在集團2020年年中工作會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們召開住總集團2020年年中工作會，剛才*分別了傳達了城建集團年中工作會總經(jīng)理工作報告和董事長重要講話精神，*總代表集團公司做了很好的工作報告，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會抓好貫徹落實。

2020年，是一個不同尋常的年份。對于住總而言，是“十三五”規(guī)劃收官之年，合并重組后的開局之年，也是做好融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。對于國家而言，我們將決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。

在這個特殊的關(guān)鍵年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生產(chǎn)生活秩序，對國家經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營造成了很大沖擊。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅決落實市委市政府、市國資委、住建委等委辦局和城建集團部署要求，堅定信心、眾志成城，抓緊抓實抓細各項防控措施，織牢織密疫情防控網(wǎng)，緊緊依靠職工、關(guān)心關(guān)愛職工，履行國企政治責(zé)任，應(yīng)急保障任務(wù)高效完成，堅決守住疫情防控的住總防線。

同時，在疫情防控常態(tài)化前提下，堅持兩手抓兩促進，迅速啟動并有力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動作為、迎難而上，堅決把失去的時間搶回來，把造成的損失補回來，在極其困難的情況下，盡最大努力使上半年企業(yè)經(jīng)營取得最好結(jié)果，營業(yè)收入總體實現(xiàn)過半，利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金收款接近完成半年目標。

這是大家辛勤努力奮力攻堅的結(jié)果，我代表集團黨委、董事會對大家半年來在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中付出的辛苦表示衷心的感謝！

下半年，經(jīng)濟下行仍然面臨很大壓力，市場競爭環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，完成全年目標，實現(xiàn)“十三五”收好官，為“十四五”開好局，我們?nèi)匀幻媾R很大困難，需要我們堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏。關(guān)于下半年工作，*總已經(jīng)做了詳細的部署，我再突出強調(diào)三點要求：

一、穩(wěn)中求進、主動作為，沖刺決勝十三五科學(xué)謀劃十四五

（一）要以實干攻堅收好官。

盡管完成全年目標困難很多、壓力不小，但是年初訂立的目標必須堅定不移。我們要聚焦“六穩(wěn)”“六?！保Ф繕瞬环潘?，埋頭實干，奮力攻堅，把疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響降到最低，穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營基本盤。房地產(chǎn)板塊要研判市場變化，抓住窗口期，快建設(shè)、快銷售、快出讓、快去化、快回款，實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)高收益；建安板塊要在落實疫情常態(tài)化防控和堅守安全質(zhì)量底線前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，高效推動冬奧、醫(yī)療、教育、軌道等工程建設(shè)，確保履約，弘揚品牌；服務(wù)板塊聚焦主業(yè)優(yōu)服務(wù)、強品質(zhì)，抓協(xié)同、謀創(chuàng)新，整合資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，增強核心競爭力。

（二）要以創(chuàng)新思維拓市場。

要做到“一個堅持三個著力”：堅持“大客戶、大區(qū)域、大項目”策劃，鞏固深耕緊密甲方、成熟市場、優(yōu)勢領(lǐng)域，著力開拓新客戶新市場新領(lǐng)域，不斷拓展空間增強后勁。著力在重大項目上下功夫，持續(xù)緊盯副中心交通樞紐、延慶水廠、平谷公轉(zhuǎn)鐵、安立路改造等重點項目，實現(xiàn)落地；著力在優(yōu)化布局上下功夫，持續(xù)穩(wěn)固副中心、新機場、雄安新區(qū)等京津冀主戰(zhàn)場，持續(xù)拓展西南地區(qū)外埠成熟區(qū)域市場，主動開辟新市場；著力在模式創(chuàng)新上下功夫，聚力“兩新一重”，抓好與城建集團的協(xié)同，探索“EPC+F”新模式，探索城市更新項目拓展新模式。

（三）要以戰(zhàn)略眼光謀未來。

要著眼長遠，主動在國家發(fā)展戰(zhàn)略的大局中和城建集團發(fā)展戰(zhàn)略的全局中，找準住總定位，謀劃住總發(fā)展。要科學(xué)研判新形勢，保持定力；準確把握新挑戰(zhàn)，增強信心；搶抓發(fā)展新機遇，主動作為，在危機中育新機，于變局中開新局。要緊密圍繞城建集團“供給側(cè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，筑牢筑實筑穩(wěn)三個大廈，做強做優(yōu)做大企業(yè)集團”的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持投資端引領(lǐng)、建設(shè)端提質(zhì)、運營服務(wù)端協(xié)同，堅持對標對表補短板、強化管控防風(fēng)險、整合資源提質(zhì)效、全面融合促發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，做實做強做優(yōu)城鄉(xiāng)投資建設(shè)運營服務(wù)商。

