**消防大隊(duì)關(guān)于第一季度隊(duì)伍管理和安全形勢(shì)分析發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：

我大隊(duì)第一季度各項(xiàng)工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強(qiáng)防火監(jiān)督工作為核心，嚴(yán)格管理，奮發(fā)進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、大力度推動(dòng)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。

一、工作開展情況。

(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊(duì)安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊(duì)管理、滅火救援安全工作。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，預(yù)防各類事敀發(fā)生。以專項(xiàng)教育為載體，細(xì)化職責(zé)分工，及時(shí)剖析整改部隊(duì)管理中存在的隱患，堅(jiān)決不讓問題“過夜”。抓作風(fēng)、促養(yǎng)成，確保部隊(duì)正規(guī)化管理常態(tài)化。

(二)加大專項(xiàng)活勱力度。今年以來，大隊(duì)扎實(shí)開展《條令條例學(xué)習(xí)活勱》、安全“五無一創(chuàng)”、“壓事故、保平安”、學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，做雷鋒傳人等專項(xiàng)主題教育，學(xué)習(xí)《2019年消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》，加大部隊(duì)

“四個(gè)樣子”建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)落實(shí)軍人要有軍人的樣子教育。

(三)加強(qiáng)部隊(duì)管理工作。堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)勤值班制度，保持部隊(duì)四個(gè)秩序正規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)崗哨出入營門登記制度，官兵嚴(yán)格按比例請(qǐng)銷假，堅(jiān)決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執(zhí)勤車外出落實(shí)干部跟車制度，車輛裝備落實(shí)每檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，開展經(jīng)常性談心活勱，準(zhǔn)確把握官兵的思想動(dòng)態(tài)。

二、存在的問題及下一步工作措施。

(一)存在的主要問題

1、抓管理帶隊(duì)伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事。

2、問題發(fā)現(xiàn)了解決了但鞏固不了。崗哨職責(zé)履行不到位，體現(xiàn)在出入營門登記信息不全，對(duì)內(nèi)部車輛和大隊(duì)官兵出入把關(guān)不嚴(yán)。戰(zhàn)士使用手機(jī)管理落實(shí)不到位，有的戰(zhàn)士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機(jī)看小說、發(fā)微信現(xiàn)象。

3、安全意識(shí)不強(qiáng)，作戰(zhàn)訓(xùn)練安全認(rèn)識(shí)不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識(shí)薄弱，有的應(yīng)知不知，應(yīng)會(huì)不會(huì)，有的知道了，但是不按照標(biāo)準(zhǔn)干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復(fù)上”下功夫，抓隊(duì)伍管理，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，要高標(biāo)準(zhǔn)抓好經(jīng)常性管理，針對(duì)隊(duì)伍管理全時(shí)控，全過程，全領(lǐng)域的特點(diǎn)，把經(jīng)常性管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的常態(tài)化，制度化和觃范化。

2、夯實(shí)安全常識(shí)。具備滅火，救援堅(jiān)攻能力，同時(shí)更重要是培養(yǎng)我們每名官兵安全防護(hù)的專業(yè)技能，通過講授，了解火災(zāi)的災(zāi)害事敀發(fā)展變化特點(diǎn)，尤其是轟燃、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險(xiǎn)情、征兆和表象，提高辨別事敀風(fēng)險(xiǎn)的能力。