第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在2021年決戰(zhàn)四季度的攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

公司領(lǐng)導(dǎo)在2021年決戰(zhàn)四季度的攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)范文

同志們，今天時(shí)已金秋，草枯葉黃，一年的時(shí)光已經(jīng)所剩不多了，我們召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)，這次會(huì)議很重要，因?yàn)閷?duì)我們做企業(yè)的人來(lái)講時(shí)間就是金錢(qián)，我們今年受到了疫情的影響，已經(jīng)耽誤了三個(gè)多月的寶貴時(shí)間，要全面完成年初制定的目標(biāo)，我們必須以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)加倍努力，迎難而上，奮力趕超。今天我們這次會(huì)議改革了常規(guī)的開(kāi)會(huì)方式，采取了先現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)場(chǎng)的會(huì)議形式，其目的是要大家走向現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，典型引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)檢查，尋找差距，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，是一次企業(yè)與企業(yè)、部門(mén)與部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，又是一次階段性任務(wù)目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)，我想更應(yīng)該是我們明確新任務(wù)，決戰(zhàn)四季度的攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議調(diào)研，我們每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真查找自己的差距，樹(shù)立一種緊迫感和差距感，對(duì)照自己的目標(biāo)任務(wù)，拿出切實(shí)可行的措施，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，確保我們各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一關(guān)注和重視對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的研判。通過(guò)正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，為新一輪經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，我想我們最好的應(yīng)對(duì)措施是必須保持定力和實(shí)力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實(shí)力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢(shì)，審視自我，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，堅(jiān)定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅(jiān)守，今日我看了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟(jì)的諸多變化，下一步是剩者為王的時(shí)代，大家必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒(méi)有了，雖然我們看到的是國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，但一定會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，保持定力的同時(shí)，也必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，資金匱乏，市場(chǎng)不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細(xì)，通過(guò)改善管理把成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，盤(pán)活我們的資金流，要保持良性健康運(yùn)營(yíng)，仍需我們開(kāi)源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過(guò)緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強(qiáng)是根本出路，力爭(zhēng)在困境中渡過(guò)難關(guān)。

三要充分認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前的利好政策，抓住機(jī)會(huì)，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認(rèn)識(shí)諸多不利因素的時(shí)候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場(chǎng)是我們最重要的優(yōu)勢(shì)，特別是政治引領(lǐng)，黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹(shù)起了信心堅(jiān)定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來(lái)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強(qiáng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，各級(jí)黨委和政府把振興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展已作為勢(shì)在必得的抓手，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境和氛圍會(huì)越來(lái)越好。

四當(dāng)前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“創(chuàng)六新”為切入點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際，因地制宜抓好新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標(biāo)，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹(shù)立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進(jìn)，只要我們堅(jiān)定信心，勇往直前，沒(méi)有跨不過(guò)去的坎。

對(duì)三季度以來(lái)各項(xiàng)工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個(gè)季度的時(shí)間，但按照年初公司確立的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過(guò)共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅(jiān)抓管理，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評(píng)價(jià)，我們企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場(chǎng)下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個(gè)別企業(yè)還不同程度地實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個(gè)良好的開(kāi)瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會(huì)，在省城太原核心地段實(shí)施了一個(gè)計(jì)劃外的資產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購(gòu)成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會(huì)抓得及時(shí)，并購(gòu)速度快，短期內(nèi)就完成了并購(gòu)任務(wù)，該項(xiàng)目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開(kāi)瑞。

（三）今年我們的重點(diǎn)是要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上求突破，在管理升級(jí)上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項(xiàng)目大投入，在培育企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施了一系列的工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長(zhǎng)點(diǎn)是xx的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，特別是今天我們觀(guān)摩的企業(yè)亮點(diǎn)多，做得好。xx公司的洗煤項(xiàng)目升級(jí)改造，速度快起點(diǎn)高，改造后的產(chǎn)能不僅實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實(shí)現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理，還是車(chē)間管理，全流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺(tái)封閉工程有氣勢(shì)、速度快，規(guī)模壯觀(guān)、震撼人心，特別是同志們?cè)谑┕み^(guò)程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運(yùn)營(yíng)，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運(yùn)輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀(guān)，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場(chǎng)窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度，變化大、亮點(diǎn)多，實(shí)現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實(shí)現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們?cè)谝曨l上看到的xx物流項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，項(xiàng)目投入大，廠(chǎng)房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點(diǎn)，這一批項(xiàng)目的相繼投入運(yùn)營(yíng)，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔?jiān)持項(xiàng)目為王，把培育增長(zhǎng)點(diǎn)作為抓手，堅(jiān)定不移貫徹XX省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢(shì)，抓住項(xiàng)目調(diào)研，攻堅(jiān)項(xiàng)目求突破，在開(kāi)拓項(xiàng)目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。前段時(shí)間，我們組織大家走出去，觀(guān)摩了XX的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，XX物流就是XX省民營(yíng)企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動(dòng)，網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來(lái)，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，我們觀(guān)摩XX產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速?zèng)Q，已經(jīng)迅速啟動(dòng)了新項(xiàng)目的籌建工作，請(qǐng)進(jìn)了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了項(xiàng)目前期的調(diào)研論證，計(jì)劃利用我們?cè)趚x舊址，設(shè)計(jì)我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目?？陀^(guān)地講，今年我們雖然面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的影響和市場(chǎng)低迷對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，整體工作還是滿(mǎn)意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動(dòng)了腦筋，迎難而上，通過(guò)倒逼自己，搶抓了時(shí)機(jī)，各項(xiàng)工作掌握了主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說(shuō)是很不容易的事情，今天現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。當(dāng)然由于時(shí)間問(wèn)題我們沒(méi)有一個(gè)一個(gè)企業(yè)都去觀(guān)摩，我今年外邊的事多，也沒(méi)有騰出時(shí)間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對(duì)我們企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會(huì)工作都有新的亮點(diǎn)，這說(shuō)明大家都很努力，大家都很賣(mài)力。去年我們xx仍然被評(píng)為XX省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動(dòng)了全國(guó)文明單位的申報(bào)工作，這是一個(gè)重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報(bào)成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當(dāng)然，主觀(guān)地評(píng)價(jià)我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問(wèn)題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識(shí)和補(bǔ)短板意識(shí)，以下我總結(jié)出十一個(gè)問(wèn)題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展市場(chǎng)，穩(wěn)住客戶(hù)，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場(chǎng)中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場(chǎng)不旺，客戶(hù)減少，運(yùn)力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開(kāi)源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問(wèn)題還不少，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，我們個(gè)別企業(yè)無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說(shuō)明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很?chē)?yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價(jià)購(gòu)房問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項(xiàng)目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長(zhǎng)項(xiàng)目還沒(méi)有跟上。

（五）我們的隊(duì)伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專(zhuān)業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們?cè)谝M(jìn)人才、培育人才、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過(guò)硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)還沒(méi)有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒(méi)有形成常態(tài)。

（八）有個(gè)別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費(fèi)用過(guò)高，依然存在跑冒滴漏的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問(wèn)題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的原因，應(yīng)該說(shuō)我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入?xì)致抓管理，在開(kāi)源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實(shí)現(xiàn)我們管理的升級(jí)。

（九）還有個(gè)別單位部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線(xiàn)做得還不夠好，工作還不夠主動(dòng)，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辦法不多，解決問(wèn)題拖沓，這個(gè)現(xiàn)象不好，希望大家主動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線(xiàn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，今后大家要主動(dòng)工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門(mén)的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出新的問(wèn)題，安排你批評(píng)你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門(mén)，對(duì)照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動(dòng)不夠，對(duì)集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問(wèn)題還不少。

（十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評(píng)，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會(huì)議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門(mén)的支持。

