第一篇：工程公司油氣勘探項目部總結(jié)

陜西延長石油鉆井工程公司

油氣勘探項目部

陜西延長石油鉆井工程公司油氣勘探項目部

二〇一一年上半年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

在團結(jié)與奮進中，我們度過了緊張而卓有成效的上半年。近7個月以來，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，同事們的支持和幫助下，我油氣勘探項目部的各項工作均有較大的成效?；仡欉@段時間的工作，我們項目部的井控設(shè)備檢查及檢修工作取得了較大的進步，但也清醒地認識到我們的不足之處，現(xiàn)將我項目部2011年上半年工作做如下匯報：

上半年工作總結(jié)：

一、加大井控設(shè)備安全檢查，提高安全防護意識

通過對現(xiàn)有52部鉆機100余趟次的檢查，發(fā)現(xiàn)部分施工井隊防噴器已逐漸顯示出了不良的工作態(tài)勢，現(xiàn)共有開鉆鉆機52部，累計開鉆106口，累計完鉆66口，協(xié)調(diào)搬家的9部，其中部分鉆井施工隊伍防噴器設(shè)備已是其他油田淘汰產(chǎn)品，很大程度上給鉆井作業(yè)造成了巨大的潛在危險，同時也給周邊環(huán)境產(chǎn)生了一定的危害。延長油田系中國五大油田之一，開發(fā)時間較早地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜，通過百年來的不斷開發(fā)、摸索經(jīng)驗，延長油田的鉆井區(qū)域面積正在不斷地擴大，已經(jīng)相繼在山西、新疆及國外市場有了進一步的推進，我們現(xiàn)有的井隊井控設(shè)備部分已老化陳舊并不能滿足延長油田區(qū)塊的鉆井需要，因此對我鉆井施工隊伍的整體素質(zhì)及鉆井井控設(shè)備的安全性提出了更高的要求。

二、加大隱患專項治理力度，力求本質(zhì)安全化

防患勝于未然，為了在第一時間內(nèi)降低危險，提升鉆井行業(yè)安全操作性以及油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步提升，我項目部積極落實貫徹公司關(guān)于井控安全的會議精神，加強了井控安全管理工作,以實現(xiàn)安全井控和鉆井生產(chǎn)的順利為目標，加大了人力對公司所屬各井隊進行了井控設(shè)備安全檢查，檢查中，突出檢查了各施工隊伍的井控運行情況以及井控設(shè)備的使用年限，為此我項目部對施工井隊41部鉆機進行了打鋼印編號，很大程度上完善了管理?，F(xiàn)共計有36部防噴器組打有我公司認可的檢測中心檢驗合格標識，其中河莊坪檢測23部，三十里鋪檢測13部，其它井控檢測中心檢測不到一年9部，而部分井隊防噴器組因正在施工無法進行檢測，我項目部都以下發(fā)了檢測維修通知書，很大程度上促進了井控安全持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對井控安全管理工作起到了一定的促進作用。

三、完善各項檢查規(guī)章制度，強化井控安全運行

在安全檢查上，我們力爭做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；２⒁詸z查整改為主，對查出的隱患要建立檔案，編制整改方案和應急預案，做到“四定”及定措施、定資金、定負責人、定完成期限。暫不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技術(shù)安全措施或檢修計劃，限期整改。在井控安全運行管理上，我們結(jié)合中石油及相關(guān)企業(yè)的規(guī)章制度，加強了對井控工作的管理，嚴防井噴失控事故。吸取以往井噴事故教訓，初步擬建立《井控管理規(guī)定》，加大對作業(yè)施工井、壓力異常井的管理力度。堅持井控巡回檢查，建立完善巡井制度，制定上井巡查人員，認真做好檢查記錄，完善相應的地面防護措施及應急預案，嚴防井噴事故的發(fā)生。

四、積極參加培訓、提高員工能力素質(zhì)

業(yè)精于勤而荒于廢，為了更好的服務于各井隊，我項目部積極參加公司舉辦的井控知識、HSE、硫化氫技能培訓班，很大程度上提升了員工的業(yè)務水平，從本質(zhì)上緩解了工作人員上井不知該從何處下手，如何判定不合格井控標準的尷尬局面，為井控操作方面培養(yǎng)了新人。在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，為了積極響應公司舉辦的唱紅歌、頌黨恩歌唱比賽活動，我項目部在人員減縮的情況下抽出部分工作人員參加排練、比賽，在如火如荼的這項活動中，大大的提升了我項目部工作人員的工作熱情，從精神上煥發(fā)出了蓬勃向上的工作激

