第一篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)2009年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告要點(diǎn)

一年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司2008年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，倉(cāng)儲(chǔ)公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，銷售、毛利、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)取得一定成效，基本實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下特點(diǎn)：

一、抓牢經(jīng)營(yíng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益

1、建立價(jià)格反應(yīng)體系，提高商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

制訂了《季度敏感商品目錄》、《2008年商品價(jià)格管理試行辦法》及《商品市場(chǎng)調(diào)查操作細(xì)則（2008試行版）》等價(jià)格管理制度，針對(duì)各賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，指導(dǎo)門店合理定價(jià)，不斷增強(qiáng)門店對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感性，以確保合理的毛利水平，維護(hù)企業(yè)低價(jià)形象。

2、加大扭虧力度，提升盈利能力。

突破現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，制訂《2008年扭虧、減虧獎(jiǎng)勵(lì)試行方案》，對(duì)扭虧為盈的賣場(chǎng)給予扭虧分成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)減虧的賣場(chǎng)給予總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)。去年，公司已有五家門店扭虧為盈，13家門店實(shí)現(xiàn)減虧。

3、加大直采工作力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化直采工作管理考核及直采商品經(jīng)營(yíng)管理，制訂《2008年中百倉(cāng)儲(chǔ)直采商品采購(gòu)考核管理規(guī)定（試行）》和《2008年中百倉(cāng)儲(chǔ)直采商品銷售考核管理規(guī)定（試行）》，不斷加大采購(gòu)直采的積極性和賣場(chǎng)銷售直采商品的主動(dòng)性。

4、擴(kuò)大蔬果承包，提高生鮮競(jìng)爭(zhēng)能力。

將蔬果承包的范圍擴(kuò)展向市外。既提高了賣場(chǎng)生鮮的競(jìng)爭(zhēng)能力，又調(diào)動(dòng)了生鮮蔬果區(qū)的積極性，還增加了職工的收入，取得了實(shí)實(shí)在在的效果和效益。

5、加強(qiáng)采購(gòu)工作計(jì)劃性，提升采購(gòu)工作水平。

成立采購(gòu)工作提升小組，以加強(qiáng)采購(gòu)工作計(jì)劃性，規(guī)范采購(gòu)工作流程，提升采購(gòu)工作水平。同時(shí)，率先在孝感地區(qū)試行集中配送，提高市外賣場(chǎng)商品的配送效率和質(zhì)量，效果顯著。

二、抓實(shí)管理，不斷提高管理水平

1、實(shí)行定編試點(diǎn)，提高賣場(chǎng)勞效水平。

為進(jìn)一步優(yōu)化賣場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)，明晰崗位職責(zé)，公司成立了門店編制改進(jìn)工作小組，制訂《門店人員編制手冊(cè)》，力爭(zhēng)不斷提升賣場(chǎng)勞效水平。

2、細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

為進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，在原公司財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上，成立了公司財(cái)務(wù)中心，下設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)綜合、財(cái)務(wù)管理四個(gè)部門，使財(cái)務(wù)管理體系更加明晰，工作分工更具體、權(quán)責(zé)劃分更明確、業(yè)務(wù)溝通更暢通、財(cái)務(wù)管理更有力。

3、理順人力資源管理體系，提高績(jī)效管理水平。

根據(jù)“人事管理就是銷售管理”的指導(dǎo)思想，組建了人力資源中心，建立科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升、激勵(lì)、福利、成本核算、技校管理及綜合管理體系，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。

4、節(jié)能降耗，提高費(fèi)用控制能力。

積極提倡節(jié)能降耗就是創(chuàng)效的原則，推廣使用現(xiàn)代先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，制訂《賣場(chǎng)辦公電話管理辦法》，加強(qiáng)辦公電話使用管理。制訂《關(guān)于主要費(fèi)用項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（2008年更新版）》，明確、細(xì)化、調(diào)整費(fèi)用開支管理。

5、成立營(yíng)運(yùn)中心業(yè)績(jī)提升組，提升已開賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

