第一篇：班組建設(shè)要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用

班組建設(shè)要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基層的組織，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，所以班組建設(shè)管理水平的高低，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，也決定著企業(yè)的各項(xiàng)決策部署能否得到有效貫徹落實(shí)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿δ芊竦玫匠浞职l(fā)揮。作為企業(yè)最基層組織，班組承載著繁重的工作任務(wù)，而班組長(zhǎng)承擔(dān)著帶領(lǐng)全班員工完成各項(xiàng)工作的重任，對(duì)班組各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量、對(duì)于班組建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心，是班組建設(shè)具體組織者和實(shí)施者，也是企業(yè)班組建設(shè)的受益者，是班組建設(shè)的核心，班組長(zhǎng)應(yīng)高度重視積極參與班組建設(shè)，努力探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法。班組長(zhǎng)工作要有思路，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力，專業(yè)技能和職業(yè)道德。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低影響著班組建設(shè)的檔次，所以公司及管理部室，要為班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)和管理等綜合能力的提升搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

熱電公司自開展班組建設(shè)以來(lái)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、企業(yè)效益等各項(xiàng)工作都起到了積極的帶動(dòng)作用。熱電公司除要求各班組做好金威公司班組建設(shè)考核的規(guī)定項(xiàng)目外，結(jié)合公司自身的實(shí)際，只對(duì)班組建設(shè)管理提出總體要求，不對(duì)班組建設(shè)作具體細(xì)致統(tǒng)一的規(guī)定要求，不設(shè)框框，不畫圈子，不搞一刀切，以便給班組長(zhǎng)留有更大的空間，發(fā)揮他們積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、探索出一套更適合自己班組的班組建設(shè)管理的方法。熱電公司電氣車間田玉力班，在班組管理中提出了“一個(gè)目標(biāo)”、“兩個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)建設(shè)”作為班組建設(shè)管理的總抓手，在人員管理方面從“工作態(tài)度”、“工作質(zhì)量”、“作業(yè)安全”、“工作進(jìn)度”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、“環(huán)境衛(wèi)生”等六個(gè)方面每月對(duì)班組員工進(jìn)行量化考評(píng)，月底組織全體班組成員召開總結(jié)會(huì)，每個(gè)員工首先對(duì)自己一個(gè)月的表現(xiàn)作出自評(píng)，然后班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從以上六個(gè)方面對(duì)每位員工分別進(jìn)行量化打分，將考評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布在黑板上。考評(píng)過(guò)程及結(jié)果公開、透明、公平、公正、實(shí)事求是，使每個(gè)員工都非常直觀的看到自己在這一個(gè)月里工作中的成績(jī)和不足。由于考評(píng)方法得當(dāng)，大家都心服口服，有力地推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的開展。汽機(jī)車間王龍峰班從班組的環(huán)境到檢修工作的過(guò)程管理，制定了一整套行之有效的管理方法，為安全文明生產(chǎn)提供了有力的保障。

班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，他不是一蹴而就的，他要求班組長(zhǎng)在班組建設(shè)管理的過(guò)程中不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善，并持之以恒的堅(jiān)持下去；要工作扎實(shí)，任勞任怨，不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，勇于承擔(dān)壓力，善于化解矛盾，在困難面前想辦法，成績(jī)面前找不足。班組建設(shè)不是一個(gè)班組在某一方面有亮點(diǎn)，而是整個(gè)班組綜合能力的完善。全國(guó)勞模、十八大代表白國(guó)周就是根據(jù)自己班組的實(shí)際，創(chuàng)造出了一套符合自己實(shí)際，行之有效的班組管理方法，主要內(nèi)容概括為“六個(gè)三”即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”堅(jiān)持了22年始終如一，在這22年里他所在的班組沒有發(fā)生過(guò)一次安全事故，成為全國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣。

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，全局性工作，要扎扎實(shí)實(shí)做好這項(xiàng)工作，必須形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管部門牽頭協(xié)調(diào)，相關(guān)部室分工負(fù)責(zé)，班組全員參與具體落實(shí)的工作格局；做到領(lǐng)導(dǎo)重視，部室高度關(guān)注，班組全力以赴共同提升班組建設(shè)管理水平；各職能部室要各司其職，協(xié)同配合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)考核，要避免多層次、多渠道向班組布置工作；做到多服務(wù)、少打擾、多指導(dǎo)、少麻煩，幫助班組緩解壓力，提升執(zhí)行力，讓班組長(zhǎng)集中精力抓好核心業(yè)務(wù)建設(shè)，唱好班組建設(shè)的主角，以實(shí)現(xiàn)班組保車間、車間保公司、分子公司保金威公司這一戰(zhàn)略格局，推動(dòng)金威煤電公司更好更快的發(fā)展壯大。

熱電公司 渠立國(guó)