以上問(wèn)題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待，努力克服，通過(guò)采取措施抓出成效，只有這樣我們才會(huì)在被動(dòng)中掌握主動(dòng)，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀(guān)摩會(huì)為契機(jī)，回去要認(rèn)真開(kāi)一個(gè)會(huì)議，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭(zhēng)四季度開(kāi)創(chuàng)好新局面！

今天由于時(shí)間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對(duì)各企業(yè)的工作重點(diǎn)已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實(shí)，推動(dòng)攻堅(jiān)，力求有一個(gè)新的突破。我是個(gè)喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺(jué)，我作為公司的當(dāng)家人，說(shuō)實(shí)話(huà)，我是對(duì)公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒(méi)有靜下來(lái)的時(shí)候，一句話(huà)，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會(huì)，借今天的會(huì)議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過(guò)了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來(lái)我們是用努力、用苦力、用精神走過(guò)來(lái)的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢(shì)，因此我們必須有憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個(gè)話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識(shí)，有一種責(zé)任，有一個(gè)方向，有一個(gè)發(fā)展定位。我想從宏觀(guān)的層面談?wù)剎x的使命，再?gòu)奈⒂^(guān)層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽(tīng)，并提出意見(jiàn)和建議。我想先從宏觀(guān)的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個(gè)人、某個(gè)集體，而是以追逐高尚的社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)，為社會(huì)的進(jìn)步創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)提供就業(yè)崗位，為推動(dòng)社會(huì)繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會(huì)主義價(jià)值觀(guān)為目標(biāo)?！皠?chuàng)造綠色財(cái)富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀(guān)目標(biāo)，什么是微觀(guān)戰(zhàn)略，我們要奔著這個(gè)大目標(biāo)推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作，我們只有塑造xx宏觀(guān)層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀(guān)層面上去推動(dòng)，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實(shí)現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的發(fā)展定位一句話(huà)就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對(duì)xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長(zhǎng)期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會(huì)建設(shè)”強(qiáng)起來(lái)，xx才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺一項(xiàng)都不行。xx的發(fā)展思想就是堅(jiān)持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，四是社會(huì)建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財(cái)富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價(jià)值是“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀(guān)戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實(shí)現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們?yōu)檎l(shuí)工作，用什么態(tài)度對(duì)待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡(jiǎn)單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個(gè)共同“利益共同、精神共同、榮譽(yù)共同、價(jià)值共同”，做到四個(gè)共同我們就實(shí)現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅(jiān)守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實(shí)現(xiàn)愿景。

下面來(lái)談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實(shí)業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來(lái)我們走過(guò)了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說(shuō)xx是我國(guó)改革開(kāi)放至今生存下來(lái)為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個(gè)基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅(jiān)持到今天，我總結(jié)為以下四點(diǎn)：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點(diǎn)燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)出xx的一種社會(huì)價(jià)值，也就是說(shuō)把人與事業(yè)融合成一種命運(yùn)共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅(jiān)”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上x(chóng)x人無(wú)論遇到什么困難都堅(jiān)韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒(méi)有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊(duì)精神，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來(lái)我們堅(jiān)持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒(méi)有這四件法寶，就沒(méi)有xx的健康發(fā)展，但作為一個(gè)企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會(huì)有第三步第四步，那就不會(huì)是那么容易的事了。因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)特別的時(shí)代，我前面已經(jīng)講過(guò)了，如果墨守成規(guī)走過(guò)去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實(shí)施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因?yàn)橄乱粋€(gè)時(shí)代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，如果我們沒(méi)有危機(jī)感，不能與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，我們就會(huì)被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過(guò)的道路，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來(lái)，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過(guò)去我們幾十年能夠在困境中取得好成績(jī)，其原因有以下兩個(gè)方面。

一是我們有一個(gè)好的比較優(yōu)勢(shì)，就是我們?cè)趯?shí)踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅(jiān)力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動(dòng)，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，知難而進(jìn)，主動(dòng)工作，對(duì)自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會(huì)工作的xx，在一線(xiàn)默默無(wú)聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計(jì)部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無(wú)聞地工作。因此，能取得如此好的成績(jī)是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊(duì)伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表?yè)P(yáng)的還有與我們xx長(zhǎng)期合作配合的xx會(huì)計(jì)事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來(lái)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計(jì)抓節(jié)約，為集團(tuán)項(xiàng)目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實(shí)的榮譽(yù)xx人，還有為公司長(zhǎng)期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊(duì)伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實(shí)的拼搏精神、實(shí)干精神，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造的“三吃三堅(jiān)”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長(zhǎng)，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財(cái)富。

下來(lái)談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個(gè)問(wèn)題和一大挑戰(zhàn)，這兩個(gè)問(wèn)題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長(zhǎng)，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為新的增長(zhǎng)要素。二是管理升級(jí)，什么是管理升級(jí)。管理升級(jí)在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級(jí)的標(biāo)志是我們?cè)谶^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)制度不斷完善和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級(jí)版。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)升級(jí)都離不開(kāi)人才，一個(gè)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個(gè)人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無(wú)所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會(huì)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動(dòng)去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動(dòng)不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說(shuō)實(shí)話(huà)，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實(shí)干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長(zhǎng)一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的原因，拿岀解決問(wèn)題的方法，否則你就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。同時(shí)企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級(jí)的標(biāo)志，這兩個(gè)問(wèn)題解決好，我們就會(huì)降底成本，超常增長(zhǎng)，在同行業(yè)中占有主動(dòng)，如果解決不好，我們就會(huì)失去機(jī)會(huì)，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個(gè)問(wèn)題需要我們搞清楚，并積極主動(dòng)去面對(duì)去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢(shì)在必得，既不能找錯(cuò)方向，前功盡棄，又不可等待觀(guān)望，耽誤機(jī)會(huì)。因?yàn)榘l(fā)展轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢(shì)，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過(guò)程，否則這個(gè)企業(yè)一定會(huì)是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個(gè)新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時(shí)候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯(cuò)方向，我認(rèn)為堅(jiān)持做好主業(yè)，通過(guò)改善管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，在充分論證，對(duì)項(xiàng)目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個(gè)更好的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會(huì)議是想調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓大家主動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門(mén)，對(duì)照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問(wèn)題，找出差距，找到原因，提出解決問(wèn)題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來(lái)者居上，力爭(zhēng)決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補(bǔ)上來(lái)，總之，希望我們xx的每一個(gè)企業(yè)一個(gè)也不落伍。

最后，我想結(jié)合公司的這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)再講幾個(gè)問(wèn)題：

一、xx的企業(yè)文化

給大家補(bǔ)點(diǎn)知識(shí)，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識(shí)來(lái)源于xx的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，就是我們幾十年來(lái)衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒(méi)搞清楚，通過(guò)今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒(méi)有養(yǎng)成擅長(zhǎng)思考的習(xí)慣，其實(shí)我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過(guò)我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實(shí)踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價(jià)值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無(wú)形的互補(bǔ)，又是xx硬實(shí)力與軟實(shí)力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書(shū)本上復(fù)制出來(lái)的，而是我們?cè)诎l(fā)展實(shí)踐中打磨出來(lái)的，這也是我?guī)资陙?lái)對(duì)人本思想、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)該說(shuō)我所總結(jié)的xx發(fā)展過(guò)程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會(huì)對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。

二、談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

為什么要談這個(gè)話(huà)題，因?yàn)樵谧母魑徊淮蟛恍《际菑氖骂I(lǐng)導(dǎo)崗位的負(fù)責(zé)同志，都是擔(dān)任一個(gè)企業(yè)一個(gè)單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗(yàn)之談和切身體會(huì)。其實(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，首先是要樹(shù)立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺(tái)可以成長(zhǎng)，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對(duì)待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對(duì)待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個(gè)大家庭里，有安全感、幸福感，他沒(méi)有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊(duì)伍。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊(duì)伍才是真正的經(jīng)營(yíng)之道，因?yàn)槭聵I(yè)是靠大家去做，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團(tuán)公司還是企業(yè)部門(mén)，都要在自己的單位和部門(mén)善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問(wèn)題，又能夠傾聽(tīng)得進(jìn)大家的意見(jiàn)，這才是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)下屬的發(fā)號(hào)施令、發(fā)脾氣完全是無(wú)能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個(gè)命運(yùn)共同體，你關(guān)心幫助他成長(zhǎng)，他沒(méi)理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個(gè)別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽(tīng)取意見(jiàn)，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會(huì)帶好隊(duì)伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢(shì)，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會(huì)用人。