情。

五、巡查中發(fā)現(xiàn)的問題

通過對各井隊的不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)井隊存在以下共性問題,主要表現(xiàn)在：放噴管線不試壓、放噴管線彎頭屬于焊接、無循環(huán)池液面報警器、柴油機排氣管冷卻裝臵不完全、二層臺逃生裝臵部分不符合要求、鉆井液數(shù)據(jù)不合格、泥漿性能不符合該地層的實際情況，防噴演習次數(shù)不夠，演戲不符合要求等，由此我們可以看出，現(xiàn)場監(jiān)督劃分了較多的監(jiān)理公司存在相互推諉、踢皮球現(xiàn)象，造成了監(jiān)督工作不夠細致，在鉆井施工作業(yè)中存在著很大的安全隱患，在此建議成立監(jiān)督中心，從源頭抓起。為了杜絕延332井噴事故的再發(fā)生，以延220井、470井為例我們在接到井隊報告井涌、溢流后，我項目部及時組織技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場，了解工況后制定相關(guān)措施，不斷地循環(huán)壓井將全烴值降至正常狀態(tài)恢復了鉆井，離開井隊之時對井隊提出了相關(guān)的要求及建議。

六、狠抓井控設(shè)備維修，提升井控安全運行

以延263-1井井控系統(tǒng)為例，2011年4月9日做工藝堵漏，下完鉆、循環(huán)好泥漿，然后關(guān)封井器，開始憋壓，做完工藝堵漏后，開始起鉆，發(fā)現(xiàn)鉆桿及帶上的泥漿留有少量油，懷疑半封活塞密封圈損壞，隨即報告了我油氣勘探項目部，我項目部協(xié)調(diào)、安排井控檢修人員趕赴現(xiàn)場檢修，發(fā)現(xiàn)井隊是在沒有泄壓完成就起鉆，造成活塞密封墊損壞。

吳起油源5003隊鉆井過程中不能正常起鉆，閘板無法打開，我

項目部隨即上井檢修，發(fā)現(xiàn)損壞的原因系井隊工作人員操作失誤所造成閘板芯變形，經(jīng)過處理，更換閘板芯次日恢復了正常打鉆。

甘泉欣榮5012隊封井器無法打開，經(jīng)我項目部檢查發(fā)現(xiàn)原因系閘板芯卡死，造成閘板螺絲全部踢斷，經(jīng)我項目部檢修三天后恢復了正常開鉆，避免井隊下山檢修為井隊節(jié)省了維修開支。

鉆井工程部4001隊溢流閥漏油、福慶公司4012隊壓井管匯1號平板閥開關(guān)不靈活，以上井控設(shè)備的損壞均是由于各井隊對井控設(shè)備的非正常操作執(zhí)行所造成。加之延長油田鉆井隊伍的防噴器品牌五花八門，造成了井控設(shè)備配件不齊全、質(zhì)量不可靠、維修費用高。為了更好的服務各井隊我項目部聯(lián)合檢測中心工作人員頻繁的上井維修，積極聯(lián)系井控設(shè)備生產(chǎn)廠家壓低配件成本，提升了配件質(zhì)量，保障了井隊井控系統(tǒng)的安全運行，確保了第一梯隊鉆井作業(yè)的順利實施。

三十里鋪勝利油田井控維修中心和豪輝防噴器檢測中心存在以下共性問題：

1、材料費過高。

2、原材料質(zhì)量不過關(guān)。

3．后期檢測調(diào)試人員配備不到位。

七、存在不足和下半年工作設(shè)想。

（一）存在不足

1.通過近三個月的學習員工的業(yè)務水平雖有所提高，但為了更好、更有利得服務于各施工隊伍我部門的整體業(yè)務技能有待于進一步

提高。

2.井控技術(shù)是確保安全生產(chǎn)的核心技術(shù)，只有落實安全生產(chǎn)檢查制度才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。但在雙重壓力下，到井隊督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，導致檢查力度不夠。