為了幫助已開賣場(chǎng)提升銷售，挖掘潛能，成立營(yíng)運(yùn)中心業(yè)績(jī)提升組，對(duì)經(jīng)營(yíng)品類、商品設(shè)置、布局動(dòng)線、營(yíng)銷方式、人力組合等進(jìn)行科學(xué)謀劃，并設(shè)置布局陳列專員、生鮮專員及營(yíng)銷專員崗位，幫助門店進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)\斷與規(guī)劃。

三、抓好發(fā)展，不斷擴(kuò)大連鎖網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模

通過(guò)制訂網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)的具體規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化開店流程，明晰了開店權(quán)責(zé)，以達(dá)到科學(xué)選點(diǎn)的目的。為進(jìn)一步加快發(fā)展，完善省內(nèi)二三級(jí)城市網(wǎng)點(diǎn)布局，組建成立集團(tuán)及倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)展中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)新網(wǎng)點(diǎn)的選點(diǎn)、規(guī)劃及建設(shè)工作，不斷提高選點(diǎn)、開店的效率。

危機(jī)就是商機(jī)。今年，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定不移地繼續(xù)以效益為中心，牢牢把握國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī)，進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力拼搏，艱苦奮斗，力爭(zhēng)集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

一、進(jìn)一步擴(kuò)大直采，向源頭找效益。

將采購(gòu)源頭直接對(duì)接生產(chǎn)基地，深入到沿海外貿(mào)型企業(yè)去采購(gòu)。加大非食品類直采商品的采購(gòu)力度，以服裝、鞋帽、文化和玩具作為直采重點(diǎn)，提升非食品類商品品牌形象及檔次，提高單品創(chuàng)效能力。對(duì)直采激勵(lì)方案作進(jìn)一步修訂，加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)總部直采和門店銷售兩方面的積極性。還要給予直采商品最好的陳列，最快捷的配送，最靈敏的處理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)直采商品銷售占比達(dá)到6%的目標(biāo)。

二、不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)類別中的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)深入分析，加大老品的淘汰和新品的引進(jìn)工作力度。有針對(duì)性地對(duì)強(qiáng)項(xiàng)品類中同品牌、同功能品種進(jìn)行末位淘汰，減少品種。有針對(duì)性地對(duì)弱項(xiàng)品類加大采購(gòu)力度和品牌引進(jìn)力度，引進(jìn)差異化、毛利高的品類。同時(shí)，根據(jù)不同店型，制定各品類的商品組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，縮小賣場(chǎng)之間的品類差異，擴(kuò)大品種數(shù)。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，打破經(jīng)營(yíng)瓶頸。

嘗試調(diào)整供應(yīng)商引進(jìn)政策，把門店按銷售的好壞進(jìn)行合理的搭配，以門店捆綁分組的形式，調(diào)整進(jìn)場(chǎng)政策，引進(jìn)供應(yīng)商；嘗試引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)一步放開賣場(chǎng)商品調(diào)價(jià)權(quán)和結(jié)構(gòu)調(diào)整權(quán)，增強(qiáng)賣場(chǎng)活力；實(shí)施門店店長(zhǎng)的公開招標(biāo)，變“要我干”為“我要干”，提高其積極性。

四、扎實(shí)做好扭虧工作，全力縮小虧損面。

今年打破常規(guī)，通過(guò)旺季來(lái)扭虧，在發(fā)展中扭虧。成立扭虧專項(xiàng)工作小組，對(duì)虧損賣場(chǎng)逐個(gè)分析，一店一策，幫助制訂扭虧工作措施。同時(shí)，我們將繼續(xù)探索扭虧分配機(jī)制。對(duì)減虧或扭虧的門店，在保證公司得大頭，個(gè)人得小頭的前提下，可以給予門店店長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子重獎(jiǎng)。已開店的二級(jí)城市，我們還將通過(guò)開發(fā)二店、三店來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到扭虧的目的。

五、實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用審批與控制。

全面控制費(fèi)用，降低成本。嚴(yán)格遵循集團(tuán) “綜合平衡、量入為出、輕重緩急、精打細(xì)算”的預(yù)算管理原則，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理體制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審批與控制。將各項(xiàng)費(fèi)用額度分解下達(dá)到總部各部門以及各門店。賣場(chǎng)的各項(xiàng)調(diào)整、設(shè)施設(shè)備添置與更換要本著合理、必須的原則，有計(jì)劃性地開展，并由總部營(yíng)運(yùn)中心嚴(yán)格把關(guān)。落實(shí)費(fèi)用預(yù)算控制較好的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、科學(xué)定編，降低用人成本。

