第一篇：2021醫(yī)院會議總結(jié)（共）
2021醫(yī)院會議總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的2021醫(yī)院會議總結(jié)，歡迎大家分享。
2021醫(yī)院會議總結(jié)12**年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1，首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。
3，20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高醫(yī)院科室的效率。
二。規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1，注重人才隊(duì)伍建設(shè)
a，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。20xx年度培養(yǎng)骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備干部人才。
2，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估
四。不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。
2021醫(yī)院會議總結(jié)2為全面落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以及推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的工作要求，xx市衛(wèi)計(jì)委召開了日間手術(shù)試點(diǎn)醫(yī)院工作會議，確立了xxxx醫(yī)院等7家醫(yī)院成為日間手術(shù)試點(diǎn)醫(yī)院。
我院積極響應(yīng)，并立即緊鑼密鼓地開展工作。20xx年x月x日，醫(yī)務(wù)部組織召開了日間手術(shù)第一次工作會議，會議由醫(yī)務(wù)部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、創(chuàng)傷骨科、運(yùn)動醫(yī)學(xué)科、小兒骨科、手外科、矯形骨科、骨腫瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。會議對日間手術(shù)作了簡單介紹，指出了實(shí)施原則，要求涉及科室選定病種及手術(shù)方式，同時(shí)制定各科病種的診療流程。會上，大家進(jìn)行了熱烈的討論，提出了各種建議及工作中可能發(fā)現(xiàn)的問題。
日間手術(shù)是指患者按照診療計(jì)劃在1日（24小時(shí)）內(nèi)入、出院完成的手術(shù)或操作（不包括門診手術(shù)），因病情需要延期住院的特殊病例，住院時(shí)間不超過48小時(shí)。日間手術(shù)的原則為：
1、以人為本，患者至上。堅(jiān)持患者自愿、政策引導(dǎo)原則，在患者知情同意情況下，為患者實(shí)施日間手術(shù)。
2、立足全局，服務(wù)醫(yī)改。以滿足群眾看病就醫(yī)需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。
3、保證質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證醫(yī)療質(zhì)量與安全是開展日間手術(shù)的前提，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施有效的監(jiān)控、審查和質(zhì)量管理，盡快識別所有威脅質(zhì)量及安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立和完善日間手術(shù)制度和技術(shù)規(guī)范，采取有效應(yīng)對處理，強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制，為患者提供安全、合理、高效的診療服務(wù)，保障患者接受日間手術(shù)質(zhì)量和安全。
4、提高效率，控制費(fèi)用。實(shí)行日間手術(shù)費(fèi)用應(yīng)低于原住院治療費(fèi)用，為患者、醫(yī)院和社會保障體系提供有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2021醫(yī)院會議總結(jié)3各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院20xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：
會議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）
會議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）
會議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？仆▓?bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。
5.市場科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓?bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國華院長做半年工作總結(jié)。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報(bào)20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知
xx醫(yī)院 xx年x月x日
2021醫(yī)院會議總結(jié)4在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)，醫(yī)院科室年終總結(jié)范文。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵(lì)機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下：
一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。
二、科室管理；
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)；
2；工作績效獎(jiǎng)金分配方案；
醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；
