第一篇：工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)

《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理及考核辦法》和《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法》學(xué)習(xí)體會(huì)

5月16日，wsyy國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目各職能部門(mén)通過(guò)電話(huà)會(huì)議，學(xué)習(xí)了《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理及考核辦法》和《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法》，集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察管理部領(lǐng)導(dǎo)介紹了兩個(gè)文件出臺(tái)的背景、意義及相關(guān)要求，并組織我們仔細(xì)學(xué)習(xí)文件的詳細(xì)條款，結(jié)合文件精神，對(duì)工程質(zhì)量管理工作，我有以下體會(huì)和心得：

1、工程質(zhì)量管理全員參與。工程質(zhì)量管理應(yīng)該是全員參與、全員管理的過(guò)程，應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，才能減少質(zhì)量問(wèn)題，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

2、督促加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和加大開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作。施工圖紙質(zhì)量，是工程質(zhì)量事前控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，做好施工圖審查工作，將設(shè)計(jì)問(wèn)題消滅在施工前；在施工前，組織我單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好施工會(huì)議紀(jì)要，盡量避免施工中的工程變更，加快施工進(jìn)度。

3、督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，并做好審查工作。

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)

工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要。因此督促施工總包單位 做好編制工作和審查工作。在施工過(guò)程中，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，比如，超過(guò)3m的基坑工程、降水工程、模板工程、腳手架工程、吊裝工程等涉及質(zhì)量安全的工程，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求，做好專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)于重大分部分項(xiàng)工程，比如深基礎(chǔ)工程（超過(guò)5m）、超過(guò)一定規(guī)模的模板工程、吊裝工程等，應(yīng)做好專(zhuān)家論證，方案通過(guò)后方可施工。

4、落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量管理制度、健全項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)章

質(zhì)量管理制度是落實(shí)質(zhì)量管理的法理依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量安全的制度。做好集團(tuán)質(zhì)量管理制度公示和解釋?zhuān)M織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位等相關(guān)單位學(xué)習(xí)。

5、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

（1）組織學(xué)習(xí)最新頒布的規(guī)范、規(guī)程。比如最新頒布的建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120-2012）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50666-2011）、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2012)、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-2010）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）等規(guī)范型文件，做到按規(guī)范施工。（2）做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部及時(shí)辦理《材料使用許可證》，對(duì)于不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件做退場(chǎng)處理。

（3）做好樣板先行工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。

工程施工樣板制，應(yīng)包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門(mén)窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。

（4）加大隱蔽工程的驗(yàn)收頻率，并留好影像資料。

（5）做好關(guān)鍵工序、重要部位，影響使用功能和觀感的檢查力度。（6）根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法》，制定項(xiàng)目考核細(xì)則，按照權(quán)重對(duì)施工單位進(jìn)行考核。建議作為工程款支付的依據(jù)。

（7）推行施工單位質(zhì)量競(jìng)賽，對(duì)于好的新工藝、新方案，進(jìn)行推廣，建議作為施工單位工程獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

（8）做好建設(shè)工程檔案的歸集和整理，做好施工的工程資料的監(jiān)督工作。

6、工程質(zhì)量管理的考核

參照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理考核辦法，制定工程參與各方的考核制度。對(duì)于執(zhí)行不力的單位，嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。

第二篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行，按照分公司的要求我項(xiàng)目部特成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：張國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：王波李秉強(qiáng)

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢(shì)，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見(jiàn)和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)查處重特大責(zé)任事故。

5、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，具體負(fù)有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項(xiàng)目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（4）督促、檢查項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作，及時(shí)消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實(shí)施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作，并對(duì)所管轄工程質(zhì)量管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作負(fù)有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)該項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門(mén)的貫徹落實(shí)；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)要書(shū)面報(bào)告工程本部門(mén)工程質(zhì)量形勢(shì)及質(zhì)量管理情況；

（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議；

（4）及時(shí)向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及招標(biāo)文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測(cè)中心認(rèn)可。

（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測(cè)中心對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項(xiàng)目部應(yīng)把施工過(guò)程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項(xiàng)目（指我公司從未施工過(guò)的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程），應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)技術(shù)人員會(huì)審后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類(lèi)登記各類(lèi)文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來(lái)文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測(cè)儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照我公司《檢測(cè)儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測(cè)儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過(guò)程的重要文件。項(xiàng)目部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報(bào)。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況。對(duì)施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫(xiě)出詳細(xì)的報(bào)告存檔備查。

