第一篇：在2021年集團(tuán)董事會上的講話

在2021年集團(tuán)董事會上的講話

同志們：

今天上午X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請原X集團(tuán)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)董事會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會研究的精神講三點意見。

一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上“1+1=1”。X集團(tuán)堅決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)的決策，從今天開始，我們就是一家人了，我們有一個共同的名字叫X人。X集團(tuán)成立相對較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點強(qiáng)調(diào)三個方面：組織原則。個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，集團(tuán)上下服從董事會，這就是組織原則。X集團(tuán)無論是誰，都要遵從這一組織原則，一切問題按組織程序辦理，從體制、機(jī)制上解決問題，建立一整套快捷有效的運作模式。請示匯報。請示報告是一級組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請示匯報工作。對于突發(fā)事件及時報告。同時，要有預(yù)案、應(yīng)對措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過渡時期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來的一個月時間不放假，開展主題教育、職工運動會、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊伍不散。要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點體現(xiàn)在防汛防臺、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門、單位負(fù)責(zé)人一定要切實履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個月內(nèi)有顯著變化，最短時間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實實在在的變化，并予以通報。

二、一家親一個標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上“1X1=1”。作為新X人，我們堅持一個工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來不便，時刻把方便留給別人，千方百計贏得社會口碑。把績效考核作為檢驗一個部門（單位）工作成效的“測量儀”，作為衡量工作、評價干部的硬杠杠，常態(tài)化開展，不定期評比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計部參與，對原X集團(tuán)9個部門（單位）文書檔案進(jìn)行評比通報。以后每個月單項工作進(jìn)行“一月一評”。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)十個規(guī)矩之一“競爭是晉升的唯一通道”。我們一直堅持以業(yè)績、實績?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時，今后會將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過合理競爭機(jī)制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專、政治過硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團(tuán)薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過崗位競爭、學(xué)習(xí)提升、爭先創(chuàng)優(yōu)、績效考核、先進(jìn)評比等途徑提高大家的待遇水平。集團(tuán)將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊伍實實在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競聘。

三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上“1+1>；2”。X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)為推進(jìn)國企間的深度融合，構(gòu)建精英隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。通過資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團(tuán)規(guī)模化、板塊化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅持目標(biāo)化管理、項目化推動，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實，加快實業(yè)化進(jìn)程。實業(yè)化發(fā)展無論是政府類項目，還是市場類項目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，規(guī)范手續(xù)。市場化方向。按市場化發(fā)展去做市場。作為國企，要創(chuàng)造價值，產(chǎn)生效益，才能體現(xiàn)存在價值。要有市場化思維、市場化思路、市場化思考、市場化手段確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。作為部門負(fù)責(zé)人，思考3個月以后的事；作為單位負(fù)責(zé)人，要思考3年以后的事。各單位一定要全力壓降債務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)與政府等業(yè)務(wù)單位的往來資金結(jié)算。要探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化各類資本的相互融合。通過國有資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股等方式，引進(jìn)各類投資者，實現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營機(jī)制市場化，規(guī)范公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放潛力、空間，增強(qiáng)活力和競爭力。規(guī)范化管理。在思想上要有規(guī)范意識，國企規(guī)矩規(guī)范大于一切，做事做人要講原則；在程序上要有規(guī)范意識，工程的立項、交付、審計、監(jiān)理、簽證等手續(xù)程序要按既定的規(guī)定、程序辦理；在內(nèi)部審批上要有規(guī)范意識，建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

第二篇：董事長在集團(tuán)工作會上的講話

搶抓機(jī)遇 開拓創(chuàng)新

堅持軌道交通“三位一體”持續(xù)健康發(fā)展格局不

動搖

為打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈而努力奮斗

――仲建華董事長在2013工作會上的講話

同志們：

剛才，官波書記在大會上作了黨委工作報告，下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作集團(tuán)工作報告。

今年，公司全體干部職工在深入貫徹黨的十八大、市第四次黨代會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的同時，齊心協(xié)力搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅持不懈奮力開拓創(chuàng)新，圓滿完成2012年市委、市政府的目標(biāo)任務(wù)并取得了可喜成績。為不斷夯實軌道交通持續(xù)健康發(fā)展格局，全力推動軌道交通事業(yè)再上新臺階，我就2012年重要工作成績進(jìn)行回顧，并分析企業(yè)發(fā)展形勢，部署2013年重點工作任務(wù)。一、二十年拼搏結(jié)碩果，“三位一體”格局形成，企業(yè)全面進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展階段 今年，是集團(tuán)公司成立的二十周年，回首二十年來走過的路，既充滿創(chuàng)業(yè)的艱辛，也滿載收獲的喜悅。從1992年至今，重慶軌道交通從無到有，并逐步發(fā)展壯大，建設(shè)、運營、經(jīng)營等各項事業(yè)取得了重大突破和豐碩成果，企業(yè)已發(fā)展成為資產(chǎn)500多億元、員工過萬人的大型國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工隊伍穩(wěn)定，建設(shè)運營成果排名全國前列，經(jīng)營水平不斷提升，企業(yè)管理現(xiàn)代高效，企業(yè)文化豐富多彩，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，樹立了讓上級放心、市民稱贊、職工滿意的健康良好的企業(yè)形象，逐步建立起國內(nèi)權(quán)威地位的企業(yè)品牌，奠定了長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，為軌道交通持續(xù)健康發(fā)展提供了堅不可摧的保障。

2012年，集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化運營、網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)三大主業(yè)緊密協(xié)調(diào)發(fā)展。

——網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)成果豐碩。一是圓滿完成68公里建成通車目標(biāo)，建成通車總里程143公里，名列中西部第一、全國第五，排名全國前三的在建120公里工程全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，實現(xiàn)工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)持續(xù)推進(jìn)的良性發(fā)展局面。二是工程建設(shè)呈現(xiàn)四大亮點：工程亮點，建成世界最長的跨座式單軌線路--輕軌三號線，國內(nèi)最長的地鐵山嶺隧道--一號線中梁山隧道，在建國內(nèi)第一、世界第二大跨的軌道專用斜拉橋--六號線二期蔡家嘉陵江特大橋等工程；技術(shù)亮點，亞洲首個大斷面暗挖車站--紅旗河溝車站取得五項重大施工技術(shù)突破，三號線首次大量采用單軌門型墩鋼結(jié)構(gòu)橫梁；設(shè)計亮點，新線同站臺八個方向換乘，新線車站、六號線車場建筑設(shè)計引入綠色環(huán)保理念，設(shè)計成果榮獲重慶市綠色建筑設(shè)計評價標(biāo)識鉑金獎；前期工作亮點，第二輪建設(shè)規(guī)劃已獲國家發(fā)改委正式批復(fù)；會展中心支線、三號線北延伸段工可已上報國家發(fā)改委即將獲批；“十二五”期間應(yīng)開工的環(huán)線和五、九、十、四號線全面啟動前期工作。

全年完成投資128億元，投資計劃完成率116.4%?！W(wǎng)絡(luò)化運營成效顯著。一是投運里程131公里，覆蓋主城八區(qū)16個組團(tuán)，均實現(xiàn)合理接駁各類交通，緩解地面特別是機(jī)場、火車客站等大客流集散地的交通壓力成效突出。二是采取二號線“四改六”、三號線增車、新線增高安全門、完善導(dǎo)向標(biāo)識等措施，提高運能、效率和品質(zhì)；安檢設(shè)備、人員投入率100%，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%，網(wǎng)絡(luò)運營應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制得到強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員覆蓋。三是全年列車運行圖兌現(xiàn)率99.97%以上，最小發(fā)車間隔3分30秒，線網(wǎng)總客流2.4億乘次，日均客流65.5萬乘次，客運收入5.2億元，三項指標(biāo)分別超額完成60%、36.5%、73.3%，最高日客流逾110萬乘次。四是服務(wù)質(zhì)量投訴率0.30件/百萬人次，乘客滿意度達(dá)87.3，未發(fā)生有責(zé)死亡事故。

