集團(tuán)總經(jīng)理在集團(tuán)2020年一季度經(jīng)營活動分析會上的講話

一、穩(wěn)步前行，成效顯著

今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)年初黨委全會和工作會議整體部署，樹牢新發(fā)展理念，牢牢把握“六個堅(jiān)持”基本原則，抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全，大力開展雙優(yōu)競賽活動，全力以赴抵御市場下行沖擊，最大程度減少疫情造成的損失，保持了集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體態(tài)勢。

一是經(jīng)營秩序相對穩(wěn)定。

一季度，集團(tuán)完成營業(yè)收入*億元，利潤*億元，雖然同比有所下降，但這是非常態(tài)下的經(jīng)營狀況，收入利潤率、總資產(chǎn)收益率均高于全省國有企業(yè)平均水平。對標(biāo)寶武、萬華和巴斯夫等行業(yè)巨頭20%-30%的降幅，集團(tuán)經(jīng)營態(tài)勢沒有出現(xiàn)大的波動。資金鏈?zhǔn)冀K保持安全可靠，低成本置換貸款*億元，通過礦權(quán)轉(zhuǎn)讓和房產(chǎn)、物資處置，回籠資金*億元，爭取國家防疫類政策資金支持*億元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流持續(xù)為正，保持了資金的充沛流動性(去年以來，在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，我們抓住市場高位的有利時機(jī)，累計(jì)盤活各類閑置資產(chǎn)*億元，如果這些資產(chǎn)放在今年處置，就不會有這樣高的收益。特別是長安能源股權(quán)處置年內(nèi)新增現(xiàn)金流*億元，實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值*億元)。

二是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產(chǎn)”的清醒認(rèn)識，全面貫徹習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神，健全特殊時期安全工作機(jī)制，成立集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，創(chuàng)新安全監(jiān)管監(jiān)察方式，壓實(shí)各級安全責(zé)任。以防范、遏制重大事故為重點(diǎn)，看死盯牢煤礦瓦斯、水害和地面?；髽I(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)，更加突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，狠剎官僚主義、形式主義等安全不正之風(fēng)，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。在全煤行業(yè)和全省國企中率先提出“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，2月底前，集團(tuán)生產(chǎn)單位全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。煤礦單位在出勤率50%的情況下，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，日產(chǎn)原煤穩(wěn)定在*萬噸、己組煤*萬噸，精煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高。尼龍化工主導(dǎo)產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計(jì)劃，謀劃的三大核心產(chǎn)業(yè)40多個項(xiàng)目全部復(fù)工復(fù)建。*萬噸民用絲項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)，*萬噸PC項(xiàng)目開工建設(shè)，4GW高效單晶硅電池片二期、*萬噸環(huán)己酮、*萬噸己內(nèi)酰胺二期等一批重點(diǎn)項(xiàng)目全力保進(jìn)度、保質(zhì)量，能信熱電異地搬遷、*萬噸己內(nèi)酰胺配套及氫氨、尼龍城供熱中心等一批發(fā)展前景好、支撐作用大的關(guān)鍵項(xiàng)目前期工作扎實(shí)推進(jìn)，*萬套光伏組件金屬加工、*噸高性能碳化硅陶瓷熱交換管項(xiàng)目順利簽約。特別是響應(yīng)省委、省政府號召，積極上馬*噸熔噴布項(xiàng)目，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四是內(nèi)部改革系統(tǒng)推進(jìn)。

把改革作為應(yīng)對疫情沖擊、提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵一招，圍繞增效益、提效率、重激勵、強(qiáng)約束，堅(jiān)持市場化改革方向，明確了12項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。連續(xù)召開“四項(xiàng)工程”專題推進(jìn)會，成立專班，明確專員，落實(shí)專責(zé)，逐板塊逐家會診，制定工作方案。在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，煤礦單位全面推開工資制度改革和智能化人力資源系統(tǒng)建設(shè)，打破傳統(tǒng)“等靠要”思想，充分體現(xiàn)“多勞多得”和“工資是勞動掙來的”價值理念。優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持先挖渠后放水，為職工謀劃了東鑫焦化、平煤隆基1300個就業(yè)崗位。根據(jù)專業(yè)化、市場化、智能化改革發(fā)展需要，成立集團(tuán)裝備事業(yè)部、資產(chǎn)清理整合部、智能化改造管理部。完善計(jì)劃和考核體系，堅(jiān)持全年指導(dǎo)、季度考核，從剛才馬總通報(bào)的情況看，一季度考核結(jié)果呈正態(tài)分布，說明經(jīng)營計(jì)劃貼近實(shí)際，考核更具科學(xué)性、針對性和可操作性。6種中長期激勵機(jī)制全面推開，PC項(xiàng)目跟投激勵效果充分顯現(xiàn)。