（10）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)管理人員自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）后統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表。

西五路項(xiàng)目部

二00九年四月一日

第三篇：零缺陷質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)

零缺陷質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)

------黃孝武

4月21日，我被公司委派參加了零缺陷質(zhì)量管理的課程，課程由克勞士比中國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)楊鋼先生主講，通過(guò)這次學(xué)習(xí)我受益匪淺，以下結(jié)合企業(yè)實(shí)際談?wù)勛砸训囊恍W(xué)習(xí)體會(huì)。

楊鋼先生首先介紹了創(chuàng)立“零缺陷管理思路”的世界質(zhì)量先生、大師菲利浦·克勞士比先生，他的“質(zhì)量管理”哲學(xué)思想的發(fā)展和應(yīng)用，引發(fā)全球質(zhì)量活動(dòng)由生產(chǎn)制造業(yè)擴(kuò)大到工商企業(yè)領(lǐng)域。零缺陷是一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理方法，其核心思想是改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌膽B(tài)度，引導(dǎo)人們＂第一次把正確的事情做正確＂。零缺陷管理核心內(nèi)容是：零缺陷是一種工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是從事工作者的標(biāo)準(zhǔn)，而不管他們的工作任務(wù)是什么。對(duì)于蓄勢(shì)待發(fā)的“廣起”而言，零缺陷管理思路應(yīng)該貫穿于企業(yè)的方方面面。從“質(zhì)量是管理問(wèn)題而不是技術(shù)問(wèn)題”的思路出發(fā)，通過(guò)我們把日常工作提到無(wú)缺陷質(zhì)量管理的高度無(wú)疑是一次理念的升華和水平的提高，我們的任務(wù)就是要在企業(yè)內(nèi)部推行這種管理思路，加大氣力有效地創(chuàng)造一種企業(yè)文化。

在我們的日常管理工作當(dāng)中，常有這樣的疑問(wèn)：“我們有了一定的技術(shù)、設(shè)備和專(zhuān)門(mén)的人員，還通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，可為什么有些事情仍不盡人意？”我覺(jué)得，如果給質(zhì)量下個(gè)定義，可能10個(gè)人會(huì)有12個(gè)答案。長(zhǎng)期以來(lái)，人們都認(rèn)為質(zhì)量就意味著好，它是無(wú)形的、難以衡量的東西，只能仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。人們也因此認(rèn)為的確存在一種“經(jīng)濟(jì)”質(zhì)量，即一分錢(qián)一分貨；有的還認(rèn)為，所有的質(zhì)量問(wèn)題都是由一線(xiàn)的職工造成的，質(zhì)量部門(mén)必須要為質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。但是，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我本人認(rèn)為：質(zhì)量就是“符合要求”。舉個(gè)例子，有一家生產(chǎn)零部件的企業(yè)，有一次接到日本大阪一家大企業(yè)的一張很大的訂單。這家企業(yè)老板拿到訂單非常興奮，產(chǎn)品做好后，發(fā)往日本，老板考慮到船要在海上航行許多天，濕氣又大，為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，決定額外自己掏錢(qián)再訂做一些密封包裝。突然，有一天，對(duì)方打來(lái)電話(huà)，指責(zé)說(shuō)：“你們看一看，誰(shuí)讓你們封起來(lái)的，查查合同，查查要求，我們有沒(méi)有要求密封！知不知道我們的能效用秒來(lái)記？所有的損失你們賠?！痹瓉?lái)，這批貨發(fā)到日本這家企業(yè)后，他們手頭找不到剪刀，打不開(kāi)包裝帶，耽誤了許多時(shí)間。于是，這家企業(yè)的高層管理人員急急忙忙搭飛機(jī)，趕到日本，把集裝箱的貨全部打開(kāi)，給人家弄到工作案頭。事后，他們才明白：質(zhì)量是符合要求，符合客戶(hù)。