在總結(jié)定編試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推開門店科學(xué)定編工作，提高勞動(dòng)效率，節(jié)約用人成本。在行業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合門店的經(jīng)營(yíng)面積、銷售規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及所處商圈等情況，對(duì)門店的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。同時(shí)，還要結(jié)合門店銷售、人效、坪效等指標(biāo)，做好人力成本分析，算好帳、用好人，堅(jiān)持“人事管理就是銷售管理”的原則，為公司經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)固的后臺(tái)保障。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)員管理工作，提升消費(fèi)忠誠(chéng)度。

進(jìn)一步規(guī)范會(huì)員管理操作流程，加大會(huì)員管理工作力度，確保會(huì)員管理工作運(yùn)行順暢。在穩(wěn)固老會(huì)員的同時(shí)，不斷發(fā)展新會(huì)員。要通過(guò)設(shè)置會(huì)員商品，增加顧客辦卡積極性；豐富積分使用方式，激發(fā)會(huì)員積分熱情；完善會(huì)員制度，增強(qiáng)會(huì)員卡吸引力；增加會(huì)員服務(wù)方式，提升會(huì)員消費(fèi)忠誠(chéng)度。

八、強(qiáng)化門店薄弱環(huán)節(jié)管理，確保經(jīng)營(yíng)安全。

強(qiáng)化門店薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)流程培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽核、防損、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)部門對(duì)賣場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查力度，特別是對(duì)門店的收貨、大客、精肉熟食、精品煙酒等區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行不定期的稽核和檢查。同時(shí)，我們還要高度重視商品安全、資金安全、倉(cāng)庫(kù)安全、消防安全、車輛安全管理工作，確保經(jīng)營(yíng)安全。

九、變危機(jī)為契機(jī)，進(jìn)一步加快網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度。

充分利用金融危機(jī)帶來(lái)的積極影響，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn)論證，大力開發(fā)成熟商圈，進(jìn)一步加快網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度。對(duì)省內(nèi)二三級(jí)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況、商圈情況、購(gòu)買水平以及常住人口比例，科學(xué)確立店型，合理確定品類，盡可能縮短新開門店的市場(chǎng)培育期，不斷提高開店成功率。

第二篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一． 實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，了解和熟悉超市物流，倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷以及管理等相關(guān)知識(shí)。對(duì)連鎖超市管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專業(yè)能力和技巧。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間、實(shí)訓(xùn)單位及本人實(shí)訓(xùn)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2011年11月13日——2011年11月14日 實(shí)訓(xùn)單位：武漢市洪山區(qū)中百倉(cāng)儲(chǔ)

實(shí)訓(xùn)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù):中百倉(cāng)儲(chǔ)3樓糧油區(qū)理貨

三、實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)單位簡(jiǎn)介：

中百倉(cāng)儲(chǔ)（全稱：武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司）是武漢中百集團(tuán)（股票代碼：000759）全資子公司，中國(guó)第三大連鎖超市，成立于1997年，總部設(shè)在武漢，首家分店設(shè)在武漢漢口唐家墩。

（二）實(shí)訓(xùn)具體過(guò)程：

在這2天的實(shí)訓(xùn)中，我被分到中百倉(cāng)儲(chǔ)3樓，負(fù)責(zé)糧油類理貨。在實(shí)訓(xùn)期間遇到了一些問(wèn)題，并向老員工請(qǐng)教，通過(guò)老員工的講解和指導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

主要負(fù)責(zé)以下工作:

1、整理貨架排面，使貨物排放整齊

2、巡視糧油區(qū)貨架，隨時(shí)了解貨物缺貨斷貨情況，并及時(shí)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充