五是企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)黨委堅(jiān)持把職工群眾生命健康安全放在第一位，迅速反應(yīng)，主動應(yīng)對。李書記親自指揮、親自部署，帶領(lǐng)全體黨員干部，始終奮戰(zhàn)在抗疫一線，使疫情蔓延勢頭得到迅速遏制，保持了職工思想情緒穩(wěn)定。疫情“阻擊戰(zhàn)”的勝利，充分彰顯了集團(tuán)黨委的強(qiáng)大組織力、號召力、凝聚力，彰顯了基層單位和廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、向心力、執(zhí)行力。高度關(guān)注疫情防控期間的職工生活，抓好困難群體幫扶工作，在很多企業(yè)減薪、停薪、欠薪的大環(huán)境下，集團(tuán)多方籌措資金，保證了職工工資的按時發(fā)放和相對穩(wěn)定。踐行“企業(yè)發(fā)展，職工共享”核心理念，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，推出職工儲蓄計(jì)劃，開辟職工多元化增收渠道。

一季度取得的成績來之不易，各板塊、各單位、各部門都付出了巨大心血和艱辛努力。煤炭板塊利潤貢獻(xiàn)最大，實(shí)現(xiàn)利潤6.63億元，在困難時期發(fā)揮了壓艙石、穩(wěn)定器的作用。焦化板塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，收入、利潤環(huán)比穩(wěn)步增長。尼龍板塊克服下游需求嚴(yán)重不足、市場訂單大幅萎縮的不利局面，保持了產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，做到了減量不減市場。新能源新材料板塊轉(zhuǎn)型步伐加快，戰(zhàn)略謀劃千億級硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑逐步清晰。鹽化、建工、裝備等板塊在改革脫困、項(xiàng)目謀劃等方面工作更實(shí)、力度更大。

集團(tuán)一季度取得的各項(xiàng)成績，得到了省委*書記、*省長和省委組織部、省紀(jì)委、省國資委等部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和充分肯定。這些成績的取得，得益于集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)上下的共同努力，充分印證了“六個堅(jiān)持”基本原則完全符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，充分印證了集團(tuán)抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全的各項(xiàng)舉措有力有效，充分印證了集團(tuán)廣大干部職工是一個能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、堅(jiān)定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心

當(dāng)前，隨著疫情在全球快速傳播蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇，全球經(jīng)濟(jì)整體衰退，各種不確定因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)斷崖式下跌，GDP增長率同比下降6.8%，出現(xiàn)了30多年來的首次負(fù)增長，投資、消費(fèi)、出口同比降幅均達(dá)到兩位數(shù)以上，尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受全方位沖擊，需求下降、經(jīng)營困難，“退單潮”“訂單荒”導(dǎo)致復(fù)工不復(fù)產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)不達(dá)產(chǎn)、增產(chǎn)不增收。在這種大的經(jīng)濟(jì)背景下，任何企業(yè)都不可能獨(dú)樹一幟、獨(dú)善其身。就集團(tuán)來講，主導(dǎo)產(chǎn)品量價齊跌、庫存上升，已成為影響集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主要矛盾，而且影響仍在持續(xù)、程度仍在加深。僅因煤炭和焦炭降價因素，預(yù)計(jì)二季度減利一億元以上。與我們高度關(guān)聯(lián)的鋼鐵、化工、紡織、注塑、汽車、光伏等行業(yè)均受到巨大沖擊，其中鋼鐵市場下降風(fēng)險激增，全行業(yè)已處于虧損邊緣；巴斯夫、杜邦、萬華、寶武集團(tuán)等行業(yè)巨頭一季度業(yè)績下滑30%以上；紡織、注塑產(chǎn)品出口停滯，光伏組件需求即將面臨10年來首個拐點(diǎn)。受此影響，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，除動力煤、尼龍66鹽、糖精鈉、液氯外，其他20類產(chǎn)品均有不同程度下跌，比例高達(dá)80%；產(chǎn)品需求驟減、庫存增加，煤炭、焦炭銷售壓力陡增，己二酸、工業(yè)絲和簾子布訂單減少40%以上，己內(nèi)酰胺、燒堿、PVC等其他化工產(chǎn)品量價處于近年來最低點(diǎn)；回款難度加大，一季度集團(tuán)整體回款低于正常水平，其中煤炭產(chǎn)業(yè)減少5億元、尼龍產(chǎn)業(yè)減少4億元、焦化產(chǎn)業(yè)減少11億元、新能源新材料產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)各減少1億元。資金形勢依然緊張，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率依然偏高，二季度需要剛性兌付債務(wù)資金70億元，下半年仍需剛性兌付60億元。從各方面反應(yīng)的情況預(yù)判，疫情防控將成為新常態(tài)，二季度企業(yè)發(fā)展仍然面臨著巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

