倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告1

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

倉(cāng)管員的工作

1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作。

2.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。

6.對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

7.庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品狀況，如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題。

9.按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的情緒，理解我們的工作。

總之兩個(gè)多月來(lái)，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！

在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

倉(cāng)管員：

20xx年1月22日

倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告2

按照《河南省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理暫行辦法》的規(guī)定和《河南省糧食局辦公室關(guān)于開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理工作的通知》（豫糧辦20xx53號(hào)）的要求，我局認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位的備案管理工作。止目前，該項(xiàng)工作已告一段落?，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況報(bào)告于下：

一、工作組織開(kāi)展情況。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳。在春節(jié)前省局安排對(duì)《河南省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理暫行辦法（討論稿）》征求意見(jiàn)時(shí)，我局就組織有關(guān)人員對(duì)討論稿進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論。大家一致認(rèn)為，開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理，是推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化管理的重要舉措，也是推進(jìn)糧食依法行政的有力工具。應(yīng)將其作為當(dāng)前糧食行政管理工作的重要任務(wù)之一認(rèn)真組織開(kāi)展。所以我局積極做好該項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備。首先對(duì)全縣范圍內(nèi)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位及其糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等狀況作了調(diào)查摸底。然后在省局3月中旬正式文本下發(fā)后，我局經(jīng)認(rèn)真研究準(zhǔn)備，于4月1日制發(fā)了《xx縣糧食局關(guān)于糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（內(nèi)糧字[20xx]7號(hào)），發(fā)放到全縣所有糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照要求做好備案準(zhǔn)備工作。

（二）積極組織實(shí)施。省局5月14日培訓(xùn)會(huì)議后，按照會(huì)議的具體安排和省局文件的要求，我局于5月19日組織召開(kāi)了縣內(nèi)有關(guān)糧食倉(cāng)儲(chǔ)單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，對(duì)《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《河南省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理暫行辦法》進(jìn)行了宣講，對(duì)備案工作進(jìn)行了具體的培訓(xùn)安排。培訓(xùn)會(huì)后，我局負(fù)責(zé)辦理此項(xiàng)工作的同志多次積極主動(dòng)地深入有關(guān)備案單位，了解備案軟件的安裝使用情況，現(xiàn)場(chǎng)解決軟件安裝使用等方面的難題，詳細(xì)耐心解答工作中的疑問(wèn)。指導(dǎo)督促各單位及時(shí)收集整理有關(guān)資料、正確登錄填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)上報(bào)備案文件。同時(shí)做好有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)核查工作。

（三）嚴(yán)格審查把關(guān)。對(duì)各單位上報(bào)的備案文件和有關(guān)材料，我局按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《河南省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)材料齊備規(guī)范、各項(xiàng)要件符合規(guī)定的，準(zhǔn)予受理并通過(guò)備案。對(duì)材料不規(guī)范不齊備，或有關(guān)要件達(dá)不到規(guī)定條件的，明確指出整改要求。止6月20日，我局已審核通過(guò)備案糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位14家。其他7家應(yīng)備案單位因某些方面不符合備案條件，正在整改或不予受理。

二、工作中存在的主要問(wèn)題。

（一）轄區(qū)內(nèi)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位未能按時(shí)全部通過(guò)備案。據(jù)調(diào)查，我縣糧食倉(cāng)容量達(dá)500噸以上應(yīng)備案的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（庫(kù)點(diǎn)）共21家，其中：糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)16家，面粉及食品加工企業(yè)3家，飼料加工企業(yè)1家，個(gè)體糧食倉(cāng)庫(kù)1家。此次（批）通過(guò)備案單位（庫(kù)點(diǎn)）只有14個(gè)，全部為地方所屬的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，共備案糧食倉(cāng)庫(kù)289座、容量149430噸。其他7家企業(yè)未通過(guò)備案的主要原因是：2家糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共3座總?cè)萘窟_(dá)35000噸的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)均為金屬結(jié)構(gòu)加彩鋼板搭建的簡(jiǎn)易倉(cāng)房、3家面粉及食品加工企業(yè)的7座容量約51000余噸的原料倉(cāng)庫(kù)也是簡(jiǎn)易搭建的或其它非正規(guī)倉(cāng)房，我們認(rèn)為其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、不具備糧食安全儲(chǔ)藏條件。1家飼料加工企業(yè)和1家個(gè)體糧食倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)技術(shù)管理人員配備達(dá)不到規(guī)定要求。