2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，ct診斷；一部位0。5分，掃描操作1個(gè)部位0。3分，照片；1個(gè)部位0。2分，增強(qiáng)1人1。5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
三、科室專業(yè)資源整合；
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練—提高勞動紀(jì)律自覺性；
勞動紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作深刻檢討，教育所工作人員，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性，工作總結(jié)《醫(yī)院科室年終總結(jié)范文》。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。
積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、存在問題；
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)！
2021醫(yī)院會議總結(jié)5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
很高興與大家一起總結(jié)回顧縣醫(yī)院11年度工作，共同見證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新成就。李局長因事不能出席會議，特別委托我參加。借此機(jī)會，我代表李局長及衛(wèi)生局班子對一年來縣人民醫(yī)院取得的榮譽(yù)和成績表示熱烈祝賀，對無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問和衷心感謝！
20xx年又是不平凡的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市衛(wèi)生部門的高度關(guān)注和支持下，廣大衛(wèi)生干部職工以較強(qiáng)的政治覺悟性和社會責(zé)任感，面對改革發(fā)展的重任，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，在一個(gè)個(gè)不平凡的事件中，經(jīng)受了思想、意志和能力上的鍛煉與考驗(yàn)，在一次次戰(zhàn)勝困難和解決問題的過程中，增長了本領(lǐng)和才干，忠實(shí)地履行了“為人民健康服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的衛(wèi)生職責(zé)，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)有為、人心思變、人心思干的衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)班子，涌現(xiàn)了一批好干部、好醫(yī)生、好院長，打造了一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)有為的衛(wèi)生干部隊(duì)伍。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支勤奮敬業(yè)、開拓拼搏的衛(wèi)生隊(duì)伍，我縣的農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)縣創(chuàng)建工作才能順利通過國家和省級驗(yàn)收，全縣的醫(yī)藥體制改革、醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、合作醫(yī)療、應(yīng)急處置等各項(xiàng)衛(wèi)生工作均取得了顯著成績，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康。
過去的一年，縣醫(yī)院各項(xiàng)工作也取得了顯著成績，醫(yī)院遷建工程主體已順利封頂，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。全年接診18.2萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)4300多萬元,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過歷史最高水平，被省愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會命名為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。這些成績的取得，歸功于以梁院長為首的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的院領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。
為了更好地做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，我們要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大人才工作力度，增添衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力。
一是針對縣鄉(xiāng)衛(wèi)生人才短缺的問題，衛(wèi)生局已報(bào)請縣政府同意，通過三年時(shí)間陸續(xù)招聘300余名衛(wèi)生技術(shù)人員。今年計(jì)劃招聘140名，目前此項(xiàng)工作正在籌備中。
二要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，提高為保障群眾健康服務(wù)的自覺性，必須明確“我有義務(wù)為群眾健康服務(wù)”；
三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，必須確保“我有能力為群眾健康服務(wù)”；
四要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務(wù)”。
努力做到了這幾點(diǎn)，我想，我們就無愧于“白衣天使”這個(gè)神圣稱號。
同志們，希望大家在縣委縣政府和衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市衛(wèi)生部門的周密部署和精心指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高人民群眾醫(yī)療健康保障水平做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
2021醫(yī)院會議總結(jié)69月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：