三、管理思想的創(chuàng)新與變革

先進(jìn)的管理思想是“無(wú)為而治”，是道家的治國(guó)理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進(jìn)的企業(yè)治理思想。好長(zhǎng)時(shí)間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無(wú)為而治”思想的一種嘗試，實(shí)現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機(jī)制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來(lái)，讓新同志去親力親為去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)去設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個(gè)履責(zé)層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無(wú)為而治，六十年代恪盡職守，肩挑重?fù)?dān)，七十年代崗位練兵，重點(diǎn)培養(yǎng)，八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負(fù)責(zé)同志都能團(tuán)結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒(méi)有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動(dòng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時(shí)，再主動(dòng)多干些事情，成為一個(gè)可塑的人才梯隊(duì)，發(fā)揮年青人年富力強(qiáng)、主動(dòng)積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實(shí)現(xiàn)不同人力資源互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。這種設(shè)想其實(shí)是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負(fù)責(zé)，應(yīng)該說(shuō)既符合我們xx的發(fā)展實(shí)踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來(lái)我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責(zé)任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機(jī)制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，讓出位置來(lái)，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺(tái)上成長(zhǎng)。為什么要實(shí)施無(wú)為而治的管理思想，我認(rèn)為無(wú)為而治是一種先進(jìn)的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當(dāng)然要具備一定的條件。為什么我提出這個(gè)思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線(xiàn)平臺(tái)讓度給有能力的年輕人，無(wú)為而治并不是不作為，不擔(dān)當(dāng)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過(guò)去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來(lái)，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當(dāng)然分層次要具備一定的條件，一是人才隊(duì)伍建設(shè)起來(lái)了，有一批有責(zé)任，有能力，能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人。二是要有科學(xué)有效的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。三是自上而下有一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運(yùn)營(yíng)調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個(gè)健康的企業(yè)文化自覺(jué)去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時(shí)間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會(huì)當(dāng)仁不讓?zhuān)y而上。今天我作為xx的主要負(fù)責(zé)人，我對(duì)自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊(duì)的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場(chǎng)中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，就是我們?cè)谑袌?chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機(jī)遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進(jìn)優(yōu)勢(shì)，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營(yíng)造一種積極向上的營(yíng)商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴(lài)以生存和離不開(kāi)的生產(chǎn)要素和無(wú)形資產(chǎn)。

今天講第二個(gè)層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔(dān)任要職的公司級(jí)主要負(fù)責(zé)人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門(mén)，按照高標(biāo)準(zhǔn)管好，不能出任何問(wèn)題，確保企業(yè)的健康運(yùn)行，還要不斷地主動(dòng)工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動(dòng)去管，在xx沒(méi)有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當(dāng)然，我們這個(gè)層次的管理者需要從微觀(guān)管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標(biāo)，按進(jìn)度推進(jìn)，我們的工作任務(wù)一定會(huì)完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我稱(chēng)之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人，這個(gè)層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個(gè)企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項(xiàng)都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無(wú)論是大小，都要在部門(mén)班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的態(tài)勢(shì)，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團(tuán)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的目的是要大家有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，有抗拒風(fēng)浪的能力，有所作為，對(duì)中層干部的要求是愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，通過(guò)在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)一般員工的要求是讓大家在平臺(tái)上鍛煉，通過(guò)不斷努力，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，學(xué)會(huì)做事，健康成長(zhǎng)。

四、責(zé)任感的深刻內(nèi)涵

下來(lái)我要談?wù)勅绾卫斫鈱?duì)責(zé)任感的再認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得一個(gè)人來(lái)到世界上，一定要有使命和責(zé)任，這是一種生命價(jià)值，一個(gè)人一定要樹(shù)立理想和夢(mèng)想，這是一種最幸福的過(guò)程，否則人生就會(huì)虛度年華，失去生命的意義。說(shuō)實(shí)話(huà)，一個(gè)人停留在世界上的時(shí)間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個(gè)道人也這樣講“人生七十古來(lái)少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說(shuō)法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭(zhēng)朝夕努力，那還有什么意義，我覺(jué)得一個(gè)人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標(biāo)，設(shè)定一種夢(mèng)想，哪怕是我們遙不可及的目標(biāo)和夢(mèng)想，對(duì)人來(lái)講非常重要，每個(gè)人來(lái)到世界上并沒(méi)有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來(lái)成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個(gè)人只要肯努力，就一定會(huì)有一種好的結(jié)果。在xx這個(gè)大家庭里我一直希望每一位員工都做一個(gè)有責(zé)任的人，作為xx我們是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，我們xx也一定要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，對(duì)內(nèi)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)我們的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外要對(duì)社會(huì)盡責(zé)，辦好事，行義舉，辦實(shí)事。我曾經(jīng)講過(guò)，衡量一個(gè)企業(yè)是否高尚，是否受到社會(huì)尊重，不是看你有多少錢(qián)，積累了多少財(cái)富，而是看你為社會(huì)做了多少事，幫了多少人，人們才會(huì)記住你，社會(huì)就會(huì)支持你，企業(yè)也就會(huì)有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會(huì)公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國(guó)幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會(huì)建設(shè)活動(dòng)，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會(huì)的良好口碑，比如今年我們對(duì)xx住宅環(huán)境的再投入1000萬(wàn)元改造工程，雖然房子賣(mài)掉了，我們不像其他開(kāi)發(fā)商一樣一走了之，還要進(jìn)行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責(zé)任。我希望我們xx的每個(gè)員工都要有種愛(ài)我xx意識(shí)，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹(shù)立一種公司意識(shí)，事業(yè)意識(shí)，價(jià)值意識(shí)，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識(shí)。因此必須通過(guò)xx文化的感召力，讓大家樹(shù)立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識(shí)，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標(biāo)，讓全社會(huì)都知道xx不僅僅是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，還在經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個(gè)了不起的企業(yè)，因此需要每個(gè)xx人都要認(rèn)識(shí)自己的使命和價(jià)值，說(shuō)實(shí)話(huà)這是一種期待，因此我們必須樹(shù)立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

五、平臺(tái)建設(shè)賦能于企業(yè)

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團(tuán)要通過(guò)一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責(zé)任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方問(wèn)，選定項(xiàng)目，配好班子，選擇好當(dāng)家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營(yíng)權(quán)才會(huì)有責(zé)任權(quán)（人財(cái)物，產(chǎn)供銷(xiāo)），這也是我管理企業(yè)的一慣作風(fēng)和思想，幾十年來(lái)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我從來(lái)不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無(wú)所適存，沒(méi)法說(shuō)了算，但有一條每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對(duì)你工作的認(rèn)可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

六、關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒(méi)有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機(jī)制，體現(xiàn)在人才能進(jìn)得來(lái)，留得住，用得好。進(jìn)得來(lái)是指要?jiǎng)?chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進(jìn)來(lái)可以在這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步，也叫平臺(tái)留人；留得住同樣也要好的機(jī)制，體現(xiàn)在人的勞動(dòng)所得，既要有合理加激勵(lì)的薪酬制度，又要有施展才華的平臺(tái)，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)，人盡其才，又要有好的晉升機(jī)制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴(yán)感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長(zhǎng)，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強(qiáng)企是一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一定走不遠(yuǎn)，因?yàn)閼?zhàn)略?xún)H僅是一種方向，而隊(duì)伍才是資本。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的重大工程，這種機(jī)制建立起來(lái)了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機(jī)制。需要我們高度重視認(rèn)真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵(lì)能者干，鼓勵(lì)智者上，淘汰懶者讓的用人機(jī)制。因此，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更重要，俗話(huà)講，磨刀不誤砍柴工，就是這個(gè)道理。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要真正強(qiáng)大，就必須要有全能的各類(lèi)人才，治理企業(yè)如比治理國(guó)家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國(guó)靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強(qiáng)將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

