第一篇：XX年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

XX年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上，計(jì)劃制定合理有效，可操作性強(qiáng)。下面是小編給大家介紹的XX年第二季度護(hù)理工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。

XX年第二季度護(hù)理工作總結(jié)范文一

1、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核，護(hù)理部積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審檢查，并對照國家二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)材料，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范臨床護(hù)理工作，完善臺帳。

2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，應(yīng)季節(jié)的變化落實(shí)牢固基礎(chǔ)護(hù)理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無陪患者生活護(hù)理有所提高，護(hù)理部對參加危重病培訓(xùn)班護(hù)理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核，進(jìn)一步提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。

2)各?？菩〗M進(jìn)行第二季度?？菩〗M護(hù)理知識學(xué)習(xí)及研討，針對專科專病的護(hù)理措施進(jìn)行模擬，以提高我院?？谱o(hù)理的含金量。

3)5月及6月份，護(hù)理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房，個案追蹤等，以此提升疾病護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

4)全院進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士長查房，每日五查房，并給予一定的規(guī)范，護(hù)理部不定期組織檢查，提升護(hù)士長的管理水平。

5)注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用個案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入持久開展。

3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，保證我院護(hù)理工作安全無事故，我院護(hù)理部制定“護(hù)理百日安全無事故”活動方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，從護(hù)理部、病區(qū)護(hù)士長2個層面，分階段對我護(hù)理工作安全進(jìn)行管理及考核。

4、豐富護(hù)士在職生活，我院于“5。12護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理操作技能大賽，發(fā)揚(yáng)南丁格爾慎獨(dú)的護(hù)理精神，評比院級“優(yōu)秀護(hù)士”提高我院護(hù)士工作積極性與慎獨(dú)精神。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí)，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。

6、三級操作和理論考核按計(jì)劃有序開展，考核成績有存檔，不合格者補(bǔ)考有存檔。

7、維持了正常的護(hù)理工作秩序。

護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上，計(jì)劃制定合理有效，可操作性強(qiáng)。

1、三基考核有的按照計(jì)劃落實(shí)不足，分析原因如下：我院將護(hù)理操作技術(shù)考核融入臨床護(hù)理中，改變原有的定向定點(diǎn)抽考、模擬考核形式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“護(hù)理措施的落實(shí)”，這種考核方式加強(qiáng)了臨床護(hù)士對病情觀察與相關(guān)?？萍膊≈R掌握，能有效地解決病人的實(shí)際問題，但是一些存在創(chuàng)傷護(hù)理操作以及急救護(hù)理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、護(hù)士事假等無法參加使得參考率就比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率。

2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召，我院護(hù)理部組織“護(hù)理百日安全無事故”活動，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高，但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。

XX年第二季度護(hù)理工作總結(jié)范文二

圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎。

2、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采!

3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選。

二、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查，針對問題，我們做出了整改措施。

1、針對各專家組檢查的問題，我們積極查找原因，采取有效措施，補(bǔ)其不足。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個階段，需加強(qiáng)。

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核，成績未出。

2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1)、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力配合，但存在溝通不到位，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通，解決此問題。

2)、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個階段加強(qiáng)。

四、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次，護(hù)理安全分析會四次。

六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，積極參與并申報(bào)了兒科品管圈，組織了兩次會議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定，最終經(jīng)過大家的評選，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

第二篇：第二季度護(hù)理工作總結(jié)

2014年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

（追蹤分析）

一、工作總結(jié)

1、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核，護(hù)理部積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審檢查，并對照國家二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)材料，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范臨床護(hù)理工作，完善臺帳。

2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1）病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，應(yīng)季節(jié)的變化落實(shí)牢固基礎(chǔ)護(hù)理如（床上洗頭、床上擦浴等），對無陪患者生活護(hù)理有所提高，護(hù)理部對參加危重病培訓(xùn)班護(hù)理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核，進(jìn)一步提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。

2）各專科小組進(jìn)行第二季度?？菩〗M護(hù)理知識學(xué)習(xí)及研討，針對?？茖２〉淖o(hù)理措施進(jìn)行模擬，以提高我院?？谱o(hù)理的含金量。

3）5月及6月份，護(hù)理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房，個案追蹤等，以此提升疾病護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

4）全院進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士長查房，每日五查房，并給予一定的規(guī)范，護(hù)理部不定期組織檢查，提升護(hù)士長的管理水平。

5）注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用個案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入持久開展。

3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，保證我院護(hù)理工作安全無事故，我院護(hù)理部制定“護(hù)理百日安全無事故”活動方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，從護(hù)理部、病區(qū)護(hù)士長2個層面，分階段對我護(hù)理工作安全進(jìn)行管理及考核。