二、加強管控、強化考核，全面防控經(jīng)營風(fēng)險提升質(zhì)量效益

（一）要以剛性約束強管控。

上半年，在全面對標對表城建集團考核體系和城建集團對住總集團考核指標的基礎(chǔ)上，集團與所屬各單位按照新的考核指標體系簽訂了2020年經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。為聚焦重點，推動重點工作落實和既定目標實現(xiàn)，集團針對七個推動難度大的地產(chǎn)項目制定了專項督導(dǎo)工作方案，實施專項督導(dǎo)。又制定了房地產(chǎn)二級開發(fā)項目專項考核方案，將從速度類、回款類、成本控制類、效益類、退出類等方面進行有針對性的精準考核。下一步，集團還將繼續(xù)對標對表，發(fā)揮考核指揮棒作用，針對重點項目專項工作，實施專項考核、精準考核，強化責(zé)任、推動工作。要強化考核剛性，軍中無戲言，考核指標不能說變就變，考核標準說一不二；要突出激勵懲罰，完成的就要獎勵，未實現(xiàn)的就要處罰。真正強化考核的科學(xué)性權(quán)威性導(dǎo)向性。

（二）要以底線思維防風(fēng)險。

要堅持審慎原則，進一步加強企業(yè)“五資”（資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源）管控，從源頭防范風(fēng)險。要嚴控總體融資規(guī)模，防范債務(wù)資金風(fēng)險，做到“兩降低一確保”，暨實現(xiàn)資產(chǎn)負債率同比2017年下降2個百分點、平均融資成本整體下降，確保整體資金流動性和資金鏈條良性運行。要強化大監(jiān)督，發(fā)揮法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)防火墻作用，發(fā)揮審計監(jiān)督倒逼作用，防控經(jīng)營風(fēng)險。要加強已竣未結(jié)工程結(jié)算工作督導(dǎo)，加大工作力度，明確工作專班，突破副中心、廣華新城、地鐵7號線14標等重點難點工程結(jié)算。要創(chuàng)新思路，多措并舉，發(fā)揚釘釘子精神，加快“兩站一街”新模式落地，加快西長安壹號、住總?cè)f科天地項目等商辦類產(chǎn)品去化，加快武清3000畝土地置換；繼續(xù)推動十里堡、百子灣、桃峪口等自有土地盤活。

（三）要以精細管理提質(zhì)效。

要落實落細“四清晰一分明”（目標清晰、責(zé)任清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎罰分明）、“四個不能變”(項目獨立核算的原則、市場化配置資源的原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則、契約精神的原則不能變)、“五個100%”項目管理要求(項目管理目標責(zé)任書簽約率100%、項目風(fēng)險抵押金繳納率100%、項目過程監(jiān)控100%、項目審計考核100%、項目獎罰兌現(xiàn)100%)，將上述要求落實到各版塊各項目，全面加強項目全過程全生命周期管理，加強過程經(jīng)營盤點，加強利費滿足率、經(jīng)營性現(xiàn)金回款等關(guān)鍵指標監(jiān)控，提升精細創(chuàng)效水平，實現(xiàn)各個層級的全面盈利。要強化資產(chǎn)精細管理，統(tǒng)籌研究推動集團房屋資產(chǎn)整合利用工作，完成光華路住總大廈完成改造升級，提升白俄北京飯店、西三旗酒店、大光明中心商業(yè)綜合體物業(yè)酒店運營管理能力，提高資產(chǎn)收益。

三、壓實責(zé)任、提質(zhì)升級，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）要以全面從嚴強黨建。

要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善“三重一大”制度，修訂三會議事規(guī)則，發(fā)揮好黨組織把關(guān)定向作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面，以企業(yè)改革發(fā)展成績檢驗黨建工作成效；要深入貫徹國有企業(yè)基層黨組織工作條例和黨支部工作條例，提升黨的組織建設(shè)質(zhì)量，提升組織力，成功開好住總集團第二次黨員代表大會，凝心聚力謀新篇開新局增活力；要落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進政治監(jiān)督常態(tài)化、工作監(jiān)督深入化，作風(fēng)監(jiān)督持續(xù)化，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化紀檢監(jiān)察隊伍，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。

（二）要以素質(zhì)提升強隊伍。

要堅持要按照集團“忠誠企業(yè)、市場檢驗、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護、清正廉潔”的標準，嚴格把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴把素質(zhì)能力關(guān)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)人員。要注重在重點項目、重點工作中發(fā)現(xiàn)、考核、提拔使用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。大力提拔優(yōu)秀年輕干部，抓好人才梯隊建設(shè)。要加強干部培訓(xùn)，發(fā)揮好黨校融合后的城建集團黨校職能，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代和企業(yè)發(fā)展步伐。要完成好住總集團總部機關(guān)職能調(diào)整優(yōu)化，建設(shè)專業(yè)、高效、廉潔的模范機關(guān)。

（三）要以凝心聚力強引領(lǐng)。

要加強思想武裝，發(fā)揮好兩級中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用，強化創(chuàng)新理論武裝，加強意識形態(tài)建設(shè)，筑牢思想根基；要加強文化鑄魂，繼續(xù)弘揚住總團結(jié)干事的企業(yè)文化，積極融入城建創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩的企業(yè)核心價值理念，凝聚實現(xiàn)企業(yè)強大、職工幸福美好愿景；要加強宣傳凝聚，講好住總?cè)恕⒆】偸?，宣傳弘揚正能量，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。