今年以來，作為銷區(qū)經理，我能夠認真履行職責，團結帶領銷區(qū)全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在x廠長和銷售部各位經理的正確領導下，積極進取、扎實工作，完成了全年目標任務，總銷量達到箱，營銷工作取得了可喜的成績。下面，根據(jù)領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

一、加強宣傳促銷力度，較好地完成了全年目標任務。

今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業(yè)公司對我廠產品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產品，面對不利局面，我們在銷售部統(tǒng)一指揮和安排部署下，發(fā)揮全體人員的聰明才智，進一步加強宣傳促銷力度。首先，以我廠產品進入行業(yè)優(yōu)等品為契機，迅速傳播信息。通過拜訪商業(yè)公司、走訪零售戶、及時分送《xx企業(yè)報》、《宣傳畫報》等企業(yè)宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者，打消了他們對我廠的疑慮，增強了賣好我廠產品的信心。其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業(yè)公司配合下開展多種促銷活動等等，有效拉動了終端消費。上一年系列產品基本保持月均銷售250箱，而在暑期促銷的拉動，下一年月均銷售都在315箱左右。

二、加強客戶管理工作，提高了服務意識和服務水平。

在客戶管理工作中，我們在兩個方面下功夫。一是進一步利用好、維護好商業(yè)渠道。雖然商業(yè)公司體制及營銷策略發(fā)生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我們積極與分縣公司業(yè)務部門和人員聯(lián)絡協(xié)調、密切感情，妥善處理工作關系，特別是有針對性地開展重點縣公司的工作。付出必有回報，通過長期的渠道公關，我們得到了商業(yè)公司的支持和幫助，不僅宣傳促銷活動能夠順利進行，而且分縣公司控制市場的力度也比較大，沒有發(fā)生返銷問題。同時，貨款回收也很及時，今年的回款已提前完成，歷史積欠也得到了解決，20xx年至今的累計欠款已全部清結?？梢哉f，因為有了商業(yè)公司的支持，我們才能完成了雙百的業(yè)績，即：合同履約率達到100%，回款率達到100%；二是進一步開發(fā)好、維護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，在保持與商業(yè)公司良好關系的基礎上，我們切實增強服務意識，將工作重心下移，重點聯(lián)系零售戶、電話訪銷員等，堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為

客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質量的服務，業(yè)務員通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。

三、加強內部管理，切實增強全體人員的素質和業(yè)務能力。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在辦事處內部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步規(guī)范了請銷假制度、晚例會制度和作息時間，同時，要求業(yè)務員要及時聯(lián)絡，隨時反饋信息。要求業(yè)務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調度制度，及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。其次，勤于學習，增強責任心。工作之余，我自學并組織辦事處人員學習了營銷業(yè)務、國家法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高了理論水平和營銷技能。今年，我們還重點學習了<細節(jié)決定成敗>一書，大家都寫了讀后感，普遍反映受益匪淺，深刻認識到營銷工作無小事，任何一個細節(jié)都可能影響到工作的質量和效果。通過學習切實提高了大家的責任心。

四、一年來的工作體會和今后努力方向。

通過一年來的工作實踐，我深深地體會到：堅定信念，服從領導是克服困難的基礎；優(yōu)質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領導和同志們的期望。

雖然一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應現(xiàn)代營銷工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。在新的一年，我要針對自己的不足，一是要順應形勢，轉變觀念，在做好渠道工作的同時，進一步提高服務終端的質量和水平，進一步加強針對終端客戶的宣傳促銷，以此提高銷量，優(yōu)化結構；二是努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導業(yè)務員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發(fā)展上。

總之，我將進一步認真反思自己的工作和思想，實事求是地總結經驗教訓，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。謝謝大家！

20xx年已經過去了大一年，算算我已經來公司有幾個月的時間了，真的不敢想象，當初我會從一個熟識的行業(yè)跨度到這個陌生的行業(yè)——陶瓷。初涉這個行業(yè)，陶瓷對于我來說，只是一個名詞的概念，根本就沒過多的了解過，更別提要把它銷售出去了。但是在公司工作的這段時間里，我通過自己的努力，也有了很大的收獲。至少是讓我溶入了這個曾經陌生的行業(yè)，現(xiàn)在的我可以說是簡一陶瓷名副其實的銷售人員了。我因此感到非常的榮幸和自豪。在此，要感謝公司給我提供這樣一個展現(xiàn)自我的平臺，我也相信我的存在不會華而不實，在公司我會體現(xiàn)我應有的價值，在以后的工作中能夠逐步的找到我的定位，并會全力以赴的完成我的工作。