——網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營再上新臺階。一是物業(yè)開發(fā)與工程建設(shè)實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步設(shè)計，“十二五”應(yīng)開發(fā)地塊全部進(jìn)入培育期，劃撥地逐步轉(zhuǎn)性，22%已準(zhǔn)備開始“招拍掛”，64%簽訂合作協(xié)議或意向性協(xié)議，物業(yè)開發(fā)實現(xiàn)收入5800萬元。二是資源租賃加強(qiáng)市場調(diào)研、定位、推廣、策劃，實現(xiàn)收入4710萬元。三是四家子公司經(jīng)營運作進(jìn)入規(guī)范化、專業(yè)化階段，依托主業(yè)開展管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，實施多元化市場營銷，自身實力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營水平不斷提高，綜合人均創(chuàng)收54.8萬元。全年多種經(jīng)營實現(xiàn)收入2.11億元。

——科研及產(chǎn)業(yè)化成績突出。一是項目研究成果，完成跨座式單軌交通裝備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目研發(fā)，形成工程示范基地、整車生產(chǎn)基地1個；編制發(fā)布國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)32項，發(fā)布運營標(biāo)準(zhǔn)81項，主編及發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量居全國同行首位，申報和獲得專利35項，逐步建立國內(nèi)跨座式單軌權(quán)威地位；研發(fā)軌道交通再生能逆變吸收裝置，獲市財政獎勵5000余萬元，多項技術(shù)研究獲得市級科技進(jìn)步及發(fā)展研究獎等獎項。二是推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果，軌道建設(shè)帶動兩江新區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)基地迅速崛起，車輛年產(chǎn)500輛，整車國產(chǎn)化率達(dá)90%，首輛國產(chǎn)單軌列車投入試驗；牽頭引進(jìn)世界認(rèn)證權(quán)威—勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)，組建西南首家城市軌道交通獨立第三方安全評估機(jī)構(gòu)，完善重慶軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。三是“走出去”戰(zhàn)略成果，軌道設(shè)計研究院和重慶單軌公司聯(lián)合開拓國內(nèi)外市場，已正式參與印度尼西亞萬隆市和日惹市跨座式單軌、巴西圣保羅17號線、國內(nèi)承德市沿河旅游觀光線項目。

——保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。一是財務(wù)機(jī)制積極應(yīng)對，順時應(yīng)勢多方融資，市財政下達(dá)2012年城市軌道交通建設(shè)投資計劃，明確資本金來源及責(zé)任主體，資本金由40%提升為60%，建設(shè)與運營在財務(wù)體系內(nèi)實現(xiàn)賬務(wù)分離，基本落實運營虧損財政補(bǔ)貼。二是安全質(zhì)量機(jī)制有效運行，新增、修訂安全質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)、應(yīng)急演練，及時進(jìn)行安全督查、質(zhì)量督查、執(zhí)法巡查，排查建設(shè)隱患、運營隱患，安全隱患同比下降13.1%，安全質(zhì)量隱患整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是人才機(jī)制著力引進(jìn)與培養(yǎng)，搭建院士工作站等國家級高端人才培養(yǎng)平臺，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系。四是成本控制不斷加強(qiáng)，全年管理費用同比增長控制在5%以內(nèi)，利潤虧損額控制在1億元范圍內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率按開投目標(biāo)扣除融資租賃后控制在65%以內(nèi)。五是管控機(jī)制齊抓并進(jìn)，新訂管理規(guī)章制度84部，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正全面建立，管控信息化覆蓋面達(dá)80%；建立健全內(nèi)審內(nèi)控管理機(jī)制，圍繞各工作環(huán)節(jié)及管理工作開展效能監(jiān)察和效能提醒。六是文化機(jī)制凝聚人心，加強(qiáng)企業(yè)文化提煉及傳承，內(nèi)聚人心、外樹品牌，擴(kuò)大企業(yè)在世界和國內(nèi)的知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

同志們，軌道交通走過的二十年，是披荊斬棘、奮勇前進(jìn)的二十年，是艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的二十年，是逐步實現(xiàn)軌道人光榮與夢想的二十年。二十年來，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，克服重重艱難險阻，經(jīng)受各種各樣的考驗，用二十年的時間縮短了與北京、上海、廣州、深圳等國家級中心城市和國際化大都市的差距，企業(yè)建設(shè)、運營等各項事業(yè)的發(fā)展排在了國內(nèi)城市同行業(yè)的前列，逐步樹立起國內(nèi)軌道交通權(quán)威地位，企業(yè)經(jīng)營與管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和提升，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢和繁榮景象。特別是今年以來，軌道交通建設(shè)成果大規(guī)模集中呈現(xiàn)，軌道交通在改善市民出行環(huán)境、促進(jìn)全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善城市公共交通體系、優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了重要的、積極的作用，得到了重慶市各級領(lǐng)導(dǎo)、市民、媒體及社會各界的普遍肯定和共同贊譽，奇帆市長在今年兩條線路的開通典禮上盛贊軌道在城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三大作用和五大重要意義。2012年，集團(tuán)共榮獲國家級榮譽7項、市級榮譽67項，75名個人榮獲重慶市設(shè)計大師、全國三八紅旗手、五一勞動獎等光榮稱號。這些成績的取得來之不易，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、干部員工共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全體軌道交通建設(shè)者的智慧與汗水。特別要提到的是，我們集團(tuán)的高級顧問、原董事長沈曉陽同志，在這二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，憑借他對軌道交通事業(yè)的深深熱愛和高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)全體干部員工發(fā)揮艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)了軌道交通事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面，在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向沈曉陽顧問為重慶軌道交通所作的貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！同時，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！

二、搶抓機(jī)遇，正視壓力，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立企業(yè)發(fā)展信心

豐碩的成果讓我們信心倍增，面臨的機(jī)遇更令我們精神振奮。根據(jù)今年召開的黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、重慶市第四次黨代會議精神，未來幾年，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將更多地轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生和注重保障的各項事業(yè)，將更加注重公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，將更加注重生態(tài)文明建設(shè)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，國務(wù)院關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的重要部署中也有將軌道交通作為優(yōu)先發(fā)展重中之重的政策導(dǎo)向，重慶軌道交通面臨極為難得的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，我們一定要搶抓機(jī)遇，將機(jī)遇化作推進(jìn)軌道交通又好又快發(fā)展的動力，化作各級干部職工認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”要求的實際行動，借國家政策的東風(fēng)，推進(jìn)軌道交通事業(yè)大步向前。來年的工作重心應(yīng)該緊緊圍繞國家有利政策和良好形勢，著重抓好以下幾方面的工作，夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好局面，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階。

一是抓住加快軌道交通建設(shè)的機(jī)遇，全力推動建設(shè)和審批工作。國務(wù)院常務(wù)會議研究部署城市優(yōu)化發(fā)展公共交通并確定八大重點任務(wù)，指出公共交通要按照綠色發(fā)展的原則進(jìn)行，重慶市第四次黨代會明確提出要“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”，黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會中提出要大力推進(jìn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展，軌道交通作為城市公共交通體系中的重要組成部分，是世界公認(rèn)的綠色交通、低碳交通方式，從國家發(fā)展改革委近年批準(zhǔn)的全國各城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃來看，未來城市軌道交通還將處于快速發(fā)展期，隨著重慶主城逐步進(jìn)入“二環(huán)時代”，長運距、大運量的軌道交通必將在城市拓展及區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，我們要緊緊抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)及前期工作，力爭在政策和審批程序上得到更多的支持。