七、薪酬改革

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻(xiàn)分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

八、制度建設(shè)

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別重要，也是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的一項(xiàng)工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒(méi)有好的制度，就不會(huì)有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個(gè)企業(yè)制度文化的目標(biāo)。這種制度文化決定著這個(gè)企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠(yuǎn)的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進(jìn)中去剖析管理，有三個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，讓企業(yè)機(jī)制順暢健康成長(zhǎng)，企業(yè)管理有三個(gè)層面，第一層面是人管人，這是初級(jí)階段，第二層面是制度管人，這是中級(jí)階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級(jí)到高級(jí)階段，管理學(xué)文化的遞進(jìn)，做到真正的文化管理，才能實(shí)現(xiàn)我們管理的升級(jí)版。我們今天必須向這個(gè)層面努力，xx集團(tuán)有一個(gè)良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個(gè)企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場(chǎng)源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無(wú)序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準(zhǔn)則，我們說(shuō)對(duì)同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒(méi)有規(guī)矩的信任是對(duì)人的一種不負(fù)責(zé)。大家都知道人性的弱點(diǎn)就是貪婪欲望和自私，這是人類(lèi)與生俱來(lái)很難改變的，只不過(guò)有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過(guò)程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因?yàn)闄?quán)力讓他無(wú)所不能，冒險(xiǎn)用自己的權(quán)力換取利益，每個(gè)人都會(huì)有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個(gè)人都應(yīng)有一種底線(xiàn)思維，守住利益誘惑的底線(xiàn)，遵紀(jì)守法不越線(xiàn)，控制私欲有底線(xiàn)，如果不克服人性的弱點(diǎn)，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠(yuǎn)一些，做到了我們就不會(huì)犯錯(cuò)誤。這次在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如我們的工程招標(biāo)、購(gòu)買(mǎi)材料、產(chǎn)品銷(xiāo)售、價(jià)格調(diào)整、樓房銷(xiāo)售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)的購(gòu)進(jìn)賣(mài)出必須是貨比三家，走招標(biāo)程序。

下來(lái)我想針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和制度建設(shè)的重要性提幾點(diǎn)意見(jiàn)，今后各企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和投資監(jiān)督管理的意識(shí)，一是各企業(yè)的重大投資需報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)，二是對(duì)工程投資嚴(yán)格實(shí)行預(yù)決算制度，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部室審核后，并委派集團(tuán)合作的中介機(jī)構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團(tuán)要授權(quán)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認(rèn)真研究完善補(bǔ)充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進(jìn)一步升級(jí)，從今天開(kāi)始我們要發(fā)一個(gè)文件，由董辦牽頭會(huì)同集團(tuán)的相關(guān)部室深入企業(yè)針對(duì)每個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行一次制度普查，通過(guò)制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺(jué)，做到了才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)。

九、審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒(méi)有監(jiān)督的管理，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，近年來(lái)集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題還是嚴(yán)重的。通過(guò)審計(jì)監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計(jì)監(jiān)督要嚴(yán)格對(duì)各企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實(shí)施嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，對(duì)各企業(yè)的制度執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。

十、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進(jìn)和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，還要針對(duì)性的對(duì)各企業(yè)提出合理的財(cái)務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢(qián)分離，嚴(yán)格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報(bào)賬，對(duì)沒(méi)有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門(mén)會(huì)同人力資源部進(jìn)行全方位的預(yù)算制度，進(jìn)行把控。

十一、工作作風(fēng)與執(zhí)行力

執(zhí)行力是工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)，主動(dòng)工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對(duì)制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭(zhēng)分奪秒，一天不等一天，簡(jiǎn)單的事要積極主動(dòng)不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒(méi)有辦不好的事情，說(shuō)實(shí)話(huà)我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過(guò)來(lái)的，以后還希望這樣走下去。

十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)

企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有個(gè)習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對(duì)知識(shí)如饑似渴，我是個(gè)愛(ài)思考、愛(ài)動(dòng)腦筋、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)做事的人，時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺(jué)枕邊、手提袋里總是書(shū)與我相伴不離，是感覺(jué)要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒(méi)有一刻休息的時(shí)間，我最幸福的是人生過(guò)程，最開(kāi)心的是幸福事業(yè)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進(jìn)步和改變，因?yàn)橐粋€(gè)人只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，無(wú)論是個(gè)人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進(jìn)則退，因此，我在思考如果把xx這個(gè)企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強(qiáng)大的開(kāi)始。當(dāng)前，我們的學(xué)習(xí)還是被動(dòng)的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺(jué)得我們老嘴上強(qiáng)調(diào)還不行，有的人沒(méi)有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣給每個(gè)人下達(dá)剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評(píng)的一項(xiàng)指標(biāo)，特別是擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，要從學(xué)習(xí)制度開(kāi)始推動(dòng)，讓大家從被動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)始走向自覺(jué)學(xué)習(xí)。當(dāng)一個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問(wèn)題能解決了，一定會(huì)讓他走向自覺(jué)學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委要負(fù)總責(zé)會(huì)同綜合辦盡快完善出臺(tái)學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個(gè)文件，每個(gè)星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計(jì)劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開(kāi)展起來(lái)，智力投資上，集團(tuán)會(huì)大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來(lái)，是多么好的一件事情，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家都提升起來(lái)，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長(zhǎng)為“靜下來(lái)會(huì)思，坐下來(lái)能寫(xiě)，站起來(lái)能講，帶隊(duì)伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨(dú)當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將，那xx就真正強(qiáng)大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢(qián)多，對(duì)學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個(gè)人學(xué)習(xí)多，知識(shí)積累起來(lái)就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會(huì)增強(qiáng)，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

十三、xx的人本思想和做事風(fēng)格

xx人的人本思想是以誠(chéng)信為本，講責(zé)任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅(jiān)持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長(zhǎng)式一言堂，善于傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，如果在認(rèn)識(shí)上有分歧，大家可以展開(kāi)爭(zhēng)論，但不爭(zhēng)吵，不影響我們的團(tuán)結(jié)，只要有誰(shuí)說(shuō)得有道理，我們就會(huì)聽(tīng)誰(shuí)的，這也是我的一貫作風(fēng)，事前充分討論，決策拍板，會(huì)后認(rèn)真去做，加快落實(shí)，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會(huì)處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團(tuán)結(jié)，只要是決策了的事，大家都會(huì)用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會(huì)的言談舉止都要樹(shù)立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，認(rèn)真做事，從不敷衍，做事的標(biāo)準(zhǔn)是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個(gè)產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會(huì)中樹(shù)立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來(lái)立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來(lái)對(duì)xx在發(fā)展過(guò)程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對(duì)我們新發(fā)展階段的奮斗目標(biāo)和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當(dāng)下方方面面存在問(wèn)題的揭示，我覺(jué)得有些話(huà)得給大家說(shuō)說(shuō)，有些道理要給大家講講，目的是想通過(guò)交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。說(shuō)實(shí)話(huà)，我真心希望生活在xx這個(gè)大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個(gè)平臺(tái)，為自己設(shè)定一個(gè)規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費(fèi)，確立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。前面已經(jīng)講過(guò)xx的愿景目標(biāo)了，這是一個(gè)偉大的工程，艱巨的工程，但永遠(yuǎn)是我們追逐的目標(biāo)和夢(mèng)想。今天我們必須把當(dāng)下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強(qiáng)、做實(shí)、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)我們的“四個(gè)共同，四個(gè)共享”，讓xx這個(gè)大家庭越來(lái)越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個(gè)人都要有一種使命，有一種責(zé)任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚(yáng)我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就不會(huì)有辦不好的事，相信我們未來(lái)的xx夢(mèng)一定會(huì)越走越近，大家的生活會(huì)越來(lái)越好。

