第一篇：煤業(yè)集團總經(jīng)理在2013年工作會議上的講話

煤業(yè)集團黨委副書記總經(jīng)理在2013年工作會議上的講話 堅定信心 攻堅克難 扎實工作

為開創(chuàng)盤江集團科學發(fā)展新局面而努力奮斗

同志們：

今天，我們召開集團2013年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實省委十一屆二次全會、全省經(jīng)濟工作會議的部署，總結(jié)集團2012年工作，深入分析面臨的形勢，部署2013年工作任務(wù)，動員廣大干部職工解放思想、創(chuàng)新思路，堅定信心、凝聚力量，搶抓機遇、攻堅克難，為全面完成2013年各項工作任務(wù)、開創(chuàng)盤江集團科學發(fā)展的新局面而努力奮斗。

下面，我的講話分三個部分。

第一部分 2012年工作回顧

2012年是集團實施“十二五”規(guī)劃遇到挑戰(zhàn)最多、壓力較大的一年。一年來，我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢抓住全省深入實施國發(fā)2號文帶來的一系列重大發(fā)展機遇，板塊協(xié)調(diào)推進、競相發(fā)展，各項工作取得了較好成績，經(jīng)營規(guī)模和效益穩(wěn)步增長

全年預計生產(chǎn)原煤2030萬噸，焦炭390萬噸，水泥660萬噸，發(fā)電10億千瓦時，完成綜合銷售產(chǎn)值254億元，實現(xiàn)利潤18億元，上交稅費26億元，完成投資90億元。一年來，我們主要抓了以下幾項工作。

一、搶抓機遇，爭取支持，推動集團快速發(fā)展。我們認真貫徹落實國發(fā)2號文精神，進一步明確集團發(fā)展思路、發(fā)展方向、工作目標和工作任務(wù)。研究并梳理出與集團相關(guān)的政策，多渠道、多層面匯報企業(yè)發(fā)展情況，促進項目建設(shè)、資源配置、政策支持等問題的解決。2月1日，省政府召開第57次常務(wù)會議，專題聽取集團工作匯報，要求集團到2015年建成我省第一家千億元企業(yè)集團，并明確支持集團發(fā)展的相關(guān)事項。為此，集團修編了“十二五”規(guī)劃，提出了打造千億元現(xiàn)代大企業(yè)集團的發(fā)展目標和實施戰(zhàn)略。一年來，省有關(guān)領(lǐng)導分別召開專題會議，就集團發(fā)展煤炭、電力、頁巖氣、石頭造紙、羅甸玉、茶業(yè)等產(chǎn)業(yè)及成立財務(wù)公司、林東礦業(yè)公司資產(chǎn)重組等事項進行研究部署，并牽頭與國家有關(guān)部委溝通、協(xié)調(diào)；省有關(guān)部門及各商業(yè)銀行也給予大力支持；集團產(chǎn)業(yè)項目涉及的市州縣提供了良好的發(fā)展環(huán)境，有力推進相關(guān)工作順利開展。

二、強化管理，推動集團規(guī)模邁上新臺階。面對宏觀經(jīng)濟下行、煤炭市場逆轉(zhuǎn)、資金壓力增大等重大挑戰(zhàn)，我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，調(diào)整經(jīng)營思路和策略，抵御了重重風。

基金公司近期將落戶六盤水市；省里支持的保險公司正在積極籌備。

六、集團管控能力持續(xù)強化，運行質(zhì)量進一步提升。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團管理制度逐步實施，管控體系已經(jīng)構(gòu)建，管理進一步規(guī)范；深化“三重一大”管理制度，有效防范了重大決策風險。充分利用現(xiàn)有資金管理平臺，認真落實資金風險防控措施，加速資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率；全面預算管理進一步完善，礦廠成本費用預算管理實現(xiàn)了全覆蓋，子公司預算管理正在推行，集團三級預算管控體系基本建立；以利潤指標為核心的績效考核體系已建立，強化了薪酬分配的激勵和導向作用。完善法律風險防控體系，強化合同管理和招投標工作；盤江商標已獲省著名商標，正在申報中國馳名商標。以盤江股份公司、六枝工礦公司等為重點，全面開展對標管理；積極申報第三屆中國工業(yè)大獎。

七、認真履行社會責任，和諧企業(yè)積極構(gòu)建。我們始終堅持共建共享、和諧發(fā)展。盡管今年經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，職工人均年收入預計突破60000元，增幅達13%。建成采煤沉陷區(qū)治理住房2028套，棚戶區(qū)改造工程全面啟動，已建成403套。積極構(gòu)建困難職工幫扶長效機制，籌措資金800萬元，組織開展了扶貧幫困、金秋助學、重大疾病醫(yī)療救助等活動。認真梳理和排查矛盾，抓好信訪和維穩(wěn)工作，為集團發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。按照《社會責任指南》的有關(guān)要求，發(fā)布了年度社會責任報告。新增就業(yè)人員2100人，有力推動了社會就業(yè)工作；向第二屆酒博會、和諧涼都、新農(nóng)村建設(shè)及希望工程等捐款800萬元；制定工作方案，幫扶盤縣柏果鎮(zhèn)建設(shè)省級示范小城鎮(zhèn)；上交稅費大幅增長，社會貢獻進一步擴大。

回顧一年來的主要工作，我們雖然在許多方面取得了新的成績，但必須清醒地看到，我們工作中還存在許多不足，前進的道路上還有不少困難和問題。一是在企業(yè)規(guī)模壯大、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展、管理幅度擴大的情況下，對子公司的安全生產(chǎn)督察力度不夠，一些企業(yè)事故多發(fā)，大事故沒有得到根本遏制。尤其是盤南公司響水礦“11·24”事故，影響了集團大好的改革發(fā)展形勢。二是沒有協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)銷售與市場變化的關(guān)系，產(chǎn)品價值實現(xiàn)水平下滑，造成庫存積壓。三是部分非煤產(chǎn)業(yè)競爭力不強，盈利能力提升緩慢，有的企業(yè)經(jīng)營效果不好，出現(xiàn)虧損，授信度低、融資難度大、成本高，流動資金周轉(zhuǎn)困難，償債風險加大，嚴重影響了企業(yè)正常經(jīng)營活動。四是部分管理人員思想保守、觀念陳舊，作風漂浮、管理松懈，工作不深入、不扎實、不細致，工作主動性、創(chuàng)造性不夠，致使一些工作落實不到位。五是隊伍建設(shè)不能適應集團的快速發(fā)展，尤其是人才匱乏問題日益突出。這些問題我們必須高度重視，在今后工作中認真研究解決。

第二部分

當前的形勢和任務(wù)

2013年，國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、不確定性大、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，各種形式的保護主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟已進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。

我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問題仍然突出，經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存，金融領(lǐng)域存在潛在風險，經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾仍然突出。但是我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機遇。第一，美國、日本及歐盟等經(jīng)濟體趨于溫和復蘇，保持低速增長，新興經(jīng)濟體下行趨勢可望放緩。第二，黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會明確了明年經(jīng)濟工作的總基調(diào)是繼續(xù)穩(wěn)中求進，主要任務(wù)是“強調(diào)控、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、惠民生”，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資和內(nèi)需將持續(xù)擴大，經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性有望增強。第三，隨著國家經(jīng)濟政策趨暖及國發(fā)2號文的深入實施，省委十一屆二次全會和全省經(jīng)濟工作會開啟了我省科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康的新征程，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化將提速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將大規(guī)模實施，煤炭作為基礎(chǔ)性能源必將在新一輪經(jīng)濟大發(fā)展中再擔重任，需求有望企穩(wěn)回升。就集團而言，經(jīng)濟社會發(fā)展釋放的許多有利條件和積極因素，為我們營造了較好的發(fā)展環(huán)境。集團近幾年改革發(fā)展態(tài)勢良好，企業(yè)規(guī)模實力和經(jīng)濟效益都達到了前所未有的高度，為實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了強力支撐。我們要切實增強憂患意識和緊迫感，充分估計困難和挑戰(zhàn)，扎實抓好各方面的工作。

綜觀當前面臨的內(nèi)外形勢，我們既要正確看待各種困難和問題，又要善于抓住有利條件和機遇，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，做好應對各種挑戰(zhàn)的充分準備，把應對危機與加快發(fā)展結(jié)合起來，穩(wěn)步推進煤炭主業(yè)發(fā)展，積極推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在化危為機、加快發(fā)展上有所作為。我們既要準確把握企業(yè)面臨的形勢，又要積極探索，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實黨的十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)集團總體發(fā)展目標上來，創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，堅定不移地朝著建設(shè)以資源能源為基礎(chǔ)、多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團的宏偉目標闊步前進。

在今后的工作中，我們要堅持“五個必須”，推動集團科學發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。

必須把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為推動一切工作的行動指南。思想是行動的先導，只有思想的大解放，才有觀念的大轉(zhuǎn)變和集團的大發(fā)展。這些年來，集團發(fā)展取得的每一項重大成就，都得益于思想的不斷解放和觀念的不斷更新。完成新階段的各項目標任務(wù)，更需要在解放思想上有新境界，在轉(zhuǎn)變觀念上有新舉措。重點要在增強發(fā)展意識、破解發(fā)展難題上下功夫，不斷掌握新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、解決新問題，以解放思想和轉(zhuǎn)變觀念的新成果推動集團各項事業(yè)的新發(fā)展。

必須把轉(zhuǎn)變作風作為集團又好又快發(fā)展的根本保證。優(yōu)良的作風是優(yōu)秀企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，是廣大干部職工能干事、干成事的關(guān)鍵。要把領(lǐng)導干部作風建設(shè)擺在突出位置，全面加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風及學風建設(shè)，必須始終保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持求真務(wù)實、真抓實干的作風，始終保持慎獨自律、潔身自好的作風。要大力倡導“勤學習、善思考、勇創(chuàng)新，知實情、出實招、干實事，跟得上、盯得住、攻得下，講團結(jié)、顧大局、敢擔當，聽招呼、守規(guī)矩、做表率”的精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，樹立良好的作風形象，推動集團在科學發(fā)展的道路上不停追趕、不斷超越。

必須把科學發(fā)展觀作為集團又好又快發(fā)展的指導方針。要堅持發(fā)展第一要務(wù)，正確處理“強”與“大”、“好”與“快”的關(guān)系，堅持安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。要時刻保持清醒認識，增強風險意識，建立風險防范機制，強化安全、投資、法律、資金、穩(wěn)定等風險的防范。要進一步鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性地位，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快推進重點項目建設(shè)，延伸煤焦化、電力、建材、煤層氣綜合利用等產(chǎn)業(yè)的價值鏈。要積極發(fā)展現(xiàn)代物流、裝備制造、石材、地產(chǎn)事業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展產(chǎn)業(yè)幅，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