我是今年5月份到公司工作的，在沒到這個工作崗位上之前，我是沒有陶瓷行業(yè)銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏陶瓷行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識，為了迅速的融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我就請教領導和其他有經驗的同事，這樣讓我對銷售陶瓷行業(yè)進一步的了解了，這樣我的工作才能夠順利的進行下去了。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，和跟客戶的有效溝通，這樣經過大一年的努力，也小有成就，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了信息，對市場的環(huán)境也有了一個初步的掌握，在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

通過這段時間的工作和學習讓我了解了銷售的技巧和自身存在的問題：

1、了解客戶的需求，準確把握客戶的需要；

2、流利的應對客戶所提到的各種問題；

3、良好的、有效的與客戶溝通；

4、產品的掌握必須到位；

5、堅持及毅力的體現(xiàn)；

還有一點就是銷售人員所說的每句話必須合理、專業(yè)，這樣客戶首先相信了你這個人，其次才會相信你所銷售的產品。只有做到了這些，才會逐漸取得客戶的信任，才會與客戶當成共識，才會為公司創(chuàng)造更大的價值。為了給公司帶來更大的利益，為了讓自己的職業(yè)生涯有個不錯的跨越，我也總結了我現(xiàn)在自身存在的問題。

工程公司總結

2***年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，在總公司領導的的英明決策和正確指導下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，本著強烈的責任感及事業(yè)心，精誠團結、勤奮工作,勇于開拓，敢于創(chuàng)新，超額完成了總公司領導交付的任務。在此請允許我先代表工程公司所有員工對各位領導、各位同仁及一直默默戰(zhàn)斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因為有了你們的支持和幫助，我們才能取得今天的成就。2***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項目，所有建設項目質量、安全全部達標，為總公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工一年的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對工程公司2***年工作作如下匯報：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了適合我公司目前發(fā)展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《項目考核辦法》、《現(xiàn)場施工管理辦法》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

二、加強了生產管理：

2***年在生產管理方面緊緊圍繞安全目標、質量目標、工期目標、成本目標開展工作。在安全上，堅持貫徹檀總在公司大會上“先安全后生產，不安全不生產”的重要講話，時時把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個項目的施工安全，在大家的努力下達到了公司全年安全事故為零的預定目標，創(chuàng)造了無形的效益；在質量上，每一個工程從開工到竣工始終堅持“質量就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一原則，對每一個項目都精益求精，對每一個工程都兢兢業(yè)業(yè)，結合各方力量在質量上隨時總結發(fā)掘問題，從未出現(xiàn)因質量問題而返工或停工的現(xiàn)象。所有工程基本上達到了一次性通過驗收的目的，同時甲方領導對于我們的工程質量、工作態(tài)度給予了高度的評價和充分的肯定，為來年的工作打下了堅實的基礎；在工期上，嚴格按照開工時制定的施工計劃進行施工，一旦出現(xiàn)滯后立即從每一道工序上想辦法彌補，組織工人加班加點施工或實行計件制，最大限度的激發(fā)工人的積極性，在最短的時間內追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時工人流動量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項目遠遠的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領導的一致好評；在成本控制方面，先從材料費方面進行控制，材料控制我們首先加強計劃審核以保證材料計劃基本準確，采購材料做到公開、透明，從價格和質量都貨比三家，其次完善限額領料手續(xù)確保材料發(fā)放、使用得到有效控制，最后督促生產部門、材料部門加強日常施工作業(yè)中的檢查，加大處罰力度以達到杜絕材料浪費的目的。其次在人工費控制上，根據(jù)各工地的實際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，認真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業(yè)內部機制