第二篇：在全礦四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

礦黨委書(shū)記***同志在四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)同志們：今天是國(guó)慶節(jié)，也是進(jìn)入四季度決戰(zhàn)的第一天，我們?cè)趪?guó)慶節(jié)召開(kāi)這次擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，既是一次月度安全工作總結(jié)會(huì)，也是進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，積極投身到四季度決戰(zhàn)的工作部署會(huì)。因此，今天的會(huì)議意義重大，非常重要。剛才，*礦長(zhǎng)和各位分管領(lǐng)導(dǎo)都作了很好的講話(huà)，講的都很客觀(guān)全

面，也很具體，我完全同意。希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面我主要講兩個(gè)問(wèn)題：

一、九月份全礦工作的簡(jiǎn)要情況總的看，九月份全礦各項(xiàng)工作整體上進(jìn)展比較順利，特別是改革改制工作扎實(shí)推進(jìn)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和充分肯定；企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)保持了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的良好勢(shì)頭。從黨群工作看，總體情況不錯(cuò)，全礦各級(jí)黨組織和黨群各部門(mén)緊緊圍繞全礦工作大局和中心任務(wù)，以“迎國(guó)慶，獻(xiàn)厚禮”主題活動(dòng)為重點(diǎn)，作了大量扎實(shí)有效的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：一是安全教育工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)當(dāng)前安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全教育工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)及班前班后會(huì)質(zhì)量明顯提高。特別是為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《關(guān)于教育培訓(xùn)工作的管理考核辦法》，為提高職工安全素質(zhì)和技術(shù)操作水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，不斷深化和創(chuàng)新了安全教育形式。礦紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委及女工組織深入基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、井口送溫暖、“九月青工技能月”等一系列安全活動(dòng)，收到了較好效果。二是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展順利。圍繞職工軍訓(xùn)、環(huán)境綠化、美化、職工統(tǒng)一著裝、規(guī)范文明言行、女子軍樂(lè)隊(duì)訓(xùn)練管理等重點(diǎn)工作，狠抓了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，使我礦企業(yè)文化建設(shè)工作做到了一天一個(gè)新變化，天天都有新進(jìn)展，繼續(xù)走在了集團(tuán)公司的前列。特別是在職工軍訓(xùn)上，各單位克服工作任務(wù)重、人員緊張等困難，精心組織，合理安排，按照規(guī)定時(shí)間要求積極組織人員參加軍訓(xùn)，9月份共完成了5個(gè)批次1200余人的軍訓(xùn)任務(wù)，從今天檢閱情況看也是比較不錯(cuò)的，軍訓(xùn)的質(zhì)量是高的。女子軍樂(lè)隊(duì)通過(guò)一個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，演奏水平有了很大程度的提高，在今天的慶?；顒?dòng)上進(jìn)行了首場(chǎng)演出，取得了令人滿(mǎn)意的效果，在較短時(shí)間內(nèi)能夠取得這樣的成績(jī)是很不容易的。另外，我們還根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)定制并發(fā)放了第二批礦服；成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況的督促檢查；承辦了集團(tuán)公司宣傳科長(zhǎng)會(huì)，會(huì)上介紹了我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，受到了與會(huì)人員的一致肯定和好評(píng)。集團(tuán)公司黨委宣傳部*部長(zhǎng)講到：**礦企業(yè)文化建設(shè)是一月一個(gè)變化，亮點(diǎn)更亮。三是廉政建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。針對(duì)中秋節(jié)期間易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的實(shí)際，從職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題入手，制定下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)廉潔過(guò)節(jié)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加大了廉潔過(guò)節(jié)教育力度，有效防止了各種不正之風(fēng)的滋生。加大了干部作風(fēng)檢查力度，重點(diǎn)對(duì)節(jié)日期間干部值班情況進(jìn)行了檢查并嚴(yán)格考核，保持了節(jié)日期間正常的生產(chǎn)生活秩序。此外，進(jìn)一步加大了案件查處力度，集中人員、集中時(shí)間、集中精力查辦了一起違規(guī)違紀(jì)案件，起到了“查處一案，警示一片”的作用。四是信訪(fǎng)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作扎實(shí)有效。為確保兩節(jié)期間的穩(wěn)定工作，在認(rèn)真做好各類(lèi)不穩(wěn)定因素排查工作的同時(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，超前防范，重點(diǎn)抓了改革改制單位人員和原待業(yè)青年等不穩(wěn)定群體的思想穩(wěn)定工作，為原待業(yè)青年舉辦了信訪(fǎng)知識(shí)講座，并集中利用1個(gè)星期的時(shí)間，深入所有改革改制單位，通過(guò)座談走訪(fǎng)了解掌握了改制單位干部職工的思想動(dòng)態(tài)，并建立健全了所有改革改制單位職工檔案，全部納入了微機(jī)管理，為有針對(duì)性地防止各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生做好了準(zhǔn)備，奠定了基礎(chǔ)。在治安保衛(wèi)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員和薄弱時(shí)間的檢查防范、特別是對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)人物進(jìn)行了重點(diǎn)排查和幫教，破獲了一起盜竊井下物資案件和一起酒后滋事案件，有力的震懾了不法分子，維護(hù)了企業(yè)利益。五是節(jié)日期間群眾性文體活動(dòng)豐富多彩，全礦各級(jí)群眾組織重點(diǎn)圍繞“仲秋”、“國(guó)慶”兩大節(jié)日，開(kāi)展了一系列豐富多彩的群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)。特別是國(guó)慶期間，組織舉辦的大型升旗儀式和閱兵儀式，莊嚴(yán)隆重，氣氛熱烈，既是對(duì)我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的一次全面檢閱，又進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的愛(ài)國(guó)熱情和敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)，充分展示了廣大干部職工良好的精神面貌。從存在的問(wèn)題看，一是安全上出現(xiàn)了一起工傷事故，影響了我礦安全穩(wěn)定的大好形勢(shì)，教訓(xùn)深刻；二是由于多種因素，沒(méi)有完成生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；三是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界低，工作標(biāo)準(zhǔn)低，作風(fēng)飄浮，管理薄弱，工作被動(dòng)。以上問(wèn)題希望能夠引起大家的高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、關(guān)于四季度暨十月份安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)要求到目前可以說(shuō)，決定今年全礦形勢(shì)的關(guān)鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問(wèn)題，完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全有把握的。所以，四季度是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，既決定