必須把深化改革作為集團又好又快發(fā)展的根本動力。實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展，是當前面臨的緊迫而艱巨的重大任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展之需、職工群眾所盼，是站在新的歷史起點上，實施大公司、大集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。當前，經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭強勁，國家政策和外部環(huán)境極為有利，國內(nèi)外投資者合作的意愿比較強烈，深化改革的條件和時機已經(jīng)成熟。我們必須保持清醒的頭腦，進一步增強加快改革發(fā)展的歷史責任感和使命感，堅定信心、搶抓機遇，乘勢而上、順勢而為，為推動集團又好又快發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更加有利的條件。

必須把創(chuàng)新驅(qū)動作為集團又好又快發(fā)展的重要支撐。創(chuàng)新是事業(yè)永葆生機活力的源泉，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。貫徹落實科學發(fā)展觀，推動集團又好又快發(fā)展，必須在觀念、體制、管理、科技創(chuàng)新上取得更大突破。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力實施“科教興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，增強發(fā)展動力，推動集團創(chuàng)新發(fā)展。

第二篇：煤業(yè)集團總經(jīng)理在集團公司2011年工作會議上的講話

****總經(jīng)理在集團公司2011年工作會議上的講話

2011-01-10

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站在新起點推動新跨越

奪取“十二五”開局起步全面勝利

——***總經(jīng)理在集團公司2011年工作會議上的講話

(2010年12月31日)

同志們：

這次會議是回顧“十一五”，展望“十二五”，部署2011年工作的重要會議。會議的任務(wù)是，貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，按照省國資委的部署，動員各級組織和全體干部職工，全面落實科學發(fā)展觀，在新起點上推動跨越發(fā)展，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團。稍后，要簽訂經(jīng)營目標責任書，王董事長還要作重要講話。希望各單位認真貫徹會議精神，奪取“十二五”開局起步的全面勝利。

一、2010年工作總結(jié)

2010年，集團公司精心組織安全生產(chǎn)、增盈扭虧、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“三大硬仗”，鞏固和發(fā)展應對國際金融危機沖擊的成效，安全生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)量、國際化建設(shè)取得突破，全面完成了“652079”奮斗目標，呈現(xiàn)出十個亮點：

1．經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。預計銷售收入600億元，增長34.80%；利潤總額87億元，增長61.56%；上交稅金67億元，增長16.20%；資產(chǎn)總額1100億元，資產(chǎn)保值增值率110.52%。

2．煤炭產(chǎn)量跨越增長。產(chǎn)煤6000萬噸，增加1030萬噸，增長20.72%，打破年產(chǎn)在4000萬噸徘徊的局面。煤業(yè)公司跨入5000萬噸特大型煤炭企業(yè)行列。

3．國際化建設(shè)實現(xiàn)重大突破。初步形成資本運營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品貿(mào)易并重的國際化發(fā)展格局。境外煤炭產(chǎn)量1702萬噸、銷售收入61億元、利潤27億元。兗礦已成為我國在國際資本市場和能源產(chǎn)業(yè)界具有較大影響的煤炭企業(yè)。

4．安全工作平穩(wěn)發(fā)展。連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，產(chǎn)煤1.9億噸。連續(xù)五年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

5．產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。投入基建、技改資金50.74億元，新建、改擴建項目28個，建成投產(chǎn)5個項目。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的高端高質(zhì)高效水平明顯提高。

6．技術(shù)研發(fā)成果豐碩?！懊恨D(zhuǎn)化過程化學與工程基礎(chǔ)研究”列入國家最高研究水平科技計劃“973”計劃。獲得省部級以上獎勵48項，其中2項技術(shù)獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。獲得專利授權(quán)35項。

7．節(jié)能減排力度加大。SO2、COD、氨氮分別比計劃減排14.6%、56.0%、78.3%，節(jié)能3.05萬噸標準煤。獲得首屆低碳中國突出貢獻企業(yè)、中華環(huán)境友好煤炭示范礦區(qū)榮譽稱號。“煤氣化多聯(lián)產(chǎn)燃氣輪機發(fā)電技術(shù)”項目獲省重大節(jié)能成果獎。

8．名牌戰(zhàn)略深入推進?！皟嫉V牌”尿素、甲醇被評為2010中國石油和化學工業(yè)知名品牌。陰極炭塊等5個產(chǎn)品獲得省名牌產(chǎn)品稱號。全省實施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)場會在兗礦召開。

9．職工生活明顯改善。四屆三次職代會確定為職工興辦的8件實事全部落實。在崗職工人均收入56989元，增長17.14%。

10．企業(yè)形象持續(xù)提升。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志，全國人大常委會副委員長陳至立同志，省委書記、省人大常委會主任姜異康同志，省長姜大明同志先后視察兗礦并給予高度評價。集團公司被評為省級文明單位。第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準。

2010年的成就，確保了“十一五”目標的勝利完成，也為實施“十二五”規(guī)劃打下了堅實基礎(chǔ)。集團公司煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造三個主導產(chǎn)業(yè)進一步升級；省內(nèi)鄒城、魯南、兗州三個園區(qū)，貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞五個基地初步建成；國際國內(nèi)、產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部三個協(xié)同效應充分顯現(xiàn)；生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、物流貿(mào)易三位一體運營模式穩(wěn)健發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三項驅(qū)動能力明顯增強；安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益和職工收入同步增長，企業(yè)品牌影響力、核心競爭力和社會美譽度顯著提升。面向未來，我們已站在一個新的歷史起點上。

這些成績，得益于省委省政府和省國資委的科學決策和堅強領(lǐng)導，靠得是各級組織認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和集團公司的部署要求，來自于廣大干部職工凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，克難制勝，拼搏奉獻。在此，向在座的同志們并通過你們向集團公司全體干部職工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

2010年工作主要是“七個著力”、“七個提升”：

（一）著力推進安全管理511工程，提升安全發(fā)展水平。堅持以預為主安全理念，提境界、抓超前、嚴防范、反松勁、重落實，實施511工程，扎實開展“深化提升年”活動，全力打好“四個階段戰(zhàn)役”。一是嚴抓責任落實。強化各級安全生產(chǎn)責任制，逐級開展安全承諾。嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定。組織各類安全檢查423次，查處問題6700條，掛紅黃牌439個。實施“3234”安全考核模式。對事故責任人公開分析處理。干部職工遵章守規(guī)、盡職盡責的意識明顯增強。二是嚴抓預控管理。深化三位一體、手指口述安全確認制度和“三為六預”安全文化建設(shè)。健全重大災害專家會診評估機制。完成煤礦生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和12項專項預案省局備案，開展應急預案培訓演練。實施科技興安戰(zhàn)略，投資6.36億元，完成生產(chǎn)安全費用工程2731項。完善安全避險“六大系統(tǒng)”中的五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)建設(shè)完成試點工作。三是嚴抓重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。治理B級以上安全隱患228項，治理監(jiān)控率100%。抓好礦井“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災害防治。從嚴落實煤化工、煤電鋁項目試車試產(chǎn)安全確認辦法。制定《關(guān)于進一步加強省外開發(fā)單位安全管理的規(guī)定》，加大業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查力度。嚴格建筑施工、發(fā)供電等地面單位安全管理措施。加強公共安全管理，強化學校、幼兒園安保措施。依法關(guān)停鄒城義烏小商品城。四是嚴抓基礎(chǔ)管理。按照國家安全新規(guī)范、行業(yè)新標準，修訂完善23項安全管理制度和質(zhì)量標準化實施細則。本部礦井全部達到國家安全質(zhì)量標準化建設(shè)一級標準。貴州青龍煤礦成為國家級瓦斯治理工作體系示范礦井。完成179個煤炭和94個地面工種“崗位必知必會”安全知識手冊編制。開展“三項崗位人員”培訓1.91萬人次。抓好2380名新工人安全培訓。

（二）著力推進生產(chǎn)組織和市場營銷，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模當量和盈利能力。一是發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效主體作用。實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益快速提升。煤業(yè)公司銷售收入360.54億元、經(jīng)營利潤100.91億元，分別比集團公司下達的力爭目標增加60.54億元、10.44億元。主要做到了“四個突出”：突出壓煤村莊搬遷保障生產(chǎn)接續(xù)。濟寧任城區(qū)前后十里營村具備整體搬遷條件。兗州市和尚堂村完成過渡搬遷。菏澤市10個村莊、曲阜市2個村莊完成新村主體工程建設(shè)。7項河堤治理工程按期竣工。鮑店礦鐵路改線工程竣工通車。突出“6632”和“1862”工程實現(xiàn)本部安全高效生產(chǎn)。本部8對礦井全部完成產(chǎn)量奮斗目標。創(chuàng)出兩個薄煤層60萬噸機采隊，單產(chǎn)同比提高7%。薄煤層、邊角煤產(chǎn)量545萬噸，占本部總產(chǎn)量15%，提高5個百分點。掘進總進尺21萬米，開拓進尺3.6萬米，分別增長10.5%和2%。濟二煤礦掘進總進尺突破3萬米。突出拓產(chǎn)提量加快外部煤炭基地建設(shè)。外部開發(fā)礦井產(chǎn)量2350萬噸，占總產(chǎn)量的39.43%。山西天池煤礦產(chǎn)煤140萬噸，增長37%。新疆硫磺溝煤礦、吉新煤礦投產(chǎn)當年實現(xiàn)達產(chǎn)。突出增收創(chuàng)效完善煤炭營銷體系建設(shè)。堅持市場、現(xiàn)場“兩貼近”，深化“12345”營銷體系建設(shè)?！八膫€優(yōu)化”增收3億元。實行商品煤產(chǎn)量、成本和精煤產(chǎn)量“三位一體”聯(lián)掛考核，發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢，精煤產(chǎn)出率提高8個百分點以上。堅持規(guī)模經(jīng)營、風險嚴控、穩(wěn)妥發(fā)展，經(jīng)營煤炭450萬噸，銷售收入33億元，收入增長2.4倍。二是抓好煤化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。煤化公司以市場為導向，以現(xiàn)金流為主線，以生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行為保障，深化生產(chǎn)、成本和營銷管理措施，煤化工產(chǎn)品總量471.2萬噸，增長16.35%；收入87.45億元，增收7.89億元。三是實現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)整體扭虧。電鋁公司全年實現(xiàn)利潤2034萬元。深化“雙千”工程，鋁錠完全成本降低791元/噸，噸鋁電耗降低455千瓦時。熔鑄和擠壓系統(tǒng)具備系列化、多品種生產(chǎn)能力。YKA鋁錠通過上海期交所交割品牌注冊。四是提升機電成套裝備制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)營銷水平。實業(yè)公司深化“改革改制和跨越發(fā)展年”措施，實施營銷團隊建設(shè)，實現(xiàn)銷售收入70億元，利潤1.5億元，外部市場收入達到70%。成功舉辦第二屆中國山東礦山機電暨化工產(chǎn)品博覽會，達成意向性協(xié)議金額50億元。東華建設(shè)公司進入全國建筑安裝施工企業(yè)500強。物業(yè)公司確立全面預算四級責任主體，細化小區(qū)核算，“三供”回收率明顯提高。開辟月嫂、醫(yī)護等家政服務(wù)項目。