二0一三年十月七日

第二篇：充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用

充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用 努力開創(chuàng)管理養(yǎng)護(hù)工作新局面

中共黑龍江省鶴大高等級(jí)公路管理處委員會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們鶴大管理處是在原依勃公路管理處的基礎(chǔ)上，由2002年正式組建，下轄一個(gè)副處級(jí)公司、17個(gè)收費(fèi)站、3個(gè)設(shè)備管理站，全處現(xiàn)有職工1187人，其中黨員246人，設(shè)21個(gè)黨支部，管養(yǎng)里程500余公里，沿線橫跨哈爾濱、牡丹江、佳木斯、雞西、鶴崗、七臺(tái)河6市5縣。

由于我處組建時(shí)間短，各項(xiàng)工作剛剛起步，加上職工隊(duì)伍年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法和各老大哥單位相比。省廳機(jī)關(guān)黨委讓我處黨委在這么隆重的會(huì)議上作發(fā)言，我們十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。下面，我匯報(bào)一下我們處黨委幾年來(lái)的點(diǎn)滴作法與體會(huì)。

我匯報(bào)的題目是：《充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，努力開創(chuàng)管理養(yǎng)護(hù)工作新局面》。

一、集中力量抓大事，在樹立班子良好形象上下功夫 我處剛組建時(shí)，工作面臨諸多困難：班子成員來(lái)自不同單位，領(lǐng)導(dǎo)干部互相缺乏了解；人員來(lái)自四面八方，職工素質(zhì)參差不齊；管理的公路里程長(zhǎng)，平交道口多，假軍警車多，收費(fèi)難于管理；面臨體制改革，公路養(yǎng)護(hù)走市場(chǎng)化道路，一 切要從頭開始；工作任務(wù)新，領(lǐng)導(dǎo)要求高，沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為此，我處黨委班子組建之初，就確立了這樣一種目標(biāo)：鶴大管理處工作的好與壞，黨員、干部素質(zhì)的高與低，職工隊(duì)伍的強(qiáng)與弱，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大與小，都與黨委班子的整體能力、決策能力、駕馭全局的能力密不可分。黨委成員必須有高度的政治責(zé)任感，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有較高的政策水平，有良好的自身形象。圍繞努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、具有較強(qiáng)事業(yè)心和較高政治覺悟的領(lǐng)導(dǎo)班子這一目標(biāo)，我們集中精力抓了這樣幾件事。

處黨委抓的第一大事就是把學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn)，提高黨委成員的政策理論水平。按照現(xiàn)代化管理的要求和交通事業(yè)飛速發(fā)展的需要，我們明顯感到黨委成員的理論功底較差，整體實(shí)力較弱。為此，處黨委在強(qiáng)化處、站兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝上沒少下功夫。處黨委明確要求：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，勤奮學(xué)習(xí)既是終生修養(yǎng)，也是政治要求，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，作為一種精神追求，作為一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)對(duì)待。并提出學(xué)習(xí)的“約法三章”，即：要真正做到穩(wěn)住身子學(xué)習(xí)，靜下心思讀書，把精力集中起來(lái)；要真正學(xué)得深入，鉆得進(jìn)去，把基本理論搞清楚、弄明白；要真正做到常抓不懈，持之以恒，把培訓(xùn)輔導(dǎo)搞出特點(diǎn)和特色。幾年來(lái)，我們系統(tǒng)地舉辦了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等理論學(xué)習(xí)班20多期，同時(shí)還舉辦了公路養(yǎng)護(hù)、征費(fèi)管理、路政執(zhí)法等管理干部培訓(xùn)班10多期。而且這些學(xué)習(xí)班都是處黨委班子成員根據(jù)學(xué)習(xí)的體會(huì)，結(jié)合本職工作實(shí)際自己寫教案，向全體黨員干部進(jìn)行宣講輔導(dǎo)。現(xiàn)在全處黨員干部都能把學(xué)習(xí)變成自覺的行動(dòng)，許多同志參加了黨政干部進(jìn)修班，有的還學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法、管理才能等方面的專業(yè)書籍，政治理論素質(zhì)提高很快。使學(xué)習(xí)真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作的“加油站”、“助推器”。