著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開(kāi)好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，振奮精神，鼓足干勁，從維護(hù)企業(yè)和職工群眾根本利益的高度出發(fā)，堅(jiān)決奪取決戰(zhàn)的全面勝利，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。具體要求是：第一，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。要搞好四季度決戰(zhàn)，必須把氛圍造濃，聲勢(shì)做大，把職工群眾的熱情和干勁保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)展好。要繼續(xù)深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革、職工主人翁教育等五大教育活動(dòng)，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心。各級(jí)黨群組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，采取多種形式搞好決戰(zhàn)的宣傳發(fā)動(dòng)，在全礦努力形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰(zhàn)的全勝提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。第二，要強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要貼近當(dāng)前安全生產(chǎn)和職工思想實(shí)際，積極開(kāi)展卓有成效的安全教育活動(dòng)，確?；顒?dòng)天天有、不斷線(xiàn)。要認(rèn)真落實(shí)好礦黨委最近制定下發(fā)的《關(guān)于教育培訓(xùn)工作的管理考核辦法》，不斷強(qiáng)化四個(gè)培訓(xùn)，特別是要抓好勞務(wù)工的教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自主保安意識(shí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要突出抓好薄弱人物的排查和幫教工作，從近期零打碎敲事故的情況看，薄弱人物排查不細(xì)，跟蹤幫教不力，是發(fā)生事故的主要原因。在四季度決戰(zhàn)中，各單位必須從思想上高度重視，從措施上具體到位，高度負(fù)責(zé)地把這項(xiàng)工作抓緊抓好，嚴(yán)防在個(gè)別人身上出問(wèn)題。工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，還要抓好地面安全工作，確保地面單位安全無(wú)事故。第三，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。能否奪取四季度決戰(zhàn)全勝，關(guān)鍵在干部作風(fēng)，在責(zé)任制的落實(shí)。我們?cè)诎踩ぷ髦谐霈F(xiàn)的這樣那樣的問(wèn)題，在一定程度上暴露了個(gè)別干部作風(fēng)不扎實(shí)、責(zé)任制不落實(shí)的問(wèn)題。這種不良傾向務(wù)必要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，特別是在當(dāng)前決戰(zhàn)的形勢(shì)下，干部作風(fēng)問(wèn)題如果解決不好，將會(huì)影響四季度決戰(zhàn)乃至全年工作任務(wù)的完成。昨天，礦黨政班子研究決定，對(duì)部分區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)調(diào)整充實(shí)了采掘單位的班子。之所以現(xiàn)在進(jìn)行調(diào)整，目的就是配齊配強(qiáng)基層班子，為打好四季度決戰(zhàn)提供有力保障。希望調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快做到思想到位、工作到位，以強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)的作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作有新的起色，新的變化，新的局面。一方面要注意教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡量減少應(yīng)酬、減少外出，集中精力搞決戰(zhàn)；另一方面，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)決戰(zhàn)的壓力感和緊迫感。干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，把檢查的重點(diǎn)向井下延伸，重點(diǎn)檢查干部盯值班、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和職工勞動(dòng)紀(jì)律情況，凡發(fā)現(xiàn)因工作失誤、瀆職等行為給工作造成影響的，不論涉及哪個(gè)單位、部門(mén)，不論是干部還是職工，都要從嚴(yán)從重考核，要獎(jiǎng)出動(dòng)力，罰出壓力，確保四季度決戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。第四，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，為決戰(zhàn)創(chuàng)造良好環(huán)境。四季度決戰(zhàn)任務(wù)重、壓力大，又正值主輔分離輔業(yè)改制工作的關(guān)鍵時(shí)期，職工思想比較活躍，做好決戰(zhàn)期間的穩(wěn)定工作極為重要。各單位黨政一把手是本單位穩(wěn)定工作的第一責(zé)任者，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把穩(wěn)定工作擺在突出位置抓緊抓好，特別是要針對(duì)當(dāng)前主輔分離輔業(yè)改制工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段的實(shí)際，把準(zhǔn)職工思想脈搏，有針對(duì)性地做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。要積極做好扶貧解困送溫暖工作，積極幫助困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，理順職工情緒，化解各種矛盾，確保全礦穩(wěn)定。同時(shí)，還要注意抓好治安穩(wěn)定工作，嚴(yán)懲各種違法犯罪行為，給職工群眾創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。總之，決戰(zhàn)期間，要確保信訪(fǎng)上無(wú)集體上訪(fǎng)，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)，無(wú)到省進(jìn)京上訪(fǎng)；治安上無(wú)刑事案件，無(wú)重大治安案件，無(wú)重大治安災(zāi)害事故，為決戰(zhàn)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。第五，要做好后勤服務(wù)工作，為一線(xiàn)職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。各機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)等單位，都要按照“一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)，一切服從于決戰(zhàn)”的要求，想一線(xiàn)之所想，急一線(xiàn)之所急，設(shè)身處地的為一線(xiàn)職工服好務(wù)，最大限度的讓一線(xiàn)職工滿(mǎn)意。當(dāng)前要抓好值班自助餐廳的管理、洗衣房的改造、機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，通過(guò)方方面面的共同努力，切實(shí)為一線(xiàn)職工服好務(wù)，營(yíng)造一個(gè)有利于決戰(zhàn)，促進(jìn)決戰(zhàn)的良好服務(wù)范圍，為全礦決戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。第六，要進(jìn)一步做好主輔分離，輔業(yè)改制工作。目前，我礦主輔分離輔業(yè)改制的“三清”工作已按照集團(tuán)公司的要求提前完成，走在了集團(tuán)公司的前列，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收，這是各改制單位和各專(zhuān)業(yè)組成員共同努力的結(jié)果。下一步就到了制定改制分流實(shí)施方案和方案實(shí)施階段，這一階段的工作集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我們提出了明確希望和要求，我們一定要有一種壓力感，緊迫感，超前謀劃，超前考慮，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊，抓好，抓出成效。第七，要繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促四季度決戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高境界，是管理的靈魂。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的無(wú)數(shù)事實(shí)證明，企業(yè)文化建設(shè)可以激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重的工作任務(wù)來(lái)抓。從當(dāng)前我礦企業(yè)文化建設(shè)的狀況看，總的來(lái)說(shuō)不錯(cuò)，可以說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了集團(tuán)公司其他單位的前列，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，按照集團(tuán)公司黨委*書(shū)記的話(huà)說(shuō)：**礦的企業(yè)文化建設(shè)工作做到了亮點(diǎn)更亮。這是礦黨政班子和全礦廣大干部職工共同努力的結(jié)果，下一步就是如何在深化上做文章，在升華發(fā)展上下功夫。十月中下旬初步打算召開(kāi)一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為下一步的企業(yè)文化建設(shè)工作提供思想基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)四季度決戰(zhàn)。同志們，四季度決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，決戰(zhàn)的目標(biāo)和措施已經(jīng)確定，全礦黨政工團(tuán)各級(jí)組織和廣大干部職工要迅速行動(dòng)起來(lái)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，積極投入到四季度決戰(zhàn)中去，堅(jiān)決打好打勝四季度決戰(zhàn)，為明年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：在決戰(zhàn)四季度安全動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)(王書(shū)記)

在決戰(zhàn)四季度安全動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

2014年9月30日

同志們：

今天的會(huì)議，是一次高規(guī)格、高質(zhì)量、高效率的會(huì)議，是我們沖刺四季度，奪取安全無(wú)事故的動(dòng)員會(huì)，也是一次再鼓干勁、再發(fā)力、再落實(shí)的任務(wù)部署會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)突出、任務(wù)明確、責(zé)任到位，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，提效率、提效果、提質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)落實(shí)。

剛才，雷處長(zhǎng)對(duì)“9.26”事故進(jìn)行了通報(bào)處理，對(duì)待安全問(wèn)題我們就是要從嚴(yán)從快，明確責(zé)任追究，更重要的是要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)。高礦長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的決定》，特別是李礦長(zhǎng)作了一個(gè)很好的動(dòng)員講話(huà)，對(duì)四季度的安全工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排部署，六名基層單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，與會(huì)人員進(jìn)行了集體安全宣誓，強(qiáng)化了安全思想認(rèn)識(shí)。各單位要按照會(huì)議要求，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，決戰(zhàn)四季度，向完成全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。為就落實(shí)好今天會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面：