（三）著力推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和集聚效應。一是以資本運營為手段推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。收購澳洲艾詩頓煤礦30%股權(quán)、出售米諾華煤礦51%股權(quán)有序推進。完成香港建滔集團鄂爾多斯煤化工項目和內(nèi)蒙古昊盛公司股權(quán)收購。全面接管安源煤礦。集團公司被貴州省有關(guān)地市、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、新疆自治區(qū)確定為煤炭資源整合主體企業(yè)。貴州開陽縣煤礦資源整合重組加快推進。二是以項目建設(shè)為載體推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。建立投資項目風險管控體系，推行項目建設(shè)總承包制，探索工程量清單報價招標，嚴格控制建設(shè)單位可控管理費及生產(chǎn)準備費，加快推進重點項目建設(shè)。煤炭產(chǎn)業(yè)：菏澤萬福礦井及選煤廠項目積極籌備建設(shè)。貴州小屯礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部完工；五輪山礦井進入首采工作面施工。新疆五彩灣四號露天煤礦可研報告通過專家評審，黃草湖勘探區(qū)進行部分詳查勘探。榆林金雞灘礦井國家能源局同意開展前期工作。煤化工產(chǎn)業(yè)：魯化10萬噸醋酐項目試生產(chǎn)；4萬噸聚甲醛項目編制初步設(shè)計。國泰10萬噸醋酸丁酯項目完成土建施工圖設(shè)計。國宏10萬噸碳酸二甲酯項目完成主裝置樁基施工。嶧化10萬噸DMF項目完成部分長周期設(shè)備招標。鄂爾多斯煤化工項目建設(shè)達到地方政府配置資源條件。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目部分界區(qū)土建工程完工。煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)：14萬噸高性能鋁擠壓材項目10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。菏澤趙樓綜合利用電廠開工建設(shè)。機電裝備制造基地項目和物流基地擴建工程建成投運。三是以節(jié)能減排為抓手推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。實行節(jié)能環(huán)保一把手負責制和一票否決制。制定集團公司13項、專業(yè)公司72項節(jié)能減排控制指標，納入目標考核。實施29項節(jié)能技術(shù)改造項目和8個環(huán)保項目。完成2個合同能源管理項目，年節(jié)電2122萬千瓦時。做好迎淮核查準備工作。

（四）著力推進國際化建設(shè)，提升國際競爭力。一是資本平臺國際化。煤業(yè)公司累計400億元資產(chǎn)實現(xiàn)證券化。加快實施澳洲公司上市與規(guī)模擴張同步發(fā)展方案。貴州能化公司引入中國煤礦（境外）集團外資20.26億元人民幣，入股46%，是貴州省最大的引資項目。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際化。完成菲利克斯公司與兗煤澳洲公司體制整合。莫拉本煤礦建成投產(chǎn)，兗煤澳洲公司產(chǎn)能達到2760萬噸。著眼優(yōu)化和延伸煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，收購澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）8.5%股權(quán)，簽訂《進一步合作框架協(xié)議》。積極推進澳大利亞鐵礦資源合作項目。三是技術(shù)交流國際化。與美國比塞洛斯國際公司簽署“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”技術(shù)許可協(xié)議。簽訂魯化4萬噸聚甲醛項目和南屯礦、趙樓礦礦震系統(tǒng)等16個技術(shù)設(shè)備引進合同。四是市場營銷國際化。制定《澳洲公司煤炭營銷管理辦法》，實現(xiàn)國內(nèi)外營銷體系的對接融合。開辟澳洲公司煤炭銷往國內(nèi)新渠道，銷售煤炭28萬噸。電鋁公司取得氧化鋁自主進口許可證，降低氧化鋁進口費用30元/噸；與德國APT公司草擬共同開發(fā)汽車型材市場五年合作框架協(xié)議。

（五）著力推進經(jīng)營管理體系建設(shè)，提升增盈扭虧硬仗的實效。完善一項機制：完善增盈扭虧激勵機制。制定實施10多項經(jīng)營管理辦法。分考核、目標、力爭三個層次確定經(jīng)營指標，強化考核激勵。實行工資分配“分類調(diào)整、分段調(diào)控”，實施煤化公司、電鋁公司工資分配與成本、效益聯(lián)掛考核。突出兩個重點：以單耗控制為重點，強化成本管理。健全單耗與可控費用實時監(jiān)控和考核體系，實施原材料消耗與產(chǎn)品成本雙向控制，308項產(chǎn)品完成控制計劃，節(jié)支1.12億元。完善廠家直供、比價采購和物資超市管理，節(jié)約采購成本7650萬元。以現(xiàn)金流量管理為重點，強化資金管理。升級網(wǎng)上資金集中管理系統(tǒng)，強化資金歸集機制，節(jié)約財務(wù)費用1.38億元。發(fā)行14億元三年中期票據(jù)和25億元五年期票據(jù)，年節(jié)約籌資成本4808萬元。大力壓縮非生產(chǎn)投入和“兩金”占用，抓好現(xiàn)金流管理。清回2008年以前外部欠款1075萬元，清理內(nèi)部相互拖欠2.76億元。兗煤澳洲公司建立境外收入NRA賬戶、預算ZPG系統(tǒng)控制、統(tǒng)一賬戶支付的資金管控體系。財務(wù)公司掛牌運營，建立了實現(xiàn)集團整體價值最大化的金融平臺。集團公司獲得“山東省誠信企業(yè)”稱號。深化三項措施：深化全面預算管理。構(gòu)建先進實用、專業(yè)特色鮮明的定額管理體系，擴大預算定額范圍，完善預算管理流程，落實五級預算定額責任，強化預算編制、控制和分析。深化對標管理。按照“落實計劃、分解指標、制定措施、追蹤進展”的思路，建立健全8個業(yè)務(wù)板塊、143個標桿單位、2382個指標的對標體系，與行業(yè)先進水平實施全面對標。研發(fā)應用對標管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標桿數(shù)據(jù)資源共享、集中統(tǒng)一管理。深化風險管理。開展2010年風險辨識評估，落實401條風險事件應對措施。完成社會責任管理手冊編制。

（六）著力推進技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)和改革改制工作，提升創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁。一是抓技術(shù)研發(fā)增強自主創(chuàng)新能力。編制集團公司《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新實施計劃》和《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》。修訂完善4項技術(shù)創(chuàng)新管理制度。推行重點科研課題目標責任管理。“煤液化及煤化工國家重點實驗室”通過國家科技部驗收。組建西安兗礦科技研發(fā)設(shè)計有限公司，形成以本部煤炭技術(shù)研發(fā)為主體，以上海煤液化及煤化工技術(shù)研發(fā)和西安新材料、電子信息、機械裝備技術(shù)研發(fā)為重點的“一體兩翼”創(chuàng)新平臺。推進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化。兩柱掩護式放頂煤液壓支架列入國家重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。3項機電裝備產(chǎn)品獲重點領(lǐng)域國內(nèi)首臺技術(shù)裝備稱號。成立兗礦國拓科技工程有限公司。3項技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入3328萬元。集團公司被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為煤炭行業(yè)唯一一家“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”。二是抓信息化建設(shè)增強管控水平。編制集團公司《信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。貴州能化公司ERP系統(tǒng)上線。完成6對礦井綜合信息化系統(tǒng)建設(shè)。開發(fā)集團公司決策支持系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)。NGN系統(tǒng)技術(shù)改造完成設(shè)備安裝。集團公司被評為煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)。三是抓改革改制增強發(fā)展活力。強化目標責任，實行改革改制抵押金制度?！锻晟乒局卫砗图訌娂瘓F公司管控體系建設(shè)工作總體設(shè)計報告》、《實業(yè)分公司改革方案》、《兗礦集團有限公司所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》獲得省國資委批復。完成規(guī)范職工持股工作和23家單位改革改制任務(wù)。完成供水、供暖市場化改革。對總部機關(guān)11個一般管理崗位實施公開競聘。

（七）著力推進和諧礦區(qū)建設(shè)，提升克難制勝、跨越發(fā)展的整體合力。以人為本，加強“五項建設(shè)”。一是加強干部隊伍建設(shè)。推進“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動。修訂“四好”領(lǐng)導班子和干部考核辦法。開展黨風廉政“制度創(chuàng)新年”活動，深化強作風、提素質(zhì)、促發(fā)展“七個一”主題教育。實施效能監(jiān)察101項，立查案件30起，黨政紀處分30人，挽回經(jīng)濟損失701萬元。開展“小金庫”自查自糾和清理個人借款活動。二是加強職工隊伍建設(shè)。推進“653”和“金藍領(lǐng)工程”。命名表彰第三屆854名優(yōu)秀技術(shù)技能人才、首屆20名首席技師和8個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。選派20名優(yōu)秀員工赴德國APT公司現(xiàn)場培訓。完成職業(yè)技能鑒定7515人。兗礦技師學院通過資格評審。圓滿舉辦第五屆職工崗位技能比武。三是加強企業(yè)文化建設(shè)。啟動以“天地人和”責任文化為統(tǒng)領(lǐng)的“四位一體”集團文化，編印責任文化手冊。統(tǒng)一視覺形象識別系統(tǒng)。文體活動豐富多彩，在國際國內(nèi)大賽中獲得多個獎項。四是加強惠民工程建設(shè)。總部片區(qū)部分供暖管網(wǎng)并入城市供暖系統(tǒng)。調(diào)增退休職工和在職職工取暖補貼。走訪慰問困難職工、工病亡遺屬等5586戶，發(fā)放救濟金、慰問金377.06萬元。發(fā)放助學款227.25萬元，資助521名困難職工子女入學。為青海玉樹地震災區(qū)捐款600萬元。援疆援藏、東西幫扶等工作扎實開展。五是加強平安兗礦建設(shè)。加強治安防控體系建設(shè)，開展打擊“兩搶一盜”大會戰(zhàn)。嚴格落實信訪穩(wěn)定責任制，做好矛盾排查調(diào)處工作。同時，人口普查、檔案史志、文教衛(wèi)生、計劃生育、老干部、殘疾人管理等工作也取得了顯著成績。