黨委抓的第二件大事是努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、有精神頭、有朝氣、有責(zé)任心、有事業(yè)心、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)單位有沒有正氣，有沒有活力，有沒有凝聚力和一呼百應(yīng)的向心力，關(guān)鍵在于黨委班子。所以，在黨委班子成員中我們提出了“工作有魄力，人格有魅力，班子有合力”的目標(biāo)。作為黨委書記在工作中堅(jiān)持“大權(quán)不搞獨(dú)攬，小事切忌武斷，小權(quán)不能亂放，小事不可隨便，有民主、有集中地作好領(lǐng)導(dǎo)工作。黨委書記做到了平等對(duì)待每位黨委成員，重大決策由班子成員集中討論決定；一把手勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到主動(dòng)推功攬過(guò)，榮譽(yù)讓給副手，真正讓他們感到這樣的班長(zhǎng)才是可以依靠和信賴的班長(zhǎng)，工作起來(lái)十分有奔頭。在班子成員分工上，黨委根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)及能力專長(zhǎng)和水平，把重要權(quán)利和業(yè)務(wù)，讓大家都肩負(fù)一份重任，負(fù)起責(zé)任，在其位謀其政，盡量發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能，把分管工作做得更好。凡是涉及分管領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，一把手決不輕 易插手代辦，側(cè)重抓好監(jiān)察督辦，保證副手們的工作不偏離政策原則和法律原則。如鶴佳公司的全盤工作，主要由副處長(zhǎng)李福同志負(fù)責(zé)，由于他放手大膽工作，為我省收費(fèi)同地方合資經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出了一條新路。副處長(zhǎng)姚志坤同志家在牡丹江，他長(zhǎng)年吃住在處里，工作非常敬業(yè)，尤其在探索養(yǎng)護(hù)新體制改革中，他提出了一套新的方案，并在全處實(shí)施，取得了不錯(cuò)的成果。副處長(zhǎng)陳貴益同志對(duì)設(shè)備和工程管理比較專業(yè)，處黨委就發(fā)揮他的特長(zhǎng)，加之他的勤奮，今年在建農(nóng)村“便民候車亭”工程中，整天奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，我處這項(xiàng)工作也得到了省廳主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在班子中年齡最小的副處長(zhǎng)李國(guó)輝同志分管常務(wù)工作，他一年很少有休息時(shí)間，節(jié)假日里也在處里忙碌，工作十分出色?，F(xiàn)在我處的黨委班子成員真正形成了一棋盤、一條心、一股勁的良好風(fēng)氣，大家都把心思都用在了事業(yè)上。

黨委抓的第三件大事就是班子成員走的正、行的正，真正在職工中樹立起威信，讓職工們心服、口服。在班子廉政建設(shè)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行《兩個(gè)條例》不走樣，除了制定了一些行之有效的辦法和制度外，要求在一些群眾最為敏感的問題上不許越雷池半步，不許闖“禁區(qū)”、碰“高壓線”。在我處領(lǐng)導(dǎo)班子中可以這樣坦言地說(shuō)，處領(lǐng)導(dǎo)在孩子上學(xué)、當(dāng)兵和家中一些大事小情上沒有設(shè)筵的，過(guò)年過(guò)節(jié)沒有接受禮品和饋贈(zèng)的，處領(lǐng)導(dǎo)的公用車節(jié)假日全部入庫(kù)封存，如有特殊 情況得處長(zhǎng)特批，處領(lǐng)導(dǎo)沒有和下級(jí)吃請(qǐng)和打麻將的，工作時(shí)間一律不準(zhǔn)喝酒。在新員工招錄、干部提拔等一些敏感問題上，我們都增強(qiáng)透明度，由班子集體定，形成共識(shí)后再?zèng)Q策。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，上述這些雖然都是必須做到的，但是我們?cè)诰唧w工作中確實(shí)也遇到一些阻力，也下了很大的決心。我們認(rèn)為，如果不在上述問題上嚴(yán)格規(guī)范與要求，領(lǐng)導(dǎo)的形象肯定不會(huì)好，教育職工肯定沒人聽，班子也肯定是一盤散沙。所以，不管怎樣，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管，真正樹立起領(lǐng)導(dǎo)的良好形象和威信。

二、銳意改革干新事，在爭(zhēng)創(chuàng)一流上下功夫

我們處黨委認(rèn)為：抓收費(fèi)、抓養(yǎng)護(hù)，連這兩項(xiàng)工作都干不好，黨委班子就是沒正事、沒本事、沒能耐。但是，就收費(fèi)工作而言，光靠“守株待兔”似的坐等收費(fèi)，這是非常被動(dòng)的，怎么辦？我們采取了一系列的改革措施，也可以叫做在創(chuàng)新中抓新事。

一是出重拳打擊假軍警車輛，在堵截逃漏費(fèi)上創(chuàng)新。由于我處轄區(qū)有鶴崗、雞西、七臺(tái)河三大煤城，一些煤炭外運(yùn)的車輛都打起假軍警牌照的主意，致使我們的收費(fèi)額每年都流失了很多。但在重點(diǎn)清繳和打擊上，光靠我們自己勢(shì)單力薄。我們請(qǐng)示省廳戰(zhàn)備處，會(huì)同當(dāng)?shù)剀姺謪^(qū)和政法、公安等部門，調(diào)查軍警車輛的檔案，在路上設(shè)卡堵截假軍警車輛，并實(shí)施當(dāng)場(chǎng)拆卸牌照、扣留車輛、嚴(yán)肅處理，使鶴大 全線的假軍警車輛明顯減少，每年為國(guó)家挽回收費(fèi)額大約500余萬(wàn)元。

