年底，再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的?？?。培養(yǎng)和引進一批掌握專科核心技術(shù)、引領(lǐng)專科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐?，形成更明顯的?？苾?yōu)勢，從而促進全市、全省醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動學術(shù)和科研進步，擴大我院醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。

具體任務(wù)：我院將在繼續(xù)加強各?？平ㄔO(shè)的同時，根據(jù)社會需求和我市社會經(jīng)濟發(fā)展需要，及時調(diào)整?？撇季?，優(yōu)化?？平Y(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在科、科等方面所具有的優(yōu)勢和特色，同時大力發(fā)展科、科等專科。以目前我院已有的小兒骨科、脊柱科特色?？茷榛A(chǔ)，結(jié)合省級重點?？七M行重點建設(shè)，努力促使這些?？颇艹袚卮罂蒲许椖?，獲重大科研成果和培養(yǎng)更高水平的學術(shù)帶頭人。力爭到201年，在科、科等優(yōu)勢?？浦薪ǔ?～3個市級重點專科，其學術(shù)水平處于市內(nèi)先進地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ目?、科等逐步將其發(fā)展為院級重點專科。

三、?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的主要措施

（一）加強領(lǐng)導，科學規(guī)劃，進一步完善管理機構(gòu)

1、醫(yī)院成立?？平ㄔO(shè)與發(fā)展專家指導委員會（見附件），負責對?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和建設(shè)過程中存在的問題，提出建設(shè)性意見；參與?？平ㄔO(shè)的監(jiān)督、檢查、評估；加強對?？平ㄔO(shè)工作的指導。

2、加大專科規(guī)模的建設(shè)，通過設(shè)立單獨病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。

配備工作人員，以加強?？平ㄔO(shè)的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導和幫助解決?？平ㄔO(shè)中的有關(guān)問題,對?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導小組布置的工作負責督促落實。

3、各?？瞥闪？平ㄔO(shè)工作小組，在?？茙ь^人的領(lǐng)導下，負責本?？平ㄔO(shè)的日常工作和管理。?？平ㄔO(shè)工作小組和科室相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運行機制。

4、制定?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計劃。?？埔?guī)劃是進行?？平ㄔO(shè)的藍圖和依據(jù)。各?？埔鶕?jù)?？撇季峙c發(fā)展實際，制定符合本?？瓢l(fā)展實際的建設(shè)規(guī)劃、計劃，各?？埔c醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書，以明確本專科建設(shè)的目標、方向和項目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學研究和學術(shù)梯隊建設(shè)、實驗室建設(shè)等具體規(guī)劃，使專科建設(shè)工作落到實處。醫(yī)院要定期對專科建設(shè)進行檢查和評估，并將根據(jù)各專科建設(shè)的檢查情況，決定對各專科的經(jīng)費資助。

（二）強化建設(shè)管理，保障扶持措施

1、加強?？平ㄔO(shè)管理。高度重視?？平ㄔO(shè)，并采取一系列加強?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的措施。在?？平ㄔO(shè)中，實行優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與?？撇扇?yōu)惠政策、經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%-%，作為?？平ㄔO(shè)與專科發(fā)展建設(shè)的專項基金，對?？崎_展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進行優(yōu)先、重點配置，對優(yōu)勢專業(yè)與專科所需人才，進行優(yōu)先引進。充分調(diào)動業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)專科的積極性，使?？平ㄔO(shè)促進醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成具有特色的醫(yī)療優(yōu)勢。按照?？平Y(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開展該?？蒲芯康膶ｍ椊?jīng)費，并制定該專科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，制定經(jīng)院務(wù)會通過的配套政策和措施。

2、進一步推進?？平ㄔO(shè)經(jīng)費投入的滾動機制。?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點。醫(yī)院在資源配置上對?？茖嵭袃A斜政策，對?？平ㄔO(shè)工作進展較好，達到各級?？平ㄔO(shè)評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設(shè)或配

套建設(shè)資金滾動進入下一期建設(shè)。對成績顯著的?？朴枰员碚煤酮剟?，加大資助力度。對達不到專科建設(shè)規(guī)劃和執(zhí)行要求的?？朴枰跃?，限期整改。對院級?？乞炇赵u估不合格者，暫緩進入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達到周期建設(shè)目標者，取消院級專科建設(shè)資格。

3、堅持年報制度。?？泼磕暝碌浊耙蚩平炭茍笏透鲗？平ㄔO(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計劃，以及各?？乒芾砬闆r的綜合報告。

（三）推進“人才隊伍建設(shè)工程”，進一步加強學術(shù)隊伍建設(shè)