（二）下半年的工作設(shè)想

處罰不是目的，是為了加強井控安全工作的進一步實施，確保安全井控和鉆井生產(chǎn)的順利進行，我們認為應該：

1．加大檢查和處罰力度，做到令行禁止。2．加大暗查、巡查的工作力度。

3．提升項目部管理深度，完善項目部的各項規(guī)章制度，更大的遏制虛假井控檢測報告的流出。

4．進一步加大操作技能隊伍的培訓和重點人才培養(yǎng)力度，努力打造一支適應公司發(fā)展需要、擁有豐富實際經(jīng)驗的技能操作人才隊伍，力爭在技術(shù)上取得更好的成績。

5．通過上半年的檢查發(fā)現(xiàn)部分井隊并沒有安裝液體分離器等必裝設(shè)施，所以我們下半年強制要求各施工隊伍完善井控設(shè)施，安裝必要裝備，努力做到安全鉆井、無事故鉆井，創(chuàng)建鉆井施工安全有序進行。6．由于我們鉆井施工隊伍中部分的防噴器組已是超年限產(chǎn)品，存在很大的安全隱患問題，為此我們積極響應公司領(lǐng)導的安排結(jié)合現(xiàn)有井控設(shè)備的狀態(tài)，擬制定了井控設(shè)施判廢標準，強制報廢不合格井控設(shè)備，力爭短時間內(nèi)凈化我公司所屬的鉆井隊伍的井控設(shè)備，排除井控設(shè)備的安全隱患，為鉆井施工作業(yè)創(chuàng)建安全、良好的施工平臺。

7．由于下半年鉆井施工人員流失比較嚴重，更換的人員并沒有按

公司要求做到井控證書人手一本的制度，致使井控作業(yè)存在較大安全隱患，為此我項目部要求各井隊施工隊伍，在更換人員之時必須上報我公司，經(jīng)我公司批準后及時培訓辦理相關(guān)證件，確保將安全隱患問題排除在萌芽狀態(tài)呀。

回首過去，是為了更好地面向未來。安全和井控工作是鉆井企業(yè)永恒的主題雖然我們的工作還不是盡如人意，但好在我們還有將來，日子還在延續(xù)總結(jié)經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。請領(lǐng)導們相信，在今后的工作中，我項目部還會繼續(xù)努力，把應有的事情完成的更加出色，更加完美！

請領(lǐng)導批評指正為盼！

陜西延長石油鉆井工程公司 油氣勘探項目部 2011年7月8日

第二篇：工程公司項目部印章管理制度

工程公司項目部印章管理制度

為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因使用保管不當引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理制度。

第一條 項目部印章刊刻由項目部承包人提出申請，工程部簽署意見，人力行政部承辦。

第二條 項目部印章由實施該項目的印章專管員到辦公室領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項目部印章使用責任承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。

第三條 人力行政部必須明確告訴印章專管員印章的使用范圍，具體如下：

1、僅限于工作聯(lián)系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會議紀要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業(yè)主請款報告、與業(yè)主各類簽證，與上級往來文件資料等的印章蓋用；

2、僅限于技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設(shè)備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的印章蓋用，不得在此范圍外的任何文件資料中加蓋此專用章。

第四條 項目部在日常使用印章時，必須嚴格執(zhí)行公司的章程，確保印章在范圍內(nèi)使用。待該項目結(jié)束時，需將項目印章回交公司人力行政部封存。

第五條 項目部印章必須在項目完工一個月內(nèi)交還辦公室，逾期不交，公司將登報聲明作廢，并從工資中扣除一定金額的費用；或因個人原因不慎丟失印章，專管員要及時向公司報告，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

第六條 項目部印章原則上由公司派駐的資料員保管，特殊情況下經(jīng)工程部批準后由項目負責人專人保管。

第七條 違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報請公安部門處理。

1、項目部印章用于非項目工程資料使用的；

2、利用項目部印章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的；

3、未經(jīng)批準擅自刊刻項目部印章啟用的；

第八條 項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的經(jīng)濟糾紛由印章專管員及項目負責人共同承擔全部責任。

第九條 本辦法自2014年8月20日起執(zhí)行。

項目部印章管理與使用承諾書

本人（身份證號：）因具體實施公司承接的 工程，于 年 月 日領(lǐng)用規(guī)格

上標注字樣為 印章壹枚（印模見左下角）。為落實責任，承諾如下：

1、本人知曉本公司《印章使用管理規(guī)定》及《公司印章管理制度補充協(xié)議》，保證嚴格按照公司所規(guī)定的本枚印章保管與使用的責任范圍，規(guī)范地保管與使用好本枚印章；