二是在非封閉公路上解決車輛可繞行道口逃費(fèi)工作上創(chuàng)新。

鶴大公路收費(fèi)工作的難題還在于，全線500余公里管養(yǎng)里程中只有鶴佳高速公路36.7公里屬于封閉公路，其余460余公里全部是開放式公路，平均一公里就有一個(gè)可繞行道口，各大煤礦拉運(yùn)煤炭的車輛大多數(shù)從繞行道口逃費(fèi)，所以，治理起來(lái)難度可想而知。面對(duì)這一難題，我們迎難而上，采取了一些有效的措施。一是針對(duì)沿線村屯農(nóng)田被逃費(fèi)車輛壓毀，而村屯又無(wú)力制止的實(shí)際，我們主動(dòng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯聯(lián)手，對(duì)通往鄉(xiāng)村的廢棄老道由我們出設(shè)備進(jìn)行復(fù)墾復(fù)耕，徹底消除了通往農(nóng)田的道口，又為農(nóng)民增加耕地面積；二是對(duì)于農(nóng)民春種秋收常用的道口，我們采取春種、秋收時(shí)可以通行，農(nóng)閑季節(jié)挖斷的策略，對(duì)挖斷道口村屯的農(nóng)用小四輪車，上公路時(shí)可憑駕駛員身份證通行；三是對(duì)于不能挖斷的道口我們征得當(dāng)?shù)毓?、交通部門的同意和支持，派人員全天看守，利用現(xiàn)代化通訊工具進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。由于采取的措施得力，使繞行逃費(fèi)現(xiàn)象得到了全面遏制，全處幾年來(lái)共挖斷可繞行道口100多處。

三是在建立收費(fèi)預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)新。

從運(yùn)輸市場(chǎng)看，公路運(yùn)輸以其快捷、通暢、方便的特有 優(yōu)勢(shì)，應(yīng)為煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)材料運(yùn)輸?shù)氖走x。為此，我們定期組織處、站兩級(jí)人員對(duì)所轄區(qū)域的車流量、季節(jié)、氣候、招商引資新上項(xiàng)目、新增加運(yùn)輸車輛等有利或不利因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為全處收費(fèi)淡旺季、收費(fèi)額上升與下滑提供參考依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最詳實(shí)的第一手資料。

四是在建立上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)分明的“鏈條”機(jī)制上創(chuàng)新。我處建立了嚴(yán)細(xì)收費(fèi)措施、嚴(yán)密收費(fèi)程序、嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì) 律、嚴(yán)格收費(fèi)考核的“四嚴(yán)”機(jī)制。處、站都建立了上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)考核體系，處、站、班、辦及收費(fèi)員層層簽訂了收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任狀，將收費(fèi)指標(biāo)層層分解到每名收費(fèi)員，實(shí)行量化管理、實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。同時(shí)開展了“三優(yōu)明星收費(fèi)員”評(píng)選活動(dòng)。

五是在嚴(yán)格車輛通行費(fèi)緩繳審批上創(chuàng)新。

我處嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律，力爭(zhēng)做到領(lǐng)導(dǎo)不開口子、不批條子，杜絕人情車、關(guān)系車和親屬車。最大限度壓縮轄區(qū)內(nèi)政府部門緩繳車輛的數(shù)量。

在公路養(yǎng)護(hù)上，我處黨委果斷地推出了管養(yǎng)分離，置換身份，加速養(yǎng)護(hù)向集約化靠攏、設(shè)備管理向市場(chǎng)化挺進(jìn)的進(jìn)程。

一是在養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)上向市場(chǎng)化靠攏。按照省廳深化養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，我處黨委徹底轉(zhuǎn)變觀念，變粗放型養(yǎng)護(hù)為集約型養(yǎng)護(hù)，變事業(yè)型養(yǎng)護(hù)為市場(chǎng)型養(yǎng)護(hù)。實(shí)施了“置換 身份”的改革，將原來(lái)的養(yǎng)護(hù)科劃分出工程設(shè)備管理科，養(yǎng)護(hù)科只負(fù)責(zé)公路保潔、除雪測(cè)試、路況普查、路區(qū)綠化等項(xiàng)工作。公路保潔全部推向市場(chǎng)，管理處不設(shè)專職養(yǎng)護(hù)人員，只安排少部分管理人員，養(yǎng)路工全部面向市場(chǎng)，同等條件下優(yōu)先于地方養(yǎng)護(hù)部門，全處306名養(yǎng)護(hù)人員有80%來(lái)自地方養(yǎng)路部門，解決了一部分下崗再就業(yè)人員的安置問題，其余20%的養(yǎng)路工從沿線市縣招錄。養(yǎng)路工按分管路段的難度和工作強(qiáng)度，實(shí)行計(jì)件和月薪制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)全處養(yǎng)路員工的積極性，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提高，同時(shí)又降低了養(yǎng)護(hù)成本。