3、依照先進(jìn)先出的補(bǔ)貨原則補(bǔ)貨，并保持貨物排放整齊

4、檢查貨物損壞漏洞等并進(jìn)行下架處理

5、檢查貨物和標(biāo)簽是否符合，和缺少標(biāo)簽的貨物，并處理

6、做好顧客導(dǎo)購(gòu)，在顧客詢問(wèn)時(shí)進(jìn)行介紹

四、實(shí)訓(xùn)總結(jié)與心得

在這2天的實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多，也加深了課堂與實(shí)踐的連系，對(duì)于連鎖倉(cāng)儲(chǔ)了解更多，對(duì)自身專業(yè)有了很大的進(jìn)步。在此期間也發(fā)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的一些缺點(diǎn)，如倉(cāng)庫(kù)貨物擺放不合理，太雜亂，補(bǔ)貨時(shí)很難找到貨物等。

在上貨、管理貨物要注意以下幾點(diǎn)；

1、在貨架上缺貨或者貨物不多時(shí)一定要及時(shí)補(bǔ)充，并擺放整齊，且不能把貨物放在地上，也要嚴(yán)格的按照先進(jìn)先出原則補(bǔ)貨。

2、對(duì)于上貨補(bǔ)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)的過(guò)期，破損貨物一定要及時(shí)下架，并且注意貨物標(biāo)簽是否對(duì)應(yīng)。還有缺少標(biāo)簽的貨物要及時(shí)上報(bào)處理

3、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,一定要按類目擺好，否則補(bǔ)貨尋找起來(lái)既麻煩又浪費(fèi)時(shí)間

3、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué).應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù),使那些一時(shí)無(wú)法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存

第三篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)物流見習(xí)報(bào)告

中百倉(cāng)儲(chǔ)中心物流見習(xí)報(bào)告

見習(xí)時(shí)間：2011年11月15日—11月25日

見習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心

見習(xí)內(nèi)容：

武漢中百物流配送有限公司系上市公司“武漢中百”（）旗下的全資子公司。公司位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)，交通十分便利。公司正在積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的日本DPS（電腦輔助分揀系統(tǒng)）分揀線和物流信息治理系統(tǒng)。

按照武漢中百集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，物流配送將作為推進(jìn)武漢中百連鎖經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力，在未來(lái)幾年，武漢中百物流配送有限公司將圍繞第三方物流配送；商品保管、儲(chǔ)運(yùn)；商品的批發(fā)、零售以及物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與咨詢等，全面推進(jìn)“機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化”的現(xiàn)代物流模式，努力將武漢中百物流配送有限公司打造成為全國(guó)一流的現(xiàn)代商業(yè)物流企業(yè)。

公司遵循現(xiàn)代化的治理模式，以人為本，努力創(chuàng)造自由開放、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松和諧的工作氛圍，將憑借武漢中百靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)大的資金支持、響亮的社會(huì)知名度，攜手社會(huì)各界有識(shí)之士共同發(fā)展?！捌髽I(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變”--門前標(biāo)語(yǔ)上精煉的兩句話讓人心里一亮。

再步入此先進(jìn)的配送中心，開闊的空間讓人舒適。接著，有意放慢腳步，趕緊用眼球去收納每一個(gè)角落。武漢中百物流配送中心建筑

面積達(dá)5萬(wàn)平方米，其中配送中心庫(kù)區(qū)占地2-2.5萬(wàn)平方米，停車場(chǎng)占地3萬(wàn)平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色，可見，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口，凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?，?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，內(nèi)部配置著多組高層立體貨架，商品存儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線，同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種，可滿足100余臺(tái)不同車型車輛同時(shí)配貨。庫(kù)內(nèi)組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號(hào)和指向。

在庫(kù)區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺(tái)、集貨區(qū)、暫存區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺(tái)。進(jìn)出貨月臺(tái)配有自動(dòng)升降平臺(tái)，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。