我司在2006年通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是真正領(lǐng)會(huì)到其中精髓并將其真正運(yùn)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中去的并不多，其中一個(gè)很重要的原因就是忽略了ISO質(zhì)量管理體系的精髓：“顧客滿(mǎn)意”，而一味追求按時(shí)交貨，在不知不覺(jué)中因?yàn)楦鞣N問(wèn)題增加了生產(chǎn)成本，沒(méi)有讓ISO質(zhì)量管理體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理直至獲取利潤(rùn)的有效工具?！傲闳毕荨惫芾淼膭?chuàng)始人克勞士比說(shuō)：“質(zhì)量是免費(fèi)的”。企業(yè)只要按已達(dá)成的要求去做，第一次就把事情做對(duì)，才是成本的真諦。我覺(jué)得，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵就在于清楚地把規(guī)則（要求）定好并且消除一切阻礙。在這方面，管理層要做好3項(xiàng)工作：一是制定好對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)；二是提供員工必須的工具、資金、方法（工作程序）；三是盡全力去鼓勵(lì)并幫助員工達(dá)到要求。

當(dāng)然，目前對(duì)于企業(yè)甚至于整個(gè)起重機(jī)行業(yè)來(lái)講，要做到“第一次就把事情做對(duì)”是比較困難的。如果在吊機(jī)制造和安裝現(xiàn)場(chǎng)，把工人扔掉的邊角余料、焊條等進(jìn)行一下統(tǒng)計(jì)，得出的數(shù)字會(huì)讓我們的心跳加快幾倍。如果我們制訂了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法，給所有的管理人員和操作人員灌輸了這方面的意識(shí)，并且在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置標(biāo)明諸如“浪費(fèi)可恥！浪費(fèi)必究！”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，這就是在不知不覺(jué)中教員工們了解浪費(fèi)的代價(jià)，這也就是在為企業(yè)“數(shù)錢(qián)”。“零缺陷”不是說(shuō)人不可以犯錯(cuò)誤，而是不能犯同樣的錯(cuò)誤，即對(duì)待工作必須有一種堅(jiān)決第一次就做對(duì)，符合所有要求的決心和態(tài)度。質(zhì)量的改進(jìn)是一個(gè)過(guò)程，只有通過(guò)員工的思想的轉(zhuǎn)變，形成以預(yù)防為主而非事后把關(guān)的質(zhì)量文化，才能從根本上消除產(chǎn)品和服務(wù)不合要求的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會(huì)有人甘做默默無(wú)聞的“預(yù)防式”的英雄，整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入救火和危機(jī)管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是預(yù)防在先，無(wú)火可救。

檢驗(yàn)是一種既昂貴又不可靠的質(zhì)管方式，檢查、分類(lèi)、評(píng)估都只是事后彌補(bǔ)。實(shí)際上我們現(xiàn)在做的大部分工作就是在做事后的補(bǔ)救，質(zhì)管最需要的應(yīng)該是預(yù)防，如果沒(méi)有錯(cuò)誤存在，就根本不會(huì)發(fā)生疏忽錯(cuò)誤的事情了。

第四篇：工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一部分

施工質(zhì)量管理要求說(shuō)明

第一章

一般規(guī)定

1、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。

2、應(yīng)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，重要的分項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)）工程必須單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)單位技術(shù)人審核后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂施工方案，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批后執(zhí)行。

3、工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)勞務(wù)公司管理人員及工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。

4、各分項(xiàng)、分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；及時(shí)整理施工技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。

5、必須按照國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和經(jīng)審查合格的施工圖紙進(jìn)行施工。

6、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專(zhuān)業(yè)工程按規(guī)定必須檢測(cè)的項(xiàng)目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)（試驗(yàn)）單位進(jìn)行檢測(cè)；施工結(jié)束后，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)共同驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

7、工程施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、損壞、污染等。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新材料、新設(shè)備。第二章

材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收

1、必須配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)和驗(yàn)收。

2、首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，不符合要求的建材產(chǎn)品不得使用。

3、見(jiàn)證取樣及送檢

3.1、施工單位的取樣人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣與送檢規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見(jiàn)證下，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、封樣，共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.2、取樣人員應(yīng)在試樣上或者包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志、標(biāo)識(shí)和標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣本日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字；見(jiàn)證人員應(yīng)確保見(jiàn)證取樣送檢過(guò)程的規(guī)范性、并對(duì)送檢樣品的真實(shí)性負(fù)責(zé)任。

3.3、見(jiàn)證取樣與送檢試塊（件）、材料的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)加蓋見(jiàn)證取樣檢測(cè)專(zhuān)用章。