二是養(yǎng)護(hù)設(shè)備全部推向了市場(chǎng)。由于我處管養(yǎng)的路線屬南北走向，每年的冬季都要經(jīng)受幾場(chǎng)暴風(fēng)雪的考驗(yàn)。為此，省廳幾年來(lái)先后為我處投入了一大批除雪設(shè)備。這些設(shè)備過(guò)去是一年有半年時(shí)間閑置，不用說(shuō)增值，就連保值都成問題。設(shè)備維修需要錢，人員開支需要錢，怎么辦？處黨委經(jīng)過(guò)多次專題研究，最后確定了設(shè)備管理實(shí)施“市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理”的全新模式，將全處大中型養(yǎng)護(hù)、除雪設(shè)備從管理處實(shí)施剝離，在201國(guó)道和308省道成立了三個(gè)設(shè)備管理站，各站只設(shè)管理人員，養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作手按季節(jié)進(jìn)行招錄。管理站實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，冬季除雪管理處按降雪量大小，將除雪費(fèi)用按養(yǎng)護(hù)定額撥付給各收費(fèi)站，收費(fèi)站根據(jù)需要向設(shè)備管理站租賃設(shè)備，除雪費(fèi)用節(jié)約歸己，超支自負(fù)。這一 改革十分奏效，解決了過(guò)去一下雪都爭(zhēng)搶設(shè)備和拼設(shè)備，使設(shè)備利用率低、成本高。設(shè)備站可以從收入中提取設(shè)備大修折舊費(fèi)用，真正引來(lái)了活水。冬季除雪結(jié)束后，管理處和設(shè)備站還外出尋找活源。由于建立了市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，“斷奶”以后的設(shè)備管理站為生存千方百計(jì)提高誠(chéng)信意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在去今兩年的“除雪保通”會(huì)戰(zhàn)中，改革后的養(yǎng)護(hù)、設(shè)備體制顯現(xiàn)了生機(jī)與活力。

三、以人為本辦實(shí)事，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上下功夫 我處黨委通過(guò)學(xué)習(xí)張鐵軍廳長(zhǎng)在2004年工作報(bào)告中鄭重地作出的10項(xiàng)承諾及提高公共交通服務(wù)能力的要求，對(duì)交通窗口單位在服務(wù)上有了更深層的認(rèn)識(shí)：作為管理處，收費(fèi)額多少，完成任務(wù)與否，只有省廳和管理處上下兩級(jí)部門自己掌握和知道，而服務(wù)的好與壞，直接關(guān)系到整個(gè)交通行業(yè)的整體形象、社會(huì)地位和社會(huì)聲譽(yù)。所以，我們像珍惜自己的生命和名譽(yù)一樣珍惜形象。那么，怎樣才能真正做到讓司乘人員滿意，讓當(dāng)?shù)攸h委和政府滿意，以此不斷提高社會(huì)的滿意度呢？我們重點(diǎn)在“以人為本”上下功夫，首先做到為全處職工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，全力打造“人心工程”，真正體現(xiàn)情為民所系，利為民所謀。這樣做首先是讓職工無(wú)后顧之憂，心情愉悅地搞好服務(wù)。處黨委善于從小事做起，我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部“六必做到”：文明必贊、有功必獎(jiǎng)、有病必探、婚喪必到、有難必幫、有求必應(yīng)，讓全處職工感到 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和溫暖。冬天，收費(fèi)員胳膊伸到窗外容易患風(fēng)濕，我們?yōu)槭召M(fèi)員制作了保暖套袖，買了棉拖鞋，為夜班收費(fèi)員增加了豆?jié){、雞蛋、蜂蜜等營(yíng)養(yǎng)品，為常年奮戰(zhàn)在養(yǎng)護(hù)一線的養(yǎng)路員工發(fā)放高質(zhì)量的防寒、防雨服裝及鞋帽。每年養(yǎng)路員工節(jié)，處黨委成員分別到特困職工家中進(jìn)行慰問，包扶貧困養(yǎng)路員工子女上學(xué)。今年的“6〃19”養(yǎng)路員工節(jié)，處黨委在麒麟山莊舉行了養(yǎng)路員工表彰和游園活動(dòng)。真情的投入贏得了回報(bào)。一線職工深感領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和親情，有的職工十分動(dòng)情地說(shuō)：“在鶴大處，有一種大家庭的溫暖，工作起來(lái)特別心齊氣順。”