1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認(rèn)真履行職責(zé)，同進(jìn)強(qiáng)調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強(qiáng)安全管理。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。
2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強(qiáng)調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強(qiáng)志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊(duì)已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊(duì)伍對韓山醫(yī)院進(jìn)行一次衛(wèi)生整頓。
4、加強(qiáng)病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標(biāo)識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進(jìn)行檢查維護(hù)。
5、節(jié)后召開黨員代表大會。
6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。
2021醫(yī)院會議總結(jié)7為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，x月x日下午，xx大學(xué)附屬醫(yī)院在6號樓會議室召開了第x季度工休座談會，邀請了近20位患者、家屬代表參加座談。院黨委副書記、紀(jì)委書記xx、副院長xx及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由黨委辦公室主任xx主持。
座談會上，來自6號樓的心內(nèi)、消化、血液、內(nèi)分泌、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉等十幾個(gè)病區(qū)的住院患者、家屬代表，分別談了就醫(yī)的體驗(yàn)和感受，對醫(yī)院提供的醫(yī)療、服務(wù)、環(huán)境等方面給予了贊揚(yáng)，為醫(yī)生敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神點(diǎn)贊，為護(hù)士細(xì)致入微、熱情周到的護(hù)理而感動，也對護(hù)工的耐心、及時(shí)的服務(wù)表示滿意。同時(shí)也對醫(yī)院交通疏導(dǎo)、產(chǎn)婦飯菜缺少個(gè)性化、出院患者提供住院檢查報(bào)告、住院病床緊張等問題提出了一些寶貴意見建議。相關(guān)職能部門就一些問題現(xiàn)場作了解答。
副院長xx在座談會上講話，他首先向患者及家屬代表對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)、膳食服務(wù)、后勤保障等方面給予的肯定和贊揚(yáng)表示感謝。他表示，大家今后在醫(yī)院遇到的問題可及時(shí)指出，還可進(jìn)一步通過電話等方式多提寶貴建議。他要求相關(guān)職能部門對患者和家屬代表提出的問題，會后進(jìn)行總結(jié)和梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作，把醫(yī)療、服務(wù)水平做得更好。
2021醫(yī)院會議總結(jié)8x月x日下午，xx市人民醫(yī)院召開城市公立醫(yī)院改革全院動員大會。會議由xxx副院長主持。院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部、行政職能科室全體職工及臨床醫(yī)技科室部分骨干參加會議。
會上，xx院長首先傳達(dá)了xx市城市公立醫(yī)院綜合改革動員會議精神。他指出，xx市城市公立醫(yī)院綜合改革將于x月x日零時(shí)正式啟動，醫(yī)院也將同步啟動醫(yī)改工作。
隨后，xx院長解讀了城市公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)文件。他結(jié)合《xx市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》、《xx市開展分級診療工作實(shí)施方案》以及《xx市城市公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差率銷售、醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)保支付政策調(diào)整改革工作實(shí)施方案》，從改革管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、藥品供應(yīng)、合理調(diào)整醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)保支付、醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)院間協(xié)同發(fā)展等方面，向與會人員傳達(dá)醫(yī)改工作要求。他表示，醫(yī)改是惠及民生的重要決策，是大勢所趨、民心所向，我院要發(fā)揮“龍頭”作用，積極配合，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保x月x日零時(shí)成功啟動醫(yī)改工作，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，提高患者滿意度。
最后，xx院長在總結(jié)講話中要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)政策文件，這是醫(yī)院開展各項(xiàng)工作，落實(shí)醫(yī)改政策的重要依據(jù)，各科室要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會；二要明確職責(zé)，密切配合，全院上下形成合力，城市公立醫(yī)院改革涉及到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，醫(yī)院各部門要齊心協(xié)力，加強(qiáng)相互之間的'協(xié)調(diào)、溝通；三要做好宣傳和培訓(xùn)工作，爭取社會和患者的理解和配合，尤其是與患者直接接觸的窗口部門、關(guān)鍵崗位要吃透政策，備好課，做好接受咨詢的準(zhǔn)備，同時(shí)，利用多種形式和媒介向院內(nèi)及社會宣傳醫(yī)改新政，做好輿論引導(dǎo)。
會后，大家紛紛表示，此次全市醫(yī)改方案，指導(dǎo)思想明確，工作目標(biāo)具體，主要任務(wù)詳實(shí)，保障措施有力，在今后的工作中，將結(jié)合自身工作，自覺做醫(yī)改的執(zhí)行者和宣傳者，為順利推進(jìn)我市公立醫(yī)院綜合改革工作貢獻(xiàn)力量。