2、不用本枚印章簽訂工程合同、材料采購等經(jīng)濟契約；

3、不用本枚印章開具任何內(nèi)容的欠條或收據(jù)；

4、不用本枚印章為他人、他單位提供任何形式的經(jīng)濟擔保；

5、不擅自刻制冠有“XX公司”字樣的任何印章，項目結(jié)束后，由本人負責將本枚印章送交公司人力行政部；

6、如因本人保管和使用本枚印章造成公司信譽或經(jīng)濟損失的，由本人承擔全部的經(jīng)濟賠償和相應的法律責任，并接受公司按照規(guī)定給予的處罰。特此承諾。

附：印模

承諾人（簽字、手?。?/p>

年 月 日

第三篇：油氣勘探項目可行性研究報告

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油氣勘探項目可行性研究報告

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行業(yè)研究報告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務

行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度 預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價值 揭示行業(yè)投資風險 為投資者提供依據(jù)

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油氣勘探項目可行性研究報告

【報告類型】項目可行性研究報告

【報告用途】政府立項、申請土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等 【交付時間】7-20個工作日，特殊要求另行約定 【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版

【報告價格】具體價格需根據(jù)具體的要求協(xié)商后確定

報告介紹

本報告主要對油氣勘探項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案。

該可行性研究報告可用于油氣勘探項目主辦單位報發(fā)改委核準立項，申請貸款，上市募投，資金申請，境外投資，申請土地等；我司是專業(yè)編寫可行性研究報告的咨詢機構(gòu)，能夠出具符合國家發(fā)改委和地方各級發(fā)改委要求的可行性研究報告，并提供甲級、乙級、丙級等各個等級的工程咨詢資質(zhì)。以下是報告的目錄框架：

油氣勘探項目可行性研究報告 政府立項、申請土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等

第一章 總論

一、油氣勘探項目背景

1．項目名稱

2．承辦單位概況

3．油氣勘探項目可行性研究報告編制依據(jù)

4．油氣勘探項目提出的理由與過程

二、油氣勘探項目概況

1．油氣勘探項目擬建地點

2．油氣勘探項目建設(shè)規(guī)模與目的

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3．油氣勘探項目主要建設(shè)條件

4．油氣勘探項目投入總資金及效益情況

5．油氣勘探項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

三、項目可行性與必要性

四、問題與建議

第二章 市場預測

一、油氣勘探產(chǎn)品市場供應預測

1．國內(nèi)外油氣勘探市場供應現(xiàn)狀

2．國內(nèi)外油氣勘探市場供應預測

二、產(chǎn)品市場需求預測

1．國內(nèi)外油氣勘探市場需求現(xiàn)狀

2．國內(nèi)外油氣勘探市場需求預測

三、產(chǎn)品目標市場分析

1．油氣勘探產(chǎn)品目標市場界定

2．市場占有份額分析

四、價格現(xiàn)狀與預測

1．油氣勘探產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

2．油氣勘探產(chǎn)品國際市場銷售價格

五、市場競爭力分析

1．主要競爭對手情況

2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

3．營銷策略

六、市場風險

第三章 資源條件評價

一、油氣勘探項目資源可利用量

二、油氣勘探項目資源品質(zhì)情況

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三、油氣勘探項目資源賦存條件

四、油氣勘探項目資源開發(fā)價值

第四章 油氣勘探項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模

1．油氣勘探項目建設(shè)規(guī)模方案比選

2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．油氣勘探項目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．油氣勘探項目產(chǎn)品方案比選

3．推薦方案及其理由

第五章 油氣勘探項目場址選擇

一、油氣勘探項目場址所在位置現(xiàn)狀

1．油氣勘探項目地點與地理位置

2．油氣勘探項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積

3．土地利用現(xiàn)狀

二、油氣勘探項目場址建設(shè)條件

1．地形、地貌、地震情況

2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件

5．交通運輸條件

6．公用設(shè)施社會依托條件（水、電、氣、生活福利）

7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

8．環(huán)境保護條件

9．法律支持條件

10．征地、拆遷、移民安置條件

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11．施工條件

三、油氣勘探項目場址條件比選

1．油氣勘探項目建設(shè)條件比選

2．油氣勘探項目建設(shè)投資比選

3．油氣勘探項目運營費用比選

4．油氣勘探項目推薦場址方案

5．油氣勘探項目場址地理位置圖

第六章 油氣勘探項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、油氣勘探項目技術(shù)方案

1．油氣勘探項目生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2．油氣勘探項目工藝流程

3．油氣勘探項目工藝技術(shù)來源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、油氣勘探項目主要設(shè)備方案