危機(jī)面前，能否主動應(yīng)對、危中尋機(jī)、化危為機(jī)，能否準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，這是一個企業(yè)能否克服困難、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。盡管二季度形勢不容樂觀，但我們要看到，我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基本面沒有改變，長期穩(wěn)中向好的總體勢頭也不會改變，隨著國內(nèi)疫情防控的逐步穩(wěn)定，物流、人流、資金流加快恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)增長將明顯反彈，預(yù)計(jì)二季度GDP增速達(dá)到3%-5%左右。為最大程度對沖疫情的沖擊，黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)了宏觀政策逆向調(diào)節(jié)的針對性，國家和省政府出臺了減稅降費(fèi)、降準(zhǔn)降息、信貸支持、資產(chǎn)盤活等一攬子穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行扶持政策，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面增效，對實(shí)體企業(yè)的支持力度更大。同時，疫情防控還催生了大量的新業(yè)態(tài)新模式，帶動大量投資，比如，以5G基站、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域?yàn)楹诵牡摹靶禄ā闭谝l(fā)新一輪投資熱潮，形成萬億級的投資機(jī)會。據(jù)中國華信等咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)測，“新基建”將撬動8000億鐵路投資、帶動5000噸軌道交通扣件高性能改性尼龍需求，這些對我們來講，都是重大的歷史機(jī)遇。

總之，疫情防控新常態(tài)是把“雙刃劍”，我們按照中央和省委既要“做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備”，又要“奮力完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)”的部署要求，一方面，絕不能盲目樂觀，必須把形勢想得更復(fù)雜一些，把困難估計(jì)得更充分一些，做好“過冬”準(zhǔn)備；另一方面，又不能過于悲觀、被困難嚇倒，尤其要把疫情防控作為檢視問題、倒逼改革、挖掘潛力的重大機(jī)遇，更好地適應(yīng)在疫情新常態(tài)下開展工作，盡最大努力降低疫情影響，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面。危與機(jī)同生共存，克服危就是機(jī)，只要我們正確認(rèn)識危機(jī)，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)，堅(jiān)定信心，積極作為，及早謀劃，就一定能發(fā)揮大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，在疫情影響下經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌中占得先機(jī)、占領(lǐng)高地，提升集團(tuán)的影響力、競爭力和話語權(quán)，率先度過難關(guān)，迎來更大發(fā)展。

三、緊盯目標(biāo)，爭創(chuàng)過百

近期，中央政治局常委會議要求，要加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策落實(shí)力度，加快推進(jìn)生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)，力爭把疫情的損失降到最低限度，確保實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。這一重要論斷，為我們完成二季度乃至全年任務(wù)目標(biāo)指明了方向。面對今后一個時期疫情常態(tài)化管控、宏觀經(jīng)濟(jì)低位徘徊的嚴(yán)峻形勢，我們要以超前的視野和積極的態(tài)度“危中尋機(jī)”，以更加主動的作為和更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)“化危為機(jī)”，保持任務(wù)目標(biāo)不變、工作力度不減，牢牢扭住質(zhì)量效益這一中心，全力搶時間、奪損失。重點(diǎn)從四個方面著重發(fā)力：

一要堅(jiān)決止住失血點(diǎn)。就一個企業(yè)來講，止住失血遠(yuǎn)比想法造血的意義還要重大，再大的基業(yè)也經(jīng)不起資產(chǎn)無休止的流失，失血點(diǎn)止不止得住、止不止得好，可以說關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

一是要牢固樹立過“緊日子”甚至是“苦日子”的思想，捂緊“錢袋子”，備足過冬“糧食”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，壓縮一切與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的開支，不該花的錢一分都不能花，全面全方位的節(jié)流。

尤其是內(nèi)部紅字單位更不能盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，各項(xiàng)費(fèi)用一律從嚴(yán)控制。

二是做深、做細(xì)、做實(shí)困難企業(yè)扭虧減虧脫困方案，專班、專員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，思路要廣、辦法要多、措施要硬，一企一策、解放思想、不拘一格，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、包等方式，堅(jiān)決完成減虧任務(wù)。