2021醫(yī)院會議總結(jié)9x月x日，xx省xx醫(yī)院召開20xx年上半年工作總結(jié)會，總結(jié)上半年工作亮點(diǎn)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部、護(hù)士長共130余人參加。
會上，院長xxx對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)和梳理。
一是各項(xiàng)指標(biāo)不斷改善，門診增長17.90%，出院增長7.2%，平均住院減少0.9天，手術(shù)臺次增長8.36%，三四級手術(shù)占59.13%。
二是醫(yī)院管理日益規(guī)范。通過嚴(yán)格三輪內(nèi)審、嚴(yán)抓日常質(zhì)控，兩輪督導(dǎo)效果明顯，管理工具逐步推開，管理更加科學(xué)化。
三是新住院大樓裝修優(yōu)質(zhì)高效，主體工程獲“省優(yōu)良工程”。
四是信息系統(tǒng)逐步完善。完成了OA系統(tǒng)、銀醫(yī)自助、瓦里安系統(tǒng)模塊，12個(gè)配套軟件正在上線。
五是醫(yī)療質(zhì)量安全良好保障。嚴(yán)抓19項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控、提高護(hù)理服務(wù)能力、嚴(yán)格院感監(jiān)管、完善藥事管理，減少了醫(yī)療不良事件。
六是科技活動擴(kuò)大醫(yī)院影響。承辦了“世界癌癥日”啟動儀式，多位院士出席，xx電視臺等40多家媒體報(bào)道?！皒x計(jì)劃”正式在我院授牌，承辦了中國抗癌協(xié)會常務(wù)會。
七是患者就醫(yī)體驗(yàn)進(jìn)一步改善。醫(yī)院評選了改善醫(yī)療服務(wù)“十佳措施”“十佳個(gè)人”“十佳科室”。稿件錄用數(shù)列全省第二名。
八是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。
院黨委書記xxx強(qiáng)調(diào)，要完成年度目標(biāo)任務(wù)，一是要保持優(yōu)良作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，勇敢迎接挑戰(zhàn)。樹立憂患意識和危機(jī)意識，嚴(yán)格日常質(zhì)控、強(qiáng)化操作規(guī)范，服務(wù)好門診、住院患者，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，謀求更好發(fā)展。三是要轉(zhuǎn)變觀念意識，創(chuàng)新工作方法。要樹立大局意識、強(qiáng)化責(zé)任意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，凝心聚力，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，為全省腫瘤防治事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2021醫(yī)院會議總結(jié)10x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長200余人參加了會議。
會上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個(gè)科室的主任分別上臺匯報(bào)各自的工作，xx院長逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了優(yōu)勢和不足，并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護(hù)士長以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機(jī)制，推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。
會議結(jié)束時(shí)，xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)核心制度，提升醫(yī)務(wù)人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng)，抓好各層級醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提升內(nèi)涵層次，挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃?，合理定位發(fā)展目標(biāo)，加快落實(shí)專家?guī)旖ㄔO(shè)，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術(shù)新項(xiàng)目，積極立足實(shí)際拓展亞專業(yè)；三是加強(qiáng)院區(qū)規(guī)劃，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴(kuò)建、院西大門的建設(shè)工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施工作；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動力，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化績效分配改革，發(fā)揮好績效的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高干部職工的工作積極性，嚴(yán)格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實(shí)，確?；鸷侠硎褂茫瑫r(shí)嚴(yán)格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費(fèi)用持續(xù)降低。
2021醫(yī)院會議總結(jié)117月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢XX主持，全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長2余人參加了會議。
會上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個(gè)科室的主任分別上臺匯報(bào)各自的工作，叢XX院長逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了優(yōu)勢和不足，并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護(hù)士長以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機(jī)制，推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。