由于工作性質(zhì)決定，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部常年工作在一線，平時(shí)很少回家，家務(wù)負(fù)擔(dān)全部落在了愛人的肩上。處黨委十分理解他們的苦衷，每到春節(jié)，邀請(qǐng)職工家屬做客管理處，向他們介紹管理處的情況和她們親人工作的辛勤和業(yè)績(jī)，還給每位家屬發(fā)了小紅包，使她們深受感動(dòng)，理解并支持愛人的工作。

我們把開展豐富多彩的文體活動(dòng)，作為創(chuàng)建精神文明的有效載體。處黨委針對(duì)收費(fèi)站處于荒郊野外的實(shí)際，把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓，全方位滿足職工對(duì)業(yè)余文化生活的需求。我們創(chuàng)辦了“鶴大網(wǎng)站”、實(shí)施“文藝社團(tuán)”、“體育模式”、“軍事化管理”等企業(yè)文化工程，我處有自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)，有自己的企業(yè)理念和行為規(guī)范，更有自己的文藝骨 干和體育運(yùn)動(dòng)員。

我處黨委還于去年的6月創(chuàng)辦了一份《鶴大周報(bào)》。黨委創(chuàng)辦這張報(bào)紙的目的不在于渲染和宣傳鶴大自己，而是基于這樣一種考慮：交通工作很難做，工作也十分辛苦，貢獻(xiàn)也很大，可在社會(huì)上有些人對(duì)我們的收費(fèi)工作不理解、不支持，加上一些交通法律、法規(guī)宣傳不到位，更增加了我們工作的難度?；谶@一現(xiàn)實(shí)情況，我們把每期的報(bào)紙都郵寄到沿線6市5縣的五大班子，發(fā)送到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各大煤礦大型運(yùn)輸企業(yè)、龍運(yùn)集團(tuán)沃爾沃客車、過(guò)往車輛的司乘人員等，向他們重點(diǎn)宣傳有關(guān)交通法律法規(guī)；宣傳省交通廳重大工作部署和重要改革；宣傳交通部門的主要工作職責(zé)和開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以求得社會(huì)對(duì)交通部門的理解和支持。同時(shí)，我們還把周報(bào)呈送省廳領(lǐng)導(dǎo)、廳直機(jī)關(guān)各處室，各局、各兄弟管理處，誠(chéng)懇地征求對(duì)我處在管理上存在的不足。我們每期確保每位職工及養(yǎng)路員工人手一份，并贈(zèng)送給職工的家屬，增加了管理處同每個(gè)職工家屬的交流，許多青年職工的家長(zhǎng)紛紛給我們處領(lǐng)導(dǎo)寫信，給周報(bào)來(lái)稿，談思想、談感受、談子女成長(zhǎng)的歷程，我們對(duì)來(lái)信都加上處領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，在報(bào)上及時(shí)刊登，反響很好。一些市縣的領(lǐng)導(dǎo)也紛紛給我們寫信，表達(dá)他們對(duì)鶴大工作的支持和理解。就這么一張報(bào)紙，成為聯(lián)結(jié)地方政府和群眾的紐帶和橋梁。同時(shí)，通過(guò)辦報(bào)，我們也培養(yǎng)了一大批業(yè)余通訊員，周報(bào)刊登的稿件，都出自于通訊 員之手，不搞轉(zhuǎn)載，現(xiàn)在稿件壓了很多發(fā)不過(guò)來(lái)，各基層單位爭(zhēng)著上稿都得走編輯的后門。辦報(bào)需要一些投入，但我們覺得這是最快捷、最廉價(jià)、信息容量大、宣傳效果最好的一種形式，我們下決心把她辦好，辦出風(fēng)格和水平來(lái)。

在創(chuàng)新文明服務(wù)上，我處推出了“規(guī)費(fèi)征收傳播文明，路政管理體現(xiàn)文明，行風(fēng)建設(shè)延伸文明，改革創(chuàng)新發(fā)展文明”的服務(wù)理念，重點(diǎn)在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序”和隊(duì)伍建設(shè)形象化、工作行為規(guī)范化上下功夫。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我們采取了一系列有效措施。