總結(jié)2010年工作，成績來之不易，值得倍加珍惜；經(jīng)驗十分寶貴，務(wù)必發(fā)揚光大。主要有五點認識和體會。一是必須堅定克難制勝、跨越發(fā)展的信心和決心。面對復雜的經(jīng)濟形勢，喜而不驕，憂而不怨，充分認識、牢牢把握、抓住用好戰(zhàn)略機遇期，動員全體干部職工，主動作為，應對國際金融危機沖擊，保持了良好的精神狀態(tài)和發(fā)展勢頭。二是必須明確全年工作主線實施重點突破。突出重點、集中攻堅、帶動全局是行之有效的工作方法。我們把安全生產(chǎn)、增盈扭虧、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“三大硬仗”作為全年工作的主線，建立以“三大硬仗”為核心的責任分工、工作落實和考核獎罰體系，著力形成跨越發(fā)展的長效機制。三是必須注重狠抓落實不斷創(chuàng)新強化經(jīng)營管理。學習借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理理念、管理模式和管理手段，緊緊圍繞重點、難點和關(guān)鍵點，創(chuàng)新、強化、完善管理，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。四是必須提升企業(yè)綜合素質(zhì)增創(chuàng)發(fā)展活力和后勁。堅持依靠體制機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展活力，依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，依靠項目建設(shè)培植高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)體系，依靠資本運營推進國際化建設(shè)，依靠節(jié)能環(huán)保推動綠色低碳發(fā)展，為跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五是必須堅持以人為本凝聚改革發(fā)展合力。更加注重發(fā)揮干部率先垂范作用，更加注重提升員工素質(zhì)，更加注重關(guān)心群眾生活，更加注重推進和諧礦區(qū)建設(shè)，全公司跨越發(fā)展的凝聚力明顯增強。

在充分肯定成績的同時，也要看到存在的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還需要強化。雖然安全形勢總體穩(wěn)定，但部分單位和干部職工安全警覺意識有所放松，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有的僥幸事故性質(zhì)十分嚴重，暴露出安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。二是有的單位和領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的意識不強，工作力度不夠，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾仍未解決，煤化公司沒有實現(xiàn)扭虧。三是個別單位對節(jié)能減排工作的嚴峻性、緊迫性、重要性認識不足。四是按照建設(shè)國際化企業(yè)集團的要求，管理理念、手段和效果仍有差距。五是對外開發(fā)的激勵機制需要配套完善。對這些問題，要高度重視，認真解決。

二、2011年工作思路和目標任務(wù)

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團公司承前啟后、繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們既要看到嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，更要認清挑戰(zhàn)中蘊含的發(fā)展機遇和克服困難的有利條件，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在競爭中增創(chuàng)優(yōu)勢，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，在奮發(fā)有為中開拓進取。

2011年工作指導思想：以黨的十七大、十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，貫徹省委省政府和省國資委決策部署，把握一條主線，堅持六化方向，推動五個轉(zhuǎn)變，打好六大硬仗，力爭三個突破，全面完成目標任務(wù)，勝利實現(xiàn)“十二五”高點起步。

把握一條主線：圍繞“十二五”規(guī)劃目標，把握跨越發(fā)展主線，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團。

堅持六化方向：堅持發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術(shù)先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”方向。

推動五個轉(zhuǎn)變：開采方式由厚煤層開采為主向厚薄配采、薄煤層綜采轉(zhuǎn)變；資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)相對單一向多元投資、國有控股轉(zhuǎn)變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國內(nèi)與國際統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變；增長方式由投資新建為主向投資開發(fā)建設(shè)與資本運營并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式向規(guī)模擴張與轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能效益與節(jié)能環(huán)保、增強硬實力與提升軟實力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。

打好六大硬仗：一是打好安全生產(chǎn)硬仗。堅決實現(xiàn)“三個階段目標”，一季度實現(xiàn)安全產(chǎn)煤2億噸，6月30日連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，12月31日連續(xù)第五個安全年。二是打好增盈扭虧硬仗。實現(xiàn)利潤目標。三是打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗。實施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，加快推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提升主導產(chǎn)業(yè)核心競爭力，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。四是打好資本運營硬仗。加快資產(chǎn)資本化、資本證券化、投資多元化、管理專業(yè)化步伐，力爭投資總量的50%以上用于資本運營，經(jīng)濟增量的50%以上靠資本運營實現(xiàn)。五是打好壓煤村莊搬遷硬仗。按期完成搬遷計劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。六是打好資源開發(fā)硬仗。加快“五個資源開發(fā)基地”建設(shè)，為跨越發(fā)展提供資源保障。

力爭三個突破：煤炭增量突破2000萬噸；收入增量突破200億元；在崗職工人均收入突破6萬元。

2011年集團公司經(jīng)濟目標：“1784069”。

1：利潤總額考核100億元，目標110億元。

78：原煤產(chǎn)量考核7000萬噸，目標8000萬噸；銷售收入考核700億元，目標800億元。

4：煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸，發(fā)電量40億千瓦時。

0：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0，全公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6：建成投產(chǎn)6個項目。榆樹灣煤礦股權(quán)變更，貴州小屯礦井，開陽50萬噸合成氨項目，國宏10萬噸DMC項目，國泰10萬噸醋酸丁酯項目，大陸齒輪精加工項目。

9：加快建設(shè)9個項目。菏澤萬福礦井，菏澤趙樓綜合利用電廠，高性能鋁擠壓材項目，貴州五輪山礦井，新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目，榆林煤制油及配套金雞灘礦井，鄂爾多斯60萬噸甲醇項目，魯化4萬噸聚甲醛項目，嶧化DMF項目及2萬噸甲酰胺、2萬噸氮-甲基甲酰胺項目。

準備9個項目。菲利克斯艾詩頓東南露天礦，雅若碧煤礦擴產(chǎn)項目，鄂爾多斯石拉烏素礦井，貴州龍鳳礦井，國宏甲醇深加工項目，國泰15萬噸丁醇項目，新疆五彩灣四號露天煤礦，新疆2×20億m3煤制天然氣項目，澳大利亞氧化鋁項目。

各專業(yè)（能化）公司經(jīng)濟目標：

煤業(yè)公司：銷售收入考核400億元，目標450億元，力爭500億元；利潤考核110億元，目標120億元，力爭130億元。

實業(yè)公司：銷售收入考核75億元，目標80億元，力爭100億元；利潤考核1億元，目標1.2億元，力爭1.5億元。

煤化公司：銷售收入考核80億元，目標85億元，力爭90億元；虧損考核3.8億元，虧損目標2.2億元，力爭扭虧為盈。

物業(yè)公司：銷售收入考核5.8億元，目標6億元；虧損考核3.98億元，虧損目標3.93億元。

電鋁公司：銷售收入考核55億元，目標60億元，力爭65億元；利潤考核2000萬元，目標4000萬元，力爭6000萬元。

貴州能化公司：銷售收入考核7億元，目標7.5億元，力爭8億元；利潤考核1000萬元，目標2000萬元，力爭3000萬元。

新疆能化公司：銷售收入考核1.6億元，目標1.7億元，力爭1.8億元；虧損考核1.2億元，虧損目標1.1億元，虧損力爭1.05億元。

三、全力打好六大硬仗

完成2011年目標任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”高點起步，必須突出重點，狠抓關(guān)鍵，打好六大硬仗。

（一）打好安全生產(chǎn)硬仗，堅決實現(xiàn)安全年

安全生產(chǎn)是推動跨越發(fā)展的保障和做好全年工作的關(guān)鍵。要圍繞“安全主體責任強化落實年”的主線，認真落實一個決定兩個辦法，做到“四個更加注重”。

1.更加注重安全理念引導。深刻認清安全工作的艱巨性、復雜性和極端重要性，深化安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育，牢固樹立以預為主、以防為先、以控為要的理念，始終保持對安全的高度警覺，增強責任感和使命感，推動高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.更加注重安全責任落實。強化領(lǐng)導干部分工安全責任、部門業(yè)務(wù)保安責任、崗位安全責任和安全監(jiān)督檢查責任。建立安全問題追溯制度和安全誠信考核評價機制，實行領(lǐng)導干部安全述職和基層單位安全績效考評制度。落實《2011年安全獎懲和責任追究考核實施細則》，加大安全責任考核與工資收入、職務(wù)任免的關(guān)聯(lián)度。

3.更加注重安全預控管理。一是深化安全質(zhì)量標準化。井下抓深化、地面抓鞏固、新建項目及駐外單位抓規(guī)范，開展崗位達標、專業(yè)達標、單位達標競賽活動。二是深化隱患排查治理。嚴抓安全風險辨識評估、預警預控和整改治理。建立隱患整改效果評價制度，完善七級隱患排查機制。三是深化安全費用工程建設(shè)。安排資金5.91億元，實施生產(chǎn)安全費用工程2785項。加快實施安全信息化示范礦井建設(shè)，推進井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，推廣應用安全在線監(jiān)測預警系統(tǒng)。完成化工企業(yè)危險工藝生產(chǎn)裝置自動化改造。四是深化現(xiàn)場安全動態(tài)預控。加強專兼職安監(jiān)隊伍建設(shè)，確保安全監(jiān)管機構(gòu)健全、權(quán)責明確、監(jiān)管有力。落實三位一體、手指口述安全確認制度，深化“安康杯”競賽活動。加大安全不放心人排查監(jiān)控力度，不適應崗位安全要求不準上崗。深化“四五級聯(lián)動”安全培訓。

4.更加注重安全重點和薄弱環(huán)節(jié)管理。一是加強煤礦安全管理。抓好“一通三防”、防治水、沖擊地壓（礦震）、機電運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的安全監(jiān)測和管理。高標準推進瓦斯治理示范礦井和無塵化礦井建設(shè)。堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”方針，嚴格落實“四位一體”綜合防突措施。境外公司要嚴格遵守所在國家安全法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。二是加強煤化工安全管理。全面執(zhí)行國家化工生產(chǎn)八大安全規(guī)范和山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范，嚴格落實薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的管理措施。三是加強建設(shè)項目安全管理。嚴格落實項目建設(shè)“四同時”要求，落實試車試產(chǎn)“三查三確認一許可”安全確認制度，嚴格外來施工隊伍安全監(jiān)管。四是加強地面安全管理。加強鋁水運輸、電解槽焙燒和輕合金項目熔鑄、擠壓系統(tǒng)安全管理。嚴格高空作業(yè)、起重機械、臨時供電、廠內(nèi)車輛、特種設(shè)備的安全監(jiān)護措施。加強公共安全管理。