一、要以一個(gè)決定、一個(gè)報(bào)告為主，認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實(shí) 剛才，李礦長(zhǎng)在報(bào)告中講的非常全面，談到了干部的思想認(rèn)識(shí)，存在的工作差距和狀態(tài)，也談到了下一步管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各單位、各部門(mén)要抓好一個(gè)決定、一個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)貫徹，真正學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好，切切實(shí)實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到礦黨政的要 1 求上來(lái)，統(tǒng)一到全省、全集團(tuán)上下對(duì)安全的認(rèn)識(shí)上來(lái)，礦將對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行跟蹤督查，從區(qū)到隊(duì)、到班組、到每個(gè)職工，是不是把今天的會(huì)議精神都落實(shí)下去了？是不是都了解會(huì)議的主要內(nèi)容？是不是了解四季度要干什么？怎么干？干到什么程度？是不是都明確了？對(duì)各單位、各部門(mén)學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督查通報(bào)，不能開(kāi)完會(huì)就完了，沒(méi)有把上面的精神貫徹下去，沒(méi)有把會(huì)議的精神水流到頭，一頭熱、一頭冷，上面急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、下面紋絲不動(dòng)，你說(shuō)一套、我做一套，合意的執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行，各級(jí)總支、支部要把學(xué)習(xí)一個(gè)決定、一個(gè)報(bào)告作為四季度的重點(diǎn)工作來(lái)抓，真正吃透、吃準(zhǔn)、落實(shí)到行動(dòng)中。

二、要突出抓好三項(xiàng)工作，確保四季度安全無(wú)事故 一是開(kāi)展干部“知責(zé)履責(zé)”考核。從四季度開(kāi)始，從副總、區(qū)（科）長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組人人過(guò)關(guān)、人人達(dá)標(biāo)，礦專(zhuān)門(mén)成立了“知責(zé)履責(zé)”考核辦公室，前一個(gè)階段，薛董事長(zhǎng)參加了二采區(qū)安全專(zhuān)題民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記一問(wèn)三不知，省長(zhǎng)、集團(tuán)公司的精神不了解，礦上的精神不清楚，每天都在干什么，思想認(rèn)識(shí)怎么提高？提高到什么程度？不要求你把思想提高到省長(zhǎng)的高度去認(rèn)識(shí)安全、去認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，至少也要提到礦黨政的認(rèn)識(shí)水平上，每天不思考、不學(xué)習(xí)、不研究、不琢磨，怎么能把思想認(rèn)識(shí)提高？思想認(rèn)識(shí)提高不了，行動(dòng)上怎么去落實(shí)，怎么去抓好安全、抓好各項(xiàng)工作？我們就是要提高各級(jí)干部“知責(zé)履責(zé)”的能力和水平，作為干部首先要知道你所管的這一畝三分地的實(shí)際情況，應(yīng)知應(yīng) 2 會(huì)基本知識(shí)，不清楚就是不合格，除了要清楚這些，還要在實(shí)踐中考核履責(zé)能力，要把安全指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、和諧穩(wěn)定等業(yè)績(jī)都要納入考核體系中去，礦領(lǐng)導(dǎo)親自參加、人人過(guò)關(guān)，要把“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)作為干部工作能力水平的標(biāo)尺來(lái)衡量，與干部的選拔、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，在過(guò)程中考核、過(guò)程中達(dá)標(biāo)，作為今后一段時(shí)期我們加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，月月點(diǎn)評(píng)、月月通報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

二是要抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。越是在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，越要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，越要不折不扣的貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度；越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越要強(qiáng)化干部的素質(zhì)和作風(fēng)。各項(xiàng)管理制度、各項(xiàng)規(guī)程措施的落實(shí)是管理的重點(diǎn)，從干部的跟班帶班抓起，從值班干部走動(dòng)式管理抓起，從干部包保責(zé)任的落實(shí)抓起。最近對(duì)干部一個(gè)月的跟班帶班情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有的干部一個(gè)月就下了兩個(gè)井，還有的干部提前脫崗，交接班出現(xiàn)空檔，今后，凡跟班帶班期間脫崗，出現(xiàn)問(wèn)題的干部就地免職。對(duì)不按規(guī)程措施作業(yè)、不按規(guī)程措施落實(shí)的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門(mén)讓你不按規(guī)程措施落實(shí)，你說(shuō)清楚，否則追究你的責(zé)任，各級(jí)干部要下基層了解，隨時(shí)隨地聽(tīng)匯報(bào)，隨時(shí)督查看看你工作做的怎么樣，在不在狀態(tài)，落實(shí)了沒(méi)有，沒(méi)有落實(shí)是什么原因，要有說(shuō)法。干部包保也一樣，既然制定了包保責(zé)任體系，就要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，不論地面，還是井下，能不能 職工把思想包住，來(lái)上班沒(méi)有，最近情緒怎么樣，這個(gè)月“三違”同比是增加了、還是減少了，能不能把思想、安全、任務(wù)包住，實(shí)實(shí)在在把這項(xiàng)制度落實(shí)好?！案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，這項(xiàng)機(jī)制，抓了這么多年，為什么有的隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)在董事長(zhǎng)面前一問(wèn)三不知，反映出什么問(wèn)題？現(xiàn)在的干部不好當(dāng)，干好是應(yīng)該的，干不好就要追究責(zé)任。

三是抓好風(fēng)氣和氛圍。一是要大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，在報(bào)告和決定中，各項(xiàng)思想問(wèn)題如何解決、認(rèn)識(shí)如何提高、制度如何落實(shí)、責(zé)任如何追究都講的非常詳細(xì)，要緊密的結(jié)合當(dāng)前的安全嚴(yán)峻的形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)的形勢(shì)，開(kāi)展好講形勢(shì)、講任務(wù)、講標(biāo)準(zhǔn)、講要求宣傳教育工作，突出以人為本管理的核心，懷著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)安全敬畏的心理，把剛性的約束與溫暖的幫教、耐性的疏導(dǎo)、政策的解釋結(jié)合起來(lái)，讓職工真正感到領(lǐng)導(dǎo)的敬天愛(ài)人，從心里主動(dòng)接受、抓好安全。安全宣傳教育要貼近職工、貼近實(shí)際，落實(shí)好科室包隊(duì)、干部包保措施，真正營(yíng)造人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人都是安全員的氛圍。二是要抓好職工關(guān)心的敏感問(wèn)題。特別是加強(qiáng)對(duì)工資分配過(guò)程的監(jiān)管，礦要組成專(zhuān)門(mén)的督查組，隨機(jī)抽查，看看區(qū)隊(duì)工資分配是不是公開(kāi)、上墻、民主監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，要發(fā)揮好工資杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。三是注重正面激勵(lì)和引導(dǎo)。最近，在山西省道德模范評(píng)選表彰會(huì)上，我礦退休黨員楊俊梅獲得了第五屆山西省道德模范，受到了省委書(shū)記的親自接見(jiàn)，現(xiàn)在全省都 在向楊俊梅同志學(xué)習(xí)，杜兒坪礦有著良好的、濃厚的文化氛圍，前有黨素珍，又有楊俊梅，黨素珍五十年做一件事、一件事做了五十年，平凡中見(jiàn)偉大，實(shí)實(shí)在在用她的事跡感染了一代又一代的杜兒坪人，楊俊梅同志也是這樣，堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌四十二年，有著愛(ài)礦山、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)礦工的奉獻(xiàn)精神，我們不能墻里開(kāi)花墻外香，用她的事跡、她的精神舉動(dòng)感染廣大職工群眾，要大力弘揚(yáng)這種大愛(ài)精神、奉獻(xiàn)精神和樸實(shí)、務(wù)實(shí)的高尚情懷，不要干什么都講報(bào)酬，要把這種精神轉(zhuǎn)化到工作中去，作為一種正能量宣傳好、落實(shí)好，轉(zhuǎn)換成“戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、促發(fā)展”的動(dòng)力。四是公開(kāi)公平公正，提高公信度。我們?nèi)⒓踊鶎拥纳顣?huì)、安全會(huì)，聽(tīng)到了基層的聲音，特別是在考核管理過(guò)程中，基層和部門(mén)互相通暢的問(wèn)題，職能部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，研究怎么樣能更好地在困難形勢(shì)下把基層的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不能為了考核而考核、為了罰款而罰款，要有理有據(jù)、公開(kāi)透明，下一步考核部門(mén)要把考核處罰的依據(jù)和檢查存在的問(wèn)題“曬”出來(lái)，接受廣大干部職工和各單位的監(jiān)督，要讓職工認(rèn)可，提高積極性和內(nèi)在的動(dòng)力；各單位要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施規(guī)定，對(duì)于基層落實(shí)不到位，不按規(guī)矩執(zhí)行，不落實(shí)的，追究基層單位的責(zé)任。