二是抓住國家大力提倡科技創(chuàng)新的機(jī)遇，全面推動科研創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用推廣。創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，重慶軌道交通事業(yè)發(fā)展的根本在于創(chuàng)新。軌道交通作為重慶市高科技新型支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年發(fā)展突飛猛進(jìn)，科研創(chuàng)新取得了不少成果，為鞏固企業(yè)在全國城市軌道交通行業(yè)的權(quán)威地位，還要進(jìn)一步抓住科技創(chuàng)新的政策機(jī)遇，加大科研創(chuàng)新力度，增強(qiáng)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，多爭取國家、重慶市對科研工作的支持，依托軌道交通技術(shù)獨有的優(yōu)勢，全面提高企業(yè)核心競爭力，為優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三是抓住“國八條”優(yōu)先發(fā)展公共交通、加大用地綜合開發(fā)的機(jī)遇，全力爭取政府政策支持?！皣藯l”明確各城市政府要將公共交通發(fā)展資金納入公共財政體系，并實行稅收、電價等優(yōu)惠政策，同時明確提出要加強(qiáng)公共交通用地綜合開發(fā)，收益用于公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和彌補(bǔ)運營虧損。因此，我們應(yīng)緊緊抓住這兩個機(jī)遇，一方面積極爭取市政府的大力支持，拓寬財政補(bǔ)貼渠道，緩解企業(yè)發(fā)展面臨的資金壓力，另一方面爭取市政府對物業(yè)開發(fā)的政策支持，大力挖掘沿線剩余空間，加快上蓋物業(yè)開發(fā)。

四是抓住重慶城市拓展的良好機(jī)遇，全面推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新以確保軌道交通持續(xù)健康發(fā)展。從2010年起，重慶主城向“二環(huán)時代”邁進(jìn)，逐漸擴(kuò)容為1000萬人口的特大城市，主城人口新增500多萬人，形成20多個的居民聚集區(qū)，帶動城市功能格局大調(diào)整。城市軌道交通作為城市拓展的重要支撐，必將發(fā)揮連接各組團(tuán)、各居民集聚區(qū)、各商務(wù)集聚區(qū)的功能作用，可充分利用軌道資源和客流資源打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，既解決沿線市民交通問題又解決客流便捷消費問題，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)三大主業(yè)之一的經(jīng)營工作發(fā)展。

整體來說，軌道交通面臨的政策環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、社會輿論環(huán)境良好，但也要正視明年工作可能面臨的困難和壓力，要做到團(tuán)結(jié)一心、集思廣益、提前謀劃，將壓力化作推動工作的動力，著重突破。

一是融資壓力。明年國家信貸政策將持續(xù) “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，銀行信貸額度短期內(nèi)還將繼續(xù)受限，國家對重大基礎(chǔ)設(shè)施審批周期較長，導(dǎo)致新開工線路難以具備較好的融資條件，加之已投運的部分線路進(jìn)入還本付息期，預(yù)計2013年工程建設(shè)推動及新線提前啟動資金以及還本付息資金籌集可能面臨較大困難。

二是安全生產(chǎn)壓力。短短兩年內(nèi)軌道交通從單線19公里增長到線網(wǎng)143公里，2013年將達(dá)到170公里，線網(wǎng)長度還將迅速增長，便捷換乘促使客流不斷翻番，線網(wǎng)日客流將達(dá)到百萬乘次以上，軌道交通網(wǎng)絡(luò)運營安全服務(wù)機(jī)制將面臨前所未有的壓力，特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急事件處理機(jī)制等將面臨新的挑戰(zhàn)。

三是工作推進(jìn)壓力。2013年上半年，重慶市政府及各級機(jī)關(guān)進(jìn)入換屆期，新老班子工作交接需要過渡期，預(yù)計會對軌道交通的地方行政許可、工程建設(shè)及前期工作的各類協(xié)調(diào)、辦事效率存在半年影響。征地拆遷、管線遷改等新線開工的相關(guān)困難和推進(jìn)壓力也還將繼續(xù)存在。

三、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力推進(jìn)軌道交通事業(yè)邁上新臺階

2013年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)的關(guān)鍵之年，更是檢驗百公里以上、百萬人次以上的軌道交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；\營成效的重要一年。我們要以深入貫徹和學(xué)習(xí)黨的十八大精神為契機(jī)，按照國務(wù)院優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的總體部署、市第四次黨代會對城市公共交通提出的新要求和市委、市政府明確的總體目標(biāo)，切實履行《重慶市軌道交通條例》賦予的責(zé)任，有力、有序、有效地推進(jìn)各項工作開展。2013年基本工作思路：緊緊圍繞企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開源節(jié)流為抓手，抓好安全生產(chǎn)，依托科技進(jìn)步，推動管理創(chuàng)新，抓緊培養(yǎng)人才，注重風(fēng)險管控，內(nèi)聚人心保企業(yè)和諧，外塑形象盡國企責(zé)任，確保完成運營、建設(shè)、開發(fā)各項工作任務(wù)，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化運營、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)“三位一體”緊密協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。主要工作目標(biāo)如下：

——建成通車25.6公里，正式投運會展中心支線，啟動第二輪建設(shè)規(guī)劃的“二五八”工程建設(shè)，完成投運線路收尾工程和四段線路的續(xù)建目標(biāo)。完成投資110億元，與今年投資任務(wù)相當(dāng)，建設(shè)任務(wù)仍然艱巨。

——實現(xiàn)客運量3.3億乘次，綜合正點率99.7%，努力實現(xiàn)1萬人次/公里的客運強(qiáng)度。

——實現(xiàn)收入9.2億元，其中，客運收入6.8億元，經(jīng)營收入2.4億元。

——融資158億元（其中，資本金65.67億元）?！幑芾碣M用扣除折舊和薪酬后控制在同比增長5%以內(nèi)，利潤虧損額控制在4.8億元。

資產(chǎn)負(fù)債率扣除融資租賃力爭控制在65%左右。從以上幾項主要指標(biāo)可以看出，明年我們的工作任務(wù)仍然艱巨，要完成上述目標(biāo)，需要廣大干部職工牢固樹立以人為本、為民服務(wù)的意識，切實提高執(zhí)行力和貫徹落實能力，緊緊圍繞中心工作精心籌劃、周密安排。各級部門負(fù)責(zé)人應(yīng)起好帶頭作用，切實做好團(tuán)隊管理、溝通管理、協(xié)調(diào)管理，確保部門內(nèi)部崗位分工明確、責(zé)任到人，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，保證各項任務(wù)按時圓滿地完成。具體來說，我們要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展思路堅持“兩個夯實”、“一個創(chuàng)新”；更要圍繞“三位一體”的發(fā)展方向注重 “一個推動”、“一個加強(qiáng)”，著力“六大保障”。