（二）打好增盈扭虧硬仗，實現(xiàn)效益最大化 適應國家宏觀調(diào)控政策和國際經(jīng)濟形勢，做到市場現(xiàn)場“兩貼近”、國際國內(nèi)“兩并重”、提量增收與擴大經(jīng)營貿(mào)易“兩促進”、開源與節(jié)流“兩到位”。

1．完善激勵機制。充分發(fā)揮政策導向、制度規(guī)范和考核激勵的作用，一是強化目標責任。按照省國資委要求，制定實施與EVA考核相銜接的業(yè)績評價考核體系。集團公司、專業(yè)公司、基層單位層層簽訂《經(jīng)營責任書》，分解經(jīng)營目標，落實工作責任；企業(yè)負責人、分管負責人、職能部室簽訂《崗位工作目標責任書》，明確崗位職責，落實崗位責任。二是制定激勵政策。根據(jù)考核、目標、力爭三個層次的經(jīng)營指標，分別制定工資預算控制標準。對完成力爭指標單位的領(lǐng)導班子和職工，實行特別獎勵。制定實施產(chǎn)品貿(mào)易、資本運營、項目建設(shè)等重點工作考核激勵政策。堅持工資分配向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位和生產(chǎn)一線傾斜。優(yōu)化礦井“三類人員”分配比例，提高同崗、同工種收入的公平度。三是嚴格考核監(jiān)督。建立全員績效考核體系，完善單位、部門和崗位績效考核。加強目標管理動態(tài)考核，變“年考核、年兌現(xiàn)”為“季考核、季公布、年兌現(xiàn)”，發(fā)揮季考核的過程控制作用。

2．大力開拓市場。抓好政策研究和市場分析，健全市場跟蹤機制，制定促銷增收考核制度，把握產(chǎn)業(yè)特點抓好市場營銷。強化煤業(yè)公司國際一體化營銷管控，實現(xiàn)市場統(tǒng)一布局、產(chǎn)品統(tǒng)一定價，國際國內(nèi)協(xié)同營銷。靈活實施“四個優(yōu)化”，精煤銷量力爭突破1500萬噸。科學確定各礦主產(chǎn)效益煤種，實施洗選系統(tǒng)升級改造。深化煤化工“六統(tǒng)一”營銷管理，分系統(tǒng)制定產(chǎn)品銷售政策和預案，努力擴大尿素、甲醇、醋酸等主導產(chǎn)品市場份額，大力開發(fā)醋酐等精細化工產(chǎn)品市場。把握國際金屬產(chǎn)品價格走勢，擴大鋁錠和氧化鋁貿(mào)易，積極開發(fā)軌道交通、汽車船舶、國防軍工、航空航天等輕合金高端市場。大力發(fā)展機電裝備安裝、租賃、配件制造一體化業(yè)務(wù)。成立綜采設(shè)備安撤公司。提升東華建設(shè)公司資質(zhì)，積極開發(fā)省外國外建筑市場。

開發(fā)市場的前提和保障是提質(zhì)量、抓服務(wù)、創(chuàng)品牌。為此，要深入推進“三零”工程，實施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責任追究制度，爭創(chuàng)一批國家級、省級名牌產(chǎn)品。集團公司爭創(chuàng)中國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎。

3．優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是推進煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺階。深化“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，本部產(chǎn)煤3875萬噸，外部開發(fā)礦井產(chǎn)煤1475萬噸,澳洲公司產(chǎn)煤2000萬噸，新并購礦井產(chǎn)煤800-1000萬噸。本部：以抓好采場、設(shè)備、人員三個接續(xù)為前提保障，以實施六個示范工程為重點，推動兩個轉(zhuǎn)型，提高精采細采、安全高效水平。實施六個示范工程：以“1862”和“6632”工程為載體，重點實施六個采掘示范工程，推動本部采掘工藝、裝備和技術(shù)進步，提高單產(chǎn)單進水平。趙樓礦井實現(xiàn)達產(chǎn)達效。推動兩個轉(zhuǎn)型：完善本部礦井厚薄煤層配采整體規(guī)劃，加快厚煤層礦井由單一厚煤層開采向薄厚開采并重轉(zhuǎn)型，薄煤層礦井由普采向綜采化礦井轉(zhuǎn)型。全年?。ㄟ叄┟洪_采力爭完成366萬噸。加快興隆莊、鮑店煤礦下組煤開拓掘進準備。外部：加快貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”建設(shè)。完善高瓦斯、高突礦井“一礦一策”治理方案，加大瓦斯鉆探進尺考核力度，探索安全高效的技術(shù)工藝和生產(chǎn)組織方式。二是推進煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。認真分析煤化工產(chǎn)品市場走勢，把握創(chuàng)效點、潛力點、節(jié)支點，分單位、分系統(tǒng)制定增盈扭虧措施。著力抓好三個方面：著力抓好系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。以“零故障停車”為目標，加強設(shè)備管理和工藝控制，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。抓好榆林60萬噸甲醇項目、魯化10萬噸醋酐項目系統(tǒng)消缺和達產(chǎn)達效。著力實施技術(shù)改造和工藝升級。實施一批有利于增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的技改項目。精心組織國際焦化公司焦爐改造和國宏公司擴產(chǎn)改造。抓好科藍、凱模特公司“退城進園”設(shè)備搬遷和技術(shù)升級。著力培育新的經(jīng)濟增長點。精心論證、籌備和建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場前景好的產(chǎn)品項目。貴州開陽50萬噸合成氨、國泰10萬噸醋酸丁酯、國宏10萬噸碳酸二甲酯項目，要確保建成發(fā)揮效益。三是推進煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。電鋁公司重點深化“兩項工程”：深化電解鋁廠“雙千”工程，確保噸鋁綜合電耗比2010年降低500千瓦時，噸鋁成本降低500元。深化輕合金公司“雙創(chuàng)”工程，開展管理創(chuàng)水平和質(zhì)量創(chuàng)品牌活動。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“兩個突破”：優(yōu)化產(chǎn)品定位和市場結(jié)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上取得突破；深化“強嚴樹創(chuàng)”工程，在質(zhì)量品牌建設(shè)上取得突破。四是推進物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做強做大。樹立“大營銷、大市場、大貿(mào)易、大流通”經(jīng)營理念，整合物流貿(mào)易資源，完善國際物流產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)物流、資金流、信息流集成統(tǒng)一。兗礦物流公司創(chuàng)建4A級物流企業(yè)。發(fā)揮物資部大宗商品集中采購優(yōu)勢，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。搭建煤炭物流貿(mào)易新平臺，籌建日照、連云港、泰州、湖州四大儲配煤中轉(zhuǎn)基地，全年貿(mào)易總量力爭700萬噸。依托上海中期公司，開展煤炭、鋁錠、甲醇等產(chǎn)品套期保值業(yè)務(wù)，探索專業(yè)公司、能化公司合作聯(lián)營機制，發(fā)揮協(xié)同效應。

4．狠抓降本降耗。一是嚴控成本費用。建立產(chǎn)品價格成本數(shù)學模型，動態(tài)分析收入成本利潤。細化分解成本費用構(gòu)成要素，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。完善成本費用與單位負責人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動考核制度，確保單耗和費用全面受控。二是提高資金效率。增強現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力。完善“現(xiàn)金池”管理模式，依法做好各子公司存量現(xiàn)金存儲工作。打造“票據(jù)池”和“外幣資金池”，提高票據(jù)和外匯資金使用效率。強化資金計劃管理和監(jiān)督考核。健全現(xiàn)金流預算管理制度，強化月計劃、旬調(diào)度動態(tài)管理?？茖W確定“兩金”占用標準，加強“產(chǎn)運供銷存”動態(tài)管理，加大清欠和滾動結(jié)算管理力度。嚴格財務(wù)審計制度。推行總會計師委派制。三是降低采購成本。堅持保障供應與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應管理體制。開展供應商清理工作，廠家直供率達到85%以上，最大限度地降低物資進貨價格。四是抓好設(shè)備管理。按照“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責”原則，完善設(shè)備管理體系。加強設(shè)備選型技術(shù)論證工作。開展機電設(shè)備檢維修企業(yè)資質(zhì)認證，整頓機電設(shè)備檢維修市場。深化設(shè)備定置管理。加大閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、對外價讓和處置變現(xiàn)工作。

（三）打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)優(yōu)

以國家產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃為導向，按照“三年三大步”的目標思路，將集團公司“十二五”規(guī)劃與計劃、全面預算、業(yè)績考核等有機銜接，有序推進，有效實施。

1．抓好項目建設(shè)推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。項目建設(shè)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，落實項目開發(fā)建設(shè)目標，完善科學決策、監(jiān)督控制、分析評價、責任追究“四個體系”，高質(zhì)量、高速度、高效益推進項目建設(shè)。一是嚴把源頭落實項目建設(shè)責任。建立一個項目、一套班子、一抓到底“三個一”項目建設(shè)責任體系，完善規(guī)劃、資金、施工等多部門聯(lián)動保障機制。明確投資、質(zhì)量、工期、安全目標，實施建設(shè)期滿總考核與分段考核相銜接的業(yè)績考核辦法，嚴格執(zhí)行風險抵押金制度。二是注重過程強化三大控制。嚴格項目建設(shè)程序，凡項目手續(xù)不完備、建設(shè)資金不落實的，不準開工建設(shè)。按照“六最”原則，優(yōu)化技術(shù)方案、設(shè)備選型和總圖布置，從源頭上降低投資。推行工程量清單報價招標制度。加強設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督、施工監(jiān)督、投資監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造，實施全過程質(zhì)量控制。用好建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，所有項目必須上線管理，實時監(jiān)控。三是確保效果抓好項目投產(chǎn)。打好項目一次開車達產(chǎn)達效攻堅戰(zhàn)。嚴格單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施。超前抓好市場開發(fā)、制度建設(shè)和人員培訓，實現(xiàn)高標準投產(chǎn)。加快項目驗收和財務(wù)決算，確保及時轉(zhuǎn)資生產(chǎn)。深化投資分析和后評價管理，提升項目建設(shè)管理水平。