首先根據(jù)總公司今年交付的任務及市場需要，在總公司領導及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進人才和引智工作，于年初從各種渠道增強了業(yè)務管理、技術管理、施工管理力量，為任務的順利完成奠定了良好的基礎。在人員配備充足后，我們通過組織員工學習，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術的應用，經常走出去，請進來，虛心學習，找出自己不足，借鑒其他單位的先進經驗技術并隨時總結經驗教訓，學會取長補段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎來抓”的管理理念。我公司今年施工項目較多，涉及地區(qū)廣，為了更好的為生產服務，各部門都提前做好了充分的準備，各部門責任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發(fā)展做出了巨大的貢獻。公司技術科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術科的工作增加了難度，但在公司領導的正確指導下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術科在 科長***及幾位專業(yè)技術骨干的帶領下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術交底、材料計劃及施工過程中的施工安全、施工質量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現(xiàn)場簽證的完善，協(xié)助計劃科做結算，技術科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現(xiàn)給甲方，技術科全體員工在公司領導的支持和帶領下，經常加班加點，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關鍵時刻體現(xiàn)了龍頭作用；公司供應科人員較少，面對繁重的采購任務，以***經理為首的供應科3位人員根據(jù)每個項目的材料計劃，來編制切實可行的采購方案，一切從節(jié)約成本創(chuàng)造更多的效益出發(fā)，即便再忙都堅持“貨比三家、物美價廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時到位；公司計劃科今年人員流動比較大，長時間處于人員短缺的現(xiàn)象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務，經常加班加點并且搬來行李住在公司，以預算員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神開展著預算工作，在公司領導協(xié)助下，經過努力最終使我們的結算工作達到了預期的目標，真正保證了公司項目的合理收入；公司辦公室今年在積極協(xié)調各部門、各分公司關系、完成公司內務的同時建立了穩(wěn)定可靠的外圍關系，為公司各項任務的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎；施工隊是全公司最辛苦的一線隊伍，一年來在公司領導的正確指導和各部門的支持下完成了100多個站的新建、改建、擴建、維修任務，工作量大，施工范圍廣，面對嚴峻的考驗，在施工隊隊長及施工隊領導班子的帶領下，涌現(xiàn)出象************等一大批優(yōu)秀骨干，他們充分發(fā)揚“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發(fā)揚大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實際行動證明了我們公司的決策方針，指導思想都是切實可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領導的決策、指導分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、?？倢ξ覀兊男湃渭爸С郑挥杏辛四汩T的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創(chuàng)新，去攀登一個個高峰。其次我們得感謝公司財務部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優(yōu)先保證施工用款，滿足施工現(xiàn)場的需要，使我們的施工得以順利進行；人力資源部不斷為我們引進人才，滿足我們業(yè)務開展所需；司機班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術科、供應科等相關部門的工作，每日奔波與各工地及采購點，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點下班沒點，即使是晚上，住在公司的司機在我們需要的時候還得準備隨時出車?？梢哉f你們是工程公司強有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經隨著2***鐘聲的到來遠去，總結過去，展望未來，我們清醒的認識到工作中還有很多問題制約著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

項目考核及員工考核針對性不強

1、在生產上，系統(tǒng)化管理空白較大，整個項目施工前松后緊，嚴重制約著工程質量和工期；

2、在施工現(xiàn)場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質不高，引進人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項管理辦法及相關規(guī)定，但監(jiān)察、考評還存在一定難度；

5、公司內部各科室，雖說已加強管理和素質教育，但在信息溝通時還存在不及時不對稱現(xiàn)象，工作安排往往得不到有效的實現(xiàn)；

6、材料計劃和材料供應也有著脫節(jié)現(xiàn)象，材料計劃不及時，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實檀總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以年終經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進工程公司各項工作邁上新的臺階。

一、在增強企業(yè)市場開拓能力、加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金 實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務項目上，要為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為工程公司經營工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的工程、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是領導的工作，也不僅僅是哪一個部門的工作，而是全體員工的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強工程公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的工程、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

（二）在項目管理創(chuàng)新、實施精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且 詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低成本，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應加油站施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素等困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。2***年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。進一步建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，以提高工程公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

在新的一年，我們要認真遵循總公司指導方針，彌補不足，建立新的戰(zhàn)略目標，加強學習，不斷提高整體素質，建設具有集榮興公司特色的企業(yè)文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細微入手，把每一件事都落實到位。堅持以安全生產為前提，以發(fā)展經濟效 9 益為中心，以積極擴展市場為遠大目標，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設備安裝工程有限公司

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