——夯實網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。今年，奇帆市長在兩次通車典禮上均充分肯定軌道交通拉動城市發(fā)展的重要作用和意義，第四次黨代會又提出了“加快軌道交通建設(shè)，完善公共交通體系”的要求，奇帆市長還指出今后直至2015年，重慶軌道交通還將保持每年20公里的投運速度以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。因此，2013年要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)線路建設(shè)，確保建成通車六號線二期禮嘉至北碚五路口25.6公里，正式投運會展中心支線12.5公里，按期完成已投運線路收尾工程和四段線路的續(xù)建目標(biāo)，積極開展工程結(jié)算和竣工驗收，全面實施P+R工程和附屬設(shè)施工程，啟動三號線觀音橋車站擴(kuò)建工程，完成牛角沱車站擴(kuò)建工程。正式啟動市政府明確的兩條新線、五座大橋、八個重要節(jié)點工程建設(shè)，提前開展第二輪建設(shè)規(guī)劃中四條新線的前期工作，加快軌道交通接駁研究、三號線四公里至龍頭寺6改8方案研究、“都市快軌”項目研究等專題研究工作，加強(qiáng)業(yè)主對工程建設(shè)各參建的項目考核管理，規(guī)避業(yè)主風(fēng)險，及時掌握并平衡超概項目，嚴(yán)格控制工程總投資，提高車站公共區(qū)的裝修品質(zhì)。強(qiáng)化軌道交通工程建設(shè)“兩型四化”，即資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工程精細(xì)化、設(shè)備安裝及裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試規(guī)范化，又好又快地完善軌道線網(wǎng)功能，確保軌道建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、健康發(fā)展，為重慶進(jìn)入二環(huán)時代、拉動重慶城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全方位促進(jìn)城市交通品質(zhì)改善和商務(wù)中心區(qū)的集聚功能發(fā)展等發(fā)揮積極的支撐作用，使軌道交通成為重慶主城發(fā)展真正的脊梁骨。

——夯實網(wǎng)絡(luò)化運營。至2013年底，重慶軌道運營線網(wǎng)達(dá)到170公里，線網(wǎng)擴(kuò)展延伸至主城九區(qū)，銜接各區(qū)繁華商業(yè)中心、高密度居住區(qū)，日客流將逾百萬乘次以上，三號線單向高峰小時斷面客流已達(dá)1.9萬人次，逼近設(shè)計近期數(shù)據(jù)，要逐步提高發(fā)車密度，年內(nèi)實現(xiàn)高峰路段小編組高密度的目標(biāo)，軌道在城市交通中的主動脈作用更加明顯，市民出行對軌道線網(wǎng)的依賴性更強(qiáng)，加之線網(wǎng)換乘站逐步增多、線網(wǎng)運距長，運營安全、運營秩序、服務(wù)質(zhì)量等工作體量發(fā)生很大變化，因此，必須加緊夯實網(wǎng)絡(luò)化運營應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化運營安全形勢分析，切實提高運營標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的檢修和巡查，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，優(yōu)化新線網(wǎng)絡(luò)化運營生產(chǎn)管理模式和運營勞動生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮大運量軌道交通的作用，切實改善老百姓的交通出行品質(zhì)，為市民提供更優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)。

——創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，打造軌道經(jīng)濟(jì)帶，鑄建軌道生活圈。經(jīng)過多年發(fā)展，建設(shè)、運營板塊在組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)力量方面比較穩(wěn)定成熟，相對來說，經(jīng)營板塊是需要充分挖掘的潛力板塊。經(jīng)營收入作為彌補(bǔ)運營虧損和還本付息資金的重要來源，以及銀行貸款抵押的融資增信之一，在確保軌道交通建設(shè)、運營工作穩(wěn)定開展的過程中起著舉足輕重的作用。因此，2013年亟需著重加強(qiáng)經(jīng)營板塊的建設(shè)，形成從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到招商、經(jīng)營、管理的一體化操作與考核流程，前期部門盡量爭取資源開發(fā)用地，設(shè)計部門要注重軌道交通地上、地下車站商業(yè)設(shè)施的一體化設(shè)計、手續(xù)報批，各建設(shè)項目部應(yīng)注重線路與商業(yè)設(shè)施的同步建設(shè)，資源開發(fā)部門要積極組織開展商業(yè)模式策劃，制定招商規(guī)劃，進(jìn)行廣通商資源優(yōu)化配置，提出資源經(jīng)營管理目標(biāo)，按屬地化管理原則，合理分解資源任務(wù)，建立資源管理考核制度。

在上蓋物業(yè)開發(fā)方面，要盡量爭取政策支持，繼續(xù)采取“見縫插針”的方式充分挖掘沿線剩余空間，結(jié)合新線建設(shè)加緊開展前期市場研究，做好市場定位，劃撥用地應(yīng)盡快轉(zhuǎn)性，加快推進(jìn)土地“招、拍、掛”工作，根據(jù)實際情況合理選擇聯(lián)合開發(fā)或自主開發(fā)方式。應(yīng)盡快推進(jìn)一、二、三、六號線已具備規(guī)劃實施條件地塊的“招、拍、掛”等工作，力爭部分項目開工建設(shè)，使上蓋物業(yè)開發(fā)成為明年經(jīng)營工作的又一大亮點。

在工作中，各部門要協(xié)同配合，充分借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，尋求具有國際視野的合作伙伴，引進(jìn)各類經(jīng)營管理開拓性人才，加強(qiáng)自身經(jīng)營人才的培養(yǎng)，探索軌道資源經(jīng)營開發(fā)在管理理念、管理體制、管理方式以及競爭機(jī)制、合作模式的創(chuàng)新，開展資源經(jīng)營政策和軌道交通經(jīng)濟(jì)帶的最佳盈利模式研究，最大程度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和共享，充分利用軌道交通網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，打造便民、利民、惠民的軌道經(jīng)濟(jì)帶、鑄建軌道生活圈，確保在解決老百姓交通問題的基礎(chǔ)上解決老百姓便捷生活、便捷消費的問題，創(chuàng)新經(jīng)營突破口，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。

同時，要促進(jìn)各子公司業(yè)務(wù)向外拓展，發(fā)揮各公司的作用促進(jìn)公司經(jīng)營收入增長，促使經(jīng)營板塊的穩(wěn)定發(fā)展，努力使物業(yè)、資源開發(fā)和多種經(jīng)營成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點。經(jīng)營工作實現(xiàn)收入2.42億元。

——推動科研創(chuàng)新及成果應(yīng)用。要抓住國家大力提倡科研創(chuàng)新的良好機(jī)遇，著力推進(jìn)國家科技支撐計劃項目的成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟工作，多爭取科研創(chuàng)新政策和項目，依托工程建設(shè)做好關(guān)鍵技術(shù)專項研究，形成專有技術(shù)和技術(shù)專利；全面推行綠色軌道交通線路、綠色建筑理念；加快《全國城市軌道交通橋梁設(shè)計規(guī)范》、《重慶地鐵設(shè)計規(guī)范》等國家及地方標(biāo)準(zhǔn)的編制。

——加強(qiáng)成本控制。要實行運營物資網(wǎng)絡(luò)化分線存放和定額管理，借鑒國內(nèi)成本控制經(jīng)驗，開展網(wǎng)絡(luò)化運營成本專題研究，嚴(yán)控運營材料消耗、能源消耗及維修成本等，使車公里運營成本保持在30.3元/車公里，票務(wù)收入與運營成本比不低于41%，各線運營總成本處于國內(nèi)平均水平以下；優(yōu)化和完善員工培養(yǎng)機(jī)制，提升干部管理水平及員工業(yè)務(wù)工作能力，優(yōu)化崗位配置結(jié)構(gòu)，降低人力成本，力爭每公里運營人數(shù)控制在58人/公里以內(nèi)；嚴(yán)控各項運營建設(shè)管理費用開支，力爭公司管理費用扣除折舊和薪酬后同比增長5%，利潤虧損額4.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；通過開源節(jié)流提高經(jīng)營效益，力爭運營生產(chǎn)成本與經(jīng)營收入及服務(wù)補(bǔ)償實現(xiàn)基本平衡。