會議結(jié)束時(shí)，叢XX院長代表院委會對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：
第二篇：醫(yī)院會議總結(jié)
會議總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我就2014年科室科室總結(jié)會后感結(jié)合分院存在的問題作出以下總結(jié)：
一、存在的問題：
1、科室協(xié)調(diào)性較差：其表現(xiàn)在相互指責(zé)推諉，本科室的該做的事等其他科室完成，其它科室的事勉為其難的做，都覺得對應(yīng)科室不忙或該做來協(xié)作自己科室；整改方案在工作中主動承擔(dān)工作責(zé)任，盡可能給對應(yīng)科室減少不必要的工作壓力。
2、在集體觀念認(rèn)識不充分：其表現(xiàn)在（1）、對工作責(zé)任認(rèn)識不到位，本來可以簡單就能處理的事，就因?yàn)椴皇潜韭毠ぷ鞯绕渌麔徫煌瓿?，?）、做事避重就輕自己撿容易完成的事做，麻煩的事甩給別人；整改方案加強(qiáng)對醫(yī)院整體形象 責(zé)任心，加強(qiáng)集體意識。
3、服務(wù)意識薄弱：其表現(xiàn)在對病人意識淡漠無情，比如說話聲音大、干脆、刻薄，不耐煩，不注重醫(yī)患關(guān)系，擺架子，裝熊；整改方案需要認(rèn)識到我們是服務(wù)行業(yè)，不管任何崗位都要注意言辭，要意識到不管是否在上班，在單位就得為單位形象負(fù)責(zé)，注意醫(yī)患關(guān)系改善醫(yī)患矛盾。
4、合理用藥及合理檢查費(fèi)控制較差：（1）、其表現(xiàn)在雪豹
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2014-12-11共4頁 不該用高檔次藥物的用高檔次藥物，（2）、不該重復(fù)用藥的重復(fù)用藥，（3）、套餐開檢查治療等；整改方案合理使用藥物合理開檢查診療費(fèi)，減少病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及身體負(fù)擔(dān)，達(dá)到既能治愈病情也能讓病人感覺經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，讓病人實(shí)實(shí)在在感覺到我們的優(yōu)勢。
5、安全問題：其表現(xiàn)在對危重病人沒有把握好轉(zhuǎn)診時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛；整改方案醫(yī)療糾紛發(fā)生就在一瞬間，雖然拿捏最佳轉(zhuǎn)診時(shí)間分寸較難，但是在為了維護(hù)安全的同時(shí)，我們要向前看，既要考慮科室及單位發(fā)展，也要有擔(dān)當(dāng)，更要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以我們在提高醫(yī)療水平的同時(shí)，也要盡心盡責(zé)，按照規(guī)范操作，減少糾紛發(fā)生。
6、服務(wù)水平低下：其表現(xiàn)在（1）、疑難病癥治愈率不夠高，（2）、有個(gè)別病人能在我院治療康復(fù)的疾病未能得到滿意的效果，（3）、醫(yī)患溝通做的不扎實(shí)，（4）、簡化查體，甚至省略查體，用輔助檢查看病，（5）、未能做好回訪工作；整改方案在全科學(xué)習(xí)醫(yī)療水平提高的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行體格檢查內(nèi)容，提高診斷與鑒別診斷及治療方案等相關(guān)知識，做好疾病回訪工作。
7、不思進(jìn)取的員工：其表現(xiàn)在個(gè)別員工缺乏斗志、缺乏激情、沒有目標(biāo)；整改方案建議建議相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，比如設(shè)立住院總或者晉升職稱需要考核合格等條件，實(shí)施轉(zhuǎn)科進(jìn)修下鄉(xiāng)支援等教育，轉(zhuǎn)崗流向激發(fā)鼓勵(lì)職工。
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8、職工勾心斗角：其表現(xiàn)在（1）、工作中爾虞我詐，當(dāng)面你好我好，背后亂說，特別是面對病人說其他醫(yī)生，（2）、不接受意見，獨(dú)行獨(dú)斷導(dǎo)致醫(yī)患及職工之間關(guān)系惡化；整改方案認(rèn)識到我們是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要選擇合適的談話地點(diǎn)及時(shí)當(dāng)面提出探討，別在背后指責(zé)，相互埋怨，謙虛大肚，有則改之、無則加勉，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
9、對工資發(fā)放認(rèn)識不夠：其表現(xiàn)在覺得工資與工作不對稱，覺得自己應(yīng)該多拿錢；整改方案我們職工應(yīng)該要認(rèn)識到是上下單位是統(tǒng)一整體，既要統(tǒng)籌分配，也要按勞動量、工作強(qiáng)度、級別、人頭等分配，同心同力打破二八定律，達(dá)到相對平衡。
10、工作態(tài)度：其表現(xiàn)在（1）、有時(shí)醫(yī)生在心情不好時(shí)對待病人愛理不理，(2)、對病人的疾病要及時(shí)溝通，草率打發(fā)病人，(3)、沒有充分考慮疾病病情，（4）、病人看病讓病人自己拿決定，（5）、中午吃飯的時(shí)候先吃飯病人放在一邊，（6）、自律性較差隨意性大，不能遵守好規(guī)章制度，（7）、開處方及發(fā)放藥品不正確，（8）、覺得上班時(shí)間長，節(jié)假日少，（9）、對待不懂醫(yī)學(xué)知識或不健全的病人用醫(yī)生的思維要求，（10）、收費(fèi)不能站在病人角度怕麻煩不耐心，甚至和病人發(fā)生口角；整改方案不要把個(gè)人得失放在工作中，多站在病人角度考慮問題，醫(yī)患溝通內(nèi)容范圍非常廣泛，不要認(rèn)為只是一項(xiàng)任務(wù)，提高升華思想覺悟水平，雪豹
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2014-12-11共4頁 要認(rèn)識到當(dāng)天和尚撞天鐘的道理，撞就得撞好，要認(rèn)識到我們的平臺來之不易，把握好我們現(xiàn)有的機(jī)遇，珍惜現(xiàn)有的工作，把握好人生準(zhǔn)則。