1．油氣勘探項目主要設(shè)備選型

2．油氣勘探項目主要設(shè)備來源（進口設(shè)備應提出供應方式）

3．油氣勘探項目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、油氣勘探項目工程方案

1．油氣勘探項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．油氣勘探項目礦建工程方案

3．油氣勘探項目特殊基礎(chǔ)工程方案

4．油氣勘探項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5．油氣勘探項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 油氣勘探項目主要原材料、燃料供應

一、主要原材料供應

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1．油氣勘探項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2．油氣勘探項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3．油氣勘探項目原材料、輔助材料來源與運輸方式

二、燃料供應

1．油氣勘探項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2．油氣勘探項目燃料供應來源與運輸方式

三、主要原材料、燃料價格

1．油氣勘探項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀

2．油氣勘探項目主要原材料、燃料價格預測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運輸與公用輔助工程

一、油氣勘探項目總圖布置

1．平面布置

2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量

3．總平面布置圖

4．總平面布置主要指標表

二、油氣勘探項目場內(nèi)外運輸

1．場外運輸量及運輸方式

2．場內(nèi)運輸量及運輸方式

3．場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

三、油氣勘探項目公用輔助工程

1．油氣勘探項目給排水工程

（1）給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)

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施

2．油氣勘探項目供電工程

（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）

（2）供電回路及電壓等級的確定

（3）電源選擇

（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

3．油氣勘探項目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施

4．油氣勘探項目供熱設(shè)施

5．油氣勘探項目空分、空壓及制冷設(shè)施

6．油氣勘探項目維修設(shè)施

7．油氣勘探項目倉儲設(shè)施

第九章 油氣勘探項目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標分析

第十章 油氣勘探項目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標分析

第十一章 油氣勘探項目環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1．油氣勘探項目建設(shè)對環(huán)境的影響

2．油氣勘探項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案

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四、環(huán)境保護投資

五、環(huán)境影響評價

第十二章 油氣勘探項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備

2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施

3．危險場所的防護措施

4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施

1．火災隱患分析

2．防火等級

3．消防設(shè)施

第十三章 油氣勘探項目組織機構(gòu)與人力資源配置

一、油氣勘探項目組織機構(gòu)

1．油氣勘探項目法人組建方案

2．油氣勘探項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖

3．油氣勘探項目機構(gòu)適應性分析

二、油氣勘探項目人力資源配置

1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3．職工工資福利

4．勞動生產(chǎn)率水平分析

5．員工來源及招聘方案

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6．員工培訓計劃

第十四章 油氣勘探項目實施進度

一、油氣勘探項目建設(shè)工期

二、油氣勘探項目實施進度安排

三、油氣勘探項目實施進度表（橫線圖）

第十五章 油氣勘探項目投資估算

一、油氣勘探項目投資估算依據(jù)

二、油氣勘探項目建設(shè)投資估算

1．油氣勘探項目建筑工程費

2．油氣勘探項目設(shè)備及工器具購置費

3．油氣勘探項目安裝工程費

4．油氣勘探項目工程建設(shè)其他費用

5．油氣勘探項目基本預備費

6．油氣勘探項目漲價預備費

7．油氣勘探項目建設(shè)期利息

三、油氣勘探項目流動資金估算

四、油氣勘探項目投資估算表

1．油氣勘探項目投入總資金估算匯總表

2．油氣勘探項目單項工程投資估算表

3．油氣勘探項目分年投資計劃表

4．油氣勘探項目流動資金估算表

第十六章 油氣勘探項目融資方案

一、油氣勘探項目資本金籌措

二、油氣勘探項目債務資金籌措

三、油氣勘探項目融資方案分析

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第十七章 油氣勘探項目財務評價

一、油氣勘探項目財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1．財務價格

2．計算期與生產(chǎn)負荷

3．財務基準收益率設(shè)定

4．其他計算參數(shù)

二、油氣勘探項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、油氣勘探項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、油氣勘探項目財務評價報表