4、豐富護(hù)士在職生活，我院于“5.12護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理操作技能大賽，發(fā)揚(yáng)

南丁格爾慎獨(dú)的護(hù)理精神，評比院級“優(yōu)秀護(hù)士”提高我院護(hù)士工作積極性與慎獨(dú)精神。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí)，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。

6、三級操作和理論考核按計(jì)劃有序開展，考核成績有存檔，不合格者補(bǔ)考有存檔。

7、維持了正常的護(hù)理工作秩序。

二、追蹤分析

護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上，計(jì)劃制定合理有效，可操作性強(qiáng)。

1、三基考核有的按照計(jì)劃落實(shí)不足，分析原因如下：我院將護(hù)理操作技術(shù)考核融入臨床護(hù)理中，改變原有的定向定點(diǎn)抽考、模擬考核形式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“護(hù)理措施的落實(shí)”，這種考核方式加強(qiáng)了臨床護(hù)士對病情觀察與相關(guān)?？萍膊≈R掌握，能有效地解決病人的實(shí)際問題，但是一些存在創(chuàng)傷護(hù)理操作以及急救護(hù)理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí)；三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、護(hù)士事假等無法參加使得參考率就比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率。

2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召，我院護(hù)理部組織“護(hù)理百日安全無事故”活動，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高，但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。

護(hù)理部

2014.06.28

第三篇：2012年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

2012年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

對照季計(jì)劃完成以下工作：

一、5、12國際護(hù)士節(jié)來臨之際，配合上級部門完成了各項(xiàng)活動并進(jìn)行了評先選優(yōu)。

1、積極參加崗位技能比賽活動。4月初，為了配合上級部門組織的崗位技能競賽，護(hù)理部通過各科推薦，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號，姚春紅獲得優(yōu)秀獎。

2、醫(yī)院舉行評先選優(yōu)活動。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦，被評為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員；我院于5月10日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會，對文星、王虹、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長進(jìn)行了表彰與獎勵，并號召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

二、在醫(yī)院的整體部署下，配合上級部門進(jìn)行了“二甲”等級復(fù)驗(yàn)工作。

1、嚴(yán)格對照2010年“二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理工作進(jìn)行了梳理。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng)，新增護(hù)理工作制度、職責(zé)及流程21項(xiàng)，新增護(hù)理各級各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng)。完善了護(hù)理部的其他必備資料，并下巡對各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查，保證了各科資料的及時完成及各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識與操作技術(shù)水平，從3月起連續(xù)對45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊）為主要內(nèi)容，穿插院感、部分法律知識對護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度，對全院護(hù)士進(jìn)行了2010版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查，并要求各科護(hù)士長結(jié)合本科室的特點(diǎn)對護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核，以確保護(hù)理操作的熟練程度。通過以上努力，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值。

3、6月，針對專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接、輸血前用藥、體溫單的繪制次數(shù)等問題，將病人的跌倒、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范。

三、在積極準(zhǔn)備“二甲“工作的同時，完成了以下日常工作。

1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。針對醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)，院感培訓(xùn)、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等；操作借護(hù)理競賽的東風(fēng)對護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇、吸痰、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn)，達(dá)到了更新知識并指導(dǎo)臨床的目的；護(hù)理查房完成四次：分別為ICU的行政查房、一例回顧性病例討論、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房。通過及時的查房與病例討論，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度。

2、完成第二季度對住院病人的滿意度調(diào)查工作，對存在的問題進(jìn)行了積極的整改。

3、6月，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室。對照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新上任護(hù)士長進(jìn)行了整章建制，并于6月26日開始進(jìn)行試運(yùn)營，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中。

4、完成了太原衛(wèi)校、山西職工醫(yī)學(xué)院、晉中衛(wèi)校、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排。

護(hù) 理 部

2012年8月30日

第四篇：2010年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

2010年第二季度護(hù)理工作總結(jié)

本季度完成以下工作：

一、在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際，結(jié)合太原市衛(wèi)生局的《志愿服務(wù)

到社區(qū)》的文件精神要求，護(hù)理部在全院組織了優(yōu)秀護(hù)士的評選及表彰工作，并組織10名優(yōu)秀護(hù)士及急診科、內(nèi)科兩名醫(yī)師到鐵三局“八一院”社區(qū)進(jìn)行各種急救培訓(xùn)及健康知識教育，現(xiàn)場發(fā)放教育資料258份，測血壓164名，就近對居家護(hù)理病人上門指導(dǎo)5人次，受到了社區(qū)居民的好評，優(yōu)秀護(hù)士通過本次有意義的活動提升了護(hù)理職業(yè)的價(jià)值與成就感，表示要更好地服務(wù)于患者。