二、意見及建議:(1)、多強(qiáng)調(diào)正確認(rèn)識醫(yī)患溝通，醫(yī)患溝通是醫(yī)生與病人之間的橋梁，把握好溝通提高正確診斷率，改善醫(yī)患矛盾，避免更多的醫(yī)療糾紛；(2)、擬定單位發(fā)展方向及目標(biāo)，把目標(biāo)定位，向目標(biāo)努力邁進(jìn)，在提高單個(gè)醫(yī)生業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，努力提高綜合服務(wù)能力及服務(wù)范圍；(3)、在提高全科醫(yī)療綜合水平的同時(shí)也要在特色?？祁I(lǐng)域開辟一定的競爭力，立項(xiàng)建設(shè)特色公共衛(wèi)生服務(wù)平臺及特色臨床醫(yī)療平臺，如慢病中心、康復(fù)中心、微創(chuàng)等；(4)、綜上所訴我們需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善辦公條件及診療條件，提高醫(yī)療環(huán)境。總的目的把我院建設(shè)成具有全國可比性的、綜合實(shí)力強(qiáng)的、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的、有特色的全科基層醫(yī)院。
由于水平有限，本總結(jié)不針對任何科室及個(gè)人，請不要對號入座，只是為了單位發(fā)展共同進(jìn)步；不對之處及遺漏之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予包涵、指正、補(bǔ)充。
謝謝！
2014-12-08 雪豹 第 4 頁 2014-12-11共4頁
第三篇：醫(yī)院醫(yī)療安全會議總結(jié)
提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量
確保醫(yī)療服務(wù)安全工作會議總結(jié)
醫(yī)院于11月22日在大會議室召開了《提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量確保醫(yī)療服務(wù)安全》工作會議，全體醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員共100余人參加了此次會議。
會議由院長主持。首先，總護(hù)士長對護(hù)理部近一年來的工作進(jìn)行總結(jié)自查，對于發(fā)生在護(hù)理人員身上出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正并剖析原因提出工作要求。其次，院長組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《侵權(quán)責(zé)任法》，要求全院醫(yī)務(wù)人員以制度和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的診療行為，組織全院職工定期進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)和技術(shù)操作訓(xùn)練，每季度進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作比武，再次，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量管理，加強(qiáng)病歷評審，查出的問題由檢查者詳細(xì)記錄并由簽名，及時(shí)反饋并全院通報(bào)。
最后，黨總支書記對此次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出全院醫(yī)務(wù)人員在行醫(yī)過程中要增強(qiáng)法律意識，增強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四篇：醫(yī)院管理年活動總結(jié)表彰會議
醫(yī)院管理年活動總結(jié)表彰會
我院自管理年活動開展以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)工作，通過督查與整改，醫(yī)院管理初見成效。根據(jù)管理年活動開展情況作出總結(jié)匯報(bào)，做得好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給予表彰，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，目前還存在哪些問題，及時(shí)整改。
一）
二）首先對醫(yī)院全年管理年活動進(jìn)行總結(jié)： 各科室總結(jié)表彰：
一、職能科室：
1、優(yōu)：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、2、良：黨辦、監(jiān)察室、后勤科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、感控科、質(zhì)控辦、科教科
值得表揚(yáng)的方面：
醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，能認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，科內(nèi)有學(xué)習(xí)記錄，有動員；抽考科內(nèi)人員與負(fù)責(zé)人，都能準(zhǔn)確答出關(guān)于醫(yī)院管理年的問題。
管理有特色：1.醫(yī)務(wù)科：行動最快，及時(shí)編寫法律法規(guī)匯編，精心組織法律法規(guī)培訓(xùn)考試；補(bǔ)充修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度；制訂了處方權(quán)限，杜絕大處方，并督促各科室做好科內(nèi)質(zhì)量考評，辦理執(zhí)業(yè)許可證、開展三基訓(xùn)練、組織專家督導(dǎo)組對臨床、醫(yī)技科室督查，檢查在架病歷、死亡病歷，并主持召開了衛(wèi)生法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，取得了不少的成績。
2.護(hù)理部：有詳細(xì)的年、月、周工作計(jì)劃，有所有護(hù)理人員管理檔案；統(tǒng)一部署組織全院各護(hù)理單元學(xué)習(xí)醫(yī)院管理年活動的有關(guān)知識，編印了多種臨床護(hù)理指導(dǎo)手冊；對依法執(zhí)業(yè)問題進(jìn)行了重點(diǎn)督查；修訂多項(xiàng)工作制度；三基理論、操作培訓(xùn)考核精心部署，組織到位，護(hù)理人員學(xué)習(xí)氣氛濃厚，護(hù)理操作統(tǒng)一規(guī)范，護(hù)理質(zhì)量有較大提高。
值得注意的問題：
1部分職能科室沒有認(rèn)真組織全科學(xué)習(xí)，回答問題不準(zhǔn)確，相關(guān)記錄不全?！?/p>
○2進(jìn)一步完善我院制度的修訂工作。
○3加強(qiáng)對院感的監(jiān)控和管理：特別是對腔鏡診斷治療的相關(guān)科室及口腔科的監(jiān)控與整改。
4依法執(zhí)業(yè)：進(jìn)一步嚴(yán)查無證上崗現(xiàn)象，未辦理人事注冊登記的臨時(shí)護(hù)士請各○