1．油氣勘探項目財務現(xiàn)金流量表

2．油氣勘探項目損益和利潤分配表

3．油氣勘探項目資金來源與運用表

4．油氣勘探項目借款償還計劃表

五、油氣勘探項目財務評價指標

1．油氣勘探項目盈利能力分析

（1）項目財務內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財務凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．油氣勘探項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、油氣勘探項目不確定性分析

1．油氣勘探項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．油氣勘探項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、油氣勘探項目財務評價結(jié)論

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第十八章 油氣勘探項目國民經(jīng)濟評價

一、油氣勘探項目影子價格及通用參數(shù)選取

二、油氣勘探項目效益費用范圍調(diào)整

1．油氣勘探項目轉(zhuǎn)移支付處理

2．油氣勘探項目間接效益和間接費用計算

三、油氣勘探項目效益費用數(shù)值調(diào)整

1．油氣勘探項目投資調(diào)整

2．油氣勘探項目流動資金調(diào)整

3．油氣勘探項目銷售收入調(diào)整

4．油氣勘探項目經(jīng)營費用調(diào)整

四、油氣勘探項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

1．油氣勘探項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

2．油氣勘探項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

五、油氣勘探項目國民經(jīng)濟評價指標

1．油氣勘探項目經(jīng)濟內(nèi)部收益率

2．油氣勘探項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值

六、油氣勘探項目國民經(jīng)濟評價結(jié)論

第十九章 油氣勘探項目社會評價

一、油氣勘探項目對社會的影響分析

二、油氣勘探項目與所在地互適性分析

1．油氣勘探項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度

2．油氣勘探項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度

3．油氣勘探項目地區(qū)文化狀況對項目的適應程度

三、油氣勘探項目社會風險分析

四、油氣勘探項目社會評價結(jié)論

第二十章 油氣勘探項目風險分析

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一、油氣勘探項目主要風險因素識別

二、油氣勘探項目風險程度分析

三、油氣勘探項目風險防范和降低風險對策

第二十一章 油氣勘探項目可行性研究結(jié)論與建議

一、油氣勘探項目推薦方案的總體描述

二、油氣勘探項目推薦方案的優(yōu)缺點描述

1．優(yōu)點

2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、油氣勘探項目主要對比方案

1．方案描述

2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．油氣勘探項目場址位置圖

2．油氣勘探項目工藝流程圖

3．油氣勘探項目總平面布置圖

二、附表

1．油氣勘探項目投資估算表

（1）油氣勘探項目投入總資金估算匯總表

（2）油氣勘探項目主要單項工程投資估算表

（3）油氣勘探項目流動資金估算表

2．油氣勘探項目財務評價報表

（1）油氣勘探項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

（2）油氣勘探項目總成本費用估算表

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（3）油氣勘探項目財務現(xiàn)金流量表

（4）油氣勘探項目損益和利潤分配表

（5）油氣勘探項目資金來源與運用表

（6）油氣勘探項目借款償還計劃表

3．油氣勘探項目國民經(jīng)濟評價報表

（1）油氣勘探項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

（2）油氣勘探項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

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可行性研究報告的用途

可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案而撰寫的書面報告。

我們將可行性研究報告按用途主要分為6種：

（1）用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案；

（2）用于國家發(fā)展和改革委（以前的國家計委）立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

（3）用于銀行貸款的可行性研究報告，商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資質(zhì)單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資質(zhì)，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研。

（4）用于境外投資項目核準的可行性研究報告、項目申請報告，企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告和項目申請報告。

（5）用于企業(yè)上市的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。

（6）用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資質(zhì)。

在上述六種可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）類可研準入門檻最高，需要編寫單

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位擁有工程咨詢資質(zhì)，該資質(zhì)由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。

我司可出具甲級工程咨詢資質(zhì)（部分行業(yè)乙級）。另外項目建議書和預可研類似于可行性研究報告，只是在詳細程度方面有差別。

第四篇：油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

正當我公司深入學習集團文化，掀起宣貫集團企業(yè)文化熱潮之際，各位領(lǐng)導一行蒞臨我公司檢查指導工作，并專門了解我公司企業(yè)文化建設(shè)情況，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導對我公司企業(yè)文化建設(shè)高度重視與關(guān)心支持。下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認真貫徹落實黨的十七大精神，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨具特色的企業(yè)理念，倡導積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準則，為做大做強油氣勘探提供動力。去年以來，公司認真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細化工作落實，公司的企業(yè)文化軟硬實力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導 一是領(lǐng)導機構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導小組，黨委、監(jiān)察、工會、團委部門負責人為主要成員。領(lǐng)導小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當?shù)母叨?，企業(yè)文化工作分解到公司的各個層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同檢查、同考核。三是精細管理，科學規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機關(guān)、基層、隊站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè) 安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安 全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在公司全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