（二）備案操作軟件本身存在一定問(wèn)題和不足。

一是其安裝運(yùn)行環(huán)境受局限，多個(gè)單位的辦公電腦上根本無(wú)法安裝此軟件，或安裝后無(wú)法打開(kāi)運(yùn)行。

二是“企業(yè)用戶”版中，錄入的是“倉(cāng)容量”，導(dǎo)出后卻進(jìn)了“罐容”的籠子。

三是“建倉(cāng)時(shí)間”局限于xx年及以后，xx年以前建成的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法如實(shí)反映建成時(shí)間。

四是有關(guān)表格、備案通知書等文件無(wú)法導(dǎo)出另處打印。

三、工作建議。

一是糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理工作是一項(xiàng)新的工作，是規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位的糧油倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、維護(hù)糧食流通秩序、保障國(guó)家糧食安全的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。各級(jí)都應(yīng)加大宣傳，把它提升到同《糧食收購(gòu)許可證》同等重要的高度，并在以后的工作中把同時(shí)取得“一證一書”作為取得糧食收購(gòu)資格的條件開(kāi)展監(jiān)督檢查和日常管理。

二是改進(jìn)和完善備案操作軟件，使之設(shè)計(jì)更科學(xué)、使用更方便。總之，xx縣糧食局的糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理工作在市局的精心指導(dǎo)和我局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視認(rèn)真組織下，如期完成了首批備案工作。但今后的規(guī)范管理工作仍然任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們將繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做得更實(shí)更細(xì)更好。

倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告3

8月27日凌晨，晉江大隊(duì)接到119指揮中心報(bào)警稱：位于晉江市陳埭鎮(zhèn)江頭村一海綿廠里院突發(fā)火災(zāi)，院內(nèi)儲(chǔ)存著大量的海棉材料，情況萬(wàn)分危急，晉江消防先后出動(dòng)15部消防水罐車、67名官兵前往現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)救，經(jīng)過(guò)近200分鐘的奮力撲救，大火被徹底撲滅。8月25日，晉江一中隊(duì)轄區(qū)的車厝村同樣發(fā)生一起倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的火災(zāi)，這兩起發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所均為倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所，該類場(chǎng)所由于地理位置、儲(chǔ)存的物質(zhì)等因素，一旦發(fā)生火災(zāi)，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失。筆者結(jié)合駐訓(xùn)期間參與處置的兩起倉(cāng)儲(chǔ)類火災(zāi)，談一談對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所火災(zāi)撲救的看法。

一、倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)的特點(diǎn)

1、可燃物多且密度大，蔓延迅速，易形成大面積燃燒。

倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所經(jīng)常存放著大量的易燃、可燃、爆炸性物資，如日用百貨、紡織化纖制品、木材紙張、家用電器、塑料制品、橡膠制品等，一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒速度快，蔓延迅速，短時(shí)間內(nèi)易形成大面積燃燒。例如：8.25這起火災(zāi)是一個(gè)衛(wèi)生用品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)發(fā)生火災(zāi)，庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物資包括衛(wèi)生用品的成品及半成品、高分子原料、包裝帶、包裝紙箱，這些物質(zhì)都是易燃物，該倉(cāng)庫(kù)里的物資都是采用堆垛存放，物資的存放是相當(dāng)密集的，這些垛與垛、堆與堆根本沒(méi)有預(yù)留一定的防火間距，火災(zāi)危險(xiǎn)性非常大。

2、火災(zāi)初起階段陰燃時(shí)間長(zhǎng)，不易發(fā)現(xiàn)，具有燒大火的條件。

倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所起火后，由于室內(nèi)空氣不流通，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)氧氣不足的條件下，較長(zhǎng)時(shí)間處于陰燃、聚熱狀態(tài)，濾布火勢(shì)不會(huì)一下擴(kuò)大，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)后打開(kāi)庫(kù)房準(zhǔn)備投入撲救時(shí)，由于空氣的瞬間流通和氧氣的補(bǔ)充，使火勢(shì)迅速蔓延、擴(kuò)大成災(zāi)。加之值班人員少，到外部人員發(fā)現(xiàn)，火勢(shì)已成猛烈燃燒狀態(tài)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全造成威脅，也不利于人員疏散和滅火救援的展開(kāi)。8.27火災(zāi)中，當(dāng)我們作為增援力量到場(chǎng)時(shí)，火勢(shì)已經(jīng)處于猛烈燃燒階段，整棟大樓從一層到三層都有火點(diǎn)，火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)，如不加以堵截，火勢(shì)一旦蔓延開(kāi)來(lái)，將會(huì)形成更大的火場(chǎng)。