三是處于盈虧邊緣或者存在虧損風(fēng)險的單位，要超前謀劃、超前分析研判市場，自我加壓，自我約束，提前制定工作預(yù)案，不能形成新的虧損源。

對這些單位，要納入集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)管范圍。四是以混合所有制企業(yè)規(guī)范管理為重點(diǎn)，繼續(xù)加大不規(guī)范經(jīng)營活動、不規(guī)范投資管理、不規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為的排查與治理，堵住因管理漏洞導(dǎo)致的“失血點(diǎn)”。

二要多渠道挖掘創(chuàng)效點(diǎn)。集團(tuán)挖潛增收創(chuàng)效的空間還很大，要在抓好生產(chǎn)創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，運(yùn)用資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、政策對接等多種舉措，綜合發(fā)力、多點(diǎn)創(chuàng)效。

一是抓好生產(chǎn)組織。

凡是有邊際效益、適銷對路的產(chǎn)品，要在安全前提下，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。煤焦主導(dǎo)產(chǎn)品要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓好產(chǎn)洗運(yùn)銷配一體化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化。尤其要加強(qiáng)矸石減量化研究，加大矸石處置利用攻關(guān)力度，加快推進(jìn)田選、天宏選煤廠等煤泥再洗項(xiàng)目（矸石年產(chǎn)1200萬噸，按噸矸100元處置成本計(jì)算，年增效12億元；3個煤泥再洗項(xiàng)目，年增效2億元）。尼龍產(chǎn)業(yè)要貼近市場，加強(qiáng)絲、布、己二酸、己內(nèi)酰胺等主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存、效益最佳匹配、優(yōu)化組合，科學(xué)合理差異化組織生產(chǎn)?；ぁ⑿履茉葱虏牧袭a(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)市場營銷。

拓市場、降庫存、盯回款，保持原煤日發(fā)運(yùn)量12萬噸、精煤3萬噸、焦炭1.8萬噸以上，尼龍主導(dǎo)產(chǎn)品庫存較一季度降低20%以上。煤炭、焦炭月度回款分別不低于20億元，8億元，化工和新能源新材料要實(shí)現(xiàn)當(dāng)期貨款全回收、應(yīng)收賬款壓減10%以上，裝備產(chǎn)業(yè)回款率提高15個百分點(diǎn)以上，建工集團(tuán)確保完成1億元清欠任務(wù)。

三是強(qiáng)化資產(chǎn)整合。

全年15億元目標(biāo)不變。對已經(jīng)處置的礦權(quán)、房產(chǎn)、閑置設(shè)備，要加快資金回籠。對各類閑置、無效、低效資產(chǎn)，要梳理建賬、及時跟進(jìn)，加快盤活變現(xiàn)，提高資金使用效率。四是加大資本運(yùn)作。加快推進(jìn)神馬股份重組尼龍化工公司、易成新能對平煤隆基的股權(quán)收購，積極謀劃焦化企業(yè)裝入平煤股份，著力提升三大上市公司資本市場再融資能力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接，搞好短貸換長貸、低息置換、海外融資等工作，力爭全年利息費(fèi)用下降1個點(diǎn)以上。五是充分運(yùn)用政策。要抓住當(dāng)前各項(xiàng)政策窗口期，積極對接政策、研究政策、爭取政策，最大程度地享受政策，抓緊各類政策性貸款資金落地。對成功爭取政策資金支持的單位及個人，集團(tuán)將予以專項(xiàng)獎勵。

三要大力培育增長點(diǎn)。集團(tuán)要保持強(qiáng)勁發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須及早謀劃，加快培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。重點(diǎn)抓好兩個方面：

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。

對今年在建的43個項(xiàng)目，要根據(jù)形勢需要，按照好、快、省的原則加快推進(jìn)。1500噸熔噴布項(xiàng)目要加快投產(chǎn)，4GW高效單晶硅電池片二期6月底前投產(chǎn)。尼龍科技20萬噸己內(nèi)酰胺二期、15萬噸環(huán)己酮項(xiàng)目，爭取9月份投料試車；聚碳材料10萬噸PC項(xiàng)目要嚴(yán)格按照“四個鎖定”、倒排工期、確保質(zhì)量、加快推進(jìn)。尤其是今年謀劃擬建的能信熱電搬遷、60萬噸己內(nèi)酰胺配套及氫氨項(xiàng)目、尼龍城供熱中心等一批投資大、見效快、對產(chǎn)業(yè)鏈支撐作用強(qiáng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，已經(jīng)納入省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要抓緊落實(shí)專班責(zé)任，細(xì)化推進(jìn)方案，鎖定時間節(jié)點(diǎn)，二季度取得實(shí)質(zhì)性重大進(jìn)展。