它使用的物流技術(shù)和物流設(shè)施的配備：1．手持無(wú)線電腦終端。工作人員用手持無(wú)線電腦終端掃描貨物，將其品種、數(shù)量?jī)r(jià)格等信息輸入電腦。2.高層貫通式貨架。根據(jù)每個(gè)貨架上的數(shù)字標(biāo)識(shí)，共有39組五層貫通式貨架，最下層為整箱分揀區(qū)。3．木制、塑料式托盤。4．電動(dòng)托盤搬運(yùn)車5．前移式電瓶叉車6．無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)7．條碼及掃描技術(shù)8．電子稱量秤。為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤為單位的自動(dòng)稱量，有效糾錯(cuò)，提高收貨效率。9．DPS數(shù)字分揀線。該設(shè)備引自日本，主要用于拆零分揀，大大提高了揀貨效率。尤如對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨物做了個(gè)“優(yōu)化”，即將一部分貨物移至此庫(kù)區(qū)中，按類別固定好各

自的位置，然后再由揀貨員在此揀貨。這樣做，比直接在儲(chǔ)存區(qū)拆零分揀的效率大得多；而且，在儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)，是不允許拆箱的。

庫(kù)內(nèi)商品存儲(chǔ)運(yùn)用科學(xué)的儲(chǔ)位管理方法，采取ABC分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，將貨物分為A類、B類和C類。

本次見習(xí)，給我印象最深的是，幾個(gè)用非常醒目的大紅色書寫的工作標(biāo)語(yǔ)橫幅：“態(tài)度決定一切”、“細(xì)節(jié)決定成敗”。所見的每一位員工均在認(rèn)真地作業(yè)，無(wú)視我們這些東看西看、七嘴八舌的參觀者的“打擾”。心里暗想，職業(yè)道德素質(zhì)和每個(gè)人的心態(tài)對(duì)各人的行為結(jié)果起著決定性的作用，不管是什么樣的工作，也不論是何種崗位。這同樣是對(duì)自已的鞭策。

第四篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)《防損十條》

為了規(guī)范管理控制損耗，準(zhǔn)確、有效地防止商品流失，根據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，特制訂如下防損管理十條規(guī)定：

第一條

公司員工不得利用工作之便收受賄賂和回扣（謀取私利），不得接受供應(yīng)商充繳的話費(fèi)，不得私留商品、私拿或接受商品（贈(zèng)品），不得私自向供應(yīng)商購(gòu)買商品，不得有下列行為：

1、私自向供應(yīng)商高價(jià)低購(gòu)；

2、私自與供應(yīng)商不按實(shí)數(shù)或質(zhì)量收貨；

3、私自空打收貨驗(yàn)執(zhí)單；

4、私自盜取公司財(cái)務(wù)、電腦、合同、發(fā)展等重要信息數(shù)據(jù)。

第二條

員工不得以工作需要為由，私自動(dòng)用商品（包括破損商品、贈(zèng)品）。如發(fā)現(xiàn)、查實(shí)作占有財(cái)產(chǎn)處理。員工不得有下列行為：

1、私自將商品捆綁銷售；

2、私自換包裝后購(gòu)買商品；

3、私自下標(biāo)或消磁；

4、私自調(diào)換商品。

第三條

員工不得盜竊或擅取公司、顧客或同事財(cái)產(chǎn)，如查實(shí)作占有財(cái)產(chǎn)處理。員工不得有下列行為：

1、侵占或擅取公司、顧客財(cái)物或商品；

2、私換條碼，高價(jià)低簽購(gòu)買；

3、商品增量購(gòu)買；

4、員工以顧客身份到其他賣場(chǎng)夾帶商品；

5、收銀員故意漏掃商品；

6、收銀員故意掛單，不入帳；

7、收銀員故意使用手敲條碼，降低價(jià)格；

8、私自利用會(huì)員卡積分，騙取或企圖騙取財(cái)物、反利金；

9、擅自侵占待報(bào)損商品（贈(zèng)品）；

10、破壞（動(dòng)用）防盜設(shè)施；

11、利用顧客遺留水單騙取商品（贈(zèng)品）；

12、擅自利用信用卡、VIP卡等套現(xiàn)；

13、占有顧客返利；

14、利用工作之便侵占、挪用公款或?qū)⒐钏酱妗?/p>

第四條

員工上班時(shí)間不得購(gòu)物或購(gòu)買本區(qū)域商品，不得轉(zhuǎn)移商品，即將本區(qū)域商品轉(zhuǎn)移至其它區(qū)域或其它區(qū)域商品轉(zhuǎn)移至本區(qū)域。如發(fā)現(xiàn)、查實(shí)視為夾帶處理。