——著力資金保障。全年融資158億元（其中，資本金65.67億元），剩余近93億元需要銀行融資。將抓住國務(wù)院優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策機(jī)遇，多爭取市政府的優(yōu)惠政策，繼續(xù)落實已有的政策補(bǔ)貼，順時應(yīng)勢地創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，促使融資結(jié)構(gòu)更加多元化，擴(kuò)大軌道交通建設(shè)發(fā)展基金規(guī)模，爭取市政府支持專項基金用于股權(quán)融資，以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)軌道交通發(fā)展。

——著力安全質(zhì)量保障。一是安全工作方面，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，力爭實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，杜絕運營、建設(shè)生產(chǎn)較大事故，控制一般事故，重點防范銅鑼山隧道、六號線二期中梁山隧道及蔡家嘉陵江大橋工程安全風(fēng)險；杜絕列車、信號、線路設(shè)施引發(fā)較大以上事故，避免運營員工巡檢維修高空墜落、高壓觸電人身傷亡事故，正式運營線路的運營一般事故下降50%；新訂和修訂《運營安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《運營百日安全考評辦法》等13部管理辦法；開展涵蓋安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和生產(chǎn)一線員工的全員安全培訓(xùn)，運營生產(chǎn)部門實行“兩書一證”制度；力爭全面開展施工參建單位項目經(jīng)理、總監(jiān)的安全培訓(xùn)；強(qiáng)化安全宣傳，積極營造車站、車廂安全文化氛圍，做好全國安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；繼續(xù)深化安全隱患專項治理，對安全隱患實行“零容忍”掛牌消隱制度，切實消除安全隱患；做好在建工程重大危險源監(jiān)測管理，確保實時監(jiān)控和實時數(shù)據(jù)分析；進(jìn)一步優(yōu)化、完善應(yīng)急救援隊伍體系，制定公司級突發(fā)事件應(yīng)急處置演練計劃，明確突發(fā)事件各級領(lǐng)導(dǎo)就近到位的第一時間；定期組織開展應(yīng)急演練，全年開展運營演練不少于200次，工程建設(shè)演練不少于20次，不斷優(yōu)化演練方案，提高實踐效率；繼續(xù)推進(jìn)《重慶市軌道交通條例》貫徹實施，加強(qiáng)軌道交通行政執(zhí)法工作，規(guī)范軌道交通運營、建設(shè)秩序。二是質(zhì)量工作方面，健全建設(shè)質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行行政管理單位質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位質(zhì)量控制、施工單位規(guī)范操作的四級質(zhì)量管理體系，督促參建各方落實質(zhì)量責(zé)任制；組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位廣泛開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督活動；編制《重慶市軌道交通試運行基本條件》等質(zhì)量管理規(guī)章制度；積極推動驗收和創(chuàng)優(yōu)工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)質(zhì)量管理，定期召開服務(wù)投訴分析會，建立投訴處理獎懲機(jī)制，乘客有效投訴率低于百萬分之三；狠抓運營生產(chǎn)質(zhì)量綜合監(jiān)管，組織編制《運營質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》；加強(qiáng)公司服務(wù)熱線與交委服務(wù)熱線整合后的后續(xù)管理工作，強(qiáng)化與交通信息中心的工作溝通與協(xié)調(diào)，落實熱線系統(tǒng)運維保障工作。

——著力人才保障。繼續(xù)加強(qiáng)人才成長機(jī)制建設(shè)，做好各類技術(shù)人才的引進(jìn)，抓好高端人才培養(yǎng)，特別應(yīng)注重高技術(shù)、高技能、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以提高員工工作積極性和主動性為目的建立健全業(yè)績考核和激勵機(jī)制；為加快培養(yǎng)軌道交通復(fù)合型經(jīng)營人才，明年將根據(jù)工作需要推行干部輪崗、交流制度，著重培養(yǎng)中青年人才、技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、復(fù)合型人才，確保軌道交通事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

——著力管控保障。一是加強(qiáng)企業(yè)信息化管控能力，實現(xiàn)多級辦公、業(yè)務(wù)管理與審批、財務(wù)與資產(chǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險管理、運營應(yīng)急服務(wù)的全面信息化，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理需求相符的高效管理平臺。二是加強(qiáng)投資成本控制和流程管理，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，以確保招標(biāo)采購、合同簽訂、造價審核的合法性、合理性為目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，保證建設(shè)、運營、開發(fā)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。三是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核，逐步推進(jìn)“三位一體”高效運轉(zhuǎn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作，完善工作接口、工作流程和管理制度，科學(xué)合理地設(shè)立績效指標(biāo)體系，確保全年目標(biāo)任務(wù)清晰，推進(jìn)有力。

——著力風(fēng)險防范保障。優(yōu)化風(fēng)控流程，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，探索和研究企業(yè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制基本規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險識別、深化風(fēng)險管理、健全內(nèi)控系統(tǒng)、推進(jìn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、經(jīng)營工作進(jìn)度、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要控制環(huán)節(jié)開展風(fēng)險監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

——著力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。以黨的十八大精神和重慶市第四次黨代會精神為指導(dǎo)，關(guān)心職工生活，加快大竹林綜合樓會議中心及集團(tuán)職工運動場建設(shè)，開展豐富多彩的文化活動，打造和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；深入開展企業(yè)文化建設(shè)，形成具有軌道交通特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實力；進(jìn)一步加強(qiáng)對外交流工作，塑造重慶軌道交通品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽度、開放度和影響力，為企業(yè)各項目標(biāo)的完成和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同志們，未來的工作中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們牢牢抓住國家優(yōu)先發(fā)展公共交通的重要歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮我們的聰明才智，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)軌道交通建設(shè)、運營、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，切實提高管理水平，傾心服務(wù)全市百姓，全面促進(jìn)企業(yè)各項工作再上新臺階，為加快推進(jìn)軌道交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、完善公共交通體系、服務(wù)重慶市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：在中學(xué)董事會上的講話

在xx中學(xué)四屆一次董事會上的講話

各位董事，各位來賓：值此xxx中學(xué)四屆一次董事會召開之際，我代表街道黨工委、辦事處對大會的召開表示熱烈的祝賀！并以名譽董事長的名義，向前來參加大會的各位董事、各位來賓表示熱烈的歡迎，對大家多年來關(guān)心和支持xxx中學(xué)以及我們街道教育事業(yè)的發(fā)展表示衷心的感謝和崇高的敬意！

過去

一年里，我們街道在科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐，經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)取得了可喜的成績。應(yīng)該說，街道良好的發(fā)展局面離不開教育的發(fā)展和人才的支撐。街道始終把教育放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的地位，堅持優(yōu)先發(fā)展教育，切切實實為教育辦實事。2007年，街道的教育基礎(chǔ)設(shè)施更趨完善，教育水平不斷提升，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。就以xxx中學(xué)來說，記得前年的12月23日，我們在這里召開xxx中學(xué)三屆二次董事會，當(dāng)時xxx中學(xué)的校舍、環(huán)境還比較簡陋，經(jīng)過一年多的建設(shè)，學(xué)校無論從校舍、教學(xué)設(shè)備，還是環(huán)境建設(shè)上，可以說又上了一個新臺階，特別是塑膠操場的建成，更為xxx中學(xué)增添了一個新亮點。xxx中學(xué)發(fā)展到今天，離不開全體師生的共同努力，更離不開社會各界人士，特別是在座各位董事的大力支持、傾力相助。