學術(shù)隊伍是?？平ㄔO(shè)的核心。我院?？平ㄔO(shè)“人才隊伍建設(shè)工程”要按照“重點培養(yǎng)、加大引進，強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養(yǎng)和引進并重的原則，有重點、分層次的建設(shè)學術(shù)梯隊，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學術(shù)帶頭人。到201年，建設(shè)一支適應(yīng)我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質(zhì)優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實有效的措施，通過引進、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學術(shù)梯隊，著力培養(yǎng)學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干，使其成為我院?？平ㄔO(shè)的開拓者或者奠基人，推動該專科并帶動其他?？频陌l(fā)展。

2、進一步完善?？?、學術(shù)帶頭人遴選機制，嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監(jiān)督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學術(shù)氛圍。

（四）強化科研工作，鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、科學研究是?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的載體。專科應(yīng)具有一流的科學研究水平。進一步從規(guī)模、水平上建立和搭建完善科學研究技術(shù)平臺，用新機制切實有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢。廣泛動員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新的突破。

2、各科室要積極引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開展新技術(shù)新項目來推動?？平ㄔO(shè)，每年對獲得新技術(shù)新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件，充分調(diào)動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機制，加大?？平ㄔO(shè)經(jīng)費投入

1、挖掘醫(yī)院潛力，確立?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費安排上，保證?？平ㄔO(shè)經(jīng)費的投入，加大給予各?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費的%用于?？平ㄔO(shè)發(fā)展。?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入％的經(jīng)費用于?？平ㄔO(shè)。

2、積極爭取各級主管部門對?？频膶ｍ椊?jīng)費支持。市級?？扑@得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費，建立?？谱晕野l(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運行機制。鼓勵各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會資金用于?？平ㄔO(shè)。

（六）積極開展省內(nèi)、院際合作與交流

醫(yī)院鼓勵、支持?？平ㄔO(shè)的院際合作、科學研究、學術(shù)交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以利于醫(yī)院開辟新的專科領(lǐng)域和方向。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學術(shù)會議、科學研究、考察。每年選派～名學術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學習，掌握?？魄把?；加大聘請國內(nèi)外知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流，促進的?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科學研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實力。

（七）加強督促檢查和評估，保證專科建設(shè)任務(wù)的實現(xiàn)

醫(yī)院?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導小組、?？平ㄔO(shè)辦公室負責對醫(yī)院專科建設(shè)規(guī)劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經(jīng)費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據(jù)需要，隨時抽查各級專科點的建設(shè)工作情況。如文獻整理與研究、?？苹窘ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、科學研究、學術(shù)梯隊建設(shè)以及經(jīng)費使用等。組織開展?？平ㄔO(shè)的評估工作。

（八）獎懲措施

1、?？瓶浦魅位?qū)？茙ь^人可根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長辦公會批準參加各種學術(shù)交流活動。

2、科主任或?qū)？茙ь^人可掌握一定的科研活動經(jīng)費

3、?？苿趧?wù)費增加-個百分點，同時科主任或?qū)？茙ь^人勞務(wù)費增加-個百分點。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織驗收評估，對專科業(yè)務(wù)開展較好的一次性獎勵科室-萬元，獎勵?？茙ь^人或科主任-元。

5、對驗收評估未達要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費總數(shù)-%?？郯l(fā)科主任或?qū)？茙ь^人一周期勞務(wù)費-%。

附件：醫(yī)院專科建設(shè)專家指導委員會

院長：

主任：

成員：

XX醫(yī)院

二〇一三年二月二十日

第三篇：中醫(yī)醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)工作總結(jié)

風濕骨病科重點?？平ㄔO(shè)自查報告

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，堅持“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”，進一步突出中醫(yī)藥特色，增加醫(yī)院實力和服務(wù)功能，圓滿完成醫(yī)院管理活動各項工作，醫(yī)院重點專科建設(shè)也取得了較大成效。

對照《酒泉市中醫(yī)重點專科建設(shè)評估體系》的標準進行認真自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、科室基本情況

我院1949年成立中醫(yī)科、2010年成立中醫(yī)康復理療中心，2015年成立風濕骨病科，引進了目前國內(nèi)先進的康復理療設(shè)備，偏振光治療機、電子針灸儀、紅外線治療儀、中高頻治療設(shè)備、熏蒸床、蠟療機、牽引床、病后康復治療全套設(shè)備等共計20余臺件。