第五條

員工應(yīng)積極主動(dòng)配合公司授權(quán)部門人員檢查包裹、存衣柜及查閱證件等。如有不配合者，作違規(guī)處理；發(fā)現(xiàn)攜帶商品但不能現(xiàn)場(chǎng)解釋清楚者，作為夾帶處理。

第六條

如有過(guò)失或知情不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)從重作連帶處理或追究責(zé)任處理。如有檢舉揭發(fā)者，經(jīng)查實(shí)，公司將按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)（公司為檢舉揭發(fā)者保守秘密）。

第七條

促銷員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)手續(xù)完備，工作期間著工裝，佩帶工牌，不得單獨(dú)進(jìn)入庫(kù)區(qū)（授權(quán)例外），不得相互詆毀促銷的商品，不得私帖條碼，不得在賣場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架。如有違反，視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事廠家處以5000－50000元的罰款直至清退，并對(duì)促銷員作清退處理。

第八條

廠家需規(guī)范促銷員贈(zèng)品發(fā)放（按贈(zèng)品管理規(guī)定執(zhí)行），促銷員不得與公司員工私自交換處理贈(zèng)品，如發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，作夾帶公司物品處理（按商品價(jià)值十倍索賠，贈(zèng)品價(jià)值以贈(zèng)品所屬的商品價(jià)值計(jì)算）。

第九條

促銷員不得夾帶、盜竊、擅取公司、顧客及同事的財(cái)物。如發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，公司將對(duì)促銷員及廠家（連帶責(zé)任）按商品價(jià)值的十倍至五十倍經(jīng)濟(jì)索賠并作清退處理。

第十條

員工、促銷員出防損門發(fā)生報(bào)警時(shí)，必須主動(dòng)配合防損人員的檢查，不得以任何理由擅自離開現(xiàn)場(chǎng)。違者，作夾帶處理。

凡違反上述規(guī)定者，均嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將對(duì)員工給予解除勞動(dòng)合同處理，對(duì)促銷員作清退處理。

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有規(guī)定同時(shí)廢止。

第五篇：中百倉(cāng)儲(chǔ)中心物流實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)目的：

選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法，對(duì)武漢物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。同時(shí)了解物流的特點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.實(shí)習(xí)方式：

采用實(shí)地調(diào)研的方式，具體采用了面對(duì)面的訪談了解、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時(shí)間：2009年6月24日—6月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心

實(shí)習(xí)步驟：

一、開展實(shí)習(xí)活動(dòng)2、6月24日，參觀吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心。

二、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料，并定稿。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一、公司簡(jiǎn)介:

1.基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3.5萬(wàn)平方米，擁有近100個(gè)裝卸貨口，庫(kù)存金額可達(dá)5000萬(wàn)元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷。

物流中心以經(jīng)營(yíng)副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營(yíng)其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉(cāng)儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2.(物流)主要設(shè)施:

武漢中百物流配送中心通過(guò)引進(jìn)集高位貨架、前移式電瓶叉車、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無(wú)

線手持終端、條碼及掃描技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)行按客戶、商品、批次分別對(duì)商品進(jìn)行精確的分類定位管理，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)存立體化，裝卸機(jī)械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。

3.倉(cāng)庫(kù)類型:

1)庫(kù)房特點(diǎn)

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?，?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時(shí)進(jìn)行，動(dòng)線分明。倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)高度1.2米，設(shè)有100個(gè)收、發(fā)貨口，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè)，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤為單位的自動(dòng)稱量，有效糾錯(cuò)，提高收貨效率。庫(kù)內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提供了有力的保障。

2)整體布局

武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米，其中配送中心庫(kù)區(qū)占地2~2.5萬(wàn)平方米，停車場(chǎng)占地3萬(wàn)平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色，可見，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口(據(jù)資料記載，共擁有近100個(gè)裝卸貨口)。而停車場(chǎng)內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國(guó)寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，庫(kù)區(qū)高度達(dá)12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線，同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種，可滿足100余臺(tái)不同車型車輛同時(shí)配貨。整體業(yè)務(wù)量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外，還可同時(shí)面向社會(huì)提供近8000個(gè)品種配銷。