剛才，xxx主任已經(jīng)把xxx中學(xué)本屆董事會的工作重點作了簡要部署，主題非常明確，那就是要求我們在座各位要一如既往的關(guān)心和支持學(xué)校的教育事業(yè)。虞主任講得比較全面具體，我完全贊同。教育事業(yè)是一項社會系統(tǒng)工程，不僅是政府部門的份內(nèi)事，更需要社會各界的支持和參與。

第一，要將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)作為街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要工作。街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)要率先，教育事業(yè)也要率先。學(xué)校在新一輪發(fā)展過程中提出的新目標(biāo)，那是對我們街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出的新要求。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸，我們各位董事義不容辭。我們要通過多種途徑營造氛圍，為改善辦學(xué)條件而多方配合，支持學(xué)校教育事業(yè)的快速發(fā)展，使之盡快和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。

第二，要在財力、物力上盡力向教育事業(yè)傾斜。教育是一項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)；發(fā)展教育事業(yè)，是德政工程和民心工程。我們在xxx工作、發(fā)展，為官一任，造福一方百姓，辦人民滿意教育，澤被子孫后代，這是我們大家的一種義務(wù)，也是一種責(zé)任。街道將繼續(xù)加大教育投入，同時，要研究制定鼓勵社會各方面對教育的投入政策，廣開教育經(jīng)費籌資渠道，鼓勵社會各界捐資助學(xué)。

第三，要多方協(xié)作，形成全社會興辦教育事業(yè)的合力。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要把辦xxx老百姓滿意教育放在首位；作為董事，身體力行，經(jīng)常走訪學(xué)校，與學(xué)校共商教育事業(yè)大計，盡力為學(xué)校辦好事辦大事，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展撐腰，為xxx老百姓享受優(yōu)質(zhì)教育資源提供必要的保障。

人民教育人民辦，辦好教育為人民。在座各位董事、各位來賓熱心社會公益事業(yè)，心系教育，精神可嘉。我以名譽董事長的名義，代表街道黨工委辦事處，再次表示衷心的感謝和崇高的敬意！相信這次董事會的召開，一定會在xxx中學(xué)教育事業(yè)發(fā)展史上寫下濃濃的一筆！“百年大計，教育為本”，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)“教育興街”目標(biāo)、建設(shè)xxxx教育強(qiáng)區(qū)而貢獻(xiàn)我們的力量！

最后祝大家新年快樂，萬事如意，合家歡樂！

謝謝大家！

第四篇：2021年在集團(tuán)董事會上的講話

2021年在集團(tuán)董事會上的講話

同志們：

今天上午X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)進(jìn)行了整體移交，標(biāo)志著劃轉(zhuǎn)工作順利完成。下午，我們請原X集團(tuán)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)董事會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，步調(diào)一致、加快發(fā)展。下面我根據(jù)董事會研究的精神講三點意見。

一、一家人一套規(guī)矩，劃轉(zhuǎn)體制上“1+1=1”。X集團(tuán)堅決服從縣委、縣政府整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)的決策，從今天開始，我們就是一家人了，我們有一個共同的名字叫X人。X集團(tuán)成立相對較早，已經(jīng)形成了一整套制度、規(guī)范、規(guī)矩。重點強(qiáng)調(diào)三個方面：組織原則。個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，集團(tuán)上下服從董事會，這就是組織原則。X集團(tuán)無論是誰，都要遵從這一組織原則，一切問題按組織程序辦理，從體制、機(jī)制上解決問題，建立一整套快捷有效的運作模式。請示匯報。請示報告是一級組織的紀(jì)律和規(guī)矩，是實現(xiàn)組織目標(biāo)、完成工作任務(wù)的必然要求，對于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理水平具有重要意義。希望大家繼續(xù)發(fā)揚以前的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，以上率下、以上促下，一如既往地做好請示匯報工作。對于突發(fā)事件及時報告。同時，要有預(yù)案、應(yīng)對措施和優(yōu)選方案。責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在劃轉(zhuǎn)的過渡時期，作為黨員干部更要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來的一個月時間不放假，開展主題教育、職工運動會、拓展訓(xùn)練、交流座談。劃轉(zhuǎn)后工作做得應(yīng)該比以前更好，決不能出現(xiàn)為了不出事寧可不做事的現(xiàn)象，確保劃轉(zhuǎn)后責(zé)任不變、力度不減、秩序不亂、工作不怠、隊伍不散。要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。當(dāng)前責(zé)任擔(dān)當(dāng)重點體現(xiàn)在防汛防臺、防暑降溫，體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量上，體現(xiàn)在重抓安全生產(chǎn)上。部門、單位負(fù)責(zé)人一定要切實履行好職責(zé)，抓好指導(dǎo)、督查、服務(wù)、保障。各塊一定要在一周內(nèi)有明顯變化、一個月內(nèi)有顯著變化，最短時間內(nèi)精神狀態(tài)、環(huán)境秩序、服務(wù)品質(zhì)方面體現(xiàn)出實實在在的變化，并予以通報。

二、一家親一個標(biāo)準(zhǔn)，劃轉(zhuǎn)要求上“1X1=1”。作為新X人，我們堅持一個工作標(biāo)準(zhǔn)干事，做到心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干X事。做事標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)不分X、X，我們是一家人，一家人就應(yīng)該一家親。做事既要有分工更要講合作、協(xié)作。做事要大氣、大方、大度，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，時刻接受監(jiān)督。做事不要給別人帶來不便，時刻把方便留給別人，千方百計贏得社會口碑。把績效考核作為檢驗一個部門（單位）工作成效的“測量儀”，作為衡量工作、評價干部的硬杠杠，常態(tài)化開展，不定期評比。7月20日由辦公室牽頭，監(jiān)察審計部參與，對原X集團(tuán)9個部門（單位）文書檔案進(jìn)行評比通報。以后每個月單項工作進(jìn)行“一月一評”。用人標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)十個規(guī)矩之一“競爭是晉升的唯一通道”。我們一直堅持以業(yè)績、實績?yōu)閷?dǎo)向，安標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新劃轉(zhuǎn)人員原崗位、待遇、責(zé)任不變。同時，今后會將集聚正能量、體現(xiàn)主旋律的人通過合理競爭機(jī)制擇優(yōu)確定，真正把那些又紅又專、政治過硬、技術(shù)精良、業(yè)務(wù)精通的同志選拔到重要崗位上來，發(fā)充分發(fā)揮潛能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)。X集團(tuán)薪酬不搞普惠制，不統(tǒng)一加薪，更多地通過崗位競爭、學(xué)習(xí)提升、爭先創(chuàng)優(yōu)、績效考核、先進(jìn)評比等途徑提高大家的待遇水平。集團(tuán)將每年拿出一定數(shù)量的崗位，主要以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的選人用人路子，將那些成熟的、有本領(lǐng)、肯干事、能干事、講奉獻(xiàn)的同志選配到重要崗位任職，挑選一些能夠帶領(lǐng)一支隊伍實實在在干事的領(lǐng)頭人，提升他們的待遇水平，歡迎大家參加任何崗位的競聘。

三、一家好一種追求，劃轉(zhuǎn)效率上“1+1>2”。X集團(tuán)整建制劃轉(zhuǎn)X集團(tuán)為推進(jìn)國企間的深度融合，構(gòu)建精英隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。通過資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等方面的整合，為X集團(tuán)規(guī)?；?、板塊化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件。實業(yè)化發(fā)展。要圍繞資產(chǎn)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)制定目標(biāo)任務(wù)，聚焦實業(yè)、主業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部配套改革。堅持目標(biāo)化管理、項目化推動，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實，加快實業(yè)化進(jìn)程。實業(yè)化發(fā)展無論是政府類項目，還是市場類項目等都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