3、煙霧彌漫，毒氣傷人，影響火災(zāi)處置。

有些倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所為物資倉(cāng)庫(kù)，初起火災(zāi)相似于室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)火災(zāi)，現(xiàn)有物資倉(cāng)庫(kù)的排煙方式主要有頂棚或靠近頂棚的墻上開(kāi)設(shè)常開(kāi)窗進(jìn)行自然排煙，和在頂棚設(shè)置機(jī)械排煙設(shè)施兩種方式。無(wú)論采取何種方式，由于倉(cāng)庫(kù)空間高大，煙氣由于貨物的阻擋，到達(dá)屋面層的時(shí)間較長(zhǎng)。熱煙氣從產(chǎn)生到排出室外，會(huì)在室內(nèi)停留較長(zhǎng)一段時(shí)間，引燃熱煙氣流經(jīng)處的可燃物，消耗大量氧氣，加熱室內(nèi)空氣，使室內(nèi)煙霧積聚難散，且可燃物不能夠完全燃燒，會(huì)產(chǎn)生大量的有毒氣體，會(huì)使人陷入一種煙霧、毒氣、能見(jiàn)度低的高危狀態(tài)。例如：8.25火災(zāi)中，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間都充滿了濃煙，能見(jiàn)度低，煙氣嗆人，在處置過(guò)程中我們一直佩戴著空氣呼吸器。

4、地處偏僻，水源缺乏。

考慮到經(jīng)濟(jì)、土地等原因，按照城市規(guī)劃的要求，倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的選址大多為郊區(qū)和人煙稀少的`山區(qū)和丘陵地帶，這些倉(cāng)庫(kù)地處偏僻，道路狹窄，通信聯(lián)絡(luò)不便，距離消防隊(duì)較遠(yuǎn)，消防隊(duì)到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，給撲救初期火災(zāi)帶來(lái)好多不利。另外，由于地理環(huán)境的限制，這種地區(qū)的天然水源比較缺乏，市政供水管網(wǎng)的建設(shè)滯后，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)建立消火栓，一旦這些倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，大量的滅火用水都需要從區(qū)內(nèi)用消防車去運(yùn)輸，會(huì)明顯感覺(jué)消防供水不足，從而形成了缺水。

5、承載過(guò)重，容易塌陷。

倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所很多都采用大跨度結(jié)構(gòu)，內(nèi)部多層隔板所承受的荷載一般都比較大，這在通常情況下一般不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，一旦發(fā)生火災(zāi)后，在火焰作用下結(jié)構(gòu)承載能力降低，則會(huì)加速承重結(jié)構(gòu)的斷裂，使庫(kù)房和隔板出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)屋面的跨度一般都在十幾米，甚至幾十米；庫(kù)內(nèi)隔板每平方米的承重要在幾百公斤，多時(shí)甚至可達(dá)上千公斤，火災(zāi)中這些承重構(gòu)件一旦倒塌后，堆積好的物資會(huì)一下子散亂，物件之間出現(xiàn)更大的空隙，內(nèi)部陰燃火一下子遇到大量新鮮空氣后便會(huì)迅速重新燃起火焰，這樣便會(huì)促使火勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)更加猛烈地燃燒起來(lái)，給撲救工作增加難度。