4、按規(guī)定進(jìn)行抽查的材料，采購(gòu)單位應(yīng)委托具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，會(huì)同監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣方法、數(shù)量、和判定原則現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)。

5、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位同意后方可使用，檢驗(yàn)不合格的，施工單位應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）單位見(jiàn)證下進(jìn)行封存，及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，按規(guī)定進(jìn)行處理。

6、施工單位應(yīng)建立材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收檔案，相關(guān)資料必須完整、準(zhǔn)確。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)應(yīng)滿(mǎn)足施工期間確定結(jié)構(gòu)件砼強(qiáng)度和檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)體砼強(qiáng)度的需要。第三章

建筑結(jié)構(gòu)工程

1、基槽（坑）開(kāi)挖設(shè)計(jì)標(biāo)高，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)槽（坑）驗(yàn)收，并填寫(xiě)好地基驗(yàn)槽記錄。

2、灌注樁施工時(shí)，施工、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)成孔、清渣、鋼筋籠、砼澆筑等工序進(jìn)行檢查并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。端承樁必須保證孔樁達(dá)到樁端持力層深度，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砌筑砂漿，原材料應(yīng)采用重量計(jì)算，攪拌時(shí)間達(dá)到規(guī)范要求。

4、砌體工程砂漿飽滿(mǎn)度應(yīng)符合要求；外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)嚴(yán)禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超過(guò)1.2米。

5、砼澆筑前，應(yīng)進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可澆筑砼。

6、砼施工縫應(yīng)按規(guī)范要求和施工技術(shù)方案確定，不得隨意留設(shè)。

7、大體積砼應(yīng)按施工規(guī)范和施工技術(shù)方案的要求，分層、分段施工，并落實(shí)控制措施。

8、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后，方可拆除模板及支撐。

9、砼進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行塌落度等項(xiàng)目的驗(yàn)收，并按要求留置試塊。

10、冬季施工，砼的澆筑溫度不應(yīng)低于+5℃，并增加留置不少一兩組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

11、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，方可進(jìn)入下一階段施工。

第四章

裝飾裝修工程

1、裝飾裝修材料應(yīng)使用環(huán)保節(jié)能材料，檢測(cè)合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防水、防腐、防蟲(chóng)等處理。

2、裝修裝修施工應(yīng)堅(jiān)持樣板引路；樣板間（套、墻）經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位共同檢查通過(guò)后，方可展開(kāi)施工。

3、塑料、鋁合金外門(mén)窗（異形門(mén)窗外）應(yīng)采用后塞企業(yè)口法安裝。

4、屋面及衛(wèi)生間等防水工程施工完畢，應(yīng)進(jìn)行不少于24小時(shí)的蓄水試驗(yàn)和持續(xù)淋水試驗(yàn)，并做好記錄。

5、工程完工程后不需進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)。

第五章

建筑設(shè)備安裝工程

1、安裝單位應(yīng)配備設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試儀器，并按規(guī)定定期校驗(yàn)。

2、預(yù)埋件、預(yù)埋套管、電器配管、管道以及設(shè)備隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位檢查合格，方可進(jìn)行隱蔽，并填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

3、施工過(guò)程中，安裝單位應(yīng)與土建、裝飾施工單位密切配合；每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各工種之間應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收合格后。方可轉(zhuǎn)入下道工序。

4、水暖、消防、通風(fēng)與空調(diào)、強(qiáng)點(diǎn)、弱點(diǎn)等工程施工完畢，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行功能性試驗(yàn)，并填寫(xiě)有關(guān)記錄。

5、電氣產(chǎn)品凡列入3C認(rèn)證目錄的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用認(rèn)證產(chǎn)品；產(chǎn)品未列入認(rèn)證目錄的，應(yīng)按規(guī)定程序檢驗(yàn)合格后，方可使用。

6、通風(fēng)與空調(diào)、綜合布線(xiàn)等工程在系統(tǒng)調(diào)試合格后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)設(shè)備安裝抽查，抽查合格后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第六章

施工技術(shù)資料

1、按照相關(guān)要求，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料。

2、施工技術(shù)資料應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步，內(nèi)容真實(shí)、完整、嚴(yán)禁涂改，偽造。