（三）實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè) 高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打 造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進來、送出去和變零散培訓為成批培訓辦法，先后舉辦領(lǐng)導干部理論培訓班4期，受培訓領(lǐng)導干部達300余人次，送出去培訓3期，共60余人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，目前共培訓技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工、3名高級駕駛員和1名電工已培訓鑒定完畢。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。去年至今參加專升本和碩士研究生學習的人數(shù)達53人，職工安全取證培訓258人，崗位技術(shù)培訓4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強化機關(guān)作風建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務文化 一是成立了公司機關(guān)勞紀律整改領(lǐng)導小組，完善機關(guān)考勤等管理制度，嚴格上下班紀律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機關(guān)倡導“八種”辦事精神和“八個不讓服務承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強機關(guān)作風建設(shè)，在健全和完善各項工作制度的同時，進一步量化工作標準，規(guī)范工作程序；四是開展了機關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標責任掛鉤，與年終評選先進單位和先進個人掛鉤，促進了機關(guān)工作作風的根本改變。

今年8月份以來，按照集團公司的安排部署，我公司又以“轉(zhuǎn)作風、強紀律、提效率、優(yōu)服務，全力保障油氣勘探任務順利完成”為主題，在公司各級機關(guān)開展了作風建設(shè)專項工作。目前，該項工作已取得了初步成效。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、“祖國頌”大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀條規(guī)知識競賽、建黨90周年有獎答題、建黨91周年文藝晚會、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎征文比賽等一系列活動，進一步豐富了職工的文化生活。使職工在參 與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

總的來說，通過企業(yè)文化建設(shè)，職工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了明顯增強。特別是生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出的“生產(chǎn)精心組織，管理精雕細琢，成本精打細算，質(zhì)量精益求精”的“四精”理念，極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然我們在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠。特別是跟其他兄弟單位相比，還有許多學習和改進的地方。主要表現(xiàn)在，一是由于公司組建時間段，企業(yè)文化底子薄，基礎(chǔ)差，對企業(yè)文化重要性的認識還不夠到位；二是體制不健全，人員配備不到位，企業(yè)文化工作開展得不夠扎實和細致；三是企業(yè)文化工作人員專業(yè)知識還不夠豐富，業(yè)務素質(zhì)有待于進一步提升。

三、切實加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾 7月29日，集團公司召開了企業(yè)文化發(fā)布會，向全集團發(fā)布了延長石油集團文化理念、員工行為規(guī)范、集團文化宣言、員工誓詞等文化成果。8月初以來，集團公司就宣傳貫徹集團文化做出了專門要求，作為集團公司的專業(yè)版塊，我們將按照集團公司的安排部署，把集團文化學習好、宣傳好、貫徹好，做到家喻 戶曉、人人皆知，使集團文化盡快融入員工的思想當中，體現(xiàn)到員工的行為之上，把廣大干部員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到當前各項生產(chǎn)任務上來，使集團文化在勘探公司落地生根、開花結(jié)果。

同時，我們要根據(jù)集團文化理念，培育具有我們油氣勘探特色的子文化?？傊?，在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展集團企業(yè)文化貢獻更大的力量。

第五篇：油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

工 作 匯 報

——延長石油集團油氣勘探公司

（2011年10月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導：

正當我公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加快推進油氣勘探之際，各位一行蒞臨我公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導對我公司的高度重視與關(guān)心支持。首先，我代表油氣勘探公司對xx一行的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、公司基本情況

油氣勘探公司是陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）的直屬分公司和專業(yè)板塊，于2007年9月份成立，同年11月28日掛牌，由延長油礦管理局原石油勘探事業(yè)部、天然氣勘探開發(fā)事業(yè)部和油田公司地質(zhì)化驗室、鉆井公司籌備小組組成。主要從事石油天然氣勘探開發(fā)業(yè)務，負責集團公司陜北地區(qū)天然氣勘探、省內(nèi)外新區(qū)塊油氣勘探。