處黨委明確提出了處機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著一線轉(zhuǎn)，全處都合力為社會(huì)搞好服務(wù)的“鏈條機(jī)制”，使服務(wù)不斷檔、不斷線。處黨委按照張鐵軍廳長(zhǎng)在我處調(diào)研視察時(shí)提出我處要朝著創(chuàng)建全國(guó)文明樣板路的目標(biāo)邁進(jìn)，提出了構(gòu)筑“大服務(wù)”工程，為增強(qiáng)窗口單位服務(wù)的透明度，我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)電話、處長(zhǎng)信箱、處長(zhǎng)網(wǎng)站，向社會(huì)各界和司乘人員發(fā)放了征求意見卡，對(duì)群眾反映和舉報(bào)的問題堅(jiān)決處理、迅速答復(fù)、不開謊花。全處各收費(fèi)站按省廳的要求，實(shí)行了對(duì)外開放，各收費(fèi)站都設(shè)有車輛維修、事故救援，為司乘人員提供購(gòu)買汽車配件、提供住宿和就餐等應(yīng)急服務(wù)，廁所也對(duì)司乘人員開放。在服務(wù)的細(xì)化上，我處黨委真正做到不流于形式，而是設(shè)身處地為司乘人員著想。為增強(qiáng)窗口服務(wù)的透明度，我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)電話、處長(zhǎng)信箱，開通了處長(zhǎng)網(wǎng)站，向社會(huì)各界和司乘人員服務(wù)。各收費(fèi)站收費(fèi)員、路政人員負(fù)責(zé)為外地車輛提供交通導(dǎo)向示意圖、天氣預(yù)報(bào)、周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息等服務(wù)；養(yǎng)路工不光是負(fù)責(zé)公路保潔，還要在搶險(xiǎn)求援、維護(hù)交通秩序、為司乘人員提供路況信息和緊急事故報(bào)警等項(xiàng)工作中服好務(wù)。同時(shí)，我處黨委還延伸服務(wù)領(lǐng)域，開展扶貧助弱活動(dòng)，增加了協(xié)助公安部門偵破重、特大刑事案件的服務(wù)。幾年來(lái)，全處各收費(fèi)站共協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T破獲重、特大刑事案件40多起。我們的服務(wù)也得到了回報(bào)，在我處開展的“路網(wǎng)行動(dòng)”、整頓收費(fèi)秩序、打擊假軍警車輛、遇有暴力抗費(fèi)事件等，當(dāng)?shù)毓膊块T都全力協(xié)助我們，確保了征費(fèi)和路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)工作的順利進(jìn)行。

親情服務(wù)拉近了鶴大職工和群眾的距離，也加深了相互間的了解和友誼。幾年來(lái)，全處職工主動(dòng)為企業(yè)、車主修車和購(gòu)買汽車配件4878次，墊付資金5萬(wàn)多元，搶救遇險(xiǎn)車輛200多臺(tái)，救助受傷人員和乘客1326人次。群眾感謝黨和政府，也感謝我處職工，送給我們錦旗100多面，表?yè)P(yáng)信408封。

黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用帶動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，黨員的先鋒模范作用促進(jìn)了全處各項(xiàng)工作的開展。建處幾年來(lái)，我處征收通行費(fèi)額年年超計(jì)劃完成，先后被省交通廳授予“廳級(jí)文明單位標(biāo)兵”、“交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”、交通廳直屬單位“標(biāo)準(zhǔn)化黨委”，管理處所屬基層收費(fèi)站全部跨入地方 文明單位行列，并有6個(gè)單位榮獲省、市級(jí)文明單位和文明單位標(biāo)兵稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上匯報(bào)的是我們工作的點(diǎn)滴體會(huì)，與兄弟單位相比，我們還有很大的差距。我們決心“零點(diǎn)起步”，再接再厲，不斷進(jìn)取，勇攀新的高峰。

謝謝大家。

第三篇：班組建設(shè)班組長(zhǎng)發(fā)言稿

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤散沙，無(wú)法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長(zhǎng)六大員”，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到全面“6S”管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強(qiáng)班組安全管理，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

4.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長(zhǎng)，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有

效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長(zhǎng)

加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長(zhǎng)

崔占海

班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施創(chuàng)建五型（學(xué)習(xí)型、安康型、標(biāo)準(zhǔn)化型、增收節(jié)支型、和諧上進(jìn)型）班組工作中，班組長(zhǎng)起著非常關(guān)鍵的作用。下面，就加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛约捍譁\的看法。

一、創(chuàng)建五型班組班組長(zhǎng)應(yīng)具備三個(gè)素質(zhì)

1、必須有比較高的政治素質(zhì)。作為班組帶頭人的班組長(zhǎng)，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，敢于承擔(dān)責(zé)任，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干群之間和班組員工之間的關(guān)系。

2、必須有較高的技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)要技術(shù)過(guò)硬，要求對(duì)生產(chǎn)情況有全面的了解和處理事故的能力，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。

3、必須有較高的管理素質(zhì)。要對(duì)管轄的人員、設(shè)備、物資等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才、物盡其用。

二、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組效能

一要扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容要求，逐項(xiàng)地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，形成規(guī)范，并在實(shí)踐中總結(jié)提煉形成科學(xué)的工作模式，以促進(jìn)提高工作效率。