第五篇：集團(tuán)董事長在勞模群體學(xué)習(xí)會上的講話

讓勞動光榮奏響“二次創(chuàng)業(yè)”最強(qiáng)音

——在集團(tuán)“勞模群體”事跡學(xué)習(xí)座談會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)成立以來的第一次勞模座談會，學(xué)習(xí)“勞模群體”事跡，弘揚勞模精神、勞動精神。剛才發(fā)言的五位勞模代表里面既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒，也有中層管理人員精于管理、不畏艱難，更有集團(tuán)一線員工兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的爭先創(chuàng)優(yōu)事跡。通過這些身邊的事跡，我們感受到了全體干部員工的愛崗敬業(yè)和執(zhí)著拼搏，感受到了大家始終心系集團(tuán)的不懈追求和奮斗歷程。勞模們的事跡各有各的精彩，但有一個共同的特點就是愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，不僅為全集團(tuán)干部員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，更是推動集團(tuán)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富和強(qiáng)大精神力量。在此，我代表集團(tuán)向榮獲勞動模范稱號的五名同志表示熱烈的祝賀！

勞動模范是企業(yè)精神的傳播者，是推動集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)跑者。集團(tuán)成立七年以來，共涌現(xiàn)出了8名全國、省、市級勞動模范，其中，藍(lán)谷公司王希浩同志于今年四月份榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號，張哲軍等4名同志同時獲得“青島市勞動模范”榮譽稱號，這是集團(tuán)首次獲得如此規(guī)模和規(guī)格的榮譽。這一“勞模群體”現(xiàn)象的出現(xiàn)，令人鼓舞、振奮人心，成績的取得離不開他們自身的奮斗拼搏，離不開集團(tuán)開創(chuàng)的事業(yè)平臺和各級領(lǐng)導(dǎo)、組織的辛勤培育，離不開集團(tuán)文化的陶冶浸潤。

偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。目前，集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時期，深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的集結(jié)號已經(jīng)吹響，爭取到2018年底，將集團(tuán)打造成為“資產(chǎn)規(guī)模過千億、年營業(yè)額突破百億、年利潤總額超十億”的“千億級”綜合性資本控股集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要在先模群體的示范帶動下，激發(fā)全體員工辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的斗志與熱情。召開此次座談會，就是為了在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起向勞模學(xué)習(xí)、向勞?？待R的熱潮，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的環(huán)境；就是為了引導(dǎo)員工樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，營造尊重勞模、愛護(hù)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃郁氛圍。希望受到表彰的勞動模范，珍惜榮譽、戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揮好骨干、示范和帶頭作用;希望全體干部員工向他們學(xué)習(xí)，在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”征途中譜寫出新的篇章。下面，我講三點意見。

一、大力弘揚勞模精神、勞動精神，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚強(qiáng)大的發(fā)展正能量

人民創(chuàng)造歷史，勞動開創(chuàng)未來。正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了歷史的輝煌,也正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了今天的成就，集團(tuán)承建的膠州灣隧道、體育中心、青島大劇院等三大青島市“十一五”重點工程成為經(jīng)典城市地標(biāo)，金融、城市功能開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)正逐步崛起。在取得這些成績的同時，我們打造出了一支不畏艱難、敢打硬仗、艱苦奮斗的全體干部員工隊伍，這支隊伍里，“勞模群體”是最為典型的代表，他們以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)、執(zhí)著的愛崗敬業(yè)，為我們所有全體干部員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。我們要在全集團(tuán)弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的勞動精神，用勞模精神、勞動精神引導(dǎo)我們的行為，讓勞動光榮、勞動崇高、勞動偉大、勞動美麗奏響集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的勞動最強(qiáng)音。

（一）弘揚勞模精神，匯聚實干力量，譜寫創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章

弘揚勞模精神，要有“愛崗敬業(yè)”的工作狀態(tài)，干一行愛一行，愛一行專一行，在集團(tuán)的每一個崗位，有“用志不分、凝神專思”的敬業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，立志為集團(tuán)的發(fā)展多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)；要有“爭創(chuàng)一流”的拼搏干勁，不安于現(xiàn)狀，跳出窠臼，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，錘煉身心、修煉自我，做到永不服輸、走在前列；要有“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，舍棄好逸惡勞，擯棄推脫扯皮，戒掉庸懶散慢拖瞞，在工作中拼上、豁上、靠上，自強(qiáng)自立，奮發(fā)圖強(qiáng)；要有“勇于創(chuàng)新”的時代理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅決打破一切束縛思想的精神枷鎖，堅決克服沉疴舊習(xí)，堅決革除妨礙自身發(fā)展的思想習(xí)慣，讓一切創(chuàng)新的源泉充分涌動；要有“淡泊名利”的價值取向，“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，對于名與利，做到“君子言利，取之有道，君子求名，名正言順”，在辛勤勞動、努力工作、拼搏進(jìn)取中取得發(fā)展、贏得贊譽；要有“甘于奉獻(xiàn)”的崇高境界，勇于承擔(dān)責(zé)任、盡職盡責(zé)、夙夜在公、孜孜追求，與集團(tuán)“同榮辱、共進(jìn)退”。

（二）弘揚勞動精神，激發(fā)全員活力，形成現(xiàn)代企業(yè)的新共識

十六大報告指出必須尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，并將其作為黨和國家的一項重大方針在全社會中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展過程中，只有充分激發(fā)廣大干部員工辛勤勞動、勤勉不殆，學(xué)習(xí)知識、更新理念，見賢思齊、勇于爭先，求新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)在“全面市場化運作”和“深度集團(tuán)化管理”中做大做強(qiáng)、做久做實。

“尊重勞動”就是要尊重集團(tuán)廣大干部員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出。集團(tuán)就像一部龐大而復(fù)雜的大機(jī)器，集團(tuán)現(xiàn)有1400多名干部員工，每一名全體干部員工都在這部大機(jī)器里發(fā)揮作用，像一個個齒輪和零件，擔(dān)負(fù)一份責(zé)任和義務(wù)。我們尊重所有全體干部員工的勞動，無論你是在工地、在前臺、在廚房、在收費站等一線崗位上堅守奮戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)，亦或是在各管理職位上潛心鉆研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大家所負(fù)責(zé)的任何一項工作都是打造集團(tuán)百年基業(yè)的重要組成部分，也會得到應(yīng)有的回報和尊重。集團(tuán)的每一個崗位都是有價值的、寶貴的，希望每一個全體干部員工守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，提升適應(yīng)新情況、新要求的能力，具備解決新問題、應(yīng)付新挑戰(zhàn)的水平，切實履職盡責(zé)，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗。只有所有全體干部員工熱愛勞動、熱愛工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，集團(tuán)這臺機(jī)器才能持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

“尊重知識”就是要做到不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用?？朔皯{經(jīng)驗、憑感覺”的僵化思維，勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，學(xué)習(xí)新知識，更新知識體系，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開拓新的視野，并學(xué)以致用，迅速掌握將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

“尊重人才”就是要做到量才而用、人盡其才。一是兼容并蓄廣納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)格招聘實用人才，以市場化、競爭性理念引進(jìn)高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實人才隊伍，博采眾長、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進(jìn)能出的常態(tài)化流動機(jī)制，打破固化局面，引導(dǎo)人才發(fā)展，促進(jìn)人才成長；三是內(nèi)外培訓(xùn)提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團(tuán)學(xué)院優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競爭力。