3、施工技術(shù)資料簽字，蓋章應(yīng)符合要求，手續(xù)齊全。

4、應(yīng)明確分包工程施工技術(shù)資料的收集、整理及移交程序。第七章

樣板引路

1、各棟樓進(jìn)入主體施工時(shí)，要求選擇一層作為質(zhì)量樣板層施工。

2、樣板引路內(nèi)容包括鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰等各分部工程，各道工序必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

3、通過(guò)樣板引路，后續(xù)工作必須按照樣板層的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，促進(jìn)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量水平。第八章

質(zhì)量驗(yàn)收

1、施工過(guò)程中。應(yīng)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后經(jīng)檢查合格后方能進(jìn)行下道工序施工；需向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工序，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。

2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由片區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收。

3、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收。

4、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

5、工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)實(shí)體情況及檢測(cè)情況，及時(shí)提出技術(shù)處理方案或措施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照方案對(duì)缺陷進(jìn)行處理。

第二部分

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一章

施工質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)劃分

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 1）、公司每月定期檢查制

、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

2）

3）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制度

4）、施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)技術(shù)交底制度

5）、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

6)、“三檢”制度及實(shí)測(cè)、實(shí)量制度

7）、工序質(zhì)量追溯記錄制度

8）、每月定期召開(kāi)質(zhì)檢崗位交流制度

9）、樣板引路制度

10）、成品保護(hù)制度

、質(zhì)量周檢制度

11）

12）、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議制度

第二章

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一、模板工程

1、墻柱模板:放線(xiàn) 1）、由專(zhuān)業(yè)測(cè)量員放控制線(xiàn) 2）、根據(jù)控制線(xiàn)放出200mm模板控制線(xiàn) 3）、最后放出模板控制線(xiàn) 4）、離轉(zhuǎn)角100mm大角垂直控制線(xiàn)

2、墻柱模板：定位

1)、先將墻柱邊框線(xiàn)彈出來(lái)，用寬度為10cm模板邊與墻柱邊框線(xiàn)重合，用長(zhǎng)度為5cm的鋼釘把模板固定在砼樓板面上，作為墻柱定位的壓腳板，鋼釘?shù)拈g距為5cm。

A、固定墻柱模板長(zhǎng)邊壓腳板的長(zhǎng)度為：墻柱長(zhǎng)邊尺寸＋10cm；

B、固定墻柱模板短邊壓腳板的長(zhǎng)度為：墻柱短邊尺寸；

2)、先將墻柱邊框線(xiàn)彈出來(lái)，用鉆頭直徑為8mm的電鉆在墻柱邊框線(xiàn)內(nèi)打眼，打眼深度為5cm，然后再打好眼的孔內(nèi)插上直徑為8mm的，長(zhǎng)度為10cm的鋼筋作為墻柱模板定位鋼筋。

3、墻柱模板加固

1）、墻模板加固要求：

A、嚴(yán)格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴(yán)密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設(shè)置6排；層高3.2-3.8m設(shè)置7排；層高3.8-4.6m設(shè)置9排，層高4.6-5.6m設(shè)置10排離；離地面200cm設(shè)置第一道螺桿離板底200cm設(shè)置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對(duì)根部進(jìn)行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、嚴(yán)格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴(yán)密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設(shè)置6排；層高3.2-3.8m設(shè)置7排；層高3.8-4.6m設(shè)置9排，層高4.6-5.6m設(shè)置10排離；離地面200cm設(shè)置第一道螺桿離板底200cm設(shè)置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、陽(yáng)角部位采用陽(yáng)角硬拼，用鋼管緊扣，再用木楔擠緊，從而保證陽(yáng)角方正。F、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對(duì)根部進(jìn)行封堵。

3）、墻柱模板加固效果

4、墻柱模板接茬 1）、墻接茬要求：

A、墻接茬部位的模板應(yīng)伸至接縫一下螺桿上，為了防止漏漿，接縫位置采用雙面膠條封堵，墻根部采用水泥砂漿封堵模板。

B、當(dāng)采用預(yù)留對(duì)拉螺桿時(shí)，其距離接縫300cm；當(dāng)采用預(yù)埋鎖腳螺桿時(shí)，其距接縫150cm C、兩種螺桿水平間距均為200cm，或根據(jù)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板樓面標(biāo)高必須嚴(yán)格控制，其收口要整齊。