二、人員配備

風濕骨病科共有醫(yī)護人員17名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師3名，高年資醫(yī)師1名，住院醫(yī)師6名，中醫(yī)?？谱o士6名。院長龔學全為中醫(yī)內(nèi)科副主任醫(yī)師，黨委書記XXX于2013年被評為“酒泉地區(qū)名中醫(yī)”從事中醫(yī)臨床29年；我院風濕骨病科以“強化技術(shù)、熱忱服務(wù)”為發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓中醫(yī)人才隊伍建設(shè)，鼓勵相關(guān)技術(shù)人員進修學習，近年來我院已安排多名中醫(yī)技術(shù)人員去中日友好醫(yī)院、廣東中醫(yī)藥大學、甘肅中醫(yī)學院附屬醫(yī)院進行培訓，積極開展“西醫(yī)學中醫(yī)”活動，對年輕醫(yī)生進行中醫(yī)師承教育。

三、科室設(shè)置

風濕骨病科占地面積860平方米，設(shè)置了單獨的住院病區(qū)，開設(shè)了中醫(yī)科、中醫(yī)專家門診、中醫(yī)兒科門診，風濕骨病科共有病床41張，每床凈使用面積8平米，科室病床使用率101%。科室設(shè)置磁療室、高頻室、蠟療室、牽引室、治療室、針刀室、針灸大廳等單獨進行服務(wù)、教學、科研的教學基地。

四、科學研究

XXX同志的省級科研項目成果《紅芪多糖對實驗性糖尿病大鼠胰島素抵抗的影響》；《葛根、天麻素注射液配牽正散治療梅尼埃病的臨床研究》獲市級科技進步三等獎；XXX撰寫的《中西藥結(jié)合針灸尿路結(jié)石臨床療效觀察》一文，在“2013年中國創(chuàng)新醫(yī)學優(yōu)秀理論成果”評選活動中，榮獲一等獎。

五、學術(shù)交流

我院不定期外派科室人員進修，并且做好全院人員的西學中培訓計劃，我院認真貫徹中醫(yī)藥先進縣市的實施，院內(nèi)舉辦中醫(yī)適宜技術(shù)培訓班三屆，培訓基層人員60人次，培訓適宜技術(shù)25項，培訓合格率100%。中醫(yī)知識講座6次，參加人員320人次。

我科對于頸椎病、面癱、帶狀皰疹、腰椎間盤突出、中風等病種中醫(yī)特色突出，臨床療效確切，在診療方面有一定的優(yōu)勢。

六、醫(yī)療質(zhì)量

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療安全保障，有了醫(yī)療安全才能保障醫(yī)院快速發(fā)展，因此，科室認真貫徹和落實醫(yī)療核心制度，全面實行醫(yī)療質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格執(zhí)行醫(yī)師培訓及考核制度。

2、醫(yī)療質(zhì)量標準

①科室嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量標準，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療安全的保證，?？漆t(yī)生收治病人數(shù)、為醫(yī)院創(chuàng)收、病床使用率高于其它醫(yī)生。

②風濕骨病科病人由現(xiàn)在的15159人次按每年的25%遞增，門診中醫(yī)治療率＞96%。

③住院中醫(yī)治療率＞95%。④疾病診斷準確率＞96%。⑤中醫(yī)辨證論治優(yōu)良率＞96%。⑥甲級病歷率達100%。⑦處方合格率＞95%。

七、建設(shè)管理

1、領(lǐng)導高度重視重點?？瓢l(fā)展，并優(yōu)先解決人、財、物問題。

2、重點專科按醫(yī)院科室建設(shè)標準實施，人才符合科室建設(shè)運行和發(fā)展的需要。

3、積極爭取市上關(guān)于重點?？平ㄔO(shè)項目資金，醫(yī)院同時給予重點?？茖ｍ椯Y金，實行優(yōu)惠政策，做到專款專用。

八、存在問題與不足

雖然我科在重點?？平ㄔO(shè)方面做了許多富有成效的工作，但與《酒泉市中醫(yī)重點專科建設(shè)評估體系》的要求還有一定的差距。我院目前科研能力有待提高。

九、自查結(jié)果

我院按照《酒泉市中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)評估體系》的要求，嚴格自查。繼續(xù)加強院內(nèi)重點科室建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強管理，一定把我科重點?？平ㄔO(shè)成全縣一流、全市先進的先進科室。

XXXXXXX 2015年9月9日

第四篇：醫(yī)院重點專科建設(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進重點?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會及經(jīng)濟效益，現(xiàn)總結(jié)如下?？茖W規(guī)劃，確保重點專科建設(shè)四個到位

1.1 明確目標，科學規(guī)劃到位 按照湖北省衛(wèi)生廳重點?？平ㄔO(shè)標準，結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO(shè)指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素:把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點專科建設(shè)?？茖W規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個重點?？?，2～3年建立一個省級重點專科，到2000年底建立8～10個市級重點?？疲?～4個省級重點?？?2000～2003年實施“210規(guī)劃”（2個省級、10個市級）;2002～2007年實施“420規(guī)劃”（4個省級、20個市級）。