二、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)撲救對(duì)策

1、嚴(yán)密火情偵察，全面掌握火場(chǎng)情況。

火情偵察，是消防部隊(duì)到達(dá)火場(chǎng)后的首要任務(wù)，其目的是全面了解和掌握火場(chǎng)情況，為指揮員準(zhǔn)確地判斷情況，下達(dá)決策提供依據(jù)。8.27火災(zāi)中我們通過(guò)詢問(wèn)知情人和內(nèi)、外部偵察的方式，了解該場(chǎng)所場(chǎng)為海棉加工廠，內(nèi)部?jī)?chǔ)存的多為易燃的原料和成品，火災(zāi)危險(xiǎn)性高；火勢(shì)有向兩側(cè)蔓延的趨勢(shì)；無(wú)被困人員；場(chǎng)所內(nèi)仍有一些液化氣罐。指揮員馬上下令在兩側(cè)火勢(shì)蔓延處分別設(shè)置水槍陣地，對(duì)火勢(shì)進(jìn)行壓制，組織人員進(jìn)行內(nèi)攻滅火并轉(zhuǎn)移液化氣罐。

2、積極地實(shí)施通風(fēng)排煙。

因?yàn)樵擃悎?chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)產(chǎn)生的煙霧特別多，能見(jiàn)度很低，不利于火場(chǎng)的火情偵察以及滅火救援的展開(kāi)，所以在撲救該類場(chǎng)所火災(zāi)時(shí)一定要做好通風(fēng)排煙。一是利用頂棚或靠近頂棚的墻上開(kāi)設(shè)的排煙窗或是對(duì)燃燒建筑物的窗戶破拆進(jìn)行自然排煙，必要是設(shè)置噴霧水槍掩護(hù)，防止高溫?zé)煔饧铀贌熁鸬臄U(kuò)大蔓延。二是利用場(chǎng)所內(nèi)的固定排煙設(shè)施排煙。三是利用排煙風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、排煙車等移動(dòng)排煙設(shè)備進(jìn)行排煙。我們應(yīng)根據(jù)火場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施排煙，在滅火力量不足或內(nèi)攻不到位之前不可盲目實(shí)施排煙，因?yàn)殛幦蓟蚧馂?zāi)初起階段，因室內(nèi)氧氣不足，得不到完全燃燒，當(dāng)突遇空氣對(duì)流時(shí)，壓濾機(jī)的濾布極易引起爆燃和大面積擴(kuò)散燃燒。

3、堅(jiān)持滅、疏結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)對(duì)策。

為減少火災(zāi)損失，在部署力量消滅火勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)部署一定的力量疏散物資，如果在現(xiàn)場(chǎng)消防力量不足的前提下，可部署一定力量負(fù)責(zé)組織或掩護(hù)群眾疏散搶救受火勢(shì)威脅的物資。在處置8.25火災(zāi)時(shí)，我們一邊滅火一邊吩咐工廠主組織工人對(duì)火勢(shì)蔓延方向上的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移，建立隔離帶，切斷火災(zāi)的蔓延途徑。

三、處置倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所的注意事項(xiàng)

1、注意自身防護(hù)，徹底消滅殘火。

在火撲救過(guò)程中，特別是深入內(nèi)攻時(shí)，一定要注意戰(zhàn)斗員的自身安全防護(hù)；一是進(jìn)入充煙區(qū)域指戰(zhàn)員要佩戴好空氣呼吸器防止中毒；二是內(nèi)攻時(shí)要防止貨物堆垛和屋頂坍塌造成人員傷亡；三是選擇水槍陣地要有堅(jiān)固依托的部位，防止造成意外事故。收殘階段應(yīng)集中力量對(duì)已經(jīng)燃燒的貨垛，特別是纖維類堆垛，采取邊射水滅火邊倒垛檢查，首先撲滅明火，然后將陰燃和冒煙的物資移至室外，用噴霧水流徹底消滅殘火。

2、采取措施防止倉(cāng)庫(kù)發(fā)生倒塌。

（1）冷卻建筑物構(gòu)件。鋼框架結(jié)構(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要樹(shù)立“冷卻先于滅火”的戰(zhàn)術(shù)思想。輕鋼柱子在高溫作用下短時(shí)間內(nèi)失去承載能力，發(fā)生扭曲、倒塌現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)受火勢(shì)威脅較大的承重鋼結(jié)構(gòu)實(shí)施冷卻。

（2）減少蓄水荷載。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)要堅(jiān)持“不見(jiàn)明火不射水”的原則，并及時(shí)排除樓板和承重構(gòu)件上的積水，以減少樓板和儲(chǔ)物貨架的荷載，防止倒塌傷人和阻塞進(jìn)攻通道。