3)庫(kù)內(nèi)布局

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫(kù)5個(gè)，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組，可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤位15000個(gè)，其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位3000個(gè);通過(guò)型商品作業(yè)庫(kù)1個(gè);拆零商品作業(yè)庫(kù)2個(gè)，配備DPS數(shù)字分揀線5條，能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時(shí)間滿足1800個(gè)品種的拆零分揀。

4)物流動(dòng)線類型

雖然庫(kù)區(qū)的整體設(shè)計(jì)呈“U”形，但其物流動(dòng)線有兩種形式：右側(cè)的站臺(tái)既可以進(jìn)貨，也可以出貨，呈“U”型物流動(dòng)線。主要負(fù)責(zé)向社會(huì)各客戶配送(據(jù)資料記載，可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷)，屬社會(huì)物流體系。左側(cè)的站臺(tái)均為出貨站臺(tái)，進(jìn)貨站臺(tái)則在另一側(cè)，呈“L”型物流動(dòng)線。這一部分主要是對(duì)中百集團(tuán)內(nèi)部三百多家門店，特別是對(duì)便利超市連鎖店進(jìn)行配送，屬企業(yè)物流體系。庫(kù)內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號(hào)和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個(gè)貨架上并沒(méi)有標(biāo)明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲(chǔ)存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5)分區(qū)設(shè)置

在面積達(dá)2~2.5萬(wàn)平方米的庫(kù)區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺(tái)、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度快的A類貨品)儲(chǔ)存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺(tái)。進(jìn)出貨月臺(tái)高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè)，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進(jìn)貨——儲(chǔ)存——分揀——分貨——發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過(guò)型配送中心。

4.作業(yè)管理

該中心采用無(wú)線手持終端技術(shù)實(shí)時(shí)記錄庫(kù)房收貨、定倉(cāng)、補(bǔ)貨、移庫(kù)等信息，及時(shí)準(zhǔn)確記錄倉(cāng)位品種和存量變化，隨時(shí)保證帳實(shí)相符，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn)，有效支撐倉(cāng)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)化管理。庫(kù)內(nèi)商品存儲(chǔ)運(yùn)用科學(xué)的儲(chǔ)位管理方法，采取ABC分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采用托盤、前移式電瓶叉車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元，實(shí)施收貨定倉(cāng)、補(bǔ)貨移庫(kù)等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運(yùn)距離，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)效率最優(yōu)化，有效降低作業(yè)成本。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉(cāng)庫(kù)占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個(gè)大字，從這可以看出中百倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等，用細(xì)節(jié)來(lái)證明一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過(guò)程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行，即進(jìn)貨，對(duì)此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫(kù)作業(yè)，及清單的核對(duì);分類，對(duì)貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過(guò)程;儲(chǔ)存，將貨品放入相應(yīng)庫(kù)位號(hào)(每一貨架上都有相應(yīng)編號(hào))，進(jìn)行庫(kù)存管理;訂單處理，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求，對(duì)物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲(chǔ)存(必須放在指定位置);補(bǔ)貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號(hào)車輛，對(duì)各門點(diǎn)送貨，確保送貨及時(shí)性，安全性。

在參觀時(shí)，同學(xué)們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。

“走進(jìn)物流，實(shí)踐物流”，在實(shí)踐活動(dòng)中增長(zhǎng)見識(shí)，了解企業(yè)，學(xué)會(huì)溝通，交流，學(xué)會(huì)觀察事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石。切身體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果。

三、借鑒收獲

在網(wǎng)上我們了解到的知識(shí)相對(duì)于實(shí)際中要多.像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營(yíng)方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營(yíng)方式和集成物流經(jīng)營(yíng)方式.所謂功能物流經(jīng)營(yíng)方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要的物流體系，對(duì)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中功能，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用多種形式在市場(chǎng)范圍進(jìn)行物流資源配置，以建立一個(gè)功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理.強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作.集成物流經(jīng)營(yíng)方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動(dòng)以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來(lái)形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式.經(jīng)營(yíng)過(guò)程物流經(jīng)營(yíng)方式包括：連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式和代理物流經(jīng)營(yíng)方式.連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營(yíng)的地域范圍，經(jīng)營(yíng)實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營(yíng)方式就是為各種新興商務(wù)活動(dòng)提供代理而開展的物流經(jīng)營(yíng)方式.它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，同時(shí)注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.同時(shí)我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等.不過(guò)也有一些地方令我們覺(jué)得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，我們沒(méi)有找到用來(lái)保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備，也沒(méi)有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施，只有幾個(gè)消防器在墻邊放著，這不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾與不足。