二要強(qiáng)化班組執(zhí)行力。堅(jiān)持規(guī)范化和準(zhǔn)軍事化的管理，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，班組長(zhǎng)要做執(zhí)行紀(jì)律，提高執(zhí)行力的帶頭人，不但自己要帶頭落實(shí)科領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要教育班組員工遵章守紀(jì)，引導(dǎo)他們堅(jiān)持規(guī)范操作，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。只有自己首先帶頭做到，同時(shí)又嚴(yán)格要求別人做到，才是一個(gè)有影響力的班組長(zhǎng)。只有大家信服了班組長(zhǎng)，這個(gè)班組才能有夠強(qiáng)的執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化班組人性化管理 提高凝聚力

人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達(dá)到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。班組人性化管理是班組長(zhǎng)最難把握的一點(diǎn)，所以，每一位班組長(zhǎng)要勤奮好學(xué)，不斷地去學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐、積累。

一要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，要誠(chéng)懇耐心地溝通交流；三要維護(hù)班組員工的切身利益，盡最大努力關(guān)心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動(dòng)熱心地幫助，解決他們的切實(shí)困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表?yè)P(yáng)職工的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質(zhì)保量保安全地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：班組建設(shè)班組長(zhǎng)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業(yè)公司綜掘二區(qū)的一名班組長(zhǎng)，十分感謝你們百忙之中能抽出時(shí)間聽我發(fā)言。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組長(zhǎng)是工區(qū)的兵頭將尾，是各項(xiàng)制度的最終執(zhí)行者和落實(shí)者，因此當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)至關(guān)重要。自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。煤礦班組長(zhǎng)都是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。在井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)指揮別人，自己不帶頭干活，這個(gè)班組長(zhǎng)也干不長(zhǎng)。只有自己沖在前、干在前，工友們才會(huì)服你。

在井下干過(guò)的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，活非常難干，錢掙得也少，往往這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去。作為班組長(zhǎng)，這時(shí)候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對(duì)安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長(zhǎng)不加以制止，安全質(zhì)量就沒保證，就會(huì)造成安全隱患。一次快下班的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)一根錨桿打的不合格，要求返工，可是現(xiàn)場(chǎng)沒有短釬子。他就要求到附近的三隊(duì)去借工具。去哪里一來(lái)一回有一公里多，又是上山路，需要半個(gè)多小時(shí)，再說(shuō)又快下班了。有人說(shuō)，一根錨桿也壞不了多大的事，再說(shuō)噴進(jìn)去以后誰(shuí)也看不到。他就對(duì)大家說(shuō)：我理解大家的心情，因?yàn)槭┕みM(jìn)度慢，會(huì)影響大家的收入，但這樣做，就給礦上留下了一個(gè)隱患，不一樣啥時(shí)候會(huì)出事。在他的堅(jiān)持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時(shí)間，但大家心里卻踏實(shí)多了。

一、班組管理中存在的一些不足。

1、對(duì)安全無(wú)小事認(rèn)識(shí)不夠，安全意識(shí)不強(qiáng)，不以為然的思想較重，從思想上存有松懈麻痹的現(xiàn)象，尤其是對(duì)隱患排查整改認(rèn)識(shí)不足，沒有把隱患排查治理工作提到一個(gè)高的層次來(lái)認(rèn)識(shí)，沒有真正認(rèn)識(shí)到隱患的危害性，重生產(chǎn)、輕安全的思想始終存在腦海中。

2、自身班組管理水平不高，自身業(yè)務(wù)不全面，不過(guò)硬，組織生產(chǎn)、解決問題的能力不強(qiáng)，人員安排欠合理，導(dǎo)致了有些工作被動(dòng)，不能很好地有條不紊開展工作；在工程質(zhì)量上還缺乏嚴(yán)格的管理，質(zhì)量意識(shí)需要提高，對(duì)各道工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

3、在班組內(nèi)部管理中，對(duì)個(gè)別職工的安全管理不到位，在對(duì)職工勞動(dòng)量上考核不細(xì)，未能很好的進(jìn)行量化，不利提高組員的積極性。

4、以為學(xué)習(xí)理論知識(shí)，忽略了現(xiàn)場(chǎng)的貫徹實(shí)踐。

二、我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤散沙，無(wú)法開展下去。

2.熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)

態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強(qiáng)班組安全管理，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)程施工。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

4.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。作為一名掘進(jìn)迎頭的班組長(zhǎng)，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

5、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

6、職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立，也對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

生產(chǎn)組織好。全組充分發(fā)揮不怕苦、臟、累、險(xiǎn)的煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，敢于迎難而上，不怕條件艱險(xiǎn)。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質(zhì)條件復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環(huán)，為全區(qū)的生產(chǎn)發(fā)揮模范帶頭作用，為確保采掘接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

謝謝大家！