“尊重創(chuàng)造”就是努力讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導(dǎo)。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動享有公平競爭的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團(tuán)的一種品格、一種風(fēng)尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，營造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)使命、責(zé)任，在實現(xiàn)“千百十”目標(biāo)任務(wù)中爭當(dāng)主力軍和排頭兵

（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實踐，努力做到“知全局”

“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識。牢固的大局觀念是正確履職的關(guān)鍵，增強(qiáng)大局觀，必須了解集團(tuán)大局、把握大局，切實做到無論想問題、作決策還是辦事情、抓落實，都能一切從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)、一切為大局著想；增強(qiáng)大局觀，必須顧全大局、保障大局，時時處處以大局為重，自覺強(qiáng)化“一盤棋”思想，把個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放到大局中去認(rèn)識和定位，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理、個人夢融入集團(tuán)夢，形成統(tǒng)一意志、引領(lǐng)統(tǒng)一行動；增強(qiáng)大局觀，必須提升整體意識、協(xié)同意識，避免獨自迎戰(zhàn)、各自為營，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)各平臺之間的優(yōu)勢結(jié)合、資源共享，在共贏中推動集團(tuán)長足發(fā)展。

（二）廣大干部員工要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，努力做到“干實事”

“干實事”就是要求廣大干部員工求真務(wù)實。在集團(tuán)涉及的各類行業(yè)里，在所有崗位上，切實增強(qiáng)主人翁意識，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把握機(jī)遇，把工作當(dāng)作是一種責(zé)任、一種追求，有熱情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虛”，務(wù)實務(wù)本，真抓實干。多做些打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的工作；多做些有結(jié)合、有方法的復(fù)雜勞動；多做些跨領(lǐng)域、系統(tǒng)性的復(fù)合工作。集團(tuán)鼓勵干事、鼓勵務(wù)實、鼓勵擔(dān)當(dāng)，并通過建立健全薪酬、晉升和榮譽機(jī)制，為“敢擔(dān)當(dāng)”、“做實事”者撐腰鼓勁。

（三）廣大干部員工要提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力做到“當(dāng)專家”

“當(dāng)專家”就是要求廣大干部員工精通業(yè)務(wù)工作、成為“行家里手”。在工作中，樹立永不停步、永不滿足的責(zé)任意識，瞄準(zhǔn)業(yè)界頂尖人才和領(lǐng)先技術(shù)，學(xué)習(xí)“安專迷”精神，努力成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的“金牌員工”、“藍(lán)領(lǐng)專家”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)”?！鞍矊Ｃ浴笔且环N默默干事的工作態(tài)度，是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種頑強(qiáng)拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執(zhí)著追求。“安”是一種境界，安下心來方能做到心無旁騖，專心致志，把主要精力投入到工作上，安于奉獻(xiàn)，安于本職，才會工作好、事業(yè)成；“?！笔且环N追求，專心致志方能成為“行家里手”，主動鉆研、專一求精，諳熟技術(shù)、精準(zhǔn)操作，做到責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在肩，才能善始善終、善作善成；“迷”是一種狀態(tài)，全心投入、樂在其中，迷戀至深方能成就一番事業(yè)。

三、努力搭建平臺、營造氛圍，在“四個走向”的征途中打造“軟實力”

（一）建好“員工之家”，發(fā)揮好集團(tuán)工會、職代會的橋梁、紐帶作用

圍繞服務(wù)集團(tuán)中心工作，履行好工會、職代會職責(zé)。集團(tuán)各級工會是聯(lián)系干部職工的橋梁、紐帶，要發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用，把干部員工的愿望和訴求反映給集團(tuán)，把集團(tuán)的關(guān)懷送到干部員工中去，把集團(tuán)的決策部署變成干部員工的自覺行動；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，建好“職工之家”，組織好運動項目俱樂部、運動會、書畫攝影展等活動，探索集團(tuán)員工慰問管理辦法，開展“金點子”活動，誠心誠意為廣大干部員工服務(wù)，更好地把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來；要把關(guān)心、愛護(hù)、尊重勞模作為一項重要任務(wù)，通過勞模關(guān)心慰問、勞模生活保障、勞模特困幫扶、勞模宣傳教育、勞模動態(tài)管理等機(jī)制，加強(qiáng)對勞模的關(guān)心關(guān)愛和服務(wù)；要有改革精神，不斷謀劃創(chuàng)新，創(chuàng)新組織機(jī)制、運行機(jī)制、活動方式和工作方法，開創(chuàng)工會工作新局面。

加強(qiáng)集團(tuán)民主管理，提升民主管理水平。開好職代會，嚴(yán)格依法合規(guī)做好職代會組織工作，有效落實廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實把廣大干部員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。深化和諧勞動關(guān)系建設(shè)，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

（二）開展“典型選樹”，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用

一是要組織開展好典型選樹活動。

圍繞集團(tuán)“三個轉(zhuǎn)變”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)需要，促進(jìn)員工成長”的總體思路，科學(xué)設(shè)置典型類別，深挖典型事跡，集中選樹一批具有鮮明時代特征、符合集團(tuán)發(fā)展需要、示范引領(lǐng)作用明顯的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，動員和激勵全體干部員工以先進(jìn)為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”中勇爭一流，為集團(tuán)改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗，提供新動力。

二是要宣傳推廣好典型先進(jìn)事跡。

以選樹先進(jìn)典型為契機(jī)，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚先模精神，不斷提高先進(jìn)典型的影響力；要把先進(jìn)典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強(qiáng)感召力；要動員干部員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，激發(fā)干部員工以先進(jìn)典型為榜樣，為實現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。

一方面，要加強(qiáng)先進(jìn)典型網(wǎng)絡(luò)梯隊建設(shè)，逐步建成由不同行業(yè)領(lǐng)域、不同工作崗位、不同管理層級、不同年齡段的培養(yǎng)對象所構(gòu)成的先進(jìn)典型人才信息庫，為更多、更優(yōu)秀的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。另一方面，要努力建立科學(xué)的先進(jìn)典型培養(yǎng)工作機(jī)制，從先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培育和養(yǎng)成三個方面搭建典型成才通道，使先進(jìn)典型能夠源源不斷、代代相承，為集團(tuán)集團(tuán)基業(yè)長青提供持續(xù)動力。

（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工

一是進(jìn)一步做好各單位內(nèi)部考核工作。

在績效薪酬分配中，各單位必須拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個樣”才是對員工和所付出勞動的尊重。要切實完善自身考核制度，讓考核能夠真實、準(zhǔn)確、直接的反映員工個人的實際工作業(yè)績，鼓勵員工以市場水平的能力和績效獲取市場水平的薪酬，讓有業(yè)績、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺。

二是進(jìn)一步做好集團(tuán)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險和員工健康體檢工作。

抓緊研究啟動集團(tuán)企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團(tuán)補(bǔ)充醫(yī)療保險工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力；適時研究提高員工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮年齡、性別、貢獻(xiàn)度等因素，更好的為員工提供有針對性、個性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護(hù)員工身心健康。

勞動是幸福的來源，勞動是發(fā)展的不竭動力。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前強(qiáng)大。讓我們將勞模精神、勞動精神融入到集團(tuán)精神里去，把我們的力量聚在一起，將我們的智慧匯到一處，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅持不懈地推動集團(tuán)走向深藍(lán)、走向高端、走向市場、走向現(xiàn)代企業(yè)，為完成“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！