公司下設(shè)14個機關(guān)職能部門、4個生產(chǎn)單位和1個項目建設(shè)指揮部?，F(xiàn)有正式職工1325人，大專以上文化程度1016人，專業(yè)技術(shù)人員390名。公司黨委下設(shè)3個基層黨委，17個黨支部，共有黨員403人，占職工總數(shù)的33%。公司黨委現(xiàn) 有成員6人，設(shè)黨委書記1人、副書記2人（其中黨委書記兼任公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼任黨委副書記），黨委成員中碩士學歷3人、大學學歷1人、大專學歷2人。

截止2010年底，公司擁有固定資產(chǎn)41.3億元，油氣井582口，其中油井199口、氣井383口，探明石油地質(zhì)儲量1146.76萬噸，省外聯(lián)合勘探生產(chǎn)原油27萬噸，探明天然氣地質(zhì)儲量1063.15億方，建成天然氣生產(chǎn)能力6.03億方，形成了延氣2井區(qū)和延128井區(qū)兩個天然氣先導性試驗區(qū)。

二、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認真貫徹落實黨的十七大精神，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨具特色的企業(yè)理念，倡導積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準則，為做大做強油氣勘探提供動力。去年以來，公司認真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細化工作落實，公司的企業(yè)文化軟硬實力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導 一是領(lǐng)導機構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導小組，黨委、監(jiān)察、工會、團委部門負責人為主要成員。領(lǐng)導小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當?shù)母叨?，企業(yè)文化工作分解到公司的各個層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同檢查、同考核。三是精細管理，科學規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機關(guān)、基層、隊站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè) 安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安 全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在公司全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

（三）實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè) 高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新 形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進來、送出去和變零散培訓為成批培訓辦法，2011先后舉辦領(lǐng)導干部理論培訓班2期，受培訓領(lǐng)導干部達150人次，送出去培訓一期，共20人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，2011年共培訓技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工和1名電工已培訓鑒定完畢，3名高級駕駛員10月底將鑒定。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。2011年，公司干部職工的培訓教育力度進一步加大，學歷教育人數(shù)穩(wěn)步增加，2011年參加專升本和碩士研究生學習的人數(shù)達53人；職工崗位培訓重點突出。2011年職工安全取證培訓258人。崗位技術(shù)培訓4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重 心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強化機關(guān)作風建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務文化

一是成立了公司機關(guān)勞紀律整改領(lǐng)導小組，完善機關(guān)考勤等管理制度，嚴格上下班紀律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機關(guān)倡導“八種”辦事精神和“八個不讓服務承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強機關(guān)作風建設(shè)，在健全和完善各項工作制度的同時，進一步量化工作標準，規(guī)范工作程序；四是開展了機關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標責任掛鉤，與年終評選先進單位和先進個人掛鉤，促進了機關(guān)工作作風的根本改變。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。尤其今年是建黨90周年，根據(jù)公司黨委整體安排，結(jié)合系列慶?；顒影才藕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀條規(guī)知識競賽、建黨 90周年有獎答題、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎征文比賽等一系列活動，進一步豐富了職工的文化生活。使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

（六）良好的企業(yè)文化為經(jīng)營管理推波助瀾

今年是 “十二五”的開局年，也是公司增儲建產(chǎn)的關(guān)鍵時期。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，對我們的基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、工作質(zhì)量等提出了更高的要求，而這恰恰需要文化支撐、宣傳造勢，提升企業(yè)形象。因此，我們借勢成事，以油氣勘探、煤鹽兼探為中心，以實施天然氣液化廠、生產(chǎn)辦公基地、職工住宅基地三大工程為切入點，以提升企業(yè)文化軟實力為著力點，以安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、思想穩(wěn)定為最終落腳點，有針對性的開展了企業(yè)文化工作。

企業(yè)文化源于生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。先進的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出了 “四精”理念，即生產(chǎn)精心組織，管理精雕細琢，成本精打細算，質(zhì)量精益求精。“四精”理念在日常生產(chǎn)中經(jīng)受了實踐的檢驗，在“四精”理念的引領(lǐng)下，公司管理水平有所提高，生產(chǎn)穩(wěn)定運行，并實現(xiàn)了降本增效。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā) 展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。也許公司的企業(yè)文化建設(shè)工作還有不完善的地方，而這也恰恰是我們進一步前進的動力。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展石油企業(yè)文化貢獻更大的力量。