國(guó)慶期間，各級(jí)干部要自覺(jué)履行“八項(xiàng)規(guī)定”，管好公車(chē)、管好自己的言行，管好身邊的工作人員及下屬，對(duì)大操大辦、工資分配、紀(jì)律作風(fēng)等問(wèn)題，礦紀(jì)委牽頭不定時(shí)地組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，對(duì)群眾反映多、弄虛作假、隱瞞事故、防礙問(wèn)題處理 的人和事，都要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

同志們，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒、繁重具體，艱巨的任務(wù)需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，大量的難題等待我們?nèi)スタ耍屛覀儚慕裉扉_(kāi)始，從當(dāng)下做起，迅速行動(dòng)起來(lái)，以決戰(zhàn)決勝的干勁，踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，全力奮戰(zhàn)四季度，為完成全年工作任務(wù)，干干凈凈實(shí)現(xiàn)“零事故”而努力奮斗！

第四篇：在決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)1016

在決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

同志們：

2012年各項(xiàng)工作進(jìn)入了決戰(zhàn)時(shí)刻。今天的會(huì)議是一次沖刺全年目標(biāo)、再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的鼓勁大會(huì)。下面，我先就當(dāng)前及四季度工作做一部署。稍后，x區(qū)長(zhǎng)還要提要求，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。

今年1~9月份，xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長(zhǎng)x%，地方財(cái)政收入、地方一般預(yù)算收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、工業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)幅度也均在x%以上。四季度工作，要重點(diǎn)圍繞薄弱指標(biāo)攻堅(jiān)，突出抓好重大項(xiàng)目推進(jìn)、在談重大項(xiàng)目落地、高層次人才引進(jìn)、xxxx特區(qū)建設(shè)等核心工作，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，并為明年強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。xx上下要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感打贏這場(chǎng)年終總決戰(zhàn)。具體抓好“六個(gè)一”：

一是一鼓作氣完成全年招商引資任務(wù)。金洽會(huì)上，xx捕捉、儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目信息，簽約了一批重大項(xiàng)目，四季度，要趁勢(shì)而上，再奪招商引資新成果，確保全年實(shí)現(xiàn)合同外資x億美元、到位外資x億美元，引進(jìn)千萬(wàn)美元以上項(xiàng)目x個(gè)以上。完成一批重大項(xiàng)目簽約，組織好中投光電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專(zhuān)場(chǎng)簽約，確保完成xxx中心落戶(hù)揭牌、簽約活動(dòng)，簽定聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正式協(xié)議，加速推進(jìn)與xx、xxx、xxx等 1

生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正式協(xié)議的簽定工作。積極爭(zhēng)取簽約一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)xx、xx等重點(diǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目；力爭(zhēng)完成xx工等項(xiàng)目正式協(xié)議的簽署。深挖增資潛力，確保xx一期注冊(cè)資本剩余x萬(wàn)歐元到位，并完成x萬(wàn)歐元增資批復(fù)；加快完成xx有限公司x萬(wàn)美元增資及艾默生增資意向的確定；啟動(dòng)xx項(xiàng)目x萬(wàn)人民幣增資手續(xù)。突出招商重點(diǎn)，鎖定世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)20強(qiáng)和央企，儲(chǔ)備一批體量大、質(zhì)量高的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高端化。

二是一刻不停推進(jìn)環(huán)境綜合整治。八月、九月我們打了幾場(chǎng)漂亮的拆遷拆違戰(zhàn)，但還有不少項(xiàng)目亟待開(kāi)工，還有不少遺留問(wèn)題亟待解決，我們必須發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，攻堅(jiān)戰(zhàn)要一場(chǎng)接一場(chǎng)地打下去。采取果斷措施，對(duì)漫天要價(jià)、無(wú)理取鬧的，提前制定有針對(duì)性的強(qiáng)拆預(yù)案，確保年底前全面完成xx拆遷；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)xx環(huán)境綜合整治工作；12月底前，必須完成xx沿線(xiàn)魚(yú)塘回填以及xx拆遷、苗木清理及場(chǎng)地平整工作；啟動(dòng)xx拆遷，做好xx拆遷各項(xiàng)前期工作；積極實(shí)施主要進(jìn)出xx節(jié)點(diǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)美化提升工程。

三是一以貫之抓好高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素引育。科技人才工作是xx今年工作的一大亮點(diǎn)，要繼續(xù)保持這種好勢(shì)頭。聚焦拔尖人才，確保全年完成引進(jìn)千人計(jì)劃專(zhuān)家x名以上，“321計(jì)劃”專(zhuān)家x名。以人才帶動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，積極推動(dòng)“千人計(jì)劃”專(zhuān)家xx、xx等項(xiàng)目落戶(hù)。進(jìn)一步深化政產(chǎn)學(xué)研合作，密切聯(lián)系xx專(zhuān)家，積極推動(dòng)他們?cè)趚x創(chuàng)業(yè)及“321計(jì)劃”申報(bào)事宜。跟蹤抓好與xx、xx合作事宜的落實(shí)與推進(jìn)；深度推進(jìn)

與xx、xx等高校的大學(xué)科技園合作項(xiàng)目。

四是一步不落加速科創(chuàng)載體及城市建設(shè)。加速紫金特區(qū)建設(shè)。年底前，完成xx城一期建設(shè)，確保交付使用；開(kāi)工建設(shè)xx、xx；創(chuàng)業(yè)大道路面及橋梁工程整體竣工交付。進(jìn)一步完善城市功能，提升城市品質(zhì)。加速推進(jìn)明德醫(yī)院工程進(jìn)度，積極做好xx改造工作，加快推進(jìn)xx、xx復(fù)建房規(guī)劃手續(xù)，確保12月前正式開(kāi)工。

五是一絲不茍強(qiáng)化財(cái)稅征收。瞄準(zhǔn)全年完成地方一般預(yù)算收入xx億元的硬任務(wù)，制定詳細(xì)的征管方案，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，下大力氣走訪(fǎng)駐園企業(yè)，摸排稅源。同時(shí)，大力構(gòu)筑xx持續(xù)發(fā)展所需財(cái)力的深厚源泉，確?？偣拘庞迷u(píng)級(jí)工作順利完成；進(jìn)一步推進(jìn)總公司xx項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)；加快準(zhǔn)備xx國(guó)有資產(chǎn)確權(quán)辦證的前期準(zhǔn)備工作。

同志們，沖刺四季度，貴在“快”，重在“干”。希望xx上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，以爭(zhēng)分奪秒的精神狀態(tài)大干四季度，以戰(zhàn)則必勝的堅(jiān)定信心奮力奪全年，不折不扣地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動(dòng)員講話(huà)

煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動(dòng)員講話(huà)

決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開(kāi)始了。月日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司原創(chuàng)：004km.cn發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，進(jìn)一步做好我礦的安全

生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

⒉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成萬(wàn)噸。

⒋勝利實(shí)現(xiàn)××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)××年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

把握一個(gè)“決”字。

全礦上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的重要意義，開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來(lái)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識(shí)到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢(shì)。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)到了無(wú)路可退的地步?？梢哉f(shuō)，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。不進(jìn)則退，要把握一個(gè)“決”字，要時(shí)刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅(jiān)定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)，此即是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過(guò)程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無(wú)小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹(shù)立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過(guò)細(xì)心的觀(guān)察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說(shuō)過(guò)“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿(mǎn)松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問(wèn)題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道。科學(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話(huà)叫“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。原創(chuàng)：004km.cn礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線(xiàn)作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