B、為了保證梁板砼墻柱接茬密實(shí)，其接縫位置必須在澆筑砼前鑿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、嚴(yán)格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、模板拼縫處要貼海綿條，并用木枋壓實(shí)

C、根據(jù)構(gòu)件尺寸進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，一般內(nèi)愣采用木方，間距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或鋼管。如采用鋼管使用雙鋼管，穿梁螺桿緊固，螺桿直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接頭模板

A、采用多層模板定型加工制作，嚴(yán)格控制加工尺寸。B、陽(yáng)角模板加固同墻柱模板。

6、樓梯模板 1）、模板必須每層清理干凈并涂刷涂膜劑。2）、封閉式模板在樓梯梯段的中間部位預(yù)留孔洞，方便振搗砼，避免氣泡存積。3）、模板拼裝接縫需平整嚴(yán)密，以防止漏漿。4）、定位固定木枋不得少于兩排。A、敞開(kāi)式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型鋼制門(mén)窗洞口模板，可保證門(mén)、窗洞口的位置準(zhǔn)確及尺寸準(zhǔn)確，模板可拼裝、易拆除，剛度好、支撐牢固、不變形、不移位。2）、如采用木模，模板陰角處用L150X150X6的角鋼與木模固定，陽(yáng)角處用L75X75X6的角鋼與木模固定，同時(shí)洞口模板內(nèi)部加支撐。3）、注意洞口模板下要設(shè)排氣孔，洞口模板側(cè)模加貼海綿條防止漏漿，澆筑砼時(shí)從窗兩側(cè)同時(shí)澆筑砼，避免窗模偏位。

4）、電梯盒模板安裝

A、螺桿間距設(shè)置同模板加固相同。B、水平鋼管加固貫通洞口兩側(cè)。C、對(duì)頂鋼管采用可調(diào)節(jié)頂托。

8、高低跨模板

1)、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、廚房等部位降板處，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求降板高度，采用相應(yīng)規(guī)格的方通拼接成模板，板鋼筋綁扎完成后將方通放在砼塊上安裝固定。砼塊采用細(xì)石砼制作，尺寸為5cm（長(zhǎng)）X5cm（寬）X板厚（高度）2）、高低跨吊模處，嚴(yán)禁使用磚塊、木方、穿底做臨時(shí)支撐，應(yīng)用砂漿墊塊。以減小沉箱滲漏隱患。

3）、安裝管線(xiàn)壓槽

樓板鋼筋綁扎完成后，采用與安裝管直徑大小一樣規(guī)格的方通，按照安裝管線(xiàn)的位置及長(zhǎng)度，把方通固定在鋼筋板面上。

9、模板支撐系統(tǒng) 1）、對(duì)模板及其支撐體系，以樣本引路組織施工。搭設(shè)滿(mǎn)堂架前彈線(xiàn)定位。2）、嚴(yán)格按照施工方案搭設(shè)，立桿間距、水平桿步距、掃地桿和剪刀撐、可調(diào)節(jié)頂托均能滿(mǎn)足規(guī)范和方案要求。3）、在支撐桿底部加設(shè)滿(mǎn)足承載力要求的墊塊。

10、質(zhì)量檢查 1）、模板垂直度偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。2）、螺桿位置和間距應(yīng)符合模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求。3）、螺帽緊固力矩必須滿(mǎn)足40-60N＊m。

11、質(zhì)量保證措施 1）、模板質(zhì)量要滿(mǎn)足工程施工需要。（建議使用黑模板）2）、模板接縫要嚴(yán)密，不得有漏漿；在砼澆筑前，模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但模板內(nèi)部得有積水。3）、墻、柱模板底部應(yīng)設(shè)清掃口，有利于清理模板內(nèi)的雜物，保證砼的振搗質(zhì)量。

12、模板成型質(zhì)量 1）、剪力墻模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、樓梯模板成型效果

A、敞開(kāi)式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

第五篇：工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門(mén)人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；

6、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

責(zé)任人：

二、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

4、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

6、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；

7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；

8、負(fù)責(zé)組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

10、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì) 量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；

14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

責(zé)任人：

三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救措施；

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》；

7、負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理；

8、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。

責(zé)任人：

四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國(guó)家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施；