科室主任盡快督促完成。
⑤加強(qiáng)對處方的抽查力度。
二、臨床科室：
優(yōu)秀的科室：外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科
值得表揚(yáng)的方面：
1、三級查房：外三科、內(nèi)一科、產(chǎn)科、婦科、外四科等有完善的三級查房記錄。
2、醫(yī)院管理年的學(xué)習(xí)：ICU、、外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科等，科室內(nèi)有完善的學(xué)習(xí)記錄，主任及科室人員對醫(yī)院管理年活動的相關(guān)知識回答正確。
3、三基訓(xùn)練：急診科、內(nèi)三科、ICU、、外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科、婦科、耳鼻喉科、ICU等，三基訓(xùn)練參與率高。
4、病歷質(zhì)量：眼科、中醫(yī)科、內(nèi)二科、外三科、腫瘤科、婦科、產(chǎn)科按照要求病歷質(zhì)量完成較好。
5、護(hù)理方面：有個(gè)別護(hù)士不熟悉自己的崗位職責(zé)，提出表揚(yáng)的是：內(nèi)二科護(hù)士何麗煌、外二科護(hù)士曾志英及眼科、ICU、外三科、外一科的護(hù)士長對醫(yī)院管理年知識對答如流，對病區(qū)病人情況熟悉，各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄完善，在危重病人多的情況下，科室管理依舊井然有序。
值得注意的問題：
1、學(xué)習(xí)不夠：科室學(xué)習(xí)記錄本記錄不詳細(xì)，且抽查在崗醫(yī)務(wù)、護(hù)理人員，個(gè)別對管理年活動知識不了解，對崗位職責(zé)欠熟練。如：內(nèi)二科、中醫(yī)科、內(nèi)三科等。
2、醫(yī)療常規(guī)制度（核心制度）落實(shí)欠缺：抽查相關(guān)記錄本，存在記錄不完善，內(nèi)容空洞等問題。如：急診科未建立危急重病人交接班記錄本，骨科，查房記錄欠詳盡等，有的上級醫(yī)生查房記錄無建設(shè)性指導(dǎo)意見?？剖业母黝愘Y料未及時(shí)整理歸檔，且未及時(shí)進(jìn)行更新，如內(nèi)二科。
3、依法執(zhí)業(yè)：仍然有極個(gè)別科室派新畢業(yè)的住院醫(yī)師單獨(dú)值臨床一線班。
4、三基訓(xùn)練：護(hù)理部組織到位，積極性高；醫(yī)生方面，急診科、ICU、兒科表現(xiàn)較好，操作訓(xùn)練抓得緊。部分科室參與意識不強(qiáng)，有的年輕醫(yī)師參加三基訓(xùn)練欠主動。
三、醫(yī)技科室
1、優(yōu)：放射科、檢驗(yàn)科、藥劑科
2、良：病理科、超聲科、康復(fù)理療科、功能科、值得注意的問題：
（一）服務(wù)理念有待改進(jìn)
1、檢驗(yàn)科出具報(bào)告的時(shí)間一般檢查都能做到小于30分鐘，對于特殊檢查時(shí)間就要長一些。放射科部分報(bào)告單缺核片人簽名。
2、醫(yī)技科室工作人員服務(wù)態(tài)度仍需進(jìn)一步改善，工作責(zé)任心還要加強(qiáng)。
（二）三基理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)
檢驗(yàn)科有學(xué)習(xí)記錄，有登記本，但學(xué)習(xí)、考試計(jì)劃不具體。
管理年辦公室
2006年12月6日
第五篇：醫(yī)院會議通訊稿
黨建家庭添新人，歡聲笑語共聯(lián)歡 ——————————————黨建中心綜合事務(wù)部新成員第一次團(tuán)聚 2014年9月18日晚上，剛剛經(jīng)過層層選拔加入孟憲承書院黨建中心綜合事務(wù)部的6位新成員在孟憲承書院社區(qū)20號樓一樓黨員活動室參加了第一次部門會議，雖然是第一次見面，但大家都有一種一見如故的感覺，在各自自我介紹之后，部長組織了妙趣橫生的游戲讓成員之間又添加了一份親切感。接著，部長對于黨建中心綜合事務(wù)部做了一個(gè)簡單的介紹并對日后的工作做了安排，雖然大家對于部門工作還沒有更加具體的了解，但都懷著飽滿的熱情表示會積極完成自己的工作，遵守部門的組織紀(jì)律，盡自己的最大努力為部門增光添彩。部長和副部長也也連連夸贊新成員們各個(gè)都是出類拔萃，能力超群的優(yōu)秀人才，對學(xué)弟學(xué)妹寄予了殷切期望，相信通過大家今后的不懈努力，一定能克服一切困難，將工作干出成績，達(dá)到鍛煉自己，服務(wù)集體的目的，使黨建中心的未來更加光明。
通過這次會議，同學(xué)們加深了對黨建中心的了解，增強(qiáng)了對黨支部的親切感和歸屬感，這將在很大程度上增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識和集體意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激勵(lì)同學(xué)們以后更加積極努力地為黨支部這個(gè)集體服務(wù)。所以這項(xiàng)活動的開展是很有意義的，今后我們也會多舉辦類似活動，使同學(xué)們加深了解，互相幫助，團(tuán)結(jié)一心，為黨建中心的明天而努力奮斗。篇二：門診一卡通啟動會通訊稿 xxxxx醫(yī)院一卡通建設(shè)項(xiàng)目正式啟動
信息化是現(xiàn)代醫(yī)院的標(biāo)志，是提升醫(yī)院服務(wù)水平，改善就診流程的有力抓手，近年來，醫(yī)院高度重視信息化建設(shè)，加大了資金等各方面大量的投入。為有效緩解“看病難”問題，本著簡化患者的診療流程，免去就診環(huán)節(jié)中反復(fù)排隊(duì)的麻煩，給患者提供方便快捷的服務(wù)為目的，我院“xx市中心醫(yī)院一卡通項(xiàng)目”于x月x日正式啟動。院xx主持了該項(xiàng)目的啟動會議，院長xx、副院長xx、以及兩辦主任、各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、第三方監(jiān)理、軟硬件實(shí)施負(fù)責(zé)人等30余人參加了啟動會議。
會議通報(bào)了xx實(shí)施一卡通前期與后期運(yùn)行情況，通過對xx一年的信息化平臺建設(shè)和試點(diǎn)實(shí)施，目前分院的信息化建設(shè)已達(dá)到一個(gè)新的水平，在總院上線的條件已經(jīng)成熟。會議明確了項(xiàng)目的總體進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、實(shí)施流程、交付及驗(yàn)收項(xiàng)目情況，強(qiáng)調(diào)信息科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診辦、財(cái)務(wù)科、核算辦、醫(yī)?？频炔块T加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)流程簡潔、順暢，滿足個(gè)性化需求。會上，項(xiàng)目實(shí)施軟硬件公司以及第三方監(jiān)理積極表態(tài)，承諾高效、穩(wěn)妥的向醫(yī)院交一份滿意的答卷。院長xx在啟動會上做了重要講話，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)需要各部門齊心協(xié)力，重視相互配合與協(xié)調(diào)，結(jié)合醫(yī)療需求實(shí)際與衛(wèi)生部規(guī)范，合理流程，節(jié)約高效，研討、規(guī)范審批。對于即將到來的醫(yī)院等級復(fù)