（3）堅(jiān)持滅火與排水同步的原則。倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)存在既要進(jìn)行大量射水撲救，又要防止建筑喪失承重引起局部或整體倒塌傷人的突出矛盾，撲救時(shí)要自始自終把排水與滅火擺在同等位置。

（4）設(shè)置安全觀察哨。撲救倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)時(shí)要設(shè)置安全觀察哨，觀察其外部和內(nèi)部易坍塌部位變形情況，及時(shí)準(zhǔn)確判斷倒塌征兆，為實(shí)施撤退做準(zhǔn)備。

3、火場(chǎng)的供水問(wèn)題。

倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)所需的用水量大，且由于該類場(chǎng)所大多分布在水源缺乏的地區(qū)，如何有效的組織供水將對(duì)火災(zāi)的撲救起到關(guān)鍵的作用。

（1）加強(qiáng)第一出動(dòng)力量。倉(cāng)儲(chǔ)類場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)第一出動(dòng)應(yīng)盡量多調(diào)大型水罐消防車。調(diào)集增援水量時(shí)，力求一次調(diào)足，滿足供水和滅火的需要，不要“零打碎敲”。

（2）選好突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力與火場(chǎng)的主要方面。在火強(qiáng)水少的情況下，指揮員應(yīng)根據(jù)自己的力量和火場(chǎng)的具體情況，正確選擇突擊點(diǎn)，部署力量展開(kāi)戰(zhàn)斗。如水源不能滿足整個(gè)火場(chǎng)的需要，則應(yīng)犧牲局部，保衛(wèi)重點(diǎn)，把有限的水集中用于火場(chǎng)的主要方面，優(yōu)先供給主要陣地上的水槍。像該類場(chǎng)所的火災(zāi)應(yīng)將水集中用于防止火災(zāi)蔓延的用途上，將火勢(shì)控制在有限地空間內(nèi)，避免形成更大面積的火場(chǎng)。

（3）科學(xué)有效地組織火場(chǎng)供水。根據(jù)水源到達(dá)火場(chǎng)的距離及道路狀況等，正確選擇供水方式。一般情況下，水源與火場(chǎng)的距離，小于1500m時(shí)，宜采用接力供水；水源到達(dá)火場(chǎng)的距離，大于1500m時(shí)，宜采用運(yùn)水方法供水。在有大型水罐車和道路條件有利于運(yùn)水時(shí)，水源至火場(chǎng)距離小于1500m，也可考慮運(yùn)水；如果交通不便，路途障礙較多，水源至火場(chǎng)距離大于1500m，也可考慮接力供水。接力供水，采用單干線或雙干線均可，要盡可能使用大口徑水帶，增加流量，減少水壓損失，增大供水距離。必要時(shí)，可以調(diào)用灑水車及其它一切可以運(yùn)水的車輛，有秩序地進(jìn)行火場(chǎng)供水。

倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告4

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作。

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)、陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄。

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證。

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多調(diào)帳工作。

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致。

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作。

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告5

一、工作回顧。

（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作我是xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作。完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制。組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn)。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異。繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖。參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

（二）對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等。

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程。QC流程。增值服務(wù)操作流程。異常處理流程。盤點(diǎn)流程等。

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5S管理。倉(cāng)庫(kù)安全管理。庫(kù)區(qū)規(guī)劃。貨品擺放。成本節(jié)約。人員安排等。

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。工作合理安排、保障效率的重要性。較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性。對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。

（一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

（三）因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

工 作 報(bào)

告

我在進(jìn)入連鎖超市行業(yè)之前，曾在上海交家電公司擔(dān)任過(guò)曹陽(yáng)路車隊(duì)駕駛員、倉(cāng)庫(kù)管理員等職務(wù)，2006年進(jìn)入上海百聯(lián)集團(tuán)下屬的華聯(lián)吉買盛大型連鎖綜合超市工作，現(xiàn)擔(dān)任華聯(lián)吉買盛門店行政主管一職，統(tǒng)籌安排門店行政后勤及倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們超市和國(guó)內(nèi)大多數(shù)大型超市企業(yè)一樣，都是把存放商品作為超市倉(cāng)儲(chǔ)的唯一需求用途，思路僅僅停留在設(shè)立商品存放區(qū)域上，而大大忽視了倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程空間的需求，忽視了應(yīng)該設(shè)置商品外包裝作業(yè)區(qū)域并更合理地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域未合理規(guī)劃的缺陷將被逐步放大，最終可能引發(fā)商品流通堵塞等嚴(yán)重狀況。

倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)上是一項(xiàng)物流活動(dòng)，它不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合，而不是單

一、孤立地進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，這與過(guò)去僅僅滿足存儲(chǔ)需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。

倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送等方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過(guò)去也是有的，只不過(guò)現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；而配送作為倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一，不是一般意義上的運(yùn)輸，而是倉(cāng)儲(chǔ)的自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒(méi)有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)。

因此，如何合理科學(xué)地配置和使用倉(cāng)庫(kù)、滿足面向商場(chǎng)的配送要求，已經(jīng)成為現(xiàn)代大型超市的緊急需求，設(shè)置合理的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)已成為現(xiàn)代超市倉(cāng)庫(kù)的新思想，新思路，可為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供更有利的發(fā)展機(jī)遇和條件。而對(duì)于超市運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，有效的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?yàn)轭櫩吞峁└哔|(zhì)量的商品保障，以使企業(yè)能更快地加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減低管理難度，提升管理效率，促使企業(yè)與顧客都能達(dá)到雙贏，共同取得利益。

倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開(kāi)有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。下面，我將就實(shí)際工作中結(jié)合物流倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)及以前曹陽(yáng)路倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)華聯(lián)吉買盛超市倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理的一些工作進(jìn)行闡述。

在我接手倉(cāng)儲(chǔ)工作初期，倉(cāng)儲(chǔ)方面主要存在以下問(wèn)題：

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理，具體表現(xiàn)在其倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃不合理。倉(cāng)庫(kù)的常用運(yùn)輸設(shè)備是一輛手動(dòng)叉車，但它在倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有安排固定存放的位置，要使用時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)找不到或者難以使用的情況，而且胡亂擺放有時(shí)也會(huì)阻礙其他倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的進(jìn)行。除此之外，倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題還在于商品擺放位置不合理，倉(cāng)庫(kù)里有的商品堆疊過(guò)高，有些商品堆垛甚至堆到6米多高，搬運(yùn)商品極為不便；而另一些商品則松散地平鋪在地上，極大地浪費(fèi)了倉(cāng)儲(chǔ)空間。

二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分不明確

沒(méi)有根據(jù)商品的作業(yè)步驟設(shè)置倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理的客觀原因。沒(méi)有作業(yè)區(qū)域范圍的倉(cāng)庫(kù)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)人員是利用倉(cāng)庫(kù)的空地來(lái)作業(yè)。如果倉(cāng)庫(kù)的商品周轉(zhuǎn)了很快，例如：賣場(chǎng)充貨、調(diào)貨、退貨，在倉(cāng)庫(kù)的空地上作業(yè)就肯定不夠空間，便會(huì)占用走道位置用來(lái)進(jìn)行商品作業(yè)，嚴(yán)重的有可能會(huì)導(dǎo)致商品流通堵塞。

三、商品搭配數(shù)量不合理

超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品要供應(yīng)兩個(gè)樓層6000多平米的營(yíng)業(yè)面積，需要存儲(chǔ)各種類型的商品，沒(méi)有根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)情況進(jìn)行配置的商品份額勢(shì)必?zé)o法滿足客戶需求，導(dǎo)致有的商品脫銷無(wú)法及時(shí)供貨而有的商品長(zhǎng)期堆放無(wú)法售出的情況，影響倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、倉(cāng)儲(chǔ)商品養(yǎng)護(hù)力量不足

營(yíng)業(yè)員少、工作量大是導(dǎo)致商品養(yǎng)護(hù)力度不足的原因之一。商場(chǎng)里的營(yíng)業(yè)員同一個(gè)班次的有4個(gè)，上班時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，僅僅如此少的人員卻要管理商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)占地面積3000多平方米的地域，顯然難以做到，而且他們?nèi)粘＿€要協(xié)助進(jìn)行大量的收貨、出貨及盤點(diǎn)工作，實(shí)在沒(méi)有太多時(shí)間來(lái)養(yǎng)護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)商品。如商場(chǎng)上的商品都沒(méi)經(jīng)過(guò)好好養(yǎng)護(hù)就放在架上處之而不理，那么只能等到它差不多過(guò)期時(shí)再拿出來(lái)退回生產(chǎn)廠商，這樣就造成了一種既不負(fù)責(zé)任、又無(wú)端增加倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸工作量的后果，同時(shí)也造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的浪費(fèi)。