2．提升國際化水平加速轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。進一步樹立國際化定位、全球化視野、現(xiàn)代化理念，走出去與引進來并舉，提高國際化水平，發(fā)揮國際國內(nèi)協(xié)同效應。一是提升管理國際化水平。啟動運行集團公司一體化管理體系，抓好煤業(yè)公司社會責任管理體系和東華重工管理體系認證。完善國際化的生產(chǎn)體系、財務(wù)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)和融資渠道。規(guī)范兗煤澳洲公司財務(wù)管理，建立符合中澳兩國實際和兗州煤業(yè)公司制度要求的經(jīng)營管理機制。一季度兗煤澳洲公司ERP整體上線。加強國際化運營風險的預測預控。二是提升產(chǎn)業(yè)國際化水平。加大與澳洲政府協(xié)調(diào)力度，積極爭取港口配額，完成艾詩頓煤礦開采審批。加大兗煤澳洲公司兼并重組力度，擇優(yōu)收購已調(diào)研項目。加快綜采放頂煤技術(shù)資本化進程，利用知識產(chǎn)權(quán)增加權(quán)益產(chǎn)量。落實與BRL公司《進一步合作框架協(xié)議》，推進鋁土資源勘探和氧化鋁項目前期工作。三是提升市場國際化水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團公司國際貿(mào)易資源，優(yōu)化進出口結(jié)構(gòu)。煤業(yè)公司在本部和香港設(shè)立貿(mào)易公司，實施專業(yè)化管理。組建煤化供銷公司國際貿(mào)易部，發(fā)揮“兗礦”品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展甲醇、焦炭期貨貿(mào)易，力爭經(jīng)貿(mào)收入20-30億元。電鋁公司要擴大鋁錠和氧化鋁國際貿(mào)易，穩(wěn)妥開發(fā)其他金屬貿(mào)易，力爭經(jīng)貿(mào)收入30-40億元。

3．強化節(jié)能減排促進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。以綠色低碳、生態(tài)文明為方向，以能源消耗和污染物總量控制為重點，確保SO2、COD、氨氮排放量控制在1.23萬噸、2504噸、597噸以下，節(jié)能量3.5萬噸標準煤。重點是“三強化一推廣”：一是強化節(jié)能環(huán)保責任落實。落實節(jié)能環(huán)保一把手負責制、問責制和一票否決制，建立節(jié)能環(huán)保風險責任抵押制度和重點節(jié)能環(huán)保項目激勵政策，完善節(jié)能減排指標考核體系。節(jié)能環(huán)保獎勵基金由專業(yè)公司足額提取，規(guī)范使用。二是強化節(jié)能環(huán)?；A(chǔ)管理。推進能源管理體系建設(shè)，建立健全作業(yè)指導書、重點用能崗位操作規(guī)程；推進企業(yè)能源環(huán)境管理中心建設(shè)，完善集成能源動力現(xiàn)場控制系統(tǒng)和主要節(jié)能環(huán)保單元DCS系統(tǒng)；推進生態(tài)文明礦區(qū)建設(shè)。深化節(jié)能環(huán)保對標競賽活動，抓好產(chǎn)品單耗、工序能耗、排放總量對標，實行單位產(chǎn)品能耗預警調(diào)控；深化節(jié)能環(huán)保示范單位（車間）創(chuàng)建活動。三是強化節(jié)能環(huán)保設(shè)施管理。以資源綜合利用為重點，實施12個節(jié)能技改項目，年節(jié)能2.5萬噸標準煤。以煙氣脫硫除塵和廢水利用為重點，實施9個環(huán)保技改項目。完善重點污染源動態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)，嚴格在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的預警和通報制度。四是推廣應用節(jié)能環(huán)保“四新”成果。年內(nèi)實施5項“四新”成果。重點推廣礦井節(jié)電技術(shù)、電廠凝氣式汽輪機循環(huán)水余熱利用技術(shù)，力爭年節(jié)水5萬立方米，“十二五”末本部礦井四大工序能耗達到行業(yè)一類標準。

（四）打好資本運營硬仗，實現(xiàn)低成本快速擴張

一是積極推進產(chǎn)業(yè)上市。研究制定集團公司整體上市方案。完成艾詩頓煤礦股權(quán)增持和米諾華煤礦股權(quán)出售。確保年底前完成兗煤澳洲公司上市。二是積極引進戰(zhàn)略投資者。面向國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)，引進資金、技術(shù)、管理和人才，優(yōu)化資本、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)。積極推進國泰公司與國際一流化工企業(yè)合資合作。面向國內(nèi)外空氣制品專業(yè)公司，轉(zhuǎn)讓魯化、國宏空分裝置，實行專業(yè)化管理。以實業(yè)公司改制為契機，通過兼并、收購、控股、參股，與優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)實力。清理退出劣勢企業(yè)，盤活呆滯資產(chǎn)。三是積極用好資本運營平臺。發(fā)揮兗州煤業(yè)上市公司平臺作用，創(chuàng)建多幣種直接融資渠道。在香港或新加坡設(shè)立兗煤國際公司，擴大國際融資平臺。發(fā)揮財務(wù)公司運營功能，開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，實施外部貸款置換，降低金融機構(gòu)籌資比例，力爭將集團負債率控制在65％以下。發(fā)揮投資部作用，加強股權(quán)投資管理，優(yōu)化股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，提高投資收益。

（五）打好壓煤村莊搬遷硬仗，確保煤炭生產(chǎn)接續(xù)

2011年的壓煤村莊搬遷既有時間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)量大等困難，也有與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合推進的機遇和動力。要強化壓煤村莊搬遷責任制，在集團公司統(tǒng)籌下，切實發(fā)揮集團公司、專業(yè)公司和礦井的積極性。進一步研究和落實《關(guān)于做好全省煤礦礦區(qū)農(nóng)村住房建設(shè)和壓煤村莊搬遷工作的意見（試行）》，找準壓煤村莊搬遷與新農(nóng)村建設(shè)的切入點、共振點、結(jié)合點，加大與地方政府協(xié)調(diào)力度，形成推動壓煤村莊搬遷工作的合力。要開拓工作思路，采取整體搬遷、集中合并、過渡搬遷等更加靈活的方式實施搬遷。強化督導考核，確保按期完成搬遷計劃。做好河堤治理工作，爭取生產(chǎn)主動。同時，在適宜采場實施充填開采和特殊開采，積極探索不搬遷開采的新路子。

（六）打好資源開發(fā)硬仗，提高跨越發(fā)展的資源保障力

資源是生存和發(fā)展的根本，資源開發(fā)機不可失、時不我待。要把資源開發(fā)作為首要、緊迫和長期的任務(wù)，把握全國煤炭行業(yè)重組的趨勢，強力推進，務(wù)求突破。準確定位、科學布局。發(fā)揮兗礦優(yōu)勢，集中力量建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”。采取有效措施，使資源開發(fā)的目標、計劃、措施與當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃和煤炭資源整合方案有機銜接。積極尋找境外礦產(chǎn)資源開發(fā)機遇。完善體制、集中攻堅。建立“一把手”親自抓資源的工作機制，以集團公司業(yè)務(wù)部門為支撐，以區(qū)域能化公司為主體，以現(xiàn)有礦井和轉(zhuǎn)化項目為平臺，形成上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、各負其責、通力攻堅的工作格局。探索以礦帶礦、以礦包礦等多種形式，完善資源開發(fā)支持保障體系。按照系統(tǒng)配套、完善科學、激勵到位的原則，制定實施提高外部開發(fā)人員政治和經(jīng)濟待遇的綜合激勵政策，把最優(yōu)秀的人才集中到資源開發(fā)第一線，讓資源開發(fā)的拔尖人才脫穎而出，讓資源開發(fā)的有功之臣贏得實惠、榮譽和尊敬。創(chuàng)新形式、高效推進。堅持自主創(chuàng)新與資本運營相結(jié)合原則，堅持規(guī)避風險、收購即收益原則，堅持技術(shù)、經(jīng)濟、法律、政策切實可行的原則，采取勘探取得探礦權(quán)、收購礦權(quán)，并購在建、擴建和生產(chǎn)礦井等靈活方式，快速提升資源開發(fā)基地的規(guī)模和效益。樹立品牌、提升形象。品牌形象事關(guān)資源開發(fā)成敗。要高度重視在資源富集區(qū)的品牌形象，擴大兗礦的知名度和影響力。加強資源開發(fā)礦井特別是并購礦井安全管理，確保安全生產(chǎn)?！笆濉逼陂g培育4-5個千萬噸礦井。

四、加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)

（一）以管控體系建設(shè)為重點，創(chuàng)新體制機制。建立協(xié)調(diào)例會和任務(wù)催辦制度，落實責任，強化措施，推進改革改制。一是推進管理體制改革。按照分級管理、分層考核、逐級負責的原則，科學界定集團公司、專業(yè)公司（能化公司）、礦處廠的職能定位，規(guī)范母子公司體制，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管控有力、靈活高效的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。在集團公司范圍內(nèi)通過委托經(jīng)營等方式，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度和實施更高效的專業(yè)化管理。二是推進實業(yè)分公司改革。一季度啟動實施實業(yè)公司改革，組建具有法人地位的兗礦東華集團有限公司，形成東華建設(shè)、東華重工、東華置業(yè)、東華物流四個子公司和東華商貿(mào)分公司的組織框架。三是推進資產(chǎn)重組整合。按照省國資委要求和集團公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，推進產(chǎn)業(yè)和權(quán)屬企業(yè)清理整合，完成嶧山復合肥公司等61家單位調(diào)整重組任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制到三級以內(nèi)。四是推進“三項制度”改革。創(chuàng)新干部選拔任用監(jiān)督機制。調(diào)整專業(yè)技術(shù)設(shè)崗方案和聘任管理辦法。深化薪酬分配改革，全面推行崗位績效工資制度。修訂完善、合理設(shè)計內(nèi)退政策。五是推進物業(yè)市場化改革。深化分小區(qū)核算試點工作，加強社區(qū)管理規(guī)范化建設(shè)。完善市場化的物業(yè)管理服務(wù)機制，開辟服務(wù)新項目，提升自我發(fā)展能力。

（二）以增強核心競爭力為目標，創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)。進一步把創(chuàng)新研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。定目標：全年安排科技資金2.48億元，實施科技項目150項，完成科技成果120項，申請專利35項，獲得上級科技獎勵100項以上。建平臺：加強西安兗礦科技研發(fā)設(shè)計公司技術(shù)研發(fā)平臺、兗礦國拓科技公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓平臺建設(shè)，組建高端鋁型材和機電成套裝備制造工業(yè)設(shè)計中心。探討在德國設(shè)立汽車鋁合金構(gòu)件、配件研發(fā)機構(gòu)，在澳大利亞建立鋁土礦、氧化鋁及金屬資源利用聯(lián)合研發(fā)中心。抓研發(fā)：推進綜放工作面后部輸送機交叉?zhèn)刃都夹g(shù)、短壁充填綜采技術(shù)研究，鞏固綜采放頂煤核心技術(shù)優(yōu)勢。開展合成氣制乙醇、1萬噸/年高能復合醇中試技術(shù)研究，培育一批精細化工核心技術(shù)。抓好鋁材高端產(chǎn)品的成型工藝研發(fā)。完成超高強度綜放支架、大功率高可靠性掘進機研制，提高機電成套裝備制造專業(yè)化、系列化、智能化水平。促轉(zhuǎn)化：加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和管理。開辟技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)服務(wù)的有效途徑，提高技術(shù)貿(mào)易收入。探索技術(shù)入股參與資源開發(fā)和資本運營，推動技術(shù)與資本的有機融合。