2、參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃；

3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核；

6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；

7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；

8、組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證；

9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作；

11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查；

12、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更；

13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責(zé)任人：

五、項(xiàng)目質(zhì)量員的管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件，以及項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；

2、按國(guó)家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán)；

3、做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)；

4、協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；

5、填好各分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；

6、向技術(shù)部門(mén)資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)；

7、監(jiān)督檢查各施工隊(duì)，在施工過(guò)程中執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況；

8、落實(shí)工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

9、督促施工隊(duì)落實(shí)三檢制，組織項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查；

10、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告，施工許可證等有關(guān)事項(xiàng)；

11、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報(bào)日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表；

12、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證；

13、組織對(duì)已施工完畢的項(xiàng)目進(jìn)行自檢復(fù)核；

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄；

15、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。

責(zé)任人：

六、項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)的管理職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項(xiàng)目中實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量控制管理工作；

2、對(duì)自己負(fù)責(zé)的棟號(hào)樓的施工質(zhì)量進(jìn)行全面綜合管理，并對(duì)本棟號(hào)樓的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

責(zé)任人：

七、項(xiàng)目測(cè)量員的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)做好所有的工程測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；

2、負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的工程測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)方案，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線(xiàn)工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的各種施工標(biāo)志（線(xiàn)、標(biāo)高）；

4、負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量復(fù)核：測(cè)量定位要有引測(cè)依據(jù)，并能反映整個(gè)定位過(guò)程（標(biāo)出引樁、軸線(xiàn)樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測(cè)量圖；標(biāo)高引測(cè)后的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高要求在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點(diǎn)情況亦加以說(shuō)明）；測(cè)量后的復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)；

5、負(fù)責(zé)施工期間對(duì)建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)：除設(shè)計(jì)規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設(shè)置一個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測(cè)得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線(xiàn)；對(duì)于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測(cè)每2個(gè)月不少于一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線(xiàn)；竣工后移交給業(yè)主委托的專(zhuān)業(yè)測(cè)繪公司繼續(xù)跟蹤觀測(cè)，直至建筑物沉降相對(duì)穩(wěn)定為止。沉降觀測(cè)所使用的測(cè)量計(jì)量器具要求附加狀況說(shuō)明；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的測(cè)量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收；

7、負(fù)責(zé)正確使用和妥善愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好測(cè)量?jī)x器。

責(zé)任人：

八、項(xiàng)目試驗(yàn)員的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證測(cè)量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；

2、負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的試驗(yàn)計(jì)劃，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時(shí)收集、整理原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)性質(zhì)保資料；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點(diǎn)做好以下試驗(yàn)工作：砂漿試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告、砂漿強(qiáng)度的驗(yàn)收評(píng)定、混凝土坍落度檢測(cè)、混凝土試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告、混凝土試塊抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定、混凝土（砂漿）級(jí)配通知單、其他材料（鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗(yàn)合格后方可投入使用。

責(zé)任人：

九、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更，建立材料供應(yīng)方名錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)；

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃，編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時(shí)收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄；

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，并上報(bào)監(jiān)理，對(duì)業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存；

6、負(fù)責(zé)在工程施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，定期組織自檢項(xiàng)目部材料管理方面的工作落實(shí)情況；

8、按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購(gòu)及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證所購(gòu)材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購(gòu)成本；

9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

10、加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；

11、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實(shí)行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；

12、負(fù)責(zé)做好材料人員的專(zhuān)職工作：計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)倉(cāng)管理等。

責(zé)任人：

十、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)伍完成本工種定額項(xiàng)目及合同的全部工作內(nèi)容，對(duì)本工程工種勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗量負(fù)連帶責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)工程各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力的種類(lèi)和數(shù)量報(bào)表；

4、負(fù)責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會(huì)審并做好記錄；參加設(shè)計(jì)交底，就分部分項(xiàng)施工等問(wèn)題與設(shè)計(jì)方交換意見(jiàn)；

5、負(fù)責(zé)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前接受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，并對(duì)施工班組作書(shū)面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題）；

6、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理各階段的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的記錄及簽證；

7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提供準(zhǔn)確的翻樣加工單、用料計(jì)劃表；

8、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行模板工程技術(shù)復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括：鋼筋、模板、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制樁模板、委托外加工的加工單（購(gòu)配件、門(mén)窗、預(yù)埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收； 了解和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

責(zé)任人：