二是深化改革創(chuàng)新。

要聚焦今年的12項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，加快落地見效。尤其是要扭住對提升質(zhì)量效益有決定意義的“四項(xiàng)工程”，在主業(yè)進(jìn)位爭先方面，上半年平煤股份凈利潤、每股收益分別進(jìn)入行業(yè)前11、前12位，神馬股份營業(yè)收入毛利率進(jìn)入行業(yè)前7位，易成新能凈利潤保持行業(yè)前3位，每股收益進(jìn)入行業(yè)前7位。在輔業(yè)自主發(fā)展方面，裝備板塊要按照“放、活、穩(wěn)”的改革要求，理順體制機(jī)制，加快公司法人重組合并，優(yōu)化股權(quán)激勵。礦辦多經(jīng)回歸各礦后，各礦要作為車間區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理，學(xué)習(xí)推廣朝川礦內(nèi)部市場化模式。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，要落實(shí)“財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資本運(yùn)營、資產(chǎn)清理整合、項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展”四個方面10項(xiàng)具體舉措，加快專班推進(jìn)，為全年資產(chǎn)負(fù)債率降到78%打牢基礎(chǔ)。智能化建設(shè)方面，智能化改造管理部要統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)智能化、信息化建設(shè)，加快機(jī)構(gòu)組建，制訂發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)新一輪技術(shù)革命。煤礦單位人力資源智能化系統(tǒng)6月底前全面建成，繼續(xù)搞好人力資源優(yōu)化，加快清理“兩不找”、零出勤人員（根據(jù)6家試點(diǎn)情況看，“兩不找”人員占4%以上、零出勤人員占20%以上）?？己朔矫妫瑘?jiān)持年度指導(dǎo)、季度考核，剛性兌現(xiàn)。要增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，結(jié)合一季度考核反映出來的問題，考核部門要集中力量、沉到基層，深入開展調(diào)查研究，根據(jù)經(jīng)營形勢變化和各單位實(shí)際情況，修訂完善考核政策。

四要努力防住風(fēng)險點(diǎn)。當(dāng)前形勢下，疫情防控、安全生產(chǎn)、債務(wù)資金、涉法涉訴等風(fēng)險點(diǎn)顯著增多，稍有不慎，就會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重沖擊。

一是慎終如始抓好疫情防控。

克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，將應(yīng)急措施和常態(tài)化防控相結(jié)合，堅(jiān)決防止疫情反彈。

二是嚴(yán)防安全風(fēng)險。

從一季度情況看，煤礦瓦斯事故呈多發(fā)勢頭。昨天河南煤監(jiān)局在集團(tuán)召開巡查執(zhí)法裁定會上，從安全思想、認(rèn)識、管理、站位等方面提出了嚴(yán)厲批評，再次給我們敲響了警鐘。我們一定要按照習(xí)近平總書記重要指示精神、對標(biāo)國家局省局提出的要求、對標(biāo)先進(jìn)單位，來一次深刻的大反思大討論，進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，真正樹牢安全紅線意識和底線思維，把安全嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)貫穿到安全生產(chǎn)全過程。

三是嚴(yán)防資金鏈風(fēng)險。

一方面要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，多渠道籌措資金，保證現(xiàn)金流凈流入的良好態(tài)勢。一方面加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，該歸集的各類資金，要統(tǒng)一歸集到集團(tuán)的資金池，統(tǒng)一調(diào)配使用，嚴(yán)禁基層單位設(shè)立隱蔽賬戶。高度重視債務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營審計(jì)監(jiān)督，妥善處理涉法涉訴案件，最大程度維護(hù)集團(tuán)利益。

四是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。

大力宣傳“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念，合理引導(dǎo)職工心理預(yù)期，在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，全力保證職工收入的正常發(fā)放和相對穩(wěn)定。

同志們，集團(tuán)60多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，盡管形勢挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，但我們對未來發(fā)展充滿信心。只要我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“六個堅(jiān)持”基本原則，始終扭住質(zhì)量效益這一中心，直面挑戰(zhàn)，奮發(fā)進(jìn)取，就一定能夠取得疫情防控的最終勝利，就一定能夠圓滿完成上半年“雙過半”任務(wù)，開創(chuàng)出集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面。