審工作，信息化要高度重視與衛(wèi)生部數(shù)據(jù)對接、提取工作。在項(xiàng)目實(shí)施方面，蘇院長重點(diǎn)提出一定要注意硬件與軟件方的銜接，合乎醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)護(hù)理職能把關(guān)，防止反復(fù)修訂，高效推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
一卡通不僅可以提高科室間各種業(yè)務(wù)傳遞的速度和準(zhǔn)確性,而且提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,降低了醫(yī)院運(yùn)營成本,使醫(yī)院社會效益顯著提高，另外，一卡通作為居民健康卡的基礎(chǔ)是深化醫(yī)改和推動服務(wù)的重要內(nèi)容之一。一卡通的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息互認(rèn)互通，信息惠民，為推行居民健康卡打好基礎(chǔ)，標(biāo)志著我院信息化建設(shè)即將邁上新的臺階。信 息 科 xxx篇三：湘西州人民醫(yī)院第三屆腎友會通訊稿
為健康加油，為生命喝彩
又是一年金秋時(shí)節(jié)，在廣大腎友的熱切期盼下，10月25日血液凈化中心隆重的在吉首市房地產(chǎn)交易登記中心舉辦了第三屆腎友會。
我科醫(yī)護(hù)人員精心布置了會場，歡迎海報(bào)、橫幅、鮮花、彩色心形氣球、悠揚(yáng)音樂把120名腎友和家屬包圍在愛的海洋里。會議在張華主任的主持下開始了，邀請了南華大學(xué)附一院腎內(nèi)科主任謝紅萍 和血液凈化中心陳海蘭護(hù)士長為廣大的腎友進(jìn)行了相關(guān)透析知識的介紹，并當(dāng)場解答腎友提出的問題。會議中間還為腎友們進(jìn)行了快樂抽獎(jiǎng)活動；最后由有12年透析年齡的楊老先生為大家分享透析治療、家庭生活，在會議結(jié)束前由張華主任為其頒發(fā)“持之以恒” 獎(jiǎng)。整個(gè)會議相當(dāng)?shù)臏剀?、感人?/p>
通過腎友會這個(gè)平臺，醫(yī)者和患者可以平等的交流感受，分享心得；通過腎友會這個(gè)平臺，為更多的新入患者燃起愛和生命的火花；通過腎友會這個(gè)平臺讓各位病友了解到更新更好的治療方法以提高生活質(zhì)量。
此次腎友會活動圓滿完成！
血液凈化中心 譚德娟
2014.10.27篇四：醫(yī)院第一屆講課比賽通訊稿
三尺講臺展風(fēng)采
——記第一屆教師講課比賽
為調(diào)動我院教師講課積極性，提高教學(xué)能力，培養(yǎng)師資力量，教學(xué)培訓(xùn)部于2014年3月31日下午舉辦醫(yī)院第一屆教師講課比賽，并邀請教學(xué)工作指導(dǎo)委員會專家、教師代表及學(xué)生代表共15名擔(dān)任比賽評委。參加本次比賽的教師共計(jì)22名，其中副主任醫(yī)師3名、主治醫(yī)師9名、住院醫(yī)師8名、護(hù)師1名、技師1名，大部分教研室（科室）均選派教師代表參賽。
比賽開始前，施慶紅書記對各教研室和科室參賽的積極性予以肯定，并預(yù)祝比賽能夠取得圓滿成功。主持人介紹了本次比賽規(guī)則后，比賽正式開始。參賽教師根據(jù)抽簽號順序依次上臺進(jìn)行8分鐘授課，各參賽老師慷慨激昂，充分展現(xiàn)個(gè)人課堂魅力，講課內(nèi)容涉及臨床醫(yī)學(xué)各學(xué)科知識，有的老師通過ppt放映繪聲繪色講授知識，有的老師巧妙使圖片進(jìn)行講課，有的老師則通過播放視頻展示手術(shù)過程，有的老師則注重課堂承上啟下、重點(diǎn)突出。老師們各有所長，贏得評委們不斷點(diǎn)頭贊許。參賽教師結(jié)束授課后，由李萍副院長對整體情況作了點(diǎn)評，表揚(yáng)了老師們普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音洪亮，課前準(zhǔn)備教案，尤其是馬國平老師和邵霞老師在授課中注意開頭承上啟下，結(jié)尾總結(jié)掌握要點(diǎn)，畫龍點(diǎn)睛。同時(shí)，李院長也指出，部分老師在授課時(shí)更像是進(jìn)行科室小講課而非對學(xué)生授課，內(nèi)容不宜太難，也不宜一次性講完全部內(nèi)容。此外，要把握上課技巧，如上課節(jié)奏的控制、ppt排版需圖文并茂才能引人入勝，授課時(shí)教師的站姿、表情等還有進(jìn)一步提升的空間。本次教師講課比賽一方面提供教學(xué)經(jīng)驗(yàn)切磋交流的平臺，增強(qiáng)醫(yī)院教學(xué)氛圍，另一方面調(diào)動教師投身教學(xué)工作積極性，促進(jìn)了我院教師特別是青年教師成長，推動了教師隊(duì)伍建設(shè)，為建立大學(xué)教學(xué)醫(yī)院進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（教學(xué)培訓(xùn)部 田冬杰）篇五：會議通訊稿
中小學(xué)（幼兒園）保健教師會議圓滿召開 3月24日下午2時(shí)，衛(wèi)保所在教培中心召開了保健教師會議，全區(qū)中小學(xué)及幼兒園的所有保健教師到會接受指導(dǎo)。
本次會議主要有三個(gè)議程，首先，徐志紅書記帶領(lǐng)全體保健教師對文件《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和控制》進(jìn)行了具體解讀，明確了預(yù)防和控制傳染病工作的重要性，再次強(qiáng)調(diào)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理辦法和流程。接下來，衛(wèi)保所的楊步喜所長傳達(dá)了《2015年春季中小學(xué)飲食飲水安全和傳染病防控等專項(xiàng)檢查方案》的文件內(nèi)容和精神，并對具體工作進(jìn)行布置和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。最后，張書記對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，為本次會議畫上了一個(gè)圓滿的句號。
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