（三）以提高效能為方向，創(chuàng)新管理手段。一是強化全面預算管理。重點是拓展“五項范圍”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。堅持出資人預算與經(jīng)營者預算相結(jié)合，預算領(lǐng)域由財務(wù)預算向計劃預算、銷售預算、業(yè)務(wù)預算、資本預算、薪酬預算拓展，實現(xiàn)成本費用由單一控制向經(jīng)營指標全覆蓋控制轉(zhuǎn)變，由關(guān)注財務(wù)結(jié)果預算向更加關(guān)注過程控制預算轉(zhuǎn)變。二是強化對標管理。重點是健全“一個細則”，落實“兩個機制”。健全經(jīng)營管理、人力資源、項目建設(shè)等八大業(yè)務(wù)板塊對標管理實施細則，瞄準國際國內(nèi)先進企業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)推進對標工作。落實對標管理預警機制，依托ERP系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等應用平臺，實時監(jiān)控對標運行情況。落實對標管理考評機制，實行責任抵押，嚴格獎懲兌現(xiàn)。三是強化全面風險管理。重點做到“三完善、九規(guī)避”：完善全面風險管理組織體系；完善企業(yè)總法律顧問制度；完善全面風險管理信息系統(tǒng)。以資產(chǎn)和資金安全為核心，以政策、環(huán)境、市場、決策、投資、資本運營、項目建設(shè)、產(chǎn)品貿(mào)易、利率匯率等九個方面為重點，全面加強風險防范。四是強化企業(yè)信息化建設(shè)。完善集團公司“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。加快NGN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造。加快推進榆林能化、菏澤能化等信息化工程建設(shè)。東華集團等單位ERP系統(tǒng)上線運行。開發(fā)應用集團公司決策支持系統(tǒng)等一批應用軟件。探索應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進信息技術(shù)。

五、凝聚跨越發(fā)展強大合力

以學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為主線，以慶祝建黨90周年為契機，以增強跨越發(fā)展能力、凝聚發(fā)展合力、營造和諧氛圍為目標，調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（一）開展三個活動。一是開展“思想解放年”活動。開展新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越“四新”主題教育，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委省政府和省國資委的部署要求上來，統(tǒng)一到啟動實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到推動跨越發(fā)展上來，實現(xiàn)思想大解放、精神大振奮、力量大凝聚、發(fā)展大跨越。二是開展黨風和反腐倡廉建設(shè)“制度執(zhí)行年”活動。完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。扎實開展“守法紀、爭先鋒、促發(fā)展”主題教育。認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團公司反腐倡廉建設(shè)“十條禁令”和《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》。加大廉潔從業(yè)宣傳教育、糾風專項治理、效能監(jiān)察和案件查處力度。三是開展“文化推進年”活動。深化“天地人和”責任文化建設(shè)，推進文化理念、文化制度、文化行為、文化視覺四落實，實現(xiàn)理念共識化、行為規(guī)范化、視覺一體化、制度科學化、管理精細化。繼續(xù)抓好《責任文化手冊》的學習宣貫。創(chuàng)新集團文化管理體制和運行機制，開展品牌文化整合。

（二）辦好八件實事。堅持以人為本，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。（1）建立發(fā)展和效益與職工收入同步增長機制，完成盈虧考核計劃，工資水平增長4%—6%；完成目標計劃，工資水平增長10%—12%；完成力爭計劃，工資水平增長15%。（2）改革現(xiàn)行基本工資制度，全面推行崗位績效工資制度，增加職工固定工資。（3）面向礦區(qū)職工子女，提供2000個就業(yè)崗位。（4）兩年內(nèi)建設(shè)棚戶區(qū)改造住房5000套，改善職工居住條件。（5）2011年7月1日起，住房公積金劃入職工個人賬戶比例由6%提高到8%，上調(diào)2個百分點。（6）規(guī)劃、改造、建設(shè)一批福利文化設(shè)施特別是老年人活動場所，豐富職工文化生活。（7）建成總院中醫(yī)綜合樓，改善礦區(qū)醫(yī)療條件。（8）完善多層次的扶貧幫困保障體系和長效機制，對特困低保家庭實行特別救助。

（三）加強四項建設(shè)。一是加強干部隊伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，完善業(yè)績考評體系，加強干部履職考核。扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒活動。突出抓好各級班子和干部隊伍能力建設(shè)，確保各級班子堅持發(fā)展有韌勁、謀劃發(fā)展有思路、領(lǐng)導發(fā)展有辦法、推動發(fā)展有激情、實現(xiàn)發(fā)展有貢獻。二是加強職工隊伍建設(shè)。健全人才培養(yǎng)、引進、選拔、激勵、評價機制。實施經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)人員知識更新、職工崗位技能提高三項教育培訓工程，全年完成12萬人次的職工教育培訓。完善人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制，力爭在引進國外高層次人才上取得突破。深入實施“泰山學者”、“653”、“金藍領(lǐng)”等工程。做好煤電鋁泰山學者崗位申報工作。建立崗位培訓、高端培養(yǎng)、技能鑒定、評價考核、崗位準入“五位一體”技能人才培養(yǎng)開發(fā)機制。抓好山東兗礦技師學院掛牌運營，建設(shè)技能人才培養(yǎng)基地。制定高技能人才評價考核辦法。推行崗位資格準入制度。鑒定中高級技術(shù)工人7000人。三是加強和諧兗礦建設(shè)。深化民主管理和廠務(wù)公開。完善職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制，提高有效預防、化解矛盾糾紛的能力。健全社會治安防控體系，抓好治安防范、管理監(jiān)控和處置工作，確保一方平安。四是加強作風建設(shè)。各級組織、各級干部要切實增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，堅持科學發(fā)展不動搖，堅持克難奮進不懈怠，堅持開拓創(chuàng)新不停步，加倍努力地做好各項工作。要切實精簡會議、文件和檢查，轉(zhuǎn)變文風會風，提高工作實效。要大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風，雷厲風行、精益求精的作風，開拓創(chuàng)新、積極作為的作風，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，廉潔自律、勤政為民的作風，形成有利于開創(chuàng)新局面的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

同志們：2011年的目標任務(wù)已經(jīng)明確。讓我們以創(chuàng)新的思路、超常的舉措、扎實的工作，努力奪取2011年工作的全面勝利，把主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團建設(shè)推向一個新階段，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！

第三篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實xxx局～年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

～年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，xxx總工程師對全集團～的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確?！昙瘓F科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到～年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到～年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創(chuàng)新帶來的風險，努力成為創(chuàng)新的主導者、倡導者和領(lǐng)導者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。在集團的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮

小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團EpC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展EpC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EpC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟又是學習型經(jīng)濟。為適應知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學習的思想，集團也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓學習機會，圍繞本職工作，在干中學，在學中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學術(shù)帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責任意識，培養(yǎng)謙虛謹慎、求真務(wù)實的品格。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責任人，要關(guān)心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！

第四篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實***局2005年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

2004年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對全集團2004的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保2005年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展epc總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施epc總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責任人，要關(guān)心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！

第五篇：在集團黨風廉政建設(shè)工作會議上的講話

在集團黨風廉政建設(shè)工作會上的講話

同志們：

這次黨風廉政建設(shè)工作會議，是在公司上下認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合集團黨風廉政建設(shè)工作會議部署要求召開的一次重要會議。下面，我代表公司黨委就做好下步黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作再講幾點意見。

一、緊扣中心工作，切實擔負起全面從嚴治黨責任

全面從嚴治黨，關(guān)鍵在嚴，要害在治。公司各級黨組織和黨員干部，要認真學習貫徹新時代黨建工作總要求，對照集團和公司黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)要求，落實各方責任，堅持問題導向，保持戰(zhàn)略定力，進一步增強全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺，堅定不移推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。

一強化組織領(lǐng)導，推動主體責任落實到位。公司黨委把落實黨風廉政責任制作為黨委履行主體責任的重要內(nèi)容，自覺擔當，盡職盡責，當好黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導者、推動者和踐行者。各黨支部要堅持把全面從嚴治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實，層層傳導壓力，堅決落實主體責任。要杜絕主體責任落實走過場搞形式，流于開會、講話和簽責任書這三個表面化的“樣板動作”，必須結(jié)合各黨支部實際，著力研究貫徹落實的具體措施和辦法，切實擔負起全面從嚴治黨主體責任，抓牢主體責任，以好的作風抓作風，以實的辦法抓落實。

二要層層壓實責任。黨支部書記作為基層黨組織的第一責任人，要對本單位的政治生態(tài)、黨風廉政建設(shè)和干部健康成長負總責，尤其對黨風廉政建設(shè)要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

三要落實“一崗雙責”。領(lǐng)導班子成員要認真抓好分管工作范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)，將“管事”“管人”與從嚴治黨相結(jié)合，加強對分管部位和人員的廉政監(jiān)管，做到守土有責、守土盡責、守土負責。

四要落實監(jiān)督責任。公司紀委要突出主責主業(yè)，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，圍繞發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”作用，主動承擔起監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職責，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勇于監(jiān)督、嚴于問責，充分履行好監(jiān)督職責。各黨支部要加強對紀檢委員的履職管理，確保其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。紀檢委員要協(xié)助黨支部書記加強黨風廉政建設(shè)工作，檢查黨員執(zhí)行黨章、廉政規(guī)定和遵紀守法情況，確保紀檢工作的落實。

五要強化督導檢查和考核評價。公司紀委要加強日常督查、年中督查、考核和述職述廉工作，抓責任、抓監(jiān)管、抓追究，加大追責問效力度，通過嚴格的檢查和問責，督促各黨支部抓實黨建責任，構(gòu)建起各方面知責、盡責、負責的工作格局。

二、加強紀律建設(shè)，夯實黨風廉政建設(shè)之基

要堅持黨紀教育常抓不懈，教育引導黨員干部牢固樹立紀律意識，明界限、知底線，始終緊繃律己之弦，全面貫徹落實黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。