1.2 強化領(lǐng)導，組織機構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO(shè)指導委員會，院長任主任，分管領(lǐng)導任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點專科建設(shè)指導委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計室科室負責人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導小組組長，副主任和護士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實行四優(yōu)先:經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點專科建設(shè)的專項基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標準進行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點專科的外出學術(shù)活動指標，同時對創(chuàng)建重點專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個百分點，市級增加2個百分點，院級增加1個百分點。醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。

1.4 擴大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點?？?，讓更多的領(lǐng)導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點?？坡毠しe極的、自覺的投身創(chuàng)建工作中來。精心組織，確保重點?？平ㄔO(shè)順利推進

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺 醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時間較短，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進而在十堰醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點專科建設(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費;課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學研究所，配備了300多萬元的先進設(shè)備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫(yī)學研究所與生殖醫(yī)學研究所強強聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進行密切合作，為干細胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時，對學科帶頭人實行月固定津貼制，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長。

2.1.3 建章立制，培養(yǎng)人才 通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓班、學術(shù)講座和在職學習、脫產(chǎn)學習、進修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進修學習管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進高級專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵政策和措施，全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業(yè)人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強大的人才隊伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學醫(yī)學院袁先厚教授等10余名國內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔任學科顧問，一批享譽國內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強大 的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優(yōu)勢 醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調(diào)動其積極性。通過多年的努力，全院重點?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個專業(yè)80%以上科室達到了市級重點?？茦藴?，還有相當一部分專業(yè)達到了省級重點?？茦藴?。重點?？平ㄔO(shè)有力地促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢:生殖醫(yī)學研究中心一枝獨秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評審候?qū)弳挝恢唬壳?，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點實驗室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術(shù)，無1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽周邊地區(qū)的特色專科;神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補了國內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開展了神經(jīng)介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫(yī)，開展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門診量高達3萬多人次，享譽車城;傳染科在肝病治療上療效獨特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領(lǐng)先國內(nèi)水平;急診科承擔著十堰市急救中心的重任，擁有強力的院前、院內(nèi)急救隊伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進 根據(jù)自身起點低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學技術(shù)獎勵條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責任務(wù)，重獎有功人員，僅2001年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎勵資金10多萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進步獎18項，省級科技進步獎10項;每年在各種學術(shù)期刊上發(fā)表學術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學中心張昌軍教授已有3項科研成果獲省政府科技進步獎，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護實驗及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進步獎;余鋒教授的《超聲引導下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實驗研究》被鑒定為國際先進水平。為加強國際醫(yī)學交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫(yī)療單位建立了長期的合作關(guān)系，共簽訂國際醫(yī)學合作交流意向20多項，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國際接軌。與中國醫(yī)學基金會聯(lián)合建立了中國醫(yī)學基金會中西部培訓基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓班，得到了中國醫(yī)學基金會領(lǐng)導的充分肯定，為祖國的西部開發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學人才，在很大程度上達到了教學相長的目的。與華中科技大學、武漢大學、湖北中醫(yī)學院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個碩士帶教點，導師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計22人，2002年鄖陽醫(yī)學院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準，標志著我院理論及臨床教學工作進入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點?？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院先后引進配置了萬元 以上設(shè)備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，2001年又引進美國政府貸款296萬美金，購置的國內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標準新建了生殖醫(yī)學中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。

第五篇：醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強重點學科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進一步完善和強化重點?？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點?？?/p>

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個臨床學科為重點?？啤?nèi)科系統(tǒng)重點?？茷椋盒膬?nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點?？茷槠胀饪?。

二、技術(shù)項目及科研能力要求

重點學科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點，具有相當規(guī)模的標志性管理現(xiàn)代醫(yī)學?？?。具備較強的解決本學科疑難、復雜、危重病癥能力；具有對本學科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強重點專科人才培養(yǎng)是重點?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對重點專科的人才培養(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內(nèi)專家學者到院進行學術(shù)講座、手術(shù)指導、科研項目指導等，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學習，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

六、經(jīng)濟支持政策

對于重點學科將給予經(jīng)濟上的傾斜政策，以促進其發(fā)展。對重點專科新購置的與開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點?？萍夹g(shù)項目要求時可適當延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點學科要達到的建設(shè)目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責重點學科的日常管理?？剖乙贫ㄇ袑嵖尚械募夹g(shù)發(fā)展規(guī)劃和計劃，并付諸實施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進度完成建設(shè)的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點學科實行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。