二、護(hù)理質(zhì)量和安全：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)了對技術(shù)合作科室的管理：對新到我院的所有

護(hù)理人員嚴(yán)把執(zhí)業(yè)關(guān)，杜絕無證人員上崗執(zhí)業(yè)，并及時

進(jìn)行了執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的變更；對新融入科室的人員進(jìn)行了相

關(guān)制度的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。

2、針對哈爾濱傳染病院為患者輸入過期藥的工作教訓(xùn)，在全院對搶救車、治療室、冰箱內(nèi)的備用藥進(jìn)行了集中檢

查，真對查出的問題讓科護(hù)士長及時整改，強(qiáng)調(diào)對藥品的檢查應(yīng)形成制度的重要性，做到每月檢查一次；協(xié)調(diào)

藥房主任對藥庫的藥加強(qiáng)管理，把好藥品流入臨床的第一關(guān)，取藥護(hù)士把好第二關(guān)，配藥護(hù)士把好第三關(guān)，執(zhí)

行護(hù)士把好第四關(guān)，保證執(zhí)行到位，以保證患者的用藥

安全。

3、完成了每季度一次的全院護(hù)理質(zhì)量工作檢查，對各科室

存在的問題及時進(jìn)行了反饋，限期整改，做到了持續(xù)改

進(jìn)。

4、本季度還對腕帶的管理、科室與科室病人交接記錄、手

術(shù)室護(hù)士的護(hù)理記錄進(jìn)行了監(jiān)督，工作較前明顯改進(jìn)。

三、根據(jù)《病歷書寫規(guī)范》的精神要求，取消了普通護(hù)理記錄，在衛(wèi)生部未出臺規(guī)范的表格之前，護(hù)理部結(jié)合我院的實(shí)際

情況重起交班報(bào)告，對交班報(bào)告的內(nèi)容、格式進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)范和要求，并進(jìn)行了培訓(xùn)，在運(yùn)行的過程中逐步規(guī)范，現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，補(bǔ)充了一般護(hù)理記錄以后有必要的記錄的部

分，保證了護(hù)理工作的銜接與安全，杜絕了因交班或必要的記錄不到位而可能出現(xiàn)的潛在的糾紛。

四、下發(fā)衛(wèi)生部《常用護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和《住院患者基礎(chǔ)

護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》，加大了對基礎(chǔ)護(hù)理工作的督查力度，連續(xù)兩個月對各臨床科室的基礎(chǔ)護(hù)理

工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，執(zhí)行到位。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)

本季度完成三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分別從護(hù)士的禮儀、手衛(wèi)生規(guī)

范以及合作科室新開展的項(xiàng)目——《斷肢再植患者的護(hù)理》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，指導(dǎo)了臨床工作。本季度完成對低年資護(hù)士的理論考試三次，全院護(hù)士理論考試一次，并完成了上季度未完成的無菌技術(shù)操作一次考核一次，督促護(hù)士在認(rèn)真完成工作的同時不斷學(xué)習(xí)。

六、護(hù)理教學(xué)

完成了對新進(jìn)我院35名護(hù)理實(shí)習(xí)生的輪轉(zhuǎn)安排，在入科之前認(rèn)真對實(shí)習(xí)生進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使其能盡快進(jìn)入角色，并能保證在實(shí)習(xí)過程中的工作安全。

七、其他配合上級部門對我院所進(jìn)行的各種檢查，針對工作

中的不足及時整改，特別是涉及到護(hù)士所執(zhí)行的消毒隔離工作進(jìn)行了徹底整改，并加大監(jiān)控力度，基本做到了規(guī)范。

護(hù) 理 部

2010年7月8日

第五篇：2013年第二季度護(hù)理工作總結(jié)（推薦）

2013年第二季度護(hù)理工作總結(jié)兒科一

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃，科內(nèi) 圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

一、配合院方護(hù)理部完成了“

5、12國際護(hù)士節(jié)”

一系列護(hù)理相關(guān)活動

1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)

行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎。

2、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚

曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采！

3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選。

二、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次

內(nèi)審的檢查，針對問題，我們做出了整改措施。

1、針對各專家組檢查的問題，我們積極查找原因，采取有效措施，補(bǔ)其不足。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各

內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項(xiàng)工

作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個階段，需加強(qiáng)。

三、”安全目標(biāo)”百日競賽活動

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核，成績未出。

2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1）、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力配合，但存在溝通不到位，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通，解決此問題。

2）、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個階段加強(qiáng)。

四、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次，護(hù)理安全分析會四次。

六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，積極參與并申報(bào)了兒科品管圈，組織了兩次會議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定，最終經(jīng)過大家的評選，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。