一是嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。

“政治紀律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律”。全體黨員干部要始終把黨的政治建設(shè)放在首位。要牢固樹立“四個意識”、“四個自信”、“四個服從”，自覺在思想上認識上行動上，與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護習總書記的核心地位和領(lǐng)袖權(quán)威，始終做到政治上堅決擁護核心,思想上高度認同核心,行動上堅決追隨核心，組織上自覺維護核心，情感上衷心愛戴核心。要堅決貫徹落實中央、省委和集團黨委的決策部署，決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對策，確保政令暢通。

二是嚴肅組織紀律。

廣大黨員干部必須遵循組織程序，決不允許擅作主張、我行我素，要相信組織，依靠組織，該請示的要請示，該報告的要報告，該上會研究的要上會；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得跟組織討價還價，不得違背組織決定，經(jīng)組織研究決定的，一定要堅決貫徹執(zhí)行，不打折扣，不搞變通。

三是嚴守廉潔紀律。

要堅持依規(guī)用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹慎，恪守權(quán)力邊界，正確處理公與私、情與法、利與義的關(guān)系，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩法紀“高壓線”、用好權(quán)力“雙刃劍”。要堅持廉潔自律，時刻警惕被“圍獵”風險，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。尤其是在私底下、無人時、細微處，更要做到慎獨慎微，堅持做到是非之地不去，非份之祿不受，不正之風不染，不法之事不干。要樹立良好家風，管好家屬親人和身邊工作人員，防止“枕邊風”成為貪腐的導火索，防止子女打著自己的旗號非法牟利，防止身邊人把自己“拉下水”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

四是領(lǐng)導干部要做遵紀表率。

正人者必先正己，律人者必先律己。各級領(lǐng)導干部要以身作則、以上率下，在這里，我們要求從公司黨委班子成員做起，從各部門、單位支部書記、主要負責同志做起，都必須帶頭以自我革命精神加強紀律建設(shè)，切實把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去。要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以無聲的命令，產(chǎn)生強大的感召力，做到一級做給一級看、一級帶著一級干，形成“頭雁效應”，真正把各項紀律要求落到實處。

三、立足政治過硬，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

一方面，要堅持正確選人用人導向。落實管黨治黨主體責任，選準人用好人是重要風向標。要認真貫徹新時代黨的組織路線，全面落實黨管干部原則，在選人用人上樹正導向，堅持好干部標準，把政治上強不強擺在首位，突出考察干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)、利益面前的取舍、擔當時候的態(tài)度，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識才。要堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，注重在急難險重的工作賽場中發(fā)現(xiàn)、錘煉、選用干部，把更多敢打硬仗、豁得出去的干部選拔使用起來。我們就是要通過規(guī)范化、制度化的選人用人措施，在各級干部中形成明確的認知和正確取向：只要素質(zhì)過硬、真正優(yōu)秀，就一定能成長起來；只要埋頭苦干、做出成績，一定會得到更好使用。

另一方面，要嚴格加強干部教育管理。及時掌握干部思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，完善干部考核評價機制，加大干部隊伍整治，要旗幟鮮明地向占著位子、頂著帽子、混著日子、擺著樣子的現(xiàn)象開刀，讓陰奉陽違、阿諛奉承、弄虛作假、不干實事、會跑會要的人沒有市場、受到懲戒，要對巡察、審計、專項督查等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行上級及公司決策部署不堅決不全面不到位，以及不擔當、不作為的干部，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。

四、防止“四風反彈”，打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)

盡管我們在落實中央八項規(guī)定精神方面下了很大功夫，但一些單位和部位還存在著履職盡責不力等問題。因此，我們一定要消除僥幸心理，保持常抓的韌勁、嚴抓的耐心、細抓的恒心，把糾正“四風”工作往深里抓、往實里做。

一是作風建設(shè)要嚴。

公司紀委要堅持嚴字當頭，以零容忍的態(tài)度加大“四風”問題懲治力度，要對照作風建設(shè)要求，敢于向違紀行為叫板，真正讓紀律和規(guī)矩嚴起來、立起來。對于那些違規(guī)違紀、破壞制度踩“紅線”、越“底線”，特別是“什么話都敢說、什么地方都敢去、什么飯都敢吃、什么事都敢干”，仍不收手、不知止的，要堅決嚴肅查處，不以職位高而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅決防止“破窗效應”。要堅持越往后執(zhí)紀越嚴，對作風違紀問題發(fā)現(xiàn)一起、嚴查一起、曝光一起，讓不正之風沒有藏身之處。

二是作風建設(shè)要細。

堅持從小事、細節(jié)、“小問題”入手，嚴格落實中央八項規(guī)定精神及省委、集團的實施細則精神，持續(xù)整治“四風”，將作風建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。公司紀委要繼續(xù)在抓具體上下功夫，通過采取持續(xù)巡查、重點抽查、專項督查、集中檢查和明察暗訪等方式，嚴肅查處違反公車私用、違規(guī)招待、超標報銷等問題，堅決糾正個別黨員干部吃拿卡要、公款吃喝、不思進取、作風懶散等不正之風。對查處的問題要鎖定“病根”，在系統(tǒng)內(nèi)實名通報曝光，并記入“廉潔檔案”，進行跟蹤閉環(huán)管理。

三是作風建設(shè)要深。

要密切關(guān)注“四風”問題新動向，針對形式主義、官僚主義新表現(xiàn)深挖細查，找準病灶病因，抓住主要矛盾，強化對策措施，弛而不息凈化廉潔從商環(huán)境。特別是對于“四風”隱形變異、改頭換面等新問題，比如用公務(wù)油卡為私家車加油、出差順道旅游以及違規(guī)收受“微信”紅包、電子預付卡、網(wǎng)購禮品等，要抓一個處理一個，不斷積小勝為大勝。同時要堅決查處一些領(lǐng)導干部愛惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問題。要注重發(fā)揮好職工群眾和基層黨員干部的監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督舉報渠道，在遏制不正之風上不斷取得新成效。

五、強化執(zhí)紀問責，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢

紀檢監(jiān)察部門要樹立嚴管就是厚愛的原則，做到問責常態(tài)化和制度化，堅持有案必查、有腐必懲。

一是加大執(zhí)紀審查。

要規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則，嚴格執(zhí)行問題線索處置標準，要重點查處違反黨的紀律、違反作風規(guī)定和以權(quán)謀私的行為，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，盯住重點人、重點事、重點問題，嚴查領(lǐng)導干部和重點崗位上的腐敗行為，嚴查職工群眾身邊的“微腐敗”問題，以及公司黨委三令五申但屢禁不止的問題。對查實的問題一律從重處理，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀越嚴、處分越重的強烈信號。

二是用好監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)。

要及時發(fā)現(xiàn)黨員干部身上的苗頭性、傾向性，但尚不構(gòu)成違紀的一般問題，通過約談、函詢、誡勉談話等形式早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，做到良醫(yī)治未病，防患于未然，不搞不教而誅，真正體現(xiàn)嚴管就是厚愛。

三是加大問責力度。

對主體責任、監(jiān)督責任、領(lǐng)導責任落實不力的黨支部和領(lǐng)導干部，對紀律作風問題嚴重和出現(xiàn)違法問題的單位，除依紀依法處理當事人外，要嚴格審查黨風廉政建設(shè)責任履行情況，堅決問責主責部門和主要領(lǐng)導，追究“一崗雙責”責任。通過問責保障制度執(zhí)行，激發(fā)擔當精神，讓失職失責的干部受到追究、作風不正的干部受到懲戒、造成損失的干部受到處罰，推動失責必問、問責必嚴成為常態(tài)。

六、完善工作體系，強化廉政風險防控體系建設(shè)

我們要繼續(xù)鞏固“不敢腐”的良好態(tài)勢，提升“不能腐”的制度保障，夯實“不想腐”的思想基礎(chǔ)，加強治理體系和治理能力建設(shè)。

一是強化廉政教育。

公司紀委要把警示教育作為廉政教育的一項重要內(nèi)容，深入開展正面教育和典型教育，以系統(tǒng)內(nèi)外違紀違法問題為實例開展警示教育，推進廉政文化建設(shè)，教育引導黨員干部汲取腐敗案件的教訓，在思想上正本清源，算好人生大賬，守住廉政底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二是深化監(jiān)督防風險。

要以廉政風險防控為主，加強日常監(jiān)督，做到關(guān)口前移，實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化、立體化和全覆蓋。嚴格落實預算制度，嚴守財經(jīng)紀律，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出。充分發(fā)揮審計職能作用，強化審計監(jiān)督，實現(xiàn)審計全覆蓋。要著力抓好審計問題整改落實，對整改不到位的單位主要負責人進行約談和問責。

三是完善制度抓防控。

要主動適應全面從嚴治黨要求，科學設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。全面落實懲防體系工作規(guī)劃，加快清理、修訂、完善管理制度，繼續(xù)規(guī)范權(quán)力清單、責任清單，著力解決職能部門既當裁判員又當運動員等突出問題。要把制度建設(shè)重點放在執(zhí)行上，強化對制度執(zhí)行情況的檢查，決不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，形成用制度管人管事的體制機制。

四是突出監(jiān)管重點。

重點加強對執(zhí)行財經(jīng)紀律、項目管理和資金使用等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴格預算執(zhí)行，杜絕預算外支付，杜絕

“小金庫”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。

七、忠誠干凈擔當，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)

全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作是否能抓得實、抓得好，除了落實各級單位和部門責任以外，還要重點依靠紀檢監(jiān)察干部。公司全體紀檢監(jiān)察干部要主動向忠誠、干凈、擔當看齊，把對黨絕對忠誠作為必須具備的政治品格，把自身干凈作為立身之本，把勇于擔當作為責任所在，全面加強黨性鍛煉，不斷提高工作本領(lǐng)。各黨支部要真正把政治過硬、作風過硬、能力過硬的干部推選到紀檢委員崗位上來，優(yōu)化黨務(wù)干部隊伍，加強培訓培養(yǎng)，著力提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和工作能力。全體紀檢監(jiān)察干部要充分認識當前面臨的新形勢，牢記組織的重托，強化責任擔當，帶頭執(zhí)行黨紀黨規(guī)，堅決克服不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和監(jiān)督缺位的問題，全心全意履職盡責。通過上下齊心努力，鍛造絕對忠誠的政治隊伍，打造敢于擔當?shù)膶I(yè)隊伍，鑄造紀律嚴明的純潔隊伍。

同志們，全面從嚴治黨永遠在路上，正風反腐永遠在前行，我們要牢記責任與使命，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，繼續(xù)前行，用釘釘子的精神扎實做好黨風廉政建設(shè)各項工作。當前，面對企業(yè)的改革新形勢、發(fā)展新任務(wù)，我們一定要努力營造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，不斷推進全面從嚴治黨取得新成效，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

謝謝大家！