在走訪的物流公司.我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無(wú)專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務(wù)范圍都局限于百貨，業(yè)務(wù)范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.四、研究結(jié)論:

1.SWOT分析

優(yōu)勢(shì):企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),擁有一支物流管

理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍,能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);倉(cāng)庫(kù)類型齊全;作

業(yè)場(chǎng)地寬敞.劣勢(shì):人員配置不盡合理,員工人數(shù)過(guò)于龐大,影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得

到充分的利用;貨倉(cāng)的出租形式過(guò)于單一,死板,租金較高.機(jī)遇:中國(guó)的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運(yùn)輸、庫(kù)存，包裝加工，庫(kù)存等好多環(huán)節(jié)

由于成本高，利潤(rùn)低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展良機(jī),許

多的跨國(guó)廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè).挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,充分利用企業(yè)已

有的設(shè)備設(shè)施降低成本.2.企業(yè)仍然依照老舊的倉(cāng)庫(kù)出租模式收取租金,以至于使得倉(cāng)庫(kù)的利用率浪

費(fèi),造成客戶的流失,可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際加大空間利用率,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際利用情況

進(jìn)行收費(fèi),這樣既提高了倉(cāng)庫(kù)的使用率又間接的降低了租金,爭(zhēng)取到了更多的客戶.3.鐵路專用線的使用效率不高,只有少數(shù)客戶選擇這一運(yùn)輸方式,其實(shí)鐵路運(yùn)

輸在我國(guó)現(xiàn)階段的長(zhǎng)距離,高密度的運(yùn)輸中,仍然有著其不可替代的作用,特別是這

種門到門的運(yùn)輸,更可以降低企業(yè)的物流成本,提高商品的流通速度,企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋

找適合的客戶推銷這一特色服務(wù).4.企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng),可以將一系列的商品信息,倉(cāng)

庫(kù)狀態(tài),作業(yè)流程,養(yǎng)護(hù)情況及業(yè)務(wù)合同記入其中,但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒(méi)有

得到充分的利用,企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞.應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法,使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作與

管理.5.健全物流加工服務(wù),流通加工也是物流的一項(xiàng)重要功能,作為非純專業(yè)第三

方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工,將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源,提

高服務(wù)的檔次與水平,重點(diǎn)抓住有高附加值的商品進(jìn)行加工整理,吸引住長(zhǎng)期客戶.五、建議:

1.企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)形象至關(guān)重要,因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象,寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù),也不愿去租用那些老式破舊的倉(cāng)

庫(kù),因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù),使企業(yè)自己本身的形象提高,這樣客戶會(huì)

更加愿意來(lái)租用倉(cāng)庫(kù)了.2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽

誤客戶的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌.3.要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)

允后及時(shí)銷毀,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué).應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù),使那些一時(shí)無(wú)法銷毀的商品

有地方儲(chǔ)存.4.商品的大類要分清楚,如食品歸食品儲(chǔ)存,生活用品歸生活用品儲(chǔ)存.若把食

品與化妝品放置在一起,化妝品包裝如若破裂,其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生.5.應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,實(shí)現(xiàn)與工廠,銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng),以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò).6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng),提高員工的綜合能力及素質(zhì).應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)

外的先進(jìn)技術(shù),使企業(yè)更好地向前發(fā)展.目前物流中心正面臨許多問(wèn)題,批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小,造成物流管

理上的一個(gè)難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,銷售物流,在供應(yīng)鏈的管理上如何把握

住這三塊之間的關(guān)系.國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低,僅占5%,如何把利潤(rùn)搞上去.面臨一系

列的難題,物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益.