針對(duì)以上一系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，我利用物流倉(cāng)儲(chǔ)管理課程中學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，陸續(xù)實(shí)施了以下改善倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策：

一、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間

結(jié)合原來(lái)倉(cāng)庫(kù)商品實(shí)際需求倉(cāng)位的情況，我組織員工將濕貨存放在貨架的最底一層和商品的堆垛處，干貨放在地面以上的貨架層里并且盡量讓干貨離倉(cāng)庫(kù)門口遠(yuǎn)一點(diǎn)，避免商品靠近倉(cāng)庫(kù)門口會(huì)帶來(lái)潮濕的情況出現(xiàn)；根據(jù)商品的收貨、調(diào)貨、退貨等作業(yè)程序把倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局的各個(gè)區(qū)域劃分出來(lái)，增加了一個(gè)作業(yè)設(shè)備的專用存放區(qū)。

考慮到不同商品的調(diào)動(dòng)頻次，根據(jù)“熱銷商品靠近倉(cāng)庫(kù)門口、冷銷商品遠(yuǎn)離門口”的原則，為各種商品把倉(cāng)庫(kù)劃分出最為合理的倉(cāng)庫(kù)空間區(qū)域，盡可能利用有限的倉(cāng)庫(kù)面積做出倉(cāng)庫(kù)布局最大效能的劃分。同時(shí)，對(duì)于銷售情況良好的商品，我安排將其倉(cāng)儲(chǔ)的占地面積擴(kuò)大，另外把理貨區(qū)和待理貨區(qū)具體劃分出來(lái)，并設(shè)計(jì)把總面積盡量減少、貨架適當(dāng)增多，有效利用倉(cāng)儲(chǔ)面積盡量存放更多商品。

結(jié)合不同季節(jié)的商品銷售特點(diǎn)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局也做了動(dòng)態(tài)化的設(shè)計(jì)安排。比如到了夏季的時(shí)候，酒水飲料類商品進(jìn)行大幅度地增加存放數(shù)量，并盡量使它們能合理地壓縫式堆垛，將各種飲料類商品分品牌、分口味堆放，盡量讓同一個(gè)單品的一個(gè)縱列堆垛起來(lái)，盡量利用高利用率的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局來(lái)應(yīng)對(duì)夏季高峰期的到來(lái)。

二、加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)力度

為了降低商品的存儲(chǔ)受損率尤其是受潮率，我組織員工重點(diǎn)針對(duì)易受潮的商品，進(jìn)行妥善合理的包裝防護(hù)，確保商品在倉(cāng)儲(chǔ)期間的質(zhì)量不受損害。以下以加強(qiáng)易受潮商品為例，介紹我們?cè)趯?shí)際操作中使用的一些方式方法。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中容易受潮的商品，我采用了防潮劑再結(jié)合有效的包裝技法，來(lái)減少退貨商品的數(shù)量，減少企業(yè)過(guò)多的損失和顧客的諸多不滿。利用以下特別的打包裝技法結(jié)合防潮劑，采用到這些工具：膠紙、剪刀、防潮劑、手動(dòng)打包機(jī)，對(duì)比較需要防潮的商品進(jìn)行特別的包裝進(jìn)行存儲(chǔ)。具體步驟是針對(duì)平時(shí)極易受潮的商品，將兩包防潮劑放在包裝的兩端封口處，用帶膠紙的打包機(jī)對(duì)大部分的極易受潮的商品進(jìn)行打包。

商品防護(hù)打包進(jìn)行的時(shí)間一般安排在晚上商場(chǎng)靠近打烊的那段時(shí)間，詳細(xì)操作步驟是應(yīng)先把全部極易受潮的商品全部放進(jìn)幾個(gè)大箱子里面，寫好庫(kù)存卡貼在箱子的右下方（以防庫(kù)存出錯(cuò)），再把兩包防潮劑穩(wěn)妥地放在紙箱的兩端封口位置，用帶膠紙的手動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行打包，最后把它們堆放在貨架上。待早上員工上班時(shí)或待到平時(shí)需要時(shí)再拿出來(lái)拆開(kāi)包裝銷售商品。

以上是針對(duì)一般易受潮商品的防潮包裝，而對(duì)于一些粉狀而又容易受潮的商品，就要對(duì)這些商品進(jìn)行更加緊密的包裝。也就是要在上面一種防潮劑和包裝技法結(jié)合的基礎(chǔ)上，再加上圍膜的打包方式在封箱之前應(yīng)對(duì)其箱子的封口處兩面先蓋上兩張紙皮，然后對(duì)它打上圍膜再封箱，這樣就能確保商品在倉(cāng)儲(chǔ)期間不會(huì)受潮、影響質(zhì)量。這個(gè)方法是根據(jù)一般的生產(chǎn)廠商在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物時(shí)的防潮方式、結(jié)合商品特點(diǎn)靈活變通的，在防潮劑和圍膜的雙重保護(hù)下商品能夠保養(yǎng)得很好。在如此密封的包裝下，濕空氣進(jìn)入的幾率近乎于零，商品肯定會(huì)受到高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，不易被潮害。

三、激勵(lì)員工完成工作任務(wù)

由于華聯(lián)吉買盛負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)操作的員工較少、工作量較大，所以我適當(dāng)采取一些激勵(lì)員工的方法，以提高員工在工作中的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)主要包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種，同時(shí)面向門店范圍進(jìn)行公告表?yè)P(yáng)。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)每一個(gè)員工的倉(cāng)儲(chǔ)工作完成量評(píng)價(jià)，我盡量采取具體量化方式進(jìn)行，同時(shí)加入養(yǎng)護(hù)商品為主要量化績(jī)效的要求來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，例如激勵(lì)某員工以倉(cāng)儲(chǔ)操作及養(yǎng)護(hù)商品的力度最足、次數(shù)最多，被評(píng)優(yōu)的機(jī)率就越大，再加上該員工個(gè)人平時(shí)的紀(jì)律遵守情況并規(guī)范地完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行綜合考量。

通過(guò)一定的激勵(lì)手段，可以讓員工以企業(yè)為家，自覺(jué)自愿地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值，在滿足員工需求的同時(shí)也滿足了企業(yè)對(duì)有能力員工的需求。員工的認(rèn)真操作度、商品養(yǎng)護(hù)力度增加后，自然而然地能夠使商品存儲(chǔ)達(dá)到一個(gè)較好的狀態(tài)，這樣就達(dá)到一種“員工誠(chéng)心工作，經(jīng)營(yíng)者放心管理”的雙贏局面。

四、建立倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章制度

倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題被解決后，還需要考慮防止問(wèn)題重現(xiàn)的預(yù)防措施。之后，我為了防止以上問(wèn)題死灰復(fù)燃，制定完善了一系列倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章管理制度和工作流程，對(duì)收貨、存放、養(yǎng)護(hù)到發(fā)貨的倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了的流程規(guī)劃和規(guī)范要求，并將達(dá)到這些工作要求與員工的考核激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工能夠自覺(jué)作為符合規(guī)范流程的行為。

五、督促管理人員加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)

為了提高管理效率，我安排倉(cāng)庫(kù)的中級(jí)管理人員應(yīng)親自下到下屬員工的工作崗位處隨時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。并要求當(dāng)管理人員遇到工作人員操作時(shí)存在不合理的步驟時(shí)，應(yīng)立即對(duì)其下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)，指出問(wèn)題所在、錯(cuò)誤原因何在、親自口述教育并親自操作示范一次，再讓下屬員工重新操作一次，以便雙方的工作溝通交流達(dá)到共識(shí)，通過(guò)一遍又一遍耐心地教育員工、指導(dǎo)并提醒員工記住此次錯(cuò)誤，記住如何避免和改正，達(dá)到以后的商場(chǎng)操作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)與這次相同的錯(cuò)誤。此外，我還要求管理人員每天上下班前都要檢查賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，而且每次遇到有問(wèn)題的時(shí)候都要在其下班前及時(shí)提交書面報(bào)告，以達(dá)到管理工作任務(wù)能合理順利的完成以及倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。